2016烟草局销售述职述廉报告
各位领导、同志们：
根据市局要求，全市系统各单位的班子成员要向市局考核组和全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面，我个人就履职和廉政情况向市局考核组及全体干部职工报告如下：
一、努力学习，综合素质有所提高
一是在认识上，树立“三人行必有我师”观念，充分吸取群众智慧的力量。二是在方式上，注重自学和培训相结合。同时调动分管人员的积极性，积极参加“营销技能知识”、“每月一法”、“质量管理体系”等培训，并一起分享学习成果。三是学习内容上，学习领会上级的工作部署、要求，保证各项工作不偏离方向；还对工作需要的知识进行更新，提高解决新矛盾、新问题的能力。
二、履职情况
一是经济运行指标完成良好。截止到10月底，共销售卷烟28161箱，超全年计划进度4个百分点；销售额达到3.95亿元，高于全市的平均增长率。其中一类烟2221箱，超全年计划进度11个百分点；二类烟937箱，超全年计划进度6个百分点；三类烟11135箱，超全年计划进度5个百分点。预计到年底，各项经济运行指标均能超额完成。二是品牌培育实现精准化，重点品牌有所突破。通过组织客户培训和客户经理的宣传，7匹狼“通”系的上柜大幅提高。利用3月份成功进入“两会”和“全市武装工作会议”的契机，把“通”系产品引向了商界、政界精英；同时，“聚焦七匹狼”的创刊，得到了市公司及福建中烟的好评。1-10月份，销售7匹狼“通”系220万支，实现了7匹狼“通”系的突破。大力推进市公司省产烟“抓中间、促两端”的战略，多次召开营销人员专题会议；并开展了“爱我，卖好钻石”的大讨论活动，消除营销人员及零售户的畏难情绪，把销好省产烟作为新的增长点。截止到10月底，省产一类烟同比增长35.68%，二类烟同比增长13.17%，三类烟同比增长17.49%。
三是物流管理更趋完善。3月份，按照市局“分拣到户，打码到条，隔日送货”的工作安排，制定出对接方案和现场管理规定，在实际运行中逐步完善；并成立qc小组，持续进行优化。实现线路更优、成本更低的目标。同时，教育物流人员提高安全意识，截止到11月底，未发生安全责任事故。
四是重视零售客户营利工作取得零售户认同。广泛宣传明码实价的目的和意义，树立诚信经营理念，使零售户从内心接受和配合此项工作，做好价签摆放，防止低价竞销,以“共赢”促进规范有序的卷烟零售市场的形成。由客户经理牵头，促进客户间的交流沟通，建立客户间友好融洽的关系，通过自我管理、自我监督，共同推进明码实价工作，确保卷烟价格稳定，客户获得合理利益。
五是规范经营工作保持“零”违规。规范经营既是专卖法的法定要求，也是坚持和完善专卖专营体制必不可少的关键环节。今年，所分管人员未发生违规现象。
六是自营店和农村服务大厅筹备工作有条不紊。按照市局的要求积极筹建。目前，吕公堡阳光服务大厅已完成选址、租房，正等待装修。一楼自营店已完成勘察，已进入设计阶段。
七是工会工作扎实稳定。成立了“群众工作室”，定期接待来访，帮助困难职工解决困难，密切了干群关系，未出现越级上访等不稳定事件。举办了“职工趣味运动会”、“职工岗位技能竞赛（驾驶员岗）”，在职工中开展了“和谐家庭”评选活动。
八是发挥好本地干部作用。坚持节假日值班，保证节假日期间各项工作的正常进行；积极利用各方面关系，与地方政府和各部门联系，协调工作，发挥好桥梁作用，促进我局工作的开展。
三、勤奋务实，廉洁自律
在工作上，讲团结、顾大局，处处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，做到“到位而不越位”。严格遵守组织纪律，坚持民主集中制，以积极的态度参加党组理论中心组学习，
自觉维护领导和党组的威信。自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行《中国共产党
党员领导干部廉洁从政若干准则》的各项规定以及行业的各项制度，常修为政之德，常思贪
欲之害，常怀律已之心，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线，时刻把国家和零售户的利益放
