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井下带班领导安全生产责任制一、带班领导必须与工人同时下井、同时升井，对当班安全生产工作全面负责。
二、带班领导不得擅自空班、缺班，班中不得擅离职守，否则按领导干部事前责任追究制进行责任追究。
三、加强对井下重点部位、关键环节的安全检查，全面掌握井下的安全生产情况。
四、及时制止三违行为，发现和处置各类安全隐患。
五、发现危及职工生命安全的重大隐患时，果断决策，立即组织停产撤人。
六、若发生工伤事故或险肇事故时，必须立即上报，采取有效措施，控制现场，防止事故扩大，在确保安全前提下组织抢救，严禁盲目指挥施救。
七、负责督促车间、班组开好班前班后会，加强对作业人员安全知识和技能操作宣传教育。
八、负责督促检查各班班组作业签证制度执行情况，车间主任值班情况，安全员、测风工班中检查工作情况。
九、负责对当班民爆物品的审批、使用、临时储存、清退情况进行监督检查，确保民爆物品安全使用。
十、认真填写值班记录，月底由安全副经理负责将此记录交安全科存档。
当班发现不能整改的问题要填写《安全隐患整改通知书》并负责落实。
井下带班领导安全生产责任制（2）井下带班领导在安全生产方面的责任制主要包括以下几个方面：1. 坚持安全第一原则：井下带班领导要始终把安全放在首位，把保障职工生命安全和身体健康放在工作首要位置。
2. 制定安全生产规章制度：井下带班领导需要制定和完善安全生产规章制度，明确职工在井下作业的安全操作规程，并确保职工严格遵守。
3. 安全教育培训：井下带班领导要组织并参与安全教育培训活动，提高职工的安全意识和安全技能，确保职工具备安全生产所需的知识和能力。
4. 安全巡视和检查：井下带班领导需要进行日常的安全巡视和检查，发现和消除安全隐患，确保安全设施和安全措施的有效运行。
5. 紧急应急处理：井下带班领导要熟悉紧急处理程序，掌握事故现场的应急知识和技能，及时组织抢险救援和人员疏散，最大限度地保护职工的安全。
6. 安全责任追究：井下带班领导要对安全事故要负起领导责任，及时组织调查事故原因，并采取措施防止类似事故的再次发生。
矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。
四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。
五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。
矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。
下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。
2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。
3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。
4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。
5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。
6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。
7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。
通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。
领导干部带班下井档案管理制度为了认真落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)有关管理规定要求，结合山西华润煤业有限公司规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。
1、在调度室建立领导干部带班下井记录薄。
下井记录薄的内容为：下井人员班次、姓名、职务、带班时间及地点、发现的问题情况和隐患、处理意见和落实情况等。
2、带班领导带班上岗后，要到调度室认真填写《领导干部带班下井记录表》。
其记录要真实，不准弄虚作假，严禁超过当天后补填写的。
3、每天由安监站负责对领导带班下井记录进行查阅，对存在的安全隐患未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》按规定进行整改。
4、带班领导下井记录及交接班情况、隐患处理落实情况等，由矿调度室每月汇总并存档。
领导干部带班下井档案管理制度（2）是指对领导干部参与井下工作的档案进行管理和归档的一套制度。
该制度的目的是确保领导干部参与井下工作的安全、有序和合规，同时也是为了记录并评估领导干部的工作能力和责任担当。
下面是一份可能包含的内容和步骤：1. 档案建设- 建立领导干部带班下井档案，包括个人信息、参与下井工作的时间和频率、工作岗位和职责等。
- 设立专门的档案室或电子档案系统，确保档案的安全和机密性。
2. 入井申请- 领导干部在参与井下工作前，需要向相关部门递交入井申请。
- 入井申请应包括工作地点、工作内容、预计工作时间等信息，并需要领导干部的签字确认。
