〈〈高级财务管理》综合练习题
名词解释：
1、目标逆向选择
2、公司治理结构
3、财务管理体制
4、财务结算中心
5、财务控制制度
6、财务监事委派制
7、财务主管委派制8、战略发展结构9、财务政策
10、预算控制11、预算管理组织12、资本预算
13、投资政策14、投资质里标准15、固定资产存量重组16、比较优势效应17、技术置换模式18、购并目标
19、杠杆收购20、卖方融资21、标准式公司分立22、融资政策23、资本结构24、杠杆融资
25、财务公司26、税收筹划27、剩余股利政策28、股票合并29、经宫者新酬计划30、财务危机预警系统
:、判断题：
1 .企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。（）
2. 企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（）
3. 判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由
多个法人构成的联合体。（）
4. 优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成
功的基础。（）
5. 在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（）
6. 一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复
杂。（）
7. 成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目
标的基本特征。（）
8 .组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。（）
9. 企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（）
10. 单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）11. 由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心
领导，完全依照自身的偏好进行理财。（）
12. 由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资
以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（）
13. 母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（）
14. 对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）
15. 账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的
基本依据。
（）
16. 明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（）17. 企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的
概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。（）
18. 财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双
重职能。（）
19. 财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。
（）
20. 财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。
（）
21 .总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（）
22. 强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。（）
23. 一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。
（）
24. 一般而言，分权制较之集权制具有更大的优越性。（）
25. 财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（）
26. 作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。（）
27 .母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权
问题。
（）
28. 证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（）
29. 一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（）
30. 从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零
股利政策。（）
31 .发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较。（）
32. 调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。
（）
33. 就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（）
34. 预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需
的财务资源和可能创造的财务资源。（）35. 实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御能力的提高奠定了最
为强大的基础。
（）
36. 预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
（）
37. 预算执行机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、
系统的监督与监控。（）
38. 在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。（）39. 预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构一一
集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。（）
40. 就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（）
41 .对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。（）
42. 为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（）
43. 对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。（）
44. 一个良好的收
益状况，实际上是收益数量与收益质量的协调统一。 （ ）
45. 投资财务标准的确定首先从资产必要收益率出发， 但并非意味着管理总部在财务收益的 制定上可以不考虑股东对资本报酬率的期望。 （ ） 46. 准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场竞争优势， 是确定 投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。 （ ） 47. 质量过高、功能过剩，势必加大企业的成本支出，削弱价格竞争优势的自由空间。 （ ） 48. 资产必要收益率实际上包含了两个层次， 一是项目资产必要收益率； 二是总资产必要收 益率。 （ ） 49. 在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两方面因素。
（）
50. 一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的 质量也就越高。 （ ） 51 .销售营业现金流量比率越低，说明销售收入的质量越高。 （ ）
52. 税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。 （ ） 53. 企业集团制定内部折旧政策的基础是会计折旧政策。 54. 企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束， 理与控制功能而自行确定的。 55. 实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。 56 .集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时， 有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。 57.
代， 58.
59. （ ） 是企业集团基于强化内部管 （ ） （ ） 需要考虑的首要问题是怎样更 （ ） 关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换 是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。 （ ） 在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。 （ ） 在激烈的市场竞争中，企业或企业集团拥有了驰名商标、 品牌，也就意味着占据了市场 ） ） 很快得到 竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。 （ 60. 强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。 （ 61. 品牌延伸既节约了推出新产品的费用， 又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车， 消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。 （ ）
名牌产品在消费者心中获得了定位成功，而盲目的品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。 ） 反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。 （ ） 要使质量标准得以落实， 就必须建立严格的质量保障与监督体系， 但不能实行质量否决。 ） 购并目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。 购并财务标准主要包括两个方面，即目标公司的规模标准与购并价格标准。 （ ） 企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展， 是购并目标规划过程必须考虑的基 62. 63. 64. 65. 66. 67.
本因素之一。 ） 购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。 （ ） 就财务角度而言，主并公司最为关心的通常是对目标公司直接支付的购并价格的多少。 ） 股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。 （）
无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估
68.
69. 70. 71.
