《星河战神》装备大全分享装备全面属性功能大曝光
《星河战神》的装备，分为僚机、副炮、战甲、科技（每种都有6种不同属性），今天小编就给大家带来全新的装备大全，一起来看看吧。
1、同等级、同进阶、同星级的装备，不但功击力、功击力成长、装甲值、装甲值成长、分
数加成、分数加成成长是一样的，战力也是一样的。
2、装备的选择：因为装备的战力在同样的情况下，战力、装甲值、分数加成是一样的，所
以我们首选星级高的装备，所有装备每种也升2个，防被克。
3、科技：4种装备中，科技的选择是比较重要的（我推荐钢和火）
4、其他3种装备，在首选星级高的同时，与机甲、科技的搭配也要取舍一下，同属性的不要大于3个，最好是总共2个（前期，如果机甲和科技都有钢，那么我认为，其他3种装备中最好不
要再升钢的了，防被克的太多，而克敌太少）
更多关于星河战神的攻略与资讯，请关注七匣子巴士星河战神专区。
百度攻略&七匣子手游网提供，更多精彩攻略访问https://www.doczj.com/doc/3a2169817.html,
1
如何做一个好的项目经理经验分享 一、首先要知道项目经理的定义和职责 1、项目经理的定义 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。项目经理是一个团队 的领导者，他需要带领整个团队完成既定的项目目标。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 所以我们首先要认清我们的身份，这样才能在工作中赋予我们更多地激情，更加明确 我们工作的方向。我们还要区分项目经理、项目负责人、施工技术负责人的概念，同样都是项目实施过程中不可或缺的角色，但是所起的作用和承担的责任是完全不一样的，通过下表对比可以看一下： 上表可见三个岗位具有非常明显的岗位特征，之前，公司赋予我们工程部更多的仅仅 是项目负责人的角色，但是随着各地项目的增多，在人员调配和管理上无法及时到位，造成项目进展不畅，也不利于我们人员水平的提高。今年组织架构进行了调整，我们划分的四个片区分别任命了项目经理，我们选定的项目经理都在行业内具有3年以上的工作经验，都拥有5个以上的工程业绩，通过3 年的成长，我认为已经完全具备成为项目经理的能力。所以我们首先要有信心担任起项目经理这个角色，正确认识应有的作用。
2、要熟悉整个业务流程和施工流程 3、要有充足的技术和经验的积累 4、要具备一个管理者应有的头脑 5、要有一定的社交能力，言行谈吐具备一个管理者应有的高度 6、要有敏捷的思维和处事应事随机应变的能力 7、要有良好的人生价值观，有大局观、责任感 项目成功的几个细节： 1、重视项目的策划 2、重视项目前期的准备工作 3、重视沟通 4、重视分包商的选择 5、重视施工过程管理
强化武器方法很简单，运气也很重要！抛硬币到空中100次落地不是正就是反。从Probability study上解释应该是50%正50%反， 但是40%反60%正，也可以成立的！ 这个和强武器有很大关系哦！ 强化规则： +1～+3不会失败 +4～+7失败后物品原有强化等级降低1级 +8～+10失败后物品强化等级归零 +10以上，失败后物品消失分解 强化成功率 +1～+3 100% +3～+4 95% +4～+5 90% +5～+6 80% +6～+7 75% +7～+8 62.1% +8～+9 53.7% +9～+10 41.4% +10 ～+11 33.9% +11～+12 28% +12 ～+13 20.7% +13 ～+14 17.3% +14 ～+15 13.6% +15 ～+16 10.1% 进入正题： 首先把武器直接+7！（这里我只拿武器举例子，直接+7的几率还是蛮大的） 再准备几把最好是相同等级+0的武器！ 强化+8： +0的武器丢剀丽，一直出现4+5 6+7失败的时候。 就把+7的武器丢给剀丽+8（成功）！ 为什么不选5+6失败呢？我强化的时候5+6失败再强别的武器，几乎都是失败。 强化+8了，先放一放！
