员工工作环境 篇一：工作环境与员工绩效之间的关系 摘要：员工置身于工作环境之中，其行为必然受到环境的影响，要形成良好的会计职业 道德习惯，除了需要科学的会计信息标准、严格的法律制度和完善的监督机制外，改善会计工 作的环境是十分重要的。 一个良好的会计环境无疑会对会计职业道德行为产生积极有效的影响。 文章主要从外在环境和内在环境两个方面分析了会计环境对于会计职业道德行为的影响， 说明 了净化会计环境的必要性。 关键词：会计环境；会计职业道德；影响 。 工作环境建设是一个与员工息息相关的永恒话题。员工绩效的高低是多方面的，而工作 环境又是影响员工绩效的一个重要因素。 深入研究和探讨工作环境对于我们促进员工工作绩效 有着重要的意义。 一、员工工作绩效与工作环境的概念及其关系（一）员工工作绩效及工作环境的概念 ISO9001：2000 标准对“工作环境”的定义是“工作时所处的一组条件”，工作环境是指直接 或间接的影响员工工作绩效的各种潜在外部力量的总和。工作环境特点的有以下几点。1.复杂 和多样性环境无所不包， 有社会的， 自然的； 有物质的， 精神的； 有宏观的， 中观的和微观的。 众多因素构成了类型不同而又相互联系的系统，从而呈现出复杂而又多样的特点“绩效”一词来 源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能； 有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工 作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源 的研究评估中。 工作绩效是指人们在工作中所取得的成绩。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效 率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。（二）员工 工作绩效及工作环境的关系 影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、工作条件与机会，其中前两项 属于员工自身的、 主观性影响因素， 后两项则是客观性影响因素。 可用公式表如下： P=F(SOME) 公式中 P 为绩效，S 是技能，O 是机会，M 是激励，E 是工作条件。此式说明，绩效是技 能、激励、机会与环境四变数的函数。 按照“”的观点， 员工的工作环境应该包括， 如果把 OME 用 V 来代替， 可以得出 P=F(SV)。 在技能一定的情况下，绩效等于环境的正函数，也就是说工作环境的提升将促进工作绩效。 二、环境因素对工作绩效的影响分析 由于环境因素是对员工主体所处环境的并能够产生影响的所有因素的集合。我们把影响 员工绩效外在环境分为内部因素、外部因素、有形因素以及无形因素。在这里使用德尔菲法以 及专家访谈法结合，制定调查问卷如下： 初步得出对员工绩效影响频次较高的几类因素：（一）内部因素分析
亚里士多德曾经说过：“人是城邦的动物”，这句话说明，人类是天生集群的，也必然受 到其所在的社会大环境的影响。会计人员在从事会计工作的同时，也生活在社会大环境中。社 会环境包括社会风气、文化习俗、道德观念等人文环境。它对于会计人员的影响是长远的、潜 移默化的。 一个社会的诚信意识、 开放意识等传统观念对于会计人员从业道德的影响是巨大的。 在一个公民道德意识败坏、自私自利的环境下是不会诞生出高尚的会计职业道德的。（二）外 部因素分析 会计产生于经济活动，服务于经济活动。经济环境是会计产生和发展的基础，经济越发 达对会计的要求越高。在影响会计职业道德行为的因素中，经济环境占据着重要的地位。经济 环境主要包括经济体制、国家的相关经济政策、资本及货币市场的发达程度、关联方的利益分 配等。下文分别对于这些因素进行分析： 1、经济体制。经济体制包括两个方面：一是国家的宏观经济体制；二是企业的所有制形 式和组织形式。这些因素直接影响着企业的会计活动，间接作用于会计人员。因此，会计人员 的职业道德与经济体制紧密联系。 2、国家的相关经济政策。企业的经济业务活动需要依赖税收、财政、融资等国家经济政 策，同时也受其制约。经济政策调节着企业的行为，而企业行为又调节着企业的会计活动，最 终作用于会计人员的会计行为，影响企业会计人员的职业道德。如企业要上市，必然需要达到 国家的相关上市条件。而一些达不到相关条件的企业，为达到目的，往往会采取对资产负债表 等技术处理的手段，这无疑是对会计人员职业道德的一次挑战。 3、资本及货币市场的发达程度。企业参与经营活动，必然需要通过资本和货币市场作为 媒介。一个健全有效的市场，必然是一个会计信息透明高效的市场。而一个会计信息透明高效 的市场，必然需要会计人员具备良好的会计职业道德。 4、关联方的利益分配。企业的关联方包括企业内部的职工，企业的主管部门（工商、税 务、财政部门），这些关联方之间的利益分配直接影响着会计人员的行为，最终对会计人员的 职业道德产生影响。（三）有形环境因素分析 文明社会的一个重要标志就是法制健全。会计人员置身于经济活动之中，难免受到各方 面利益的诱惑。一些意志不坚定的会计人员，往往会寻求一些法律制度上的漏洞为自己谋求经 济利益。 而一个完善的会计制度体系， 无疑对于规范会计人员的行为有着积极的意义。 可以说， 制度环境为会计职业道德提供一个强有力的支撑。（四）无形环境因素分析 会计活动是企业经营管理活动中的一个环节，其必然受到企业经营管理活动的影响。企 业的会计工作环境是由会计主管人员的法律意识和道德水平， 单位的人事政策和内部组织结构， 单位内部控制体系的健全程度、内部审计制度、会计活动的独立性以及会计主体的性质等要素 构成的，这些因素均直接或间接地作用于会计人员的职业道德行为。 三、通过优化环境因素带来工作绩效的提升 1、环境因素的形成取决于资源 环境因素的形成，是资源长期作用的结果。企业各种环境因素的形成过程，都离不开资 源的支撑，具体表现为人力、物力及财力的投放。以企业文化的形成为例，初期，需要企业领 导班子明确企业愿景，制定企业规划，这是一种典型的管理资源投放形式。成熟实施期，围绕 企业文化的宣贯，需要企业不断的投入财力、物力给予支持。而工作条件的提升，则主要取决
于企业对资金适当拨付及运用，属于企业人、财、物的综合投放。 在资源缺乏的情况下，环境因素的形成会受到影响。由于资源投放不足，环境因素形成 时间维度会比预期更长，规模更小。以某加工企业为例，公司实际投放安全技改的费用比预期 大幅减少的情况下，生产场地的技改程度会比较小，将为工人的生产操作留下一定隐患。 2、资源配置实现了环境优化 通过对资源的配置实现了环境因素 3、环境因素优化促进了工作效果的提升 四、传统制造型车间如何通过环境优化促进生产绩效的提升 1、传统制造型生产车间的 生产特点 作为典型的劳动密集性产业，国内通讯电子制造业生产模式以规模化为主，近些年大力 推广精益化生产，在成本控制方面颇有收效。目前，该行业具有以下几个特点： （1）生产集约化，规模性流水线作业 产品的产量、质量决定了生产性车间的经济效益。为了实现规模化效益，传统劳动密集 型制造车间一般都布置了多条流水线，而每条流水线上工作的员工少则几十，多则几百。作业 人员众多，是制造车间的鲜明特点。 （3）生产环节专业化程度高 按照亨利.福特的说法，员工就是流水线上螺丝钉。流水线上存在多个生产环节，每一个 生产环节都对成品的质量具有重要影响。因此，一线员工只有具备娴熟的专业技能才能够胜任 各生产岗位的要求。 （4） 劳动负荷大， 工人倒班作业为了完成生产任务， 同时减少机器调试带来的质量波动。 车间普遍实行“换人不停机”，“两班倒”；还有的车间实行“记件制”，规定每天只有完成一定的 产品数量才能拿到基本工资，超额完成一定数量产品才能获得奖金，大幅度的增加了工人的劳 动强度。 （5）工作条件舒适度不高 在各种原因的作用下，生产车间普遍存在工作条件不够舒适、人性化的问题。如有的车 间采光不足，有的车间通风不好，充斥机油味等。 （6）企业文化对员工责任心的影响力不足 为了保证产品质量合格、稳定，制造型车间一方面通过制定严厉的责罚机制的方式，使 员工犯错误与经济效益挂钩，促使员工必须负责任。而另一方面，企业文化对员工的影响力不 足，公司的使命愿景等核心价值观理念与员工自身的内在成长需求不能很好的匹配与结合。员 工产生共鸣不多，难以在组织内形成一个统一的价值凝聚力，影响员工责任心塑造。 （5）一线员工整体素质不高，对问题的综合分析能力不强 一线操作工人，学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力 以及一些基本素质方面较为欠缺，对工作的综合分析能力不强，解决问题的手段单一。工 作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容，而且需要一定的总结和提炼能力。素质问 题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度。2、资源配置的现状（1 ） 车间在将有限的资金预算集中在生产设备购置、技术改造、升级几个方面，但是对员工工 作的舒适度还关注不够。（2）（3） 3、资源配置的关键点 4、如何实施 篇二：怎样为员工营造一个良好的工作氛围
