陆梁**作业区领导干部操办婚丧喜庆事宜管理规定
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中国石油集团公司劳动模范名单（601个） 大庆油田有限责任公司 李世庆钻探工程公司钻井二公司15152钻井队队长 刁国玉钻探工程公司市场开发处科长 和传健钻探工程公司钻井工程技术研究院完井技术研究所所长 隋新光第一采油厂总地质师 任相财第一采油厂第四油矿北十一队技师 姜兴国第二采油厂第二作业区经理 姜峰远第二采油厂电力维修大队大队长 曹瑞成海塔指挥部常务副指挥兼总地质师 王渝明开发部主任 杨军政研室主任 雷茂盛勘探分公司天然气勘探项目部经理 司军第三采油厂第一油矿采油206队15号中转站班长 单文辉第十采油厂第一油矿矿长 蒋德山井下作业分公司修井一大队修119队队长 王希安井下作业分公司作业一大队作业102队队长 刘备战物资供应公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组班长 杨元建装备制造集团总经理、党委副书记，力神泵业公司经理 石前装备制造集团射孔弹厂研究所技术总负责人 关俊武化工集团轻烃分馏分公司动力维修车间电气工段工段长 杨庆林矿区服务事业部物业管理三公司解放供热管理处4号锅炉班班长
夏丽娜（女，满族）矿区服务事业部油田总医院心内科护士长王玉春消防支队呼伦贝尔消防队队长 丁洪涛第四采油厂第四油矿测试队高压班长 李福章第九采油厂副总设计师、规划设计研究所所长 孟广凡采气分公司第二作业区采气二队党支部书记 殷季慧（女）天然气分公司规划设计研究所规划室副主任 姜志敏储运销售分公司北油库主任 张海燕（女）工程建设有限责任公司化建公司女子大罐 预制队队长兼第二工程处副处长 杨春明工程建设有限责任公司设计院总设计师 施怀根试油试采分公司试油大队试油十队党支部书记 齐春艳（女）勘探开发研究院海外石油评价中心高级工程师 刘波（女）文化集团大庆油田报社要闻采访部主任 高春富第五采油厂地质大队地质室主任 胡永军第六采油厂试验大队大队长 肖德臣第七采油厂保卫大队大队长 张卫杰电力集团油田热电厂燃料分厂机械检修班班长 王福军供水公司水源开发研究所环境监测实验室主任 李东旭通信公司新技术开发中心副主任工程师 周广军创业集团庆新实业公司工程材料公司经理 姚军昆仑集团上海九天塑料薄膜有限公司经理 刘俊杰世博会石油馆项目部常务副经理 郑有志第八采油厂第四油矿永一联合站站长 张勇测试技术服务分公司第四大队主任工程师
油田地面工程管理规定 油勘字〔2005〕226号 第一章总则 第一条为了规范油田地面工程建设和油田地面生产系统管理、提高油田地面工程系统效率，根据《油田开发管理纲要》，特制定本《规定》。 第二条油田地面工程建设和油田地面生产系统管理应按照“经济、高效、安全、适用”的原则，严格执行建设程序，实行项目管理。积极采用先进配套技术，优化地面建设和生产运行，确保油田高效开发。 第三条油田地面工程建设规定编制依据主要有《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全法》、《招投标法》、《合同法》等相关条款。 第四条油田地面工程管理主要包括油田地面建设规划、油田地面工程建设、油田地面系统生产、老油田地面工程改造、油田地面工程科技创新和健康、安全、环境管理等。 第五条本《规定》适用于股份公司及所属各油田分（子）公司、全资子公司（以下简称油田公司）的陆上油田地面工程的管理，控股、参股公司和国内合作的陆上油田地面工程的管理参照执行。 第二章油田地面工程建设 第一节一般规定 第六条油田地面工程建设是油田开发产能建设的重要组成部分，优化油田地面工程建设，提高投资效益、降低生产成本，直接决定油田开发的效益。 第七条油田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期工作、工程实施、投产试运行、竣工验收各阶段管理，履行建设单位责任，组织设计、施工、检测、监理、质量监督等各参建单位，建设优质、高效的油田地面工程。 第八条油田地面工程建设要按照建设节约型企业的要求，采取节能﹙油、气、水、电等﹚，节约土地措施。要充分运用新技术，学习和借鉴国内外先进管理经验、将土地利用与工程技术有机结合。 第九条油田地面工程建设应实现的设计经济技术指标为： 1．整装油田在油田产能建设完成后，达到产能规模后6年之内地面工程建设规模的生产负荷率不应低于75％； 2．油田地面工程各单项（位）工程质量合格率应为100％，优良率应为70％以上； 3．整装油田油气集输密闭率一般要达到95%以上，新油田集输系统的原油损耗率要达到0.5%以下； 4．整装油田集输耗气一般应低于13m3／t，稠油集输耗气一般宜低于55m3／t； 5．整装油田伴生气处理率应达到８5％以上，边远、零散井应尽可能回收利用伴生气； 6．出矿原油含水率应达到0.5％以下； 7．整装油田采出水（含油污水）处理率应达到100％，处理后水质要达到标准要求； 8．一般整装油田生产耗电应低于135kW·h／t，稠油生产耗电应低于210 kW·h／t； 9．整装油田加热炉运行效率大于85％，输油泵效率大于75％，活塞式注水泵效率大于85％，离心式注水泵效率大于70％。
