流程设计论文：基于知识管理的流程设计与优化方法研究
【中文摘要】一个设计良好的流程,是成功实施流程管理的前提和关键。而流程的知识复杂性特征决定了流程设计和优化过程,必须有系统的知识管理方法加以支持,而不能简单地依靠经验性方法来进行。本课题是一项关于流程设计和流程优化方法、规则、体系的相关研究。当前流程设计和优化的研究,主要集中在程序和支持工具的研究上,而连接这两个领域的部分的设计方法部分则有所欠缺。而设计方法应该借助知识管理和知识工程的各种相关方法来解决。因此,以此为切入点,本课题研究了基于知识管理的流程设计与优化方法体系,力求通过流程知识体系的分析、流程知识方法的系统化应用,来解决流程设计和优化过程的相关问题。为了解决这些问题,本文综合采用文献分析法、系统分析法、模型分析法、归纳法等方法,首先构建了涵盖流程本体知识和流程设计/优化知识的流程知识体系,并构建了
流程设计和流程优化的设计逻辑模型。并在此基础上构建了基于知识管理的流程三次设计模型和流程三阶段优化模型。即采用“系统设计——参数设计——审查设计”的结构化设计框架,实现基于流程知识利用的流程设计；采用“基于知识抽象的问题分析——基于知识挖掘的原因分析——基于知识创新的解决方案”的三次提问优化框架,实现基于知识管理的流程优化。其中,在设计方法上,提出了基于“流程特征”的流程配置设计方法,即提出了变流程设计为流程配置设计的转变。在优化方法上,创新性的通过文献分析,归纳出26种基本的知
识推理型,基于“基本推理型”来构建优化规则的优化创新方法。论
文全篇按照提出问题、分析问题、解决问题的思路逐层展开,共分为
七章：首先,绪论部分通过分析提出本文所研究的主要问题；其次,
在第二章对问题相关的文献和理论进行综述,第三章对问题中所涉及
的重要概念和研究的主要逻辑进行了分析和界定；第四章、第五章,
作为论文的主体,对所提出的问题进行了解析研究,构建了基础模型、解析模型等,并通过第六章实例验证模型。最后,第七章对本课题的研究进行总结,并展望未来的研究方向。
【英文摘要】A well-designed process is the prerequisite and the key for the successful implementation of process management. Process characteristics of complexity knowledge determine must use system of knowledge management method on process design and optimization, and cannot rely on empirical methods.This research is one on process design and process optimization method, rules and system. The current study of process design and process optimization focused on the research process and support tools, while the design method which is connecting the two parts of the fields somewhat lacking. The design should make use of Knowledge Management and Knowledge Engineering methods to solve. Therefore, as a starting point, the subject research the Process Design and Optimization method systems based on knowledge management, makes every effort through process
knowledge system analysis and process knowledge method of the systematic application, to solve the Process Design and Optimization process related issues.In order to solve these problems, the paper comprehensive adoption of literature study, system analysis and model analysis and induction method, first constructed the process knowledge system covering process ontology knowledge and process design/optimization, then the paper puts forward the process design and process optimization design logical model. And on this basis, build “the
three-phase design model “ and “three stages process optimization model”based on knowledge management. That is the “system design—parameter design—review design” of structural design framework based on process knowledge, to realize the process design; and the framework “based on knowledge abstraction problem analysis - based on knowledge digging the cause analysis - based on knowledge innovation solutions”, to realize the process optimization. Among them, process configuration design method is presented based on “process characteristic”, namely the proposed change process design for process configuration design changes. In the optimization, the paper summarizes the 26 kinds of basic knowledge reasoning type through the literature review,
Through the use of “basic reasoning type “ to construct the optimal rules, based on optimization rules is optimized.The complete thesis in accordance with the questions, analyze and
solve problems step by step to start thinking, that is divided
into seven chapters:First, the introduction section present
the main problem of this paper through analyzing the research background; Secondly, in the second chapter of relevant
literature and theoretical problems were reviewed; The third chapter analysis and defines the problems involved in the important concepts and the main research logic; and in the next
two chapters, the fourth chapter and the fifth chapter, as the
main body of this paper, make an analytical study, construct
the basic model and analytical model and so on, and validate
the model through the examples of Chapter six. Finally, the chapter seven summarizes the research projects and directs the future research.
