二手车专员岗位职责
【篇一：艾车二手车部门职位说明书2014】
【篇二：二手车经理岗位说明书1】
二手车经理岗位说明
一、岗位职责：
1、协
助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目
标及财务目标）；
2、组建并管理好二手车业务团队，建立健全二手车业务的经营模
式和相关制度及流程；
3、每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算，经上级批
准后将集团二手车预算科学合理的分解到各店，并协助各店达成既
定目标；
4、上报月度、季度、年度经营分析报告，在经营分析中发现问题，提出改进办法；
5、做好二手车采购和销售价格及流程体系的把控；
6、建立并完善二手车采购和销售渠道；
7、负责制定、报批和实施本部门员工绩效考核评估方案、人员职
责异动方案、培训发展计划及奖惩机制等；
8、指导和维护各下属4s店的二手车业务正常开展，提供二手车业
务运营相关配套支持（包括制度、流程、人员培训等）；
9、掌握并监督各下属4s店二手车业务的运营情况；
10、负责协调集团二手车部与各下属4s店的关系；
11、了解本区域和全国性的二手车行业动态、发展趋势和主要竞争
对手的运营情况，关注国家相关政策，为上级收集并分析相关数据，提出建议；
12、
完成上级临时交办的各项工作。
二、岗位具体要求：
1、制定年度二手车业务开展计划
2、制定部门内各岗位员工工作职责
3、制定规范化二手车销售流程
4、二手车经营模式的选择确定
5、制定二手车收购及置换之查定操作规范
6、制定及监督二手车规范化整备流程
7、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训
8、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存。
9、建立二手车销售和收购价格体系，行使审定职责
10、认证二手车销售流程及销售技巧的制定
11、定期对二手车经营之强项、机会、劣势、威协的分析与控制
12、负责二手车业务报表的制定与汇报
13、制定二手车销售政策。
14、制定各岗位员工薪资结构标准与激励方案
15.二手车的定价处理流程管控。
16、实施并监督达成集团设定的二手车经营利润目标。
17、达成集团设定的二手车利润率目标。
18、确保经营二手车赢利率。
19、二手车经营成本的审核与控制。
20、二手车预收款项的跟踪与控制。
21、公司6s的执行与监督。
三、二手车经理薪资激励方案
? 薪资构成：
（一）月度工资：月度工资＝月基本工资+月考核奖金*考核系数（二）年度奖金：？
a、基本工资5000元
b、奖金：按二手车月度利润率来进行考核
月度利润率n，目标：n≥2%，
1、2%≤n＜3%，考核奖金为利润的2％。
2、3%≤n＜5%，考核奖金为利润的3％。
3、n≥5%，考核奖金为利润的５％。
4、n＜2%，考核奖金按实际利润率提取。
c：考核分数与考核系数：（考核分数k为100分，与考核奖金进行关联），标准如下：
（一）k≥100分：考核系数为1.1；
（二）95分≤k＜100分：考核系数为1.0；
（三）90分≤k＜95分：考核系数为0.9；
（四）85分≤k＜90分：考核系数为0.8；
（五）80分≤k＜85分：考核系数为0.7；
（六）k＜80分：考核系数为0.6。
d、考核分数实施细则：
１、监督二手车规范化整备流程，内返一次扣２分。
２、二手车业务报表的制定与汇报，一次未及时汇报扣５分。３、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训，上架前未培训一次扣２分。
４、定期对二手车经营之优势、机会、劣势、威协的分析，每三个月一次，国家汽车行业政策有重大变更时，也必须提供分析报告，一次未提交扣５分。
５、周一至周五每日主持早会，休息时按排好人员主持早会，如无人组织早会每次扣２分。
６、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存，超过１个月车辆每增加１台扣２分。
7、车赢利率s95%或s=95%，如s95%，每下降1%扣2分。如
s97%或s=97%，奖励5分，100%赢利，奖励10分。
8、车经营成本的控制，员工工资发放占比为二手车利润的
30%，每上升1%，扣相应考核分1分。
9、二手车预收款项的跟踪与控制，涉及到放他人店里寄卖
的情况，车辆卖出后两天内收回。每延长1天扣1分，如造成损失的，承担30%的损失责任，上限为扣完当月工资为止。
10、公司6s的执行与管理，每发生一次安全事故扣3分。
【篇三：二手车交易市场岗位职责】
岗位职责
一、总经理
1、工作职责
a、公司各项业务的正常开展。
b、采取一切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。
2、工作任务
a、负责确定公司经营宗旨和发展方向；
b、负责制定推动公司的各项规章制度；
c、负责确定公司年度经营计划（包括公司中长期经营计划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等），并分解到各经营团队，确保实施；
d、跟踪售后的经营结果和管理费用，按公司的要求提供年度会计报表；
e、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队激励政策，有效
激励员工，培养一支训练有素的团队； f、负责公司的日常管理，协调公司各部门的关系，保持所有部门有序运营和良好的业绩；
g、通过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来提升和宣传公司的产品和服务；
h、提升客户满意度，包括销售满意度和服务满意度； i、严格遵守
环境法规，推进和跟踪废弃物的分类和收集。
二、销售经理
1、工作职责
a、负责完成年度、月度销售目标和利润目标，包括属地市场占有率、客户售时满意度等销售业务指标
b、负责管理、组织和协调销售业务，并建立、培养和完善一支以客户为中心且训练有素的销售团队
c、负责公司品牌宣传，市场分析、管理、促销和开拓，以及大客户、二级网点的开发和管理
d、负责与各部门的沟通协调，严格执行公司运营标准和规范
2、工作任务
a、年度工作
--分析上年度销售成果及新的销售目标，确定各销售团队年度销售目标
--制定销售团队的培训目标
--制定售时满意度的改善计划
--开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目标
--团队的组织与激励
b、月度工作
