INTRODUCTION 上海张江孵化器信息平台
《项目建设方案》
2013.5
目录
1.项目目标 (4)
2.总体设计 (5)
3.项目主要功能设计与实现 (5)
3.1网络门户及在线服务子系统 (5)
3.1.1网站栏目规划 (6)
3.1.2企业（项目）在线入孵申请 (7)
3.1.3企业服务需求在线提报 (8)
3.1.4企业（项目）在线引进 (9)
3.1.5政策在线查询 (9)
3.2企业引进与服务管理子系统 (11)
3.2.1总体应用场景 (11)
3.2.2商机与客户档案管理 (11)
3.2.3日常服务管理 (12)
3.2.4客户拜访计划与执行 (12)
3.2.5跨部门协作任务管理 (14)
3.2.6待办事项（个人工作提醒） (14)
3.3物业租赁管理子系统 (14)
3.3.1物业资源（房源）管理 (15)
3.3.2租赁合同管理 (15)
3.3.3物业销控表管理 (15)
3.4孵化企业管理子系统 (16)
3.4.1正式入孵企业档案管理 (16)
3.4.2入孵申请管理 (19)
3.4.3孵化企业年度复审管理 (19)
3.4.4孵化企业毕业/结业/淘汰管理 (19)
3.5公共服务活动管理子系统 (20)
3.5.1公共服务活动计划管理 (20)
3.5.2公共服务活动信息发布及通知 (20)
3.5.3公共服务活动现场及档案管理 (20)
3.5.4公共服务客户及联系人管理 (21)
3.5.5服务机构及专家资源数据库管理 (21)
3.5.6公共服务记录统计与查询 (21)
3.6内部公共联络平台（邮件/短信通知） (21)
3.6.1公共/个人邮件群发 (22)
3.6.2短信群发 (23)
3.6.3邮件与短信发送任务调度及接口系统 (23)
3.6.4我的联络中心 (23)
3.7内部公共数据资源快速查询与管理子系统 (23)
3.8多基地孵化企业数据报送管理子系统 (25)
3.8.1应用场景 (25)
3.8.2主要功能 (26)
4.系统安全及运行环境 (27)
4.1系统安全说明 (27)
4.1.1数据备份 (27)
4.1.2数据加密存储 (28)
4.1.3业务权限与角色管理 (28)
4.1.4登录安全及系统日志 (28)
4.1.5服务器操作系统安全 (28)
4.2网络及软硬件环境 (29)
4.2.1网络接入环境及网络安全措施 (29)
4.2.2须配套的硬件、系统软件 (29)
4.2.3硬件部署方案 (30)
5.项目实施计划 (30)
1.项目目标
为了更好地服务园区孵化企业，整合集团体系内的孵化器服务资源，建立集团在创业孵化服务方面统一的品牌。集团孵化器管理部门决定立项建设“张江孵化器信息管理平台”，主要实现以下四个方面目标：
一、建立集团统一的孵化服务互联网信息门户，发布权威的政策信息资讯，集中展示集团内所有的孵化服务资源，建立在线服务窗口；加大集团、园区在孵化和创新方面的宣传、培训和活动的组织，以及与企业和创新团队的互动。
二、以孵化器管理中心为示范主体，建设标准的孵化服务内部管理信息系统，在项目引进、日常服务、孵化服务等领域固化工作流程，形成标准的工作规范；
三、建设面向集团内所有孵化基地的孵化企业信息采集系统，有利于汇集各园区相关孵化器的服务信息，方便集团领导及管理部门及时了解各园区的孵化企业的最新信息。
2.总体设计
对外建立统一的宣传服务门户，对内为张江孵化器管理中心提供完整的、集成的、在线孵化业务管理系统，操作界面既独立又统一，有利于数据的准确统计，实现集团孵化业务的集中管控。
3.项目主要功能设计与实现
3.1网络门户及在线服务子系统
主要实现以下功能：
一、宣传网站改版
改版现有宣传网站（https://www.doczj.com/doc/37799670.html,），在宣传角度突出张江孵化器多基地孵化器资源信息、多层次政策信息查询、最新的活动公告等内容。
二、在线咨询与投诉
支持所有入驻（入孵）的企业用户在线提交咨询与投诉申请，申请提交后自动转至内网发起响应流程，纳入监控。
三、在线申请入孵与数据更新
支持申请孵化企业资质的企业用户在线提交申请资料，以及已获认定的企业在线提交年度复审资料，以及在线更新和维护企业信息数据。
四、公共服务活动在线报名
针对孵化器管理部发起的公共服务活动，除支持活动信息预告发布之外，提供在线报名功能，报名信息自动关联内网的公共服务活动数据库。
五、网络用户注册与管理
外网提供网络用户注册功能，面向三类企业用户：意向入驻或者入孵企业，已入驻企业，已入孵企业。企业用户的网络账号管理与内网企业档案管理结合。
六、门户网站后台管理
