GD220244--09
××××项目
监理工作总结
×××监理有限公司
×××项目监理机构
××年××月××日
目录
1 工程概况 (2)
2 工程特点及难点 (4)
3 做好施工准备阶段监理工作策划 (6)
4 项目监理机构的组织及管理 (16)
5 工程质量控制的履约情况 (21)
6工程进度控制的履约情况 (29)
7工程造价控制的履约情况 (32)
8安全生产管理的监理情况 (33)
9合同和信息管理的履约情况 (37)
10组织协调的履行情况 (38)
11 监理工作成效 (39)
12 监理工作需要改进的问题及建议 (41)
1 工程概况
1.1 工程名称：×××建设项目
1.2 建设地点：××市××区。
1.3 建筑规模：本项目包括房建工程、会所及垃圾处理站等建筑物。总建筑面积约28万m2，房建共19个单位工程（A1～A17、G2、G3），建筑物高度(广州标高)8.1m ～68.05m不等，A1～A17栋均有地下室一层，底板结构绝对标高
2.1m，顶板面绝对标高为 6.05m，±
0.00相当于广州高程8.10m。
1.4 投资规模：建安工程概算总投资约11亿元。大综材料概算用量：水泥土搅拌桩33.44万米；水泥用量
2.9万吨；土方开挖及外运量33万m3(其中：淤泥7万m3；（D500mm）预制管桩17.4万米；钢材2.5万吨；预拌混凝土19万m3。
建设项目相关指标一览表
编号建筑面积
（㎡）
建筑物高度
（m）
层数
工程概算（万
元）
备注
A1 16008.8 55.45 18 5516.33
A2 10907.80 55.45 18 3700.93
A3 10907.80 55.45 18 3871.50
A4 8109.00 67.90 22 2724.45
A5 10907.80 55.45 18 3700.93
A6 17975.60 55.45+67.45 18+22 6043.04
A7 9111.40 46.45 15 3130.98
A8 8109.00 67.90 22 2776.54
A9 16008.80 55.45 18 5516.33
A10 10907.80 55.45 18 3700.93
A11 8109.00 68.05 22 2724.45
A12 8109.00 68.05 22 2724.45
A13 10907.80 55.45 18 3700.93
A14 18032.60 55.45+67.45 18+22 6035.33
A15 13373.60 46.45 15 4376.34
A16 16008.80 55.45 18 5516.33
A17 18032.60 55.45+67.45 18+22 5971.89
G2栋1013.9 8.7 1 501.8 会所
G3栋452.00 8.7 1 106.72 垃圾处理站地下室70107.00 3.95 1 35904.27
合计283100.10 108244.47
1.5 工程内容：主体结构、机电安装工程、装饰装修工程、智能化系统工程、电梯工程、园林绿化工程及泛光照明工程等。
1.6 施工监理范围及主要工作内容：工程项目的施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段（包括但不限于竣工验收、整改、工程移交及实物移交、工程结算等）及工程质量保修阶段的质量控制、安全生产监督管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等监理工作。监理人还须按委托人的要求提前进场参与开工前期的准备和筹划工作，协助委托人制定各参建方职责及有关事务性工作等。
1.7 建设目标：
（1）工期目标：计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××日。
（2）质量目标：符合《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375）有关要求并达到一次验收合格。大于5000 m2的单体工程，确保获××市优良样板工程，争创××省优良样板工程。
