营销中心招商业务团队开支费用分摊管理制度方案1．目的：为强化集团各相关事业线的招商成本意识，明确招商费用分摊规则，特制订本制度。
2．适用范围：本制度适用于营销线、营销线以及其他参与集团招商平台和招商展会的事业线。
3．主要内容
3.1 费用类别
3.1.1集团招商平台费用：以集团名义统一对外进行招商宣传的费用。现阶段特指为“产品、、卫浴、木门”四大品类招商服务的所有广告宣传费用，具体包括各种招商媒体费用，如在网络、杂志等投放的招商广告费。
3.1.2招商展会费用：指由总经理室授权招商分部统一组织的、以招商为目的的展会费用，具体包括展位费用、展馆搭建费、样品费、展会宣传及展会接待费用。
3.1.3招商分部日常费用：指房租水电、办公业务费、折旧摊销、交通差旅、工资奖金、福利费、材料领用等部门日常基本开支。
3.1.4 费用预算和执行：
3.1.
4.1招商平台费用：由招商分部在上年末申报下年度的招商宣传费用总预算，经合规审批人签批后执行，预算表格式见附件一：《年度招商宣传费用预算总表》。
3.1.
4.2部门日常办公费用：参照集团专门预算申报表执行。
3.1.
4.3招商展会费用：根据每次参展具体报批，报批程序参照《集团参展制度》最新版本相关条款执行，报合规审批人批准后执行。费用分摊按照批准后的《展会费用分摊确认表》执行。
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