一、公锥 1、名称：公锥 2、用途：公锥是一种专门从油管、钻杆等有孔落物的内孔进行造扣打捞的工具。 3、结构：它是长锥形整体结构，分接头和打捞丝扣两部分。 4、工作原理 当公锥进入打捞落物内孔后，加适当钻压，并转动钻具，迫使打捞螺纹挤压吃入落鱼内壁进行造扣，当其能承受一定拉力和扭矩时，可上提或倒扣起出全部或部分落物。 当工具下至鱼顶以上1-2m时开泵冲洗，并逐步下放工具至鱼顶，观察泵压及悬重，泵压突然上升，悬重下降时，正明公锥进入鱼腔，可进行造扣打捞。 7、注意事项 操作时不准猛顿鱼顶,防止将鱼顶或打捞丝扣顿坏。切忌在落鱼外壁与套管内壁之间的环空造扣，以免造成严重后果。工具下井前上部应接安全接头。 二、母锥 1、名称：母锥 2、用途：它是一种专门从油管、钻杆等柱状落物外壁进行造扣打捞的工具。 3、结构：它是长锥形整体结构，由接头与本体两部分构成。 它是靠打捞螺纹在钻压与扭矩作用下，吃入落物外壁进行造扣打捞。 6、操作方法 当工具下至鱼顶以上1-2m时开泵冲洗，并逐步下放工具至鱼顶，观察泵压及悬重，泵压突然上升，悬重下降时，证明鱼顶进入母锥，可进行造扣打捞。 7、注意事项 操作时不准猛顿鱼顶,防止将鱼顶或打捞丝扣顿坏。打捞外径较小落鱼时应加引鞋。工具下井前上部应接安全接头。 三、滑块卡瓦捞矛 1、名称：滑块卡瓦捞矛 2、结构：上接头、矛杆、卡瓦、锁块、螺钉 3、用途：是一种内捞工具，专门从落物内孔打捞，也可进行倒扣作业 当工具进入落鱼后，卡瓦依靠自重向下滑动，与矛杆发生相对位移，与矛杆中心线距离增大，直至与落鱼内壁接触，上提管柱，斜面向上运动产生的径向力，迫使卡瓦吃入落物，实现打捞； 6、操作方法 1）地面检查矛杆尺寸是否合适，卡瓦上下滑动是否灵活； 2）下至鱼顶以上1-2米，开泵冲洗，并记录悬重、泵压及方入； 3）继续下放管柱，悬重有下降显示，观察捧鱼方入与入鱼方入变化； 4）上提管柱，悬重增加，证明捞获； 5）倒扣时，上提至设计倒扣负荷再增加10-20KN，进行倒扣作业； 7、注意事项 落物重量较大、严重遇卡或鱼顶为外螺纹时，为防止不损坏鱼顶，在工具外面加尺寸合适的引鞋；工具下井前上部应接安全接头。
浅析油田地面工程建设 摘要：针对油田的地面工程建设情况，本文通过对生产实践的总结，分析了目前油田地面系统存在的问题。并根据油田地面工程建设今后的发展规划，对完善油田建设的总体规划提出了建议。 关键词:地面工程；建设；问题策略 abstract: in view of the oilfield ground engineering construction, this paper summarizes the production practice, analyzes the present problems in the system of the ground oil field. and according to the oil field surface construction in the future of development programming, to improve the overall plan of the oil field construction are proposed. key words: the ground engineering; construction; problem strategy 中图分类号：te34文献标识码：a 文章编号： 近年来，我国各油田公司以优化简化“双十工程”为基础，在地面工程建设中做了大量的工作。在生产实践中，通过科技创新和集成创新，保证了油田地面工程建设的顺利进行和油气田开发的高效运行，取得了很好的效果。 但是不可否认，油田地面工程建设过程中存在诸多问题，经笔者研究，问题如下： 一、油田地面工程建设中的问题
中国石油天然气股份有限公司 油气田地面工程数字化建设规定 （试行） 2011-12-08发布2011-12-08实施中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司发布
前言 为贯彻党的十七大提出的关于“大力推进信息化与工业化深度融合，走中国特色新型工业化道路，促进经济发展方式转变和工业转型升级”精神，“十一五”期间，各油气田结合生产实际，进行了不同程度的油气田数字化建设与应用的探索实践，取得了一定成效，积累了宝贵经验。 “十二五”是中国石油天然气集团公司（简称“中国石油”）建设综合性国际能源公司的重要五年,随着物联网技术的发展和其它技术的逐渐成熟，全面启动油气田数字化建设，实施数字化管理，是中国石油上游业务提高生产效率、加强安全环保、促进节能减排、改善工作条件、优化生产组织方式、控制生产用工的有效途径，是加快发展方式转变，提高油气田开发管理水平和综合效益的必然选择，在实现中国石油战略目标的过程中将发挥重要作用。 油气田地面工程数字化建设是油气田数字化建设的重要组成部分。本规定在总结各油气田地面工程标准化设计、数字化建设和管理的基础上，结合中国石油信息化建设总体规划，兼顾各油气田地域、建设模式、工艺技术、管理方式等差异，为规范各油气田地面工程数字化建设的范围、内容和标准，指导各油气田地面工程数字化建设，控制建设投资和运行成本,提高油气田地面建设和管理水平而编制。 本规定共分9章，1个附录。第1章范围；第2章规范性引用文件；第3章术语和定义；第4章总则；第5章油气田生产运行数据采集；第6章自控系统；第7章电力系统；第8章通信系统；第9章安防系统；附录A。 本规定由中国石油勘探与生产分公司提出和归口。 编制单位：西安长庆科技工程有限责任公司、大庆油田工程有限公司、中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司。 主要起草人： 汤林何毅李东升徐晶何文波李峰黄永忠刘祎班兴安丁建宇夏政赵雪峰汤晓勇张德发林罡相大为任晓峰刘成文蒋亚锋商永滨张超赵玉君胡国庆景志远李红岩何玉辉庄清泉宋成文王愔王胜利王延辉吴廷友宋星润杜树斌钟小木姚春唐胜安林成玲刘波刘兵李鹰连伟李浩傅贺平 本规定于2011年12月首次发布。