--向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。
--实施区域商务行动计划。
--确定销售团队月度销售目标，二手车、大客户、二级网点，精品、保险等。
--检查上一个月的交易档案，并制定下一个月的交易计划。 --对新
车销售折扣与新车上牌的变化情况进行跟踪分析。
c、每周工作
--检查区域营销、商务行动的实施情况。
--跟踪销售团队的目标完成进度。
--跟踪客户满意度改善状况。
d、每日工作
--向销售团队提供谈判支持，特别是集团客户的谈判。 --帮助销售人员攻克困难业务。
--激励销售团队，改善客户满意度。
三、展厅销售经理
1、工作职责
负责展厅内的交易工作，负责管理、组织和协调展厅交易业务并监督交易顾问完成目标。负责展厅的日常事物管理，如展车管理，试驾管理，卫生责任制，交易顾问的服务态度监督等，严格执行公司交易标准和规范。
2、工作任务
a、年度工作
--执行交易团队的培训计划
--执行交易满意度的改善计划
--开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目标 --团队的组织与激励
b、月度工作
--检查待交易车辆
--对新车销售折扣与新车上牌的变化情况进行跟踪分析
c、每周工作
--跟踪车辆交易状况
--跟踪客户满意度改善状况
--准备团队的培训周会（1小时）
d、每日工作
--传递各项信息
--跟进正在进行的交易
四、行业销售顾问
1、工作职责
a、负责客户接待
b、负责收集客户信息资料
c、负责对客户回访
d、负责提升客户交易满意度
2、工作任务
a、年度工作
--完成年度交易目标
--提高客户交易时的满意度
b、月度工作
--编制客户回访计划
--改善客户交易时的满意度
c、每周工作
--完成每周交易目标
--收集客户信息资料
--组织客户试乘试驾活动
--参加团队的培训周会（1小时）
d、每日工作
--接待客户并与之洽谈
--对正在交易中的进度跟踪
--确保待交易车辆的整洁
--确保交易车辆资料齐全
五、前台接待员
1、工作职责
a、负责展厅电话的接听和转接给相关人员
b、负责记录展厅客户信息资料
c、负责引导来店客户给交易顾问接待
岗位职责 一、总经理 1、工作职责 A、公司各项业务的正常开展。 B、采取一切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。 2、工作任务 A、负责确定公司经营宗旨和发展方向； B、负责制定推动公司的各项规章制度； C、负责确定公司年度经营计划（包括公司中长期经营 计划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等），并分解到各经营团队，确保实施； D、跟踪售后的经营结果和管理费用，按公司的要求提 供年度会计报表； E、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队激 励政策，有效激励员工，培养一支训练有素的团队； F、负责公司的日常管理，协调公司各部门的关系，保 持所有部门有序运营和良好的业绩； G、通过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来 提升和宣传公司的产品和服务； H、提升客户满意度，包括销售满意度和服务满意度； I、严格遵守环境法规，推进和跟踪废弃物的分类和收集。
二、销售经理 1、工作职责 A、负责完成年度、月度销售目标和利润目标，包括属 地市场占有率、客户售时满意度等销售业务指标 B、负责管理、组织和协调销售业务，并建立、培养和 完善一支以客户为中心且训练有素的销售团队 C、负责公司品牌宣传，市场分析、管理、促销和开拓， 以及大客户、二级网点的开发和管理 D、负责与各部门的沟通协调，严格执行公司运营标准 和规范 2、工作任务 A、年度工作 --分析上年度销售成果及新的销售目标，确定各销售团队年度销售目标 --制定销售团队的培训目标 --制定售时满意度的改善计划 --开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目 标 --团队的组织与激励 B、月度工作 --向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。
众德公司市场部岗位职责及工作流程 目录 市场部岗位职责 (2) 市场部的工作范围、主要职责 (2) 个人的岗位职责 (2) 市场部各工作流程 (3) 部门内的工作流程 (4) 与其他部门合作的流程 (6) 对外工作流程 (6) 工作评价 (6) 日常工作规范 (6)
2 一、市场部岗位职责 A、市场部的工作范围、主要职责市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出发，我们规范了市场部的主要工作范围和职责： 1、媒体广告的发布及效果监测 2、市场推广活动的开展 3、促销物料及各种制作品管理 4、网站、论坛及其他网上平台的维护管理 5、与厂家、交易市场等上下游关系的维护 6、市场动态信息的收集整理和分析 2、个人的岗位职责 B、市场总监带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌， 增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次提升；提供附加服务，体现服务优势。 1、制定并执行广告发布计划 2、制定并执行市场活动计划 3、本店店头布置 4、店头活动策划与执行 5、对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，并进行改进 6、宣传品设计制作 7、配合厂家广告发布和市场活动执行 8、根据厂家政策争取广告支持费用 9、市场信息收集整理分析 10、设计并提供给顾客附加服务内容 11、作为公司对媒体的发言人 C、市场经理—企宣 1、制定区域市场活动预算，并合理控制预算花费 2、执行所代理品牌的促销计划的实施管理 3、展厅促销品及POP的设计及布置管理 4、各种品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理 5、报道资料企划及投放管理 6、广告的设计管理及媒体规划 7、协助市场经理制定促销计划 8、和相关部门共同参与促销计划 9、监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果 10、培训销售员工，提高销售人员的市场营销能力，以顺利展开市场活动及使用市场工具进行工作 11、组织对公关公司和广告代理商进行产品培训； 市场经理—公关 1、公司产品和市场方面的对外公关宣传