模式中最为合理的一种。
（）
72. 在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡
献现金流量。
（）
73. 运用资本现金流量不受公司资本结构的影响，
而是取决于其整体资产提供未来现金流量的能力。
（）
74 .在预测目标公司的贡献现金流量时，可按股权基础进行，也可按运用资本基础进行，两
种方法的估价结果与意义相同。（）
75. 在吸收合并的情况下，对目标公司贡献现金流量测算应采取“倒挤法”，即用购并整合
后公司的现金流量减去主并公司的独立现金流量。（）76. 整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。（）
77. 是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。
（）
78. 标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东
之外的第三者手中。（）79. 信息错误是企业或企业集团实施并购的最大陷阱。（）
80 .分拆上市使公司在母公司控制的资产规模缩小了。（）
81. 较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。（）
82. 当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员
企业拥有直接的决策权。（）83. 资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。（）
84. 各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。（）
85. 是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（）
86. 融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。（）87. 资本成本的高低对于融资效率、融资风险以至投资效率、投资风险都有着重要的影响。
（）
88. 同财务结算中心一
样，财务公司一般都不具备独立的法人地位。（）
89. 财务公司拥有各项
重大融、投资事宜的决策权和执行权。（）
90. 发
行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期债券。（）
91 .企业集团整体利益最大化必须建立在各成员企业利益最大化的基础之上。（）
92. 税收筹划是企业基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现
进度、结构等的合理安排，
达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。（）
93. 税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。
（）
94. 税收筹划应当立
足于收益实现基础、实现过程与结果等三个基本阶段。（）
95. 税收筹划不能以偷逃税款为手段，但可以利用法律的纸
漏为着眼点，将税收杠杆导向功
能引入企业集团的管理理念和经营机制。（）
96. 纳税现金流
量预算区别于企业整体的现金流量预算，因此应当单独安排。（）
97. 母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。
（）
98. 企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。
（）
99. 一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（）100. 增资配股实质上是一种资本筹措行为而不是股利分配。（）
101. 在存在通货膨胀的情形下，过高的股利支付率会导致企业无法实现资产保值与资本保全。
（）
102. 股东与经营者激励不兼容矛盾的根源在于委托代理制。（）103. 从知识资本“绩效依存性”的权益特征出发，要求企业应当将剩余税后利润全部分配给经营者。（）
104. 作为知识资本所有者，经营者同财务资本所有者即股东一样，在税后利润分配上拥有平等的权利。（）
105. 知识资本报酬水平的高低取决于经营者的经营业绩和与财产所有者的谈判结果。
（）106 .一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。（）
107. 股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，
是委托代理制面临的一个核心问题。（）108. 遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。
（）
109. 在经营者对剩余贡献分享比例的确定上，必须以50眼一对半分配比率来进行。
（）
110. 经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务
资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。（）111. 对于上市公司而言，将经营者应得的知识资本报酬折合为公司股份时，最好的途径是
直接与公司的股票市价挂钩。（）112. 判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金
流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。（）
113. 如果销售营业现金流入比率小于1,通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。
（）
114. 同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减
少。（）
115. 产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（）
116. 所获得的息税前营业利润能否补偿债务利息费用，是负债融资能否发挥正的杠杆效应的前提。117. 在正常情况下，企业集团的财务风险程度首先取决于现金的调剂弹性。（）
118. 由于经营性固定成本与债务利息等支付义务的固定性，使得经营与理财的杠杆效应成为客观存在。
（）
119. 在对实性资产负债率水平的把握上，一个最基本的标准是不应低于1。（）
120. 如果实性流动比率长时间小于1,债权人通常会因对债务人的资质缺乏信心而拒绝提供短期贷款。
三、单项选择题：
1、下列权利监事会一般不具备的是（）。
A 、审计权
B 、董事会决议的知情权
C 、列席股东大会权
D 、在董事会议上可行使表决权
2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否
（）。
A实施委托代理制
B、建立预算控制制度
G确立董事会决策中心地位
以确立持续的市场竞争优势地位
3、公司治理面临的首要问题是（）
A、决策与督导机制的塑造 B 、产权制度的安排
G董事问责制度的建立 D 、激励制度的建立
