水利水电工程施工组织设计
1、什么是施工组织设计 1.1 设计阶段的概念
水利水电工程是一项复杂的系统工程，按我国项目建设现行的基本建设程序，可以划分为９个阶段，一般包括：
１）、规划阶段； ２）、项目建议书阶段； ３）、可行性研究阶段；
４）、设计阶段；
５）、开工准备阶段（四通一平及招投标）； ６）、施工阶段（实施阶段）； ７）、生产准备阶段（投产前）； ８）、竣工投产阶段（试运行）；
９）、后评价阶段（项目投产１～２年以后）；
图1-1 项目阶段划分
图1-2 项目阶段与投资控制关系图
1.2 各阶段主要工作内容
ａ．初步设计； ｂ．技术设计；
ｃ．施工图设计
水利水电工程投资多、规模庞大、周期长，包括的建筑物及设备种类繁多，形式各异。涉及专业纵多，水文、规划、地质、水工、施工、机电、金结、建筑、环评、水保、移民、概算、经济评价等，各专业缺一不可，各专业之间均有一定程度的联系，需要在工程各阶段设计中紧密配合才能提供完整的设计产品。一个水利水电项目一般要经过规划、项目建议书、可行性研究、初步设计、招投标才能进入正式施工实施阶段。
水利水电工程施工组织设计是工程设计文件的重要组成部分，是指导拟建工程项
目进行施工准备和施工的技术文件，是探讨施工科学管理、缩短建设周期的独立学科和工程项目建设前的总体战略部署。根据水利水电工程项目的工程量大、结构复杂、施工质量要求高、建设地点多处荒山峡谷、交通困难、还受水文、气象、地形地质等自然因素制约等工程施工特点，确定合理的施工顺序和总进度；选择适当的施工方法、施工工艺和相应的施工设备；选定原材料和半成品的产地、规格、数量；确定施工总布置；估算所需劳动力、能源，对工程项目在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作到全面合理的安排，是施工组织设计的重要内容。做好施工组织设计，对正确选定工程布置及工程设计方案；对合理组织工程施工、降低工程造价，都具有重要作用。
水工设计侧重研究布置及结构的具体形式，施工组织设计侧重研究怎么实施这种结构。比如水工专业设计一座混凝土面板堆石坝，提出设计图纸，枢纽布置，典型结构断面，基础处理等。施工专业根据枢纽布置，需要研究提出施工期河流控制（导流）、建筑材料的来源及规划、施工方法与工艺、施工总布置（砼系统、风水电、道路等）、主要施工机械设备、合理施工工期等。
施工组织“Construction Planning”，侧重Planning，即组织、实施、规划，施工组织设计的核心是“组织”。
根据编制的对象不同，施工组织设计分为三类：
（1）施工组织总设计。针对整个水利水电工程编制的施工组织设计，一般在工程设计阶段编制，相对比较宏观、概括和粗略，对工程施工期指导作用，核心是导流、建材、工期，总体布置。比如西水东引一期工程可研设计阶段施工组织设计。
（2）单项工程施工组织设计。通常在招标或施工阶段编制没有雨仅涉及工程的某一局部或工序，贬值对象具体，内容也比较翔实，具有实时性。比如吉林台一级水电站施工规划，内容较多，基本涵盖施工单位进场后需要研究的主要技术问题，包括道路规划、导流规划、施工方案、机械设备等等。
（3）施工措施设计。以某单项工程或公众、或专业为对象，编制比较详细、具体的施工组织设计。比如大坝开挖施工组织设计、砼拌合系统设计等，，实际上就是施工单位所报的具体实施方案。这部分内容非常具体，一般而言，设计部门较少参与。
2、施工组织设计主要研究内容
施工组织设计主要研究什么内容呢？这在施工组织设计手册、规程、规范都有具体规定，大家可以参阅，这里简单提一下。
不同设计阶段，施工组织设计主要设计成果
项目建议书报告阶段可行性研究报告阶段（电口预可研）
（含规划阶段）
初步设计报告阶段（电口可研）
一、报告——工程施工1、施工条件3、施工导流
4、施工方法2、天然建筑材料
5、施工总布置
6、施工总进度
二、附图附表1、主要工程量汇总表2、对外交通示意图3、施工导流方案布置图4、施工总布置图5、施工总进度图
一、报告—施工组织设计1、施工条件3、施工导流
4、主体工程施工
2、天然建筑材料5、施工交通及施工总布置6、施工总进度
二、附表与附图
1、主体及临时工程量汇总表1、对外交通示意图
2、施工导流方案布置图4、主体工程施工方法布置图5、施工总进度图
2、主要施工设备汇总表
3、施工总布置图
附表附
图一、报告—施工组织设计1、施工条件
3、施工导截流
4、主体工程施工2、料场的选择与开采6、施工工厂设施7、施工总布置二、附表与附图
1、主体及临时工程量汇总表1、施工对外交通示意图15、施工网络图
7、主要建筑物开挖、施工程序及地基处理示意图
14、施工总进度图2、施工工厂设施规模汇总表
2、施工总布置图
附
表附
图
5、施工交通运输8、施工总进度9、主要技术供应
3、主要施工设备规格及数量汇总表3、施工转运站规划布置图
4、施工导流方案综合比较图
5、各期施工导流程序及工程布置图
6、导流建筑物结构布置图8、主要建筑物砼施工程序、施工方法及施工布置示意图9、主要建筑物土石方填筑施工程序、施工布置示意图10、金属结构安装施工方法示意图11、砂石骨料生产工艺布置图12、砼及制冷系统布置图
13、建筑材料开采、加工及运输线路布置图三、其他
1、工程特性表施工部分
2、方案比选表施工部分
表 格 三、其他
1、工程特性表施工部分
2、方案比选表施工部分
表 格 三、其他
1、工程特性表施工部分
2、方案比选表施工部分
表 格
图2-1 不同设计阶段施工组织设计主要成果
根据上图，可以注意看一下，不同阶段设计深度不同，但其主要内容均应反映，概括起来将，施工组织设计内容可以分为6大块。
（1）施工条件：侧重搜集整理相关资料，研究工程周边环境、施工条件，比如调查道路运输条件、供电条件、水泥、钢材来源、设备维修等；
（2）天然建筑材料：水利水电工程所用天然建筑材料数量巨大，不论什么建筑物，最终都要靠“建筑材料”来堆砌，因此，研究材料特性及供应加工方式就显得很重要了。
（3）施工导流：水利水电工程核心是与水打交道，因此，在主体建筑物实施前对于河道的水流控制极为重要，其方式简称“导流”，意为“疏导河流”。
（4）施工方法：研究建筑物怎么实施，如隧洞、大坝、厂房等，这部分内容比较复杂，需要一段较长时间的理解，其涉及内容也较多。
（5）施工总布置：研究为实施水工建筑物而进行的场内外交通、供电、供水、
供风、混凝土拌合系统、砂石骨料加工系统布置等，包括弃渣规划等等。其中道路、桥梁、供水、供电实际上是工程开工前必须进行的主要设计内容，大家习惯上把前期工作叫“四通一平”，意即“供水、供电、道路、通讯，场地平整”。
（6）施工总进度：研究工程的实施时段，发挥效益的时间，涉及导流方式、度汛条件、资金投入、设备采购时机等等。任何一个业主都希望其项目以最短的时间建成发挥效益，而施工组织设计必须从科学的角度论证合理工期。
3、怎样做好施工组织设计
施工组织设计是工程设计的一部分，其设计需要依托水文、测量、地质、水工、机电等专业的设计，本专业还需要给其他专业提供相关资料，比如给环评、水保、移民、概算专业提供相关资料等等。
图3-1 施工组织设计与相关专业关系图
3、土石方平衡、施工占地；
2、施工导截流成果
1、施工供电计算成果
2、设计图纸（施工总布置图）2、设计图纸（进度、总布置）
4、设计图纸
图3-2 施工组织设计与相关专业技术接口
3.1 主要参考资料及设计手册
《水利水电工程施工组织设计规范》； 《水利水电工程施工组织设计手册》（5卷）； 《水利水电工程施工手册》（5卷）；