在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，没有发生违规违纪行为。
四、工作中存在的不足
一是对“打造全员服务型企业”的内涵理解不深。在分管工作中，使少数营销、物流人
员服务意识不强、服务方法单一、服务效果欠佳。
二是“闯”的意识不强。在继承发展经验的同时，创新意识还有待加强。
以上两点也是我今后工作的努力方向。
2016年，我将以王辉局长提出的“攀高峰看风景，跳起来摘桃子，俯下身磨细针”的精
神状态，振奋精神，鼓足干劲，为圆满完成全年任务目标努力工作。也真诚地希望各位领导
和同事们给我提出意见和建议，我将虚心接受。
不妥之处，请批评指正。
谢谢。篇二：2016烟草专卖工作述职报告
2016烟草专卖工作述职报告
大家好！我叫，从事烟草行业为已经五年了。在过去的五年中，我一直在烟草专卖担任
稽查工作。 (转载于:烟草述职述廉报告2016)
一、工作情况
五年来，在各级领导无微不至的关怀和指导下，在各位同志精心的配合帮助下，我在工
作中学习，在学习中成长。具体来说主要做了以下工作。
（一）积极参加法律法规培训，提升自己的执法水平。根据各级领导机关要求，组织全
体队员，认真学习相关的草法律、法规、制度，学习社会主义法制建设。对以前出现的各种
违规的行为和心理做了认真的剖析端正了执法风纪，做到科学办案取证、准确适用法律条款、
合法化执法程序、保证执法结果公正。
（二）狠抓市场管理，严厉打击不法活动。认真贯彻《烟草专卖法》和《实施条例》的
相关规定，圆满完成市局组织实施的各个行动，结合辖区实际情况，在严打不法活动的同时，
加大《烟草专卖法》的宣传。统一行动与分散检查相结合。根据不同时期不同的市场形式合
理安排工作，布置人员，深入、扎实地开展工作。
（三）强化稽查队伍建设。人是做事的根本，我始终坚持“以人为本”的原则，来管理
队员，严格要求，认真学习各项规章制度，对违规行为，绝不姑息。另外，还通过学习、培
训、教育的方式，提高执法对队员的综合素质，端正执法风纪，严明内部纪律，树立烟草专
卖稽查队的良好形象。
（四）深入基层，培养感情。同大家一起工作吃住，及时了解队员的心理变化。对思想
上出现问题的队员，及时进行谈话，排除心理压力。坚持思想政治工作，定时举行工作例会，
对工作问题，思想问题，做一个汇总，在下一个工作阶段及时解决。
（五）狠抓安全建设。安全责任重于泰山，在工作中狠抓车辆安全，出车登记，杜绝公
车私用，将车辆安全事故发生率减至最低。
二、存在问题
三、下步工作打算
（一）加强市场稽查工作。深入市场，加大对各种不法行为的打击力度，杜绝公开摆卖
走、私、非卷烟行为，努力提高市场净化率。
（二）贯彻落实局领导做好“三个一”的指示精神。内部加强对“三个一”指示精神的
学习，在工作中落实“一种意识，一个决心，一种能力”。
（三）抓好队伍建设。加强内部的法律、法规学习；加强内部的风纪建设；加强对对员
执法行为的规范。篇三：个人述职述廉报告2016 个人述职述廉报告2016
个人述职述廉报告2016 (一)加强学习,扩宽思路，不断提高能力和水平
加强管理能力和政治理论方面的学习。坚持把管理能力的学习放在首位，不断提高思想
政治站位。结合理赔中心车险分部工作实际，不断提高工作认识的思想和论断。通过学习上
级领导的讲话精神，增强了事业心，提高了工作的管理能力。同时不断拓宽工作思路，综合
各个理赔环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不一定是最好的方法，在工作
中不断总结好的经验，不被陈旧的经验所束缚，增强创新精神，才能让自身工作能力得到提
升，明确努力工作的方向，从而增强了做好车险理赔工作的责任感和使命感。
(二)进一步加强工作机制改革创新
进一步规范完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时，管理模式的创新意识也逐步
增强。今年初，为配合城区三家公司，从公司业务出发，管控方式从公司内部转移到协合作
单位和个人，切实落实协合作单位的管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围绕着