财务部财务核算主管岗位工作标准 本标准规定了财务部核算主管岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 本标准适用于财务部核算主管岗位工作，是检查与考核本岗位工作的依据。2 职责 2、1 责任 2、1、1负责对广场核算中心反映经济活动的原始凭证、记账凭证、账簿记录进行审核，并对审核签署后的内容负责。 2、1、2对违反财经纪律的一切行为进行防范、制止，对核算工作中的差错进行纠正。 2、1、3对审核监督不力造成的重大违纪，应与有关人员负连带责任。 2、1、4对所有核算中心业务负有管理责任和指导责任。 2、2 权限 2、2、1对违纪行为,有权拒绝执行并向领导汇报 。 2、2、2对不符合财务制度的会计事项有权拒绝受理。 2、2、3对核算不真实、不正确的记录，有权责成有关人员进行更正。 2、2、4对核算中心人员进行管理和指导。3 岗位人员基本技能
3、1熟悉国家有关会计政策、法律、法令、法规、条例和规定。 3、2熟悉会计核算办法，能准确进行账务处理，编制会计报表。 3、3熟悉商业经营过程，了解各项经济指标之间的内在联系。 3、4大学专科相关专业毕业从事会计工作三年以上，大学本科相关专业毕业从事会计工作两年以上，研究生相关专业毕业从事会计工作一年以上并取得会计师及以上职称的会计人员担任。4 工作内容要求与方法 4、1审核范围 4、1、1对财务部核算中心费用支出业务进行全过程审核，同时与结算中心相关联的内部往来业务审核。 4、2审核程序 4、2、1事前审核对经济业务在发生前进行审核,具体为出纳费用支出业务和内部往来付款业务的事前审核 4、2、2 事后审核对经济业务在入账后的审核,具体为会计凭证、账簿的事后复核。 4、3审核方法 4、3、1 财务收支 4、3、1、1 根据财经纪律和广场内部规定，逐笔审核各项财务收支。
集团财务总监岗位职责.(总 23页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
篇一:财务总监工作职责 财务总监工作职责 1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 2、建立和完善财务部门, 建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制。 3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。 4、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。 5、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。 6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略, 并主持公司财务战略规划的制定。 7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作 , 参与重大经济合同或协议的研究、审查 , 参与重要经济问题的分析和决策。 8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。 10、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向 ; 11、制定和管理税收政策方案及程序, 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系, 维护公司利益。
12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。 14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。 15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准; 制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。 16、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。 17、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。 18、审核财务报表,提交财务管理工作报告。 19、完成总经理临时交办的其他任务。 篇二:集团公司财务总监岗位职责 xx 集团公司财务总监岗位说明书 任职者签字:签字日期:年月日 篇三:公司财务总监岗位职责 财务总监岗位职责 汇报领导:公司董事长、首席执行官、首席财务官 负责管理岗位:集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作
财务部财务结算主管岗位工作标准 本标准规定了财务部结算主管岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 本标准适用于财务部结算主管岗位工作，是检查与考核本岗位工作的依据。2 职责 2、1 责任 2、1、1负责对广场结算中心进销存业务反映经济活动的原始凭证、记账凭证、账簿记录进行审核，并对审核签署后的内容负责。 2、1、2对违反结算制度的一切行为进行防范、制止，对结算工作中的差错进行纠正。 2、1、3对审核监督不力造成的重大违纪，应与有关人员负连带责任。 2、1、4对所有结算中心业务负有管理责任和指导责任。 2、2 权限 2、2、1对违纪行为,有权拒绝执行并向领导汇报 。 2、2、2对不符合结算程序及批准手续的会计事项有权拒绝受理。 2、2、3对结算中不真实、不正确的记录，有权责成有关人员进行更正。
2、2、4对结算中心人员进行管理和指导。3 岗位人员基本技能 3、1熟悉国家有关会计政策、法律、法令、法规、条例和规定。 3、2熟悉会计核算办法，能准确进行账务处理。 3、3熟悉商业经营过程，了解各项经济指标之间的内在联系。 3、4大学专科相关专业毕业从事会计工作三年以上，大学本科相关专业毕业从事会计工作两年以上，研究生相关专业毕业从事会计工作一年以上并取得会计师及以上职称的会计人员担任。4 工作内容要求与方法 4、1审核范围 4、1、1对财务部结算中心财务收支进行全过程审核，同时配合核算中心主管做好相关账务的处理。 4、2审核程序 4、2、1事前审核对经济业务在发生前进行审核,具体为结算会计的事前审核和会计凭证在入账前的审核。 4、2、2 事后审核对经济业务在入账后的审核,具体为会计凭证、账簿的事后复核。 4、3审核方法 4、3、1 收入核算
财务总监的岗位职责 财务总监的岗位职责 财务总监的岗位职责组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 负责重要内审活动的组织与实施。 按规定审批从银行提现金的作业。 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 定期向董事长、总经理述职。 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
