我院总工要求结构设计人员的一些注意事项
下面是我院总师办给每个结构人员在设计中的注意事项，现发上来供大家参考。
一．一般规定
1、设计说明应注明工程设计使用年限，安全等级，选用的建筑材料，应注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家标准的要求。
2、 2003年签订合同的设计项目，一律采用与新规范配套的软件作计算分析，TBSA用6.0版，SATWE用2003.1及以后的版本。
3、用新版本软件计算结果用钢量将会提高，我院规定用新版本软件计算梁、柱主筋，钢材优先采用HRB400。一级柱箍筋优先采用HRB400.
4、风荷载取值，南京地区设计周期50年，w0＝0.40Kpa，设计周期100年w0＝0.45，对风荷载敏感的建筑以及60米以上的高层建筑按w0＝0.45取值。
5、基本雪压，南京地区设计周期50年，取0.65Kpa，设计周期100年取0.75Kpa。
6、对小塔楼的界定应慎重，当塔楼高度对房屋结构适宜高度有影响时，小塔楼应报院结构专业委员会确定。
7、
施工图涉及到钢网架、电梯及其它设备予留的孔洞、机坑、基础、予埋件等一定要写明：“有关尺寸在浇筑混凝土之前必须得到设备厂家签字认可方可施工。”
8、砌体结构不允许设转角飘窗。
9、钢结构工程设计必须注明：焊缝质量等级，耐火等级，除锈等级，及涂装要求。
10、砌体工程设计必须注明设计采用的施工质量控制等级。（一般采用B级）。
11、砌体结构不宜设置少量的钢筋混凝土墙。
12、砌体结构楼面有高差时，其高差不应超过一个梁高（一般不超过500mm）。超过时，应将错层当两个楼层计入总楼层中。
二．结构计算
13、结构整体计算总体信息的取值：
（1）混凝土容重（KN/m3）取26~27，全剪结构取27，若取25，对于剪力墙需输入双面粉层荷载。
（2）地下室层数，取实际地下室层数，当含有地下室计算时，不指定地下室层数是不对的，请审核人把关。
（3）
计算振型数，取3的倍数，高层建筑应至少取9个，考虑扭转耦联计算时，振型应不少于15个，对多塔结构不应少于塔数×9。计算时要检查Cmass-x及Cmass-y两向质量振型参与系数，均要保证不小于90％，达不到时，应增加振型数，重新计算。
（4）地震信息中的“活荷质量一般折减系数”RMC取0.5，具体问题时按照《抗震》5.1.3条）。
（5）
自振周期应考虑填充墙体对刚度的影响进行折减。当添充墙为砖墙时：框架结构0.6-0.7，框剪结构0.7-0.8，剪力墙结构0.9-1.0。
（6）活荷载信息中“柱、墙活荷载是否折减”，一般不折减，“传到基础的活荷载是否折减”，应折减。
（7）调整信息中“中梁刚度增大系数”BK取2.00；
“梁端弯矩调幅系数”BT＝0.85～0.9；
“梁跨中旁矩增大系数”BM＝1.05～1.10，一般取1.05；活荷载大于3.0Kpa 的多高层，1.1～1.2
“连梁刚度折减系数”BLZ取0.50～0.7，在内力和位移计算中，最小取0.50，一般取0.55,当结构位移由风荷载控制，不宜小于0.8；
“梁扭矩折减系数”TB，一般取0.40；
“全楼地震力放大系数”一般1.0，当λ不满足”抗震规范“5.25条时，用此系数调至满足；
“0.2Q0”框剪结构必须要求调整；
“顶塔楼内力放大”当振型数多于9个，取1，否则需放大取3。
14、
结构审核人应在初步设计阶段对电算结果进行审核把关。对主要参数应作控制，如：剪重比、周期比（以扭转为主的基本周期与第一平动周期之比）、位移比（最大弹性层间位移与层间平均位移之比），满足规范基本要求。
15、有斜楼座的看台、剧场由于整体性差，楼层刚度无穷大的假定难于形成，应补充单榀验算
三、对地质勘察报告的基本要求：
16、如果由设计院布置钻孔，提勘察要求，须加注明：勘察部门应根据勘察规范及现场地质情况作必要调整。若业主委托设计已完成钻探，设计人应根据以下基本要求作
审查：
（1）钻孔控制点的布置应布置在建筑物的外围，即建筑物四角应有钻孔。
（2）
钻孔分一般性钻孔和控制性钻孔，对孔深要求：勘探孔深应能控制主要持力层，当基础底面宽度不大于5m时，勘探孔的深度对条形基础不应小于基础底面宽度的3倍，对单独基础不应小于1.5倍，且不小于5米；对高层建筑和需作变形验算的地基，控制性勘探孔的深度应超过地基变形计算深度。
（3）桩基勘探深度
a.