公司目标开展工作。特别是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面
取得了很好的协调，在自己工作职责范围内，充分发挥积极性、主动性和创造性，提高预见
性、超前性和计划性，在管理成本相同的前提下，为公司创造出了更多的经济价值。
(三)完善理赔管理制度，依法合规经营
在合规经营方面，总、省公司要求理赔发展要建立在依法合规的基础上，理赔中心车险
分部严格按照上级公司内控制度和监管部门的要求操作，定期进行自查工作，对于出现的问
题及时汇报、总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同讨论解
决方法。同时不仅只要求自己，也要求分部员工共同学习，深刻领会合规工作的重要性。为
提升车险理赔队伍服务水平，年内多次组织分部员工进行《标准化操作指引》统一培训及书
面测试，标准话术场景模拟，结合总公司对车险查勘四个一理赔服务的要求，引导查勘定损
员在理赔观念上要有转变，把理赔服务工作放在首位。把提升服务质量，用理赔创造效益的
理念带到理赔一线。
(四)抓好理赔基础工作，推动公司业务有序发展
在公司业务发展的同时，也要求自身管理能力要不断得到加强。在制度制定工作方面不
断完善的同时，严格按照相关制度的要求安排工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确
保工作按质按量完成。为配合理赔人员薪酬改革，特制定员工量化考核细则，并每月在公司
及中心网站上公示，以此提升员工工作积极性，加强员工理赔数据化管理。三季度随着理赔
服务年活动的推进，车险理赔也把跨越式发展作为下半年的工作重点，按上级公司要求，落
实四个一理赔服务的同时，还推行一张纸理赔、快捷案1小时通知赔付、自助理赔查询等服
务举措
(五)定期分析总结，发现问题及时跟进解决
定期对分部日常工作进行总结、分析，及时发现工作中的问题，把问题消灭在萌芽状态。
针对个别员工工作不在状态的情况，平心促谈，更多是站在员工立场来分析解决问题，让员
工真正热爱本职工作。
通过定期对理赔各项指标的分析，发现问题出现的原因和预计可能的结果，为理赔管理
决策提供依据。理赔数据分析能够比较客观的反映公司理赔情况，为营销、承保等各个业务
环节提供数据支持。
(六)以点带面，强化培训，全面提高部门综合素质
高标准、高要求这是对工作结果的要求，充分调动分部员工工作能力，提高他们工作能
动性，才能确保工作结果准确无误。车险分部工作压力大、进度快，对新员工进行系统化培
训是不现实的。我们采用的方式是工作中学习，是将工作安排到每个人，由工作责任人先向
上级主管汇报此项工作怎样去完成，需要多长时间，需要怎样的支持。再由主管对不足或错
误的地方给予意见，锻炼他们对工作的解码能力和处理能力。在工作过程中由上级主管不定
时督导，避免偏差的出现，逐步增加工作的难度，使其能力在工作中得到不断提升，员工的
工作能力相对初期有了长足进步。
(七)加强廉政和作风建设，严格遵守廉洁自律各项规定
努力完善自身道德体系，严格执行廉洁自律的各项规定。牢固树立正确的价值观和人生
观，自觉抵御腐朽思想文化的侵蚀。严格按照一名优秀共产党员的标准要求自己，严格按照
《保险从业人员行为准则》以及《理赔纪律八条禁令》等相关规定要求每一位员工，带头遵
守公司制定的各项规章制度。认真抓好部门的廉政工作，做到严格管理、严格教育、严格监
督。
回顾xx年的工作和学习，在取得上述成绩的同时，还有一些在今后的工作中亟待提高方
面：
一是要继续加强车险理赔管控，有效降低赔付成本。具体采取以下措施：加大第一现场
查勘力度;加大核损的管控力度;做好未决赔案管理工作，严格责任追究制度。要提高估损准
确率和结案率。
二是要增强防范保险欺诈意识，要进一步与交警、经侦等部门做好打假防骗工作。
三是开展双整一创。即整肃车险理赔队伍、整顿车险理赔质量和车险理赔数据创优活动。
在xx年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持学以致用，用以促学的原则，不断提
