能量系统优化项目建议书
能量系统优化（系统节能）项目
项
目
建
议
书
二〇一一年五月十日
目录
一、总论-- 7
（一）项目企业、项目背景、项目概况及项目建设的必要性
（二）项目承担企业产品质量、技术水平、生产能力、生产工艺及装备现状，与国内外先进水平的比较
（三）项目概况
（四）项目建设的必要性
二、发展规划、产业政策、行业准入和市场分析--14
(一）发展规划、产业政策、行业准入分析
（二）市场分析。包括产品市场供需分析、市场竞争力及风险分析
三、建设规模与主要建设方案--17
（一）主要建设条件
（二）项目主要建设内容及单项投资预计金额
（三）改造后主要产品生产规模（包括产能等）
（四）改造后主要产品方案
（五）项目实施前后用能状况
四、技术方案、设备方案和工程方案--23
（一）主要设备方案
（二）工程方案
（三）技术方案、生产工艺流程及装备水平
（四）项目招标内容（适用于申请专项资金100万元及以上的投资项目）
五、厂址选择及用地方案--25
（一）厂址现状及建设条件、用地方案
（二）现有场地利用情况
（三）土地利用合理性分析
六、总图、运输与公用辅助工程--26
（一）总图布置
（二）场内外运输
（三）公用辅助工程
七、主要原材料供应、资源开发及综合利用分析--28 （一）主要原材料供应
（二）资源开发和利用方案
（三）资源节约措施
八、节能措施--29 （一）能耗状况和能耗指标分析
（二）节能措施和节能效果分析
九、环境影响分析--30 （一）厂址环境条件和现状
（二）项目建设和生产对环境的影响
（三）环境保护措施方案
（四）环境保护
（五）环境影响评价
十、劳动安全卫生与消防--32 （一）危害因素与危害程度
（二）安全措施方案
（三）消防设施
十一、投资估算及资金筹措--33 （一）投资估算
（二）资金筹措
（三）申请专项资金的主要原因和政策依据
十二、财务分析及评价结论--34 （一）不确定性分析
（二）财务评价结论
（三）项目风险分析
十三、项目经济、社会效益分析--37 （一）经济效益
（二）社会效益
十四、需要提交的有关附件--38
1、法人营业执照副本（复印件）
2、项目审批、核准或备案文件
3、国土部门出具的项目用地预审意见（适用于需进行土地预审的项目）
4、环保部门出具的环境影响评价文件审批意见
5、城市规划部门出具的城市规划选址意见（适用于城市规划区域内的项目）
6、项目资金证明材料，自有资金有效凭证和项目贷款协议，已发生的银行贷款凭证及结息单等资料
7、经会计师事务所审计的上一年度会计报表及截止项目申报前一月的会计报表
8、项目单位对资金申请报告和附属文件真实性负责的声明（原件，加盖企业公章）
一、总论
（一）项目企业、项目背景及项目概况
1、项目企业概况：
安徽省xx纺织有限公司是一家由浙江绍兴客商投资的亿元纺织工业企业,成立于2005年12月份，位于省级xx县经济开发区的xx大道纺织业发展轴以南,占地面积200亩。
公司拥有较先进的纺织生产设备和工艺流程，科学化的管理制度和规范化的操作章程，销售信息广阔、经贸渠道通畅，是一家集棉花收购、加工、经营、纺纱、织造、贸易为一体呈一条龙运作的规模以上骨干民营企业。企业员工综合素质高、现代意识强，整体富有与时俱进的创新精神；始终推行科学化、制度化与人性化相结合的管理模式，使企业在激烈竞争的市场中不断获得长足发展。
按照公司的五年规划构想(2006年-2010年)，一期工程已于2005年12月奠基动工,2007年2月部分厂房投入试生产,现已完成资产投入１5，2００多万元,总建筑面积达30，000多平方米,员工500多人。公司现有3万锭纺纱生产线和700多台剑杆织机，含《新上300台高速高效节能大剑杆织机》本项目已安装调试完毕的300织机；并拥有国际先进技术的整经机二台和浆纱设备一台套,今年又
增加了一台整经机和台360型打包机并计划再增加一台浆纱机。到目前为止,产品已销往全国各地, 乃至出口创汇，深受客户好评。现有设备年生产布匹能力达2，500万米以上，棉纱7000余吨，可创产值2亿多元。实现了一年一大步的跨越式发展，是“xx速度”的真实体现。
应生产需要, 我公司为进一步扩大产能，提高产品档次，针对织布生产线、棉纺生产线设备陈旧老化，能耗过大，为把能耗控制在当今国内乃至国际先进水平，我公司已于2010年11月份开始实施《纺纱、织布车间能量系统优化（系统节能）项目》。该项目主要实施内容为：新上300台高速高效节能大剑杆织机,使用YX系列高效节能电机,车间使用T8发光二级管LED节能灯,使用节能的水空调,新上自动络筒机,改造老细纱机等。
2、项目背景、项目概况及项目建设的必要性
2008年，无论从哪个方面讲，对中国来说都是极不平凡的一年，可以说是惊心动魄的一年。但2008年，对xx公司来说，却又是一个“发展之年”，是机遇与挑战并存的一年。这一年该公司不仅满负荷的生产销售了1，000万米布匹，还委托河北、石家庄、山东泰安、江苏溧阳以及枞阳县几家企业代为加工了不少大订单。2009年产品仍供不应求，并新上了3万锭纺纱项目，同年底，该公司根据棉花市场趋势分析，在棉花价格低谷时期果断出击，在新疆订购了十几火车皮的皮棉，为2010年的高价棉花生产打下了良好的发展基础。2010年该公司又早早地拿到了2，000万多米布匹的产品订单，并一度出现了客户全额打款订货的现象。今年尽管长三角地方纺织
企业大部分处于停产半停产阶段,四分之一的企业出现亏损,形势比2008年经济危机时期还严峻,但我们的企业仍能满负荷生产,产品供不应求,乃至于仍要委托河北石家庄的一家纺织企业代为加工订单。因而无论是经济危机还是现在对xx纺织来说影响甚微，甚至于还敢于不断扩大生产规模、调整产品结构、增加花色品种、进行技术改造，抓住机遇、逆势而上，抢占发展先机、实现弯道超车战略，趁势把企业做大做强。
根据国家产业结构调整指导目录（2005年本）第一类鼓励类二十六、环境保护与资源节约综合利用34、节能、节水、环保及资源综合等技术开发、应用的精神和国家为拉动内需，振兴纺织工业的精神，由国务院发布了《纺织工业调整振兴规划》。《规划》第二条要求，要重点支持纺纱织造、印染、化纤等行业技术进步，推进高新技术纤维产业化，提高纺织装备自主化水平，培育具有国际影响力的自主知名品牌。为此，要在新增的中央投资中设立专项资金。