（3）职业健康安全管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。确保××市安全文明施工样板工地，争创××省安全文明施工样板工地。
（4）环境管理目标：严格执行《××市建设项目环境管理标准》及《××市建设工程现场文明施工管理办法》。
1.8 参建单位：
（1）建设单位：××市重点公共建设项目管理办公室；
（2）勘察单位：××工程勘察设计院；
（3）设计单位：××建筑设计院；
（4）监理单位：××监理有限公司
（5) 房建总承包施工：××建筑有限公司；
（6）机电安装施工：××安装工程有限公司；
（7）智能化系统施工：××通讯发展有限公司；
（8）装饰装修一标段：××装饰工程有限公司；
（9）装饰装修二标段：××装饰集团股份有限公司；
（10）园林绿化施工：××园林建设工程有限公司；
（11）泛光照明施工：××照明工程有限公司；
（12）公共广播施工：××音响
（13）电梯工程：××电梯广州分公司
（14）质量监督机构：××市建设工程质量监督站；
（15）安全监督机构：××市建设工程安全监督站；
2 工程项目特点及难点
2.1 工期特别紧
该项目计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××日。本项目从监理人员进场到项目竣工完成，最迟也仅有××个月。如此规模巨大的项目建设工期要在一年零九个月的时间内必须要铁定完成，工期非常紧急，故本建设项目各阶段里程碑控制性节点目标的合理制订及实现是重中之重的工作。
2.2 质量标准高
该建设项目的工程质量目标为：符合《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375）有关要求并达到一次验收合格。大于5000 m2的单体工程，确保市优良样板工程，争创××省优良样板工程。在如此短的时间内要创××省、××市优质工程，可见项目质量目标要求是高起点、高标准的，各参建单位必须要有充分的思想准备、行动方案和实际效果。
2.3 管理特别严
该建设项目作为国家及××省、××市政府的重点建设项目，各级政府都将高度关注。而且，建设单位是某建设项目办公室，该办建设项目管理人才济济，且非常有组织特大型建设项目的经验和业绩，具有一系列行之有效的项目管理规章制度、规范化的工作流程和办事程序，其项目管理办法和措施非常严谨，标准高且透明。
2.4 雨季泄洪组织是重点
本建设项目坐落在××市郊区的规划范围内，占地约110公顷，总建筑面积约113万m2，房屋建筑集聚超大型，场址地貌基本平坦，原是农田，水系发达，河涌交错，地基土淤泥层厚达10至20多米，给项目建设期雨季泄洪排水将带来困难。故施工总平面合理布置，雨季排水沟渠容量足够、排水畅通，关乎项目有效组织施工非常之重大。若想不到或措施不妥或处理不好，都将给项目建设进度的推进带来意想不到的麻烦。故，必须要从整
个建设场地考虑，甚至要参考到珠江口的水位变化资料，对现有泄洪河流的淤积，进行疏浚清障，确保场地内外泄洪沟渠的排水顺畅，万一遇上暴雨季节，也能使建设场地和基坑内的积水迅速排除。
2.5 基坑支护及管桩工程量巨大
该项目的建设场址淤泥层平均厚达15米，考虑到将建设高层或小高层的群体建筑，地下负一层连成一个地下室，房屋建筑工程采用预制管桩，基坑支护选用水泥土搅拌桩重力式挡墙。可以想象，该项目的基坑支护周长达1200米，预制管桩总数量达7000根，平均桩长达30米，工程量非常巨大。
2.6 合理组织施工顺序是关键
该建设场址淤泥层的处理是工程质量和工期控制的重点和难点，其施工方案及工序的合理安排必须要慎之又慎，是否先进行土方开挖施工，还是先打桩施工等，要聘请专家进行多方案认证和比较才能确定。类似地质条件的建设项目经验告诉我们，必须要牢牢抓住地基土加固处理、桩基工程施工质量和科学确定施工顺序几大环节不放松，攻克了这几道难关，该项目的工程质量和进度控制就成功了一半。
2.7 钢材、水泥、商品砼、管线材的质量控制是源头