怎样为员工营造一个良好的工作氛围 良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但 不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主 要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。 在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就 是公司的章程，大家都要按照这个去执行。 因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可 能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问 题事先规定一些处理方式，分别对待。 对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果 发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二 天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以 说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和” 1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是 企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。 2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内 容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让 每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的 鼓励还是需要的。 3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一 个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。 4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。 1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研 发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。 1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式 来提高竞争力。 1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只 有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。 1.3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本， 只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。 1.4.竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行 效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点 放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫 效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让企业所有部门 的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。 1.5.公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激 励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。
1.6.团队建设。 包括定义业务流程， 确定岗位职责， 确定能力要件， 招聘、 培训， 激励等。 团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的 团队建设。 1.7.工作状态。是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在 工作上，但更要保持最好的工作状态。 管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六 大任务的完成效果。我经历了多 次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。 1.8.个人生活。是指家庭朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家 庭朋友的关系。 长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事 业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。 1.不要开没有准备的会议。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。 2.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。尤其是在经历白 天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。战略会议最好放 在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。 我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和 成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥 有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。 世界因不同而丰富多彩，人类因差异而 个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个体， 而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。 也就是说团队需要的不是每 个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量 壮大。 经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同 的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一 位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。 篇三：员工工作环境管理办法 文件名稱> Page 1 of 1 TL9000 品質系統文件 文件名稱> Page 2 of 2 一 目的 (Purpose) 為達到產品的符合性而確定及有效的管理員工工作環境 ,使產品符合相關環境要求 ,特對 員工工作環境諸如亮度,噪音度, 溫濕度, 空氣質量, 5S 等的管理明確流程,而訂定本辦法。 二 適用范圍 (Scope) 本廠所有員工工作場合皆適用之〃 三 組織與權責(Organization, Responsibility & Authority) 3.1,各部門主管為單位負責人. 3.2 管理部管理課:負責制訂員工工作環境管理辦法並督導各部執行及主導稽核 ,於執行
中完善之。 3.3 各部/課: 配合管理課執行本辦法 ,并在實際執行中發現問題提出修正 ,使員工工作環 境確實符合相關環境要求,共同營造、維護安全、舒適的工作場合。 四 作業程序(Documented Procedure) 4.1.環境亮度: 4.1.1 凡室內工作場合,皆需有足夠的照明, 且明暗適中,以確保員工作業時,視力不受損 害,該照明設施須安全、美觀,符合標準要求。 4.1.2 管理課負責對各個工作環境照明提出整體規划,由機電部門安裝,各部/課依實際需 求提出參考意見,使其完善。 4.1.3 對現有之照明設施,由管理課主導,由機電部門執行,進行全面檢修,及時修正不符 合項,使現有之照明設施與整體規划一致。 4.1.4 由管理課制訂環境亮度巡檢表單(附后),由值班警衛執行巡檢,報至管理課,每日於 華南區電腦佈告欄發佈,限期改善。 4.2. 環境噪音度: 4.2.1 凡室內工作場合,其噪音度皆不能超標,盡可能使噪音適中,以確保員工作業時,聽力 不受損害,如遇室外作業必須產生噪音時,也須實施安全有效的保障措施,使噪音符合標準 要求。 4.2.2 品保課環保事務組負責對各個工作環境之噪音度定期進行監測,按照國家環保標 準貫徹執行,各部/課依實際工作場合對噪音情況提出反饋,使其趨於完善。 4.2.3 對現有之噪音防患設施,由品保課環保事務組主導,由生技部門執行,進行全面檢修 與維護,及時整改不符合項,使現有之噪音防患設施與整體規划一致。 4.2.4 品保課制訂環境噪音巡檢表單(附后),由品保課環保事務組執行巡檢,對超標之噪 音設備報至環境最高負責人, 由環境最高負責人責另相關單位限期改善。 4.3 環境溫濕 度: 4.3.1 凡室內工作場合,需懸挂溫濕度表,對工作場合之溫濕度進行監控,使溫濕度不能超 文件名稱> Page 3 of 3 標,以確保員工作業時,身體不受損害,如遇室外作業溫濕度無法掌控時,也須實施安全有效 的保障措施。 4.3.2 品保課環保事務組須按照國家環保標準,負責對各個工作環境之溫濕度定期進行 監測並記錄 ,各部/課依實際工作場合對溫濕狀況提出反饋 ,當有異常狀況出現時 ,需及時 修正。 4.3.3 對現有工作環境之溫濕度不達標區域,由品保課環保事務組主導,由總務部門執行, 進行全面裝修, 及時整改不符合項,如安裝抽氣扇,使工作環境通風透氣,有利員工身體健 康。 4.3.4 品保課環保事務組制訂環境溫濕度巡檢表單,由品保課環保事務組執行巡檢,對超 標之溫濕度區域報至環境最高負責人, 由環境最高負責人責令限期改善。 4.4 空氣質量: 4.4.1 凡室內工作場合,皆需有良好的抽風設備,確保工作場合之空氣質量優良,無有毒有 害氣體,對本廠生產線如銲錫等易產生工業氣體之工位 ,須專項架設抽氣桶,使空氣質量之
有害物質含量不能超標 ,以確保員工作業時 ,身體不受損害,同時確保室外非作業場合的環境空 氣質量相應達標。 4.4.2 品保課環保事務組須按照國家環保標準,負責對各個工作環境之空氣質量定期監 測並記錄(表單附后),各部/課依實際工作場合對空氣質量狀況提出反饋 ,當有異常狀況出 現時,需及時提出修正。 4.4.3 對現有工作環境空氣質量不達標之區域,由品保課環保事務組主導,由總務部門執 行,進行全面整修, 及時整改不符合項,如安裝抽氣扇,使工作環境通風透氣,有利員工身體 健康。 4.4.4 品保課環保事務組制訂環境空氣質量巡檢表單(附后),由品保課環保事務組執行 巡檢,對超標之空氣質量區域報至環境最高負責人, 由環境最高負責人責令限期改善。 4.5 6S 管理 轉見>。 4.6 本辦法未界定或界定不祥之處,參見 ISO14001 標准書之相關規定。 五 本辦法所使用之表單及附件 (Data Sheet or Appendix)5.1 員工工作環境巡檢表 文件名稱> Page 4 of 4 員 工 工 作 環 境 巡 檢 表 編號:---------------核 準:--------------審 核:-------------巡查人:-----------六 本辦法關聯作業流程 (Operation Flow Chart) 無
企业员工工作环境满意度调查 部门名称：职位：姓名： 1、你认为公司目前的工作环境 A很好B较好C一般D较差E很差 2、现在工作时间的安排是否合理？ A很合理B较合理C一般D较不合理E很不合理3、你对工作紧迫性的感受？ A很紧迫B较紧迫C一般D较轻松E很轻松4、你认为工作的挑战性如何？ A很有挑战性B较有挑战性C一般D较无挑战性E无挑战性如果DE，你希望在哪些方面改进？ 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥？ A已尽我所能B未能完全发挥C没感觉 D对我的能力有些埋没E没有让我施展的机会 如果DE，你希望在哪些方面改进 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可？ A非常认可B较认可C一般D较不认可E非常不认可7、你对目前的待遇是否满意？ A很满意B较满意C一般D较不满意E很不满意 如果DE，你希望在哪些方面改进：提高工资待遇。 8、你与同事的工作关系是否融洽？ A很融洽B较融洽C一般D较不融洽E很不融洽 如果DE，你希望在哪些方面改进
9、你与其他部门的合作是否融洽？ A很融洽B较融洽C一般D较不融洽E很不融洽如果DE，你希望在哪些方面改进 10、是否受多重领导？ A经常是B偶尔C从来没有 如果选A，你希望哪方面有所改进？ 11、你的工作职责是否明确？ A是B不是 如果选B，你希望哪方面有所改进？ 12、你对哪层领导寄予希望？ A直接上级B主管经理C总经理 13、你认为公司的主要优势是什么？ A技术B市场C管理D其他 14、你认为公司的主要问题是什么？ A技术B市场C管理D其他 请简述理由：技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现： 加薪效益和利益挂钩 16、如果公司允许自由更换工作岗位，你希望换到哪个岗位？ 管理职位 17、你对你上一个工作年度最满意的地方在哪里，还有哪些不满？ 管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通 18、你对我们公司的整体印象怎样？ 改善公司的福利待遇