彩南油田优秀共产党员金家宇事迹材料 金家宇，一个文静、淡雅的青年女工，如水融合万物而不蒸；甘居低洼而无悔，似山俯瞰群峰而不骄，身负厚重而不畏。自1992年7月参加工作以来，扎根沙漠18年，在平凡朴实的岗位上，展现出了新一代石油人知难而进、情系沙漠的英姿、风采。 知难而进勇挑重担 行胜于言金家宇同志是一位不善言谈的党员，往往分内敛，没有什么夸夸其谈的豪言壮语，没有力拔山兮气盖世的气势魂魄，只有平和与忙碌，只有有为与本职。年新成立的第三采油站所辖四个边探井区，因其生活设施分简陋无法将12名女职工分配到各个井区，但各边探井区需要人，为优化现场劳动用工第三采油站成立了彩8女子采油班组，一石激起千层浪，女子采油班是彩南油田史无前例的采油班组，加之距离油田主体油区近20公里，生产组织比较困难，唯有两名男职工考虑到女员工夜班安全集中在夜班岗，再加上85％的员工均是刚走出校门的女新兵蛋子，要管理35口油水井并兼管井区注水、单罐放油、污水处理等工作难度可想而知，为确保女子采油班组日常生产正常运作，第三采油站多次找人谈心做工作引导员工带班来管理该井区，但很多人顾及生产压力、安全压力、管理难度大、应急处置资源有限等因素而一一拒绝，就在看似女子采油班组无法建立班组工作无
法开展的危难时刻，从事室内资料工作五年多身为共产党人的金家宇同志主动请缨主动担任彩8女子采油班班长，这对从事多年采油现场工作的她分清楚所面临的困难与压力，也分清楚自己因身体不适、母亲长卧病榻等领导安排在资料岗来之不易，但为了各边探井区正常运作，为了彩南油田原油产量尽快走出低谷，为了第三采油站排忧解难，先集体后个人，先大家后小家，毅然走向现场，欣然接受新的使命。撰写班组建设、班组管理方案并与站、队签订安全生产合同，按照油田公司基层班组管理要求，紧紧围绕四无班组及创建五型班组的积极开展班组工作。刚担任班长的她面对着全是80后独子派的新员工，现场技术技能及突发事故排除处置经验基本上是一片空白，组织纪律性及劳动积极性与80前老员工相比存在着较大的差距，为凝聚员工人心，调动员工工作激情，金家宇同志主动放弃倒休时间主动给青年女工谈心交流，讲边探井区生产形势、油田开发历史、老一辈石油人可歌可泣感人事迹、身边彩南人催人泪下的深情故事，主动与他们缩小思想差距，打破年龄代沟思想顾忌，同时针对年轻人好动的特点，自行组织寓教于乐娱乐活动，与她们溶于一体，打成一片，成为她们的知心人、贴心人。 倾力帮教成效显著 微石能铺千里路，努力能攀万丈峰，金家宇同志深知技术技能和临危处理事故本领不是与生俱来的，不会凭空而生，只能来源于后天不断的学习与上进，源于工作中不断的锻炼与实践。为
中国石油天然气股份有限公司 油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册（2017年修订版审查稿） 中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司 二〇一六年十二月大庆
目录 第一章竣工验收管理工作概述 (1) 第一节基本规定 (1) 一、竣工验收的工作依据 (1) 二、竣工验收的组织单位 (1) 三、竣工验收的条件 (1) 四、竣工验收的时限 (1) 五、竣工验收的费用 (2) 第二节机构和职责 (3) 第三节内容和程序 (5) 第二章单项（单位）工程验收 (8) 第一节完工交接（中间交接） (8) 第二节交工验收 (10) 第三章试运行投产 (12) 第一节基本要求 (12) 第二节联动试运 (12) 第三节投料试生产 (12) 第四节生产考核 (13) 第四章专项验收 (14) 第一节消防验收 (14) 第二节竣工环境保护验收 (15) 第三节安全设施验收 (16) 第四节职业病防护设施验收 (17) 第五节水土保持设施验收 (18) 第六节土地利用验收 (19) 第七节档案验收 (20) 第八节竣工决算审计 (21) 第五章项目竣工验收 (22) 第一节一、二类项目验收 (22) 第二节三、四类项目验收 (24) 第六章归档文件的编制 (25) 第一节归档文件的收集范围 (25) 第二节归档文件的编制要求 (26) 第三节归档文件编制的分工 (27) 第四节归档文件的组卷原则、方法和顺序 (28) 第五节归档文件的归档时间 (35) 附录1 A类文件样例 (36) 附录2 B类文件样例 (97) 附录3 C类文件 (125) 一、表格说明 (125) 二、C类表格目录 (127) 三、C类文件表格样例 (140) 附录4 E类文件 (360)