布置1/3-1/2的勘探孔为控制性孔，且安全等级为一级建筑桩基场地至少布置3个控制性钻孔，安全等级为二级的建筑桩基不应少于2个控制性钻孔，控制性孔深度应穿过桩端以下压缩层厚度，一般性钻孔应深入桩端平面以下3～5米。
b. 嵌岩桩钻孔应深入持力层岩层不小于3～5倍桩径，当持力层较薄时，控制性钻孔应穿过持力岩层，岩溶地区，应查明溶洞、溶沟分布情况。
（4）
勘察报告，除了要作取土勘探孔，还应要求现场原位测试，单桥静力触探和标准贯入测试，对于适于采用予制桩基的场地，应要求提供JGJ94-94---公式5.2.6-1所要求的单桥静力触探比贯入阻力值估算的桩周侧阻力和桩端阻力。
（5）嵌岩桩基，应要求勘察报告提供南京地基规范，嵌岩桩公式9.9.4-3所要求的各项系数、岩石单轴抗压强度以及基岩的完整性。
（6）对于有地下室的工程，应要求勘察报告提供基坑支护设计所要求的各项工程特性指标。
（7）当地下水埋藏较浅，建筑地下室存在上浮问题时，应要求勘察报告提供用于计算地下水浮力的设计水位。
（8）勘探报告应划分场地土类型和场地土类别，并对饱和砂土及粉土进行液化判别。
（9）
桩基设计应要求勘探报告提供各种桩型的参数，以便作多种桩基方案的技术经济对比，避免只有一种桩基参数，思路受到勘探部门的限制，而不能选择更好的基础方案。
四、基础设计
17、地基基础设计时，确定基础面积或桩数量，上部的荷载效应按正常使用极
限状态下荷载效应的标准组合。相应的抗力应采用地基承载力特征值或单桩承载力特征值。
18、计算地基变形时，传至基础底面上的荷载效应按正常使用极限状态下荷载效应的准永久组合，不计入风荷载和地震作用。
19、
基础底板的配筋，应按抗弯计算确定，地基反力采用的是荷载效应基本组合时的地基反力设计值。承台配筋计算时，采用相应于荷载效应基本组合时的桩竖向力设计值。
20、静载试验所确定的单桩竖向极限承载力除以安全系数2为单桩竖向承载力特征值Ra。
21、
（1）人工挖孔桩的桩长不宜大于40m，亦不宜小于6m，桩长少于6m的按墩基础考虑，桩长虽大于6m，但L/D(D为扩大端直径)<3亦按墩基计算。
（2）人工挖孔桩计算单桩承载力时，桩侧阻力可按混凝土护壁外
直径计算，计算桩端阻力和桩身强度时，仅取内径为桩身计
算直径。
（3）支承在微风化岩上长径比L/d≤5的端承桩，只计端阻，不
计侧阻，支承于其它土层或中风化岩、强风化岩土的桩，
端承桩计算摩阻力，但有扩大头的桩，其扩大部分及以上1～
2m范围内不计桩周侧阻力。
22、对桩基设计，应作两种以上桩型的技术经济对比。
五、构造设计
23、钢筋连接有三种基本型式：搭接、焊接、机械连接。由于现场质量有时得不到保证，对于22及以上直径的钢筋，优先采用机械接头，不宜焊接。
24、用以减少温度和收缩不利影响的后浇带浇筑间隔时间，一般要求60天以上（GB50010-9.1.3条说明）。
25、
混凝土收缩及温度变化引起的拉应力是沿板的整个厚度作用，所以特别强调上、下表面同时配置附加钢筋的必要性，GB50010-10.1.9条，根据国内、外工程经验给出板上、下表面每个方向的附加钢筋均不宜小于0.1％的建议。我院已发的暂行规定有关条款需修改，对于阳角房间、屋面所有板块，计算不配钢筋的部位另加抗温度、收缩分布钢筋，板厚120，φ6-200，板厚100，φ6-220。
26、
受力钢筋的直径与构件截面高度及跨度应呈一定的比例，GB50010-10.2.1对梁最小钢筋直径作了规定。对现浇板，一般考虑（建议）：
板厚120以下的、适宜的钢筋直径为8～12
板厚120～150以下的、适宜的钢筋直径为10～14
板厚150～180以下的、适宜的钢筋直径为12～16
板厚180～220以下的、适宜的钢筋直径为14～18
板厚150以上的板，应采用HRB335。
27、
对卧置于地基上的基础筏板，板厚大于2M,除应沿板的上、下表面布置纵横方向的钢筋外，需沿板厚度向不超过1M设置与板面平行的构造钢筋网片，其直径不小于12mm,纵横方向的间距不大于200mm.