《水利水电工程设计范本》（施工专业部分）； 《水利水电工程设计导则》；
《水利水电工程******施工规范》，如防渗墙、灌浆、土石坝、水电站等等； 对于单项道路、桥梁、供水工程，需要研究交通行业、给排水专业相关规范。 这些内容根据工作安排逐渐学习、深入。 3.2 主要规程、规范
现行水利水电工程设计水利规范、水电规范，实际上大同小异，不奇怪，采用拿来主义的基本原则就可以。
门看导流方面的书籍，通过一段时间的学习，就可以逐步掌握本专业的内容了。
以上内容会不断变化，需要注意及时更新相关规范，这也是学习的一部分。
3.3 计算机辅助设计
有了一定的专业知识，会较快的融入设计工作，但“工欲善其事，必先利其器”，仅仅会做还不行，还要逐渐学习“又好又快”，实现又好又快的主要途径就是学习掌握先进的工具，尤其是利用计算机进行辅助设计。通过几个工程的锻炼，就可以逐步掌握、熟练使用。
表3-2 施工组织设计计算机辅助设计
相关的水力学计算程序，采用Excel编写工程量计算程序，采用Lisp 语言编写与CAD 接口的辅助制图程序等，经常相互交流学习，就可以不断提高。
3.4 施工组织设计与概预算的关系
（1）施工组织设计与概预算的关系
在施工组织设计的具体工作中，设计人员确定的施工方法、工艺和施工设备是工程概预算人员计算分项工程单价的基础和依据。例如某工程砂土开挖，按土类别划分属Ⅰ～Ⅱ类土，可以采用推土机推土、挖掘机挖装自卸汽车运输弃土、铲运机运输弃土等集中组合型式，而仅推土机推土又包含不同运距、不同施工机械定额的变化，其正确的施工方案应结合该项目工程的施工地点、施工强度、作业面大小、土料的去向等综合分析确定。而每一个施工方案又对应着一个子项单价，并且必有一个是最经济的。施工组织设计选定的原材料和半成品的产地、规格是工程概预算计算基础单价的基本资料和依据。施工组织设计确定的施工临时设施和辅助企业的规模、生产工艺、以及施工总布置、施工总进度，又是工程概预算计算临时工程投资的基础数据。如果没有严格的施工组织设计，不可能编制出准确合理的工程概预算，也不可能编制出合理的标底和有竞争力的报价，降低工程投资更无从谈起。
施工组织设计选定的最优施工方案技术上应是先进的，但同时必须经济上合理，要确定和衡量各施工方案的经济合理性，必须结合工程概预算提供的经济指标。设计对象面对的都是实物指标，如土石方开挖、填筑、砼浇筑、机电设备等，单凭实物量指标难以比较方案优劣，必须有一个计量单位和可比尺度，这就是货币指标。如单位工程造价指标、单位建筑面积造价指标等等，这些造价指标是从正确合理的工程概预算文件中综合分析出来的，是各施工方案经济对比的基础，对提高施工组织设计的设计质量，优化设计方案起着积极的推动作用。
施工组织设计应根据施工条件、水工建筑物设计、水文地质条件、总体布置、进度等进行综合分析，为概预算提供施工方法、工艺流程、机械设备配置、运输距离、工期、临建工程量、风水电供应、料场开采加工等，在此基础上，概预算根据编制办法、定额、工程量、施工组织设计等提供的内容进行工程造价编制。
工程造价与单价密不可分，而单价主要取决于人工预算单价、材料预算价格、施工机械台班费、水、电、风、砂石单价等，在编制概预算时,根据施工组织设计规定的施工方法、工艺流程、机械设备配置、运输距离等，按选定条件相符的定额分析各项单价，即可以编写分部工程概预算以及工程总概算。因此，施工组织设计确定的施工方法、工艺流程、机械设备配置、运输距离等是编制概预算的基础。
一个优秀的施工专业工程师必须掌握概预算的编制方法，而一个优秀的造价工程师也必须熟练掌握施工组织设计的内容。
按目前我院的体制，施工专业与概预算是分家的（三个专业所均有施工专业人员，经济所设概预算专业），但专业分家并不代表设计分家，仅仅只是形式上的差别，作为设计人员要不厌其烦的进行沟通。
（2）施工组织设计与概预算的相互配合
由于水利水电工程的复杂型，决定了各参与设计的专业均需要进行多方案的技术经济比较，水工、施工、概预算等专业在决定工程造价方面均有非常重要的作用。在设计当中各专业应该互相学习，尤其是施工、概预算专业相互之间更应该紧密联系，通过互提资料可以发现大量的问题，再将这些信息反馈到其他专业，有利于降低工程造价，选择最佳的设计方案。比如：施工专业根据水工建筑物类别分析砼骨料时，通过骨料生产、加工工艺分析发现级配严重不合理，获得率较低，可以提请水工专业注意砼级配，并进行适当的调整；概预算专业根据施工方法选用定额时发现施工方法有重复计项或超越定额水平，可以提请施工专业再进行研究是否需要采用超过定额的施
工方法；概预算专业计算出的工程各项经济指标与定额指标相差甚远，可以提供水工、施工专业注意建筑物的设计、施工方案的确定等。
施工组织设计专业为概预算提交的主要资料见表3-3，概预算专业反馈给施工组织设计专业的主要资料见表3-4，表3-3、表3-4的内容只是常规的内容，没有完全包含所有内容。由于水利水电工程建设项目本身的特点，决定了其临时工程规模大、投资多，各工程之间相差较大，因此，对于临时工程，施工、概预算专业也必须高度重视。
表3-3 施工组织设计为概预算提交的资料内容及注意事项
表3-4 概预算为施工组织设计反馈的资料内容
3.5 优化施工组织设计、降低工程造价
某工程为渠道工程，其渠道砂砾石料换填共需约85万m3，初步设计阶段沿该段
渠线共勘察了5处砂砾石料场，分别是C1、C2、C3、C4、C5料场，储量、质量均能满足设计要求。经分析计算自5处料场拉运本工程所需的85万m3砂砾料需要运费648.18万元，平均运距为15.13km，吨公里运费按0.31元/t.km。这是否是最优方案呢，仅靠概算专业已无法解决，需要施工组织设计专业进行优化设计。为便于问题的分析，假设各用料部位施工均在同一时段、不同料场的运输道路其等级相同、各料场开采方式也相同，不同料场费用仅考虑运距的差异，不考虑材料容重的偏差及覆盖层摊销问题，这是一个典型的料场优化问题，采用人工分析计算，工作量大，且不易找到最优解。但通过线性规划方法来解决则非常容易，通过建立数学模型后求解得到一最优解，优化后平均运距为13.41km，较原设计方案15.13km减少运距1.72km，运费为570.22万元，比原设计方案648.18万元运费节省77.96万元。
潘家口水利枢纽填筑总量225.2万m3，采用不同的运输机械（20t、27t自卸汽车），按照相同的施工条件和技术要求进行单价分析，采用20t自卸汽车堆石料综合单价32.93元/m3，采用27t自卸汽车堆石料综合单价33.92元/m3，两者相差0.99元/m3，采用20t自卸汽车要节约投资223万元。仅仅只是换了一下设备而已。
由此可见，优化产生的经济效益非常显著。这方面不细讲了，这需要长期的积累。
3.6 养成良好的学习习惯
这是一句老生常谈的话，没有什么更新的东西，俗话说得好“好记性不如烂笔头”“师傅领进门，修行靠个人”。简单说几句。
①要深入学：在领导的关怀和同志们的帮助之下，在科学发展观的正确指引下，不断向身边的同志学习，加强学习，在学中干，在干中学；了解掌握地质、水工专业的工作特点，抓住水工建筑物的布置特性及设计特点。
②要勤思考：古人云：“学而不思则罔，思而不学则殆。”这两者是相辅相成的，在深入学习的同时，还必须勤于思考。要多问几个为什么。比如，料场特性是缺少40~80mm骨料，以二级配以下为主，水工专业要求采用三级配混凝土，这是应该及时反馈给水工设计，建议改用二级配混凝土为主。