在此政策调整扶持发展的大背景下我公司根据企业可持续发展的现状和发展规划又提出了实施《纺纱、织布车间能量系统优化（系统节能）项目》。该项目主要实施内容为：新上300台高速高效节能大剑杆织机,使用YX系列高效节能电机,车间使用T8发光二级管LED节能灯,使用节能的水空调,新上自动络筒机,改造老细纱机等。
实施《纺纱、织布车间能量系统优化（系统节能）项目》。是完全正确和非常必要的。因为“节能减排、清洁环保”是企业可持续发展的永恒主题。
（二）项目承担企业产品质量、技术水平、生产能力、生产工艺
及装备现状，与国内外先进水平的比较。
剑杆织机使用范围非常广，特别适用于开发新型织物，是目前纺织工业中使用最多的无梭织机之一。高速大剑杆织机的品种适应性、织物花色品种变化、适织范围更广泛等方面具有优势，这两种织机成为纺织工业应用数量最多的机型，我国织造行业的发展也验证了这种趋势。
中国部分企业在二十世纪90年代初，消化吸收国际先进剑杆织机技术，自主开发具有当时国际先进水平的剑杆织机。
细分剑杆织机的市场，主要是转速200转/分以下的普及型剑杆织机、转速在350-450转/分的中档剑杆织机和转速450转/分以上的高速剑杆织机。至2005年起，中国制造的剑杆织机基本达到了国际最新技术要求，缩小了与国际领先技术的差距。
该公司新增的项目选用的是山东日发纺机生产的具有国际先进水平的车速为450~650R.P.M的机电一体化的RFRL30型高速大剑杆织机。
本项目使用的YX系列高效节能电机, T8发光二级管LED节能灯,节能的水空调和自动络筒机等都是目前国内最先进的产品。
（三）项目概况：
1、项目名称：能量系统优化（系统节能）项目
本项目拟主要针对织布系统、纺纱系统设备、设施等进行改造，以达到节能和资源综合利用最大效果，并提高经济和社会效益。
2、项目主办单位：安徽省xx纺织有限公司
3、项目负责人：xx
4、项目建设地点：位于xx县经济开发区安徽省xx纺织有限公司现生产场地，系原设备、设施、装置优化改造工程
5、项目规模：针对700台织布生产线和3万锭纺纱生产线的能量系统进行优化（系统节能）改造。
6、项目建设范围：针对织布生产线、棉纺生产线设备陈旧老化，能耗过大，与国际国内先进水平差距甚远的现状，为把能耗控制在当今国内乃至国际先进水平，主要实施织布车间：新上300台高速高效节能大剑杆织机；把低效率的陈旧老化WQ电机，改上YX系列高效节能电机；把700多支老式T5日光灯改为T8发光二级管LED节能灯；把普通壁挂式空调改为节能的水空调等技改。纺纱车间：A513型细纱机更新为1516型新型细纱机；FA506细纱机运转增速改造；新上国内先进的青岛红旗纺机产SMARO型自动络筒机四台；前纺车间合理控制现场照明改造；后纺车间采用节能灯具改造；各车间机油沉淀再用改造；加湿器改造；变压器改造；棉纺生产线全程淘汰JO2系列高能耗、低效率的陈旧老化电机，改上YX系列高效节能电机；并合理配置变频装置；同时对相对应的纺机拖动部位进行改造。燃煤工业锅炉改造；新增吸储灰塔；回收锅炉排污水设施改造等共25项。
7、项目建设起止时间：拟为1年（2010年11月～2011年10月）。
（四）项目建设的必要性
纺织行业是我国支柱行业之一，又是我国重点耗能行业之一，是技术、资源、能源与劳动密集型产业，由于国际上对我国纺织品配额的取消，市场的增大使国内行业固定资产投资大幅增加，因此加强管理、强化产品结构调整、合理控制产能增长、坚持技术革新淘汰落后工艺技术、不断推进节能降耗刻不容缓。
公司由于历史形成的原因，生产活动中，存在一定的能耗、电耗过大的问题，且有明显的废水、粉尘、噪声污染问题存在，一定程度地影响了企业的经济效益和社会效益的发挥，因此实施能量系统优化、电机系统节能项目，推进节能降耗、防污治污，提高社会和经济效益刻不容缓。
以纺纱电耗为例，本企业纺纱电能消耗明显超标，吨棉纱综合电力单耗1873.41kwh/t纱（吨棉纱可比电耗为1630kwh），吨标准纱可比电耗与国内消耗定额标准1350kwh/t纱相比，企业年总超耗电近366.39余万kwh（折合标准煤450.3吨左右），不仅落后于国内先进企业，更大大落后于国际水平。所拥有的JO2系列电机陈旧老化超期服役，能耗大、效率低，且工作不稳定，导致生产成本居高不下。
本企业各类电机的运行效率加权平均值比国外低3至5个百分点，加热系统和泵的效率要比发达国家低2至3个百分点，整体所用的电机驱动系统运行效率比国外低近20%。以细纱机为例，细纱
机短车电机装机功率是18.5KW，设计锭子转速是22000转/分，但在实际应用中锭子转速运转在15000转/分左右。细纱机的锭子转速是对电机输出功率影响最大的因素，而纺纱品种则是对电机输出功率产生影响的另一个因素。细纱机锭子转速在16000转/分时，电机的实际输出是8至11KW，是其装机容量的43%至59%；转速在13000转/分时,电机的实际输出是6至8KW，是其装机容量的32.5%至43%，这样电机处于效率极低的运转状态下，电能的损耗是非常大的。
因此本企业实施能量系统优化改造工程，淘汰能耗大的生产设备，采用低耗高效的生产设备，同时采用交流变频调速技术对变负荷运行的生产设备陈旧老化电机进行节能技术改造，以降低能源消耗，十分必要。
二、发展规划、产业政策、行业准入和市场分析
(一）发展规划、产业政策、行业准入分析
发展规划：机遇与挑战并存，艰辛与希望同在。该公司于2005年12月成立以来，一期工程于2007年初建成投产，为扩大企业生产规模，增加市场占有率，扩大内销和出口创汇，正积极筹划二期工程的实施。按照该公司设想，未来三年内，在原有的近700台小剑杆织机的基础上：
一是，新建近6000多平方米织机厂房2幢，再上300台高速高效节能大剑杆织机和200台具有国际先进技术水平的喷气织机，争取在2012年底全部投入生产；并淘汰部分老剑杆织机。
二是，新建5万锭紧密纺精梳生产线项目，计划于2013年初完成生产线的安装并投产；
三是，上先进的400型棉花加工设备及配套厂房一套。使公司产品不仅向高附加值品种多样化、质量高档化、价格合理化方向发展，同时真正形成棉花加工、纺纱、织布、贸易为一体的一条龙生产经营状况，促进企业可持续性发展。同时加快厂区基础工程建设