28、
地下室外墙板以及剪力墙中温度收缩应力较大部位（顶层、外墙），水平分布钢筋配筋率不宜小于0.30％，不应小对于于0.25％。当墙厚超过400，单侧水平分布筋配筋率不宜小于0.2％。
29、
屋面天沟、雨蓬应考虑满水荷载，当天沟、鱼蓬深度超过500时，应在天沟、雨蓬侧板设泄水孔，此时水重可计至泄水孔底面，此外还须考虑找坡层的重量。
30、
现浇板楼面，考虑在使用周期灵活布置轻质隔墙时，可将隔墙每米长自重的30％作为每平方米楼面的均布荷载标准值计算，且不小于1.0Kpa，其永久值系数可取0.5。
31、现浇板内埋设设备暗管时，管外径不得大于板厚的1/3，交叉管线应妥善处理，并使管壁至板上下边净距不小于25mm。
32、挑檐转角位于阳角时的加强配筋。图
挑檐转角位于阴角时的加强配筋。图
33、结构平面图中，所有受力构件都应相对于轴线标注定位尺寸（阳台、雨篷挑出长度、梁距轴线距离等）。
34、转换层现浇板最小厚度180,最小配筋率0.3%。转换层上下各一层现浇板需加强，板厚宜150mm,最小配筋率0.25%.
35、
连续跨梁配钢筋时，支座两侧的钢筋直径尽可能相同，以便钢筋穿过支座，避免两侧不同的钢筋都在支座锚固，造成节点钢筋过密，影响节点混凝土浇灌筑
结构设计顺口溜
结构师须谨记，安全合理经济，安全放在首位，人民生命第一，力求设计合理，自然安全经济，结构分为六块，梁板柱基构梯，进行结构设计，自上而下谈起，首先来说基础，独基条基筏基，各种类型选择，地堪报告建议，人民防空规范，核爆常规武器，了解人防功能，设计游刃有余，上部结构设计，注意布局合理，变形缝之布置，高低超长注意，抗震设计原则，四强四弱切记，建筑抗风计算，六十米之设计，平面布置规整，避免双向问题，竖向布置规整，薄弱楼层有利，抗震类别选定，框架抗震等级，柱子断面大小，先来控制压比，而后计算抗震，砼柱更加合理，砼梁平面设计，剪刀扭矩大忌，楼板不宜太厚，加重荷载不利，设计竖向构件，楼梯电梯扶梯，虽然设计简单，切记画图心细，进行砌体设计，几个问题铭记，静力计算方案，墙距有疏有密，三道纵墙布置，窗间墙体一米，挑梁墙梁局压，加之墙高厚比，砌体结构秘诀，满足构造切记，钢结构之设计，首要加强楼体，整体局部稳定，节点尤为注意，型钢砼之设计，首推节点设计，节点布筋合理，施工没有问题，预应力之设计，后张有粘常遇，计算应力损失，约百之二十计，设计考虑施工，张拉才能容易，
常用结构形式，以上均有列举，画图需要谨慎，切记切忌切记。
总工办工作职责 1、负责公司各项工程的技术管理工作。负责制定公司统一的技术 质量管理规定，建立从上到下的质量保证、监控体系； 2、负责公司资质的申报、年检办理工作，并负责公司范围内各类 资质的管理和使用，确保资质管理工作制度化、程序化、规范化； 3、负责组织公司各类工程项目和施工方案的编制和评审工作，协 助市场部制定各类工程投标技术标书的编制工作; 4、负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目 技术、质量检查和隐患整改工作，制定相应的事故处理决定； 5、负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程施工项目的报 告、项目管理及QC小组技术成果等质量评优办法及具体实施工作，提倡创优工程； 6、负责新技术、新工艺、新方法的引进、开发和应用，并制定奖 励办法，负责公司科研项目的立项及管理工作； 7、负责各类报告的资料编写、审核和归档工作，协助完善公司标 准化工勘档案管理； 8、负责公司公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程 项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作； 9、协助人力资源部做好技术人员的培训工作； 10、协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作； 11、完成领导临时交办的工作
1、在总工程师的领导下负责总工办全面管理工作，做好参谋助手， 起到承上启下的作用； 2、负责统筹安排具体技术管理工作的布置、实施、检查、督促、 落实、验收情况； 3、负责现场技术管理工作，落实和检查勘察纲要、施工方案等技 术文件的执行； 4、负责勘察报告、施工方案、竣工资料等技术文件的初步审核工 作； 5、负责安排岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验 收、验槽等后期技术服务工作； 6、协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制、审核工作; 7、协助人力资源部做好技术人员的培训工作； 8、协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作； 9、完成领导临时交办的工作。
编号：SY-GW-00026 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 总工办岗位职责(完整篇) Post responsibilities of chief engineer office
总工办岗位职责(完整篇) 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。 2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。 3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。 4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。 5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技
术管理责任。 6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。 7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。 8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。 9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。 10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。 11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。 12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。
北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册 二OO六年七月
目录 总工办的性质、职能定位及部门职责 总工办成员构成及岗位分工 总工办在项目各阶段的技术管理流程 总工办部门管理办法
总工办的性质、职能定位及部门职责 为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。 为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。 总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。 总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受集团公司总裁领导，对公司的决策层负责。其组织结构图如下； 总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：