新员工如何尽快进入工作角色 作者六月雨 无论是刚踏入职场的应届毕业生，还是久经沙场的老将，在进入新的工作单位后，都面临如何适应新环境，尽快进入工作角色，并最终站稳脚跟的问题。新员工的特点是渴望成功、愿意改变、对工作有热情，不足是对企业文化认识有限、对企业业务了解有限、工作能力有待提高。他们关心的问题是自己能否会被组织接纳、组织当初的承诺是否会兑现、工作环境怎么样，企业关心的问题是新员工能胜任岗位要求、能力象他过去表现和面试说的那么好、品质是否可靠。笔者结合多年的工作经验，以及众多新员工出现的问题，就新员工如何尽快进入工作角色，提出如下建议。 认真学习公司文化、制度及工作流程。无规矩不成方圆，每个企业都有自己的文化、制度和工作流程。一般正规一点的公司在新员工入职后，都会安排这方面的培训。新员工要高度重视和珍惜这样一个机会，认真学习相关内容。因为这些内容和接下来的工作有着密切的关系，会为下一步开展工作带来极大便利。如果等到违反制度再去学习制度，虽然比较印象深刻，但付出的代价可能比较沉重。 尽快熟悉同事，虚心请教，多听多看。新员工刚到公司，人际关系并未建立，工作中会涉及到与众多同事合作。如果能以较低的姿态，尽快认识更多的同事，并取得好感和支持，会对下一步工作带来极大便利。 无论是以什么样的职位进入公司，礼貌地对待所有的同事，尊重遇到的每一个人，是新人必须要做好的。一定要避免给人留下对领导热情、对基层员工冷淡的逢迎拍马形象，否则是很难在一个团队中立足的。 另外，新员工大多对公司了解有限，要多听多看少说，避免因不了解而盲目发表不恰当的评论，引起同事反感。 发挥所长，积极主动，珍惜每一次表现机会。新员工刚到公司，往往会成为注目的焦点。很多人在优势还没发挥的时候，缺点已经暴露不少。由于“首因效应”（也叫“第一印象效应”），新员工的缺点在无形中被放大了。这就要求新员工珍惜每一次表现的机会，尽可能地展示自己的优势和长处，给人留下一
改善护理工作环境的几点思考 （作者： _________ 单位：___________ 邮编： ___________ ） 【摘要】通过分析影响护理工作环境的因素，找出解决措施，完善护理工作环境，提高质量效率。 【关键词】工作环境；护理护理工作环境是护士工作的条件构成，其好坏直接影响工作质量和效率。故应从护理工作环境入手，分析影响因素并提出解决措施，使护士充分发挥主观能动性，最大限度地提高工作效率，发挥自身价值。 1影响护理工作环境的因素 1.1硬件环境（1）建筑本身设计影响由于建筑使用年限长，当前大部分住院大楼的设计还停留在普通的模式——护士工作站在中、病房分两边，这种格局延续了几十年，可以说是影响护士工作的最大障碍之一。不仅护士工作多行路，而且不利于观察患者在位情况。（2）有限空间资源没有充分利用例如护士站为了美观摆放东西过少，常用物品放置过远。 1.2班次分工某些科室为了减少护理人员数量而减少班次或种类。虽然临床大都实行分工制护理，但还存在一些不合理的地方，使得护士工作量差别明显，且有的班次超负荷工作，存在隐患。
1.3医护沟通例如医生不在科室时未告知护士去向，患者有状况时就要花时间寻找医生，因而耽误工作、拖延病情。或是因医嘱没有及时开出，护士执行延后就和其他工作冲突，影响护士情绪，执行医嘱潦草。而出现状况时又相互埋怨，增加工作中不必要的摩擦。 1.4护士自身护士本班工作不到位，不仅是自己失职，更会牵连到其他班次，影响别人工作效率，影响其他班次工作力。例如医生开医嘱记录24 h出入量，白班护士没有通知并教会患者，那么夜班护士统计时就无从下手。虽然我们提倡互相查漏补漏，但是经常性的补漏会大大降低工作力，没有将时间用在如何提高工作质量上。 1.5工作情绪（1）工作摩擦：护士与医、护、患间有摩擦是肯定的，若没及时化解势必造成护士工作情绪波动，以致心不在焉、事倍功半。（2）个人因素：通常生活中的一些杂事会带到工作中，导致工作时不能专心，这种意志薄弱的时候最容易出现差错。（3）评价机制: 表扬少批评多。有时领导的指责恰好在一天工作的开始，虽然为了保证工作质量而批评指正，但会影响受批评者当日的工作心情，可能出现对工作漫不关心的反向效果，不能很好地完成任务。 2解决措施 2.1合理布局改变建筑本身不容易，那么就从现有的布置入手，物品的摆设让护士在护士站方便拿，在病房工作时同样方便，减少护士花在取物品上的时间，不排除常用物品可以重复放置。 2.2合理分工，提高床护比不管从床位比例还是从工作量分配都不应
附件3 员工工作环境及满意度调查问卷 在即将过去的2013年，您辛苦了！ 首先感谢各位在2012年度公司问卷调查工作中给予的积极反馈，2013年不记名问卷调查期待您能认真、详实填写该问卷。员工工作环境与文化调查问卷主要基于美国盖洛普公司实证调查结果，并结合公司实际情况而得出的测评工具。调查结果可以作为工作环境与团队文化建设情况的参考依据，你的建议对于优化团队工作环境将有很大的帮助。 填写说明 该问卷共包括30道选择题，每道题目都是针对团队工作环境与文化某方面的评价。每个选项按照“肯定或与事实相符合的程度”从低到高依次赋分1分、2分、3分、4分、5分。 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈填表人基本信息┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 性别：1、√男2、女 年龄：1、√30岁以下2、31-35岁3、36-40岁4、41-45岁5、45岁以上 教育程度：1、小学2、初中3、高中或中专4、√大专5、本科 6、硕士及以上 工龄：1、√1年以下年2、1-2年3、2-3年4、3-5年 5. 6-10年6、10-15年7、15年以上 职能部门：1、√行政管理部分2、技术部门3、营销部门4、生产部门5、后勤部门6、其他 职位级别：1、√一般员工2、基层管理员工3、中层管理人员4、高层管理者 5、其他 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷开始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈再次感谢您的支持与参与，为了保证您参与此次问卷调查工作的完整性和有效性，请您检查有无遗漏的作答项目，这样才能作为有效的问卷纳入总体资料分析！顺祝您工作顺利！
新员工如何快速适应公司的环境 办理离职手续、找工作、办理上岗手续，这是每个人在职业生涯中都需要经历的环节，只是办理的次数多与少的区 别。那么进入一个新的公司如何才能够快速的适应公司的环境，快速的进入工作状态呢？可能是众说纷纭，每个人都有 不同看法。以下谈谈我的一些个人看法。 一、学习公司员工手册，了解公司管理制度 新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、 员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这 些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定，促使今后的工作更加的顺利。了解公司的发展史，公司的理念 是什么，个人的行为与公司的理念是否一致，如不一致应该如何改进。那么了解这些可以说进入一个新公司迈出了第一 步。 二、工作中多学、多问、多与同事沟通 加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。遇到棘手或者拿 不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工 沟通会避免自己走弯路。 积极参加公司组织的活动，勤与发言，要让别人认识自己。因为在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙 于自己的事务，不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解。让自己融入到团队中去， 当然融入团队不是拉帮结派，和新同事相处需要一视同仁。 三、态度决定一切 “态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司首先不仅仅是要对《员 工手册》的学习，更加重要的是个人心态的调整。过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零” 非常关键。在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算 胜，少算不胜，而况于无算乎！”就是说成与败在家里就已经决定好，也就告诫我们要多想，不可盲目。
