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工程建设项目管理绩效考核办法
第一章总则
第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工
程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河
水运工程建设特点制定本考核办法 ( 以下简称《办法》 ) 。
第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港
口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理
的绩效考核工作。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础
上进行打分。
第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核
工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章组织程序
第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考
核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和
有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。考查组一般不超过 6 人。
第八条考查组工作程序可按下列进行
1、听取各被检单位自查情况报告；
2、听取项目质量监督部门报告；
3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；
4、查阅有关档案、文件资料；
5、按照绩效考核办法的内容进行检查；
6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；
7、考核小组形成检查意见；
8、考核结束 15 日内，提交考核报告。
第三章考核内容
第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管
理、廉政建设、工程资料等方面内容。
第十条对工程建设项目各参建单位的主要考核内容包括：
1、项目单位：基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程
的质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。
2、勘察、设计单位：单位资质及从业范围、设计方案、设计质量、设计服
务、设计变更和廉政建设等。
3、施工单位：单位资质及从业范围、合同履约情况、施工质量、施工进度、
试验检测、安全施工、施工资料整理、廉政建设等。
4、监理单位：单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进
度控制、计量与支付、安全施工、监理文件管理、廉政建设等。
详细考核内容见附表 1 至附表 2-4 。
第四章考核方法及结果处理第十一条绩效考核采用综合考评方法。
考查组在听取被检单位汇报以及查看现场、查阅有关资料的基础上，依据绩效考核表（即附表 2-1 至附表 2-5 ）的内容对项目单位以及勘察设计、施工、监理
等单位的管理工作进行评分，再依据各单位权重汇总给出项目总分，最终形成考
核报告。
第十二条每年考核组织部门将考核情况根据项目类别按项目总分进行排序，
并将排序结果在相关媒体上公布。
第十三条考核中发现有未按资质规定承担工程任务以及工程转包、违法分
包等严重违法违规行为的，按相关法律法规予以严肃查处。
第十四条建设项目发生重大质量、安全责任事故和廉政问题的，发生当年考
核成绩为不及格；依据事故和问题处理结果，考虑参加后续项目的绩效考核工作。
重大质量、安全责任事故的界定参照国家和交通部的有关规定执行。
廉政问题是指发生受党纪、政纪处分以及被检察院起诉等廉政事件的。
第五章附则
第十五条第八条第 1 款中“被检单位自查情况报告”应包括附表3-1 至附表 3-5 的内容。
第十六条内河水运支持保障系统、大型维修和加固工程可参照本办法执行。
第十七条本绩效考核办法由交通部负责解释。
第十八条本绩效考核办法自发布之日起试行。
附表：
表 1内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表
表 2-1 内河水运工程建设项目建设单位管理绩效考核评分表表 2-
2-1 内河水运工程建设项目勘察单位管理绩效考核评分表表 2-2-2
内河水运工程建设项目设计单位管理绩效考核评分表表 2-3 内河
水运工程建设项目监理单位管理绩效考核评分表表 2-4 内河水运
工程建设项目施工单位管理绩效考核评分表表 3-1 内河水运工程
建设项目基本情况表表 3-2 项目施工标段划分情况
表 3-3项目单位管理人员表
表 3-4监理单位人员履约情况检查表
表 3-5施工单位履约情况检查表
表 3-6设计单位履约和设计质量情况检查表
表 3-7项目工程实体质量、现场安全生产检查情况表
评分表填写说明：
1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。
2、当带“ * ”号事项发生时，对应内容得分为零。
3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该考核内容得分为零。
4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分别对各单位打分，根
据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总
表即表 1 的各对应单位得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重
不应低于 70%。
5、勘察、设计评分表（附件一表2-2-1 与表 2-2-2 ），根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表（附件一表1）的勘察设计单位实得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于70%。
6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担
的全部工程内容名称。
7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定。
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表 1内河水运工程建设项目
管理绩效考核汇总表
项目名称：
填报单位：
考核
项目综合管理
质量管理进度管理
参建单位考核内容
项目审批，招投标，合同管理，质项目单位
量监督手续，交工验收，建设管理
机构，违规处理等
勘察及设计的服务，合同履行情况、
勘察、设
资质等级，业务范围，批复执行情
计单位
况等
资质等级及业务范围，合同履行情
施工单位
况，施工组织管理等
资质等级及业务范围，现场组织机
监理单位构和人员，设施设备配置，合同管
理，监理工作程序等
小计
质量管理制度或质保体系，质量控
项目单位
制、监管，质量事故处理等
勘察、设质保体系，勘察设计错、漏、碰，
计单位质量事故等
质保体系，质量控制措施落实，隐蔽
工程、重要部位和重要工序施工，
施工单位
试验检测，现场实体质量，质量缺
陷等
施工准备期监理，工程测量，隐蔽
工程、重点部位（构件）、重要工序
监理单位
旁站和交验签认，试验检测，质量
缺陷与事故等
小计
项目单位进度计划，进度完成情况等
勘察、设
勘察进度、设计进度等
计单位
进度计划，进度控制，进度完成情
施工单位
况等
监理单位进度控制等
考核考核各参建单位按权重得分
分值得分值权重( 得分值×权重 )
3250%
3015%
1525%
2610%
1950%
3515%
5025%
4010%
1150%
1515%
525%
510%
.