强化+9： 再强刚才那把垫的武器，如果+7先放着等下有用！ 再准备一把，在4+5，6+7的时候失败后把+8的武器丢给剀丽+9（成功）！9+10方法一样不多作介绍！ 强化+11： 4+5.90% 成功几率利用10% 的失败几率来垫！ 准备几把剀丽收费最便宜的武器丢给剀丽！（同级武器） 一但出现4+5 失败！ +10 的丢给剀丽吧！ 强化+12： 继续用+11 的方法！ 强化+13： 方法要变一下了！ 3+4.95%的成功几率利用5%的失败几率来垫。 3+4失败后+10（垫）丢给剀丽再次失败那你就把+12丢给凯利吧！ +10的不失败怎么办？ 那样更好，多了个+14的平台！ 强化+14： 3+4.95% 的成功几率利用5%的失败几率来垫。 失败后把+11（垫）或+12（垫）丢给凯利再次失败丢+13的！ +14 （成功）！ +15也是这样！ 注意：强10以上需慎重，与RP有一定的关系，心不能太急 最后祝所有玩家成功！
项目经理经验分享 1、任何一个人遭遇的最糟糕的事情就是一时的冲动，将自己内心深处那些不为人知的负面 情绪显露出来 2、将人和事情分开，就事论事 3、项目管理的思想就是要兼收并蓄 4、在情绪上过于悲观则很容易会传染到其他人 5、作为项目经理，要清楚这个项目的真正目标是什么，不要被那些问题和杂事迷住了眼睛， 不要把项目工作变得例行化，不能做多了在思想上就放松了，看看你做的事情是不是围绕着项目目标来做的 6、每次只做一件事情，忙和效率是两码事，先想清楚了，再动手做也不迟 7、受人尊敬的项目经理一定要谨言慎行。林肯曾经说过：“与其滔滔不绝的打倒所有人， 不如保持缄默，甚至最好让大家都觉得你是傻瓜。”你说的越少，越能避免自相矛盾8、项目经理要善于绕开前面的障碍，即使存在重重阻难，也能够继续做下去，只有不断的 解决项目中的一个个问题，你这个项目经理才能获得团队成员的尊重 9、如果你想要获得别人的尊重，要让自己变得更加出色，才能不断扩大自己的影响力 10、在项目中，很多时候决定项目成功的不是技术问题，更多的是项目中每个人的言行 和态度，也决定了别人对这个项目的看法 自信：如果你已经拥有了技术能力，那么就大胆的展现出来吧。 直率：不要尝试去欺骗客户，客户也会去评估风险作出判断的，如果确实有问题，请直接告诉客户。 关怀：了解客户的需求，站在客户的角度去思考问题，真正去帮助客户。 热情：对待客户必须要保持100%的热情，让客户知道你在意他们，同时也能够让别人看到你的努力。 可靠：一个项目如果总是出现问题，那么不管是内部客户也好，还是外部客户，就无法真正的对项目团队放心，总是会出现质疑，所以在做每件事情之前一定要有策略，去考虑每件事情是不是围绕着目标去做，让每个人都能认清现状，这样才能获得对方的信任。
. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
鬼剑士类：光剑 1、天行者：物理暴击率+2%，命中率-1%，光剑精通+2，武器节制+1，破极兵刃时间+10秒。 2、天脊乾坤剑：命中率-1%，火属性攻击，攻击时，2%几率使敌人进入灼伤状态。对灼伤状态的敌人，攻击增加50%。 3、光焰剑-烈日裁决。命中率-1%，普通攻击时，发射光焰。 4、聚光剑-破幻者。光剑精通+1，命中率+100% 5、千年之光。命中率-1%，光属性攻击，光属性强化+20左右，破极兵刃+2。 6、无轩之散魄。命中率-1%，攻击时，3%几率消耗10个无色小晶块，全体队员进入霸体状态10秒。 7、天脊骨狱息。命中率-1%，冰属性攻击，攻击时，4%几率使敌人进入冰冻状态。对冰冻状态的敌人，攻击增加50%。 8、血之挽歌。物理暴击率+2%，命中率+1%，光剑精通+5。 巨剑： 1、炙炎梵天剑。施放速度-2%，火属性攻击，宠物物理攻击力+120，攻击时，10%几率附加1200点伤害。 2、地灵绝魂剑。施放速度-2%，攻击时，增加等同于自身和仓库重量之和的80%的伤害。 3、狂龙之怒。施放速度-2%，暴走+2，血气唤醒+2，怒气爆发次数+2。 4、逸龙剑-抉择。施放速度-2%，疾影手冷却时间-50%，快捷栏每放1把武器，增加10%的攻击力。 5、征服者之翼。施放速度-2%，攻击时，5%几率出现火焰爆炸。攻击时，5%几率击退敌人。对建筑形护甲的敌人攻击力+20% 6、罪恶之技。施放速度-2%，噬魂之手+5，HP在50%以上时，力量+50，噬魂之手命中敌人时，20%几率使敌人进入出血状态。 7、幸存者的奥秘。施放速度-2%，队伍中有1名队友死亡时，增加自身20点智力和力量，以及2%的攻击速度、移动速度和3%的施放速度。 8、阿甘左的隐龙巨剑。施放速度-2%，物理暴击率+5%，命中率+%，幻影剑舞+4，施放幻影剑舞时，50%几率产生4个龙卷风，被攻击时，25%几率进入祝福状态。（APC特有武器，深渊无法掉落） 9、子午七星剑。施放速度-2%，攻击敌人时，2%几率使敌人进入破武器状态，攻击敌人时，5%几率使自身增加30%的物理攻击力，效果持续30秒。