附件 2 中国石油天然气股份有限公司 油气田地面建设工程项目管理规定 (2010年修订版) 第一章总则 第一条为规范油气田地面建设工程项目管理，提高中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地面建设工程项目的投资效益，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保目标的有效控制，适应现代化企业管理需要，增强企业竞争能力，特制定本规定。 第二条本规定主要包括项目的前期管理、组织管理、施工管理、投资管理、投产试运行管理、竣工验收管理、HSE 管理等内容。 第三条油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期管理、工程实施、试运投产、竣工验收等各阶段的管理工作。 第四条根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》（试行）（中油计[2010]10号）文件规定，依据项目性质和规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。 第五条本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权管理的其它建设工程项目也适用本规定。
第二章项目前期管理 第六条油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资管理办法》（试行）（中油计[2010]10号）实行分类与分级管理。 第七条油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行性研究的分级管理： 一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探与生产分公司初审，集团公司规划计划部组织审查，审查通过后，报集团公司常务会审批。预可行性研究报告通过审批后，如无重大变化，可行性研究报告可直接报集团公司领导审批。 二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团公司相关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初审，集团公司规划计划部或相关部门组织审查，审查通过后，报集团公司领导批准。 三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划计划部备案。 四类项目由所属油气田分(子)公司组织审批，审批文件报勘探与生产分公司备案。 其它需要勘探与生产分公司审批的项目，按三类项目管理。 第八条油气田地面建设工程项目初步设计的分级管理：
中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程 项目管理规定 中国石油天然气股份有限公司 油气田地面建设工程项目治理规定 (2010年修订版) 第一章总则 第一条为规范油气田地面建设工程项目治理，提升中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地面建设工程项目的投资效益，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保目标的有效操纵，习惯现代化企业治理需要，增强企业竞争能力，特制定本规定。 第二条本规定要紧包括项目的前期治理、组织治理、施工治理、投资治理、投产试运行治理、竣工验收治理、HSE治理等内容。 第三条油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期治理、工程实施、试运投产、竣工验收等各时期的治理工作。 第四条按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）文件规定，依据项目性质和规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。 第五条本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权治理的其它建设工程项目也适用本规定。 第二章项目前期治理 第六条油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）实行分类与分级治理。 第七条油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行性研究的分级治理：
一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部组织审查，审查通过后，报集团公司常务会审批。预可行性研究报告通过审批后，如无重大变化，可行性研究报告可直截了当报集团公司领导审批。 二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团公司有关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部或有关部门组织审查，审查通过后，报集团公司领导批准。 三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划打算部备案。 四类项目由所属油气田分(子)公司组织审批，审批文件报勘探与生产分公司备案。 其它需要勘探与生产分公司审批的项目，按三类项目治理。 第八条油气田地面建设工程项目初步设计的分级治理： 一类、二类项目由所属油气田分(子)公司将初步设计和概算文件上报勘探与生产分公司组织审查，集团公司规划打算部会签，报集团公司领导审批。 三类项目由所属油气田分(子)公司初审后，连同初审报告一并报勘探与生产分公司组织审批，报集团公司规划打算部备案。 四类项目由所属油气田分(子)公司组织审批。报勘探与生产分公司备案。 其它需要勘探与生产分公司审批的项目，按三类项目治理。 第九条油气田地面建设工程项目的前期工作节奏能够加快，但程序不可超越。初步设计未经批准，不得签订设备购置合同和进行施工图设计。 第十条按规定报股份公司和勘探与生产分公司审批的项目，不得以报地点政府审批作为代替，也不得将项目肢解后自行审批。为了保证前期工作的质量，关于大型产能建设项目或改、扩建项目需要跨年实施的工程，在审批完可行性研究报告后，可按年度打算报审当年实施项目的投资打算。 第三章项目组织治理