以人为本、关爱员工 ——优化工作环境建言活动 一、活动目的 关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。 二、活动开展形式与内容 活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。 活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面： 1. 企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设； 2. 公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等； 3. 工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面； 4. 食宿：工作餐、员工宿舍； 5. 人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。 三、活动保障 1. 成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施； 2. 员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；
3. 认真对待员工提出的建议，并快速回复； 4. 对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。 四、活动项目小组 顾问： 组长：副组长： 组员： 项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。 具体统筹部门为人力资源部。 五、奖励方案 公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。 1. 在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书； 2. 颁发奖金： 在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励： 六、相关附件 附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
[标签:标题] 篇一：新员工工作感悟 新员工工作感悟 推荐阅读：进和一个新的工作岗位，会出现各种问题，如何协调各种关系，尽快过入角色，也许这个心得会让你有所感悟。 下面就心里面想对朋友们分享的说一下： 一、刚步入一个新的工作岗位，最重要的还是熟悉工作环境、与同事们搞好关系； 二、当领导问你对新的环境、工作的建议时轻易不要回答；因为你不知道这个领导的工作做派，是否表里如一、是否一事同仁、是否任人唯贤......否则，你的建议不仅没有起到理想的效果，而且还会让领导对你产生不好的印象从此摆弄你。 三、每一个刚走出大学校园的同学，步入第一个工作岗位时，也许对工作不满意；但，要记住几点：1、放低姿态，忘记自己大学生的身份，否则处事皆不利。2、你自认为是来学习工作经验的、学知识的、不想干粗活儿；但不想想同事及领导为什么会教你，告诉你他们没义务！因为你首先是来赚钱的！ 四、经验从何而来：繁重的工作当中、同事们对你的不满中、领导对你的吵骂中、时间的积累中、自己对工作的重视中...... 五、当你成为领导是如何做：在一个大环境下，若公司的工资待遇很优厚，诚然作为领导你可以对手下发下任何指令以达到你的满意；但，若公司的各种工资待遇不好，而你又乱下指令，结果：物极必反，事与愿违。作为一个领导，谁都想让一帮手下听话，为此建立自己的地下情报组织，谁给你提供情报就给谁奖金高，谁给你拍马屁你给谁奖金高，结果：物极必反，事与愿违。因为干活儿的人你不给人奖金高，反而干活儿少的你给人奖金高，谁还会给你诚心干活儿。作为一个领导切忌一言堂、切忌道貌岸然、切忌笑里藏刀，那只会让手下更对你的工作不满。切忌注意对你拍马屁的基层领导，因为他有可能欺上瞒下、有可能是你手下的对头。 六、各种工作岗位派系林立，切勿轻易战队！ 七、海纳百川，方为人生之大道。 篇二：新员工工作一年的收获与感悟 回顾这短短的9个月感慨颇多。我就以在公司工作六个月的感受谈谈今年的收获与得失。最初进入公司面临的是一个新的环境，最重要的是面对的新的工作。心里虽然充满了期待与信心，可是不安的心情还是笼罩在心头。所以我给自己定了一个很实际的目标，就是做好每一件自己能做好的事件。 进入公司后被分到船坞部，一开始是到不同的小组去轮岗，从而深入的了解各个科室的不同小组职责和流程，熟悉船舶建造流程。经过2个月的学习后根据自已的想法如愿以偿的进入了外业科。 开始了md135的跟踪工作，从开始的跟踪搭载与预组计划、整理会议纪要、图纸与设备材料的跟踪、现场问题反馈、跟踪船东报检及时反馈船东意见。随着md135的顺利出坞，我那一阶段的工作也交接结束。回顾那段时期的我就像海绵一样不断地学习着新的知识，学习着如何做人如何去做事，学会与人合作。尽自己最大的努力去快速的做好师傅交代的每一件事，学会用不同的方法去处理不同的事。最大的成绩是得到师傅的肯定与认同，这是我最大的满足。期间我也暴露出了许多不足。做事太急不注重方法，对于工作流程的不熟悉，现场工作经验不足。以后做事要注重方法，多问多学、少说多做从实践中学习工作流程，积累工
怎样为员工营造一个良好的工作氛围 良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。 在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。 因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。 对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和”
1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。 2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。 3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。 4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。 1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。 1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。 1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。 1.3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，
如何适应新工作环境(精选多篇) 最近由领导安排我被借调到一个新单位工作，在一个单位呆了那么久猛的一下子换了新环境，对于在职场打拼多年的我还真有点稍稍的不适应：） 其实每个人都有这样的过程，来到一个新的工作环境，面对陌生的同事、陌生的工作总是觉得一切都不不是那么的顺利，尤其是看到别人都忙忙碌碌的，自己仿佛是个局外人，无法溶入这个环境中去。 不过，要知道人与人的交往不可能是一下子就很熟悉的，大家都要有一个彼此认识了解的过程，对于你的同事，你可以先和那些比较开朗的人交往，这样，慢慢的就会和大家熟悉起来，其实对于同事你大可以采取“远之则怨，近之则不逊”的原则，切忌过分亲近或者疏远某个同事。 对于工作，你就要把握好一切机会去学习，学习专业知识，学习其他同事的工作方法，当然也要在适当的时候恰当的表现自己，用实力来证明自己完全可以胜任这个工作。 在这里我衷心的祝福大家工作顺利，天天开心！ 如何适应新的工作环境？ 在这个盛夏的季节，我们走出校园，来到了渤钻，在这片充满朝气的热土上开始了自己的职业生涯。作为新员工，我们满怀理想与激情地投入到工作中，但却发现现实的工作并不是我们想象的那样。为了能在工作中更好的展现自己、发挥自己；我们应当尽快地调整心态，适应新的工作环境。