升自身管理能力，以更好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高认识，行
动上严格规范，以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，用自身的带
头作用，使本部门工作再上新台阶。
个人述职述廉报告2016 一年来，我坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，
按照集团公司党委要求，团结和带领青海锂业有限公司、青海西部镁业科技发展有限责任公
司（以下简称锂镁两公司）广大干部职工，以集团公司战略目标为指南，以年初制定的三个
保证、（2016供销社领导班子述职述廉报告）两个推进、一个体系任务目标为指针，与时俱
进，开拓进取，依法治企，按章管理，各项工作稳步推进，使锂镁两公司都保持良好的发展
势头，企业整体运营持续稳定，xx年初确定的各项目标任务基本完成。现将自己一年来的学
习、工作和廉政建设情况汇报如下：
一、重视学习，用马克思主义中国化最新成果武装头脑指导工作
作为集团公司的副总裁，勤奋好学既是一种责任义务，也是企业发展的客观需要，更是
实现好、维护好、发展好企业广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的质量与效
果，直接影响着推动企业科学发展、促进企业全面和谐的成效。平时，我比较注重学习，并
积极发挥带头作用，带头弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持用马克思主义中国化最
新成果武装头脑，指导工作。
1、加强学习，着力打牢理论基础。理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。一年来，按
照集团公司党委的要求，结合自己思想情况和工作实际，我认真学习邓小平理论和三个代表
重要思想，深入学习科学发展观理论，真正学懂弄通，掌握精神实质。通过认真学习贯彻科
学发展观，全面深入地掌握了科学发展观的精神实质和深刻内涵，把思想和行动统一到集团
公司的要求上来，自觉地用科学发展观理论武装头脑，在思想上、政治上、行动上始终与党
中央保持一致，与集团公司保持一致。坚持党组中心组学习制度，对集团公司党委的决策和
指示精神及时传达，认真学习贯彻落实，不断提高自己的理论素养和领导水平。特别是在深
入学习实践科学发展观活动和西部矿业务虚工作会议的大讨论中，带头学习，认真撰写学习
笔记和心得体会，并及时将西部矿业务虚工作会议精神传达到锂镁两公司。个人述职述廉报告2016个人述职述廉报告2016。
2、学以致用，努力取得实际成效。学习的目的在于应用，必须把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同时，还结合自身工作的需要，结合锂镁两公司的实际，不断加强企业管理、化工和技改知识等方面的学习。在学习中注意把青海锂业、西部镁业的发展放到集团公司发展的全局中考虑，增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合，着眼于解决企业发展中的实际问题，着眼于推进锂镁两公司又好又快地发展，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，切实提高驾驭企业发展全局的能力，创造性地开展工作。
3、注重调研，把握企业发展实际。深入调研是科学决策的一个重要前提，在工作中，我比较注重调研，强调没有调研，就没有发言权。在制定企业发展策略、采取具体措施时，充分尊重和吸纳广大干部职工的意见。通过深入一线、深入基层、深入职工，加强对实际工作的了解，针对工作中出现的重点、难点问题，提出可操作性的措施和办法，切实解决企业发展中的实际问题，做到了尊重企业实际，尊重干部职工。制定的政策，符合企业发展的规律；实施的决策，符合企业运营的实际。十一月份以来，我把学习西部矿业务虚工作会议的讨论活动和深入学习实践科学发展观活动结合起来，就青海锂业、西部镁业工作中的一些重大问题进行了深入调研，全面掌握了锂镁两公司一年来的运营实际。