井下作业工具工中级理论知识试题库 一、单项选择(第1题～第330题。选择一个正确的答案，将相应的字母填入题内的括号中。 每题1分，满分330分。) 1. 为了开采石油和天然气，在油田勘探开发过程中，凡是为了从地下获得石油而钻的井，统称为( )。 A、水井 B、探井 C、油井 D、生产井 2. 对于一口钻完进尺的井，井内有钻井液和泥饼保护井壁，这时的井称之为( )。 A、探井 B、石油井 C、裸眼井 D、资料井 3. 要把石油和天然气开采出来，需要在地面和( )之间建立一条油气通道，这条通道就叫井。 A、地道 B、地下油气层 C、井口 D、管线 4. 套管下入深度( )下入井内套管的累积长度。 A、等于 B、小于等于 C、小于 D、大于 5. 在完整的井身结构中下入的第一层套管叫( )。 A、表层套管 B、油层套管 C、技术套管 D、导管 6. 在完整的井身结构中下入的第二层套管叫( )。 A、表层套管 B、油层套管 C、技术套管 D、导管 7. 油层套管的作用是( )。 A、保护井口附近地表层 B、封隔松软地层和水层 C、封隔复杂地层 D、封隔油、气、水层 8. 为探明地质构造及其含油气情况，寻找油、气田而钻的井称为( )。 A、探井 B、调整井 C、资料井 D、观察井 9. 为取得编制油田开发方案所需资料而钻的井称为( )。 A、探井 B、调整井 C、资料井 D、观察井 10. 为挽回死油区储量损失，改善注水效果，调整平面矛盾而钻的井称为( )。 A、探井 B、资料井 C、观察井 D、调整井 11. 目前油井完井中最广泛应用的方法是( )。 A、裸眼完井法 B、筛管完井法 C、贯眼完井法 D、射孔完井法 12. 完钻后，在生产层位不下套管的完井方法是( )。 A、裸眼完井法 B、射孔完井法 C、贯眼完井法 D、衬管完井法 13. 在诸多完井方法中，( )对油层内油气流入井筒阻力最小。 A、裸眼完井法 B、贯眼完井法 C、衬管完井法 D、射孔完井法 14. 以下四种完井方法中，( )完井法具有防砂和保护油层的作用。 A、射孔 B、裸眼 C、贯眼 D、砾石衬管 15. 随着石油的不断采出，地层能量不断地减少，压力不断地降低，不足以将石油举升到地面，这时需要通过机械手段从地下开采石油，这种通过机械手段从地下开采石油的方法称为( )。 A、机械采油 B、抽油 C、采油 D、抽油机生产 16. ( )采油是指通过抽油机带动抽油泵和井下抽油杆往复运动从地下开采石油。 A、有杆泵 B、电机 C、机械 D、抽油泵 17. ( )采油是指不需要抽油杆传递动力从地下开采石油，如电动潜油离心泵，水力活塞泵，振动泵，射流泵装置等。 A、有杆泵 B、电机 C、机械 D、无杆泵
在武装部的日子 （通讯员：范崴） 新疆油田公司彩南油田作业区 为了保证中国-亚欧博览会期间，准东地区安定的生产、生活秩序，根据克拉玛依军分区及准东地区领导小组的指示精神，准东企业武装部组织辖区部分民兵应急分队人员集中住训，在这样一个背景下，我作为一个从未体验过军旅生活的人，被新疆油田公司彩南油田作业区派遣到准东武装部集训。通过集训生活，让我对“平时为民、战时为兵”这句话有了深刻认识。 在武装部，一天的生活从早晨8点准时起床开始，起床的第一件事居然是围绕着武装部的院子跑步，这出乎了我的意料，上、下午皆有军事训练，一开始是基本的齐步、正步以及跑步的训练，这些基本的队列动作是为了增强大家的纪律性、团队意识和凝聚力。等到基本成型的时候，教官开始教我们“盾棍术”。在战备的特殊期间，可以看到街头巷尾的巡逻人员最主流的装备就是盾和棍了，一攻一防相得益彰。 因为是第一次接触，当我左手持盾右手持棍的时候，心情是既紧张又兴奋的，盾棍术一共有20个分解动作，一连串打下来，潇洒好看。队伍里有几个以前就在武装部培训过的老民兵早已掌握，而我作为新手，首先从分解动作开始学
起。只练了不一会儿，就觉得胳膊越来越沉重，棍和盾不再听使唤，开始倾斜，且有倾斜角越来越大的趋势，在同事也是战友们的鼓励下，酸与疼仿佛是过眼云烟，惟一想的就是认真做好每一个动作。其实还有个自私的想法，那就是学成之后，回家表演给女友看，她总以为我是个手无缚鸡之力的书生。在如此强烈的心理作用下，一个上午的时间，就学会了前10个动作。 在没来武装部之前，我确实在心底没有“整理内务”的概念，起床后，当个甩手掌柜，在作业区，自有服务员整理，而在家里，父母会包办一切，到武装部报道的第一天第一件事就是领取一套床上的装备，包括被子，床单，枕头等若干，剩下的还好说，而面对要叠成“豆腐块”状的被子，确实让我有有力使不出的感觉，而班长叠被子有套“独家秘方”——他说床铺太软，只能叠出软塌塌的被子绝对不会叠出棱角分明的被子，边说他就把被子放在开会的长桌子上，用手丈量出前后的距离，用手掌给被子“刻出“深深烙印，在稍微一折叠就成型了，简直跟教科书上的一模一样。后来的几天，我尝试着自己叠，虽然叠的有模有样，可还没有班长叠的“精干”后来，同来的民兵兄弟们都围上来，你一言我一语，最终的诊断结果是压的不够，难怪，没有压实的被子显得虚垮。我又重新返工，将平展开来的被子反复用手、用胳膊压后再叠起来果然好看多了。