③要认真干：踏踏实实落实每一项设计工作。施工组织设计从总体上看可以划分为三大块：①施工导流，主要研究施工导流方式及风险分析；②施工总体布置，主要研究总布置，包括道路、桥梁、供水、供电，土石方平衡规划等；③施工技术及进度，主要研究施工工艺、施工方法、总进度安排、关键线路网络等。上述任何一项内容对于年轻技术人员均需要相当长的学习方可独立开展工作。
④要善总结：善总结和勤思考是一个事物的两个方面，思考偏重于过程，总结偏重于结果。在整个学习、思考、实践的过程中，透过现象看本质，从中找出规律性的东西，把这个规律性的东西记录下来，就是“善总结”。或者说，善总结就是要善于把握规律性认识。每干完一项工作，要养成总结、记录的习惯，今后再碰到类似工程做起来就容易得多。
4、施工组织设计的难点及发展趋势
施工组织设计关注的是“组织”二字，体现的是设计人员对工程整体的施工规划与安排。由于水利水电工程的复杂性，施工组织设计也应与时俱进。现阶段我院设计的项目大多开始进入山区河流的源头，设计难度也越来越大。长距离调水、高水头水电站、深厚覆盖层、人工骨料等等有些我们可以解决，有些还处于探索，有些需要与其他科研单位合作完成。作为施工专业应该关注的重点难点如下：
4.1 施工导流难点
对于大型水利水电枢纽工程，导流设计的难点在于进行施工导流风险度分析，这需要结合建筑物设计、导流分期安排、下闸蓄水、提前发电等问题综合考虑。所谓的风险是在已知的基本条件下，如果降低导流标准会存在什么问题？采用新型围堰结构又会带来什么问题？“高风险可能就是高回报”，但需要深入研究。
4.2 料场规划与人工骨料生产技术难点
过去习惯于采用天然骨料，今后项目将越来越多的采用人工骨料，人工骨料的加工工艺、平衡计算，结合项目的特点，对于石粉含量控制、软弱颗粒超标、粒型调整、针片状超标、含钙膜骨料的利用等等需要深入研究。
4.3 主体工程施工技术难点
（1）RCC筑坝技术
RCC筑坝技术在中国已经较为成熟，但在严寒地区还有待进一步提高，RCC温控要求需要深入研究冷却水管、风冷骨料、仓面保湿保温等技术。
（2）大型土石坝筑坝技术
大型土石坝（堆石面板坝、沥青心墙坝、粘土心墙坝等）的土石方平衡利用规划非常重要，这方面国内很多科研单位已经开展了系统的研究，土石方平衡规划采用多目标优化技术是趋势，作为我院应逐步掌握该项技术。
（3）拱坝筑坝技术
拱坝施工组织设计核心是缆机布置、浇筑方式、温度控制、灌浆时机。
（4）超长隧洞
超长隧洞往往埋深较大，高地应力、岩爆、高温、侵蚀、地下水等等，制约工程建设，隧洞的一次支护与二次支护密切相关。施工组织设计核心是提出切实可行的一次支护方案与工期安排。
（5）地下厂房
地下厂房往往是三大洞室伴随众多支洞，排风洞、排水洞、交通洞、竖井等等，地下厂房施工设计引入三维理念是发展趋势，其布置及工期安排至关重要。
4.4 施工总布置难点
狭窄河谷施工布置难度极大，道路、桥梁、混凝土系统、砂石系统等布置不同于平原区，对投资影响也极大，需要深入研究。
4.5 施工总进度难点
工程施工期大多采用Project ，3P软件等编制。设计阶段目前还没有非常好的能够进行动态调整的施工进度编制软件，《水利水电工程施工总进度计算机辅助制图程序》只解决了绘图的问题，作为动态调整目前还没有很好的办法，主要凭经验。网络图编制今后也是必须的。
*** 施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审 核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过 程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本 为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案 的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工 技术，以取得最佳的经济效益。
第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 ***
*** 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制 的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的 通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工 过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而 编制的具体控制指导施工的技术文件。 施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可 操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目 经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师 （技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时， 可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编
市政道路改造翻新工程施工组织设计方案
目录 一、编制说明 (1) 1编制说明 (1) 2编制依据 (2) 二、总体概述 (5) 1项目概况 (5) 1.1道路工程 (9) 1.2 路基工程 (13) 1.3路面结构 (14) 1.4排水工程改造 (17) 1.5桥梁工程改造 (18) 2施工条件 (18) 3工程总体目标 (19) 4施工组织机构及管理人员配备 (21) 4.1项目管理组织机构 (21) 4.2管理人员配备 (22) 4.3管理人员职责分工 (22) 5施工区段划分 (29) 6施工组织及施工流程 (29) 7主要施工方法及施工机械选择 (31)
8施工准备工作 (32) 9设备、人员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 (36) 10新技术、新工艺、新材料、新设备采用情况 (38) 10.1信息化施工技术应用 (38) 10.2改性沥青混凝土路面应用 (38) 10.3稀浆封层新技术应用 (38) 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 (40) 1施工进度计划 (40) 2节点工期控制 (40) 3工期保证措施 (40) 3.1保证工程进度的组织措施 (40) 3.2保证工程进度的管理措施 (42) 3.3保证工程进度的材料供应措施 (43) 3.4保证工程进度的资金措施 (46) 3.5工期检查保证措施 (47) 3.6保持良好工作循环 (49) 3.7交叉施工协调配合措施 (49) 3.8夜间、农忙、节假日施工安排 (50) 3.9冬雨季施工措施 (52) 3.10外部环境保障措施 (54)
3.11各施工阶段进度具体保证措施 (55) 4违约责任 (56) 四、劳动力和材料投入计划及保证措施 (58) 1劳动力投入计划及其保证措施 (58) 1.1劳动力投入计划 (58) 1.2劳动力投入保证措施 (59) 2材料投入计划及其保证措施 (62) 2.1材料投入计划 (62) 2.2材料采购、设备投入保证措施 (63) 五、机械设备投入计划及检测设备 (70) 1拟投入本标段的主要施工设备 (70) 2拟配备本标段的试验和检测仪器设备 (72) 3机械设备投入保证措施 (72) 六、施工总平面布置和临时设施布置 (77) 七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (79) 1施工重、难点分析及解决方案 (79) 1.1冬雨季施工 (79) 1.2沥青砼路面 (84) 1.3定位和测量放线施工方案 (87) 1.4地下管线及其他地上地下设施的加固措施 (90)