重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。 A ——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。 B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。 C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。 D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 E ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F ——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。 总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下： 日常技术管理职能 负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。 负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。 组织专业技术人员学习和专业培训。 参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。 负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。 配合公司其他部门的工作，提供技术支持。 完成公司决策层临时交办的事宜。 专业技术顾问职能 (项目评估、论证、报建前期) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。
Xxxx集团有限公司 总 工 办 岗 位 职 责
二O一七年二月 目录 总工办人员配置结构图 (3) 总工办职责 (4) 总工程师岗位职责 (5) 总工办主任岗位职责 (6) 土建工程师岗位职责 (7) 水暖工程师岗位职责 (8) 电气工程师岗位职责 (9) 预算员岗位职责 (11) 资料员岗位职责 (12) 现行技术图纸及资料管理规定 (15) 档案室管理制度 (16)
总工办人员配置结构图 高级
总工办职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作； 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责项目方案及施工图设计、审核；
八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定； 十一、负责组织项目验收及评审； 十二、负责项目资料的移交备案。 总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。
总工程师办公室职能 1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作； 2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定 期开展技术交流活动； 3.建立并持续完善技术资料库； 4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性； 5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证 及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据； 6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技 术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同； 7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及 各项图纸报批审图工作； 8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办 理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续； 9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作； 10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术 变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证； 11.配合工程部完成设备调试工作； 12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续； 13.配合销售部提供设计资料； 14.项目总结与档案归档。
总公办主任职责 1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度， 服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作； 2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及 培训工作，不断提高总工办的专业水平； 3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、 技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责； 4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调 查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位； 5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组 织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作； 6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书； 7.指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况； 8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案； 9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合 同； 10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性； 11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容； 12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规 程； 13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行 解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理； 14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收； 15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结； 16.主持对项目技术人员工作的检查、考核； 17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出 意见。
Xxxxx 有限公司 总 工 办 岗 位 职 责 二零零一年十一月 目录
?总工办人员配置结构图 3 ?总工办管理职责 4 ?总工程师岗位职责 5 ?总工办主任岗位职责 6 ?土建工程师岗位职责7 ?水暖工程师岗位职责9 ?电气工程师岗位职责10 ?预算员岗位职责12 ?资料员岗位职责13 ?现行技术图纸及资料管理规定17
总工办人员配置结构图 总工办职责