项目单位
勘察、设资
计单位
金
管
施工单位
理
监理单位
项目单位资金计划与到位，计量与支付，变
更与索赔，投资使用及控制等
投资控制、预算控制等
专款专用，及时支付工资，费用控
制等
计量与支付等
小计
安全责任制建立，应急预案，安全
事故等
1350%
815%
625%
510%
1150%
勘察、设
安全管理、设计与建议等
安计单位
全
安全制度，安全措施，文明施工，
管
施工单位
理事故处理等
监理单位安全文明与环保施工监理等
小计项目单位廉政制度，执行情况等
勘察、设
廉政制度，执行情况等
廉计单位
政
建施工单位廉政制度，执行情况等
设
监理单位廉政制度，执行情况等
小计项目单位管理制度，管理机构，归档情况等
勘察、设
勘察、设计资料管理与归档等
工计单位
程管理人员及制度，资料收集及整理，资施工单位
资料质量等
料
监理单位月报，日志，现场资料管理等
小计
合计得分515% 1125% 910% 650% 515% 525% 510% 850% 215% 825% 1010%
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表 2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表
项目名称：被考核单位：
考核人：（签字）
考核
扣分扣实际考核内容
扣分标准（分值）
项目
原因分得分（分值）
（分值）
（ 1）未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、
主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣 20 分）
强制性指标（ 2）未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。（扣 20 分）
（ 3）有转包或违法分包，违规指定分包的。（扣 32 分）（ 4）主体工程未经交工验收交付试运行。（扣 20 分）
①未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序
1、项目审批（9）
（4.5 分 / 项， 9 分）①招标程序不符合规定（如招标
方案审批、评标报告备
2、招投标（ 8）
案、评标过程等），扣 2 分/ 次（ 8 分）
一、综合①允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关
管理3、合同管理（ 4）合同（ 3 分）
（ 32）②合同签署不规范（ 1分）
4、质量监督手续
*开工前未办理质量监督手续
（1）
*已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范
*非主体工程未经交工验收或验收不合格而投入使用，
5、交工验收（4）但未对工程建设造成影响。
①交工验收不符合有关规定扣 1 分 / 次（ 2 分）
②交工验收滞后造成不利影响（ 2 分）
①建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（ 2 分）
6、建设管理（6）②建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（ 2 分）
③未按绩效考核规定开展自查（ 2 分）
（ 1）发生一般工程质量事故（扣19 分）
强制性指标（ 2）发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报
（扣 19 分）
二、质量1、质量管理制度或①未制定明确的质量目标（ 1 分）
管理质保体系（ 3）②质量管理制度无针对性（ 2 分）
（ 19）2、质量控制、监管①质量管理制度和措施未落实（ 5 分）
（ 8）②质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3 分）
①对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整
3、质量事故（8）改（ 4 分）
②发生的质量问题影响工程建设（ 4 分）
.
三、进度管理（11）
四、资金管理（13）
五、安全管理（11）1、进度计划（2）
①无总进度计划和年度计划（ 1 分）
②未按工程实际进展情况调整进度计划（ 1 分）
①开工滞后影响工程总进度（ 2 分）
2 、进度完成情况②因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标（ 2 分）（ 9）③无故要求压缩或拖延工期（
3 分）
④建设进度滞后未采取有效措施（ 2 分）
强制性指标存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣 13 分）1、资金计划与到位①无资金计划与年度计划（ 1 分）
（ 3）②资金到位不及时影响工程建设（ 2 分）
①未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定（1
2、计量与支付（ 3）
分）
②未认真执行工程款支付程序（ 1 分）
③无故拖欠工程款（ 1 分）
①未按合同文件变更与索赔（ 1 分）
3、变更与索赔（ 3）②未执行相关手续和程序（ 1 分）
③变更与索赔未及时进行结算（ 1 分）
4、资金使用及控制①未完成年度计划（ 2 分）
（ 4）②投资控制不力超概算（ 2 分）
强制性指标
（ 1）发生了安全事件（扣8 分）
（ 2）发生了安全事故未及时上报（扣 6 分）
1、安全制度（6）
①未建立安全责任制度或制度无针对性（ 2 分）
②安全规章制度未得到落实（ 4 分）
2、应急预案（2）①未制定安全管理应急预案（ 2 分）
3、安全事故处理
未及时处理安全事故（ 3 分）
（3）
六、廉政1、廉政制度（2）①未制定廉政建设规章制度（ 1 分）
②未签订廉政合同（ 1 分）
建设（ 6）
2、执行情况（4）* 有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（ 4 分）。
1、管理制度（1）①未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实（ 1分）
七、工程
2、管理机构（1）①未设立专人管理（ 1 分）资料（ 8）
3、资料情况（6）①资料签章不齐 1分 / 份（ 4 分）
②资料收集整理不符合规定 1 分 / 项（ 2 分）
合计得分
表 2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表
项目名称 / 承担工程名称： 被考核单位：
考
核
人： （签字）
考核
考核内容
扣分 扣 实际
项目
（分值）
扣分标准（分值）
分
得分
（分值）
原因
强制性指标
（ 1）违法分包勘察业务（扣
20 分）
（ 2）因勘察原因造成一般质量、安全事故（扣 20 分）①未参加技术交底、施工验槽、重大技术方案处理、质