一个项目经理的经验总结 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一
项目经理工作经验总结 1 一位项目经理升职后，留下了这本经验宝典： ●如何管理工地上的工人 ●项目管理的十个经典法则 ●工地沟通七大技巧 ●项目经理需要修炼的9件事 01 如何管理工地上的工人 作为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
1、和老板（总经理）要沟通好。 你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。 如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意，要给老板说，专款专用，没有钱什么事情都不好办的。 2、不要和工头说太多的话。 在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。 3、在开工前一定要技术交底。 开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉，工人会对你才能会敬佩的，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。 4、不要对他们有感情。
要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜，不要受贿。否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。 5、经常开会。 这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。 6、整改和处罚最好以书面的形式告之。 使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的） 最好要在开工前给他们交待《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。 7、最后告诉你一个最管用的方法。
项目管理部工作计划和思路分享 我于2013年1月4日加入“北京XXXX管理有限责任公司”，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中，公司决定在春节前必须拿到证书，我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用性更强，脉络更加清晰，把环境和职业安全的管理目标进行了量化，仅“危险源因素的识别”识别了一百余项，最大限度地符合体系要求。通过大家的共同努力，最终三体系认证工作顺利完成，在元月取得了“合格证书”。 “项目管理部”做为一个新成立的部门，它定位为三个主要功能，即:1.项目管理部将成为公司总部领导战略思路的落实者与践行者； 2.项目管理部将与各分公司（项目部）通力合作，做好项目工作的协助及督导； 3.项目管理部将成为连接总部与项目之间沟通的一座桥梁。 2013年，项目管理部将本着“理思路、建规范、修内功、树形象”的设想来开展工作；部门将在2013年贯彻以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服务定位。 作为一个已经走入市场的物业公司，我们必定希望能够完全按照市场化的需求来定位服务，通过服务来获取相应的利益；而后进一步通过竞争，获取新的资源，获取市场化的收益。 针对目前我们的现有特点，项目管理部将认清现实，理清思路，