3. 工作记录和评估- 记录领导干部参与下井工作的具体情况，包括工作地点、工作内容、工作时间等。
- 督促领导干部完成相关工作，并针对工作中的表现进行评估和记录。
- 根据记录和评估情况，进行绩效考核和奖惩。
4. 档案归档- 每次领导干部下井工作结束后，将相关档案归档，包括工作记录、评估结果等。
- 档案应进行妥善保管，确保档案的安全性和完整性。
5. 档案审查和汇报- 定期对领导干部带班下井档案进行审查，确保档案的真实性和准确性。
1.总经理是安全风险分级管控工作第一责任人，全面负责安全风险分级管控工作的实施，具体如下：（1）负责建立安全风险分级管控工作责任体系。
（2）明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。
（3）每年年底组织各分管负责人、副总工程师和相关业务部室、区队进行年度安全风险辨识评估。
（4）矿井连续停产停工1个月以上复工复产前，组织分管领导、副总工程师、相关部室和生产组织单位（区队）进行一次专项辨识评估。
（5）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故或者陕西省、陕西煤业股份所属煤矿发生较大事故后，组织分管负责人、副总工程师、相关部门开展1次针对性的专项辨识评估。
（6）负责组织实施矿井《重大安全风险管控方案》，保障每条管控措施的人员、技术、时限、资金满足要求，重大安全风险管控措施落实到位。
（7）每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行分析总结，指导下一年度安全风险管控工作。
（8）掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施。
（9）每年1月31日前，组织将本矿年度辨识评估得出的重大安全风险清单及其管控措施报送属地安全监管部门和驻地煤监机构。
（10）每月组织分管负责人、相关部室及区队对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果至少开展一次排查，分析重大安全风险管控情况，布置下月隐患排查重点。
（11）负责执行煤矿领导带班制度，带班下井过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
2.党委书记负责参与总经理组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。
同时，掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施，严格执行煤矿领导带班制度，带班下井过程中跟踪和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
3.常务副总经理负责参与总经理组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。
具体如下：（1）掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施。
（2）根据矿井《重大安全风险管控方案》，组织相关部室制定年度安全费用提取和使用计划。
2024年煤矿领导带班下井交接班制度一、带班制度1. 特殊情况无法履行带班职责的，必须提前与其他带班人员协商并进行调换，以确保每班均有至少一名领导进行双带班。
2. 带班人员入井时间具体安排如下：早班7:30，中班15:30，夜班23:30，需与当班员工同步入井。
3. 带班人员需在井下进行交接班，并详细、准确地填写带班记录和交接班记录。
二、带班人员职责1. 带班人员需全面掌握当班的安全生产状况，包括人员到岗情况、设备状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务（产量）完成情况等，并对当班的安全生产承担领导责任。
2. 带班人员应严格执行“两同时、三不放过”原则。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3. 带班人员需坚守岗位，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，坚决制止违章、违纪行为，严禁违章指挥和超能力生产。
4. 认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，是否存在违章作业现象，并协调所在区域的区队之间、各环节的关系，以维护安全生产秩序。
5. 当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
三、考核及相关规定1. 由矿相关部门会同安监部门对带班人员进行考核，考核结果报矿长审定后执行。
2. 带班人员擅离职守或不与职工同进同出的，每次罚款____元；无故未完成带班次数的，每次罚款____元。
3. 未填写带班记录、交接班记录，或交接内容不清的，每次罚款____元。
4. 带班人员在当班未尽职，导致安全隐患未排除、工程质量不合格未处理的，每次罚款____元；造成一般事故的，每次罚款____元；发生死亡事故的，除按上级规定进行处罚外，另罚款____元；若属责任事故，将移送司法机关追究刑事责任。
四、安全隐患整改跟踪管理制度为确保我矿安全生产，消除安全隐患，特制定以下安全隐患整改跟踪管理制度：1. 现场带班的矿级管理干部和安全管理人员发现安全隐患后，应及时安排人员进行整改，并全程跟踪、验收整改过程。