基于BiCMS 2.0内容管理系统，提供内容发布，动态栏目管理，动态标签管理，动态缓存，静态化页面系统等功能。
3.1.1网站栏目规划
改版现有宣传网站（https://www.doczj.com/doc/37799670.html,），在宣传角度突出张江孵化器多基地孵化器资源信息、多层次政策信息查询、最新的活动公告等内容。以网站为载体，实现与企业互动功能。具体栏目规划如下：
3.1.2企业（项目）在线入孵申请
企业通过张江孵化器官方网站在进行注册、登录后进行在线申报《孵化项目申请表》，孵化器管理中心在收到申请后核对企业申报信息无明显问题且材料完整后确认受理此申请，为该项目分配对应的项目经理，由该项目经理组织对该项
目的评估会议，企业成功入孵。具体流程如下：
3.1.3企业服务需求在线提报
企业在线提交或项目经理登记企业需求后，项目经理登记需求的服务情况，办理结束后向企业反馈结果。具体流程如下：
3.1.4企业（项目）在线引进
企业在线提交入驻申请，网站初审人员在初步审核材料无误后分配项目经理进行跟进，经过现下洽谈后，企业成功入驻。具体流程如下：
3.1.5政策在线查询
一、政策分类：梳理针对孵化企业的政策，引导企业阅读。
二、政策查询：
分类查询：对政策原文按行政级别、按扶持产业、按政策类别分别进行分类，为企业提供多渠道的政策原文查询功能。
全文检索：用户可以通过填写关键字段，通过全文检索系统自动跳转出相关政策的申报项目。
组合检索：支持多条件叠加检索的方式，从不同维度选择检索字段，共同定
位政策信息，更加快捷、准确。
3.2企业引进与服务管理子系统
3.2.1总体应用场景
企业可通过网站、电话等渠道向孵化器提交服务需求，由对口项目经理提供服务。企业也可以通过网站进行自助查询。
3.2.2商机与客户档案管理
企业初次来访或者有商机出现时，招商人员为所有来源的有入驻需求的客户（含外网）建立商机档案，提供简明信息登记与查询功能。
为正式入孵企业的开档，提供客户档案管理功能，商机档案可转化为正式客户档案，内嵌商机与客户分配功能。为项目经理分开建立商机与正式客户的查询视图。
3.2.3日常服务管理
孵化器项目经理登记对企业日常服务记录，可与企业、企业需求进行关联。领导可按孵化器、分类、项目经理查看每月工作。提供日常服务任务登记，跟踪，分级（根据客户的分级，重点/非重点），状态标记（在办，挂起，终止，完成，部分完成）等。界面如下图所示：
3.2.4客户拜访计划与执行
为项目经理提供客户拜访计划的预排功能，提供拜访记录总结登记（与日常服务任务管理关联），区分重点客户与一般客户，与日程模块关联，为项目经理提供个人查询视图，为领导用户建立整体视图（按企业分类维度，以及项目经理维护，按月度/周展开）。
项目经理按月预排拜访计划，如下图所示：
下图所示：
3.2.5跨部门协作任务管理
对于项目经理无法单独完成的服务任务，项目经理可发起《跨部门协作任务联系单（或派遣单）》，利用工作流技术，实现协同办理。
3.2.6待办事项（个人工作提醒）
面向项目经理（客户经理）建立个人待办事项的综合查询视图，汇总所有待办（未办结）的日常服务任务，近期预排的客户拜访计划，待办的跨部门协作任务。
3.3物业租赁管理子系统
3.3.1物业资源（房源）管理
建立并管理孵化房源的物业信息数据库，建立项目-->楼宇-->房间（层）的三级房源数据库，建立关联视图，记录预测面积，实测面积等信息，与合同，客户数据库关联。提供包括新增项目、基础信息登记、固定信息登记、动态信息变更、项目信息审核、项目信息检索等功能。
3.3.2租赁合同管理
提供简明租赁合同信息管理，记录合同的有效期，客户，物业位置（支持多位置），计费面积（区别于预/实测），价格（支持波动价格）等信息，支持合同续租，支持虚租合同登记与管理。支持合同关联，含实租与虚租合同之间的关联。
租赁合同管理模块提供房源租赁从合同的登记、审核、维护，直至租赁合同到期前的提醒，以及续租、退租的一整套台账管理服务。
3.3.3物业销控表管理
以项目（对应上述的房源库）为单位，为每个项目提供统一的销控表视图，实时列出项目当前的入驻客户及关键合同信息，关联显示虚租合同信息，以及空置（可租）房源信息。支持以销控表视图形式为客户提供快速管理功能，直接在销控表视图上维护合同信息。
如下图所示：
3.4孵化企业管理子系统
3.4.1正式入孵企业档案管理
建立一套完整、连续的孵化企业成长档案对于孵化器而言是“摸清家底”的工作，同时也是孵化器信息化的基础和重要目标。企业档案就是以企业基本信息
为核心的、涵盖各项服务业务信息的数据库群。
一、企业基本信息