市场部职能及岗位职责 北京闻天设计装饰整理 一、部门结构 1、全称：市场部 2、直接上级：总经理 3、组织结构图： 二、部门职能 (一)职能目标： 以拓展石家庄家装市场为主体，以外埠家装市场为辅助，在公司现有规模及市场占有份额的基础上，重点开拓石家庄市的高级别墅和公寓市场，进驻石家庄市明星楼盘，实现产值的大幅度增长，为实现公司的经济效益目标，做好前期准备工作。 (二)职责范围． 1、负责石家庄及外埠家装市场的业务拓展； 2、负责石家庄及外埠家装市场信息收集及处理，并形成信息简报； 3、负责石家庄及外埠家装市场调研．并形成市场调研报告； 4、负责新公司及分部前期的开发工作(包括前期选址、谈判)； 5、负责进驻石家庄各明星楼盘及外埠家装市场的业务接洽； 6、完成总经理临时交办的各项工作任务。 三、部门各项工作流程图 四、部门岗位职责 (一)、市场部经理：
1、负责制定公司市场扩展工作计划； 2、组织完成总经理部署的工作任务，对总经理负责； 3、部署组织本部门员工开展市场拓展工作，并考核其工作业绩； 4、负责对家装市场业务信息的分析研究，定期向总经理提供市场信息报告，供总经理决策参考； 5、负责部署组织本部门员工开展市场调查研究工作，并形成调查研究报告，向总经理报告 6、审阅市场开发人员草拟的信息及市场调查报告； 7、负责市场拓展前期开发业务的洽谈工作； 8、每周向总经理作一次工作汇告(口头和书面汇报) 9、负责监督指导本部门工作人员工作、保时、保质、保量地完成工作任务． 10、负责搞好与公司其它有关部门工作的沟通与协调； 11、按时完成总经理临时交办的工作任务。 (二)拓展部： 1、负责收集整理石家庄及外埠家装市场情况的各类信息资料，形成信息简报，每周一向部门经理报告； 2、负责每月对石家庄市家装市场经营情况的调查，并形成初步调查报告，向部门经理报告； 3、负责市场发展初期的选址及初步接洽，并向部门经理报告； 4、按时保质保量、完成经理临时交办的工作任务。 (三)电销部：
1 二手车评估师试题（附答案） 2 一、判断题 3 1. 汽车的损耗有两种形式，既有形损耗和无形损耗。(√) 4 2. 汽车的有形损耗是指汽车存放和使用过程中，由于物理和化学原5 因而导致车辆实体发生的价值损耗。(√) 6 3. 存放闲置的汽车，由于自然力作用，产生的腐蚀、老化，或由于7 管护不善，丧失工作能力而形成的损耗是汽车的无形损耗。（×） 8 4. 汽车在使用过程中，由于零、部件摩擦、振动、腐蚀而产生的损 耗，是汽车的有形损耗。(√) 5. 汽车的无形损耗是由于科学技术的9 10 进步和发展，从而导致车辆的损耗与贬值。(√) 6. 汽车的有形损耗11 和无形损耗都是由于科技的进步和发展，使原有的车辆发生价值损耗。 12 （×）7. 汽车的使用寿命是指汽车从投入使用到淘汰、报废的整个13 时间过程。(√) 14 8. 汽车的自然使用寿命是指在正常使用条件下，从投入使用到由于 物理与化学原因而损耗报废的时间。(√) 15 16 9. 汽车的使用寿命是指汽车从生产制造开始到报废的整个时间过17 程。（×） 10. 汽车的正常使用是指汽按照汽车制造厂家提供的使用手册所规 18 19 定的技术规范使用。(√) 11. 汽车的正常使用就是指汽车使用中没用20 发生过碰撞、淹水、起火等意外。（×）12. 一般来说，汽车的自然使用寿命主要受有形损耗的影响。(√) 21 22 13. 汽车的技术使用寿命是指汽车从投入使用，到由于技术落后而被
23 淘汰所经历的时间。(√) 14. 一般来说，汽车的技术使用寿命主要是24 受无形损耗影响。(√) 25 15. 汽车的经济使用寿命是指汽车从投入使用，到因维持继续使用的26 投入过高而不经济，成本教高而退出使用所经历的时间。(√) 27 16. 二手车上路行驶的手续是指：机动车上路行驶，按照国家有关规28 定必须办理的相关证件和必须缴纳的税、费。机动车凭这些有效证件及所缴纳29 税、费的凭证上路行驶。(√) 17. 二手车的价值包括车辆实体本身的30 有形价值及各项手续构成的无形价值。(√) 18. 国家税务机关监制的全国统一的二手车交易专用发票是唯一有 31 32 效的二手车来历凭证。（×）19. 人民法院出具的发生法律效力的判33 决书、裁定书、调解书可以作为二手车来历凭证。(√）20. 二手车34 购买人取得二手车交易发票，机动车行驶证和机动车登记证书，就完成了车辆35 的所有权转移。（×） 36 21. 机动车行驶证是由公安车辆管理机关依法对机动车辆注册登记 核发的证件，是机动车取得合法行驶资格的法定证件。(√） 37 38 22. 二手车交易评估完全采取自愿原则，但属于国有资产的车辆，应39 当按照国家有关规定进行鉴定评估。(√） 23. 任何二手车交易评估都完全采取自愿原则。（×） 40 41 24. 根据我国相关法规，所有在道路上行驶的车辆都必须缴纳机动车42 交通事故责任强制保险。(√） 25. 按照相关法规，机动车交通事故责任强制保险实行全国统一保险 43 44 保单条款、全国统一基础保险费率、全国统一责任限额。(√）
二手车经理岗位说明 一、岗位职责： 1、协助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目标及财务目标）； 2、组建并管理好二手车业务团队，建立健全二手车业务的经营模式和相关制度及流程； 3、每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算，经上级批准后将集团二手车预算科 学合理的分解到各店，并协助各店达成既定目标； 4、上报月度、季度、年度经营分析报告，在经营分析中发现问题，提出改进办法； 5、做好二手车采购和销售价格及流程体系的把控； 6、建立并完善二手车采购和销售渠道； 7、负责制定、报批和实施本部门员工绩效考核评估方案、人员职责异动方案、培训发展计 划及奖惩机制等； 8、指导和维护各下属4S店的二手车业务正常开展，提供二手车业务运营相关配套支持（包 括制度、流程、人员培训等）； 9、掌握并监督各下属4S店二手车业务的运营情况； 10、负责协调集团二手车部与各下属4S店的关系； 11、了解本区域和全国性的二手车行业动态、发展趋势和主要竞争对手的运营情况，关 注国家相关政策，为上级收集并分析相关数据，提出建议； 12、完成上级临时交办的各项工作。 二、岗位具体要求： 1、制定年度二手车业务开展计划 2、制定部门内各岗位员工工作职责 3、制定规范化二手车销售流程 4、二手车经营模式的选择确定 5、制定二手车收购及置换之查定操作规范 6、制定及监督二手车规范化整备流程 7、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训 8、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存。 9、建立二手车销售和收购价格体系，行使审定职责 10、认证二手车销售流程及销售技巧的制定 11、定期对二手车经营之强项、机会、劣势、威协的分析与控制