【关键词】流程设计流程优化知识管理知识推理
【英文关键词】Process Design Process optimization Knowledge Management Knowledge reasoning
【目录】基于知识管理的流程设计与优化方法研究摘要
10-11ABSTRACT11-12第1章绪论13-22 1.1
研究背景与问题的提出13-16 1.1.1 研究背景
13-15 1.1.2 问题提出15-16 1.2 研究目的与意义
16-17 1.2.1 研究目的16-17 1.2.2 研究意义
17 1.3 研究方向及内容17-18 1.3.1 研究方向
17-18 1.3.2 研究内容18 1.4 研究框架
18-19 1.5 研究难点及解决方案19-21 1.5.1 研究难点19-20 1.5.2 拟定的解决方法20-21 1.6 创新点
21-22第2章文献综述22-37 2.1 流程管理
22-29 2.1.1 流程管理的概念22-23 2.1.2 流程管理的发展沿革23-24 2.1.3 流程管理的主要内容
24-28 2.1.4 现有成果中研究局限28-29 2.2 知识管理29-35 2.2.1 关于知识管理的内容29-30 2.2.2 关于知识管理的发展沿革30-31 2.2.3 知识管理的理论架构
31-32 2.2.4 流程管理与知识管理相结合的相关研究
32-35 2.3 当前的研究局限与选题的必要性35-37第3章流程知识体系与流程设计逻辑37-50 3.1 相关概念界定37-39 3.2 流程知识体系39-50 3.2.1 流程元模型
39-40 3.2.2 流程知识体系的构建40-44 3.2.3 流程知识逻辑体系44-50第4章基于知识管理的流程设计
50-78 4.1 基于知识管理的流程设计架构模型
50-51 4.2 模型解析51-64 4.2.1 流程设计的基本问题51 4.2.2 流程设计的主要任务51 4.2.3 流程设计的基本程序51-54 4.2.4 基于知识管理的流程设计的基本原
则54-55 4.2.5 基于知识管理的流程设计的主要思路
55 4.2.6 知识推理在设计中的应用55-64 4.3 流程设计的主要活动展开64-78 4.3.1 场景分析64-66 4.3.2 功能设计66-68 4.3.3 结构设计68-73 4.3.4 参数设计73-75 4.3.5 审查设计75-78第5章基于知识管理的流程优化78-92 5.1 基于知识管理的流程优化架构模型
78-79 5.2 模型解析79-92 5.2.1 流程优化的基本问题79 5.2.2 流程优化的主要任务79-80 5.2.3 流程优化的基本程序80-81 5.2.4 知识管理在流程诊断的应用
81-85 5.2.5 知识管理在优化设计的应用85-92第6
章案例92-102 6.1 案例对象92 6.2 样机试制流程设计92-98 6.3 样机试制流程的优化98-102第7章结论与展望102-1047.1 结论102-1037.2 展望
103-104参考文献104-111致谢111-112攻读学位期间发表的学术论文目录112-113学位论文评阅及答辩情况表113
作者：XXX 专业：工商管理 [题目]《对A企业人力资源管理优化探究》 摘要 随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，掌握了高新技术和具有现代管理理念的人己成为经济发展的原动力。一个企业要在市场竞争中取得优势地位，依靠的主要不是物质资源，而是掌握了先进思想和技术，能够有效实现企业战略目标的人力资源。如今人力资源管理在企业战略中的地位和作用日益增强，越来越多的企业认识到只有科学规划企业的人力资源，才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。 本文在对人力资源管理的发展及重要性进行分析说明之后，对照A企业人力资源管理的现状，结合企业内外部环境分析，针对性的提出优化改进措施,使A企业一直困扰的人力资源管理问题得到解决。本文在论述过程中综合运用文献法、实证法，结合A企业的相关资料并深入了解A企业内部各部门、各职员对于现阶段人力资源管理存在的问题,提出了适应A企业战略发展的人力资源优化方案。 ［关键词］人力资源管理、企业、战略、优化
Abstract With the integration of the global economy and the knowledge economy era, the master of high-tech and modern management concepts has become the driving force of economic development. Human resources of an enterprise to obtain a dominant position in the market competition, rely not primarily material resources, but to master the advanced ideas and technology, can effectively achieve corporate strategic objectives. Today, the status and role of human resources management in the corporate strategy is growing more and more companies recognize that the only scientific planning and corporate human resources, in order to, in the future market competition in a strategic initiative to position In this paper, the analysis shows that the development and the importance of human resource management, control A corporate human resources management status, combined with the internal and external environment analysis, targeted optimization measures for improvement, human resource management issues A company has been plagued bybeen resolved. This paper discusses the process of comprehensive literature law, positive law, combined with the relevant information and in-depth understanding of the enterprise A A internal departments, staff for the problems of