一、综合
量事故分析、交工验收等工作
（扣 3 分/ 次， 12 分） 管理 (30)
1、勘察服务（ ②工程勘察项目负责人、审核人、审定人及有关技术人
30）
3 分 / 次， 9
员不具有相应的技术职称或者注册资格（扣 分）
③未按合同约定参加现场服务工作（扣 3 分 / 次， 9 分）
* 未按规定建立质量保证体系并提供相关证明资料
①勘察文件编写不规范
（4 分）
1、质保体系（ 10）
②未按照质保体系对勘察文件质量进行逐级把关（法定
代表人、项目负责人、审核人、审定人等相关人员签字
或者盖章不全） （扣 1 分 / 次， 4 分）
二、质量
③未建立质量管理机构及管理制度（2 分）
①勘察文件不符合国家规定的勘察深度要求，或不真实、
管理（ 35）
准确（扣 2 分 / 次， 6 分）
2、勘察质量（
10）
②因勘察原因影响了工程建设的质量、进度和安全，但 未构成质量事故（ 4 分）
①因勘察原因造成质量问题对工程质量造成影响。
（9 分）
3、质量事故（ 15）
②对因勘察原因造成的一般质量事故或问题，未提出相
应的技术处理方案。 （ 6 分）
三 、 进 度
①无勘察工作进度计划和进度保证措施（ 3 分）
勘察进度（ 15）②勘察文件提交未满足工作进度要求，影响工程建设，
管理（ 15）
（扣 4 分 / 项， 12 分）
四、资金 资金控制 (8)
①因勘察原因造成超概 （3 分）
管理（ 8） ②因勘察原因造成经济损失
（ 5 分）
五、安全
①勘察文件中未提出涉及施工安全的重要部位和环节的
安全管理建议（ 5） 安全控制建议（ 3 分）
管理（ 5）
②未及时提出防范安全生产事故的指导性意见（
2 分）
1、廉政制度（ ①未制定廉政建设规章制度（ 1 分）
六、廉政
2）
建设（ 5）
②未签订廉政合同（ 1 分）
2、执行情况（ 3） ①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（ 3 分）
七、勘察
勘察资料（ 2）
勘察资料不齐全、不规范（
2 分）
资料（ 2）
合计得分
表 2-2-2内河水运工
程建设设计单位管理绩效考核评分表
项目名称 / 承担工程名称：被考核单位：
考核人：（签字）
考核
考核内容扣分实际项目扣分标准（分值）扣分
（分值）原因得分（分值）
（ 1）存在违规分包设计任务（扣20 分）
（ 2）超越资质要求承担设计任务（扣20 分）
强制性指标
（3）因设计原因造成一般质量事故或安全事
件（扣 30 分）
*因设计单位原因，工程设计方案未执行批准
的规模、内容以及现行技术规范、标准
1、批复执行（10）
①未按设计审查意见及时进行修改完善，对后
续工作产生影响扣 5 分 / 次（ 10 分）
一、综合①未参加技术交底、图纸会审、重大技术方案
管理 (30)处理、质量事故分析、交工验收等工作扣2
分 / 次（ 8 分）
②未按合同规定安排设计现场代表或设计人
员，现场服务不及时，影响工程建设（ 2 分）
2、设计服务（20）
③未按有关规定与合同要求进行重大设计变
更（ 2 分）
④ 设计变更不及时对工程建设造成影响
扣 3 分 / 次（ 6 分）
⑤设计修改和变更手续不完备（ 2 分）
* 未按规定建立质量保证体系并提供相关证明
资料
二、质量
1、质保体系（9）①项目负责人与主要设计人员和投标或合同
管理（ 35）
承诺不一致，未经业主单位同意随意更换主要
设计人员（扣 2 分 / 次， 4 分）
.
②未按照质保体系对设计质量进行逐级把关
（扣 1 分 / 次， 4 分）
③未建立质量管理机构及管理制度（ 1 分）
①采用的设计基础资料不真实或不满足设计
2、设计错、漏、需要（ 3 分）
碰（ 12）②因设计错、漏、碰对工程建设造成影响，但
未构成质量事故（扣 3 分 / 次， 9 分）
3、设计效果（8）①因设计原因影响工程效果（8 分）
4、质量事故、问①出现质量问题和事故未及时提出技术处理
题的处理（ 6）方案（扣 3 分/ 次， 6 分）
①无设计工作进度计划和进度保证措施（3三、进度分）
设计进度（ 15）
管理（ 15）②设计文件提交未满足工作进度要求，影响工
程建设（扣 4 分 / 次， 12 分）
四、资金①编制的工程概（预）算错、漏，造成工程建
资金控制（ 8）
管理（ 8）设费用增加（ 8 分）
①设计文件中未注明涉及施工安全的重要部
五、安全位和环节的安全控制措施（ 3 分）
安全设计（ 5）
管理（ 5）②未及时提出防范安全生产事故的指导性意
见（ 2 分）
①未制定廉政建设规章制度（ 1 分）
1、廉政制度（2）
②未签订廉政合同（ 1 分）
六、廉政
建设（ 5）①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分
2、执行情况（3）
（ 3 分）
七、设计
设计资料（ 2）设计资料不齐全（ 2 分）
资料（ 2）
合计得分
.
表 2-3内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表
项目名称 / 承担工程名称：被考核单位：
考核人：（签字）
考核
考核内容扣分扣实际项目扣分标准（分值）
（分值）原因分得分（分值）
（ 1）存在违法转包、违规分包（扣10 分）
（ 2）超越资质要求承担施工任务（扣15 分）
强制性指标
（ 3 ）因施工原因造成一般质量事故或安全事件（扣
10分）①项目经理、主要技术负责人员未经业主同
意而更换（ 2 分）
1、履约情况（8）②更换的项目经理资质等级降低或专业不符（2 分）
一、综合
③拖欠分包商工程款和劳务人员工资（ 2 分）
管理
④未履行承诺配备主要施工设备（ 2 分）
（ 15）
①施工组织设计或施工方案未经监理同意而实施
(2 分 )
②未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监
2、施工组织管理
理单位（ 2 分）
（ 7）
③未履行对分包工程的管理职责及存在以包代管现
象（1 分）
④未达到文明施工要求（ 2 分）
*质量保证机构、制度未建立
1、质保体系（2）
①质量管理人员和机构配置不齐全（ 2 分）
①未按规定要求进行自检（ 1 分）
②监理指令未落实（扣 1分 / 次， 2 分）
2、质量控制（ 9）③设备性能不满足工程需要，对工程建设造成影响
（ 2 分）
④工程变更、材料更换未履行报批程序( 扣 2 分 / 次，
二、质量
4 分 )
管理3、隐蔽工程、重
①未按相关程序验收
（ 50）（2 分）
要部位、重要工序
②未通过检验合格就进入下道工序(2 分 )
施工（ 4）
*主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不
真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影
4、试验检测（8）响。
①工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要
求的检测机构进行检测试验（ 2 分）
.