市场专员岗位职责 岗位名称：市场专员 直接上级：市场部经理 岗位职责： 1、服从市场部经理的领导，严格执行公司及本部门的各项规章制度和工作流程； 2、协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜； 3、协调重点项目的执行，协助经理及销售部进行相关外联工作； 4、收集媒体信息，为公司的广告宣传提供参考； 5、按照部门经理的安排对市场部内部资料进行整理； 6、加强与销售人员沟通，收集市场信息，积累市场宣传材料； 7、与公司电子商务配合，为网站更新提供资料； 8、负责客户信息的收集、分类和管理，并建立健全客户档案信息材料； 9、参与市场规划、营销计划的编制汇总，整理市场调研信息，分析细分市场客户分布情况； 10、分析营销计划和市场开发实施情况，为总体营销思路和发展目标的制定提供支持； 11、汇总整理公司年、季、月度市场投入和促销费用预算及使用情况； 12、协助销售部做好客户信用评估及售后服务工作，维护良好的
客户关系； 13、每月按时向市场部经理提交各类管理报表和书面报告； 14、协助市场部经理做好日常管理工作，包括会议记录、来电登记等； 15、完成直属上级、公司领导临时交办的其他工作。 工作权限： 1.有对市场策划方案和计划的建议权； 2.有对品牌推广和促销活动的建议权； 3.有向各部门收集与本职工作相关文件和资料的权力； 4.有对市场营销管理工作违规的纠正权和处罚建议权； 工作重点考核项目： 1.市场部工作方案和计划的可行性和执行的有效性； 2.市场营销信息收集的及时性和有效性； 3.客户信息档案整理保存的完整性和真实性； 4.市场投入费用登记管理的及时性和准确性； 5.市场管理表格和总结报告上报的及时性和准确性。
二手车评估师是近年来比较火的一个职业。虽然该职业前景广阔，待遇丰厚，但是很多人仍然对其知之甚少。下面，就为大家简答介绍下二手车评估师岗位，以及二手车评估师分几个等级。 二手车评估师根据劳动和社会保障部《二手车评估师》职业标准中的职业定义，二手车评估师是运用目测、路试及借助相关仪器设备对二手车的技术状况进行综合检验和检测，结合车辆相关文件资料对二手车的技术状况进行鉴定，并根据评估的特定目的，选择适用的评估标准和方法进行二手车价格评估工作的专业汽车评估人员和管理人员。 职业定义看似简单，其实对二手车评估师的知识技能提出了很高要求。那么，二手车评估师分几个等级呢？按照现有的职业等级，四级（中级）、三级（高级）、二级（技师级）的职业水平有以下要求： 四级：能通过简单的仪器和目测手段了解车况并定价。需要掌握汽车商品知识，如汽车分类、车辆识别代号编码、主要技术参数和性能指标、汽车构造、运用电子商务收集各类汽车信息等；能检测汽车技术状况，如直观或仪器检查2.0及以下乘用车技术状况；评定汽车技术状况，如掌握2.0及以下乘用车主要部件和整车技术状况；最后评定与估算汽车价格。 三级：相比于四级，有更强的分析评估能力。需要掌握目前汽车新技术，能操作、调用MITCHELL软件（1）能洽谈业务，做好前期准备和现场手续检查；能直观和仪器检测各类汽车技术状况；掌握汽车主要部件和整车技术状况；最后估算价格。此外还需要掌握汽车相关英语。 二级：拥有名车、特殊车的评估技术，还拥有大批量汽车的快速评估能力。需要熟悉未来汽车技术发展、能操作、调用MITCHELL软件（2）；掌握汽车常见故障对汽车技术状
况的影响；确认估价和，能对特殊车辆价格进行评定与估算；掌握汽车相关英语；承担现场教案准备、试讲培训，部门组织管理等职能。 一般来说，二手车评估师是一项看重经验的职业，从事相关行业的人才才有机会通过学习培训成为一名专业的评估师。有汽车营销、汽车商务、市场营销、汽车运用、汽车维修与检测、汽车运用技术、汽车工程、企业管理等相关专业背景，有二手车交易、二手车拍卖、汽车贸易、汽车销售、汽车服务（提供汽车金融、汽车保险、汽车租赁及汽车市场需求信息服务）、汽车运用、汽车维修、汽车检测、汽车制造等行业从业经验的人才都可以成为二手车评估师。 虽然很多人对二手车评估师这个职业前景非常看好，但是也不是所有人一入行就能取得不错的薪酬，它长期的经验积累和综合能力的提高因此，想在众多二手车评估师中独占鳌头，年轻人仍需多加努力！出售二手车，2手车交易首选我卖我车网。
二手车交易规章制度 【篇一：二手车交易管理制度完整版】 二手车交易市场管理制度 商户经营守则 为加强二手车经销公司经营管理，维护交易双方合法权益，根据 《二手车流通管理办法》、《二手车交易规范》、《机动车登记规定》、《关于加强二手车流通行业监督管理工作的通知》、《邯郸 市二手车流通行业十二五发展规划》、《邯郸市二手车交易增值税 收征收管理办法》等有关法规，结合邯郸市实际，制定本标准。一．本标准所称二手车经销公司是指经工商行政管理部门依法登记，从事二手车经销的企业。 二．二手车经销公司经营管理自愿参照本标准执行。 三．二手车经销公司必须依法向深圳市市场监督管理局申请注册登记，未经注册登记，不得营业。 二手车经销公司经营场地要整洁、美观，在经营场地明显位置要设 立本行业有关法律、法规文示及交易流程示意图、各种代办服务手续、应注意事项、收费项目及标准、投诉电话号码等。 五．二手车经销公司应当有2名以上从事二手车鉴定评估业务的专 业人员，应当根据客户要求，代办二手车鉴定评估、转移登记、保险、纳税等手续。 六．二手车经销公司要按照《二手车交易规范》确认卖方的身份及 车辆的合法性。 七．二手车经销公司应核实卖方的所有权或处置权证明;车辆所 有权或处置权证明应符合《二手车交易规范》之条件。 八．二手车经销公司摆卖的车辆要明码标价，车辆信息要真实、清楚。 九．二手车交易应当签订合同，明确相应的责任和义务。 十．二手车经销公司不准更改车辆里程表，有重大事故的车辆要 和消费者讲清楚，不得有任何隐瞒。 十一．二手车经销公司将二手车销售给买方之前，应对车辆进行检 测和整备。设有专门的检测工位一个以上，备2人以上的检测人员。并 出具车辆检测报告，在售车时提供给消费者。 商户经营制度：