注册信息、基本属性、经营属性（总收入/产值，增/减资、资产、负债，净资产，利润，纳税，出口额等）、人力资源（员工/就业总数，本/硕/博人数，海归，高管，中高级人才数）、标签分类（注册登记类型、企业组织形式、成长价值评级、信用评级、关注度、出口类型、员工规模等常用分类信息）
二、企业联系人信息
包括企业总经理，研发主管，行政主管，财务主管等常用联系人信息，该信息可由客服事务管理和通知与提醒系统等功能模块共享调取。
三、企业业务信息
招商信息（项目来源、招商项目经理、需求、配套政策承诺，投资协议文件的扫描件）、企业服务信息（项目经理，拜访记录，服务记录，投诉，建议，来信、来访、接待等处理情况）、园企互动信息（与园区企业服务活动管理模块结合，记录该企业企业参与园区公共活动的记录）
系统支持多种检索方式，模糊查询（通过关键字进行搜索）、高级查询（根据用户自定义字段的查询值进行快速的查询，可同时定义许多查询条件，便于各类企业报表的导出）、专题查询（可根据企业信息中的标签分类进行查询，标签分类例如联系人、经营信息、交易属性、税收信息、所属地域等等）
根据查询结果，导出所需报表，可以在导出时选择需要导出的信息字段。
3.4.2入孵申请管理
登记及查看各种来源（含网上提交，或者线下直接登记）的申请入孵的企业信息表（或档案），支持申请档案直接转化为正式入孵企业档案。企业申请填报界面如下图所示：
3.4.3孵化企业年度复审管理
记录孵化企业年度复审的相关信息，保存复审材料的电子档案，查询年度已复审/未复审的孵化企业列表。
3.4.4孵化企业毕业/结业/淘汰管理
记录孵化企业的最终发展结果信息，包括毕业、结业及淘汰情况，分开记录相应的时间，备注说明，以及附件档案。分开显示所有已毕业，已结业及已淘汰的孵化企业，管理相应的系统标签。说明：“孵化”企业的相关标签与“入驻”标签不关联。
3.5公共服务活动管理子系统
3.5.1公共服务活动计划管理
公共服务活动面向整个园区企业，系统为活动策划及组织人员提供计划登记与查询功能，记录活动的预计开展日期，主题，需要的相关服务资源，主要针对的目标对象。提供按照月度展开的查询视图。提供计划预排到正式确立（立项）的转换功能。活动计划界面如下图所示：
3.5.2公共服务活动信息发布及通知
对于正式立项的活动，系统提供向门户网站直接发布（含预览）功能，通过“统一联络平台”提供邮件群发和短信通知功能。
3.5.3公共服务活动现场及档案管理
对于每次已开展完毕的活动，事后建立完整的活动档案，重点是活动的通知，发言稿，培训教材，互动记录，照片，录音，视频等档案信息，以及实际参会人员信息表（名片搜集，扫描整理），导入到公共服务活动联系人数据库。
中小企业服务体系平台 项目建设方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
宝鸡市陈仓区中小企业 服务体系（服务平台）项目建设实施方案 陈仓区中小企业服务中心 （.） 为了进一步改善全区中小企业发展环境，使中小企业服务体系和服务机构能更好地为我区中小企业开展服务，以促进全区中小企业又好又快发展，我们依照陕西省人民政府办公厅“陕政发（2011）73号”文件《关于陕西省中小企业服务体系建设的指导意见》精神，陕西省中小企业促进局“陕中企规发〔2010〕85号”文件《关于做好中小企业创业基地和中小企业公共服务平台建设方案编制工作的通知》要求，参照工业和信息化部等七部委“工信部联企业〔2010〕175号”文件《关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见》精神，结合我区中小企业发展实际和未来发展目标，根据区委、区政府提出的加快我区中小企业跨越式发展的有关实施意见及要求，以推进我区中小企业服务机构健康快速发展，特制订本建设方案。 一、基本情况： 截止目前，陈仓区中小企业已达万户，从业人员万人，主要分布在机械制造、轻工纺织、化工医药、食品饮料、建筑建材、商贸物流等六大支柱行业，现已形成了以虢镇、周原、阳平、宏达、县功等区镇工业园区为代表的产业集群和中小企业集聚区。现有局属事业编制的中小企业服务机构一个，即“宝