②检测频率不够、 签章不齐、未经监理审核批准等 （扣
1 分 / 次，
2 分）
③材料及半成品进场及使用统计记录不规范 （ 2
分）
④使用了未按规定进行检测（验）或未通过检测的材
5、质量事故、问 题及处理（ 7）
6、现场实体质量
（ 20）
（分土建部分和
料或构件，但未对工程造成影响
（2 分）
* 发生质量问题影响工程建设的
* 发生一般质量事故未及时报告
①质量事故防治无预案措施（ 1 分）
②质量通病防治无预案措施
（ 1 分）
③一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时 有效 ( 扣 2.5 分 / 次， 5 分 )
土 ①工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、 建 尺度、标高、坡比等）
（扣 1 分 / 次， 8 分 )
部
分 ②实体外观存在缺陷 （轴线偏差、 标高、平整度、
（ 垂直度、色差、焊缝质量等） （扣 1 分 / 次， 6
20 分 分）
）
③工程构件、实体不完整，表面缺陷处理等不符合要求 （扣 1 分 / 次， 6 分）
设备安装部分，
小计×权重 =
各 20 分，根据 设 ①工程设备安装不满足设计要求
（扣 1 分 / 次， 项目特点， 由专
备 8 分)
安 家 确定 土建 部
装 ②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等
分 和设 备安 装 部
不符合要求
（扣 1 分/ 次， 4 分） 部分权重）
分
（
③施工工艺、 工序等不符合设计、 规范要求
（扣
20 分
1 分/ 次， 4 分）
）
④设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不
正常等
（扣 1 分 / 次， 4 分）
小计×权重 =
强制性指标
因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设
（5 分）
①未编制施工总进度计划、年度计划、月度计划
(1
1、进度计划 (1)
三、进度
分 )
①未根据工程进展情况适时优化、调整进度计划 （ 1
管理（ 5） 2、进度控制 (1)
分）
3、进度完成情况①关键节点进度未按总进度计划完成(1
分 )
（ 3）
②实际进度滞后，并未采取有效整改措施 （2 分）
四、资金
1、专款专用（
3）
挪用工程款（
3 分）
管理（ 6） 2、费用控制（3） 因施工原因造成工程费用增加（ 3 分）
1、安全制度（2） * 未建立安全管理制度及安全生产应急预案
* 安全隐患未采取相应的整改措施
五、安全
①安全施工措施未经批准或批准后未落实（1 分）
7）②未按规定进行安全检查、培训、警示等( 扣 2 分2、安全措施（
管理
/ 次， 4 分 )
（ 11）
（ 2 分）
③现场存在安全隐患
3、事故处理（2） * 安全事故未及时上报
（ 2 分）
①安全事故处理不及时
1、廉政制度（①未制定廉政建设规章制度（ 1 分）
六、廉政2）
建设（ 5）
②未签订廉政合同（ 1 分）
2、执行情况（3）①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（ 3 分）
1、管理人员和制
（1 分）
度（ 1）
①无专人和相应制度
①资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度
2、资料收集及整
七、工程
理（ 2）
不同步（ 1 分）
资料（ 8）②应有原始记录及检查凭证不能及时提供（1分）
①记录（台帐）与资料不对应（ 1 分）
3、资料质量（5）②资料填写不真实、不规范、未签认，与工程实际施
工情况和规范要求不相符，扣 1 分 / 份（ 4 分）
合计得分
表 2-4内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表
项目名称 / 承担工程名称：被考核单位：
考核人：（签字）
考核
考核内容扣分扣实际项目扣分标准（额定分值）
（分值）原因分得分（分值）
（ 1）转包或违法分包监理任务（扣20 分）
强制性指标（ 2）超越资质要求承担监理任务（扣26 分）
（ 3）因监理原因造成一般质量事故或安全事件（扣 20 分）
①总监（代表）与投标承诺不符或随意变更主要监理人员
1、现场组织机（ 3 分）
②专业监理工程师与承诺不符（扣1分/次，3分）
构和人员（ 12）
（扣 1分 / 次， 2 分）
③监理人员专业不配套、数量不足
④人员资质不符或频繁调换人员（扣 1 分 / 次， 4 分）
2、设施设备①未按合同配备检测和测量仪器（ 2 分）
一、综合配置（ 3）②通信、交通、办公设施不满足工作要求（ 1 分）
管理 (26)①对违反合同行为未及时发现，或未按规定采取应对措施
3、合同管理（ 2）
（2 分）①监理规划未及时向业主报审，监理月报未及时
报业主，（扣 1 分 / 次， 2 分）
②未审核承包商、分包商、特种专业资质，未审核管理人
4、监理工作主员、特种专业人员等资格（扣 1 分 / 次， 3分）
要程序（ 9）③施工组织设计、施工技术方案审核不及时，未签署意见，
审查通过但存在缺陷对工程建设造成影响（ 2 分）
④未按要求召开或参加工地会议，未形成会议纪要；未及
时协调解决工地有关问题（扣 1 分 / 次， 2 分）
①监理实施细则内容不全，针对性不强等（扣 1 分 / 次，
1、施工准备期 2 分）
监理（ 4）②未审核施工单位技术人员到位情况，未审核承包商设备
的数量、性能、技术状况（ 2 分）
2、隐蔽工程、* 已签认合格工程被质监机构检验为不合格，
重点部位（构①签认不及时（扣 0.5分 / 次， 4 分）
件）、重要工序②未签署意见（扣 0.5分 / 次， 3 分）
二、质量
③旁站记录不全或有故意涂改等现象（扣 1分/ 次，2 分）
旁站和交验签
管理 (40)
④监理指令不闭合( 扣 1 分 / 次， 4分）
认（ 13）
①未独立进行施工放样复核或监理测量资料不完整（ 2 分）
3、工程测量（ 4）②施工过程中，未按合同或规范要求频率进行测量复核
（ 2 分）
4 、试验检测①平行试验检测频率不符合相关标准规定(3分 )
②未及时审核签认承包商检测资料（扣 1 分 / 次， 2 分）
（ 13）
③未及时纠正承包商检测中存在的问题（扣 1分/ 次，2 分）
④未建立原材料、构件等进场记录，未建立承包商检测和
监理抽检台帐(扣2分/次，4分)
⑤委托的试验检测机构资质不符合有关规定或自建的试
验检测室未经有关机构认定（ 2 分）
*工程发生质量问题，对建设造成影响
*工程发生一般质量事故，或发生事故不报告，或没有及5、质量事故与
时对事故进行处理
问题（ 6）
①对违规施工或质量缺陷等未下发监理通知单、整改通知
单等 ( 扣 2 分/ 次， 6 分）
三、进度
①未审核施工进度计划（ 2 分）
进度控制（ 5）②施工进度计划或执行过程中出现偏差而未提出分析调
管理（ 5）
整建议（扣 1 分/ 次， 3 分）
①审核签发计量证书不及时、已审核的计量数据存在明显
四、资金
计量与支付（ 5）错误 ( 扣 1 分 / 次， 3 分）
管理（ 5）②复核工程支付申请存在明显错误、未及时开具支付证书
( 扣 1 分 / 份， 2 分）
五、安全安全文明施工①安全文明施工检查记录不全（扣 1分 / 次， 4 分）
②安全技术措施无监理审批签证（ 2 分）
管理（ 9）监理（ 9）
③安全文明施工整改通知单未反馈回复（扣 1分/ 次，3 分）
六、廉政1、廉政制度（ 2）①未制定廉政建设规章制度（ 1 分）
②未签订廉政合同（ 1 分）
建设（ 5）
2、执行情况（ 3）①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（ 3 分）
1、月报、日志①监理月报、日志不完整、不全面、不真实（扣 1 分 / 次，
（ 3） 3 分）
①资料分类不清、收集不全，无统计汇总目录且与资料存
七、工程在不对应（ 2 分）
资料（ 10） 2、现场资料管②监理资料填写不规范（扣 0.5分 / 次， 2 分）理（ 7）③监理资料整理与工程进度不同步（扣 0.5分/ 次， 1 分）
④工地会议记录不完整（ 1 分）
⑤未及时按规定办理工程往来函件（ 1 分）
合计得分
机关事业单位工作人员绩效考核办法 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。 一、考核指导思想 按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。 二、考核基本原则 实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核对象 局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。 四、考核内容 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。 3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。 4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。 5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。 五、考核标准和等次 考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。 考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。 1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。 2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。 3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。
工程部绩效考核标准细则 工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。 一、本考核标准目的规员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评 员工的德、绩、能、勤。 二、奖励标准 116分----120分优秀员工奖励100元 110分----115分优秀员工奖励60元 106分----110分优秀员工奖励30元 100分----105分优秀员工奖励20元 95分-----99分及格线发放全额工资 90分-----94分发放绩效工资总额的95% 85分-----89分发放绩效工资总额的90% 80分-----84分发放绩效工资总额的85% 75分-----79分发放绩效工资总额的80% 70分-----74分发放绩效工资总额的75% 70分以下至人事部报道