石河子大学毕业论文 题目：新疆国美电器一级仓库向二级仓库配送路线优化研究院（系）：商学院商务管理系 年级：2009级 专业：物流管理 班级：2009（2）班 学号：2009175390 姓名：XXX 指导教师：xxx 完成日期：2013年3月14日
引言 (1) 第1章物流配送概述 (2) 1.1物流配送的概念 (2) 1.2 物流配送的功能 (2) 1.3 配送路线优化的意义 (3) 第2章物流配送模型及方法描述 (3) 2.1 多回路运输—VRP模型 (3) 2.2 节约里程算法 (4) 2.2.1节约里程算法的基本原理 (4) 2.2.2节约里程算法主要步骤 (5) 第3章新疆国美电器配送运作现状分析 (5) 3.1 公司简介 (5) 3.2 公司配送现状 (5) 3.3公司配送存在的问题分析 (6) 3.3.1运输成本较高 (6) 3.3.2二级仓库库存积压严重 (6) 3.3.3配送模式不合理,浪费严重 (7) 第4章新疆国美电器配送路线优化研究 (7) 4.1 建立VRP模型 (7) 4.2基于节约里程算法进行配送路线优化 (7) 4.3配送路线优化后的结果 (13) 4.4优化前与优化后比较分析 (13) 4.5结论 (15) 致谢语 (17) 参考文献 (18)
高效率合理的配送是物流系统顺利运行的保证，配送线路安排的合理与否对配送速度、成本、效益影响很大。正确合理地安排车辆的配送线路，实现合理的线路运输，可以有效地节约运输时间，增加车辆利用率，从而降低运输成本，提高企业经济效益与客户服务水平，使企业达到科学化的物流管理, 这也是企业提高自身竞争力的有效途径之一。物流配送路径优化问题具有很高的计算复杂性，属于无确定解多项式难题，高效的精确算法存在的可能性不大，但可根据启发算法求得近似最优解。本文首先对物流配送进行概述，然后以新疆国美电器一级仓库向二级仓库配送方案为例，对新疆国美电器的配送现状进行分析，并运用节约里程算法对新疆国美电器的配送线路进行优化，提出最优配送方案。 [关键词] 新疆国美电器配送节约里程算法路线优化
教育课题研究的基本方法有： ⑴观察法⑵调查法⑶测验法⑷行动研究法⑸文献法⑹经验总结法⑺个案研究法⑻案例研究法⑼实验法（在一个课题研究过程中，根据不同的研究目的和要求，往往会用到两种以上方法） 3.1观察法： 为了了解事实真相，从而发现某种现象的本质和规律。 观察法的步骤：观察法的实施分为以下三个步骤,步骤之一就是进行观察研究的设计,此步骤可分为如下几个方面： 3.1.1作大略调查和试探性观察。 这一步工作的目的不在于搜集材料，而在于掌握基本情况，以便能正确地计划整个观察过程。例如：要观察某一教师的教学工作，便应当预先到学校大致了解这位教师的工作情况，学生的情况，有关的环境和条件等等。这可以通过跟教师和学校领导人谈话，查阅一些有关的材料，如教案、教学日记、学生作业等，以及听课等方式进行。 3.1.2确定观察的目的和中心。 根据研究任务和研究对象的特点，考虑弄清楚什么问题，需要什么材料和条件，然后作明确的规定。如果这规定不明确，观察便不能集中，结果就不能深入。观察不能有几个中心，范围不能太广，全部
观察要围绕一个中心进行。如果必须要观察几个中心，那就采取小组观察，分工合作。 3.1.3确定观察对象 一是确定拟观察的的总体范围； 二是确定拟观察的个案对象； 三是确定拟观察的具体项目。 比如，要研究新分配到小学任教的中师或大专毕业生在课余时间进行业务、文化进修的情况，那么，拟观察总体就是教师工作年限达一年或两年的新教师。在这一总体范围内，再定下具体观察哪几所小学，哪几个教研组中的哪些教师。具体观察名单确定以后，再把拟观察的时间、场合、具体观察项目确定下来。 3.1.4制定观察计划 观察计划除了明确规定观察的目的、中心、范围，以及要了解什么问题、搜集什么材料之外，还应当安排观察过程：观察次数、密度、每次观察持续的时间，如何保证观察现象的常态等。 3.1.5策划和准备观察手段 观察手段一般包括两种： 一种是获得观察资料的手段；一种是保存观察资料的手段。
业务流程与组织结构优化 一、业务流程优化介绍 （一）定义 流程优化是一项通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，即称为流程的优化。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。 （二）目的 1、提高组织运作效率，降低整体运营成本 2、打破部门间壁垒，增强横向协作 3、管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作 4、确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略的实现 （三）目标 1、总体目标 ?提高集团管控能力。 2、详细目标 ?确定与流程运行相适应的岗位设置和绩效考核的KPI指标体系， ?明确新的流程体系所需的IT支持 ?在试点范围内使流程操作人员掌握项目成果所需的知识与技能 ?较高且稳定的投资回报率与合理的财务结构 ?高素质的管理队伍与高效率的内部管理与决策 （四）影响 1、增强业务流程的可靠性 2、降低成本 3、提高顾客满意度 4、提高员工士气 5、减少官僚作风
6、提高报告的质量 7、更好的财务控制 （五）方法 系统化改造法以现有流程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合以及自动化（ESIA）等活动来完成重新设计的工作。一般来说，外部经营环境相对稳定时，企业趋向于采取系统化改造法，以短期改进为主。从多数单位的具体情况来说，比较适宜的方式是采取系统化改造法，而且最好用流程图形式表现出来。 全新设计法是从流程所要取得的结果出发，从零开始设计新流程。 这两种流程优化方式的选择取决于企业的具体情况和外部环境。在外部经营环境处于剧烈波动状况时，企业趋向于采取全新设计法，着眼于长远发展而进行比较大幅度的改进工作。在企业客户服务流程中，多数问题出在客户的诉求需要经过多个环节才能得到响应。然而对于网络化的企业来说，其管理理念之一是对客户需求的“快速响应”，这种多环节的运作模式显然不适应。于是，基于信息化平台的新的客户服务流程就应运而生 二、业务流程与组织结构优化过程 1、业务流程总览 2、业务流程步骤