鸡市陈仓区中小企业发展服务中心”，并计划在三年内，将逐步建成功能完备、设施齐全、特色突出、服务到位的“宝鸡市陈仓区中小企业服务体系（平台）”。 二、指导思想 宝鸡市陈仓区中小企业公共服务平台建设将以深入贯彻落实科学发展观，按照促进全区中小企业转变发展方式，加快结构调整的总体要求，通过统筹规划、集聚资源、营造环境、加强服务，建立和完善满足中小企业发展需求的支撑体系和良好的外部环境，促进中小企业提升创新能力和核心竞争力，实现又好又快发展。 指导思想：以科学发展观为指导，以建设公共服务平台为支撑，以培育服务主体为重点，着力解决全区中小企业面临的最紧迫问题，加快配置服务资源，增强服务功能，扩大服务范围，提高服务水平，推动建设适应中小企业发展需要的服务体系，为全区中小企业的发展壮大创造良好的外部环境和条件。 三、建设原则 服务平台建设要按照“政府引导、市场化运作,面向产业、服务企业,资源共享、注重实效”的原则，坚持政府引导与社会广泛参与相结合，坚持非营利服务与市场化服务相结合，坚持促进产业升级与服务中小企业发展相结合，坚持社会服务资源开放共享与统筹规划、重点推动相结合。
目录 第一章项目概述 (2) 1.1.项目背景 (2) 1.2.建设依据 (2) 1.3.建设目标 (2) 第二章总体建设 (3) 2.1.建设原则 (3) 2.2.对现有系统升级改造 (3) 2.3.网上办事事项推广 (3) 2.4.与市事项管理平台、市网上办事大厅对接 (4) 2.5.电子证照库证照采集 (4) 第三章平台及应用系统现状 (5) 3.1.应用支撑平台 (5) 3.2.网络行政审批（服务）综合系统（一期）使用现状 (9) 3.3.镇街政务服务系统使用现状（二期） (10) 3.4.网上办事大厅现状 (10) 第四章建设内容 (11) 4.1.在线申报、受理和审批系统 (11) 4.2.事项推广实施及定制开发 (11) 4.3.事项管理模块适应性改造 (12) 4.4.与市事项管理平台对接 (12) 4.5.与市网上办事大厅对接 (13) 4.6.电子证照库证照采集 (13)
第一章项目概述 1.1.项目背景 《2013广州市政府网上办事大厅建设工作方案（征求意见稿）》（穗科信函[2013]619号）的要求“6月20日前，依照全市统一标准规范要求，建设全市区（县级市）网上办事大厅区县分厅，实现与省、市网上办事大厅的连通，并保障与省、市网上办事大厅目录系统数据同步。6月10日前，70%以上行政审批事项达到一级；7月10日前，60%以上行政审批事项达到二级；10月10日前，20%以上行政审批事项达到三级；11月底，60%社会事务服务事项实现网上办理。 建设广州市开发区三级网上办事大厅系统，是加快政府职能转变、建设服务型政府、适应信息化时代的要求，通过与广州市事项管理平台、广州市网上办事大厅的对接，实现萝岗分厅全区相关服务事项办理达到广州市对网办率的考核要求。 1.2.建设依据 1.《广州市科技和信息化局关于征求2013广州市政府网上办事大厅建设工作方案的函》（穗科信函[2013]619号） 2 .《广州市网上办事大厅建设规范指引（试行稿）》 1.3.建设目标 1、针对广州市网上办事大厅办事过程步骤及状态要求，对网络行政审批（服务）综合系统进行升级改造。 升级改造内容包括：申办、网上预受理、受理、审批（处理）、补交告知、补交受理、特别程序申请、特别程序结果、办结、领取登记等10个过程信息等过程进行适应性开发改造 2、本次项目将实现网上办事事项进行调研、梳理、核准、实施培训推广，以满足广州市对萝岗区网办率、网上办事深度的考核要求。 3、与市事项管理平台，根据《广州市网上办事大厅接口规范》对接入事项管理平台进行接口开发，完成萝岗区行政审批系统与市事项管理平台的事项数据同步。
张江高科，中国芯，从张江走向世界 张江科学城——上海集成电路设计产业园 张江科学城|筑就世界一流之城 张江综合性国际科学城中心+国家自主创新示范区+具有全球影响力的科技创新中心+中国（上海）自由贸易试验区 集聚大科学装置|集聚高等院校创新资源 浦东新区正聚集最强光、中国芯、创新药、蓝天梦、智能造、未来车、数据港等七大产业，点亮浦东发展的新格局，聚集实体经济发展，发挥产业地图规划引导功能。 张江科学城是中国集成电路产业的制高地，是国内产业链最完整的集成电路产业集聚区。经过20多年的发展，张江集成电路技术和产业在国内处于领先地位，聚集了国内外知名集成电路企业200多家，形成了集设计、制造、测试、封装、材料、技术服务于一体的完整产业链，是目前国内最完善、最齐全的产业链布局。张江是国内产值最大的集成电路产业集聚区。2018年园区内集成电路销售规模894.49亿元。张江集成电路产业占全国集成电路产业规模比例超过13.7%，占上海集成电路销售额的61%以上。 2017年7月29日，上海市政府正式批复《张江科学城建设规划》，其中明确，张江科学城规划总面积95平方公里。力争成为“科研要素更集聚、创新创业更活跃、生活服务更完善、交通出行更便捷、生态环境更优美、文化氛围更浓厚”的世界一流科学城。 上海集成电路设计产业园——建设国内领先、世界一流的集成电路设计产业园区上海集成电路设计产业园地处张江科学城核心区，规划面积3平方公里。东至外