采取如下步骤：1.项目管理部将积极到各项目进行交流，了解各项目的实际需求，理解各项目的难处，协助项目共同化解工作难题，梳理项目于总公司之间的工作程序，建立一套顺畅，高效的沟通流程；2.建立两条腿走路的思想，分步骤前进，项目区别对待，对待现有的项目，我们将维持目前工作状态，在正常运行中进行小幅调整，确保消除安全隐患，不出现重大工作事故；而对于新项目，如汉中项目和未来我们即将接收的新项目将严格执行市场化运作，达到规范的服务管理标准和服务要求，创造更好的收益。3.做好服务标准定位。针对目前项目的特殊性和收益微利的特点，我们将依据2010年北京市住房和城乡建设委员会以及北京市质量技术监督局共同颁布并实施的《住宅物业服务标准》中“一级服务标准”提供最基本的服务，达到最基本的服务标准，提高物业收费率，在能力所及进一步节约开支；而对于汉中项目，我们将在公司领导的指导下，协同项目部，根据项目的定位，来策划物业服务内容，设计服务亮点，编制服务流程与管理制度；并协同相关部门，做好合同条款的审核、服务内容设计及规范的制定，最终成为一个市场化规范运作的项目。 二、依托三体系标准，逐步建立工作规范 目前我们已经通过了“三体系”的认证，他将作为未来我们工作的指导和衡量工作质量的一个标尺。 2013年项目管理部将把此次认证的成果作为日常工作的指导。我们将采取措施：1.提升公司现有的工作品质。东坝项目参加了体系认证的工作，2013年将根据此次认证的标准，保持认证工作的要求，
DNF;第五章（进化之光）最新强化秘笈；详细步骤如下； 一：先把主武器加到7 没难度吧！然后到铁匠那买白武器几件，开始强化了~！ 二： [上加8的方法] 准备几件+5的武器， 现在不要急着丢，换频道，然后把+5的武器一件一件丢进去， 只要失败回2次，就可以丢+7的主武器了，凯利会告诉你成功了[这个方法可以说93%成功] 三： [上加9的方法] 准备好几件+4的武器，换频道来，把+4的武器一件一件丢进去，[注是一个一下哦][而不是一个直接往上加] 只要有遇见武器从4直接上7，注意是直接加到7，中间失败就不要了换别件再加，[失败过的就不要用了。。留下次用] [直到有直接加到7的垫装][此时马上放入一个+8垫装注：一定要把+8的垫装失败、就可以把主武器放进去了] 然后把+8的武器丢进去，这时凯利就会告诉你机器运转的不错成功高达97%左右] 《〈〈〈〉〉〉很多人+9方法不太懂。。我现在在这里简单解释一下哦：如下》》》》《〈〈〉 [假如您现在有6把+4的垫装]是吗 现在一件去强化一下。。。假如有失败的就不要了 [如果失败了1件。。那不是存5件+5的]是吗 然后再拿5件+5的去一件一件的强化。。有失败的也不要 [如果失败了2件。。那不是存3件+6的]是吗 这个时候就进入了主题了 这3件+6的。。不管哪一件成功+7的话。。就要放一个+8的垫刀。。一定要失败。。再放主武器。。 如果垫刀成功了。。。就要换组了哦 换组的意思：就是拿另一个+6的垫装去加7成功。。再放垫刀失败。。一定要失败就可以强主武器了啦~！~！ [ 注意注意了。。+10前的垫装是武器的话要改为垫刀了。。是防具的话。改为布肩哦] 四： [上加10的方法] 注意事件；现在上10，不要急，歇一下，去刷个图，修下武器，回来强， 拿几个+4的武器丢进去{一定要有失败掉回3垫装。。此时再丢进2个+9的垫装一定要失败] 失败后就可以放+9的主武器了 [不失败的原因只有耐心。除非你有数不清的游戏币] 这个方法本人已试过了。。成功很高 [ 备注：封装的话。。换一下频道。。休息一会再强哦。不能太频繁] 《〈以下方法凌晨与早上8点前加为最佳强化方法。成功机率可高。。一般转天都系统都清理强化数据切记~！〉〉
项目管理的经验分享 项目管理第一位，技术要放第二位 年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用的是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。 沟通交流放第一位，协调处理放在第二位 在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流，要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说，然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。 