常用井下工具手册
目录 1、名称：LM—T73（LM—T89）可退式油管捞矛------------------------------------2 2、名称：JKLM90（JKLM107）接箍捞矛-------------------------------------------3 3、名称：LT-03TA可退式捞筒---------------------------------------------------4 4、名称：LT-02TB可退式捞筒---------------------------------------------------5 5、名称：DLM-T73（DLM-T89）倒扣捞矛------------------------------------------6 6、名称：CLT03抽油杆捞筒----------------------------------------------------7 7、名称：SQ114-02（SQ150）三球打捞器-----------------------------------------8 8、名称：CL A B（F）100[CL A B（F）140]磁力打捞器----------------------------------9 9、名称：FLL03（FLL06）反循环打捞蓝------------------------------------------10 10、名称：KHD401（402—405）活动空心配水器-----------------------------------11 11、名称：745-5配水器-------------------------------------------------------12 12、名称：HYL22[HYL25] 活页捞筒----------------------------------------------13 13、名称：ZQ140偏心辊子整形器-----------------------------------------------14 14、名称：140领眼磨鞋-------------------------------------------------------15 15、名称：PMB140平底磨鞋----------------------------------------------------16 16、名称：114-118[146-158] 刮刀钻头------------------------------------------17 17、名称：114-118[146-158] 尖钻头--------------------------------------------18 18、名称：120.9Y（2）[149.2Y（2）]三牙轮钻头---------------------------------19 19、名称： 140凹面磨鞋------------------------------------------------------20 20、名称：梨型磨鞋-----------------------------------------------------------21 21、名称：ZGQ-122三锥锟整形器-----------------------------------------------22 22、名称：ZQ-140梨形胀管器--------------------------------------------------23 23、名称：GZ105-1公锥-------------------------------------------------------24 24、名称：MZ/NC31-1母锥-----------------------------------------------------25 25、名称：140（178）套管通井规-----------------------------------------------26 26、名称：140（150）一把抓---------------------------------------------------27 27、名称：AJ27/8锯齿型安全接头----------------------------------------------28 28、名称：GX-T140（GX-T178）弹簧式套管刮削器---------------------------------29 29、名称：Y211-114（150）封隔器----------------------------------------------30 30、名称：Y221-115（150）封隔器----------------------------------------------31 31、名称：Y341-114（150）封隔器----------------------------------------------32 32、名称：K344-114（150）封隔器----------------------------------------------33