首先，应当少说话，多做事。无论什么样的干部，都喜欢那种兢兢业业、埋头苦干的员工。一个员工若不能够配合领导，对领导分配的工作讨价还价，纵使他再聪明再能干，他在领导心目中的印象也会大打折扣。 其次，要尽快了解公司的企业文化。比如公司的企业精神：爱国创业、求实奉献，核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全，以及中油的六项禁令、渤钻的十项规定等等。只有了解了这些才知道什么该做，什么不该做；才知道自己应该承担哪些责任；才能够更快地溶入到这个新的环境中，使自己在工作中得心应手。 再者，要处理好和老员工的关系。刚参加工作的我们对公司的一切都很陌生，不懂的地方应当谦虚地向老员工请教，多问多看，不能不懂装懂。对于厂里的老员工，不论他是官居要职，还是平头百姓，作为什么都还不懂的新员工，他们都是我们的“师傅”。 最后，我们在做好本职工作的同时，也要敢于表现自己。就像再出名的商品也是靠广告打响品牌一样，做为一个新员工，我们应当充分发挥自己的特长，积极参加公司组织的各种活动。在这些活动中让更多的人认识自己，也会因此获得更多的表现机会。 总之，做为一名新员工，我们只有迅速适应新的工作环境，靠自己的努力得到别人的认可，才能在新的环境中找到属于自己的位置。 适应新环境 鱼儿适应了水的清凉，才能欢快地游畅；鸟儿适应了天空的宽广，才能自由地飞翔；翠竹适应了气候的无常，才能节节地升高。梅花适
餐厅企业新员工更快适应工作环境案例 餐厅企业新员工如何更快适应工作环境案例 员工小A,刚进入某大型餐饮公司下属分店担任服务员一职，虽是服务员，但还是让他很高兴。报道第一天，简单熟悉环境后就投入了工作。由于当天生意好，领班安排的工作是到区域内负责添加茶水服务。这看似是一个很简单的工作，但由于小A是第一天上班，对业务不熟悉与餐厅的相关要求等有很多方面都不清晰，遇到了一大堆问题。诸如：客人需要加菜，她不知道味型、价格，也不知道如何开单；有传菜生端菜过来了，旁边人都在忙，没办法，小A硬着头皮去上菜，但上菜的要求也不清楚就随便摆上去了，客人明显不高兴……，开始还可以求救，但后来大家都在忙，找谁去呢？小A只好向顾客道歉”对不起，我不知道，因为我是新来的”,但这样，顾客并不满意，有顾客甚至还免不了数落一翻：”不知道就不知道，还说什么新来的，找你们领导去。”一天下来，小A很累、很沮丧、很委屈。下班时就给前厅经理提出来要离职，原因是自己不习惯。 案例点评： 对于新员工，无论其过去的资历与积累多么深厚，都需要一个学习与适应的过程，只是这个过程有长有短。那么，如何帮助新员工应对新环境、新岗位挑战，并”战胜”环境困难、成功挑战自我，成为企业领导必须考虑的问题。然而，很多餐饮企业都像上述案例中的企业一样，在新员工的入职管理过程中走进了误区。 结合案例来看，员工小A进入的是一家大型餐饮公司，报到第一天，简单熟悉环境后就投入到工作了。一个新人刚招进来，都没有进行任何的岗前培训就就到第一线打仗了，在现代社会的现代企业来说是不应该有的现象。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。新员工的应知应会呢？从案例中来看，别说上菜、服务顾客，可能连最起码的倒茶都不会，也许领导会想，倒茶嘛，多简单啊。不是他是否想过，未经培训的员工在为顾客倒茶时不小时烫到顾客怎么办？案例中说到的生意非常好，忙不过来，其实这个时间更不应该让新人来做这些事，那很可能只会添乱。 写到这儿，忽然联想起，近期身边有很多餐饮企业管理者在抱怨招人难，就算是招进来的员工不到几天或一个月又离职了，员工虽有这有那的借口与正当理由，从管理者反馈的结果来看并不是这样，那到底是什么原因呢？ 其实当一个”新人”要在企业的工作成功与否往往决定于：其在进入该企业的最初数小时或者数天当中。其实我自己也做过新人，在校时总认为自己是天之骄子，没有什么事情是自己做不了的，对于”外面的世界很精彩”总是怀着无比的憧憬，可当自己真正踏入社会才发现自己是多么的眇小，对于新的工作岗位、新的工作环境、新的团体人事是多么的诚惶诚恐而又满怀激情。 类似案例中的事情在不同的公司每天都在发生。虽然有来自员工本身的问题，但同样也有来自企业的责任。如何让一个”新人”能尽快融入团队，适应现有的的工作，并成长为一合格、优秀的员工呢？笔者结合经验作一些小小的分享： 一位”新人”进入企业常规都会面临着如下的挑战： 1、陌生的脸孔环绕着他； 2、对新工作是否有能力做好而感?a href=http:///wygw/jhfy/ target=_blank class=infotextkey>讲话玻?/P> 3、对于新工作的意外事件感到胆怯； 4、不熟悉的人、事、物，使他分心； 5、对新工作有力不从心的感觉； 6、不熟悉公司规章制度； 7、他不知道所遇的上司属哪一类型；
员工工作环境 篇一：工作环境与员工绩效之间的关系 摘要：员工置身于工作环境之中，其行为必然受到环境的影响，要形成良好的会计职业道德习惯，除了需要科学的会计信息标准、严格的法律制度和完善的监督机制外，改善会计工作的环境是十分重要的。一个良好的会计环境无疑会对会计职业道德行为产生积极有效的影响。文章主要从外在环境和内在环境两个方面分析了会计环境对于会计职业道德行为的影响，说明了净化会计环境的必要性。关键词：会计环境；会计职业道德；影响。 工作环境建设是一个与员工息息相关的永恒话题。员工绩效的高低是多方面的，而工作环境又是影响员工绩效的一个重要因素。深入研究和探讨工作环境对于我们促进员工工作绩效有着重要的意义。 一、员工工作绩效与工作环境的概念及其关系（一）员工工作绩效及工作环境的概念 iso9001：2000标准对“工作环境”的定义是“工作时所处的一组条件”，工作环境是指直接或间接的影响员工工作绩效的各种潜在外部力量的总和。工作环境特点的有以下几点。1.复杂和多样性环境无所不包，有社会的，自然的；有物质的，精神的；有宏观的，中观的和微观的。众多因素构成了类型不同而又相互联系的系统，从而呈现出复杂而又多样的特点“绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。 工作绩效是指人们在工作中所取得的成绩。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。（二）员工工作绩效及工作环境的关系 影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、工作条件与机会，其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素，后两项则是客观性影响因素。可用
一、新员工在试用期为何轻言放弃？ 笔者发现新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即容易造成员工流失。通过分析发现，以下三因素是造成新人轻言放弃的主因： 1）新工作岗位因素：在不同企业，岗位的工作内容、运作流程、团队协作风格，领导管理方式上都存在着较大差异，同时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战，一旦磨合不好，感到不适，难以适应新岗位，便感吃力，内心滋生放弃念头。 2）新工作环境因素：陌生的环境一定会给新人带来不安全感，这点在大型企业尤其明显。笔者甚至在珠三角等大型劳动密集型企业中曾发现：个别新员工在庞大的工厂区域迷路情形。同时陌生的管理环境更是新员工放弃的主因之一，企业如何帮助新员工适应新环境也存在着方方面面的不足。 3）新人际关系因素：新员工进到新公司，渴望有人帮助，有人关怀，有人教导，能获得同事友好热情的支持。这样新员工进来能够最快速融入团队。但如今有许多企业因为企业文化没有好的倡导，人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理，部门成员之间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良情绪，都造成新员工加入新公司、新部门后的孤立感，从而蒙生退意。 二、企业要想稳定和留住新员工，必须做好五件事： 综合上述的三方面因素，笔者认为，企业可以从以下五个方面加强试用期员工的引导和保留，从思想上重视新员工，从态度上关爱新员工，从技能上培养新员工，从人际上友爱新员工，为新员工营造一个成长的空间和环境，才能使得新员工招聘效果提升，新员工试用期通过率提升，真正做好新员工入职管理： 第1件事、做好新员工入职培训工作。 对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。