步伐，将我厂建设成为拥有大型综合办公楼、生活区、职工文化娱乐休闲区为一体的新型纺织企业。力争用几年时间完成全部项目投资，把xx公司建设成为资产、营销双超10亿元，利税双达亿元，员工达２０００余人的大型农业产业化优秀龙头企业。
产业政策：《纺织工业调整振兴规划》从五个方面指明了未来纺织行业的发展方向，规划提出了统筹国际国内两个市场、加强技术改造和自主品牌建设、加快淘汰落后产能、优化区域布局和加大财税金融支持等五项振兴措施。
并对照中华人民共和国国家发展和改革委员会2005年第40号令《产业结构调整指导目录（2005年本）》，本项目符合其中的“高档纺织品生产、印染和后整理加工”一条龙，属于鼓励类项目，因而符合国家产业政策。
行业准入分析：该公司坐落在xx经济开发区纺织工业园，而xx经济开发区是省级经济开发区和全省50个创业平台之一，纺织工业园被列入省“861”行动计划和省重点发展的30个产业集群之一。开发区已初步形成纺织服装、农副产品精深加工、新兴能源等产业集群。全县有纺织服装企业60余家，农副产品精深加工企业20余家，新兴能源及建材等企业数十家。因而该公司的发展是符合《xx县城市总体规划》的，也是符合国家纺织行业发展规划、产业政策和行业准入的。
（二）市场分析。包括产品市场供需分析、市场竞争力及风险分析
我国纺织工业是向外依存度较高的行业，也是我国出口创汇的支
柱产业，在年加工纤维总量中，约有1/3出口外销，出口纺织品和服装占世界贸易量的13%，是世界第一大出口国。但从出口产品结构上看，均属中低档产品，产品利润率较低。加入WTO后国内的原料市场、加工市场、销售市场等逐步与国际市场接轨，迫切要求我们纺织业尽快提高装备水平，大力发展高、精、尖、特产品，提高产品档次、提高纺织产品在国际市场上的竞争力。而高端面料市场前景看好。
该公司工艺技术先进、管理严密、经贸渠道广阔，加上浙江xx 公司的有力支持，目前处于快速发展的良好时期。产品销路顺畅、供不应求，产值、利税年年上新台阶，企业发展前景广阔。
2008年金融危机对纺织行业影响甚大,但是该公司没有停产过一天，许多订单加工不完，委托河北石家庄、山东泰安、江苏溧阳以及本省枞阳县的几家企业代为加工了不少大订单,既解决了兄弟单位等米下锅的困难，又解决了供不应求的难题；既稳定了客户队伍，又创造了企业利润。2009年产品仍供不应求，2010年一度出现了客户全额打款订货的现象，今年又早早地拿到了全年2，000万多米布匹的产品订单,产品仍供不应求。因而产品的市场销路不成问题。
据评估分析，该公司有能力把不利因素的影响降到最低限度，把有利因素的效应发挥到最大程度，在国家推动和引导纺织服装加工企业向中西部转移中，抢占发展先机。
三、建设规模与主要建设方案
（一）主要建设条件
（1）基础较好。本企业虽然存在薄弱之处有待加强。但由于在坚持科学的发展观，以节能、节材、清洁生产和发展循环经济为重点，不断完善能源管理的体系建设，加强能源科学管理，坚持管理与技术创新，切实加快传统纺织产业的技术改造，提升产品产业科技含量，等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业竞争力、促进了企业发展，企业总体基础较好。同时，电力系统、电机系统的生产布局较为合理。
（2）技术可靠。在机械传动轮系中，齿轮越多，造成齿轮损伤的机率就越大，应用交流变频技术就能够很好的解决平滑启动，消除机械启动时的冲击力，实现无级调速，满足生产工艺要求，提高成纱质量。应用此技术在纱支品种变化的情况时，不需改变牙齿或皮带轮，设备工艺转速的改变只需通过变频设定就可完成。对细纱机安装变频器平均可节电15%左右。变频调速在纺织空调风机控制中应用，可根据车间环境条件对风机进行无级调速，扩大调节范围，因风机大部分工作在50～80%的效率中，这样就具有良好的节电效果，降低了功耗，大大节省了用电支出，空调用电单耗平均可下降6～
7个百分点。
（3）无负影响。实施电机系统节能改造工程无需变动生产格局，无需增建土地工程，投资省，风险小。
（二）项目主要建设内容及单项投资预计金额
1、织布车间新上300台高速高效节能大剑杆织机，投资1500万元。
2、把400台老剑杆织机电机系统改造，将现落后的WQ电机更换为YX系列高效节能电机，以减少能耗，提高效益。投资200万元。
3、把700多支老式T5日光灯改为T8发光二级管LED节能灯；投资14万元。
4、把普通壁挂式空调改为2台节能的水空调等技改。投资80万元。
5、A513型细纱机整体改造25台，更新为F1516新型细纱机，以节能降耗，提高经济效益。投资250万元。
6、FA506型细纱机运转增速改造40台，以优化性能，节能降耗，提高经济效益。投资100万元。
7、新上国内先进的青岛红旗纺机产SMARO型自动络筒机4台，淘汰现工艺落后、能耗过大络筒机，以节能降耗增长提质。投资500万元。
8、前后纺车间合理控制现场照明改造，以节能改造，提高经济
效益。投资18万元。
9、前后纺车间空调冷却水回收、利用改造，以节能减排。投资30万元。
12、全公司密封水系统改造，并增设二座消力沉淀池，以节能减排、降耗，提高经济效益。投资30万元。
13、各车间机油沉淀后再用，以节能降耗，提高经济效益。投资2万元。
14、办公、宿舍区照明设施改造，以节能降耗。2万元。
15、新建废品分类存放、处理设施，以提高经济效益。投资5万元。
16、成品工序提质降耗改造，以提高经济效益。投资20万元。
17、增设排潮风机5台，以节能降耗，提高经济效益。投资20万元。
18、棉纺车间合理回收短绒改造，以节能减排，提高经济效益。投资10万元。
29、各车间加湿器改造，以节能降耗。投资20万元。
20、全公司变压器改造，以节能降耗。200万元。
21、对棉纺生产线全程生产设备JO2系列陈旧老化高能耗、低效率电机实施改造，改为YX系列高效节能电机，并合理配置变频装置，同时对相对应的纺机拖动部位进行改造。拟改造电机共235台、3861kW容量,全部改为YX系列高效电机并合理配置变频装置。YX 系列高效电机具有体积小、性能好、重量轻、输出功率大、效率高及可靠性高的特点，可以与当今国际先进水平的电机相抗衡。改造后，电机台数将由202台降为23台，容量由1435kW降为
SF信息系统优化设计方案1 SF信息系统优化设计方案 十四信息领先实物流—永不停息的奔跑 一﹑利用先进的信息系统提高企业的核心竞争力 Sf作为中国最大的民营快递企业，在快递市场中占有举足轻重的低位。作为一家快递企业，速度是企业生存与发展的第一要素，同时高质量的快递服务在企业经营中也有不可或缺的作用。作为提高企业核心竞争力的一种方法，提高企业的信息化水平成为sf的必然选择。时间成本概念使得企业不得不正视货物在企业内部中转所花费的时间。这部分时间成本推迟了企业资金的回收时间，延迟了资金的周转周期，从而导致了企业利润率的下降。而企业信息化则可以压缩企业与市场的时间和空间，从而提高货物的周转效率，以及企业效益。（1）企业信息化可以提高企业智能。它能帮助企业最大程度上的共享信息与思想。同时，它也能把正确的信息及时的传递给需要的人，以便其及时对信息作出反应。可以这样认为：企业智能来自于员工和部门之间知识、技能和思想的交流。依托于完善、通畅的企业信息网络，企业可以有效的促进员工之间、部门之间的沟通，进而提高工作效率。 （2）信息技术开发团队作为企业的技术支持部门，成为企业成功的一大重要因素。同时，它也是实现企业信息化的关键一环，如何更好的让它为企业服务，实现企业腾飞？这就需要它准确的定位自己的职责，了解自己的优劣势。针对信息部门的问题，转型迫在眉睫。在转型时，它应该从系统的开发者转型为企业内
部信息的收集者、企业外 部信息的提供者。优化整合内外部的优势资源，开发出更适合、功能更强大的信息系统。从以往的自主研发为主转为以外包或联合研发为主。既能发挥自身优势，又能更专注于核心业务。 （3）在现代企业竞争中，对市场信息的把握将决定一个企业能否在日益激烈的市场竞争中占据有利的地位。市场是变动不定的，但也是有一定规律可循的，通过对影响市场的因素的分析，可以推测市场的变动趋势。因此，收集和分析影响市场变动的各方面因素的信息，增强对市场的预见性是经营成功的“诀窍”。在收集信息应遵循广泛性、准确性、针对性、及时性等原则。通过对信息的筛选、甄别企业可以提高对市场的预见性。同时根据对市场的预测，企业及时调整经营策略，才能在竞争中立于不败之地。 （4）员工作为企业管理等级链的末梢，不应该仅仅只是作为一个决策的执行终端。针对企业中出现的信息化问题：企业拥有信息化技术相对完善的企业中间技术层（即企业信息开发团队），但企业的决策部门以及作企业末梢的一线员工的信息化建设却依旧薄弱。所以，企业员工在日常的工作中，应当更多的学习信息技术，提高日常工作的信息化水平，提高工作效率。同时也应该更多的发挥信息收集、筛选及转发作用。使之成为企业信息链中重要的一个环节。以此提高企业的核心竞争力。 二、关于企业员工职责的转变 （1）快递业务有两个基本的特点，一个是快件运转的速度，另外一个特点是对快件进行全程跟踪为客户提供服务。及速度与
业务流程优化的核心思想目的 许维新IBM高级架构师，BPM行业解决方案产品经理 ?业务流程对一个企业来讲，实际上是一个纲领性的东西，如果你把纲领性的东西抓住了，抓好了管理，那整个企业就活了。 ?应该是业务和技术双驱动，也就是说，业务人员应该更多地去关注它，去提出需求，更方便地去修改业务；技术也要驱动，特别从IT架构方面，这两个都要驱动，这样才能真正做好BPM项目。 ?把业务上下游关系的、有状态的环节逻辑由流程来管，环节上的业务规则由规则引擎来管，数据挖掘的由数据挖掘分析软件来管，人员组织架构的由人员软件来管。这些不同的业务组件交给不同的管理组件分头管，每个都很可以管理得很专业，然后再进行组合。这样的话，效率就高了。 ?BPM的发展要慢慢有这个趋势，即：简单，交流，可重用。 薛志勇Software AG 中国区总裁 ?流程是把一个看似模糊的、人与人之间的一个模模糊糊的工作过程，切成一段一段的。也就是说，把一个动态的、不断变化的过程切成一个个碎片，是相对静止的过程。
?有些业务是需要跨部门、跨应用的，需要把原来的流程进行不同的切片，进行颗粒化，重新编排这个组合。比如说原来一个流程是一个方块，可能把它切成红、蓝、绿三块，另外一个可能是黄、白、黑三块，现在根据业务需要整合两个，我把它切成这三块以后，可能重新编排一下顺序，这样由原先的红、蓝、绿，加上一个红、黄、蓝、白、绿、黑，可能变成这样一个东西，这实际就是我们进行流程的创新编排，或者叫做流程再造。 ?BPM、业务流程管理自动化只是给你提供了一个更加便捷、更加自动化的手段，执行力才是公司能不能有竞争力的基本要素。 李明K2大中华区运营总监 ?企业信息化或者流程管理，最大的困惑在于怎么去管理目标落地。 ?架构平台时要坚持几个原则：第一，产品要有足够的灵活性，足够的扩展性和足够的集成性。第二，目标设计不能局限于做一个应用，做一个流程，而是要考虑到这些应用将来会跟哪些应用联动，集成和串联起来。基础数据可能会被哪些其他的系统，哪些将来要做的应用使用，被联络。第三，要有一批非常好的业务人员和顾问。 ?企业流程需要不断的优化，企业流程需要根据业务的发展不断的调整。有没有一个非常完美的流程呢？我说没有，但是在某一阶段非常适合你的管理目标，非常适合你的业务目标，这就是非常好的流程。
甲公司 咨询及核心业务软件开发项目 方案建议书 甲公司 乙公司 二○○四年十一月十八日
XXX文档说明 ........................................................................................XXX XXX.XXX编写目的 ................................................................................XXX XXX.XXX 使用对象 ...............................................................................XXX XXX.XXX术语定义 ................................................................................XXX XXX.XXX参考资料及遵循的标准规范............................................XXX XXX 概述 ................................................................................................XXX XXX.XXX 甲公司情况概述..................................................................XXX XXX.XXX乙公司情况概述...................................................................XXX XXX.XXX甲公司信息系统的建设总体目标...................................XXX XXX.XXX甲公司信息系统整体建设内容 .......................................XXX XXX.XXX甲公司公司信息化系统的技术结构 ..............................XXX XXX乙公司公司方案建议书的总体说明. (7) XXX.XXX方案建议书实施遵循的原则 (7) xxx.xxx.xxx遵循海事货运基本规律 (xxx) xxx.xxx.xxx遵循系统性、一致性的原则 (xxx) xxx.xxx.xxx遵循高可用性、安全性的原则 (xxx) xxx.xxx.xxx遵循系统先进性、成熟性的原则 (xxx) xxx.xxx.xxx遵循系统易用性、兼容性的原则 (xxx) xxx.xxx.xxx遵循现有系统改造和新系统建设相结合的原则.xxx xxx.xxx.7遵循标准化和开放性原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxx遵循数据的规范性原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxx遵循统筹规划和分步实施原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxxxxx遵循实用性和经济性原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxxxxx遵循可扩展性和开放能力原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxxxxx遵循高质量服务与支持原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxxxxx遵循应用和服务并重原则 (xxxxxx)
1.综合业务系统现状分析。 根据同事和用户的反应，综合业务系统主要存在以下问题 ●针对用户 1.对业务挖掘不够深，系统只对传统的手工操作使用电脑替代而已，并没对业务进行 挖掘，带来价值不深。 2.系统响应太慢（针对部分界面和不确定的时间）。 3.交互操作别扭，以及易用性不高 ●针对公司开发人员和维护人员 1.维护及其麻烦，代码注释不清晰。 2.缺少统一规范，导致实现同一功能出现多种写法，不便于后来开发人员和维护人员 的理解和重用。 3.对于可以重用的封装好的组件和代码，没用详细的文档说明和获取的统一渠道，不 便于新来员工的沿用，造成程序开发的不统一和不一致。 2.结合当前技术如何改进. 1)首先讨论下系统响应慢的原因： 综合业务系统的程序架构大概如下图所示。 由于后台的持久层hibernate和事物处理层spring都是业界成熟技术，而且拥有大量的成功案例，这些技术是不会造成性能问题的，而后台业务逻辑类虽然是由程序员完成，但该类主要保证的是业务逻辑的正确性，也不会对性能带来很大的问题。所以性能问题以及优化主要集中在dorado的前端，以及数据库的数据抓取。 Web前端性能优化手段： 1.减少html/jsp文件的大小。由于每次用户请求都需要重新从服务器上加载jsp/html 文件，当该文件越庞大则下载和解析时间就会越多。一般应该控制该文件在2000 行以下，大概是100kb以下。而公司在开发一些应用中并没有注意或者使用技术手
段去避免这些问题，比如生产经营下的合同管理界面的jsp源代码大概是 1万7千多行，文件大小大概是1.2MB ，解析和下载花掉的时间 解析和初始化时间就要将近5秒钟（第一次访问），这还是内部网中使用，如果使用外网访问的话，下载时间会成倍的增加，这样会显得更慢。 技术解决方案： 像上面类似的拥有大量逻辑应用的界面是完全可以用技术手段进行避免的。 观察该界面，其实用户点击时只需要显示一个table和几个按钮，再就是tabSet中的一个简单意见界面。也就是这些控件必须是在初始化页面时一定要实现的控件。
商业银行核心系统优化方案建议书
目录 1.概述 (3) 1.1.银行业务状况 (3) 1.2.未来规划 (3) 1.3.信息技术现状和需求 (4) 1.4.面临的问题 (5) 1.5.确立信息技术服务外包的策略 (5) 2.银行新一代核心业务系统介绍 (6) 2.1.1.系统架构优化建议 (6) 3.实施方案 (18)
1.概述 1.1.银行业务状况 XX银行（以下简称“银行”）是中国银行XX分行全资附属公司，是一家在中国注册的外资银行，于1985年在珠海开业。主要经营业务包括：外汇存款/贷款/票据贴现、经批准的外汇投资、外汇汇款、外汇担保、进出口结算、自营和代客户买卖外汇、代理外币及外汇票据兑换、代理外币信用卡提款、保管箱业务、资信调查和咨询。由于中国银行进行股份制改革，拟将银行股份悉数转让，银行未来将会以股份制商业银行的模式进行运作。 在信息技术支持方面，目前银行使用的核心业务系统是中银香港为相关内地分行开发的银行业务系统(简称BCS)，由深圳信息科技（中银）有限公司提供数据中心及应用、网络维护服务。由于与中国银行脱钩，银行急需将其业务系统全部转移到独立的数据中心，以保证日后的银行业务运作不受影响。 根据前期与银行管理层的沟通，获悉银行正在进行相关股份改革工作，希望选定一家能够提供信息技术整体服务的公司，为银行的未来业务发展提供保障。本文介绍了外包服务的内容及某某公司的优势，提出针对银行的IT服务外包建议。 1.2.未来规划 按照银行中长期的规划，在未来一年内，拟新增2~3家分支行，在五年内达到15-20家分支行。业务方面将提供全面的银行服务，包括：增设人民币业务，开立电子渠道服务（包括：电话银行、网上银行、ATM）等。
关于组织架构优化的建议 一、企业现有组织管理问题的概述： 企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题： 1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不 能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。 2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员 疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向” 的基本原则。 3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理 基本缺失。 4、生产管理方面： 没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理 体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。 目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供 应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入 库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致
采购成本提高。 质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成 品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程 缺失，质量奖惩管理流于形式。 5、营销管理方面： 设计部门没有符合企业发展要求的设计师。 设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。 企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。 营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。 营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由 营销副总来负责。 营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、 渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。 二、专家组认为，组织优化的目标应该是： 支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场应变能力，支持扩 张；增强管控能力，满足业务扩张需要。 提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保
关于西安新纳机械加工有限责任公司 组织管理结构优化的建议 一、企业现有组织管理问题的概述： 企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过调研，我发现公司现有的组织架构存在以下问题： 1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司 整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。 2、从目前组织机构看，许多部门人员数量分配不合理，无法有 效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。 3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划 管理、人力资源管理基本缺失。 4、生产管理方面： A、没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短 期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接造成生产受市场被动调控。
B、目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供 应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。 C、质量管控系统过于简陋，质量管理的职能严重弱化，原辅 料、成品监控的质量管理职能基本不存在，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。 5、营销管理方面： A、设计部门没有符合企业发展要求的设计师。 B、设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏 市场竞争力。 C、企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。 D、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。 E、营销系统的市场部与销售部无，职能工作全部由总经理来 负责。 F、总经理深陷日常职能工作之中，无法对公司的战略目标、 宏观调控管理方案等即使的作出相应监督及管理；对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。 二、组织优化的目标应该是： - 1 -
核心业务系统业务开发规范
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目录 1 前言 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。 2 名词解释 (1) 2.1 基础版版本............................................................................................... 错误！未定义书签。 2.2 项目版版本............................................................................................... 错误！未定义书签。 3 环境清单 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。 3.1 前台硬件要求........................................................................................... 错误！未定义书签。 3.2 前台软件要求........................................................................................... 错误！未定义书签。 3.3 后台硬件要求........................................................................................... 错误！未定义书签。 3.4 后台软件要求........................................................................................... 错误！未定义书签。 4 提交工具说明 ................................................................................................ 错误！未定义书签。 5 版本管理方案 ................................................................................................ 错误！未定义书签。 5.1 基础版版本............................................................................................... 错误！未定义书签。 5.1.1 提交流程 .......................................................................................... 错误！未定义书签。 5.1.2 基础版版本管理制度....................................................................... 错误！未定义书签。 5.2 项目版版本............................................................................................... 错误！未定义书签。 5.2.1 接收和提交流程 .............................................................................. 错误！未定义书签。 5.2.2 项目版版本管理制度....................................................................... 错误！未定义书签。 6 项目版本交互方案 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 6.1 中心与项目版本交互方案....................................................................... 错误！未定义书签。 6.2 中心与项目Bug交互方案 ...................................................................... 错误！未定义书签。 6.3 中心与项目优化交互方案....................................................................... 错误！未定义书签。 6.4 中心与项目需求交互方案....................................................................... 错误！未定义书签。 6.5 中心与项目上线后交互方案................................................................... 错误！未定义书签。 7 多项目支持方案 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 8 缺陷管理方案 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
核心业务系统业务开发规范（DOC44页）
核心业务系统业务开发规范
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目录 1 前言....................................... 错误!未定义书签。 2 名词解释 (1) 2.1 基础版版本 ..................... 错误!未定义书签。 2.2 项目版版本 ..................... 错误!未定义书签。 3 环境清单............................... 错误!未定义书签。 3.1 前台硬件要求 ................. 错误!未定义书签。 3.2 前台软件要求 ................. 错误!未定义书签。 3.3 后台硬件要求 ................. 错误!未定义书签。 3.4 后台软件要求 ................. 错误!未定义书签。 4 提交工具说明....................... 错误!未定义书签。 5 版本管理方案....................... 错误!未定义书签。 5.1 基础版版本 ..................... 错误!未定义书签。 5.1.1 提交流程................. 错误!未定义书签。 5.1.2 基础版版本管理制度错误!未定义书签。 5.2 项目版版本 ..................... 错误!未定义书签。 5.2.1 接收和提交流程..... 错误!未定义书签。 5.2.2 项目版版本管理制度错误!未定义书签。 6 项目版本交互方案............... 错误!未定义书签。 6.1 中心与项目版本交互方案错误!未定义书签。 6.2 中心与项目Bug交互方案错误!未定义书签。 6.3 中心与项目优化交互方案错误!未定义书签。
初识银行核心业务系统 银行业经过几个世纪的发展，到了现代社会又出现了新的挑战，例如，产品创新、吸引高净值客户、规避或降低风险等。其中银行核心系统的建设更为突出，是银行提升竞争力的一项决定性因素，也是银行运营发展的重要基础。 那究竟银行核心系统是什么？它的起源和发展又是怎样的？国内银行系统有哪些规划？相信很多人对这些问题不是很清楚，接下来让我们一起走进银行核心系统的世界吧。 核心业务系统基本概念 核心银行系统是银行信息系统中实现客户关系管理、产品与服务、业务流程、财务核算与管理、风险管控、辅助管理与决策等银行业务最核心功能的系统，是银行信息系统的基础和核心。 核心银行系统的英文名字CORE Banking System，其中CORE是Centralized Online Real-time Exchange“集中式在线实时交互”银行系统的缩写，所以，并不是字面意思的“核心”这么简单。 CORE是一套银行业务系统的解决方案，每家银行因业务战略不同解决方案也不一样。核心系统在国内也经历着几个重大阶段的变迁，虽然与国外环境相比会有不同，但现在的核心系统与国际接轨，正在适应全球化发展。 外部环境因素的机遇与挑战与内在生存发展的需要，银行经历着一代又一代的变革，核心银行系统作为最基础的支撑、最重要的核心，提供着适应这些变革所需的必要条件。 核心业务系统发展历程 （1）手工时代
在没有计算机的时代，银行是怎么运作的？按照业务流程，都是手工处理帐务，人工进行核算。所以，当有了计算机之后，就是将手工处理的工作进行电子化，这就是核心的第一个阶段。 （2）第一阶段PC单机 20世纪80年代到90年代之间，核心就像一个电子算盘，以PC单机系统建设。主要是一些登记簿、原始凭证电算化的过程，使得手工操作大大地得到优化和释放。在此期间，主要解决的问题是效率问题，即记账速度和核算效率。当时还没有互联网，就如同手工时代每个网点单独一本帐，核心也是每个网点单独一个“电子的账本”。之后，国内开始建设网络基础设施，还有“三金工程”等。这就引出了第二个发展阶段。 （3）第二阶段联网联机 20世纪90年代到21世纪初，这时网点之间有了网络连接，网点之间的数据可以实时传输、交换，还可以进行联机业务处理，实现了通兑、通存。网点间的数据在一定区域范围内集中，使用小型机进行处理。因为数据和帐务等进行了有效集中，包括科目的设置等都能进行统一。也因为数据的打通，对业务流程也能进行之前无法做到的优化，包括交易的自动化，催生了交易系统的诞生。 这里要提一下国家的“金卡”工程，针对当时中国存在的大量现金的发行与流通、资金的体外循环,以及经济犯罪等问题，为稳定金融秩序、加强国家对经济的宏观调控、深化金融改革、加速金融商贸现代化建设,计划用10多年的时间，在城市3亿人口中推广普及金融交易卡。 在这样的背景下，随着，国家经济建设、改革开放的深化，市场经济的逐
核心业务系统改造，银行科技准备工作浅议 一、银行业环境发展现状简述 随着互联网科技的发展，客户需求环境正发生着日新月异的变化，因而金融产品的创新需求层出不穷；与此同时，互联网公司涉足金融业务愈发深入，势不可挡，传统银行正面临越来越大的挑战；加之，外资银行不断涌入中国市场，市场竞争短兵相接；以及应对银行上市浪潮的冲击，增强风险控制能力的要求等诸多变化的直接影响，给银行核心业务系统带来了新而难的要求。 银行自身内部随着经营管理的不断变革及运行多年的核心业务系统的高成本维护也已经到了发展的瓶颈。在这样“内忧外患”的背景下，近年来各大商业银行、中小城市商业银行都在开展“新一代”核心系统的建设或改造工作。 二、银行业核心系统改造面临的主要风险和困难 核心系统改造是银行进行的最复杂的IT项目，是一个巨大的系
统工程。即便是体量小的城市商业银行因其战略规划与自身条件限制做一个轻量级的核心系统改造项目，由于其自身人力资源的限制、经济成本的控制、管理经验不足、科技实力薄弱，其困难程度并没有降低，甚至可能会有上涨。因为核心系统改造项目是通过核心系统的更新，带动周边各业务系统的升级和优化，是个巨大的项目群工程。其主要风险和困难： 1．资源协调困难 协调各部门及内外部资源众多，需要具有强有力的领导小组指挥和推动。越是规模小的银行，人力资源越是紧缺，协调工作越是困难。因此，如果银行对于核心系统的建设没有定位一把手工程，不由行长或者CIO 亲自挂帅总指挥，项目进度十分难推动。 2．项目周期太耗时 涉及的全行各个业务，同时各个系统也都需要更新对接新的核心系统。因此从产品选型招标、IT架构规划规划、方案设计、需求评审、组织开发、测试评估、试运行、正式上线、上线运维等等，各个环节，环环相扣，都有很大工作量，消耗人力、物力等资源，很容易延期上线。银行核心系统建设周期往往少则1年，多则两三年。 3．科技部门综合能力薄弱 对于业内大部分城商行来说，共有的科技能力困境是，IT人力资源严重不足，岗位缺失、职责不明，科技组织架构急需专业化转型；项目过程管理缺少专业信息化工具的支持，有的行甚至停留在人工操作、文档记录的阶段，管理成本效率低风险大；需求管理不规范、不