一、认真学习党的路线、方针、政策, 国家法律法规, 工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识, 不断提高政治理论水平和业务素质; 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态; 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训; 四、根据集团及公司开发总计划, 协助开发部编制项目开发计划; 五、配合开发部报建等相关手续工作; 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理; 七、负责项目方案及施工图设计、审核; 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序; 九、负责需招投标项目( 设计、施工、监理、材料设备采供) 的单位、方案的技术评审; 十、负责工程( 设计、施工、监理、材料设备采供) 合同中关于技术部分的审核、鉴定; 十一、负责组织项目验收及评审; 十二、负责项目资料的移交备案。 总工程师岗位职责
1、由项目负责人或总经理提名, 董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作; 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性, 可操作性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。 总工办主任岗位职责
总工岗位职责 1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进 步，总管公司技术系统。 2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负 责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施 计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。 4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组 织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 5.负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其 进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。 6.根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保 证项目顺利完成。 7.负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技 术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 8.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经 营过程中技术工作的完成。 9.抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质 量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。 10.完成总经理安排的其他各项工作任务。
总工办工作职责 1.负责组织工程项目施工图设计的审查。 2.负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。 3.负责工程招标过程中的技术工作。 4.负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。 5.负责工程变更、计量支付的审核工作。 6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。 7.参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。 8.负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。 9.负责组织“双文明”的检查评比工作。 10.参与工程安全生产管理。 11.随时完成领导交办的各项工作。
总工办职责及主要工作流程目录总工办组织机构总工办职责总工程师职责总工办经理职责总工办副经理职责总工办副经理职责综合技术科科长职责洗煤工艺师职责焦化工艺师职责甲醇工艺师职责设备工程师职责电气工程师职责自动化仪表工程师职责资料管理员职责文秘员职责基建期间设备材料计划审批程序附：审批程序流程图纸管理程序附：图纸到位通知单图纸发放程序图纸会审、设计交底记录表技术变更审批程序附：审批程序工作流程设备开箱验收程序设备开箱验收流程关键节点说明进料验收工作流程进料验收工作流程关键节点说明物资开箱验收单总工办职责1、为公司技术管理的主管部门。2、协助总工程师完成相关工作。3、参与工程建设中出现的重大质量安全问题和质量安全事故的处理。4、组织总工办相关人员参与重要工程的检查或验收。5、负责工程技术变更审核工作。6、负责图纸的管理、设计交底与发放工作。7、负责组织对施工组织设计方案及设备材料计划的审核工作。8、负责对员工的技术培训教育，提高员工素质。9、对公司所需的设备材料从技术方面提出合理化建议。10、完成领导交办的其它工作。总工程师职责1、在中阳管理中心总经理的领导下，主持山西福裕煤化有限公司的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管西福裕煤化有限公司技术系统。2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定
科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题。主持公司内各项技术鉴定会议。4、负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。5、负责公司技术档案的管理。组织好编制、修订、审查各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。6、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。7、负责组织建立健全公司技术管理规章制度，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。8、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。9、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。 10、参与组织专业技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。12、完成总经理安排的其它各项工作任务。总工办经理职责1、在总工程师的领导下主持总工办的日常工作。2、组织制定和实施技术方案，建立、改进并运行质量管理体系，实现对产品、工艺的质量控制目标，实施安全检验，确保安全建设与生产。3、负责组织编制全局技术发展
建设工程技术管理制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）由总工程师组织图纸会审。 （2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。（4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 （5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。 二、图纸会审管理工作细则 1、目的 （1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。 （2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。 （3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 2、范围