精心整理 油田地面工程建设质量管理 油田地面工程建设质量问题是油田生产最重要的问题之一，与其它工程建设不同，油田地面工程建设所受影响因素较多，不仅受项目的人员、机械、材料、方法四大因素的直接及间接影响，还受到环境、气候、工农关系、油田生产等因素的影响，这些都给工程质量控制带来一定困难，查找出产生工程质量问题的原因，加大工程管理力度，不断地总结质量管理经验、了解项目质量管理及控制的关键点，对保证油田安全正常生产有着重要的意义。 一、工程开工前期管理 1、对施工队伍管理 1）所有进入孤东采油厂施工队伍必须具有相应的资质和能力，并实行登记制度，施工单位项目部必须服从建设方、监理部及相关参建科室的通知、指令等。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约； 2）对在孤东采油厂的常驻施工单位，实施奖惩制度，定期对施工单位现场、资料管理进行综合考评，对考评差的队伍要求加强学习，岗前教育，甚至驱逐场外，这样可以及时有效的督促施工单位时刻保持警惕性； 3）工程开工前组织油田内部主要施工单位技术人员进行学习培训，由经验丰富的老师傅现场授课，详细讲解相关规范、标准，及现场主要分部分项采用的新工艺、新材料、新技术。 2、工程图纸审查 参建各方领取工程图纸后，仔细研读图纸，依据现行建设工程强制性条文、标准规范及设计文件，结合工程实际及工程特点，按照事前控制的原则，事先分析可能发生的问题和存在的隐患，针对产生的原因和影响因素提出相应的预防措施和对策，例如对本工程中可能出现的常见质量通病进行事前识别并归类，对重要隐蔽验收环节需控制的技术要点进行熟悉与掌握，由此在接下来的施工管理工作中做到有的放矢、对症下药。同时重点审查施工组织设计及专项施工方案，确认其中重要质量控制点和重要工序质量保证措施的合理有效、切实可行。 3、施工组织设计（方案）审查 组织参建单位审查施工单位施工组织设计或方案，重点审查其是否满足设计图纸及图纸会审要求，主要施工方案是否科学合理，能否满足工程需要，是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE 管理体系等，并形成有效的审批意见，如若不满足要求或未及时完善，则禁止开工。 二、工程施工阶段管理 1、为进一步做好工程质量控制，重点对“人、机、料、法、环”五大因素进行控制和管理
TTS井下作业工具替代NOV 郑 1526 082 2709 Q 285151 9548 国民油井华高公司Reedhycalog?钻头，拥有独特专利技术,并具有卓越的使用性能。Reedhycalog?钻头根据不同地层，不同的驱动类型和井身结构而设计和提供不同的产品系列，能实现市场领先的机械钻速（ROP），降低钻井成本。 国民油井华高公司井下工具全面提供各种井下马达，用于直井、定向井、小井眼和连续油管钻井。在中国国民油井华高可以提供各种性能钻井马达，根据客户需求，既可以销售，也可租赁。 国民油井华高公司扩眼工具部门，拥有业内最完整的扩眼工具种类和专业技术，能够满足最苛刻的扩眼挑战。 Anderreamer?可变径扩眼器双心钻头及配套工具同心扩眼器及配套工具 国民油井华高井下工具部门提供石油天然气业内最可靠和最全面的钻井工具和产品，以满足当今钻井作业的要求。 Agitator?水力振荡器水平井旋转导向工具 Anderdrift?直井测斜工具随钻震击器/ Intensifier ?震击加速器钻井缓冲器 国民油井华高井下工具部门生产的Bowen?打捞工具，是石油天然气工业界85年来最负盛名和值得信赖的打捞工具。内外抓捞工具落鱼振击工具落物回收打捞工具磨銑和切割工具 修井和完井工具国民油井华高井下部门，提供世界最广泛的所有工程作业的连续油管工具，钢丝作业工具及流量控制设备。 连续油管钻井工具连续油管震击器连续油管清洗和打捞工具连续油管钢丝下放和上提工具连续油管切割器、刮刀、磁性捞砂筒 维修设备国民油井华高井下工具部门制造的维修设备，为用户的井下工具及设备提供便捷维修服务。TorqueMaster?上、卸扣器连续旋转 TorqueMaster?机器压曲机动力钳震击器& 马达测试台维修台钳 井下电子仪器国民油井华高井下工具部门所制造的电磁无线随钻测量BlackStar系统，建立了井下数据采集标准，它与RSS地面传感器相结合，在最苛刻的环境下，提供全面的井下测量方案。
在油田地面工程施工中常见的问题及整改技术措施 【摘要】面对能源对社会发展的重要作用，在进行石油化石能源的开发中，必须注意各项环节所存在的施工建设文艺。在进行油田地面工程施工的时候，由于施工管理、施工材料的使用、施工技术人员的素质技能问题，往往成为了影响油田地面工程质量的关键因素。 【关键词】油田；施工问题；整改措施 前言 在油田地面工程的建设中，我们首先需要明确的是油田运输的油气资源属于易燃、易爆类武平，多以在进行地面施工时必须重视管道以及相关环节的建设施工，确保其安全使用质量能够得到保障。 一、工程开工前期管理 1.1对施工队伍管理。①所有进入孤东采油厂施工队伍必须具有相应的资质和能力，并实行登记制度，施工单位项目部必须服从建设方、监理部及相关参建科室的通知、指令等。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；②对在孤东采油厂的常驻施工单位，实施奖惩制度，定期对施工单位现场、资料管理进行综合考评，对考评差的队伍要求加强学习，岗前教育，甚至驱逐场外，这样可以及时有效的督促施工单位时刻保持警惕性；③工程开工前组织油田内部主要施工单位技术人员进行学习培训，由经验丰富的老师傅现场授课，详细讲解相关规范、标准，及现场主要分部分项采用的新工艺、新材料、新技术。 