施工组织设计及策划管理程序 1、 目的 明确施工组织设计的编制和管理要求，合理规划和部署工程项目的全部管理工作。 2、 适用范围 本程序对管理安装工程施工组织设计的编制、实施与总结做出基本规定。适用于本厂所承建的管道安装工程，若业主(建设单位)另有要求，按业主(建设单位)的要求编制施工组织设计。 3、 施工组织设计的编制原则 编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行、文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要处理好质量、工期与经济效益三者之间的关系。 3.1 遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关行政规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序，统筹安排、节点控制。在保证施工安全、质量的基础上缩短工期，加快建设速度。 3.2 制定工程项目的质量方针与质量目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式对本项目经理部的职责、权限及相系关系表示清楚。 3.3 施工现场标准化管理做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场管理程序化、规范化、科学化。充分做好人力、物力的综合平衡，加强施工总平面图管理，利用当地资源，养活物质运输量。 3.4 优化施工方案，采用现代化的科学技术(包括先进的施工工艺、先进的施工机具)和科学管理方法，积极推行工厂化、装配化、机械化和专业化施工，以提高技术、经济效益。
4、 施工组织设计编制依据 4.1 国家批准的设计任务书、工程承包合同或协议。 4.2 建设项目施工组织设计或单项工程组织设计。 4.3 施工计划 4.4 施工图纸 4.5 施工图预算 4.6 有关技术规定、规范、规程、工艺标准及质量标准 4.7 建设单位提供的其它有关资料 5、 施工组织设计编制程序 施工组织设计编制程序见图1 6、 施工组织设计的基本内容 6.1 工程概况 6.2 施工部署 6.3 主要施工方案及大型机械的选择 6.4 施工网络计划 6.5 施工技术措施，包括安全生产、文明施工、现场标准化管理、质量保证等措施。 6.6 本工程所采用的技术标准、规程、规范。 6.7 资源供应计划包括劳动力、材料、设备、施工机具、加工件、施工辅助用料，周转材料以及水、电、运输量等。 6.8 施工总平面图(包括临时设施布置) 7、 施工方案编制审批程序 7.1 工程管理部工艺员或项目部相关人员负责编制施工组织设计(施工方案) 7.2 工艺质控负责人负责施工组织设计的审核 7.3 总工程师负责施工组织设计的批准 8、 施工组织设计的实话与管理
一级建造师项目管理-施工组织设计的内容和编制方 法 1、施工组织设计是以（）为对象编制的。 A.施工项目 B.施工内容 C.施工单位 D.施工目标 2、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。2021 A.施工资源的需求计划 B.施工资源的优化配置 C.投入材料的堆场设计 D.施工机械的分析选型 3、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。2021 A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况
4、技术经济指标用以衡量（）的水平。 A.科技创效 B.技术管理 C.组织施工 D.管理施工 5、某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。2021 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.分部工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计 6、编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。2021 A.拟定施工方案 B.确定施工的总体部署 C.编制资源需求量计划 D.计算主要工种工程的工程量 7、施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有（）。
A.工程概况 B.主要资源配置计划 C.施工安排 D.施工方法及工艺要求 E.施工进度计划 8、不属于单位工程施工组织设计主要内容的是（）。 A.工程概况 B.施工现场平面布置 C.主要施工方案 D.施工安排 9、根据《建筑施工组织设计规范》CGB/T50502-2009，施工组织设计应由（）组织编制。2021 A.施工单位技术负责人 B.建设单位技术负责人 C.项目技术负责人 D.项目负责人 10、根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（）。2021 A.项目技术负责人
新建110千伏薛家沟变-曙光变双回架空线路工程 项目管理实施规划/施工组织设计 施工单位：重庆电网建设有限公司 2010年10月15日
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
目录 一、编制依据 (01) 二、工程概况与工程实施条件分析 (01) 2．1工程概述 (01) 2．2工程设计特点、工程量 (01) 2．3施工实施条件及自然环境分析 (01) 三、工程施工管理组织结构 (02) 3．1项目管理组织机构 (02) 3．2．项目管理职责 (02) 3．3．工程主要负责人简介 (06) 四、工期目标和施工进度计划 (06) 4．1．工期目标及分解 (06) 4．2．施工进度计划及编制说明 (07) 4．3．施工进度图表 (08) 4．4．进度计划风险分析及控制措施 (09) 五、质量管理体系 (09) 5．1．质量目标及分解 (09) 5．2．质量管理机构 (09) 5．3．质量管理主要职责 (10) 5．4．质量管理措施 (11) 5．5．质量薄弱环节及预防措施 (17) 六、安全管理体系................................................................................................22．6．1．安全目标及分解 (22) 6．2．安全管理组织机构 (23) 6．3．安全管理主要职责度 (23) 6．4．安全控制措施 (26) 6．5．危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (29) 七、环境保护与文明施工体系 (31) 7．1．施工引起的环保问题及保护措施..................................................................31.. 7．2．文明施工的目标、组织结构和实施方案 (32) 八、工地管理和施工平面布置 (33) 8．1．施工平面布置 (33) 8．2．工地管理方案与制度 (37) 九、施工方法与资源需求计划 (38) 9．1．劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (38) 9．2．施工方法及主要施工机具选择 (39) 9．3．施工机具需求计划 (39) 9．4．材料、消耗材料需求计划 (41) 9．5．资金需求计划 (42) 十、施工管理与协调 (42) 10．1．技术管理及要求 (42) 10．2．物资管理及要求 (44) 10．3．资金管理及要求 (44) 10．4．作业队伍及管理人员管理要求 (44) 10．5．协调工作 (45) 10．6．分包计划与分包管理 (45) 10．7．计划、统计和信息管理 (45) 10．8．资料管理 (46) 十一、主要技术经济指标 (47) 11．1．项目技术经济指标 (47) 11．2．降低成本措施 (47)