发挥每个项目成员的作用 一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够支持你和积极配合你的“哥们”，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。 协调项目各个骨干成员的利益 项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。 以身作则起到表率 项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找项目经理，并且大家也都关注着你的一言一行，所以项目经理要勇于承担责任，遇事退缩的项目经理会让组员看不起的，同时也失去了威信，发展到最后你会发现已经指挥不动人了。同时要学会合理的把相应的工作分配到不同的组员身上，不然你会发现你的工作应接不暇而部分组员在看小说聊天。所以这些问题都需要责任心来解决，当你用心去安排工作时这些工作会迎刃而解，所以项目经理的责任心是非常重要的。 不断学习不断尝试 在国内的项目经理大部分应该都是出自技术岗位，所以还是要不断学习新技术同时安排解决项目中的技术问题，同时还要加强项目管理的知识及不断丰富自己的管理经验，一方面加强技术学习不但可以把控项目中的技术问题同时可以得到组员的认同，教材上项目管理知识都是理论的，根据不同的环境和情况要不断尝试用新的方式来解决不同的问题。 你的主要工作是管理
DNF手游教你提升装备强化11及12成功率 DNF手游教你提升装备强化11及12成功率，在移动互联网的时代，该手机游戏一经推出在市 场上就深受玩家追捧，想知道更多关于DNF手游教你提升装备强化11及12成功率的知识吗？作为 一名资深玩家，下面就由老司机小骨来为大家解答吧，希望能够帮助到大家更深入的了解DNF手 游教你提升装备强化11及12成功率。 DNF移动版教你提升装备强化11及12成功率，在DNF移动版中装备强化最坑爹的一点就是有成功率，特别是强化10之后的等级，一不小心强化失败武器就会彻底消失，下面小编就来给大家 介绍一下装备强化11到12的一些心得技巧。 装备强化失败 增加强化成功几率，要是没有这个称号，相信用完我的强化心得，你也会很快拥有这个称 号的! 然后咱们就开始愉快的强化之旅吧! 需要准备的道具有： ①破碎的心/凯丽的最爱(重要!) ②装备(废话!) ③无色金币(也是废话!ps：如果强化过程中，出现缺失金币或无色，会对后面的强化结果出 现不可扭转的损失哟!) +11： 先把需要+11的武器强化到10，很容易，不多说。然后把一把【相同的武器】(不同也OK，等级不要相差太大)强化至+9，然后继续扔凯丽，如果失败就会掉到+6，你就可以扔+10的装备了， 正常情况下，成功率65%+;如果成功+10，换下一把【相同的武器】。还有一个保险一点的办法，就是把失败后变成+6的装备继续扔，如果失败就会变成+5，这个时候在扔+10的装备，成功率会相 对提高，如果成功，继续如上操作。<千万不要因为+11失败碎掉了就继续丢下一把+10的，成功率一般不会太大，我试过，至少第三把才会成功> ? ′?¤ ?2????? ?? ￥è??é ?https://www.doczj.com/doc/3a2169817.html,1
中铁系统最成功的项目管理经验总结 关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。 5、胜负在工期，成败在质量。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。 6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。 7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。 8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。 9、干中学，看中学是最佳的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。 10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。 关于项目监管 1、真正落实“双预控”的要求。“凡事预则立，不预则废，计在行先”、“野战之功不越庙堂”，一个项目的好坏取决于准备工作的好坏，再差的计划也比没有计划好，没有预控打乱仗，这是最要命的问题。要搞好预控，一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行，有些专业不懂，可以请专家。首先自己要做个明白人，对技术方案心中有数。二是搞预控要考虑