该项目使用的钢材、水泥、商品砼、管线材量也非常巨大，而且几乎在同一时段内采购和使用。当前，建筑材料市场良莠不齐，假冒商品比比皆是，特别是预拌（商品）砼搅拌站存在问题较多。而且，钢材、水泥、商品砼、管线材质量将影响工程结构和使用安全，涉及建设项目系统性问题，稍有不慎，将产生严重后果，损失的质量和工期将无法换回，必须要有足够的关注才行。故，抓住钢材、水泥、商品砼、管线材源头质量控制是难点，必须严防死守才行。
2.8 施工环境控制难
该建设项目施工阶段场景，将有上数十个参建单位，近万参建人员，数十台塔吊和人货两用梯，真可谓车水马龙。施工之初黄土一片，竣工之后将为广州市效区增添一座绿色新城，一个风景秀丽、设施配套、宜居的首善之区，更是一座森林之城的大氧吧和旅游胜地将呈现在广大市民面前。本项目建设期的职业健康安全管理目标是：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零，确保市安全文明施工双优样板工地，争创省安全文明施工双优样板工地。这样大场面的安全生产和文明施工管理、良好施工秩序的
建立、施工环境的有序控制将是一个重大难题，必须要在各施工单位进场之时完善并执行之。
2.9 协调任务重
鉴于前款陈述的建设场景和几十万平方米的建筑规模，工程协调任务之巨大是客观存在的，必须要有更充足的认识和对策。项目监理机构应主动承担起总协调人的角色，各个监理人员都是协调员，要急工程之所急，想工程之所想，在工程开工之初就要建立健全参建单位沟通协调机制，对工程实施中的各种问题，要做到早发现、早反映、早协调、早解决，确保工程建设忙而不乱，忙而有序，力争最优实现项目建设的整体目标。
2.10 施工总体进展情况
该项目监理人员于××年××月中旬开始陆续进驻现场，施工单位于××年××月××日开始进场，××年××月××日进行第一根水泥搅拌桩试桩作业，××年××月××日完成预应力管桩试桩作业，××年××月××日的主体结构全面封顶，××年××月××日完成整体项目竣工验收。本项目共约26个单位工程(房建单位工程19个，地下室、室外附属、道路、给排水及园林绿化等单位工程7个)全部按期完工并一次性通过竣工验收工作，也于××年××月份完成了竣工备案验收工作。
在历时700多个日日夜夜里，项目全体监理人员在××筹建办的统筹、策划、领导和支持下，在项目监理机构总监、总监代表的带领下，通过勘察、设计及施工等单位的通力合作，项目监理机构认真履行监理人的义务和职责，严格执行现行国家及省市有关工程建设的法律、法规、通知及标准、规范、规程要求，较好地完成了建设单位所委托的各项监理任务。现把本项目两年来的监理工作情况总结如下：
3做好施工准备阶段监理工作策划
鉴于目前大多数监理项目由于施工准备阶段准备不充分、不重视，导致现场监理组织仓促进场，监理工作处于被动挨打、忙于应付的局面，更谈不主动控制、规范监理等现象。我公司自从××年××月中旬承接到广州亚运城媒体村南区项目之后，就在进场前的50多天时间里，由项目总监牵头并主持组织了一系列的监理工作策划工作。通过对该大型项目监理工作的策划，为整个项目监理工作有序、有效开展起到了事半功倍的效果，实现
了忙而不乱，忙而有序，环环相扣，规范监理，和谐共赢的局面。我们具体做法如下: 3.1 建章立制、健全监理组织
根据本项目工程单体数量多、参建单位多、工期紧且质量要求高，项目监理机构人员的总监委托授权和分工，岗位设置要横向到边，岗位职责（包括安全监理职责）设置要纵向到人（包括资料员），发挥组织管理的效能。现场监理组又分成ABCD四个区进行管理，归口现场组组长负责，同时确定技术负责人对各监理组进行督查管理。为避免管理指令的不唯一的缺点，总监到总监代表，总监代表至现场组组长、技术负责人为直线管理。通过本项目的实践表明，本项目监理组织架构对大型、工点分散的项目是行之有效的，使监理人员责任明确、真诚协作，监理工作平稳高效、忙而有序地展开。其项目监理机构组织架构如下：
3.2 明确监理人员职责，确保资源投入