环绿地，南至高科中路，西至申江路，北至龙东大道。 服务国家战略、对标国际一流、建设——国内领先、具有全球影响力的集成电路设计产业园区 产业辐射力和综合影响力位居全国首位 依托上海芯片制造产业集聚和产业链齐备的优势、全力打造——国际顶尖的综合性集成电路产业集群 目前，张江已形成了包括移动智能终端芯片、微型电子机械系统、微控制器、图像传感器、存储器、射屏识别芯片等在内的近20个产品线。 全球芯片设计10强中有7家在张江设立了区域总部、研发中心 全国芯片设计10强中有2家总部位于张江 上海芯片设计10强总部都位于张江 中芯国际和华力微电子各有1条12英寸生产线 综合配套丰富 人才公寓 张江科学城内人才公寓配套充足，现有面积26000㎡，共5000套。 未来还将建设张江国际社区，规划面积340000㎡，总套数3700+套 城市副中心 围绕“上海具有全球影响力科技创新中心的核心承载区”和“上海张江综合性国际科学中心”，张江副中心将建设成集研发办公、人才公寓，酒店，购物中心为一体的超过100万方的综合型城市副中心。 基础教育 张江科学城内优质学校众多，可提供从“幼儿园-小学-中学”全覆盖的基础教育资
园区公共服务平台建设方案三篇 篇一：开发区（园区）公共服务平台建设方案 主管单位： 实施单位： 一、规划综述 开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台分支机构建设涉及的主体主要包括投资主体、建设和运营主体等。投资主体决策选取平台建设方案、进行可行性论证、委托进行工程设计、筹集建设资金，并成立运营管理机构或委托进行管理。建设主体按照相关规划和工程设计进行平台软硬件条件的建设和设备安装调试。 (一)平台的投资主体 开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台可能的投资者主要有两类，一是政府（财政）性投资，这是公共服务平台建设的主要资金来源；二是盈利性机构投资，一般来说这是辅助性资金来源。 1、政府（财政）投资。 开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台作为一种公共服务产品的提供者，总体来说是非营利性的，或者是微利的，因此，其建设资金应该主要来源于政府的财政性支出。政府的财政性支出的主要形式有： A、财政拨款。 各级政府部门的财政拨款是开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台建
设资金的主要来源之一，政府为鼓励科技创新、促进开发区（园区）产业发展，会不断加大财政拨款的力度。 B、政府主导的各类基金。 政府主导的各类基金也可以称为政策性基金，它不同于一般的民间基金，也不同于一般的商业性风险基金，而是一种由政府设立的专项基金，它不以自身盈利为目的。这类基金是一种引导性基金，通过对开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台提供资助，带动和引导企业、专业投资机构和金融机构对公共服务平台进行投资（贷款）。政府（管委会）在整个开发区（园区）公共服务平台建设的过程中扮演的不仅仅是单纯出资者的角色，还扮演着资金管理者、建设管理者的角色。在政府对平台的投资管理过程中，政府决策部门通过对平台建设项目的计划、预算等进行审批，初审合格后报批，然后由资金管理部门对其进行资金核拨与管理。另外资金监督部门和项目实施监督部门对公共服务平台建设进行监督。政府对开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台的投资并不是以短期经济利益为目的，而是长期产业发展和开发区（园区）综合性效益为考量，因而资金具有长期性和稳定性，可以有效地的弥补市场机制在公共服务领域的不足。政府除了应该加大对开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台建设的财政投入以外，还要需为开发区（园区）平台建设创造一个良好环境并给予一定的税收优惠。 2、非政府渠道投资。 在一定条件下，非政府投资也是开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台建设资金的另一个重要来源。通过各种非政府渠道的市场化资金运作，同样可以获得大量的平台建设资金，主要方式为企业投资。