市场部职能及岗位职责 市场部网 | 2009-7-2 22:17 一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面： 01、制定年度营销目标计划。 02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 03、对消费者购买心理和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 07、制定产品企划策略。 08、制定产品价格。 09、新产品上市规划。 10、制定通路计划及个阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同： 1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。 2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。 3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。
二手车评估师简历自我评价 导读：本文是关于二手车评估师简历自我评价，希望能帮助到您！ 二手车评估师简历自我评价一 本科毕业，曾担任系年纪长，四年的职位锻炼使我具备一定的团队合作能力以及资源的有效利用能力。举办过舞会，劳动节活动，六一活动等各类活动十场，这使我具备一定的统筹协调能力和沟通交流能力。在四年的时间也积累了一些社会经验，例如：当过学徒学习修车，去过鞋店当过导购，做过活动执行，去过超市做过促销员。这些工作让我在技能和沟通能力上得到不同程度的锻炼。本人很喜欢车，并于2014年3月通过二手车评估师的国家资格证考试，非常希望能够获得一份二手车相关工作。 二手车评估师简历自我评价二 本人持有驾照2年左右，有超强的流行时尚感，懂得发崛时尚美感;适应性强，喜欢创新，并具有指导能力，管理才能，懂得基本几个设计软件photoshop、简单的illustrator矢量软件，可以胜任现代化办公的需求，服从领导安排。 二手车评估师简历自我评价三 本人活泼开朗，工作认真，责任心强，具有一定的语言沟通技巧，有组织纪律性，在工作方面，是一位越挫越勇的人。。。从事汽车行业已经3年，是一个热爱汽车的人，并且有一定的汽车行业的经验，期望自己能在汽车行业有一定成就!并且具有国家颁
发的二手车评估师证书! 二手车评估师简历自我评价四 在广东中奥奥迪4S店任职机修工4年担任两年的机修班组长有丰富的汽车专业知识有和领导以及员工的沟通合作能力有一年多的汽车评估经验有很多同客户谈判的技巧和心得大专毕业能熟悉相关的办公软件操作有良好的心态和对待事情一丝不苟的态度二手车评估师简历自我评价五 本人工作能力强，具有很好的组织协调能了，语言表达能力强，做事仔细认真，踏实肯干，积极进取，办事认真负责，富有团队精神，愿意接受新鲜事物并有强烈的求知欲望，喜欢有压力和挑战的工作。
市场部人员岗位职责 一、市场部职能 1.实现企业销售目标。 2.制订和实施销售计划。 3.销售管理;销售政策的制订与施行，销售人员管理。 4.市场调研与市场预测。 5.策划。 6.销售工作的监察与评估。 二、市场部经理职责 1.服从上级领导，及时完成下达任务。 2.全面负责市场部日常管理工作。 3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。 4.组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。 5.对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。 6. 定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7. 市场开发。 8. 对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。 9. 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 10. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。 11. 其他临时性工作。 三、市场部经理助理职责 1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。 2.协助市场部经理处理日常管理工作。 3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。 4.审核业务往来单位。 5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。 6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。 7.其他临时性工作。 四、市场调查人员职责 ⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本;目前执行的价格政策和价格管理制度;产品的市场份额、销量;广告、推销、公关策略和配销渠道;供应商调查及原辅料价格调查;营销业绩评估调查。 ⒊对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本;价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。 ⒋国家政策法规导向、医药改革方向、调查。 ⒌市场发展趋势，总体特征调查。 ⒍医院、医生、患者的需求特征调查。 ⒎新产品、新技术开发方向调查。 ⒏经销商资信能力调查，(可由业务员完成)。 ⒐建立情报搜集网络。 ⒑建立情报资料库和档案管理制度。 ⒒对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。 ⒓保守商业机密。 ⒔其他临时性工作。 五、业务主办职责
《二手车评估师》职业标准 一、职业概况 1.1职业名称 二手车评估师 1.2职业定义 运用目测、路试，借助相关的仪器设备对二手车的技术状况进行综合检验和检测，结合车辆相关文件资料，对二手车的技术状况进行鉴定；并根据评估的特定目的，选择适用的评估标准和方法，进行二手车价格评估工作的专业汽车评估人员和管理人员。 1.3职业等级 《二手车评估师》（职业资格四级）； 《二手车评估师》（职业资格三级）； 《二手车评估师》（职业资格二级）； 《二手车评估师》（职业资格一级）。 1.4职业环境条件 在室外、常温下工作。 1.5职业能力特征 二手车评估师人员应有较强的语言交流、表述能力；良好的计划和运算的能力、观察判断能力；有熟练的手臂灵活性、动作协调性。 1.6基本文化程度 具备相当于高中毕业（含中专、中职、技校）学历的文化程度。 1.7鉴定要求 1.7.1适用对象 1.从事二手车价格评估工作的专业汽车评估人员； 2.从事二手车评估工作的管理人员； 3.从事二手车流通交易、二手车置换、二手车拍卖、二手车租赁、二手车服务与咨询的相关人员； 4.从事汽车零部件、汽车装饰材料、汽车维修价格评估工作的相关人员； 5.有意向从事二手车评估工作的社会人员。 1.7.2申报条件 申报《二手车评估师》（四级）需要同时具备以下条件： 1. 文化程度具备以下条件之一： （1）具有高中毕业文化程度，在本职业工作经历累计五年及以上者，可直接申报四级职业 资格鉴定（须提供用工单位劳资部门的有效证明或加盖公章的单位证明，下同）； （2）持有中等职业学校（含中专、职校、技校）毕业证者，非汽车类专业，须有二年从事 本职业工作可申报本职业的四级职业资格鉴定；汽车类专业，可直接申报本职业的四级职业资