总监对监理机构组织架构中的监理人员能及时进行职责分工及授权书，包括公司对总监、总监代表的任命书，在第一次工地例会就书面送达给项目质量监督、安全监督机构、建设单位、承包单位等参建单位。明明白白告诉施工单位的项目经理及其相关人员每个监理人员的职责、权限，在施工开始之时就建立了良好的工作秩序，使参建单位运作规范，工程忙而有序地顺利推进。同时项目监理机构各级职专业监理人员，按照公司和总监的授权，分级授权、纵向到人、分工不分家、团结合作、整体最优，严格履行《建设工程监理合同》、《建设工程监理规范》规定的监理人员的岗位职责和安全生产文明施工监理职责，
使局面有个良好的开头，为后续顺利开展监理业务开劈道路，迈出了第一步。本项目监理机构组成人员及投入的仪器设备如下：
(1)总监理工程师：×××，高级工程师、国家注册监理工程师（注册号××××）、国家注册造价工程师（注册号××××）、国家注册一级建造师（注册号××××）、安全工程师（注册号××××）。
(2)总监代表：×××，高级工程师、国家注册监理工程师（注册号××××）、国家注册造价工程师（注册号××××）、国家注册咨询工程师（注册号××××）。
(3)项目技术负责人：×××，工程师、国家注册监理工程师（注册号××××）。
(4)安全监理负责人：×××，安全工程师（注册号××××）。
(5)项目监理机构监理人员在高峰时达57人（远超粤建管字[2002]97号《广东省建设厅转发建设部关于印发〈房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）〉的通知》要求），监理人员到位情况良好，按建设单位要求长驻现场、集中办公、出勤率高，数量、专业配备、资质满足现场监理工作要求，质量、安全、环境、造价管理体系完善、健全，安排有专人负责。
(6)本项目是国家及省市重点项目，国际影响大，投资大，工期紧，标准高，为了做好本工程的监理工作，我公司在人力、物力、和财力上都给予了充分的保证，使监理机构能迅速、高效地开展监理工作。监理机构配备有汽车3辆、计算机15台及外部设备，全站仪和经伟仪各1台，玻璃文件柜9个、卷尺现场监理人手一把（5m）、各种技术法规、规范等必备用书用具等。监理资源的投入，满足监理合同的约定，满足整个项目监理工作的需要。其投入部分仪器设备情况如下图片：
档案柜测量仪器（1）
测量仪器（2）测量仪器（3）
工具书装订成册监理文本
3.3 规范监理文本编写
本项目监理文本的编制能在项目监理机构进场之时就进行策划，站在项目全过程监理的高度，对所监理的各主要分项、分部工程和重要环节的监理文本编写制订了《监理文本编写计划表》，明确编写内容、编写人、审批（核）人及编写完成时间，用于指导项目各阶段具体监理业务的开展非常有利。在监理过程中实际编写各类监理实施细则32册。
监理文本编写计划表
序号文本内容编制部门审批人完成时间
1 监理规划总监及技术组公司总工进场后5天内
2 监理工作程序、使用表格、工作制度通知总监及技术组总监进场后5天内
3 监理工作交底资料总监及技术组总监进场后5天内
4 工程创优监理实施细则总监及技术组总监进场后5天内
5 安全生产文明施工专项监理实施细则筹建办总监进场后5天内
6 三通一平施工监理实施细则现场监理组总监进场后5天内
7 施工测量监理实施细则现场监理组总监开工前7天内
8 基坑支护监理实施细则现场监理组总监施工前7天内
9 预制管桩、冲孔桩工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
10 地下结构及防水工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
11 土方回填施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
12 主体结构工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
13 砌体工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
14 钢屋面及膜结构工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