三、岗前培训 标准：扣分标准：此项不合格，不予录用 1、熟悉员工手册容。 2、熟悉打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 3、熟悉工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。 4、熟练掌握所有管道、阀门位置及走向。 5、熟练掌握电路开关情况。 四、上班前 标准：扣分标准：每违反一次扣5分 1、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。 2、员工班前提前5分钟进入工作岗位。 五、交接班 标准：扣分标准：每违反一次扣5分 1、工具交接：根据工具明细，认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失原价赔偿，工具自然磨损需核实后以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交接班记录中说明的，由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的，接班人可拒绝接班。 2、设备交接（污水处理站、空调机组机房、生活水泵房）：交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录，保证用水、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况，签字接班后出现问题的，由接班人负责。 3、电脑机房交接：每班次上班后及时巡视设备运行情况，发现问题，需及时上
工程部绩效考核方案 为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案： 一、考核项目及考核权重： 自评20﹪部门经理50﹪总经理30﹪ 二、考核对象：工程部全体员工 三、评分标准如下： 1、A+超优/95(含)-100分：积极主动、出色完成各项岗位工作，工作质量、工作效率高，对项目管理提出建设性建议，对项目建设成本提出优化意见并减少建设成本。 2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。 3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。 4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。 5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。 四、考核步聚： 1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、
部门经理得分、总经理评价得分总和，自评得分占总分100分的10%，部门经理占总分100分的50%，总经理评价得分占100分的30%。 2、各员工于当各季度最后一季度28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直部门经理，部门经理根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如： 1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>产生重大工作失误影响的工作人员;3>当季度两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的;4>收拿施工单位钱物;凡触犯以上内容将不能参加本季度考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。完成所有的考评工作后，交由行政部进行绩效工资的核算工作。 3、部门经理针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作，及时了解员工对绩效考核的反馈信息，同时加强上下级的沟通，进一步明确工作目标及工作改进方向，提高员工的业绩。 4、考核分数将由行政部计算出当季度的绩效工资(计算方式见附后)，每季度3日前报行政部负责人审阅及进行考核资料汇总。 五、考绩得分计算方式及绩效工资计算方式：部门员工考核分为四项进行考核。 单项绩效绩效分=(自评分*10%+部门经理分*50%+总经
事业单位绩效考核办法 *** 机关工作人员绩效考核办法(试行) 一.总则 为加强**水机关效能建设?实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩?进一步调动机关工作人员的工作积极性?提高工作效率?参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅 《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》，甘人社厅发(2011) 63 号文，精神?结合单位实际?特制定本办法。 二、适用范W 本办法适用于水和机关各科室和机关全体在职人员，含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员，正常上班期间，除公休、节假日，的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。 1?当月请病、事假累计10天及以上的职工,含婚、丧、产假及函授学习，, 2, 当月旷工累计3天及以上的职工, 3?停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工， 4?借调到外单位工作的职工, 5.脱产学习的职工。 三.绩效工资基数及资金来源 按照每人每月300元的标准?作为职工绩效考核基数。绩效工资资金来源山衬*筹措。 四、考核时限 衬*机关绩效工资实行月考核兑现制?每月月底山各科室
完成对本科室工作人员的绩效考核工作。 五、绩效考核内容及分值 绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。百分量化分值山两部分组成: 工作纪律占50分?工作成绩占50分，附表一，。 ,一,工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现W况?包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等?该项占50%。 ,二，工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况?包括完成工作所具备的工作能力.工作完成的效率.结果、成绩等?该项占 ,三，考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项?考核成绩在70分，含70 分，以上者?为合格等次?70分以下为不合格等次。 六、绩效考核步骤及绩效工资计算 ,一,绩效考核步骤 1?各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作?督促本科室工作人员逐日签 到?工作人员请假、旷工.公差外出及公休节假日必须在考勤签到表，附表二，上标注清楚。 2.各科室工作人员山所在科室主要负责人按办法进行逐项考核?形成本科室工 作人员绩效考核表，附表一,?连同本部门工作人员考勤签到表,附表二，一并上报分管领导进行审核。 3. 各科室在规定考核时限内?将经分管领导签字的工作人 员绩效考核表.工作人员考勤签到表于次月1日前交衬*行政办公室汇总。 4?水衬行政办将水衬机关所有工作人员月绩效考核结果汇总后交劳资科?由劳资 科根据此办法计算绩效工资?并山财务 负责兑现落实。科按月 5. ***机关工作人员月绩效考核资料III***行政办公室审核后交劳资科负责保存。 ，二，绩效工资i|?算
工程部管理规划及绩效考核办法（试行） 一、组织架构： （1）组织架构图： 注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的管理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀； （2）部门人员构成：
（3）人员构成及职责说明： 工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责任人，有管理部门人员，履行部门职责的义务；副负责人与主负责人是AB角关系， 鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去；人员管理出现冲突时，以项目管 理为主，职能管理为辅，人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准； （4）运行说明： 4.1 部门采取一定制度约束下的民主管理；工程部管理核心以项目管理 办公室（IPO）的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项目经理为主在 工程部管理核心（IPO）的总体领导下，实行项目经理负责制； 4.2 决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有一票否 决权； 4.3 会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当时情 况，至少需满足以下条件之一，进行会签： A 项目经理+2名部门经理 B 项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员 4.4 批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准 后（包括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者，后果自担。 二、管理职能分工、工作任务分工：