二、扎实工作，推进青海锂业、西部镁业科学持续和谐发展
即将过去的一年，是金融危机席卷全球的一年，也是锂镁两公司统一认识、抢抓机遇、共克时艰、攻克难关、顺利完成年初制定任务的一年，还是锂镁两公司团结一致、励精图治、知难而进、与时俱进的一年，更是锂镁两公司实现科学、持续、稳健、和谐发展的一年。
（一）锂镁两公司顺利完成全年产销任务。
xx年，在集团公司的正确领导下，在我的积极努力下，在锂镁两公司广大干部职工的合力支持下，全面完成了年初制定的三个保证、两个推进、一个体系目标任务。
1、生产实验运营平稳，顺利完成年初制定的任务目标。
正常生产是青海锂业全面发展的关键所在，完成实验是西部镁业未来发展的重要依赖。截止目前，青海锂业已完成千吨碳酸锂生产任务，西部镁业已按要求顺利完成千吨高纯氢氧化镁生产实验。
xx年，青海锂业技改取得显著成果，西部镁业完善了锡铁山试验厂的生产工艺流程，完成了各项预定指标的实验。青海锂业xx年上半年阶段性技改取得了两项突出成果。一是工艺路线已趋稳定，生产更加连续、稳定，生产效率大幅度提升，产能进一步提高，现已达到满负荷生产能力；二是电量消耗大幅下降，水电成本进一步降低，全面实现了项目运营的达产达标。根据近一年来的统计表明，原来设计中只能保证3000吨/年碳酸锂用电需求的察别（察尔汗-别勒滩）线路，完全可以满足公司10000吨碳酸锂/年的用电需求，基本保证了年产3000吨碳酸锂生产装置的安全、平稳、连续运行；西部镁业锡铁山实验厂xx年全年生产了1042吨实验性高纯氢氧化镁产品，全面完成了压滤机、离心机等高纯氢氧化镁的脱水实验，成功实现了两次工艺技改。这些成果都将为西部镁业xx年10万吨高纯氢氧化镁项目的全面启动提供了重要的技术支撑。
2、市场营销与调研并进，全面提升锂镁两公司的品牌价值
市场是企业生存的柱体依赖，也是企业发展的关键所在。锂镁两公司xx年全面启动了碳酸锂、高纯氢氧化镁的市场营销与调研，积极拓展了碳酸锂、高纯氢氧化镁、氧化镁、阻燃剂等产品的销售，青海锂业完成了1000吨碳酸锂的销售任务，西部镁业完成了170多吨实验性高纯氢氧化镁产品的试销售。
目前，青海锂业生产的碳酸锂产品主含量已达99.65%，产品国外远销日本、韩国、意大
利等地，国内覆盖除青海、西藏、甘肃、宁夏等外的20多个省、市、区，受到了国内
外用户的高度关注和一致好评，碳酸锂产品现已出现市场供不应求的局面。西部镁业生
产的实验性高纯氢氧化镁产品，已在华东、华北、华南等地区试销；由高纯氢氧化镁加工的
阻燃剂产品，也在广东、山东等省企业应用；用于氧化镁等下游产品的加工，也在河北等地
销售。目前，青海锂业的吉乃尔牌商标、西部镁业的西海牌商标，已在业内享有盛誉。
（二）锂镁两公司人事、财务稳健运行。
人力资源管理是企业管理的龙头，高素质的干部职工队伍是企业发展的现实基础，也是
企业未来发展的强大动力。财务管理是企业管理的核心，渗透贯穿于公司运营的整个过程之
中。我非常重视财务管理，以提高财务管理水平来促进锂镁两公司整体管理水平的提高。
1、人力资源持续开发，积极储备公司发展所需人才
人力资源开发在锂镁两公司发展中占有重要地位。为了促进两公司持续、快速、健康、
和谐发展，我十分重视人才引进和培养，努力推进两公司人力资源的开发。
目前，锂镁两公司确立了重点岗位锻炼人、艰苦环境磨练人、关键时候考验人的选才思
路，确定了忠心于企、尽心于事、倾心于岗的人才选拔标准，倡导了员工靠企业生存、企业
靠员工发展的经营思想，树立了员工不是为企业干，而是为自己干的先进理念，开展了技术
创新能手、岗位技能标兵、公司劳动模范的评选活动，努力打造职业项目经理、专业拔尖人
才、优秀技术工人的员工队伍。我结合锂镁两公司目前运营的实际，提出了在今后一段时间
内加强人力资源开发和人才队伍建设，逐步建立专业技术人员、高级管理人员、高级专家队
伍的人才培养体系，着力构建一支讲党性、重品行、做表率的党员干部队伍和有品德、思想、
政治的全员职工队伍。目前我们已从中国唯一一所世界一流商学院——清华大学经济管理学
院，成功引进mba一名，正在为两公司发挥积极的作用。
2、财务稳健安全运行，切实保障公司运营资金需求。