第一篇:《安全管理方面有待改进的意见010.8》 杜邦对中国铝业的 评估总结 中国铝业公司管理层在过去的几年里,高度重视和理解安全的重要性，安全管理水平呈每年上升的趋势, 受到了员工的广泛认可,安全管理的体系已基本建立。此次杜邦安全管理评估是希望帮助中国铝业公司识别在安全管理各个方面的优势和需要改进的地方，以帮助中国铝业公司通过努力取得世界级的零伤害、零事故、零污染的安全文化。 影响安全的主要问题 安全管理体系缺乏完整性和统一性,。比如总部与分公司的安全管理方针缺乏一致性, 缺乏工艺安全管理体系, 行为安全管理标准体系需要补充和完善等；缺乏对安全表现在直线管理职责上的体现。比如安全人员承担了过多的安全管理职责，而这些职责实际上应该有直线管理者承担； 缺乏安全管理技巧和采用了低标准老习惯，直线管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。这个在很多方面都很明显，比如对不安全行为和表现的容忍，缺乏足够的安全管理技巧的培训，对安全业绩的跟踪机制不够完善，缺乏对安全结果和奖励机制之间的联系等。 在工艺安全管理方面目前存在较大差距，特别是有效的工艺风险分析、工艺信息、变更管理、设备完整性、开车前的安全检查系统等；中国铝业公司正处在业务快速发展进程之中，并将成为全球的同行业领先和领导者，而企业持续发展的先决条件是卓越的业务绩效，安全绩效和环境绩效。为了实现这一目标，中国铝业急需实施报告中所提及到的那些改善安全管理的优先建议，以避免潜在的重大及灾难性的事故发生。安全不是一种仅留于表面的行为，而应在组织中生根，成为所有员工根深蒂固的行为。中国铝业管理层正是抓住了改进安全表现的机遇，积极担负起改进安全表现，提升安全管理水平的任务。通过以一种自律的、全面的、始终如一的正确方式将直线管理层的注意力引向主动的安全意识，并且持久地加以改进提高。 改进空间 一、领导要素 尚未在全公司上下完全树立起安全的核心价值观。在实际工作中，尤其是在安全与业务发生冲突时，HSE方针在指导各项业务决策中作用往往受到挑战；目前公司“以人为本、预防为主”的HSE 方针缺乏可执行的指导原则，不易在公司各个层面上加以理解和执行。 相当一部分领导和管理层人员在安全管理方面还停留在书面上或口头上，往往说得多做得少，没有作出真正意义上的以身作则和采取
一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔的企业。 在中国式管理中，老是犯错的下属和抱怨下属无能的领导都不少，但是，能够创造条件让下属顺利成长的企业却不多，这倒不是企业不愿意这样做，而是这些企业根本就不知道应该为下属员工的成长提供什么样的环境，也不知道怎样来建立这样的环境，这就是企业HR管理问题的关键。猎头网 其实，从狭义上理解，理想的舞台不外乎就是有灯光、有音响，有氛围，这样的舞台才能让人找到激情和方向，才能让人充分发挥。要想给员工提供理想的舞台，管理者必须从员工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始，并让员工主动融入到这种环境中，成为环境的一份子。 工作环境。工作环境就是让员工能够充分运用知识、发挥才干、成就梦想的一种环境。要想营造这种环境，管理者就必须设定明确的工作目标，分配好每一个人的工作责任，制订好所有的工作流程、标准和规范。让每一个人“一开始就知道做什么、一动手就知道怎样做、一出错就知道怎样去改善、一做好就知道能获得什么样的激励”。 学习环境。员工能力不强其实不要紧，经验不足也没问题，很多自认优秀的人其实都是被自己的经验害死的。只要人品不坏就行，能力素质都是可以通过培训学习来提升的。所以，很多优秀的企业在挑选员工时并不怎么看中个人经验，而是看中这个员工是否具备学习能力，这就是我们常说的“潜力”好不好？这就需要企业打造一个良好的学习环境，让具备潜质的员工都能顺利地学习和提升。 一般而言，大型企业几乎都建立了自己的企业商学院，很多稍微规模一点的企业也都建立了自己的培训体系，有自己内部讲师和课程体系，员工可以在这里学习到工作和成长所需的知识和技能，从而得到长足的成长。而相对小企业而言，起码应该设立基本的员工培训机制，并根据企业的发展需要制定出或引进相应的培训课程，并有针对性地对员工的弱点进行培训，使之从容应对工作中的各种问题，让员工能够方便、快捷地获取他们工作中需要的知识和信息，要是从成本方面考量的话，目前正在流行的网络商学院就是一个不错的选择。 成长环境。员工的成长与企业发展是成正比的。企业每长一分，员工就必须长一分。否则就会成为障碍。但是，员工的职业成长是与企业提供的职业空间是息息相关的。所以，企业必须革新自己的人才理念，建立并完善自己的人才机制，打造多层次的没有障碍的职业成长通道。管理者更应该为每一个员工的工作生涯做出规划，引导员工把自己的职业目标融入到企业的战略目标中来。努力使每一个员工都能认同企业的价值观，最终使每一个员工能够与企业融为一体。 在以上三个环境中，企业几乎缺一不可，这也是企业人力资源开发管理的核心。做不到这一点的企业，人力资源管理必定是落后了，这样的企业也必定留不住人才，必定也缺乏一个开明的上司，其面临的结果将是市场经济的无情打击和淘汰。
新员工如何快速适应公司的环境 一、学习公司员工手册，了解公司管理制度 新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定，促使今后的工作更加的顺利。了解公司的发展史，公司的理念是什么，个人的行为与公司的理念是否一致，如不一致应该如何改进。那么了解这些可以说进入一个新公司迈出了第一步。 二、工作中多学、多问、多与同事沟通 加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工沟通会避免自己走弯路。 积极参加公司组织的活动，勤与发言，要让别人认识自己。因为在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解。让自己融入到团队中去，当然融入团队不是拉帮结派，和新同事相处需要一视同仁。 三、态度决定一切 “态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司首先不仅仅是要对《员工手册》的学习，更加重要的是个人心态的调整。过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零”非常关键。在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”就是说成与败在家里就已经决定好，也就告诫我们要多想，不可盲目。 “学习”，所谓“活到老，学到老”，而如今应是“学到老，活到老”，字里行间只是顺序的变换，意义却完全不同。对于新员工来说，学习是非常重要的，只有学习才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的适应所担任的工作。