其实强化武器就这么简单 下面详细教程！！！ 假一赔十 玩了这么多年网游强化武器一直是大家心中的一个结 到底如何能强化出一把好武器呢？其实方法很简单运气也很重要！ 大家都玩过抛硬币的游戏吧~~ 丢到空中 100次落地不是正就是反 概率学里是 50%正 50%反实际上也没这么准确偶尔 40% 正偶尔60%正也是成立的 那跟强化武器有什么关联呢？有当然有而且很密切 强化规则 +1～+3 不会失败 +4～+7 失败后物品原有强化等级降低1级 +8～+10 失败后物品强化等级归零 +11～失败后物品消失分解 强化成功率 +1～+3 100% +3～+4 95% +4～+5 90% +5～+6 80% +6～+7 75% +7～+8 62.1% +8～+9 53.7%
+9～+10 41.4% +10～+11 33.9% +11～+12 28% +12～+13 20.7% +13～+14 17.3% +14～+15 13.6% +15～+16 10.1% 这是官方的数据 那我们开始强化吧废话太多了呵呵 首先一把武器直接+7 几率还是很大吧 所以大家先把武器直接冲到+7 然后准备一把刀最好是相同等级个人推荐拿3级新手装备反复测试既省钱又得出强化结论 直接强化加+7 有了+7 武器后另把普通白色拿去+ 一直加出现失败比如在 4+5 6+7 的时候失败 就把 +7的武器丢进去 +8 基本上都成功除非你 RP 问题 +7～+8 62.1% 的几率哦 为什么不选 5+6失败呢？这里很邪门本人强化过上千次 5+6 不知道是BUG 还是怎么 5+6失败再强别的武器基本没好果子吃迷信呵呵 +8 了放一放 再强那把新手白刀如果 +7 那又多把 +7 不是吗放着等下有用再准备一把 同上在 4+5 6+7 的时候失败再把 +8的武器丢进 +9 +8～+9 53.7% 数据上是 53.7 我这样一弄基本上还是成功的
声明：这个只是个人的经验总结，仅供参考，大家可以取其精华，去其糟粕。挂这个单只是为了赚点信誉，请大家给与好评，如果你感觉写的不好，那也请不要给中评或者差评，你可以申请退款，我们很乐意接受。（再说一遍，拒绝中评和差评!!!!!!!!!!!!）还是要希望大家给个好评哦，嘿嘿！另外本淘宝店铺长期出售DNF各种辅助，稳定，奔放，现在正在搞促销，只要亲们买了这个强化方法，再去我们店铺够买任何一个DNF辅助，我们都会给你优惠2块钱，相当于1毛换了2块钱哦，赶快行动吧！！！ 尊敬的客户： 很高兴，您能购买本产品！强化方法在下方，请你边看边对照游戏，慢慢操作！记得帮我评价，货到请及时签收，谢谢！ 先让我们来了解一下强化的方方面面 跟强化成功率有关的因素： 1，强化的时间。 越晚，服务器在线人数越少，成功率越高。 2，强化的装备等级越高，成功率越低。 3，同等级装备品级越高，成功率越低 也有所谓的强化外挂，不过会有封号危险
强化对装备精通的影响： 加0.加2 力量加4.71 智力加6.3
加3.加5 力量加4.92 智力加6.6 加6.加8 力量加5.13 智力加6.9［加8忘截了- -属性一样］ 加9. 力量加5.34 智力加7.2 按照规律,加9.加11应该是一样旳,接着加12会增加。 因此。 这也就意味着：防具精通提供旳属性加成,会随着防具旳强化而提升,具体为每加3 提升一档。但同时,能够被提升旳属性头限于：力量、智力、HP、防御,而一些隐藏属性,如：硬直,攻速,暴击,释放,MP回复等,既人物面板看不到旳属性并不会得到提升。 另,防具精通旳效果：高级装备增加属性大于低级装备,同级装备粉紫以及绿蓝白 下面进入正题 首先把武器直接+7！（这里我只拿武器举例子，直接+7的几率还是蛮大的） 再准备几把最好是相同等级+0的武器！ 强化+8： +0的武器丢剀丽，一直出现4+5 6+7失败的时候。 就把+7的武器丢给剀丽+8（成功）！ 为什么不选5+6失败呢？我强化的时候5+6失败再强别的武器，几乎都是失败。 强化+8了，先放一放！ 强化+9： 再强刚才那把垫的武器，如果+7先放着等下有用！ 再准备一把，在4+5，6+7的时候失败后把+8的武器丢给剀丽+9（成功）！ 9+10方法一样不多作介绍！ 强化+11：