#from 个人述职述廉报告2016来自 end# 由于受全球金融危机影响，xx年锂镁两公司都面临成本高、市场竞争力弱的挑战和压力，
为确保经营目标的如期实现，我主抓成本控制，提升企业盈利能力；狠抓运营控制，严格预
算管理程序，积极推进预算机制转型，增强预算调控能力，以全面预算统筹公司各项经营业
务和有限财务资源，增强预算的执行力，确保公司财务预算的科学性、权威性和连续性。同
时，锂镁两公司以会计核算为基础，以财务管理为核心，在抓好会计核算的同时，加大了财
务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用，以抓财务管理为主，带动整个公司管理水平
的提高。通过建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动了财务人员的积极性、主动
性和创造性，使财会人员既精于会计核算又善于进行科学理财。
（三）企业管理与项目建设迈上新台阶。篇四：2016年凌成兴做的烟草工作会议工作报
告全文
贯彻发展新理念再上卷烟新水平努力实现烟草
行业“十三五”良好开局
凌成兴
同志们：
这次全国烟草工作会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、
五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真传达贯彻中央经济工作
会议以及全国工业和信息化工作会议精神，总结2015年工作，谋划“十三五”规划，部署
2016年任务。刚才，传达了国务院领导同志的重要批示，听取了苗圩部长的重要讲话，我们
要认真抓好贯彻落实。
一、认真总结2015年和“十二五”期间全国烟草工作 2015年，烟草行业认真贯彻落实
党中央、国务院的重大决策部署，在工信部的直接领导下，以“三严三实”专题教育为动力，
积极应对经济下行的巨大压力、积极应对卷烟提税顺价的巨大压力、积极应对控烟过激的巨大压力，行业经济运行稳中有进、稳中有好，呈现出“两增长、三下降”的主要特点。
两增长：一是税利总额增长。全年实现税利总额11436亿元，同比增加919亿元，增长8.73%；二是上缴财政总额增长。全年上缴税收和利润10950亿元，同比增加1840亿元，增长20.2%。
三下降：一是卷烟销量下降。全年销售卷烟4979万箱，同
比减少120.1万箱，下降2.36%，好于下降2.73%的调控指标；二是卷烟产量下降。全年生产卷烟5124.3万箱，同比减少45.7万箱，下降0.88%，好于下降4.25%的调控指标；三是工商企业利润下降。全年实现利润3032亿元，同比减少82亿元，下降
2.63%。我们主要狠抓了“三个精心调控”，保持了“五个持续向好”。三个精心调控：
一是精心调控提税顺价。全行业认真执行经国务院批准的卷烟提税顺价重大决策，按照兼顾财政增收和烟农脱贫致富、兼顾控烟履约、兼顾行业承受能力和可持续发展的原则，科学制定实施方案，及时调整考核指标，在营销管理、专卖管理、价格管理、自律管理上精准发力，通过减缓生产进度，均衡商业批发，减少社会库存，做到了卷烟提税和顺价无缝衔接，保持了市场价格总体平稳、访销配送总体平稳、批零走势总体平稳、工商调拨总体平稳、社会反响总体平稳。
全年卷烟产销下降幅度均在预期调控范围内，单箱卷烟批发均价2.86万元，增加1900元/箱，增长7.2%；全国卷烟批发销售额14223.1亿元，增加632.7亿元，增长4.7%；卷烟零售毛利率总体保持在10%左右。
二是精心调控烟叶生产。烟叶产区紧紧围绕国家局2013年作出的“三年调控”战略部署，牢固树立大局意识、责任意识，
坚持以合同管理为主线，抓住落实面积这个根本措施，加强生产过程控制，加大执纪问责力度，守住总量规模红线，烟叶调控成效显著。全年烤烟移栽面积1609.9万亩，烤烟收购总量4400万担左右。同时，提升基础设施综合配套水平，推进水源工程援建工作，创新烟叶生产组织形式，提高专业化服务水平和机械化作业率，推广先进适用技术，精准实施产业扶贫，千方百计增加烟农收入和促进烟区经济社会发展，做到了减量不减收、减量不减税。