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
目录 第一章综合概述 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与措施 第四章安全、文明管理体系与措施 第五章工程进度计划与措施 第六章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第七章环境保护管理体系与措施 第八章成品与半成品的保护措施 第九章施工总平面布置图 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四、劳动力曲线图 附表五、施工进度横道图 附表六、施工总平面图
第一章综合概述 本施工组织设计主要编制依据如下： （一）、维修改造项目第一标段工程招标文件 （二）、施工现场实际情况和周围情况 （三）、工程测量规范 （四）、工程测量基本术语标准 （五）、《广东省维修改造项目暂行办法》 （六）、《广东省维修改造技术规范（修订）》 （七）、《广东省维修改造技术规程》 （八）、雨棚平面图（施工图） （九）、平面图（施工图） （十）、设备动力平面图（水泵房施工图） （十一）、动力平面图（水泵房施工图） （十二）、工艺流程图 （十三）、国家现行其他相关规范、规程、标准 本工程为广东省环市西苑片区进行微改造，包括维修路面、修补绿化、疏通下水道、重新布置三线、解决水压不足等问题，总改造面积约4500平方米（祥见图纸及工程量清单）。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工总包干的形式承包。 。
第二章施工方案与技术措施 一、门窗拆除 （一）拆除准备工作 门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。 场地搭设：为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。 （二）人员布置 人员准备：拆除人员预计在30人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场，进行统一调度。 （三）安全防护 1、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场 2、搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。 （四）拆除流程
施工组织设计编制与管理 第一部分 概述 1、施工组织设计的作用 因为工程项目的特殊性，每个项目的具体实施过程都不相同，为保证质量、安全、速度、经济性，需要对施工进行事先策划，所以产生了施工组织设计。 2、施工组织设计的内容 施工组织设计是全面规划工程实施的指导性文件，其内容涉及技术、质量、安全、工期、材料、机械、人员、环境、成本、各专业协调等方面。 技术主要是解决可行性和工艺性问题，是各个环节的龙头，基本决定了其他各因素。反过来也就是说，技术路线的确定，要综合考虑各方面的因素。 3、施工组织设计管理的时间跨度 施工组织设计并不是编完之后就束之高阁，从承接项目开始，施工组织设计包含了策划、协商、编写、审批、修改、动态管理等过程，直至工程完成。 4、施工组织设计的形式 施工组织设计、施工大纲、施工方案在广义上都是施工组织设计。三者之间并无绝对的界限划分。一般来说，施工方案和前两者的区别是内容涉及方面较少，着重于技术、质量、安全，项目本身的规模也较
小。施工大纲和施工组织设计相比，项目规模往往更大些，涉及的内容也是同样的全面，但深度往往不够，不足以具体指导施工。所以，施工大纲不能单独指导，就必须要配施工方案。而施工组织设计的深度就应能满足施工要求，可以配施工方案作为进一步的补充和细化，也可以不配施工方案。但目前社会的各种管理文件，对施工组织设计的管理提出了具体的要求，尤其是针对施工方案的编制。
第二部分 施工组织设计管理标准的解读 上海建工集团 施工组织设计（施工大纲） 编制及管理规定 （讨论稿）
Q/PJAB 20603-2006 目 次（待生成） 前言……………………………………………………………………………………………………………1 总则…………………………………………………………………………………………………………2 术语…………………………………………………………………………………………………………3 基本规定…………………………………………………………………………………………………… 4 编制要求…………………………………………………………………………………………………… 4.1 编制依据………………………………………………………………………………………………… 4.2 编制原则………………………………………………………………………………………………… 5 编制形式…………………………………………………………………………………………………… 5.1 一般规定………………………………………………………………………………………………… 5.2 按施工大纲形式编制…………………………………………………………………………………… 5.3 按施工组织设计形式编制……………………………………………………………………………… 5.4 按施工方案形式编制…………………………………………………………………………………… 5.5 安全专项施工方案的编制……………………………………………………………………………… 5.6 编制要求………………………………………………………………………………………………… 6 编制内
SXMB3 项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称：编号：
注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存____份。 填写、使用说明 （1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 （2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
附件： ________工程 项目管理实施规划/施工组织设计
施工单位（章）________年____月____日