新建业公司米箩项目部2011年 12月 28日
尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾 大家好！ 欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢！在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我项目部召开。在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上的担子有多重，责任有多大。但是，米箩项目部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场项目部总指挥、米箩项目部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩项目部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。一、工程概况 米箩矿设计生产能力 120 万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量10883m（含措施井），米箩矿主副井场区2010年6月开始施工，因工农关系影响，2010年6月至2010年12月，完成进尺161.5m。2011
年1月至2011年12月26日止,完成形象进尺4490m,成巷进尺4350m, 2011 年 1 月至 5月完成进尺 978.1m。 2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m平均月进尺 501.7m，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区一个、风井井片一个）,施工头平均单进 83.6米/月,在藉工作面平均单进62.7月，主斜井设计施工断面18.25卄22度下山，最高单进达98 月。 根据后余工程量, 通过项目部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持,争取按期或提前移交井巷工程。 二、目标锁定 按合同约定,在业主方规定的时间内,按期移交井巷工程。 三、重点分析实现目标要克服的重重困难 1 、本矿属于煤层群,揭过煤频繁。 2、井筒设计倾角大,主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250—-170,全凭绞车配合箕斗提升运输 , 二期工程运输环节多, 排矸、进料, 运输非常困难。 3、压缩工期,提前投产,工期短,任务重。 4、二期工程设计断面小,不能平行作业,制约了安全生产。 5、定额单价与市场价相比实属偏低等。
深化落实公司各项规章制度开拓创新提升项目效益 ——内蒙古大商城项目管理做法及体会内蒙古大商城项目将公司的各项管理规章制度落到实处，建立成本分析会、变更索赔会等会议制度，各职能部门加强沟通密切配合。通过对施工图、方案优化及对变更索赔的管理实现降本增效的目标。 一、建章建制 1. 项目部根据公司各项管理规章制度，结合项目自身情况，制订完善的质量、成本管理体系，加强对现场施工质量、责任成本的控制，以达到公司在呼市地区的战略目标和企业效益最大化。 2. 建立健全项目会议制度：每月定期召开成本分析会、变更索赔会等专题会议，调动全员参与二次经营的积极性，加强沟通协作，密切配合，完善变更索赔相关资料，呈现出全员参与责任成本管理的良性态势。 二、降本增效 1.方案优化 （1）合理利用现场临建设施，减少项目初期开支 原临建施工方案中1#楼土方开挖、护坡、降水工程施工时在规划的2#楼东北侧建立两栋工人宿舍楼，主体劳务进场后在规划的3#楼南侧、售楼处东侧建立15栋工人宿舍楼。由于土方、护坡、降水工程的施工队提前退场，2#楼东北侧的两栋工人宿舍楼闲置，我项目部将钢结构施工队、防水施工队等规模较小的施工队工人安排在此两栋宿舍楼内。 项目部及时组织方案优化，优化后的方案减少主体劳务生活区内宿舍楼两栋，合计820㎡。通过此方案的优化，直接节约项目初期安全文明施工费