总工程师职责 1.根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划。 2.负责贯彻执行公司规章制度。 3.负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。 4.负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5.负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训，负责指导、监督 各专业工程师岗位的业务工作。 6.负责公司各专业的技术培训及学习。 7.负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准，审定各类技术方案、制 订工程技术管理规范。 8.负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进 性，确保工程质量和安全。 9.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况， 供配电、供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。 10.参与方案规划设计单位的招标比选工作，审核项目方案规划设计单位招投 标方案，指导公司选定方案规划设计单位。 11.负责各专业方案的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案， 控制造价节约投资。 12.参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设 计单位的招标比选工作，审核项目各类招投标方案，配合公司选定各类设计单位。 13.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具各类报批文本。
14.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下 优化设计，进而达到控制投资节约造价的目的。 15.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术 问题、质量问题的解决。 16.审核项目工程施工过程中各类设计变更。 17.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
总工办部门职责： 第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作，是公司技术发展的核心部门，工作对总经理负责。 第二条：在总经理授权下，根据公司开发计划协助研发部编制项目研发计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程。 第三条：负责公司开发项目可行性研究，组建预设项目组（涉及市场部、财务部和技术研发中心等），分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与讨论，为公司决策提供评估依据。 第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。 第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图，组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其他需求方案。并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审批。 第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。 第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件，并报总经理审批；负责与专利代理公司的沟通、配合工作。 第八条：按公司管理标准，在公司总经理的管理下，负责与各相关部门的技术配合工作，执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等，并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作。 第九条：负责产品质量的监管工作，对产品质量负全责。总工办对项目进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。 第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题，并做出技术总结报告，对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批决定。 第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收，在项目验收时，应组织相关人员，按国家标准对技术研发中心成果进行检测，对质量记录和质量保证资料进行
总工办部门职责 ①负责项目勘察设计的技术、进度与质量管理，主要包括： a.审查设计单位的工作大纲及各专业技术要求，审查设计进度计划及各专业设计进度计划，审查设计方案，向设计单位提出设计修改建议。 b.根据设计进度计划负责督促、审查设计单位及时完成所承担的设计及设计修改任务，提交相关设计图纸。 c.组织设计过程中的监督、检查，组织各阶段设计成果的汇报，负责组织重大设计方案或复杂技术问题的的专题讨论。 d.负责审查、复核设计文件、补充设计文件、修正设计（包括工程数量和材料用量明细表）中的错误和偏差，组织对工程设计文件的核对、验证与评审验收工作。 e.负责向监理处、承包人进行设计交底并解答设计施工图中存在的问题。 f.完成为完善设计而进行的修改设计方案。 g.负责设计文件及变更设计文件的管理，对施工过程中动态设计的验证与协调工作。 h.参与组织项目竣工图纸的编制和审查。 i.负责对设计咨询公司的协调管理，使咨询工作按合同要求及时有效。 ②参与工程的控制管理工作，经常巡视工地，解决施工中遇到的设计问题。检查工程施工质量，及时发现并制止违背设计的施工行为，并尽快通报监理单位和工程部按规定的程序予以处置。 ③参与工程变更的审议，组织工程部、合约部、专家组（如有）、监理处、承包人、设计代表讨论确定变更方案，审议设计变更后新的设计方案，会同相关部门办理设计变更手续，负责及时编制变更工程施工图。
④参与施工管理过程中的技术问题和重大施工方案的审议，配合专家组解决技术难点和重点，如软基处理、基础处理、异常地质情况处理、隧道施工异常情况的处理、大型桥梁施工方案、路面结构及材料等，编制本工程的技术规范（在范本的基础上修订）。 ⑤负责对工程项目关键工序的技术认定，桥梁钻孔灌注桩施工中终孔位置与设计不一致时的认定、检测、试验结果的认定、施工工艺的认定、新材料、新技术的认定等。 ⑥工程验收、交工管理，验收、交工和竣工文件的审核、批复意见。 ⑦工程技术培训计划审核、批复意见，协助对各级管理和技术人员的技术资质核查与考评⑧负责交工后的工程缺陷调查及缺陷原因分析，审查工程缺陷修复方案。 ⑨工程资料编绘、建档的监督管理。 2、设计代表职责 设计代表根据设计合同由设计单位负责委派，并根据工程的进展情况进行人员数量和专业的调整。 ①负责开工前的设计交底、图纸及技术标准的释疑。 ②负责设计变更图纸的编制或审查，并按规定将重大变更方案报设计单位确认。③按设计合同规定履行设计代表其他职责和义务。
总工办岗位 总工 技术部经理（或副经理）工程师技术员 质量部经理（或副经理）工程师质量检查员 安全部经理（或副经理）工程师安全检查员 总工办公室巡视员文员 在人员紧缺的情况下，技术部经理及质量部经理、安全部经理可以互相兼职。 （一）技术部部门职责： 1、公司内部技术标准、管理标准等标准化工作的归口管理。 2、配合其它职能部门的相关技术文件编制（含标书的技术标编制， 项目建议书的编制）。 3、利用《项目监理管理系统》平台，对各个项目监理部的日常技术 工作进行指导。 4、负责“四新”（新设备、新技术、新材料、新工艺）的收集、宣贯 和推广。 5、负责编制及收集技术培训教材。。 6、负责公司技术考题的编制、考卷的评阅。 7、参与解决现场重大疑难技术问题。 8、参与重要大型工程的图纸会审、主要分部工程的验收。 9、协助项目监理部审查重要技术方案。 10、负责对项目监理部进行技术交底