1.2工程图纸审查。参建各方领取工程图纸后，仔细研读图纸，依据现行建设工程强制性条文、标准规范及设计文件，结合工程实际及工程特点，按照事前控制的原则，事先分析可能发生的问题和存在的隐患，针对产生的原因和影响因素提出相应的预防措施和对策，例如对本工程中可能出现的常见质量通病进行事前识别并归类，对重要隐蔽验收环节需控制的技术要点进行熟悉与掌握，由此在接下来的施工管理工作中做到有的放矢、对症下药。同时重点审查施工组织设计及专项施工方案，确认其中重要质量控制点和重要工序质量保证措施的合理有效、切实可行。 1.3施工组织设计（方案）审查。施工工作开展之前，需要对施工的设计方案以及事先设计的图纸交由施工单位以及审查部门进行审查，通过对设计图纸的设计以及方案进行可行性研究之后，确定其是否能够满足合理的管道建设施工要求。 二、油田地面工程施工常见的问题 2.1施工建设投资款项不能按时拨付。工程款拖欠问题并不仅仅在建筑施工
【管理制度】油气田地面工程建设项目管理办法(DOC 58页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
中国石油西南油气田分公司 油气田地面工程建设项目管理办法 西南司建〔2005〕42号 目录 第一章总则 第二章前期阶段管理 第三章项目管理机构 第四章施工图设计管理 第五章物资供应管理 第六章工程建设总体部署 第七章开工报告 第八章招投标管理 第九章合同管理 第十章施工管理 第十一章监理管理 第十二章质量管理 第十三章 HSE管理 第十四章计划统计管理 第十五章投资控制管理
第十六章完工交接管理 第十七章竣工验收管理 第十八章工程项目考核 第十九章风险抵押和奖励考核 第二十章附则 附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表 附件二：项目管理机构申报表 附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表 附件五：建设项目周报表格式 附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表
第一章总则 第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。 第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。 第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。 第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程”属限上项目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法，根据各单位具体情况，编制相应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目明确划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。 第五条凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建设目标管理、工程建设HSE管理、工程建设质量监督管理等工作目标。 第六条凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监督制度。
– 示功图诊断技术在油田管理中的应用 新疆油田公司彩南油田作业区 2007年1月
目录 应用背景......................................... 错误！未定义书签。 一、抽油泵工作状况的分析......................... 错误！未定义书签。 1.1供液不足的示功图 1.2气体影响的示功图 1.3泵漏失的示功图 1.4抽油杆断脱的示功图 1.5砂卡、垢卡的示功图 1.6蜡影响的示功图 1.7油管漏的示功图 二、诊断技术的应用............................... 错误！未定义书签。 2.1软件技术的应用................................ 错误！未定义书签。 2.2判断泵的工况和计算油井的产量.................. 错误！未定义书签。 2.3各级杆柱的应力计算............................ 错误！未定义书签。 2.4计算和分析抽油机的扭矩平衡 ........................................... 错误！未定义书签。 2.5估算泵的吸入口压力及预测油井的产能 ............ 错误！未定义书签。 三、彩南油田诊断软件效果评价..................... 错误！未定义书签。 3.1 软件使用评价 ............................................................... 错误！未定义书签。 四、认识和结论 ......................................................................... 错误！未定义书签。