最新最全上海十二五建设规划 黄浦区安置到铁路浦东客站（惠南）、航头（下盐路）、孙桥环东 静安区安置到华新、鲁汇、南桥、青浦新城大盈港及朱家角东三里河 普陀区安置到云翔（马陆南翔之间）、白银路（嘉定城西）、徐行、安亭汽车城地铁站闸北区安置到罗店西、月浦马泾桥（月罗公路）、罗泾大川沙河 徐汇区安置到米市渡、泗泾南 长宁区安置到亭林、南桥、徐泾东、华新、白鹤旧青浦 杨浦区安置到合庆、祝桥、惠南（盐仓西南）、黄路、万祥、宣桥 卢湾区安置到三林懿德、曹行君莲、北桥瓶山、谈家港、航头南、曹路南 虹口区安置到横沔、罗店、宣桥、祝桥、惠南 浦东陆家嘴安置到孙桥、周康航、三林懿德、航津路、唐镇、合庆、孙桥环东、祝桥 三个重点发展的核心商务集聚区域： 陆家嘴——花木——北外滩——外滩"我们单位"金融航运商务区； "会"——龙华滨江——三林耀华地区综合商务活动板块； 虹桥枢纽——徐泾——赵巷区域长三角现代服务业服务中枢区 九个市中心区域现代服务业发展集群： 环人民广场——五东地区； 豫园老西门等老城厢地区； 淮海中路——太平桥地区； 四川北路地区； 大连路——杨树浦路地区； 苏河湾——上海站不夜城地区； 静安寺——南京西路——长寿路地区； 中山公园——虹桥开发区； 上海南站——小闸镇——徐家汇——衡山东湖地区。
四个城市副中心：五角场、张江科学城中区、莘庄、真如 六个中型商务服务区：长风、梅陇新都会、大宁北中环、七宝、金桥、漕河泾 六个生产性服务业集聚区：长征、桃浦、江桥、杨行、曹路、九亭 四个金融后台产业及现代服务业配套饲服数据园区：唐镇、紫竹、周浦、浦江镇。 三个组团式重点新城：临港、松江、嘉定 四个分为两个地理片推进建设的次要新城： 青浦淀山湖——白鹤； 奉贤南桥——奉城海湾； 金山卫柘林——枫泾朱泾亭林； 崇明城桥明珠湖——东滩长横生态城。 1，川沙以南、下盐公路以北，瓦屑坦直以东地区，建设浦东客站、奥体中心，国门商务区，行政文化第二办公中心等，与迪斯尼乐园融为一体。原规划在惠南的浦东铁路客站，不再设立在沪通铁路线上，而是深入该区域内部，服务于整个除了西部沿江地区以外的浦东。沪通铁路提升为高速铁路。 2，南汇新城将扩展，与奉城大团和奉贤海湾联合发展。文化设施和基础设施先行，大型居住区导入。 3，市规划局已经做了1800公里地铁网络的远期规划，今后新城之间、大虹桥到大浦东之间，也将有快速地铁（四根轨道的地铁）。 4，请大家注意张江科学城中区，那真是未来派的精品。沪通铁路和郊环线将合并过黄浦江。 十二五期间，重点开发陆家嘴——花木——北外滩——外滩的第一"我们单位"商务区。 外滩地块，要完成外滩源二期、四川南路地块、十六铺二期、新开河地块、董家渡区片的整体建设，以及薛家浜地块的调整。 陆家嘴花木"我们单位"商务区，要完成上海中心大厦和中心区地下综合体、中心绿地地下综合体以及连廊建设，对港务大厦等9栋早期写字楼进行重建改造；加快上海船厂地 块开发；调整充实世纪大都会、新上海商业城的功能；2013年起逐步进行崂山、乳山、梅园西块、陈家门、竹园南块、东昌东园、天后宫地块等的拆迁。
（信用管理）信用信息平台 建设方案
信用信息体系平台 建设方案 2017年x月x日 目录 1.平台概述 (6) 1.1. 建设背景 (6) 1.2. 建设目标 (6) 1.3. 建设原则 (7) 1.4. 建设内容 (8) 1.5. 建设依据 (9) 2.平台需求分析 (9) 2.1. 系统业务需求分析 (10) 2.1.1. 信用信息资源整合的需求 (10) 2.1.2. 政府部门开展信用联合奖惩的需求 (11) 2.1.3. 社会公众信用信息化需求 (11) 2.1.4. 重点领域诚信建设信息化需求 (12) 2.1.5. 重点人群诚信建设信息化需求 (12) 2.1.6. 其它个性化的信用信息使用需求 (12) 2.2. 信用数据征集范围及来源分析 (13) 2.2.1. 信用数据的征集范围 (13)
2.2.2. 信用数据的主要信源单位 (13) 2.3. 系统主要功能需求分析 (14) 2.3.1. 信用信息资源编录管理流程 (14) 2.3.2. 信用信息共享流程 (15) 2.3.3. 信用信息查询服务流程 (16) 2.3.4. 信用信息异议处理流程 (18) 2.4. 非功能性需求分析 (18) 2.4.1. 系统性能指标 (18) 2.4.2. 集群和负载均衡 (19) 2.4.3. 可扩展性 (19) 2.4.4. 可靠性 (19) 2.4.5. 安全性 (20) 2.4.6. 可用性 (21) 2.4.7. 帮助文档 (21) 3.总体设计 (22) 3.1. 总体建设思路 (22) 3.2. 系统总体架构 (22) 3.3. 数据架构 (24) 3.4. 技术路线 (25) 3.4.1. J2EE的体系架构 (25) 3.4.2. MVC处理模式 (26) 3.4.3. XML规范 (27)