15 屋面、厨厕防水工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
16 样板引路监理实施方案现场监理组总监施工前7天
17 室内外装修工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
18 建筑节能工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
19 电气安装工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
20 给排水及消防工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
21 智能建筑(弱电)工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
22 空调及通风工程施工监理实施细则现场监理组总监施工前7天
23 园建绿化及室外配套工程监理实施细则现场监理组总监施工前7天
24 计量支付监理实施细则综合组总监进场后两周内
25 合同管理监理实施细则综合组总监进场后两周内
26 信息管理监理实施细则综合组总监进场后两周内
27 塔吊安装监理实施细则筹建办总监实施前7天内
28 塔吊拆卸监理实施细则筹建办总监实施前7天内
29 物料提升机（人货梯）安装监理实施细则筹建办总监实施前7天内
30 物料提升机（人货梯）安装监理实施细则筹建办总监实施前7天内
31 外墙脚手架安装监理实施细则筹建办总监实施前7天内
32 外墙脚手架拆卸监理实施细则筹建办总监实施前7天内
说明：其他关键工序、重要分项工程监理实施细则或监理实施方案视工程进展和监理工作需要，由总监代表兼项目技术负责人安排相关专业监理人员及时编写和报批。
3.4 项目监理机构办公环境布置
项目监理机构办公环境建设和布置，能表现一个监理企业的良好形象，是企业面对社会的一个窗口，更是项目监理团队工作作风和精神风貌的具体体现。项目监理机构办公环境布置合理，能激发全体监理人员的工作热情和积极向上的干劲，营造比学赶帮、团结奋进的氛围，为现场监理人员有序、规范开展监理业务提供较舒适的办公场所。因此，在本项目总监及总监代表在接受项目监理任务进驻现场后，用最快速度带领监理人员对项目监理机构办公环境建设和布置进行了如下工作：
(1) 参加建设单位组织的施工总承包招标文件编写，在招标文件施工总承包合同格式
条款中，应明确由施工方在搭建临时设施用房时考虑并免费提出给建设、监理及设计驻场代表的办公及宿舍用房面积，以及办公桌椅及设备配置目录和清单。
(2) 在施工准备阶段审批施工总平面图时，对施工合同中约定需搭设的参建单位办公及宿舍用房平面布置进行核查，按照监理组织机构设置、分工和管理方式，布置办公室平面图。办公室通常应设总监办、综合组（兼监理会议室和资料室）和专业监理小组办公若干间，宿舍3～4人一间为宜。
(3)监理办公及宿舍用房搭建完成后，总监带领监理人员加班把早就策划好的环境布置设计意图和监理档案资料（柜、盒）设置及式样付诸实施，这时需要公司层面经费支持。
项目监理机构办公环境规范化布置实例
①总监办公室(一间两面)张贴2张：
1)企业资质及三个框图栏
2)项目监理机构管理制度栏
②监理办公室（三间六面墙）张贴6张：
1)监理工作岗位职责栏
2)监理工作程序栏
3)安全监理法律法规宣传栏
4）工程质量通病防治措施栏
5）形象进度控制图表栏
6）其他宣传栏
③综合组及资料墙面布置：
1）一面墙：摆放监理资料铁柜，并在资料柜上方张贴八个字的监理工作守则
2）另一面墙背景张贴图：
④各办公室门牌
3.5 检验批的划分方案策划
在第一次监理例会上，我们监理就明确提出施工单位必须按照本工程特点编写《检验批划分方案》，将工程的检验批认真细化，经施工单位、监理单位、建设单位、设计、质监站反复研究、协商最后将方案确定下来。方案还明确了隐蔽工程、工序交接、检验批和分项工程验收程序和方法。使各方均做到心中有数，减少扯皮。监理、施工均按方案中的检验批划分进行验收，保证了验收不遗漏，进而保证工程质量，并使工程资料达到及时性、真实性、准确性的要求。本项目实施过程中能强化过程施工质量控制，执行样板引路管理规定，每道工序在施工方自检合格的基础上，监理人员及时组织参建单位代表进行工程验收。