如何改善员工的工作表现 身为管理人员，由受雇的那一天开始，就应心理有数，知道自己的工作极富挑战性，在机构中非常重要，必须提高小组内员工的产量，确保他们提供优良的产品和良好的服务。无论是组长、部门主管、主任或经理，管理人员都必须负责自己组内的工作，务求在质与量方面都维持一定水平，符合要求。 领导有方 不论是请别人帮忙，还是与他人合作，身为管理人员，就得发挥领导才能，带领下属完成每天的工作。既是必须与组员交流专业知识，促使组员投入工作，监察工作进展，训练组员，从旁协助，并经常就组员的工作给与回应，从而使组员群策群力，尽展所长。正因为最重要的职责是保持自己的小组有效运作，所以一发现有组员表现失准，在质与量方面未能达到可接受的水平，就必须采取行动。 补救之道 假如有一些员工的生产速度缓慢，或者质量不能达到标准，就有可能影响整个小组的工作，因此最好与他讨论问题所在，尽快解决。本课程可以帮助你建立技巧，让你能有效地与员工讨论工作表现上的问题，促使他们致力改善。这些技巧，适合在首次与员工讨论工作质量时使用。日后的沟通管理课程，会提供一些其他技巧，帮助你处理工作习惯的问题，例如迟到、缺勤等并教你怎样与员工讨论改善工作的进展，以及怎样采取纪律处分，从事纠正工作。 与员工讨论工作表现时，如果处理得宜，可以收到以下效果： ▲获得员工信任与尊重。 ▲员工更清楚知道你的要求，从而可在工作中取得更大满足感。 ▲员工会加倍努力把工作做好，并有信心改善工作表现。 ▲小组力量更加强大，生产能力更高。 ▲自己在他人眼中成为领导有方的管理人员。 建立良好关系 要指出员工表现未符标准，的确不容易，因为没有人乐意听到自己的表现不理想。不过，如果工作表现真的低于一定标准，管理人员就必须采取行动。其实，还在
员工工作环境 篇一：工作环境与员工绩效之间的关系 摘要：员工置身于工作环境之中，其行为必然受到环境的影响，要形成良好的会计职业 道德习惯，除了需要科学的会计信息标准、严格的法律制度和完善的监督机制外，改善会计工 作的环境是十分重要的。 一个良好的会计环境无疑会对会计职业道德行为产生积极有效的影响。 文章主要从外在环境和内在环境两个方面分析了会计环境对于会计职业道德行为的影响， 说明 了净化会计环境的必要性。 关键词：会计环境；会计职业道德；影响 。 工作环境建设是一个与员工息息相关的永恒话题。员工绩效的高低是多方面的，而工作 环境又是影响员工绩效的一个重要因素。 深入研究和探讨工作环境对于我们促进员工工作绩效 有着重要的意义。 一、员工工作绩效与工作环境的概念及其关系（一）员工工作绩效及工作环境的概念 ISO9001：2000 标准对“工作环境”的定义是“工作时所处的一组条件”，工作环境是指直接 或间接的影响员工工作绩效的各种潜在外部力量的总和。工作环境特点的有以下几点。1.复杂 和多样性环境无所不包， 有社会的， 自然的； 有物质的， 精神的； 有宏观的， 中观的和微观的。 众多因素构成了类型不同而又相互联系的系统，从而呈现出复杂而又多样的特点“绩效”一词来 源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能； 有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工 作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源 的研究评估中。 工作绩效是指人们在工作中所取得的成绩。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效 率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。（二）员工 工作绩效及工作环境的关系 影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、工作条件与机会，其中前两项 属于员工自身的、 主观性影响因素， 后两项则是客观性影响因素。 可用公式表如下： P=F(SOME) 公式中 P 为绩效，S 是技能，O 是机会，M 是激励，E 是工作条件。此式说明，绩效是技 能、激励、机会与环境四变数的函数。 按照“”的观点， 员工的工作环境应该包括， 如果把 OME 用 V 来代替， 可以得出 P=F(SV)。 在技能一定的情况下，绩效等于环境的正函数，也就是说工作环境的提升将促进工作绩效。 二、环境因素对工作绩效的影响分析 由于环境因素是对员工主体所处环境的并能够产生影响的所有因素的集合。我们把影响 员工绩效外在环境分为内部因素、外部因素、有形因素以及无形因素。在这里使用德尔菲法以 及专家访谈法结合，制定调查问卷如下： 初步得出对员工绩效影响频次较高的几类因素：（一）内部因素分析
如何适应新工作环境(精选多篇) 第一篇：如何适应新工作环境 最近由领导安排我被借调到一个新单位工作，在一个单位呆了那么久猛的一下子换了新环境，对于在职场打拼多年的我还真有点稍稍的不适应：） 其实每个人都有这样的过程，来到一个新的工作环境，面对陌生的同事、陌生的工作总是觉得一切都不不是那么的顺利，尤其是看到别人都忙忙碌碌的，自己仿佛是个局外人，无法溶入这个环境中去。 不过，要知道人与人的交往不可能是一下子就很熟悉的，大家都要有一个彼此认识了解的过程，对于你的同事，你可以先和那些比较开朗的人交往，这样，慢慢的就会和大家熟悉起来，其实对于同事你大可以采取“远之则怨，近之则不逊”的原则，切忌过分亲近或者疏远某个同事。 对于工作，你就要把握好一切机会去学习，学习专业知识，学习其他同事的工作方法，当然也要在适当的时候恰当的表现自己，用实力来证明自己完全可以胜任这个工作。 在这里我衷心的祝福大家工作顺利，天天开心！ 第二篇：如何适应新环境 如何适应新的工作环境？
在这个盛夏的季节，我们走出校园，来到了渤钻，在这片充满朝气的热土上开始了自己的职业生涯。作为新员工，我们满怀理想与激情地投入到工作中，但却发现现实的工作并不是我们想象的那样。为了能在工作中更好的展现自己、发挥自己；我们应当尽快地调整心态，适应新的工作环境。 首先，应当少说话，多做事。无论什么样的干部，都喜欢那种兢兢业业、埋头苦干的员工。一个员工若不能够配合领导，对领导分配的工作讨价还价，纵使他再聪明再能干，他在领导心目中的印象也会大打折扣。 其次，要尽快了解公司的企业文化。比如公司的企业精神：爱国创业、求实奉献，核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全，以及中油的六项禁令、渤钻的十项规定等等。只有了解了这些才知道什么该做，什么不该做；才知道自己应该承担哪些责任；才能够更快地溶入到这个新的环境中，使自己在工作中得心应手。 再者，要处理好和老员工的关系。刚参加工作的我们对公司的一切都很陌生，不懂的地方应当谦虚地向老员工请教，多问多看，不能不懂装懂。对于厂里的老员工，不论他是官居要职，还是平头百姓，作为什么都还不懂的新员工，他们都是我们的“师傅”。 最后，我们在做好本职工作的同时，也要敢于表现自己。就像再出名的商品也是靠广告打响品牌一样，做为一个新员工，我们应当充
怎样为员工营造一个良好的工作氛围良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。 在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。 因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。 对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和”
1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。 2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。 3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。 4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。 1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。 1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。