（二）质量部部门职责： 1、负责对项目监理部质量控制工作的检查、考核。 2、参与工程质量事故处理。 3、对质量检查标准与现场质量的相符性提出持续改进的意见。 4、负责向监理部进行质量标准宣贯。 5、每季定期向总工汇报检查和考核情况。 （三）安全部部门职责： 1、负责对项目监理部安全控制工作的检查、考核。 2、参与工程安全事故处理。 3、对安全检查标准与现场安全的相符性提出持续改进的意见。 4、负责向监理部进行安全标准宣贯。 5、每季定期向总工汇报检查和考核情况。 (四)总工办公室部门职责 1、负责收集、整理与公司业务有关的国家和行业颁布的法律法规，技 术、工艺、质量规范和标准以及其他情报信息，并及时组织总工办各部门及各分公司学习和监督检查各分公司执行情况。 2、负责对分公司质量、安全管理体系运行进行监督和考核。 3、负责组织分公司质量及安全生产事故的调查和处理。 4、负责各分公司监理资料归档前的审核，以及平时对项目监理资料进 行抽查。 5、每季定期编制分公司质量安全月报并向总工汇报。 6、完成总工交办的其它工作。
总工办职能 总工办负责主抓集团和工程项目建设的技术管理工作，是集团技术发展的核心部门，是集团掌握行业技术动态的主要部门，是集团与各先进企业及技术协会进行技术交流的窗口。 总工办职责 第一条：总工办负责审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工，执行国家和地区的技术标准、规范及政策； 第二条：根据集团总体战略部署制定企业的技术政策，组织编制企业近期和长远技术发展规划，同时及时进行技术改造； 第三条：总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念，积极深入技术课题研究解决； 第四条：总工办人员包括集团总部（常设岗位）和分置于生产单元（动态岗位）等两部分，上述人员的业务培训、工作指导、技能考核、作风建设归总工办统一管理； 4.1、动态岗位人员包括项目技术负责人、技术员等，无论处于在岗或待岗状态； 4.2、动态岗位人员处于待岗状态时由总工办主任直接领导，处于在岗状态时由项目部的负责人直接领导； 4.3、总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于集团总工办和集团行政部（人事系统）； 第五条：总工办负责经营投标中的技术标编制工作，配合经营部提供技术支持，负责收集行业最新技术信息（含文字、图纸、照片、录音、录象），更新和完善企业技术资料库，不断规范和提高技术标编制水平；
第六条：总工办负责企业的科研及技术攻关的日常管理工作，优化企业的技术装备（技术人才、技术资料等），开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动，负责与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通； 第七条：总工办负责制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系，做好技术管理工作； 第八条：总工办必须组织（或参与）其内部和（或）各工程项目的重大技术课题讨论会，参与重点项目图纸会审与技术交底工作，指导编制和审核施工组织设计及专项施工方案，对于技术难度大、工艺复杂的方案协助项目部组织专家论证； 第九条：总工办负责组织解决生产中的技术关键和重大技术问题并做出技术总结报告，加强施工过程中的技术档案（设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片等）的收集和整理； 第十条：熟悉并掌握建筑行业“四新”技术的发展情况，组织“四新”技术的应用与研究工作、QC活动的展开、工艺工法创新、工程创优和科技成果资料的管理工作； 第十一条：总工办必须参与就工程进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助； 第十二条：总工办必须积极编制并更新其权责范围内（关联）工作所必备的规章制度、标准规程和方案计划等，经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布并实施；
文件编号：GD/FS-4017 （管理制度范本系列） 总工办岗位职责详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
总工办岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1. 遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。 2. 组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。 3. 深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。 4. 负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切
实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。 5. 严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。 6. 负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。 7. 参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。 8. 协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。 9. 负责检查审核施工中的测量、检验、试验等
Xxxxx 有限公司 总 工 办 岗 位 职 责 二零零一年十一月
目录 ?总工办人员配置结构图 3 ?总工办管理职责 4 ?总工程师岗位职责 5 ?总工办主任岗位职责 6 ?土建工程师岗位职责7 ?水暖工程师岗位职责9 ?电气工程师岗位职责10 ?预算员岗位职责12 ?资料员岗位职责13 ?现行技术图纸及资料管理规定17
总工办人员配置结构图
总工办职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作； 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责项目方案及施工图设计、审核； 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序； 九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定； 十一、负责组织项目验收及评审； 十二、负责项目资料的移交备案。
总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
总工办职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、配合开发部报建等相关手续工作； 五、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 六、负责项目方案及施工图设计、审核； 七、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序； 八、协助需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供） 的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中 关于技术部分的审核、鉴定； 十一、负责组织项目验收及评审； 十二、负责项目资料的移交备案。
总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负 责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业 务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能 管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程 质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可 操作性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、 准确性。