3.6第三方工程检测方案编写策划
在施工阶段监理工作开始之初，项目监理机构按照筹建办的要求，就起草编写了《项目第三方工程检测方案》，并与施工单位和第三方工程检测机构保持沟通和联系，集参建单位的智慧最终编写完善了《第三方工程检测实施方案》，指导施工单位和检测机构的工作，避免检测数量的不足或过多，既保证符合国家规范的要求又节省投资。
3.7 （预拌）商品混凝土试块留置方案编写策划
当前建筑市场商品混凝土供应商魚目混珠，以次充好,不讲信誉，质量管理体系失灵，质量认证作为摆设，忽视质量管理；或与施工单位勾结铤而走险，以降低混凝土标号或采用不合格的原材料来节省成本；甚至存在工地混凝土试块都由混凝土搅拌厂家提供，或者本该厂家在搅拌厂内做的“出厂检验”资料，就当作施工单位在交货地点做的“交货检验”资料，两者合而为一，省去了一个质量把关的重要环节；或者混凝土厂家、施工单位与检测机构相互沟通弄虚作假；更有甚者在当今社会上还有专门做混凝土试块卖钱的单位。一旦工程实体结构混凝土抽查检测不合格，不能满足设计要求，给使用单位将带来使用安全隐患，给施工单位将造成极大经济损失，也给监理单位造成经济和名誉损失，因此商品制混凝土质量控制难度大。为了切实加强对商品混凝土质量的控制，除对进场商品混凝土拌搅厂监理进行驻场监督外，抓住对进场商品混凝土试件、试块留置工作环节的管理控制，不失为杜绝现象的一种有效手段。那么，在工程实施前编写一份系统性、完整性的《（预拌）商品混凝土试块留置方案》非常之必要了。我们监理机构专门编制一系列的表格：《混凝土进场检查记录表》、《混凝土试块抗压强度检验台账》、《混凝土同条件养护见证记录台账》、《混凝土标准养护试块留置登记台账》，对混凝土从进场开始的每一个环节进行监控，特别是商品混凝土试块留置，有专人进行检查留置数量是否正确、养护条件是否符合要求。通过监理机构努力媒体村南区的混凝土检测、实体检测均达到设计要求。
4项目监理机构的管理
4.1 创建学习型监理机构
本项目监理机构作为公司创建学习型监理组织的试点项目部，每逢周一晚上监理会议室总灯火通明，大家在一起认真地进行业务学习，通过一系列的活动培养了不仅是解决问题的专业知识，更重要是培养解决问题的工作思路。监理的主要人员要从解决问题思路、程序、监理手段运用等加强学习，同时，将行之有效的方法介绍给大家，更好带动监理工
4.2 业务培训常抓不懈
项目监理机构遵照中国及省监理协会的号召，传承筹建办各专业组的做法，充分认识到要优质高效地完成亚运城建设项目，唯有全体参建单位和人员的通力合作、同心协力、目标一致、劲往一处使才行。为此，监理机构负责人一方面根据筹建办的安排和要求，积极参加相关监理人员参加筹建办各专业组举办的各种业务培训学习班的学习和考试；另一方面根据亚运城建设项目的特点、难点和特殊要求，利用夜晚等业余时间积极开展监理内部业务培训工作，监理机构于7月初就编制了《监理业务培训（学习）方案》，明确了培训目标、培训内容和形式、措施和办法及具体的××次业务培训学习内容等，对建设项目管理、监理规划、监理实施细则，“四新”技术应用，工程的关健部位、重点难点以及各类技术、管理工作进行全方位、多层次的教育培训，通过一系列培训计划的实施，不断提高全体监理人员的业务素质和职业道德水准，力求监理行为规范化、制度化、程序化、精细化，为实现高水准的监理工作提升监理人员基本素质水平。
××××项目监理机构《监理业务培训（学习）方案》为响应中国监理协会在全国监理行业倡导开展创建学习型监理组织的号召，根据广州亚运城建设项目的特征和要求，项目监理机构就应经常性地积极组织开展业务培训学习工作，对监理规划、监理实施细则，施工方案、工程“四新”技术应用，关健工序、重点部位以及各类技术、重点环节监理管理工作等进行全方位、多层次的教育培训。业务学习必须结合实际的工程进展情况，为使广州亚运城媒体村南区工程达到施工合同约定的建设目标要求，更好地完成法律法规规定的监理合同约定的监理人的权利、义务和责任，最优实现监理目标。项目监理机构负责人拟通过一系列业务培训学习活动的实施，以提高监理人员的业务技能和职业素养，力求使监理行为规范化、格式化、程序化、精细化，提升高标准的监理绩效创造条件，特制定本项目监理机构培训(学习)方案，要求全体监理人员积极参加培训(学习)。