篇一：企业市场部市场专员的岗位职责 企业市场部市场专员的岗位职责 1在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。 2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。 3、竞争产品信息的收集、整理与反馈（包括生产商的详细资料）竞品陈列情况（包括陈列位置、陈列原则、排面大小、产品外包装的整洁情况、陈列柜是否整洁干净。） 4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。 5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。 6、主要几家企业信息的收集包括：地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。 未开发区域、开发区域、刚入市区域。 7、区域市场操作思路与操作模式。 8、促销活动、广告的创意与策划等。 9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。 10、促销品信息的收集、整理与反馈。 11、媒体信息的收集、整理与反馈。 12、业务流程的了解与熟悉 13、商业布局的了解、ka分布布局及相关销售情况。 ka卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。 14、竞品品项，产品结构对比、价格策略、市场销售情况、畅销品项 15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。 16、市场部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。 17、责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。 18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。 19、负责公司企业形象的策划与实施。 20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。 21、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。 22、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。 23、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。 篇二：市场专员岗位职责 市场专员岗位职责 岗位名称：市场专员 直接上级：市场部经理 岗位职责： 1、服从市场部经理的领导，严格执行公司及本部门的各项规章制度和工作流程； 2、协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜； 3、协调重点项目的执行，协助经理及销售部进行相关外联工作； 4、收集媒体信息，为公司的广告宣传提供参考； 5、按照部门经理的安排对市场部内部资料进行整理；
市场专员工作职责2020职责大全 市场专员要求对市场营销工作有较深刻认知，能够承受工作压力，乐于从事挑战性的工作，以下是小编精心收集整理的市场专员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 市场专员工作职责1 1.负责考察目标地块，能独立撰写市场调研报告，编制项目可行性研究报告，通过调研分析完成项目定位、客户定位、产品定位、产品(住宅、商业等)规划设计建议，价格定位，投资经济预算，营销策略建议等工作。 2.负责配合拓展项目的市场的市场调研，项目地块及优劣势分析，竞品市场数据准备，编写并提供相应的市场服务报告。 3.组织项目定位思路的讨论，拟定策划报告的框架，主持撰写报告。 市场专员工作职责2 1.开拓房地产中介为主的分销渠道，促进公司与其在一手房市场的分销合作关系，从而推进各楼盘项目的销售进展; 2.维护与原有渠道的良好关系，随时了解客户状态、需求，帮助渠道收集客户信息，开拓客户资源;
3.与案场人员进行工作对接，完成客户资料的报备。做好售楼处与分销渠道的衔接工作; 4.公司及领导安排的其他工作 市场专员工作职责3 1. 负责公司项目的宣传、推广工作，负责社区闹市、繁华区域的定点、派单宣传 2、能够在领导要求下，配合客户的需求，理解项目优势，深挖客户需求并进行一定量的客户召集与邀约工作 3、积极开拓市场，做好客户资料的收集与整理 4、维护老客户的业务,挖掘客户的___潜力 5、完成上级领导交办的其它工作。 市场专员工作职责4 为客户提供豪宅市场大数据及各项目产品分析报告; 深入了解客户需求，并为客户匹配最适合的豪宅项目; 带客户实地勘察豪宅项目，并提供全面的产品对比方案; 为客户提供房产法律、法规咨询服务; 提供合同磋商、谈判及合同签署等服务。
企业市场部市场专员的岗位职责1在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。 2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。 3、竞争产品信息的收集、整理与反馈（包括生产商的详细资料）竞品陈列情况（包括陈列位置、陈列原则、排面大小、产品外包装的整洁情况、陈列柜是否整洁干净。） 4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。 5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。 6、主要几家企业信息的收集包括：地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。 未开发区域、开发区域、刚入市区域。 7、区域市场操作思路与操作模式。 8、促销活动、广告的创意与策划等。 9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。 10、促销品信息的收集、整理与反馈。 11、媒体信息的收集、整理与反馈。 12、业务流程的了解与熟悉 13、商业布局的了解、KA分布布局及相关销售情况。