三、绩 效考核办法（阶段综合计分法），适应于工资调整激励： 3.1 绩效考核对象：工程部项目经理 3.2 绩效考核评定：阶段性互评结果（40%）+阶段性综合得分（60%） 3.3 绩效考核评定结果的应用：适应于个人工资调整； 3.4 综合得分机会（A、B、C、D、E、F、G）： A 阶段性完成项目合同额：每1万计1分；结算时，未完成项目按： 启动策化阶段（20%进度）：执行实施阶段（70%进度）：验收试运行阶段（90%进度）：结算归档阶段（100%进度）＝2：5：2：1 进行阶段性核算；对多人参与（项目经理+N 名项目助理方式）的项目，可按以下方式之一进行核算： 1. 项目组内部协调约定分成比例； 2. 1+1模式（项目经理+1名项目助理）——7：3分成； 3. 1+2模式（项目经理+2名项目助理）——6：2：2分成； 4. 1+3模式（项目经理+3名项目助理）——4.9：1.7：1.7：1.7分成； 5. 出勤累加，权重修正（项目经理按1，其他人员按0.5）按比例核算； B 会审、会签参与度指标：以参加次数和签名次数阶段性累计： 1. 每参加一次会审评审会，记0.5分；（以会议参加记录为准） 2. 每参加一次会审评审会，并对结果负责签字，记1分；（以资料签名为准） C 部门例会、组织培训、学习会，统一性的活动等： 1. 部门例会参加一次，记0.5分，不参加不记分； 2. 部门例会主持一次，记1－3分（会后评定优、良、及格，分别对应3、2、1分），周一至周四部门人员可主动申请主持，部门总监批准，如没有主动申请者，周五由 部门总监指定人员主持；确定主持后，与管理核心成员进行沟通，最迟会前一小时确认 会议议程，并被批准后主持召开； 3. 参加部门组织的培训、学习会，统一性的活动等（学习活动一次不少于1小时，并被批准；统一性的活动时长不少于3小时，并被批准），参与者每次记0.5分；组 织者每次记1分；（以活动记录为准） D 项目实施评定：有关项目安全、工期、质量、成本、信息管控、文档资料等方面，
奖励性绩效工资 分配方案 根据广东省人社厅、省财政厅《关于印发广东省省属其他事业单位绩效工资实施办法的通知》文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我所实际，经我所务会议研究，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入的分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进环保事业健康发展。 二、实施范围 2011年1月1日以后在岗、在编的正式工作人员。 三、绩效工资的构成及分配比例 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效 工资两部分。其中基础性绩效工资为省人社厅、省财政厅确定的绩效工资水平的70%，奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成，具体数额为省人社厅、省财政厅核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外 的部分。人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。 四、奖励性绩效工资档次划分办法 按照省人社厅、省财政厅有关文件要求，在核定的奖励性绩效工资总额内，奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。 （一）基础工作量奖 根据****人均水平测算，拟定奖励性绩效工资中一部分
作为基础工作量奖，职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。基础工作量奖基数定为**元，不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示： ****基础工作量奖分配表 岗位类别岗位名称系数月绩效 （元） 人均月绩效 （元） 管理类 所长 2.0 副所长 1.8 室主任 1.6 科员 1.4 试用期 1.2 专技类正高级 2.0 副高级 1.8 工程师 1.6 助理级 1.4 技术员 1.2 工勤类高级工 1.6 中级工 1.4 初级工 1.2 奖励性绩效工资中扣除以上基础工作量奖以外的部分全部作为超额工作量奖发放。 （二）超额工作量奖 职工在完成本职工作的前提下，对超额完成工作部分发放超额工作量奖，具体按照以下标准执行： 五、绩效考核 **成立绩效工资工作目标考核领导小组，绩效工资工作目标考核领导小组由所长任组长，副所长和所长助理任副组长，成员由各科室主任和职工代表组成。绩效工资工作目标考核领导小组负责全所奖励性绩效工资的考核奖惩管理工作。
政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核 暂行办法 第一章总则 第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。 第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。 事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。 第二章考核内容和标准 第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。 德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、
社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现； 能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况； 勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况； 绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度； 廉，主要考核廉洁从业方面的表现。 第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。 第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。 第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。 第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 第十条确定为优秀等次须具备下列条件： （一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学
工程部考核细则 1、目的 （1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 （2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。 3、岗位职责 （一）工程部主任岗位职责 （1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理； （2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作； （3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理； （4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理； （5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； （7）负责工程验收、审计等工作； （8）完成领导交办的其他工作。 （二）管理专责岗位职责 （1）负责工程开工前的准备工作； （2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理； （3）负责计划、统计的管理工作 （4）协助部门主任做好对外协调、调配工作 （5）负责工程项目的后勤保障工作 （6）负责工程竣工验收及移交工作； (7) 负责工程合同管理； （8）完成领导交办的其他工作 4、考核 （一）考核原则 （1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。 （2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
（二）考核对象 工程部主任、资料员（管理专责）。 （三）考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。 （1）能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。 （2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。 （3）业绩：指工作成绩和成果。 （四）考核周期及权重及内容如下表所示： 工程部主任绩效目标
工作行为规范系列 事业单位绩效考核管理办 法 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39960事业单位绩效考核管理办法Administrative Measures for Performance Evaluation of Public Institutions 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 事业单位绩效考核管理办法篇【1】 为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成
在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。 其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。 三、部门分类 1、按职责分类:宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类:承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