煤业安全风险管控制度第一条每月最后一个安全办公会由矿长组织进行月度安全风险管控分析，布置下月份安全风险管控重点，并且做好会议记录。
第二条每旬由各专业分管负责人，组织进行一次本专业风险管控重点实施情况检查分析，并有分析评估报告，改进完善风险管控措施，检查分析报告及管控措施改进情况要存档备查。
第三条严格落实领导带班制度，领导带班要重点检查重大风险管控措施的落实情况，发现问题督促相关专业进行整改，并做好相关记录。
第四条安全管理部负责，对重大安全风险、管控责任人、主要管控措施在井口进行公示。
第五条各相关专业要定期完善安全风险清单并制定相应的管控方案及管控措施。
第六条各专业要将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。
第七条风险评估结果应用情况要形成文字资料，存档备查。
第八条由矿长组织实施重大安全风险管控措施，制定专门的管控方案，明确管控责任，明确人员、技术、资金的保障措施。
第九条矿领导严格执行带班下井制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题根据问题情况，组织现场整改或提交风管矿领导研究整改措施，组织落实。
煤业安全风险管控制度（2）是一套针对煤矿、煤炭企业等煤业相关行业的安全风险管理制度，旨在确保煤业生产过程中的安全性，防止发生事故和伤亡，并提高煤业企业的整体安全管理水平。
煤业安全风险管控制度一般包含以下内容：1. 风险评估和管理：制定煤业生产过程中可能存在的各种安全风险，并对这些风险进行评估和管理。
包括确定潜在危险源、制定风险管控措施、建立风险管控档案等。
2. 安全培训和教育：制定培训计划，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确执行安全规章制度。
3. 安全设备和防护措施：规定使用必要的安全装备和防护措施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保员工在工作中的人身安全。
4. 安全生产管理：建立安全生产责任制，明确各级领导的责任和权力，确保安全管理工作的有效推进。
陕西陕煤黄陵矿业有限公司黄陵矿业集团有限责任公司煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法第一章总则第一条为构建煤矿安全生产“三位一体”预控体系，推进煤矿安全生产标准化建设，提升煤矿安全生产管理水平，防范煤矿重特大事故发生，根据陕西煤业《煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法》( 陕西煤业发〔2018〕71 号) 文件要求，特制定本办法( 以下简称《办法》) 。
第二条各煤矿应牢固树立安全“红线意识”和“底线思维”，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，坚持以安全风险管控、隐患排查治理、安全生产达标为抓手，健全安全生产长效机制；以系统化推进、标准化作业、规范化运作为基础，管控安全风险，消除事故隐患，夯实安全基础。
第三条建立煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，严格落实安全生产责任制；应坚持源头管控、风险预控、关口前移，全面推进煤矿事故预防工作实现科学化、信息化、标准化，努力把风险控制在隐患形成之前，把隐患消除在事故发生之前，杜绝煤矿生产安全事故发生；构建多层次的安全风险管控、隐患排查治理、安全质量达标体系，形成安全风险自辨自控、隐患自查自改、安全质量自评自报机制，确保安全生产。
第四条本《办法》适用于黄陵矿业公司所属的一号煤矿、二号煤矿、双龙煤业、瑞能煤业、生产服务分公司。
第二章组织管理体系第五条为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保该项工作取得实效，公司决定成立工作领导小组，全面加强领导，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：雷贵生师永贵副组长：孙鹏唐恩贤陈世文梁平王鹏飞邢光军刘文赵小兵成员：副总工程师、安全监察部、生产技术部、通风部、机电部、党委工作部、人力资源部、工会、办公室、财务部、规划部、基本建设部、纪委/监察审计部、企管部、行政部、技术中心、应急救援中心、安保中心、营销部领导小组办公室设在安全监察部，杨宗义同志任办公室主任。
2024年管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文一、制度背景和目的随着煤矿领域的安全管理日益重要，为确保管理人员和煤矿领导的安全，提高煤矿安全管理水平，制定管理人员下井及煤矿领导带班下井制度，明确相关工作责任和要求，保障人员安全，确保煤矿生产安全稳定。
二、适用范围本制度适用于所有管理人员和煤矿领导，包括矿长、副矿长、安全主管等职位的人员。
三、下井条件和限制1. 管理人员下井条件：（1）必须具备合法的煤矿从业资格，并且持有有效证件；（2）必须达到煤矿下井的健康要求，经过身体检查合格；（3）必须熟悉煤矿的生产工艺和操作规程；（4）必须参加过煤矿安全培训，并具备一定的安全知识和紧急处理能力。