一、培训目标
培训要适应××筹建办的管理、适应现场监理工作需要，要围绕环境找趋势、围绕行业找差距、围绕症结找方法、围绕目标定措施、围绕措施定责任人、围绕措施定考核、围绕成果提经验。
二、培训内容和形式
培训时间、内容：详见附表。
师资队伍：总监、副总监、组长及公司总工室、监理管理部相关专业人员或外聘专
培训方式：采用灵活多样的形式进行，如利用雨天或工余、晚上时间上课，内容上要根据工程进度和监理人员实际需要、个体差异，尽量结合案例，形象生动、实用、入情入理入心，与解决实际问题结合起来，引导监理人员把学到的知识用于工作和生活中，提升监理人员素质，形成一个守法、诚信、懂技术、会管理的综合素质高、能打硬仗的团队。培训场所：监理会议室、工地现场会议室或组织出外参加培训，项目监理机构配备电脑（手提）、投影仪等基本设施。
培训经费：主要在项目监理机构办公费用中开支，监理单位组织的由总工室负责。三、措施和办法
培训学习是一个讲师与学员、学员与学员互动的过程，需要全体监理人员共同努力。全体监理人员要积极参与、相互尊重、主动学习、相互学习，培训要有团队竞赛机制、又要有嘉许机制。
培训应多考虑将工程建设实际中真实的情景加以典型化处理，将实践和理论结合做到知行合一，形成供监理人员思考分析和决断的案例，结合工程建设理论、规范标准、国家和地方法律法规，通过讲解和相互讨论的方式，来提高监理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。
培训既要给出理论上的透彻阐述，也要精辟分析监理人员观点的优缺点；既要有总结，又要有提高。
项目监理机构培训工作由监理机构负责人负责，综合组承办，技术材料组协办（公司内部培训由总工室负责，公司外部培训由公司办公室负责）。综合组要加强协调，密切配合，积极创造条件，为监理人员的学习创造有利条件，与公司相关部室形成工作合力，共同做好现场监理人员培训工作。
根据现场监理工作需要，由综合组编制培训计划报总监审批实施。必要时也可参加总承包企业组织的培训学习，积极参加建设单位组织的培训学习及业务考试。通常情况每半月应组织相关监理人员业务学习一次，综合组应做好培训学习记录并拍照留存。
除现场工作需要外，无正当理由不参加培训学习的，每月超过2次的扣除当月奖金；项目资料员负责培训学习考勤。
附表：××项目监理人员业务学习及培训时间安排表
附表：
××项目监理人员学习及培训时间安排表
序号培训日期时间培训内容主讲人
1 17：00-18：30
水泥土搅拌法施工工艺及质量控制监理要点
总监
2 ××年×月×日19：00-21：00
规章制度及监理机构劳动纪律学习
副总监
3
××年×月×日14：30-17：00
监理工作用表、程序交底
组长
4
××年×月×日17：00-18：30
当前监理工作要求和部署
总监
5
××年×月×日
14：30-15：30 狠抓工程质量管理是建筑从业人员的“天职”和“根本”总监
6
××年×月×日
17：00-18：30 安全监理法律法规学习教育总监
7
××年×月×日
18：30-20：30 预应力管桩施工工艺及监理要点副总工
8
××年×月×日
18：30-21：00 廉洁纪律教育书记
9
××年×月×日
18：30-21：00 学习广州地区质监站聂策明的讲稿项目技术负责人
10
××年×月×日
18：30-21：00 建筑起重吊装机械安全监理要点安全主任
11 ××年×月×日18：30-21：00 地下室防水工程监理要点项目技术负责人
12
××年×月×日
18：30-21：00 砼分项工程监理工作指引总监
13
××年×月×日
18：30-21：00 高支模、脚手架及“四口五临边”安全监理工作要点安全主任
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