三、课题研究拟采取的方法： 根据当前地铁站内行为空间研究的需要，本研究以地铁站内空间环境和行为空间理论的概念为基础，以研究地铁使用者行为为出发点和归宿，不断完善地铁站内空间环境进行阐述，对形成地铁站内行为空间设计方法可行性的潜在诱因进行剖析，从而揭示地铁站内空间环境这一特定行为空间场所设计的内在规律性。拟采取研究方法如下： 1、理论研究方法： 收集整理关于行为空间理论和地铁站内空间环境设计的文献资料和其他间接资料：学术著作、学位论文、期刊、杂志、新闻等信息数据，通过对行为空间理论和地铁站内空间环境设计资料的收集、整理、阅读、选择、提炼、总结，为后期的研究与论文撰写做好准备。 2、实态调查法： 对上海、北京的地铁站内环境展开了调查，在现场直接观察乘客的行为与心理，用照相机加以纪录，并以使用者的角度对地铁室内环境进行感受，结合行为空间理论进行分析。 3、系统研究方法： 对地铁乘客进入车站、检票进站、进入外层站台、到达候车站台、上车、乘坐、下车、离开候车站台等行为环节进行分层次、分类型的系统化分析，研究地铁站内空间环境的特殊性，得出一个比较完整、全面的认识。为特定行为空间场所的研究提供依据。 4、归纳研究方法： 通过对地铁乘客使用行为环节做分析，找寻各色行为背后的使用者需求，比较、归纳分析，建立需求层次模型，进行分类研究。为促成地铁站内行为空间的设计方法做好准备。 5、比较研究方法： 比较研究国内外地铁站内空间环境状况，通过差异化特征探索地铁站内行为空间设计方法内在规律。 6、统筹研究方法： 在研究地铁站内行为空间时，从系统的观点出发，研究地铁使用行为需求与空间环境的相互关系、相互影响从这些联系中，全面整体的了解地铁站内行为空间特点，不断完善空间功能，为地铁使用者创造高效、安全、宜人交通空间的，促使地铁站内行为空间设计方法的形成。
新产品研发流程优化与研发项目管理 ●课程大纲: 一、案例分析 二、新产品开发管理概述 1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2、研发管理体系框架和思想 3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系） 4、什么是产品（产品与样品的区别） 5、什么是产品开发 6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） 7、流程管理与项目管理的关系与不同 8、新产品开发流程与研发项目管理的关系 9、新产品开发成功与失败因素分析 10、演练与问题讨论 三、新产品研发的组织与团队管理 1、产品开发组织存在的典型问题 2、典型的研发组织模式 3、成功的产品开发团队具备的典型特征 4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位 a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解 d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 7、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作 8、演练与问题讨论 四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作） 1、企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断） 2、产品开发中业务决策的意义 3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管） 5、业务决策团队的角色构成与职责定义 6、产品开发中决策评审点的设置 7、各业务决策点的评审要素 8、产品开发中业务决策支撑 9、业务计划实例讲解 10、项目任务书实例讲解 11、项目管理办公室（PMO） 12、如何建立高效的业务决策机制 13、实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作 14、演练与问题讨论 五、新产品开发的结构化流程 1、什么产品开发流程需要结构化 2、结构化的产品开发流程所具备的特征 3、产品开发流程如何结构化 a）结构化流程的层次划分 b）业界的产品开发流程架构示例 c）业界的产品开发详细流程示例
流程的设计及优化 一、选择题（本大题有18小题，每题2分，共36分。每题所列的四 个选项中有一个是符合题目要求的。） 1、流程设计应考虑的基本因素是 （ ） A 材料 B 资金 C 设备 D 内在属性和规律。 2．氢气燃烧实验的流程如图。小李在实验室做该实验时，将试管中 收集好的氢气未经验纯就直接点燃，导致试管炸裂。这个事例告诉我 们 （ ） A ．盛装氢气的试管太小 B ．验纯环节是可有可无的 C ．有些流程的环节是不可缺少的 D ．氢气燃烧实验是危险的，不该在 实验室操作 3．小鑫利用钳工工具，将图一矩形铁块加工成图二梯形铁块，其加 工环节主要有：①锯割，②划线，③锉削，铁块加工的正确流程是 ( ) A.①②③ B. ②①③ C. ②③① D. ③②① 4、关于小铁锤的制作流程，下面说法错误的是 （ ） A 加工锤头、加工锤柄、装配这三件事项按一定的顺序安排就可以构 收集氢气 验纯 点燃 第2题图 图图
成流程 B科学合理的流程就是高效率，就是高质量 C流程的时序都是不可颠倒的 D流程的环节是一个相对概念，比如加工锤头这个环节又包括若干个更具体的事项 5、关于流程，下列说法正确的是（） A 流程优化目的就是为了提高效率 B 流程优化就是调节系统的环节 C 任何流程都可以通过改变时序来达到优化的目的 D 流程中，环节的划分是因人而异 6、使用高压锅时要先放气再打开锅盖，否则有可能引发爆炸。从流程的角度来说，下列观点错误的是（） A 任何流程的时序都是不可以更改的 B 不可颠倒的时序往往反映了事物的内在规律 C 合理正确的流程引导我们正确做事 D 生活中处处有流程 7、以下流程错误的是（） A青霉素的注射：皮试观察20分钟无过敏反应注射青霉素