审阅财务系统 财务总监的岗位职责 1、在总公司的领导下，总管公司会计、核算、资金、报表、预算等工作。 2、负责制定总公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3、制定和管理税收政策方案及程序。 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5、组织总公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 财务总监的岗位职责 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 附送： 财务总监的工作职责
创业初期财务总监的工作职责 1、建立健全各类财务制度，例如：报销制度、财务人员的岗位职责、财务核算制度、财务预算制度等。 2、公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度（各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可）。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度；另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。 3、财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。 4、工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标（企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低），然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。
( 岗位说明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-022594 会计主管的岗位说明书Accounting supervisor's job description
会计主管的岗位说明书 篇一：会计主管的岗位说明书 一、目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 二、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 三、适用范围：公司总部全体人员。 四、具体职岗位责描述 16、财务部会计主管 财务部是会计主管公司财务部门主管，直接对公司总经理负责。 16.1岗位职责 ①严守公司商业秘密与财务秘密; ②负责公司经营工作中财务预决算; ③负责公司经营活动成本分析、核算与控制; ④负责对公司经营活动定期进行财务分析，并提出改进建议; ⑤负责制订完善公司财务制度，并推动执行; ⑥负责公司有关税务申报工作，规范公司发票管理及纳税工作;
⑦对各商场财务管理进行指导、管理、培训，规范有关人员行为; ⑧负责公司各类费用的审核报销。 16.2权力 ①有权要求公司各部门规范执行有关财务制度，完善相关财务手续; ②有权对公司各部门、各商场进行财务检查，并对违规行为予以纠正; ③有权调阅、审查、监管公司各部门有关财务资料; ④有权拒绝任何违反财务手续的要求和行为。 16.3责任 ①对公司财务制度执行不好，导致公司利益受损负责; ②对采取措施不力，造成经营成本大幅度上升负责; ③对各部门财务人员培训不足，导致工作出现失误负责; ④对各类费用支出报销手续不全不规范负责; ⑤对公司财务资料保管不善，造成泄密或单据丢失，影响公司经营负责; ⑥对不按时纳税，或业务不精导致多交税款，或导致税务部门对公司处罚负责。 16.4工作标准及考核要点 ①是否做好月、季、年度财务预决算; ②是否做好成本分析、核算与控制; ③是否完善公司财务制度，并推动执行; ④是否做好税务申报工作; ⑤是否定期对财务人员培训、指导、管理; ⑥是否对每一笔费用报销严格审核;
财务总监岗位职责 财务总监岗位职责-职位概要： 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 财务总监岗位职责-工作内容： %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定; %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制; %制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算; %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式; %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益; %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; %审核财务报表，提交财务管理工作报告; %完成总经理临时交办的其他任务。 财务总监工作职责 财务总监工作以审核、检查、组织有关人员对会计凭证、会计帐簿、财务报告等资料审核、检查等方式，监督、管理企业财务会计活动，每月就内控制度执行、财务会计报表和主要经济指标完成情况及重大变化作出分析，向财务总监报告。 一、财务总监工作职责 （一）依据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定，依法实施财务监督，发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，应及时向企业提出并督促整改。
1、审核企业具体财务会计制度的制定并对其执行情况实施监督。对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议。 2、对企业财务会计资料，包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性，发现问题的，提出意见并监督整改。 3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年度财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化分析原因，并形成书面意见。 （二）参加总经理办公会议，对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项，提出独立意见和建议，按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督。 （三）审核企业重大经济事项，提出独立的意见和建议。 1、审核企业投融资、全部经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押（质押）、年度全面预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案。 2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见。 3、防范企业财务危机，指导监督企业财务危机处置工作。 （四）参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面工作。 1、参与制定企业年度经营目标、中长期发展规划及企业发展战略；参与制定资金使用计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划及全面预算；参与经济合同的评审；参与制定企业财务管理、监督方面的规章制度；审核企业具体财务会计制度，监督、检查、指导企业财务会计制度的执行情况。 2、监督企业财务人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任免、奖惩有建议权。 3、根据工作需要，查阅企业财务会计资料，审查企业财务收支情况、企业经营管理中的有关文件、合同、资料，并要求相关部门或人员做出解释。