2. 下井限制：（1）管理人员下井必须在正常运行和生产状态下，不得在停产、维修等特殊情况下随意下井；（2）管理人员下井次数不得超过规定的次数限制，每月不超过3次，每次不得超过12小时。
1. 煤矿领导带班下井条件：（1）必须具备合法的煤矿从业资格，并且持有有效证件；（2）必须达到煤矿下井的健康要求，经过身体检查合格；（3）必须熟悉煤矿的生产工艺和操作规程；（4）必须有一定的带班经验和管理能力；（5）必须参加过煤矿安全培训，并具备一定的安全知识和紧急处理能力。
2. 煤矿领导带班下井责任：（1）煤矿领导在下井期间，要切实担负起安全生产责任，保证工作的正常有序进行；（2）煤矿领导要时刻关注生产工作的安全和隐患，及时发现并且处理煤矿生产中存在的安全问题；（3）煤矿领导要与下属员工保持良好的沟通和合作，及时解决生产中的问题；（4）煤矿领导要制定明确的工作计划和目标，确保工作任务的完成；（5）煤矿领导要时刻关注消防安全，确保煤矿的防火设施和设备的正常使用；（6）煤矿领导要进行安全生产宣讲，提高员工的安全意识和责任心。
（1）每位煤矿领导带班下井的次数不得超过规定的次数限制，每月不超过2次，每次不得超过24小时；（2）煤矿领导带班下井前应提前向上级报告，并得到上级同意；（3）煤矿领导下井期间，必须配备一定数量的安全人员和设备，并按照规定进行安全防护措施；（4）煤矿领导下井期间，要对井下的安全生产工作进行监督和检查，及时发现并处理安全隐患。
煤矿领导下井带班制度煤矿是一个危险性行业，工作环境复杂，安全风险高。
为了保障煤矿生产安全，提高矿工的安全意识和技能水平，煤矿企业一般会实施领导下井带班制度。
领导下井带班是指煤矿领导或管理人员下井参与日常生产操作，亲自带领矿工进行工作，以示榜样和示范的方式提高矿工遵守规章制度和操作规程的意识和水平，防止事故的发生。
一、领导下井带班的背景和必要性1.1背景煤矿作为一种特殊的工作环境，几乎每天都面临着各种潜在的安全风险，如瓦斯爆炸、煤尘爆炸、矿井坍塌等。
为了提高矿工的安全意识和技能水平，加强对生产操作的监管，领导下井带班制度应运而生。
1.2必要性领导下井带班制度的实施对煤矿企业来说具有重要的必要性：（1）增加矿工安全意识。
煤矿矿工的安全意识关乎整个生产过程中的安全，只有通过领导下井带班，煤矿领导或管理人员亲自参与矿井操作，才能更好地向矿工传递安全意识，提高他们对安全的认识和重视程度。
（2）提高矿工技能水平。
领导下井带班不仅是为了监督矿工工作，还可以通过亲自参与操作，向矿工示范正确的操作方法和技巧，引导他们学习和掌握安全操作技能，提高整个团队的工作水平。
（3）加强对生产操作的监管。
领导下井带班可以通过实际参与矿井操作，更全面地了解生产现场的情况，及时掌握安全隐患，并做出正确的决策，保障生产过程中的安全和高效。
二、领导下井带班的实施方式2.1确定带班人员在实施领导下井带班制度时，首先需要确定哪些煤矿领导或管理人员需要下井带班。
一般来说，需要选择具有丰富煤矿工作经验和技能的人员，同时还要考虑其综合素质和领导能力，以确保他们能够胜任下井带班的工作。
2.2制定带班计划在确定带班人员后，煤矿企业需要制定带班计划，明确领导下井的时间、地点和具体任务。
带班计划应该根据矿井生产情况和工作安排合理安排，保证带班人员的工作和生活的正常进行。
2.3组织培训和考核为保证领导下井带班制度的顺利实施，煤矿企业需要对带班人员进行培训，包括安全操作知识、应急处理能力、团队管理技巧等方面的培训。
山西金晖万峰煤矿有限公司矿领导及管理人员带班入井管理规定矿属各单位:为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）文件精神，落实安全生产主体责任，督促各级管理人员深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象,结合矿实际，特制定本管理规定。
一、各级领导下井次数的规定1、矿级领导下井次数规定矿长每月下井次数不少于10个，带班不得少于5个。
主管生产、安全、通风、机电、总工程师、副总工程师每月下井次数不少于15个，带班不得少于10个。
常务副矿长、总会计师每月下井次数不少于5个，带班不得少于4个.2、井下基层单位区(科）领导下井次数规定区长、主管技术员每月下井次数不少于15个，带班不得少于10个。
技术员每月下井次数不少于16次，带班不得少于8个。
副区长每月下井带班次数不少于18次。
3、机关科室领导下井次数规定安监科、调度室正职、每月下井不少于15个，带班不得少于10个；副职、主管技术员每月下井不少于16个，带班不得少于10个；其他技术人员每月下井不少于16个，带班不得少于6个.技术科正职、主管技术员每月下井不少于15个，带班不得少于5个;副职每月下井不少于16个，带班不得少于5个；其他技术人员每月下井不少于13个，带班不得少于5个.机修厂正、副职每月下井不少于12个。
二、带班领导主要职责（一）矿领导下井带班1、矿长对落实本矿领导带班下井制度全面负责，带班下井矿领导对当班安全生产负责。
2、带班矿领导必须全面掌握当班的安全生产情况,即人员到岗情况、设备运行情况、生产安全(作业环境）情况，对当班安全生产负领导责任.3、带班矿领导必须坚守工作岗位，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥.4、带班矿领导要及时跟踪重大风险管控措施的落实情况，了解我矿重大风险，按规定填写井下交接班记录中重大安全风险管控措施跟踪情况。