毕业论文指导模式优化研究 一、财经类本科毕业论文指导中存在的主要问题(一)指导时间集中化指导时间集中化主要表现为毕业论文指导任务在短时期内过于集聚的现象。这一问题也主要表现在两个方面,一是指导时间安排过于集中。虽然部分专业将毕业论文的写作安排提前至大四第一学期,但受学生考研、考证及公务员考试影响,毕业论文写作在实际执行中造成压延,真正指导时间仍集中于大四第二学期。二是学生毕业论文指导扎堆。学生在进行毕业论文写作寻求指导时存在一个突出的现象,要么是一段时间里没人找指导老师,要么是大家一起都来找指导老师寻求论文指导。而且集中指导的时间特别集中于毕业论文开题前及毕业论文提交前,造成短时间内指导任务急剧加大。(二)指导形式封闭化目前,在毕业论文指导过程中,大多数教师都能结合实际,通过面谈、邮件、QQ、电话等多种途径进行毕业论文指导。尽管这些方式为学生得到毕业论文指导提供了及时、有效、柔性化的现实途径,但这些途径的点对点方式也将论文指导置于封闭环境中,造成论文指导形式的开放性不足。特别是利用邮件、QQ、电话等指导形式,无法让同期毕业生得到更多的论文写作借鉴信息,也不利于论文写作常识性知识的扩散。(四)指导内容重复化指导内容重复化表现在两个层次上,一是同期指导内容重复。在一届毕业生的毕业论文指导过程中,受指导形式封闭化的影响,有关毕业论文写作的常识性知识常需要多次教导,甚至一个学生毕业论文写作中指导过的问题又发生在另一个学生身上,造成同一届本科生毕业论文指导内容的重复化。二是跨期指导内容重复。在不同届本科生的毕业论文写作指导过程中存在的重复指导问题更为突出。一届本科生毕业论文写作时出现的问题,下一届本科生在进行毕业论文写作时还是时有发生,几乎每一届毕业论文指导过程中都需要多次重复指导。二、毕业论文指导过程中现存问题的原因分析(一)现有指导模式忽视写作
新药研发流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
新药研发及上市项目流程 总的来说新药的研发分为两个阶段：研究和开发。这两个阶段是相继发生有互相联系的。区分两个阶段的标志是候选药物的确定，即在确定候选药物之前为研究阶段，确定之后的工作为开发阶段。 研究阶段包括四个重要环节，即靶标的确定，模型的建立，先导化合物的发现，先导化合物的优化: 1、靶标的确定：确定治疗的疾病目标和作用的环节和靶标，是创制新药的出发点，也是以后施行的各种操作的依据。 2、模型的建立：靶标选定以后，要建立生物学模型，以筛选和评价化合物的活性。 3、先导化合物的发现：所谓先导化合物，也称新化学实体，是指通过各种途径和方法得到的具有某种生物活性或药理活性的化合物。 4、先导化合物的优化：由于发现的先导化合物可能具有作用强度或特异性不高、药代动力性质不适宜、毒副作用较强或是化学或代谢上不稳定等缺陷，先导化合物一般不能直接成为药物。因此有必要对先导化合物进行优化以确定候选药物，这是新药研究的最后一步。 新药开发阶段包括四个重要环节，即临床前试验，研发中新药申请，新药申请，批准： 1、临床前试验：由制药公司进行的实验室和动物研究，以观察化合物针对目标疾病的生物活性，同时对化合物进行安全性评估。这些试验大概需要3.5年的时间。
2、研发中新药申请：在临床前试验完成后，公司要向FDA提请一份IND，之后才能开始进行药物的人体试验。 3、新药申请：通过三个阶段的临床试验，公司将分析所有的试验数据。如果数据能够成功证明药物的安全性和有效性，公司将向FDA提出新药申请。 4、批准：一旦FDA批准了一份新药申请，此种新药就可以被医师用于处方。公司必须继续向FDA提交阶段性报告，包括所有的不良反应报告和一些质量控制记录。
《研究方法与论文设计》期末考试根据论文范例，请完成下列问题： 1、说明该范文选题是否妥当，并说明理由。（不少于300字） 答：该范文选题不够妥当。纵观全文，此选题虽然能够较为准确的概括全文，也便于读者检索。题目阅读后能够明白是利用IPAT等式进行问题的分析，同时能够清楚的说明是人类经济活动对环境的影响。但是，论文标题过于冗长，不够简练、醒目，名词运用不够准确到位，重点突出不明确。而且题目太广泛，太空洞，不够准确、紧凑。论文整体没有明确的中心点。此论文在写金昌市的环境，但是，具体是写金昌市的环境的哪一方面不明确，重点不突出。如果说是在写气体排放，只是用表格列出了排放量，没有分析排放量多的原因，没有突出气体排放具体带来的危害，以及怎样防治和处理。个人建议应该把题目改动为“基于IPAT等式的人类经济活动环境影响分析——以金昌市气体排放为例” 2、提炼论文的中文摘要、研究的结论以及可能的创新点。（不少于400字） 答：1、摘要：文章基于IPAT方程对经济增长与二氧化碳排放间的关系进行了分析，发明二氧化碳排放随经济增长的变化，依次遵循二氧化碳排放强度、人均排放和二氧化碳排放总量的数据与排放规律，得出将经济增长对环境的影响效应分解为规模效应、结构效应和技术效应。通过数据进行验证：对深化经济增长与环境之间的关系研究以及气候变化具有重要的理论和现实意义。 2、研究结论：金昌市1996-2008年GDP总体呈增长趋势，年均 增长率超过10%，经济规模不断扩大。二氧化硫排放量不断下 降，环境压力不断减小。金昌市工业比重增加，污染排放强度 下降，污染排放强度的下降幅度明显快于工业比重的增加幅 度。同时，其经济活动和投入之间的技术转化系数不断提高，
天津冶金职业技术学院毕业课题（设计、论文） 安徽新经典美容美发学校网站优化方案 系别＿＿＿经管系＿＿＿ 专业＿＿电子商务＿＿＿ 班级＿＿电商08-1班＿ 学生姓名＿＿＿苏静秋＿＿＿ 指导老师＿＿＿孙燕＿＿＿ 2010年12月14日
摘要 网站优化（seo）即搜索引擎优化，是近年来才兴起的一项专业网络技术，它主要是通过提高网站在搜索引擎中（本文以百度为例）的排名来达到一种宣传效果从而给企业带来效益，是现代营销手段的一种。相对于网站优化的还有一个就是竞价排名，按点击收费的推广手段。 网站优化是网站设计的后期维护的部分，但网站的设计又是直接影响着网站优化的效果。在网站优化中我们优化者所要做的最主要的两项工作就是更新文章和发布外链（包括友情链接），而这些对于网站的重要性可以这样来形容：更新是优化的基础，外链是优化的关键，友情链接是优化的升华。 对于新经典公司的关键词“合肥化妆学校”的竞争力还是很强的，所以下面将从对比中更加形象地描述网站优化的相关知识。在此，将列举的是与新经典公司网站相竞争的两个学校的网站，中誉和新视点学校的网站，然后通过具体数据的对比来研究如何提升网站的排名。 关键词：网站优化优化方案排名
目录 摘要……………………………………………………………………I 1新经典美容美发学校网站优化方案实施背景 (1) 1.1时代的需求 (1) 1.2网站的维护 (1) 1.3网站的初始状况 (1) 2 新经典美容美发学校网站优化方案 (1) 2.1 网站静态结构分析 (1) 2.1.1空间域名 (1) 2.1.2 基础优化 (2) 2.1.3 版块分布 (4) 2.2 动态分析 (4) 2.2.1 更新 (4) 2.2.2 外链 (6) 2.2.3 友链 (6) 3 后期观察 (7) 3.1观察网站收录 (7)