用29.52万元。 （2）地下室挡土墙外侧肥槽回填土质由灰土优化变更为砂夹石。 根据图纸结构设计总说明第20条，以及土方回填方案中要求，内蒙古大商城1号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填应待本层结构混凝土达到设计强度后方可回填，回填土应用砂质粘土或灰土或中粗砂震动分层夯实，压实系数不小于0.94。为加快总体施工进度以及合理利用材料，我项目技术部按照设计总说明要求与设计院沟通，决定将1号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填土由灰土变更为2#楼土方开挖出的砂夹石，自卸汽车运土，运距1km以内。 通过此项优化，节约了材料费用、缩短了施工工期。砂夹石就地取材，运距仅为700m，大大缩短了工期以及自卸车的台班费用，2号楼土方开挖的砂夹石有效地利用在1号楼的肥槽回填，节省了材料的费用，初步估算1#楼肥槽回填共需土方60000m3。节省施工费用达180万元。 （3）将楼板负筋马凳由焊接马凳改为成品马凳 内蒙古大商城1号楼钢筋工程方案安装工艺流程中，垫块摆完后摆放马凳，马凳采用三级钢12焊接，立杆纵向间距1m，支腿长200mm，马凳通长设置，排距1.2m，立杆长度为（板厚-上下保护层厚度-3乘以0.012）。由于本工程1#楼单体建筑面积达50万㎡，所需马凳量巨大，现场钢筋废料数量难以满足需求，只能采用原材加工。为节约成本，合理利用钢筋，我项目技术部决定除已经施工完毕的结构六，七，八区地下二层，地下一层，结构九，十区地下二层以外，马凳改为成品马凳，长度为680mm，通长设置排距1m。成品马凳单价为2.3元，成本共计约50万元。而自制马凳成本投入在145万。直接降低成本95万元。
精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
下面进入正题 首先把武器直接+7！（这里我只拿武器举例子，直接+7的几率还是蛮大的） 再准备几把最好是相同等级+0的武器！ 强化+8： +0的武器丢剀丽，一直出现4+5 6+7失败的时候。 就把+7的武器丢给剀丽+8（成功）！ 为什么不选5+6失败呢？我强化的时候5+6失败再强别的武器，几乎都是失败。 强化+8了，先放一放！ 强化+9： 再强刚才那把垫的武器，如果+7先放着等下有用！ 再准备一把，在4+5，6+7的时候失败后把+8的武器丢给剀丽+9（成功）！ 9+10方法一样不多作介绍！ 强化+11： 4+5.90% 成功几率利用10% 的失败几率来垫！ 准备几把剀丽收费最便宜的武器丢给剀丽！（同级武器） 一但出现4+5 失败！ +10 的丢给剀丽吧！ 强化+12： 继续用+11 的方法！ 强化+13： 方法要变一下了！ 3+4.95%的成功几率利用5%的失败几率来垫。 3+4失败后+10（垫）丢给剀丽再次失败那你就把+12丢给凯利吧！ +10的不失败怎么办？ 那样更好，多了个+14的平台！ 强化+14： 3+4.95% 的成功几率利用5%的失败几率来垫。 失败后把+11（垫）或+12（垫）丢给凯利再次失败丢+13的！ +14 （成功） +15也是这样！ 因强化装备而倾家荡产者大有人在，强烈建议大家量力而行，不要一味追求极品。珍爱生命，远离凯丽。 另： DNF强化装备100%不碎方法 大家都知道凯利永远是万恶的!碎我们N多的装备!现在教大家个可以强到8以上不碎的方法! 1.准备一件+8的武器装备，一定要+8如果你+7或以下掉回去我可不管! 2.这是重点，把你身上材料栏里东西都填满，注意不要留无色晶体和下级元素结晶，把他们都放到仓库里，写到这里大家都知道怎么办了吧。为什么要把材料栏里的东西都填满?大家都去过诺顿那里分解过装备吧。当我们材料栏里的物品多的再也放不下别的晶体的时候会提示我们物品栏不足，然后那个装备就不能再分了，得下线在上才能在分。我们强化+8