财务总监岗位职责说明书 不同的岗位有不同的职责，那么财务总监岗位职责是什么呢?今天我们就一起来看看财务总监岗位职责说明书吧! 财务总监岗位职责说明书(一) 事务性工作： ·与财政、税务、外管、银行、政府等有着良好的沟通管道。 ·熟悉或经常学习国家税务政策，指导公司、监督公司财务工作。 ·承办公司领导交办的其他工作。 (二)重点工作： ·监督管理、制定制度，对往来借款、应收款、预付款、押金、对外加工费及时收回。 ·严格审查，及时付出应付款及采购货款，保证公司信誉。 ·严格管理好公司银行帐及现金帐。每日做到心中有数，不差不漏，不出问题。 ·建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 ·充分了解政府财政税务政策，为公司正常纳税、正常节税。 ·管理好财务部的会计、出纳工作。
·管理好统计工作。 ·管理好分公司、子公司的独立核算工作。 ·管理好收银员的工作及备用金管理。 ·负责或指导： (1)按照国家会计制度的规定记帐、复帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，近期报帐。 (2)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (3)会计财务处理，税务、工商处事务处理。 (4)对应付款的使用调查、使用判断，控制财务报表，工作总结《财务总监工作说明书》。 (5)管理好出纳、收银款及报销付款。 (6)控制指导寻价、比价;成本计算监督;预算监督;项目采购、合同经济条款审查。 (7)检查合同执行情况，监督资金计划的执行。 (8)物资折旧报损、报失。 (9)严格监督控制店级收银，实行发票、生产单三帐合一复核，存根联复核、结帐联复核、加工联复合的三帐碰头监管制度。 (10)监督控制材料设备、物品的收发存、公司所有固定资产的定期盘存。
财务总监职务说明书 岗位名称财务总监岗位编号****** 直接上级董事长所属部门财务中心 直接下级财务会计岗位分析日期2018.3 职能概要：对公司财务管理及会计核算全面负责，控制公司成本费用，参与公司经营管理决策，确保公司发展战略的实施及财务会计工作计划的顺利进行。 工作任务 战略规划 制定财务规划 工作 职责 1、根据公司发展战略，组织制定财务规划 2、参与公司财务等重大事务的决策 3、关注金融市场的政策与动态，能够在公司做重大经营决策时提供准确、客观的信息与可 行性报告 核算管理 组织公司财务核算、预算 工作 职责 1、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议 2、参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订 3、负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算 4、根据公司经营目标，组织和指导各部门制定财务预算 5、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本核算、预计利润计划 6、根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 7、监督各部门预算执行情况，并及时向公司领导汇报 8、定期组织财务决算，组织制作决算报告 财务监督 负责财务监督与管理工作 工作 职责 1、监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确 2、监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存 3、监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置 4、定期组织固定资产、流动资金清查、核实 5、负责组织税务筹划，合法纳税 财务分析 组织公司财务分析 工作 职责 1、每月组织编制会计报表 2、每月组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力， 并提出财务建议
集团公司财务总监岗位职责 XX集团公司 财务总监岗位说明书 一、基本信息 岗位名称:财务总监上级职位:集团主管领导 薪资等级: 上级姓名: 仸职者: 下属员工: 所在部门:集团财务部制定日期: 二、岗位目的 根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系,保持公司财务运作的顺畅,根据国家相关制度不法律法觃制定财务各项管理制度不工作流程,负责加强不银行、工商、税务等相关部门的公关外联,合理控制集团各项费用支出,全面负责财务管理及投资策划,实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。 三、职位工作关系 内部关系: 外部关系: 主管领导银行、工商、税务等相关各业务单 位及职能机构等其他部门其他部门本岗位 本部员工本部员工 相关部门:集团职能部门经理、下属公司经理及其部门经理 四、岗位职责 序号职责描述负责程度考核点 , 建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营
体系 , 制度的适用性 , 制度的可行性 1 全部负责提出集团公司理财及资本运营思念,制定幵完善集团公司的各项财务管理制度,同时制定相应的, 制度的缜密性 考核标准; , 贯彻落实集团公司、部门制定的各项管理制度 , 管理力度 , 执行力度 2 全部积极参不集团公司的各项会务等活劢,提供有价值 的财务管理信息资料;负责落实不实施各项财务管, 监督力度 理制度;接受相关部门的审计监督检查; , 负责实现部门工作目标,提出改革措施不方案 , 目标完成率领导团队完成集团公司下达的工作目标,为公司经 , 财务风险防范 3 全部营提供准确快捷的财务分析及预测等,觃避投资风 , 工作整体业绩险,作好项目投资风险防范及预警机制;同时提出 , 革新创优提议有益于工作的革新措施不实施方案 , 拓展融资渠道,利用各种优势创造集团利益最大化 , 融资效果投资渠道的拓展不开发,资本运作、下属公司的财 4 全部 , 资金利用率务监控不管理,利用现有资源不企业优势创造公司, 公司财务的掌控经济效益的最大化; , 工作计划性不团队建设 指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年 , 计划的完整性 5 全部度财务计划和预算工作幵落实实施;负责部门团队 , 工作顺畅性建设,建立良好工作关系;加强不相关业务和政府 部门的沟通联络;