新产品研发流程优化与研发项目管理 主讲：丁老师（优秀实战型讲师，16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位） 课程对象：研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。 培训特色：本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。 【课程背景】 本课程内容定位与今天的市场环境保持同步，并非局限于标准化的传统项目管理，是针对制造企业中多样化的业务现状而开设的，目标非常明确，就是为项目经理和公司跨部门新产品团队提供解决方案，所包含的内容不是泛泛而谈或纸面流程，而是采用双轨制来整合产品项目管理和新产品项目管理，将基于研发的产品项目和基于其他综合业务模式的产品项目进行区隔管理再融合到一个项目平台上，帮助企业建立统一，规范化，高效应对多种新产品模式的项目管理机制。课程采用路径化的管理模式，在研发型产品方面，不但提供了项目流程的优化指南，而且引入技术上的解决方案，以产品技术来解决项目管理的问题，所以这不仅是一个管理课程，也是个技术课程。， 课程的另一价值点是提供了两大难题的解决方案，一是项目质量控制和产品质量控制如何兼容，而是外部资源利用也采用项目管理制—外包/外协/采购的项目统管， 本课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和新产品经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术与管理手段并重，融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。 【课程价值】
信息工程与艺术设计系实习报告SEO 搜索引擎优化 报告完成日期： 指导教师签字： 答辩委员会成员签字：
内容简介 1）我在2010.10.26到商机互联科技有限公司开始实习，在实习的这半年的过程中，学到了很多在学校学不到的东西，慢慢的开始接触SEO网站优化这块，学习的东西越来越多，专业上的知识有组长经理带着一点一点的学习，主要就是为企业做网站推广，把企业网站的关键词做到百度的第一页去，从前期的确定关键词到后期的一系列工作，做出来，在百度的搜索栏里输入企业网站的关键词，在第一页就有这个站的排名，这就是我要做的工作，在实习期间，虽然有很多工作上的困难，但是一点一点的都解决了。 2）关键词：SEO，搜索引擎，PR 目录 第1章概括 1.1 SEO的概念
1.2 SEO的意义 1.3 SEO与网络营销的区别 第2章 SEO的基础 2.1如何提高文章原创能力 2.2怎样选择空间 2.3关于域名 第3章搜索引擎 3.1什么是搜索引擎的爬行程序 3.2搜索引擎的工作原理 第4章 PR值 4.1 PR值是什么 4.2提高网页PR值的技巧 4.3影响PR值的因素 第5章关键词 5.1什么是关键词 5.2关键词密度 5.3关键词的使用方法 第6章关于SEO的链接 6.1内链 6.2 什么是外链 6.3优质外链定义 致谢 第一章概括 SEO（Search Engine Optimization），汉译为搜索引擎优化，为近年来较为流行的网络营销方式，主要目的是增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度，进而增加销售的机会。分为站外SEO和站内SEO两种.SEO的主要工作是通过了解各类搜索引擎如
流程优化设计解决方案 一、流程优化设计的指导思想： 流程优化的核心涵是流程价值分析，以企业价值流程分析为导向，建立面向客户关系的价值管理体系，能够避免企业过去“纵向价值链”管理模式不能适应当今激烈竞争市场的诸多弊端：没法快速响应客户的需求，过多的资金投入，过长的建设和发展周期，低效率的管理机制，针对这些现象，我们提出优化流程把握以下方面： 1、以流程价值分析为工具： 通过对企业流程的价值分析，清楚地界定企业的主业务流程和支持业务流程，有利于组织结构优化和组织资源的整合，有利于识别顾客的现实需求，有利于竖立为顾客服务的思想；从而建立起以顾客为中心的业务流程。 2、以组织结构优化为基础： 组织是实现企业特定目标的有机载体。以主业务流程为核心，支持业务流程为后盾，建立组织的运行政策： ①、确定各岗位的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合； ②、建立职权指挥系统，控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制； ③、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统。 3、以建立核心竞争力为流程优化的目标：
在流程优化的设计中，通过价值分析、识别、创建企业的核心能力，使企业的核心能力成为企业战略的中心，以此塑造企业的核心竞争力。 二、流程优化设计的原则： 1、并行管理原则： 应体现为顾客创造有益价值的服务理念，强调流程为顾客而设，组织结构应为流程而定；而不是流程为组织而定，各部门职能独立和分割，应以价值流程为中心，强调企业整体目标和利益。 2、整体最优原则： 流程优化过程中，应充分体现系统论思想；注重整体流程的系统优化，以整体流程全局最优为目标，消除部门主义、利益分散主义。 3、集成化原则： 最大限度地实现信息整合和时时共享，充分运用最新的IT技术，来形成信息的获取、处理和共享使用机制，将企业的监控机制有机的融合在业务流程和信息流之中，有利于将过程控制与结果控制结合起来。4、均衡发展原则： 流程优化涉及到企业的销售、研发、生产、财务等各个方面，但是对企业来讲，各个方面并不均衡；因此，企业应对某些局部流程进行管理创新，以达企业的均衡发展。 5、简约化原则： 流程优化是简化工作程序，提高工作效率。 三、流程优化设计框架： 流程优化是依据企业的行业状况、发展阶段、部资源、产品结构等
毕业论文（设计）论文（设计）题目网站优化SEO 试点单位武汉市仪表电子学校 学生姓名陈宇峰学号0942001465088 专业2009 届（春）专科层次（本专科） 湖北广播电视大学印制
前言 一个小网站或者是边缘性的网站被让浏览者找到一般有两个途径。一是根据相关链接，比如常见的友情链接方式，从一个网站到另一个网站。或者在其他网站是做广告链接，但这都是比较传统的网站推广方式，不仅效果不明显而且所需成本也较高。二是网民通过相关关键词在搜索引擎根据相关关键词检索到该网站网页。这里主要有两种方法：搜索引擎竞价排名和SEO，搜索引擎竞价排名花费成本比较高而且竞价排名受到质疑的声音越来越多。这样，SEO就比较受大家青睐，而SEO是有一定排名因素的。为了让企业网站能有更好的搜索引擎自然排名，就有一些人专门从事搜索引擎算法的研究，这批人就是搜索引擎优化人员。他们从事的工作就是企业网站的搜索引擎优化研究，这也正是本论文要展开讨论的核心部分。 关键词：搜索引擎优化；企业网站；网站排名