总工办主任岗位职责 1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作,努 力作好参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全 方位服务。 2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的 布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总工办总工程师作好经营服务各项管理并督促、 检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请公司领导阅批并转发有 关部门处理。 5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理 情况并提出处理意见或建议,供总工办总工程师决策。 6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪 录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立 卷、归档工作。 8、负责保管使用企业技术图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及 时处理、汇报。
投资方总工办负责人岗位职责（共7篇） 篇：总工办岗位职责 总工办岗位职责 1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。 2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。 3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。 4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。 5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。 6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。 7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。 8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。 9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。 10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、 安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的
审核。 11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。 12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。 13.负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题，并参与处理重大质量、安全、设备事故。14.负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的控制管理，以及竣工资料的移交归档。 15.协助公司年度工程创优目标计划的编制，以及优质工程资料编制的申报工作，监督检查生产经营管理目标计划落实执行情况。16.定期组织工程项目技术人员、内业人员、资料员进行业务学习，对他们的工作进行指导。检查阶段性交办工作的完成情况。17.加强质量管理，提供技术支持，协同质监科，保证工程地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程结构技术安全及功能实现，确保抽检结果符合国家法律法规和相关强制性规范标准的规定，负责质量控制资料收集整理归档工作。18.完成公司领导交办的其他工作。 第2篇：总工办岗位职责 总工办岗位设置及工作职责 总工办共6人，岗位设置如下: 总工办总监:1名主任:1名(兼) 专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名；档案管理员:1名 一、负责各项目设计阶段技术管理工作: 1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。 2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。 3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。 4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；
总工办部门职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
总工办职能 总工办负责主抓集团和工程项目建设的技术管理工作，是集团技术发展的核心部门，是集团掌握行业技术动态的主要部门，是集团与各先进企业及技术协会进行技术交流的窗口。 总工办职责 第一条：总工办负责审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工，执行国家和地区的技术标准、规范及政策； 第二条：根据集团总体战略部署制定企业的技术政策，组织编制企业近期和长远技术发展规划，同时及时进行技术改造； 第三条：总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念，积极深入技术课题研究解决； 第四条：总工办人员包括集团总部（常设岗位）和分置于生产单元（动态岗位）等两部分，上述人员的业务培训、工作指导、技能考核、作风建设归总工办统一管理； 、动态岗位人员包括项目技术负责人、技术员等，无论处于在岗或待岗状态； 、动态岗位人员处于待岗状态时由总工办主任直接领导，处于在岗状态时由项目部的负责人直接领导； 、总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于集团总工办和集团行政部（人事系统）； 第五条：总工办负责经营投标中的技术标编制工作，配合经营部提供技术支持，负责收集行业最新技术信息（含文字、图纸、照
片、录音、录象），更新和完善企业技术资料库，不断规范和提高技术标编制水平； 第六条：总工办负责企业的科研及技术攻关的日常管理工作，优化企业的技术装备（技术人才、技术资料等），开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动，负责与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通； 第七条：总工办负责制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系，做好技术管理工作； 第八条：总工办必须组织（或参与）其内部和（或）各工程项目的重大技术课题讨论会，参与重点项目图纸会审与技术交底工作，指导编制和审核施工组织设计及专项施工方案，对于技术难度大、工艺复杂的方案协助项目部组织专家论证； 第九条：总工办负责组织解决生产中的技术关键和重大技术问题并做出技术总结报告，加强施工过程中的技术档案（设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片等）的收集和整理； 第十条：熟悉并掌握建筑行业“四新”技术的发展情况，组织“四新”技术的应用与研究工作、QC活动的展开、工艺工法创新、工程创优和科技成果资料的管理工作； 第十一条：总工办必须参与就工程进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助；