KA卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。 14、竞品品项，产品结构对比、价格策略、市场销售情况、畅销品项 15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。 16、市场部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。 17、责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。 18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。 19、负责公司企业形象的策划与实施。 20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。 21、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。 22、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。 23、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。
《二手车评估师（三级）》培训大纲二手车评估师（三级）的培训模块分为四个模块： 模块1 二手车评估基础 模块2 前期准备工作与现场手续检查 模块3 检测评定汽车技术状况 模块4 评定与估算汽车价格 模块1《二手车评估基础》培训大纲 一、模块培训的基本要求 1. 掌握汽车构造 2. 掌握汽车发展新技术 3. 熟悉17位汽车信息识别码 二、培训要求与内容 项目一汽车产业及流通方式概述培训要求： 1. 了解国内外汽车产业概况 2. 了解国内外汽车流通体制概况 培训内容： 1. 国内外汽车产业概况 2. 国内外汽车流通体制概况 项目二汽车基本知识培训要求： 1. 了解汽车的分类方法 2. 掌握汽车基本构造 3. 了解车辆识别码和汽车产品型号编制规则 4. 了解汽车的主要使用性能、技术参数和性能指标 5. 了解汽车形成的公害 6. 了解汽车技术状况的分类和变化的原因、规律 7. 了解汽车使用寿命的定义和分类 8. 了解汽车的经济使用寿命及其影响因素 培训内容： 1. 机动车的分类 2. 车辆识别码和汽车产品型号编制规则 3. 汽车的主要使用性能、技术参数和性能指标 4. 汽车的总体结构 5. 汽车的公害 6. 汽车的使用寿命 三、课时分配表
模块2《前期准备工作与现场手续检查》培训大纲 一、模块培训的基本要求 1. 能做好客户接待 2. 能开展二手车各类咨询 3．能洽谈业务 4. 能在现场对评估车辆手续检查，核对实物 5. 能了解情况，填写二手车鉴定估价登记表 二、培训要求与内容 项目一二手车营销 培训要求： 1. 了解二手车收购评估的目的 2. 了解二手车收购价格的确定方法 3. 了解二手车销售价格的确定方法 4. 了解二手车置换的目的、方式和流程 5. 了解二手车拍卖的目的、方式、规则和流程 培训内容： 1. 二手车收购评估 2. 二手车销售定价 3. 二手车置换 4. 二手车拍卖 项目二二手车交易 培训要求： 1. 掌握二手车交易的基本流程和工作程序 2. 了解二手车交易所需提供的材料 3. 了解二手车标示的目的和主要内容 4. 掌握签订二手车交易合同的基本准则 5. 掌握二手车交易合同的种类 6. 了解二手车质量担保的意义、基础工作和适用范围 培训内容： 1. 二手车交易流程 2. 二手车交易所需的材料 3. 二手车的标示 4. 二手车交易合同 5. 二手车的质量担保 三、课时分配表
二手车专员岗位职责 【篇一：艾车二手车部门职位说明书2014】 【篇二：二手车经理岗位说明书1】 二手车经理岗位说明 一、岗位职责： 1、协 助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目 标及财务目标）； 2、组建并管理好二手车业务团队，建立健全二手车业务的经营模 式和相关制度及流程； 3、每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算，经上级批 准后将集团二手车预算科学合理的分解到各店，并协助各店达成既 定目标； 4、上报月度、季度、年度经营分析报告，在经营分析中发现问题，提出改进办法； 5、做好二手车采购和销售价格及流程体系的把控； 6、建立并完善二手车采购和销售渠道； 7、负责制定、报批和实施本部门员工绩效考核评估方案、人员职 责异动方案、培训发展计划及奖惩机制等； 8、指导和维护各下属4s店的二手车业务正常开展，提供二手车业 务运营相关配套支持（包括制度、流程、人员培训等）； 9、掌握并监督各下属4s店二手车业务的运营情况； 10、负责协调集团二手车部与各下属4s店的关系； 11、了解本区域和全国性的二手车行业动态、发展趋势和主要竞争 对手的运营情况，关注国家相关政策，为上级收集并分析相关数据，提出建议； 12、 完成上级临时交办的各项工作。 二、岗位具体要求： 1、制定年度二手车业务开展计划 2、制定部门内各岗位员工工作职责 3、制定规范化二手车销售流程 4、二手车经营模式的选择确定
5、制定二手车收购及置换之查定操作规范 6、制定及监督二手车规范化整备流程 7、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训 8、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存。 9、建立二手车销售和收购价格体系，行使审定职责 10、认证二手车销售流程及销售技巧的制定 11、定期对二手车经营之强项、机会、劣势、威协的分析与控制 12、负责二手车业务报表的制定与汇报 13、制定二手车销售政策。 14、制定各岗位员工薪资结构标准与激励方案 15.二手车的定价处理流程管控。 16、实施并监督达成集团设定的二手车经营利润目标。 17、达成集团设定的二手车利润率目标。 18、确保经营二手车赢利率。 19、二手车经营成本的审核与控制。 20、二手车预收款项的跟踪与控制。 21、公司6s的执行与监督。 三、二手车经理薪资激励方案 ? 薪资构成： （一）月度工资：月度工资＝月基本工资+月考核奖金*考核系数（二）年度奖金：？ a、基本工资5000元 b、奖金：按二手车月度利润率来进行考核 月度利润率n，目标：n≥2%， 1、2%≤n＜3%，考核奖金为利润的2％。 2、3%≤n＜5%，考核奖金为利润的3％。 3、n≥5%，考核奖金为利润的５％。 4、n＜2%，考核奖金按实际利润率提取。 c：考核分数与考核系数：（考核分数k为100分，与考核奖金进行关联），标准如下： （一）k≥100分：考核系数为1.1； （二）95分≤k＜100分：考核系数为1.0； （三）90分≤k＜95分：考核系数为0.9； （四）85分≤k＜90分：考核系数为0.8； （五）80分≤k＜85分：考核系数为0.7；