15分钟生活圈智慧社区方案 通过信息化手段，通过统一身份认证、统一支付平台为基础，将社区公共服务、政务服务、社会组织、商业服务、物业管理等资源进行整合，实现社区衣食 住行等日常生活和医疗、养老、娱乐休闲、购物、维修等商业服务的有机结合， 并最终实现将基层社区资源进行信息化、智能化、精准化的协调，为基层社区居民打造15分钟生活圈。 二、功能需求 2.1基本生活 提供涉及居民基本生活所需的服务如菜市场、便利店、小超市、杂货店、水 果店、餐饮店、理发店、药店等资源的登记、信息发布、预约等功能。 比如 2.1配套设施 提供社区范围内垃圾点、维修点、公共厕所、诊所、快递、酒店旅馆、洗衣 店等日常配套资源的登记、信息发布、服务预约、网上购物等功能。 2.3公共服务 提供社区警务室、法律服务中心、健康小屋、社区便民服务中心、党员活动室、养老中心、托儿所、幼儿园、学校、水电气缴费点、银行营业网点等公共设 施的登记、信息发布、服务预约等功能。 2.4政务服务 结合政务服务平台将各职能部门下放到社区的公共服务和行政审批事项进 行一窗受理服务，可以对接政务服务平台，不再重复建设。 2.5交通出行 提供社区周边道路地图、公交站点定位，小区公交线路查询、共享单位停放点的查询，提供社区内停车场和公共停车位统计。
2.6娱乐休闲 提供社区健身设备、运动场、社区医疗中心、老人活动中心、图书馆、娱乐 场所、公园绿地、游乐场等资源的登记、信息发布、服务预约等功能。 三、应用层面 4.1智慧生活网页版 智慧生活网页版是在PC端面向社区公众的门户网站，能够让公众进行注册，通过入口申请办理社区公共服务和行政审批事项，查看社区各类服务和资源提供商信息，进行网上预约、购买和网上支付，并查看个人活动的记录。主要功能板块如下： 1 、政务服务 针对社区办理的各类公共服务和行政审批的政务事项，提供政务服务事项的办事指南，网上预约和表格下载等功能，查看社区便民服务中心介绍。 2 、生活服务 此模块提供社区周边基本生活服务和配套设施的详细信息查询，提供相关服务提供商信息发布和查看。用户可以通过此版块实现对日常生活所需的商品、服务进行预约或网上购买，通过统一支付平台进行付款后，所购买的商品和服务由服务提供商进行上门服务。 3 、公共服务 此模块提供与公共服务相关的社区警务室、法律服务中心、健康小屋、社 区便民服务中心、党员活动室、养老中心、托儿所、幼儿园、学校、水电气缴 费点、银行营业网点等公共设施的信息查询，并可通过此模块直接联系相应的公共服务设施进行咨询、预约和联动报警、水电气缴纳等功能。 4 、交通出行 此模块实现对社区周边道路的查询，实现对社区周边公交站点、共享单车停放点、停车场的查询和路线导航，并可查询相关的公交、地铁、轻轨等公共交通
新增920万方住宅，一平方都不卖：张江科学城的底气何在？ 雄安新区的思路，为试图建立"科创中心"的城市提供了新的思路。8月21日，《上海张江科学城西北片区及国家实验室控规》发布。 这是上海市《张江科学城建设规划》的进一步落实。在上海张江科学城的规划中，规划范围内新增住宅建筑面积约920万平方米，其中890万平方米用于租赁住宅，满足科学家和科创人才需求；就地动迁安置房不超过30万平方米。也就是说，920万平米的规划内，一平方的商品房都没有，建设信心由此可见一斑。 张江高科总经理葛培健告诉中国证券报记者，张江高科从2014年开始就转型"科技投行"。张江高科将与金融机构和科技企业一起，共同营造张江科学城的创新生态。 西北片区及国家实验室控规发布 张江西北片区北至龙东大道、西至罗山路、南至高科中路、东至金科路，根据张江科学城的建设要求，西北片区将推进科技与生活协同发展，重点构建“产业功能、公共生活、金融交易”等三大中心和“国际孵化器、人才公寓”等两大服务，建成以科技研发、科创金融、创业孵化、公共服务等功能为主体的“科技商务社区”。
张江西北片区整体规划结构为“一框三片、双核双轴”的布局结构。“一框”是指沿西北片区核心区域形成如“画框”一般的绿色公共空间。“三片”:即科创综合服务区，科技研发产业区，生活服务配套区。 “双核”是结合张江艺术公园区域绿色空间，嵌入公共服务配套设施，形成集自然景观和公共服务于一体的科创金融服务核;提升传奇广场能级，形成为周边人群提供完善商业服务的地区商业服务功能核心。 “双轴”是指沿祖冲之路增加沿街公共服务设施，形成集商业、文化、产业服务等多项功能的公共服务轴;于科创综合服务区形成以科创金融、商业服务、科研孵化相关配套为特色、公共开放空间南北贯通的科创服务综合轴。 国家实验室单元位于张江科学城的西北区域，是张江建设较早，成熟度较高的区域，聚集了一批高等院校、国家级科研院所、国际顶级研发机构与大科学装置等。 国家实验室单元规划定位为科研社区单元，以科创研发为主导功能。该单元作为张江国家实验室选址所在区域，为科学城建设的重点区域之一，需落实多个“四个一批”近期重点建设项目，包括上海光源二、三期、华夏中路(罗山路-申江路)两侧绿带、川杨河两岸绿地等多个项目。 张江科学城呼之欲出