目录 第一章SEO论述 ................................................................................................................. - 1 - 1.1 SEO入门................................................................................................................... - 1 - 1.1.1 什么是SEO....................................................................................................... - 1 - 1.1.2 SEO的特点....................................................................................................... - 2 - 1.1.3 SEO的目的....................................................................................................... - 3 - 1.2 SEO发展史及前景...................................................................................................... - 4 - 1.2.1 SEO发展历程................................................................................................... - 4 - 1.2.2 SEO发展现状................................................................................................... - 6 - 1.2.3 SEO未来发展走向....................................................................................... - 7 - 第二章认识搜索引擎.......................................................................................................... - 8 - 2.1 搜索引擎的定义......................................................................................................... - 8 - 2.2 搜索引擎工作原理..................................................................................................... - 8 - 2.3 搜索过程中的常见问题注意事项........................................................................... - 10 - 2.4 搜索引擎相关工具................................................................................................ - 12 - 第三章SEO基本实施步骤 ............................................................................................... - 14 - 3.1 关键词的分析........................................................................................................ - 14 - 3.1.1 关键词的种类................................................................................................ - 14 - 3.1.2 关键词的密度................................................................................................ - 15 - 3.1.3 关键词的相关性............................................................................................ - 16 - 3.1.4 关键词布置.................................................................................................... - 17 - 3.1 网站推广分析........................................................................................................ - 18 - 3.3 网站目录和页面优化............................................................................................... - 19 - 3.4 内容发布和链接布置............................................................................................... - 23 - 3.5 与搜索引擎对话....................................................................................................... - 24 - 3.6 网站流量分析........................................................................................................ - 25 - 第四章SEO相关技巧 ....................................................................................................... - 28 - 4.1 提高关键词排名的技巧........................................................................................... - 28 - 4.2 增加反向链接的技巧............................................................................................ - 29 - 第五章SEO相关工具 ....................................................................................................... - 31 - 5.1 阿里妈妈站长工具................................................................................................... - 31 - 5.2 Google 关键字工具................................................................................................. - 31 - 5.3 百度指数................................................................................................................ - 32 - 第六章案例........................................................................................................................ - 33 - 6.1 背景.................................................................................................................. - 33 - 6.2 解决方案.......................................................................................................... - 33 - 6.3 结果.................................................................................................................. - 34 - 6.4 点评.................................................................................................................. - 34 - 总结 ......................................................................................................................................... - 35 - 参考文献.................................................................................................................................... - 36 -
研发流程优化—研发管理改进的基础工作 一、研发管理面临诸多问题及解决思路 在与企业交流时，常听到一句话：研发管理问题很多、很难管！比如研发项目经常延期，研发部门经常被生产、销售等上下游部门抱怨：“他们做的产品根本没法生产，研发喜欢闭门造车，产品很难卖……”，研发人员的绩效难以考核，研发人员难以培养、研发人员如何配置才合理等等。作为一个研发管理者，在面对这些问题时，往往会产生一种无从下手的感觉。 研发管理也是一种管理，既然难管，那就说明有很多东西还没有理清、没有理顺。面对这么多的问题，从何下手才比较容易解决呢？ 首先，我们可以将研发管理者面临的问题进行分类。通过对研发管理问题分类，我们可以发现研发管理者面临的问题主要有以下几类：研发项目管理类问题，研发流程管理类问题，研发绩效管理类问题，研发人员培养类问题，研发组织类问题。 其次，找到这几类管理问题的内在关系。通过对这几类问题进行分析，我们可以发现，研发流程管理与其它管理类问题都有着直接的关系：流程管理都是其它几类管理的输入、是研发管理的基础。 最后，抓住研发流程管理，以此为切入点和主线，促进研发管理工作的整体改进与提升。 下面，我们着重阐述研发流程管理与研发项目管理、研发组织管理、研发绩效管理以及研发人员培养之间的关系。 二、通过研发流程优化促进研发项目管理改进 研发项目严格的说应分为技术研发及产品开发两类，但为了便于说明，本文所提及的研发项目仅指产品开发类项目。研发项目管理的内容很多专业的书籍及文章都有详细的讲解，在此就不再表述。 作为一名研发管理者或研发项目经理，他们经常会遇到各种各样的的研发项目管理问题，但比较重要的也就就是以下几类： ●研发计划问题：研发计划不准、计划缺乏有力的监控、计划经常延 期； ●研发质量问题：研发项目质量管理缺乏过程监控，经常返工，新产 品问题较多； ●研发组织与沟通问题：项目组成员之间，以及项目组与职能部门之 间沟通不畅、常出现推诿、扯皮现象； ●研发成本问题：项目成本经常超预算。 造成研发计划经常延期的问题，其根本原因主要有两大类，一类是计划本身就不准确，往往是过于乐观（对需求变更及项目风险考虑不足），计划延期也就难以避免。另一类是计划本身没有什么问题，但是计划的资源（比如人手）不能及时到位。这两类原因中，往往是由于第一类原因造成计划延期的比较多。那么为何研发计划总是不准确呢？回答这个问题之前，我们可以先看看我们是如何做研发项目计划的吧。很多企业的研发项目计划大都是某个人（一般是项目经理），根据上面的产品上市要求，结合以往的经验，在头脑里快速的估算出来的。这样做出来的计划，其准确性也就无法保证了。那么如何提高计划的准确性呢？首先，研发计划人员必须很清楚的知道本项目要走的产品开发流程是什么（并不是每个