市场专员工作职责
市场专员工作职责
市场专员工作职责
公关传播规定 1．各销售服务店应建立公关发言人制度 2．各销售服务店在传播企业，产品信息时，应与马自达市场部公关室宣传口径保持一致。确保信息传播统一化，并确保一汽马自达汽车及产品信息有效，深入地传播 3．各销售服务店应与当地媒体建立规，良好的媒体关系，创造良好的舆论环境。 4．各销售服务店应建立危机管理机制，严格遵守制度，积极配合一汽马自达汽车做好危机处理事宜。 公关事务处理规 一、人员设置 1．各销售服务店必须确立新闻发言人以及公关事务负责人各一名，新闻发言人可由总经理担任，公关事务负责人可由市场经理兼任或指派专人。 2．明确规定新闻发言人制度，未经授权，公司其他员工不得自行接受媒体采访。如遇媒体采访要求，应礼貌地将其介绍给新闻发言人或公关事务负责人。
二、公关负责人职责： 1．负责接收，传递一汽马自达汽车发出的信息 2．指定专人每天检查E-MAIL，传真及邮递资料等，并及时递交公关事务负责人 3．公关事务负责人在收到一汽马自达汽车相关新闻稿，媒体问答，公司声明等消息后，应根据信息处理要求填写好回执，传真或E-MAIL回一汽马自达市场部各区域市场顾问 4．将一汽马自达汽车信息传达给公司相关人员 5．负责安排、落实对一汽马自达汽车发出信息的适当使用。 A 新闻稿件：应及时与当地媒体沟通，积极安排登载 B 产品特性宣传文章，技术文章：可根据促销需求安排登载，并按专题装订成册后放于展厅供客户取阅。 C 媒体问答标准及公司声明：若注明仅供部交流使用，该声明或Q&A不能提交给媒体，仅供公司部相关人员 学习，并将主要容通报给所有员工。 D 其它公关信息与资料：公关负责人应根据实际情况与具体要求处理与使用 6．定期对公关活动和公关软文投放进行整理，并上报市场部区域促销室 A 对一汽马自达汽车发出的所有资料按专题汇总成册，归档以供查阅 B 建立规的信息反馈流程。公关事务负责人应定期向市场部区域促销室通报其所组织的公关事件，收集，
二手车交易市场岗 位职责
岗位职责 一、总经理 1、工作职责 A、公司各项业务的正常开展。 B、采取一切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。 2、工作任务 A、负责确定公司经营宗旨和发展方向; B、负责制定推动公司的各项规章制度; C、负责确定公司年度经营计划( 包括公司中长期经营计 划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等) , 并分解到各经营团队, 确保实施; D、跟踪售后的经营结果和管理费用, 按公司的要求提供年 度会计报表; E、决定公司人事管理方针, 制定年度和月度的团队激励政 策, 有效激励员工, 培养一支训练有素的团队; F、负责公司的日常管理, 协调公司各部门的关系, 保持所有 部门有序运营和良好的业绩; G、经过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来提升 和宣传公司的产品和服务; H、提升客户满意度, 包括销售满意度和服务满意度; I、严格遵守环境法规, 推进和跟踪废弃物的分类和收集。
二、销售经理 1、工作职责 A、负责完成年度、月度销售目标和利润目标, 包括属地市 场占有率、客户售时满意度等销售业务指标 B、负责管理、组织和协调销售业务, 并建立、培养和完善 一支以客户为中心且训练有素的销售团队 C、负责公司品牌宣传, 市场分析、管理、促销和开拓, 以 及大客户、二级网点的开发和管理 D、负责与各部门的沟通协调, 严格执行公司运营标准和规 范 2、工作任务 A、年度工作 --分析上年度销售成果及新的销售目标, 确定各销售团队年度销售目标 --制定销售团队的培训目标 --制定售时满意度的改进计划 --开展人员、方法、流程和组织的分析, 并制定改进目标 --团队的组织与激励 B、月度工作 --向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。 --实施区域商务行动计划。
（岗位职责）二手车交易市场岗位职责概述
岗位职责 壹、总经理 1、工作职责 A、公司各项业务的正常开展。 B、采取壹切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。 2、工作任务 A、负责确定公司运营宗旨和发展方向； B、负责制定推动公司的各项规章制度； C、负责确定公司年度运营计划（包括公司中长期运营计 划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等），且分解到各运营团队，确保实施； D、跟踪售后的运营结果和管理费用，按公司的要求提 供年度会计报表； E、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队激励 政策，有效激励员工，培养壹支训练有素的团队； F、负责公司的日常管理，协调公司各部门的关系，保持 所有部门有序运营和良好的业绩； G、通过媒体或借助包括互联网于内的其它宣传渠道来 提升和宣传公司的产品和服务； H、提升客户满意度，包括销售满意度和服务满意度； I、严格遵守环境法规，推进和跟踪废弃物的分类和收集。 二、销售经理 1、工作职责
A、负责完成年度、月度销售目标和利润目标，包括属地市场占有率、客户售时满意度等销售业务指标 B、负责管理、组织和协调销售业务，且建立、培养和完善壹支以客户为中心且训练有素的销售团队 C、负责公司品牌宣传，市场分析、管理、促销和开拓， 以及大客户、二级网点的开发和管理 D、负责和各部门的沟通协调，严格执行公司运营标准和规范 2、工作任务 A、年度工作 --分析上年度销售成果及新的销售目标，确定各销售团队年度销售目标 --制定销售团队的培训目标 --制定售时满意度的改善计划 --开展人员、方法、流程和组织的分析，且制定改进目标 --团队的组织和激励 B、月度工作 --向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。 --实施区域商务行动计划。 --确定销售团队月度销售目标，二手车、大客户、二级网