工程部绩效考核标准细则 Engineering performance standards rules 工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。 Engineering department execute integral assessment system, basic scores 100 points per month, and wages linked to, every violation of a, according to different standards give minus, plus standards to award extra points to give, outstanding staff award a month, more than 100 employees have the right to run for. The elimination system to the last, the integral evaluation of less than 70 minutes to the personnel department reports, for 2 consecutive months of integral lowest employee will by the personnel department. 一、考核标准目的（The assessment standard） 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 Specification for employee performance appraisal work, ensure fairness, justice, open evaluation staff De, performance, can, ground. 二、职责（Duty） 1、工程部主管负责检查工程部员工的日检工作。 Project manager is responsible to check the daily inspection work of Engineering staff.
工程项目部绩效考核方案 Prepared on 22 November 2020
为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定。 无忧商务网制定的专辑包括了工程部、工程预算部、工程售后部、等部门的绩效考核方案，以及工程部部长、、工程技术人员等工程项目部各级人员的绩效考核方案，为工程项目部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是绩效管理人员的必备文件。 示例： 一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 二、绩效考核的原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 （二）客观原则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。 （三）重视反馈原则 绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。 三、适用范围 本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。 1.工程外包人员。 2.试用期员工。 3.公司因工程需要临时聘请的员工。 4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、薪酬标准及员工职业规划 （一）、薪酬标准 1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。 2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合 （二）、职业规划 1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理
xxx局 机关事业单位工作人员绩效考核办法 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。 一、考核指导思想 按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。 二、考核基本原则 实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核对象 局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。
四、绩效工资的构成 （一）绩效工资的构成 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。 （二）绩效工资设置 1、基础性绩效工资设置 基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。 2、奖励性绩效工资设置 奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。 五、考核内容 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
工程部绩效考核细则 工程部绩效考核标准细则 工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。 一、本考核标准目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 二、职责1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。3、酒店总经理负责对工程部经理的日检工作。三、奖励标准 150分以上领班候补人员奖励200元 120分----130分领班候补人员奖励150元 116分----120分优秀员工奖励100元 110分----115分优秀员工奖励60元 106分----110分优秀员工奖励30元 100分----105分优秀员工奖励20元 95分-----99分及格线发放全额工资 90分-----94分发放绩效工资总额的95% 85分-----89分发放绩效工资总额的90% 80分-----84分发放绩效工资总额的85% 75分-----79分发放绩效工资总额的80% 70分-----74分发放绩效工资总额的75% 70分以下至人事部报道 四、岗前培训 标准：扣分标准：此项不合格，不予录用 1、熟悉员工手册内容。 2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。 4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。 5、熟练掌握酒店电路开关情况。 五、上班前 标准：扣分标准：每违反一次扣1分 1、在部门签到本上签字。 2、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。 3、员工班前提前5分钟进入工作岗位。 六、交接班 标准：扣分标准：每违反一次扣1分 1、工具交接：根据工具明细，认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失原价赔偿，工具自然磨损需核实后以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交接班记录中说明的，由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的，接班人可拒绝接班。 2、设备交接（锅炉房、燃气间、空调机组、电梯机房、配电柜）：交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录，保证酒店用水、用气、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况，签字接班后出现问题的，
工程部绩效考核标准细则 工程部实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不 同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀 员工每月评选一次，100分以上的员工报人事 部奖励。当月积分考核小于70分到人事部报道，连续3个月积分最低的员工将由人事部处理。 一、本考核标准目的 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 二、职责 1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。 2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工 作。 三、奖励标准 150分以上领班候补人员奖励200元 120分----130分领班候补人员奖励150元 116分----120分优秀员工奖励100元 110分----115分优秀员工奖励60元 106分----110分优秀员工奖励30元
100分----105分优秀员工奖励20元 95分-----99分及格线发放全额工资 90分-----94分处罚20元 85分-----89分处罚30元 80分-----84分处罚60元 75分-----79分处罚100元 70分-----74分处罚150元 70分以下至人事部报道 四、岗前培训 标准： 1、熟悉员工手册内容。 2、熟悉酒店考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。 4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。 5、熟练掌握酒店电路开关情况。 扣分标准：此项不合格，不予录用 五、上班前 标准： 1、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。 2、员工班前提前5分钟进入工作岗位。 扣分标准：每违反一次扣1分
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法篇 为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成 在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。
三、部门分类 1、按职责分类：宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类：承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。 3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。 (二)技术部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。 3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情