批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日
目次 （不限于） 1工程概况和特点 1.1 工程简述 1.2 工程性质及特点 1.3 工程规模 1.4 工期要求 1.5 工程涉及的主要单位 1.6 电气施工依据及内容 2施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构 2.2 施工现场组织原则 2.3 项目管理机构人员及部门职责 3施工现场平面布置 3.1 施工现场总体平面布置 3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 3.3 施工现场消防总体布置 4施工方案 4.1 施工技术和资料准备 4.2 材料准备 4.3 施工机具准备
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2019年房屋改造工程施工组织设计方案 目录 第一章质量目标 (3) 第二章工期目标 (3) 第三章工程概况 (4) 第四章施工组织机构 (4) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (5) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (6) 第一节技术准备 (6) 第二节材料准备 (6) 第三节施工用电 (6) 第四节施工用水 (6) 第五节劳动力准备 (7) 第六节设备准备 (7) 第七节施工现场准备 (8) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (9) 第一节测量放线 (9) 第二节基础工程 (9) 第三节主体工程施工方法 (9) 第四节楼地面工程施工方法 (10) 第五节门窗工程施工方法 (10) 第六节装饰工程施工方法 (10) 第七节屋面工程施工方法 (11) 第八节管道工程施工方法 (11) 第九节电照工程施工方法 (11) 第八章工程质量保证措施 (12) 第九章主要安全施工方案 (13) 第十章安全保证措施 (15)
第十一章工期保证措施 (16) 第十二章现场文明施工措施 (18) 第十三章原材料质量保证措施 (19) 第十四章成品与半成品保护措施 (19) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (20) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (20) 第十七章创市级文明工地措施 (21) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (22) 第十九章创无质量通病工程措施 (23) 第二十章技术管理措施 (24) 第二十一章雨季施工措施 (25) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (26) 第二十三章环境保护措施 (26) 第二十四章回访保修措施及维修承诺 (27) 第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (27) 第二十六章现场消防措施 (28) 第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施 (29) 第二十八章创优工程保工期制约措施 (29)
第二部分施工组织设计、施工方案管理办法 1．总则 1.1施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。 1.2本办法的主要编制依据是国家、北京市和城建集团的有关政策、法令、法规。 1.3新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计及施工方案。 1.4施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。 2．施工组织设计、施工方案的分类 2.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。 2.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。 2.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。 2.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。 2.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及
独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。 3．施工组织设计、施工方案的编制 3.1施工组织（总）设计由施工总承包单位或承担工程主体结构施工单位的项目经理部项目经理主持，项目总工程师组织，技术部门牵头，项目部专业部门各业务人员分工编制（编制分工参见后附）；分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目经理部总工负责组织编制。 3.2施工组织设计、施工方案的主要内容按照集团《施工组织设计管理规定》有关要求执行，详细内容参照公司技术质量部编制的《标准施工组织设计》、《标准施工方案》，结合施工现场的实际情况有针对性的编制。 3.3施工组织设计、施工方案的文本格式和归档要求 3.3.1施工组织设计文件中标题宜采用“黑体3号字”，正文必须是Word格式，宜采用“宋体4号字”。正文的编号采用1，1.1，1.1.1，1.1.1.1分级目录，超过4级目录时则先采用（1），依次采用①的顺序编号，尽量减少目录层次。表格、图形分别编号，置于相应标题前面，表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，采用小四号宋体加粗，其中图形必须由AutoCAD或其他专业设计软件绘制生成，施工进度横道图、网络必须由Project，或梦龙软件绘制生成，并应有图框、图标，尽量利用图层、颜色等手段绘制；正文版面页眉采用“楷体5号字加粗”，左侧加注集团标志；页脚仅打页号，位置居中。 3.3.2目录要求由Word中的“插入”菜单中“索引和目录”命令生成，目录为正式，级别为二级，小四号字，页脚右侧显示页码，制表符前导符为。
（四）施工组织设计（分标段编制） （1）项目组人员组织结构； （2）设备、仪表的配备； （3）施工进度和组织计划； （4）施工方案（采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法）； （5）质量、进度、成本控制计划； （6）项目安全控制； （7）环境控制及文明施工； （8）遇有突发事件的处理程序； （9）竣工资料的收集整理与验收； （10）额外服务承诺。