财务总监的岗位职责 一、岗位概述 在董事会和总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算、投资、筹资、税收工作。二、工作关系 直属上级：总经理 直属下级：财务部成员 三、职责范围 1、全面负责公司财务核算、税收筹划、税收等财务部门日常管理工作 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制 3、根据财务制度审批各部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制各部门的费用支出，并向总经理进行费用月报 4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算和成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 5、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程 7、负责编制会计报表及财务分析工作，及时向总经理汇报工作情况 8、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算、积极、主动的地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见 9、执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况，向外融资并做好资金的调控与监控 10、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；做好企业内部财务管理和资本运作工作 11、执行国家有关财经法律法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益 12、参与公司投资行为、重要经济活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合作或协议研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策 13、参与公司投资、融资活动，对企业的资本运营有深刻的理解。 14、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神 15、保管各类证件、印章、财务文件、资料、记录等 16、组织做好保密工作 17、协调本部门与公司企业业务部门的协作关系 18、协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系 19、参与本部门选聘、考核、指导下属的工作 20、完成总经理交办的其他任务 四、工作职责 1、对提交给总经理及董事会的一切财务资料的及时性、真实性、完整性负责 2、对外提供签署的一切财务文件负责 3、对审批的公司各类支出的合理性负责 4、对保管的一切证件、印章、财务资料等的完整性负责 5、对税务管理体系的建立、税收风险的控制负责 6、对建立的财务制度的可行性、适用性和缜密性负责 7、对公司财务部的工作质量负责 8、对财务资料的保密性负责 9、对总经理安排的其他工作结果负责 五、工作权利
财务人员岗位职责和工作标准 第一节财务经理 一、财务管理： ［一］岗位职责 l、在公司董事长和总经理的领导下，领导本公司的具体财务会计工作。 对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。认真贯彻执行有关财经政策，要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度，不断地改进财务会计工作。 2、组织制定本公司的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。 及时检查各项制度的执行情况，如有违者，要及时制止和纠正，重大问题应向公司董事长和总经理或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善各项财务会计制度。 3、组织编制本公司的财务收支计划，并组织实施。 根据董事会确定的各项指标，结合本公司的经济预测和经营决策以及生产、经营、劳动、技术措施等计划，编制财务收支计划并督促执行。 4、会同公司有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。根据企业发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强对固定资产的管理，提高资金使用效果。 5、负责完成各项上缴任务。 根据现行税法和国家有关规定，督促办理解缴手续，按期定额地
完成各种税款和上缴任务。 6、负责向公司董事长和总经理提供经济数据，财务分析资料，审查对外提供的会计资料。认真审核会计凭证和会计报表。 7、参加企业经营管理会议，参与经营决策，充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件。 8、随时接受上级有关部门对我公司财务工作的监督、检查、审计，对工作中的错误、缺点负责纠正和处理。 9、组织财务人员学习国家有关财经方针政策和业务技术。积极推广和运用新技术，逐步实现会计核算电算化。 10、完成好公司和上级部门交办的其他工作。 [二]工作标准 1、每年年初向公司董事长和总经理提出经过核算的年度财务开支。 2、每年元月10日前向公司董事长和总经理提供财务决算各项费用，数据资料分析说明，并提出挖潜改造的办法。 3、每季10日对全公司资金活动情况提供文字材料。 4、对本公司财会工作人员，按照会计核算管理的要求定员定任务，分工负责，相互协调。 第二节其它： [一]岗位职责 1、根据本公司分配方案，核算奖金，及时兑现。
财务总监岗位职责(模版15篇) 财务总监岗位职责（一）： 岗位职责： 1、负责独立出具财务报表； 2、办公室基本账务的核对，业务合同的审核管理； 3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性； 4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表； 5、负责开具各项票据； 6、协助会计处理工商、税务、银行等方面的工作； 7、熟悉高新、高转税收优惠政策，有企业IPO上市经验优先。 任职要求： 1、工作细致、职责感强、具备较好的学习本事、计划本事、发现解决问题的本事； 2、具备良好的服务意识、团队意识； 3、能够熟练使用各种办公软件； 4、具有3-5年财务工作经验。 财务总监岗位职责（二）： 1、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计