全年烤烟收购均价27.0元/公斤，提高1.48元/公斤；烟农总收入685亿元，增加6亿元；烟农户均收入4.49万元，增加0.41万元；种烟亩均收入4124元，增加429元；烟叶税130亿元，增加4亿元。
三是精心调控财税任务。全行业紧扣税利总额核心指标，精准安排生产，加大工业调拨，增加商业备货，严控成本费用，强化考核奖惩，确保各月税利增幅处于合理区间，全年税利目标圆满实现。尤其是对卷烟提税后新增加的消费税和国家新下达的上缴任务，全行业顾全大局、勇于担当，不讲条件、不打折扣，在缴纳各项税收之外，上缴国有资本收益477亿元，上缴专项税后利润855亿元，补缴消费税政策调整增收目标缺口580亿元，在国家财政需要行业作特殊贡献的关键时期，烟草行业讲政治、顾大局，保任务、不偷懒。
五个持续向好：
第一，重点品牌发展持续向好。
全行业坚持以品牌为核心，促进资源优化配置，在计划指标、优质原料、营销渠道、合作生产、考核导向等方面，全力支持重点品牌“做大做强”。
全国在产卷烟品牌89个，其中29个重点品牌销量占比83.7%，商业销售额占比93.9%，同比都有所提高。商业销售额名列前茅的品牌是：“中华”1674.1亿元，增长10.2%；“云烟”1143.8亿元，增长6.8%；“芙蓉王”1105.3亿元，增长8.2%；“利群”1098.2亿元，增长12.5%，还有“双喜?红双喜”941亿元、“黄鹤楼”890亿元、“玉溪”819亿元、“南京”605亿元。
在重点品牌中，主导规格呈现“强者趋强”良好发展态势，销量最大的30个规格市场占
比47.2%，提高1.65个百分点；销售额最大的30个规格市场占比55.8%，提高1.3个百分点。
此外，雪茄烟发展也持续向好，全国雪茄烟产量10.0亿支，增长
9.5%；销量9.7亿支，增长43.3%；商业销售额9.5亿元，增长27.4%。[2016-01-15 9:53]
第二，细支卷烟发展持续向好。
全行业坚持把细支卷烟作为减耗降本、减害提质和产品升级的战略重点，改善技术装备，
推进产品研发，加强市场培育，有效促进细支卷烟加快发展。
全国在销细支卷烟规格67个，产量77.1万箱，增长148.6%；销量70.9万箱，增长153.6%；
商业销售额290.0亿元，增长147.0%；单箱批发均价4.09万元，高于全国平均水平1.23万
元。
销量前5名的细支卷烟中，“南京”32.1万箱，增长132.0%；“黄鹤楼”11.7万箱，增
长49.9%；“红金龙”6.0万箱，增长447.0%；“黄金叶”4.6万箱，增长826.4%；“长白山”
新上市，销量达4.5万箱。
分地区销量看，山东11.5万箱，增长74.6%；辽宁10.0万箱，增长161.5%；黑龙江7.3
万箱，增长168.7%；吉林6.9万箱，增长123.4%；内蒙古5.0万箱，增长143.3%。大连、
吉林、辽宁、黑龙江细支卷烟占比分别为7.47%、7.05%、6.87%和6.49%，大大高于全国平均
水平。第三，卷烟打假打私持续向好。
充分发挥烟草与公安、海关、工商等部门联合打假打私工作机制作用，保持高压态势，
强化综合治理，部署开展专项整治“百日行动”，坚决遏制假烟和走私烟反弹势头。
全年查处案值5万元以上案件2966起，破获国标网络案件992起，收缴制假烟机293
台，查获烟丝烟叶1.42万吨、假烟15.72万件、走私烟7.62万件，依法拘留7486人、追究
刑事责任4187人。切实加强卷烟零售市场监管特别是互联网涉烟监管工作，组织开展有针对
性的零售市场专项清理行动，有效遏制利用互联网进行涉烟违法犯罪行为逐步蔓延的势头。
篇五：烟草部门述职述廉报告范文
烟草部门述职述廉报告范文
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好。
首先，非常感谢各位领导和同志们给了我这次参与竞聘的机会。同时，更要感谢多年来
一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气。今天，我竞聘的是办
公室副主任这个岗位，在参加竞聘之前，面对一个崭新的岗位，我也曾度德量才，思虑再三，