七、施工组织设计 1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计： （1）施工方案及技术措施； （2）质量保证措施和创优计划； （3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）； （4）施工安全措施计划； （5）文明施工措施计划； （6）施工场地治安保卫管理计划； （7）施工环保措施计划； （8）冬季和雨季施工方案； （9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）； （11）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺； （12）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施； （13）与发包人、监理及设计人的配合； （14）招标文件规定的其他内容。 2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。 3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
工程施工组织设计与施工管理在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工 项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工 管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。 1 工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组 织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”),用来满足施工项目准备和现场施工的需要。这两类工程施工组织设计的特点见表1。 表1 两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规 划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验 收作业性施工效率、效益 工程施工单位为了使投标具有竞争力,必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计,标前设计的好坏既是能否中标的关键,又是总 包单位进行分包的依据,同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判,拟定合同文本中相关条款的基础资料。
2 标前设计内容根据招标文件的内容,施工单位在投标前应编制投标书,进行工程招标前施工组织设计,其内容如下: 1)根据招标文件,确定施工方案。包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。 2)制定施工进度计划。包括工程开、竣工日期,施工进度控制图及说明。 3)制定主要技术组织措施。包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。 4)安排施工现场平面布置。含施工用水、用电量,临时设施用量、费用的计算。 5)其他有关投标和签约谈判的设计。 3 标后设计内容 1)施工部署。施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划,包括: ①工程项目的组织结构和人员配备,应根据工程规模确定组织结构的规模,再根据职能确定职能机构设置,配备职能(施工、技术、质量、安全、核算等)人员。 ②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。应从提高工程施工经济效益和施工效率出发,作出合理决策。
xx二次装修改造工程 施工组织设计 XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）报审表 xx二次装修改造工程 施工组织设计 第一部分施工方案
一、工程概况 本工程为xx二次装修改造工程，工程地点位于XX学校内。该工程为砖混结构、二层，总建筑面积约1689.43m2，其中一层1214.49㎡，二层474.94㎡。一层层高为4.9米和3.1m，二层层高3.5m。 二、装修改造工程项目 1、地面：一层原地面300*300瓷砖铲除，办公室1刷银灰色地坪漆；茶艺室、校园记者站、志愿者之家、学生会、摄影室铺贴600*600防滑砖；实训室铺贴800*800玻化砖，无尘车间刷地坪漆；扶梯实训技能教室刷无尘地坪漆；二柱举升机预留空间空调工作位刷地坪漆；升降电梯实训室刷无尘地坪漆；二层活动室水泥砂浆抹面，走廊天井做银灰色地坪漆。 2、内墙：实训室与无尘车间原墙面铲除，水泥砂浆打底，腻子三道，水泥漆一底二面；其余墙面腻子三道，水泥漆一底二面。抹水泥砂浆、面刷米黄色外墙涂料； 3、天棚：办公室1、茶艺室、校园记者站、志愿者之家、学生会、摄影室、升降电梯实训室、二层活动室天棚刷腻子三道，水泥漆一底二面；实训室、无尘车间、扶梯实训技能教室、二柱举升机预留空间空调工作位天棚采用轻钢龙骨，600*600铝扣板吊顶。 4、墙裙：同内墙面做法。 5、踢脚板：一层办公室1用120mm银灰色水泥漆踢脚线；茶艺室、校园记者站、志愿者之家、学生会、摄影室、实训室用120mm瓷砖踢脚线；无尘车间、扶梯实训技能教室、二柱举升机预留空间空调工作位、升降电梯实训室、天井走廊用120mm无尘地坪漆踢脚线； 6、外墙：A-A轴，7-7轴、2-3轴原外墙面铲除，刷丙烯酸涂料。
施工组织设计管理制度 一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办 法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的 策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。 二、编制施工组织设计应遵守的基本原则： 1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划， 合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。 2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可 行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 三、适用范围： 本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下 简称：施工组织设计）的管理。 四、施工组织设计的分类及主要内容：
1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。 五、施工组织总设计： 1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。 2.编制的主要内容: 1) 工程概况 2）施工总体布置 3）施工总体方案 4）施工总进度计划 5）资源总需求量计划 6）施工总平面布置图 7）主要技术经济指标分析 8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工 10）各种附表、附图 3.单位工程施工组织设计 3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导 该单位工程施工的重要文件. 3.2 编制的主要内容: 1) 工程概况