划成本计划，努力降低成本增收节支提高效益。 2、负责制订公司利润计划资本投资财务规划销售前景开支预算或成本标准。 3、监督公司遵守国家财经法令纪律，以及董事会决议。 4、在董事会和总经理领导下，总管公司会计报表预算工作。 5、建立健全公司内部核算的组织指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 6、制定和管理税收政策方案及程序。 财务总监岗位职责（三）： 1、管理监控指导各地分公司分支机构的财务运行。 2、负责公司部门和项目的会计核算，控制公司的费用支出，对资金进行合理调配;负责月度资金计划的上报审批，分析下属分公司的资金预算执行情景，监控分公司的费用支出；管理监督和审查对销售分成及销售费用的核算与拨付工作；保证公司财务安全。 3、负责财务体系组织建设与团队管理。 4、根据公司年度经营计划，组织编制年度财务预算并进行月度控制和调整，负责公司年度财务决算；负责编制公司的中长期发展财务规划。 5、根据公司发展战略，构建公司财务管理体系，规范和优化财务流程财务制度，并监督落实。 6、及时向公司管理层供给财务报告必要的财务分析和预测处理方案，准确及时地反馈公司财务状况，为公司管理层的决策供给财务
公司财务总监岗位职责 企业公司财务总监岗位职职责能 本职：全力支持总经理的工作，全力服从总经理的安排，全力协同、配合各高层分管工作。在总经理授权领导下，对公司财、物、审管理，分管的财务、仓库团队管理有领导、统筹、督导等权力，以及围绕财务管理、审计监督、仓库严控的各方面、全方位、广视角、深层次工作系统体系建立、完善、全面负责。领导、统筹、规划、指导、监督公司财务管理规范和财务管理监控，为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务等信息和数据负责。工作中出现任何问题，在法律、法规、政策和规章制度允许的情况下甘愿接受公司的一切惩罚。 主要职责任务 1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责 （1）参与制定公司年度经营计划和预算方案 （2）参与公司重大财务业务问题的决策 （3）掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议 （4）参与公司重大投资项目分析、评估和决策 2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行 （1）根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系 （2）根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程 （3）根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书
3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况 （1）建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处 （2）每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和献计献策 （3）组织内部审计工作 4、搞好外部关系，树立公司良好的形象 （1）做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益 （2）督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转 5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行 （1）与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作 （2）充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动 （3）每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队 6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况 （1）按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保 （2）合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响
会计主管岗位工作标准 以下是为大家整理的会计主管岗位工作标准的相关范文，本文关键词为范文,网,标准,工作,主管,岗位,会计,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在工作方案中查看更多范文。 本标准按照财政部《会计基础工作规范》和××有限公司有关财务制度制订。本标准适用于××有限公司。1、工作内容与要求1.1认真贯彻国家及深圳市有关财政法规和公司的有关规定。1.2建立健全全公司财务管理与核算的各项规章制度，按期修订和完善。1.3接受财政、税务、内部审计等部门的检查、审计，如实提供所需资料。1.4设置和登记总帐、各种明细分类帐，对公司的全部经营活动，财产物资如实进行全面的记录、反映和监督。1.5按公司《财务报销管理制度》设置会计科目、处理各项经济业务、编制记帐凭证，并做到内容齐全、完整、准确。1.6对公司的财产物资进行核算，至少每季协助有关部门进行一次清查盘点，做到帐实相符，发现盘盈、盘亏、损毁要及时上报主管领导，进行帐务处理。1.7对公司的成本、费用进行正确核算，负责编制成本费用计划每季进行对比分析，每月反映、监督、分
析公司下达的《费用计划执行情况》，按时报送有关部门。1.8对公司流动资金进行核算和管理，反映监督经营收支的全部情况，按规定及时纳入财务核算。1.9及时清理债权、债务，凡在三个月以上未清理的债权债务，每季列出明细与经办人核对，写明未收、付的原因，报公司总经理审批，进行有关的处理。1.10依据国家税法规定，按期足额交纳各种税金，不得因个人工作失误造成公司经济损失。1.11按报表名称、内容、时间、报送部门、编制要求，及时准确编制财务各类报表。1.12对会计资料及有关经济资料，按月进行整理，装订：做到齐全、完整、美观、易查。1.13完成上级领导交办的临时性工作任务。 2、责任与权限2.1在公司经济合同、协议及其他经济文件的执行中，发现有违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款，有权拒绝执行，并书面报告部门负责人及公司总经理。2.2对报销原始凭证的合法性、真实性、完整性负责。有权对记录不准确、不完整的原始凭证，要求更正、补充，不真实的原始凭证，不予受理，并报告有关领导。 2.3对资金使用情况负责。有权对无合同、无资金计划，无公司总经理或董事长特批的预付款项，不予办理，待手续齐备后付款。有权核对库存现金、帐实情况。2.4对公司员工因公借款、报销清算负责。严格按“财务报销管理制度”有关条款执行。3、检查与考核 3.1接受财务部门领导考核本岗位工作。3.2超标准完成或未按标准完成任务，视程度给予奖励或处罚。4、本标准由公司财务部负责解释。
“财务总监”职务描述 职务名称：财务总监 直接上级: 总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理 本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信
贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理
财务部财务结算主管岗位 工作标准 Prepared on 22 November 2020
财务部财务结算主管岗位工作标准 1 范围 本标准规定了财务部结算主管岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 本标准适用于财务部结算主管岗位工作，是检查与考核本岗位工作的依据。 2 职责 责任 2.1.1负责对广场结算中心进销存业务反映经济活动的原始凭证、记账凭证、账簿记录进行审核，并对审核签署后的内容负责。 2.1.2对违反结算制度的一切行为进行防范、制止，对结算工作中的差错进行纠正。 2.1.3对审核监督不力造成的重大违纪，应与有关人员负连带责任。 2.1.4对所有结算中心业务负有管理责任和指导责任。 权限 2.2.1对违纪行为,有权拒绝执行并向领导汇报。 2.2.2对不符合结算程序及批准手续的会计事项有权拒绝受理。 2.2.3对结算中不真实、不正确的记录，有权责成有关人员进行更正。
2.2.4对结算中心人员进行管理和指导。 3 岗位人员基本技能 熟悉国家有关会计政策、法律、法令、法规、条例和规定。 熟悉会计核算办法，能准确进行账务处理。 熟悉商业经营过程，了解各项经济指标之间的内在联系。 大学专科相关专业毕业从事会计工作三年以上，大学本科相关专业毕业从事会计工作两年以上，研究生相关专业毕业从事会计工作一年以上并取得会计师及以上职称的会计人员担任。 4 工作内容要求与方法 审核范围 4.1.1对财务部结算中心财务收支进行全过程审核，同时配合核算中心主管做好相关账务的处理。 审核程序 4.2.1事前审核 对经济业务在发生前进行审核,具体为结算会计的事前审核和会计凭证在入账前的审核。 4.2.2 事后审核 对经济业务在入账后的审核,具体为会计凭证、账簿的事后复核。 审核方法 4.3.1 收入核算 4.3.1.1 根据财经纪律和广场内部规定，逐笔审核各项收入。
财务总监职责（含财务总监岗位介绍） 范文一： 一、工作职责： 1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告； 2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率； 3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范； 4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作； 5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益； 6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考； 7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构； 9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。 二、要求 1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑； 2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件； 3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验； 4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧； 5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程； 6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧； 7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；
财务会计主管岗位工作职责-制度大全 财务会计主管岗位工作职责之相关制度和职责，职责一:财务会计主管岗位职责一、按照国家财经法规和学院的财务制度,认真编制并严格执行财务计划、预算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金。二、按照《会... 职责一:财务会计主管岗位职责 一、按照国家财经法规和学院的财务制度,认真编制并严格执行财务计划、预算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金。 二、按照《会计法》规定及学院财务管理制度,审核各种收支凭证并做到手续完备、内容真实、数字准确、附件齐全。 三、熟悉并正确使用国家规定的会计科目,制单记帐时做到准确反映原始凭证内容,要素完备、金额准确。按时报送各种财务报表。 四、根据会计核算原则,定期检查、分析财务计划、预算执行情况,挖掘增收节支潜力,提高资金使用效果,对下达各部门的经费指标,要预防项目超支和超计划付款现象发生。保管财务专用章。 五、按照学院财务制度规定,及时催收应收未收款项,对久借不清者,暂缓办理新的借款,并按规定从借款人的工资或校内工资中扣回。 六、按照规定,装订整理并妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。 七、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律,正确处理监督和服务的关系,对报帐人员既要做到主动热情,耐心周到,又要在业务处理上做到合理、合法、公正。 八、认真完成领导交办的其他各项业务,配合其他财务人员做好财务处的整体工作。 职责二:财务会计主管岗位职责 1.负责公司的全面财务会计工作,服从财务总监(财务总监)工作分配; 2.负责制定并完成公司的财务会计(会计)制度、规定和办法; 3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度; 5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务; 6.编制销售公司的记帐凭证,登记会计帐簿; 7.编制公司的会计报表,在每月10日前报送分管副总及总经理; 8.编制、核算、统计(统计)每月的工资、奖金发放表; 9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符; 10.不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符; 11.按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章; 12.承办总经理(总经理)交办的其他工作。 职责三:财务会计主管岗位职责 1、在总经理的领导下,全面负责财务部的日常管理工作; 2、负责公司会计业务核算及管理; 3、负责出具公司财务分析报表; 4、负责总部费用报销的审核,费用凭证的录入;