之所以勇敢地站在这个讲台，是因为：一方面表明我对竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方
面，也通过这个讲台，展示自己的才华，检验自己的能力，达到锻炼、提高的目的。今天，
我演讲的内容主要分三部分：一是本人的主要经历;二是我竞聘的理由;三是今后的努力方向。
一、本人的主要经历
我叫孙向峰，自1998年从事烟草工作以来已有13个年头。先后在交口批发部、电访班、
送货队工作，xx年调至办公室至今。
近几年，我一直承担着全局的网络管理、客户投诉受理、后勤管理、文件打印等各项工
作。经过几年的锻炼，我的业务素质得到了极大的锻炼和提高。我知道，作为年青的一代，
在工作中要取得成绩，闭关自守是不行的，因此，我经常抽时间向其他人员学习。别人有事
请帮忙，我也是有求必应，在不断的学习实践中，我对办公室的业务已经熟悉。
“埋头苦干是我的处事原则，一丝不苟是我的工作态度”。在办公室科员的岗位上，我以
自己特有的自信和严谨的工作作风，遇事不慌，大事小事都表现出严肃认真的态度，多年来，
一直奉献在平凡的岗位上，多次被评为市、县局先进工作者。
二、竞聘的理由
对于办公室副主任个岗位，我认为自己有资历、更有潜力、也完全有能力胜任，主要基
于以下三个方面的考虑：
一是具有一定的政治思想素质。本人参加过一些学习和培训，加之经常性的政治理论知识的学习和思想改造，已具有了较高的思想政治觉悟，具备了坚定的政治立场和较高的政策水平。能识大体、顾大局，正确对待大是大非。清正廉洁，从不揽功推过。
二是具有一定的组织和协调沟通能力。凭着十几年的工作阅历和经验，我分析问题能够做到思路清晰、头绪分明，解决问题能够做到抓住要害、行止有度。同时，注重团结同志，能真诚待人，正确处理好与领导、与同志的关系，协调理顺上下左右关系。
三是具有较强的业务能力和专业水平。爱因斯坦说过：“热爱是最好的老师。”本着“干一行、爱一行”的精神，无论做什么工作，始终保持高昂的热情，刻苦学习，勇于实践。凭着自己的勤奋，使我积累了许多专业知识，特别是本股室的各项业务都比较熟悉，而且都能轻松应对。
三、今后工作的努力方向
办公室作为联系上下左右、前后内外的桥梁，工作纷繁杂乱，综合协调的任务量大，做好这项工作，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，一定有能力胜任办公室副主任工作。如果能竞聘成功，我将在完成办公室日常工作基础上，努力做好以下几个方面工作：一、摆正位置，努力当好领导的参谋和助手，为股室营造一个和谐的工作氛围;如果我能当选，工作中一定多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位;既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议;对领导交办的工作要做到事事有回音、件件有着落，加强与各股室的工作沟通，协调好各股室之间、股室与领导之间的工作关系，努力营造一个相互信任、相互理解的人际关系和谐的工作氛围。“家和万事兴”，只有团结，才能形成合力，才能确保政令畅通。
二、立足本职工作，搞好后勤保障服务，为股室创造良好的工作环境;服务是办公室义不容辞的职责，为领导
服务要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为股室服务、为公司员工服务。如果我能当选，我一定会在本职工作范围内，积极协助领导搞好后勤保障服务，时刻关心同志的切身利益，倾听大家的呼声，想同志们之所想，急同志们之所急，多干实实在在的事情，为大家当好一名合格的“服务员”，免除同志们的后顾之忧，让同志们全身心地投全入到本职工作中去，为公司创造良好的工作环境。作为此次竞聘的参与者，我希望的是成功，但我绝不回避成功道路上的挫折和困难，无论结果如何，我都将坦坦荡荡做人、兢兢业业做事。今天的演讲，我只是实事求是地向各位领导和同志们展示一个真实的我。当办公室副主任不容易，当一名合格的办公室副主任更不容易。我相信，凭着我兢兢业业、勇于奉献的敬业精神;坚持原则、求真务实、脚踏实地的工作作风，勤奋学习、开拓进取的创新意识，一定能把办公室副主任工作做好。