施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要容作一介绍： 1.1、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，遵照招标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档
第一章编制依据 1.1 某公寓装修说明文件 1.2 设计图纸 1.3 ISO9002质量保证体系 1.4 国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准 《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91) 《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86) 《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-97) 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96) 1.5 我国现行的安全生产，文明施工，环保及消防等有关规定。 1.6 北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准。 1.7 我公司关于项目管理的十大管理手册。
第二章工程综述 2.1 工程概况 本工程为某公寓主楼客房装修翻新工程。地下二层，地上十一层，建筑面积14352m2。某公寓整体为框架结构，本次客房改造D、E两种户型，D型48套，E型3套，共计51套。此次改造内容见下表：
2.2 工程特点 本工程为某公寓内部客房重新装修，要在不影响正常营业的情况下施工，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要作到工完场清，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。具有一定难度。 第三章项目管理目标 3.1 质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。 3.2 工期目标 本工程客房部分工期计划为30天，大厅部分20天，走廊及电梯厅部分15天（每层）。 3.3 安全目标 保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。 3.4 文明施工目标
CI管理达到总公司标准，让业主满意，力创北京市建筑工程安全文明样板工地。
施工组织设计管理规定 1.0目的 为规范我司标后《施工组织设计》的编制、审核、审批程序，确保其科学性、合理性和可操作性，真正发挥纲领性文件的指导作用，特制定本规定。 2.0 适用范围 适用于我公司承建的所有工程。 3.0编制及实施要求 3.1工程项目策划完毕后10日内，各单位主任工程师负责组织土建和安装相关人员依据工程项目策划结果、法律法规、规范、施工图等编制标后《施工组织设计》。直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工初审，签署意见后报公司技术质量处审查。 3.2技术质量处收到《施工组织设计》后应在3个工作日内审核完毕，明确审核意见，将《施工组织设计》传送到安全生产处。 3.3安全生产处收到《施工组织设计》后应在2个工作日内对相关内容进行会签，明确会签意见。若《施工组织设计》存在一定问题需要完善，技术质量处将各部门提出的问题和《施工组织设计》一同反馈到报送单位，限期整改完毕（执行3.4条）；若《施工组织设计》符合标准要求，完善审批手续后反馈到报送单位。 3.4项目部对提出的问题应在7个工作日内整改完毕，经项目经理、直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工签署意见后，报安装分公司、技术质量处、安全生产处分别对问题进行验证，完善手续。 3.5审批后的《施工组织设计》电子版本必须报技术质量处存档； 3.6标后《施工组织设计》未完善审查、审批手续者，公司不予办理工程《开工报告》、地基与基础工程和主体工程验收等手续。 3.7对审查部门提出的问题，报送单位必须在规定的期限内整改完毕，否则，对报送单
位、技术负责人将在生产调度会、《航建信息》上进行通报批评。 3.8省外区域公司《施工组织设计》由项目部主任工程师组织编写，区域公司总工审批完后，将审签手续齐全的施工组织设计报公司技术质量处一份备案。 3.9标后《施工组织设计》编制格式和内容要求要符合《施工组织设计编制指导书》（见附件）的要求，对于制式内容可以省略，如项目部人员与职责同管理手册一致，则可直接注明同公司管理手册；常规的施工方案（如抹灰、砌体、土方回填等）可简要写一些技术、质量、安全控制要点即可，力求简单实用，突出重点。 3.10各单位务必严格按审批的《施工组织设计》组织施工，不得任意更改。若因重大设计变更等客观原因的影响，施工组织设计内容需要调整或修改时，由主任工程师负责组织对施工组织设计内容的修改和完善，并及时完善变更审查手续。 4.0、附则 4.1《规章制度汇编》（上册）项目质量计划、施工组织设计编制指导书同时废止。 4.2本规定自下发之日起实施，并由技术质量处负责解释。 附件：《施工组织设计编制指导书》 第一部分编制要求 1．版面：统一用A4纸，装订为精装本。
施工组织设计-项目组织机构 1.1项目部的组成 根据峨眉永华炼钢连铸技改工程——炼钢厂房的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项目经理部管理机构详见下图NO.2所示。 本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，成立结构吊装班组，专门负责本工程的结构吊装任务，并由一名施工员担任吊装班组组长。 项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。 项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下： 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。 项目经理部组织机构图(图NO.2) 项目经理（1名）
2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程
质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 3、项目副经理：直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。 5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。 6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。 7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、 9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。 10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。 1.2项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理