企业培训管理的5项原则
要适应形势，充分认识培训管理的重要性和紧迫性。加强领导干部培训，是国家电网公司创建两个一流的客观要求，是提升领导力的重要途径，也是干部成长的迫切需要。
一、培训是一种成本
目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上，不惜一掷万金，渴望收到立竿见影的效果，却轻视了显效期较长的培训投资。这主要是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。
殊不知，培训不是一种成本，而是一种投资、一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。培训是对人的投资、是对知识的投资，这也许是世界上最昂贵的投资，但也是最有价值的投资，您将获得的投资回报率也是最高的。据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1∶50。相信有了这样的收益，经营者会在培训上也一掷千金的。
二、企业效益好时不需培训
有的企业认为企业效益好时不需培训。要知道今天的效益好，并不能保证明天的效益好。据统计，世界500强的企业平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好;而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益的下滑。
三、企业效益差时无钱培训
有的企业一旦经济效益不太好时，就因资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的误解。应该承认目前的确有些企业经营不好，可以讲少数企业已濒临破产也不为过，但探究其失败的原因时，不重视培训往往是其失败的一个重要原因，其因果
链往往是：不培训经营不好更不培训经营更不好，要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为盈的重要手段，如果不通过培训，员工的态度、技能、知识不提高，企业转亏为盈几乎是不可能的。
四、培训是灵丹妙药
有的企业对培训急功近利，希望立竿见影，有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。近几年我国企业发展迅速，急需各种人才，但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员，总觉得没有时间慢慢锻炼他们，恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化，把培训工作当作治病良药，药到病除，立刻为企业创造绩效。
优秀企业凭借着自身雄厚的实力总是会在多个不同的地方开展事业，这样既可以扩大企业的影响力，同时也可以为当地的人们带去更好的服务。这样的发展之路同样适用于教育培训管理机构。
首先，企业没有认识到为什么要员工培训?
培训作为企业发展的重要基石，目前大部分企业没用明确认识到培训对于企业的重要意义。
1、企业要优秀，首先要有一批优秀的人才。而培训是员工由人到人才转化的基础手段。
2、培训是管理的基础。无论是管理者还是被管理者，首先要通过培训达到企业所需的基本技能与能力，这样才能更好的为企业服务。
3、培训是员工产生主人翁意识并与企业同呼吸共命运的重要手段。
其次，企业没有认识到培训是最有价值的投资?
毋庸置疑，培训需要投资，但许多企业并没有认识到这一投资的价值所在，甚至很多企业把培训作为一种投入上的包袱。根据国外的一份调查显示，企业培训，不仅仅是一种投资，而是一种非常有价值的投资，每投入1美元，可以为企业带来3美元以上的价值。
再次，培训管理与企业长远发展战略相结合?
许多企业在培训时，没有规划。有些是有了规划，但是没有与企业的长远发展战略相结合。可以想象如果培训没有规划，那就是头疼医头，脚疼医脚东一下，西一下，资金与资源上