工程部项目管理绩效考核实施细则 第一章总则 第一条项目绩效考核的目的 为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。 第二条项目绩效考核的原则 (一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单 位，实施考核。 (二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目 标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。 第三条试用范围 本办法适用于公司EPC类项目，EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。 第二章组织机构及职责 第四条组织机构 公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责对具体项目及实施的考核评价。组长由工程部经理担任，组员包括财
务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。 第五条职责 项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下： 1.由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。 2.起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。 3.审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。 4.组织项目现场考核，审核项目经理提出的《项目总结报告》。 5.根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情 况完成评分。 6.向公司管理层递交考核结果。 第三章考核内容 第六条定量考核内容 定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。 定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准，《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》（附表一）。 出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。 第七条定性考核内容
事业单位绩效考核管理办法 事业单位绩效考核管理办法篇 为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成 在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。 其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。 三、部门分类
1、按职责分类：宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类：承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。 3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。 (二)技术部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。 3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
工程部绩效考核方案 为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 工程部内的所有正式员工。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：季度。 （二）考核绩效标准：根据季度公司对部门的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。 （三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现； （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。 1、部门员工的考核：首先员工提交工作报告，再由部门负责人对员工进行考核; 分为工作考核和日常考核两部分； 2、部门经理考核：部门负责人对部门经理按工作情况及部门目标完成情况进行考评； 3、考核确认：逐级进行考核结果确认，部门经理考核结果由公司考核组进行最终确认。 （五）考核流程： 1、部门经理以部门的《年度计划分解表》为依据，制定每月工作计划，交分管领导审核； 计划的变更修改须公司分管领导批准； 2、审核通过后部门经理根据制定的每月计划，将详细工作分解至部门员工个人； 3、员工根据所承担的工作内容，制定各自的工作计划（工作报告中体现）； 4、部门经理根据员工工作报告及员工考核表对员工进行考核打分，并最终汇总签字；
5、部门经理考核由分管领导根据考核表进行考核打分； 6、部门指定人员对考核情况进行汇总，并每月25日前上报公司。 （六）考核绩效工资的发放： 1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。 2、部门按照考核办法将绩效工资拿出一部分作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配； 3、对部门员工考核表进行汇总，按照本部门考核方法进行计算，确定本季度的个人绩效工资发放金额。 （七）考核领导小组的组成及职责 部门考核小组由温卫中担任小组长，王志刚、张大为为组员，负责评定部门各员工的考核成绩，并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。 三、考核的实施 1、考核标准主要由以下几个方面组成： 日常考核：项目考评、工作能力、团队协作、责任感、学习能力、纪律性及浮动标准；工作考核：对自己所负责项目的日常管理、硬件要求、软件要求等各方面进行考核； 2、考核办法： 1）员工考核分日常考核评分、工作考核评分，所占比例为，其中日常考核占总个人考核比例的40%,工作考核占个人总考核比例的60%； 2）汇总部门成员份数，计算平均分值，设置合格线分数线与及格分数线，平均分数低于及格分数线人员，在平均绩效金额按相差分值扣除对应金额；平均分高于合格份数线人眼，在平均绩效金额按相差分值奖励对应金额； 四、考核执行程序 1、员工考核由两个部分组成。
工程部员工绩效考核方案 芜湖大宇建设有限公司 工程部绩效考核管理制度 一、目的: 为提高工程部人员工作积极性，客观、公平、公正的对部门人员进行考核评价，为部门内各位员工的的竞升、年终考评提供依据。二、考评原则: 根据岗位职责和工程管理特点，采用百分制月考核、年终考核，主要从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三大方面考核。年考核以月考核平均分数计，若出现评分细则中考核不合格情况，则年终考核也为不合格。 三、评分细则: 结合工程管理实际、工程管理人员岗位职责要求，从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三方面综合考核。 1、岗位职能指标(65分)分为安全文明施工、工程质量控制、进度控制、投资控制、合同资料管理、协调等6项指标: 安全文明施工管理(18分):安全文明施工达市标化工地或得到市建设主管部门通报表彰的，得14-18分;符合正常建设施工要求、无安全事故的，得8-13分;安全文明施工不合格或市建设主管部门通报批评、无安全事故的，得0-7分;有安全事故发生，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。 工程质量控制(16分):考核期限内工程质量达市优及以上的，得13-16分;工程质量符合合格标准的，得8-12分;工程质量不合格，得0-8分;若出现分部工程质量不合格或出现工程质量事故者， 第 1 页共 6 页 芜湖大宇建设有限公司
将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。 工程进度控制(9分):考核期限内工程进度控制满足合同约定的工期并按计划提前完成，得7-9分;按合同工期或确定计划完成，得5-7分;滞后合同约定工期或确定的施工计划完成，得0-5分，每滞后5天，减2分;若滞后工期占总工期1/5及其以上者，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格(其他因素影响除外)。 合同资料管理(9分):熟悉分管工程的各项目分包合同(劳务合同、材料采购合同、机械租赁合同、分包施工合同等)，认真履约，做好预控，跟踪检查农民工工资发放情况，及时收集整理、归档、移交相关资料的，得7-9分;按要求时限完成合同管理、资料管理的，得5-7分;滞后者，每滞后一天减1分;因管理混乱，发生班组因欠薪上访相关职能部门或聚众闹事阻碍正常施工等，给工程部管理造成较大影响或给公司造成损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。 投资控制(8分):考虑到方案优化组合，按公司制度规定办理、为公司节约工程造价的，得6-8分，节约金额20万及以上的(含项目部费用支出情况)，建议公司给予经济奖励;按公司制度要求进行投资控制的，得4-6分;不按公司制度控制，得0-4分;违反公司制度、对公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格(其他因素影响除外)。 协调管理(5分):能按要求及时协调完成相关事宜，得3-5分;不能及时协调完成，对工程施工造成影响的，得0-3分;因协调不当， 第 2 页共 6 页 芜湖大宇建设有限公司 给公司造成损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。 2、行为指标(20分)分敬业精神、工作责任心、工作主动性、进取精神、团队精神5项目考核指标: