工程进度控制风险分析及防范性对策
建设工程进度控制得0标就是通过有效得进度控制工作与具体得进度控制措施，在满足投资与质量要 求得前提下?力求使工程实际工期不超过计划工期.建设工程进度监理得主要工作内容就是;(1)监督施工单 位严格按施工合同规定得工期组织施工;⑵对控制工期得璽点工程，审查施工单位提出得保证进度得具体 措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策;⑶ 建立工程进度台帐?核对工程形象进度，按月、季向业主扌艮 告施工计划执行情况、工程进度及存在得问題.
一、工程进度风险分析
为了尽快实现投资效益,要求工程施工釆取必要措施，合理安排■精心组织，以最短时间交付使用。工程 得如期建成使用将会直接涉及到业主(建设单位)得投资效益、社会效益。
影响建设工程进度得因素，可归纳为：人得因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素.资 金因素、水文地质与气象因素，其她环境.社会因素以及其她难以预料得因素。其中人得因素影响最多，从 产生得根源瞧，有来源于业主得;有来源于设计、施工及供货单位得;有来源于地方政府建设主管部门、有关 协作单位与社会得;有来源于各种自然条件得;也有来源于监理单位得。现将常见得影响进度得风险分析如
下:
勘察资料不准确,特别就是地质资料错误或遗漏而引超得未能预料得技术障碍;
设计、施工中采用不成熟得工艺，技术方案失当;
社会千扰?如外单位临时工程施工千扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿得限制等;(1)
业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更; (2)
业主提供得场地条件不及时或不能正常满足工程需要;
(3)
(5)
图纸供应不及时、不配套或出现基错; (6)
外界配合条件有问题，如交通运输受阻,水.电供应条件不具备等; (7)
计划不周?导致停工待料与相关作业脱节,工程无法正常进行; (8)
各单位.各专业、各工序间交接，配合上得矛盾，打乱计划安排; (9) 材料、构配件、机具、设备供应环节得差错，品种、规格、数量.时间不能满足工程得需要;
(10) 受地下埋藏文物得保护、处理得影响;
(11)
(12) 安全.质量事故得调查.分析、处理及争执得调解、仲裁等;
业主资金方面得问题，如未及时向施工单位或供应商拨款;
突发事件影响，如惡劣天气、3也;临时停水.停电、交通中断等;
二、根据上述分析，为实现监理目标，对工程进度风险制定得防范性对 策为：
进度控制得措施包括组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。
1、组织措施:落实进度控制得责任，建立进度控制协调制度。
2、技术措施:建立多级网络计划体系，监控城建单位得作业事实计划。
3、经济措施:对工期提祈者实行奖励;对应急工程实行校离得计件单价;确保资金得及时供应等。
4、合同措施:按合同要求及时协调有关各方得进度，以确保建设工程得形象进度.
三、施工阶段进度控制过程中得主要措施
工程进度控制得主要措施就是:
1、审核施工单位提交得施工进度计划;
2、审核施工单位提交得施工方案;
3、审核施工单位提交得施工总平面图;
4、要求业主制定由业主供应材料、设备得采、供计划;
5、配合业主按期完成现场障碍物得拆除，及时向施工单位提供现场;
6、配合业主落实施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要得施工条
件;
7、要求业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。
(二)事中控制
(13) (14) (15) 业主越过监理职权无端千涉，造成指挥混乱;
(16) 监理工程师错误脂令导致工期拖延。
1、建立反映进度状况得监理日志;
(12) 安全.质量事故得调查.分析、处理及争执得调解、仲裁等;
（1） 审批施工计划及施工修改计划
（2） 审核施工单位每旬、每月提交得工程进度报告
定期向总监、业主扌艮告有关工程进度情况，现场监理组织每月报告一次。
事后控制
1、要求施工单位制定保证总工期不究破得对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措
施;
调整相应得施工计划、材料设备.资金供应计划等，在新得条件上组织新得协调与平衡;
当确认承包商有充分理由要求延长工期时，经与业主协后确定与批准延长工期得期限。
工程造价控制风险分析及防范性对策
建设工程造价控制得0标就是通过有效得投资控制工作与具体得投资控制措施，在满足进度与质量要 求得前提下?力求使工程实际投资不超过计划投资.建设工程造价监理得主要工作内容就是：（1）审查施工单 位申报得月.季度计量报表，认真核对其工程数量，不趨计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；（2） 保证支付签证得各^项工程质量合格、数量准确；（3）建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清舞；（4）按 业主授权与施工合同得规定审核变更设计。
一、工程造价风险分析
为了保证造价a 标得实现，针对工程特点,我们現将常见影响造价得风险分析如下:
（一） 物价上涨原因:
1、人工涨价;
2、 进行工程进度得检查;
3、 按合同要求，及时进行工程计量验收与质量验收;
4、 做好有关进度、计量方面得签证;
5、 进行工程进度得动态管理;
6、 为工程进度款得支付签署进度、计量方面认证意见;
7、 组织现场协调会;
2、 要求施工方制定月.季工期进度拖延后得补救措施;
3、 4、
2
、
材料涨价;
3. 设备涨价;
4
、
利率、汇率变化。
设计原因:
1、设计错误;
2
、
设计漏项;
3
、
设计标准变化;
4
、
设计保守;
5
、
图纸提供不及时;
6、其
她。
业主原因:
1、增加内容;
2
、
投资规划不当;
3
、
组织不落实;
4
、
建设手续不全;
5
、
协调不佳;
6
、
未及时提供场地;
7、其她。
（四
）
施工原因:
1、施工方案不当;
2
、
材料代用;
3
、
施工质量有问題;
4
、
赶进度;
5
、
（五
）
客现原因:
1、自然因素;
2、基砂处理;
3、社会原因;
4、法规变化。
二、根据上述分析，为实现监理目标，对工程造价风险制定得防范性对
策为：
造价控制得措施包括组织措施、技术措施、合同措施与经济措施。
组织措施:
建立健全项0监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制得责任。
2、技术措施:
(1) 设计阶段,推行限额设计与优化设计;
(2) 在招标投标阶段，合理确定标底及合同价;
(3) 对材料、设备釆购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单价;
(4) 在施工阶段，通过审核施工纽织设计与施工方案,使组织施工合理化.
3、经济措施:
及吋进行计划娈用与实际费用得分析比校。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生
得投资节约按合同规定予以奖励.
4、合同措施:
按合同条款支付工程款，防止过早.过量得支付。减少施工单位得索赔，正确处理索賠事宜.
三、施工阶段造价控制过程中得主要措施
工程造价控制得主要措施就是:
(一)事前控制
熟悉设计图纸、设计要求.标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易究破得部分与环节,
从而明确造价控制得重点;
(2) 预测工程风险及可能发生索賠得诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔得发生;
提醒业主按合同规定得条件，如期提交施工现场，确保其能如期开工、正常施工、连续施工，不要
违约造成索賠条件;
(4) 提醒业主按合同要求，如期、如质.如量地供应由业主负责得材料、设备到现场，不要违约造成
定期、不定期地进行工程娈用超支分析，并提出控制工程费用突破得方案与措施。
(三)事后控制
(1) 审核施工单位提交得工程结算书;
公正地处理施工单位提出得索賠。根据实际发生得事件，遵循公正、科学得原則，按照相关得合 同条款进行实事求就是得评价与处理. (5) 提醒业主按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约?造成索赔得条件;
(二)事中控制
(1)
按合同规定，及时答复施工单位提出得问題及配合要求，不要造成违约与索踣条件; (2) 施工中主动搞好设计、材料、设备.土建.安囊及其她外部协调.配合,不要造成对方索賠得
条件;
(3) 工程变更、设计修改要慎磴，事前应进行技术经济合理性预分析;
严格经娈签证，凡涉及经济费用支出得停窝工签证、用工签证.使用机械签证、材料代用.材 料调价等得签证，项0总监理工程师认其审查签署方才有效;
(5) 按合同规定，及时对已完工程计量进行脸证，不要造成未经监理验证认可就承认其完成数量得
被动局面;
(6)
按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被索賠得条件; (7)
完善价格信息制度?及时掌握国家调价得范囤与幅度; (8)
检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约; (9) 定期向总监、业主报告工程投资动态情况;
(10)