大数据平台建设方案 （项目需求与技术方案） 一、项目背景 “十三五”期间，随着我国现代信息技术的蓬勃发展，信息化建设模式发生根本性转变,一场以云计算、大数据、物联网、移动应用等技术为核心的“新 IT”浪潮风起云涌，信息化应用进入一个“新常态”。***（某政府部门）为积极应对“互联网+”和大数据时代的机遇和挑战，适应全省经济社会发展与改革要求，大数据平台应运而生。 大数据平台整合省社会经济发展资源，打造集数据采集、数据处理、监测管理、预测预警、应急指挥、可视化平台于一体的大数据平台，以信息化提升数据化管理与服务能力，及时准确掌握社会经济发展情况，做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”，牢牢把握社会经济发展主动权和话语权。 二、建设目标 大数据平台是顺应目前信息化技术水平发展、服务政府职能改革的架构平台。它的主要目标是强化经济运行监测分析，实现企业信用社会化监督，建立规范化共建共享投资项目管理体系，推进政务数据共享和业务协同，为决策提供及时、准确、可靠的信息依据，提高政务工作的前瞻性和针对性，加大宏观调控力度，促进经济持续健康发
展。 1、制定统一信息资源管理规范，拓宽数据获取渠道，整合业务信息系统数据、企业单位数据和互联网抓取数据，构建汇聚式一体化数据库，为平台打下坚实稳固的数据基础。 2、梳理各相关系统数据资源的关联性，编制数据资源目录，建立信息资源交换管理标准体系，在业务可行性的基础上，实现数据信息共享，推进信息公开，建立跨部门跨领域经济形势分析制度。 3、在大数据分析监测基础上，为政府把握经济发展趋势、预见经济发展潜在问题、辅助经济决策提供基础支撑。 三、建设原则 大数据平台以信息资源整合为重点，以大数据应用为核心，坚持“统筹规划、分步实施，整合资源、协同共享，突出重点、注重实效，深化应用、创新驱动”的原则，全面提升信息化建设水平，促进全省经济持续健康发展。
浙江省中小企业公共服务平台网络嘉兴市中小企业公共服务平台 建 设 实 施 方 案 嘉兴市经济和信息化委员会 嘉兴市中小企业公共服务中心 二〇一三年三月
目录 一、建设必要性 (1) （一）嘉兴市中小企业发展现状 (1) （二）嘉兴市中小企业重点服务需求分析 (3) 1.政府政策、市场动态和社会服务等公共信息服务需求 (3) 2.创业辅导服务需求 (4) 3.融资担保服务需求 (4) 4.技术支持服务方面 (5) 5.管理咨询服务方面 (5) 6.人力资源管理服务方面 (5) 8、信息化服务需要 (6) 9、法律维权服务方面 (7) 二、建设目标与预期效果 (8) （一）建设目标 (8) （二）建设重点 (9) （三）预期效果 (10) 三、主要建设内容 (10) （一）方案综述 (10) 1.建立基础信息库 (11) 2.开展线上服务 (11)
3.加强线下服务 (12) （二）网上平台建设方案 (12) 1.系统构架及其原则 (12) 2.网络结构 (14) 3.数据库建设 (16) 4.呼叫中心建设 (18) （三）服务大厅建设 (19) 1.服务场地 (19) 2.服务大厅建设内容 (22) 3.服务内容 (23) 四、运营模式及保障措施 (25) （一）运营模式 (25) 1.建立基础信息库 (26) 2.开展线上服务 (27) 3.加强线下服务 (27) （二）机构性质 (28) （三）项目管理 (28) （四）机制保障 (29) 五、投资估算 (31) 六、建设单位基本情况 (36)
1.具有丰富的平台建设经验 (37) 2.长期致力于服务中小企业 (38) 3.长期开展公共服务的服务场地 (38) 七、项目进度计划 (38) 八、附件 (39)
加快推进一体化在线政务服务平台建设实施方案为贯彻落实《国务院关于加快推进全国一体化在线政务服务平台建设的指导意见》（国发〔２０１８〕２７号）要求，深入推进“互联网＋政务服务”，提升政务服务网上供给能力，促进政务服务规范化、便利化，全面重塑我省营商新环境，努力实现“办事不求人”，制定本实施方案。 一、工作目标 加快建设覆盖业务全流程、部门全协同、效能全监管的全省一体化在线政务服务平台，切实提高政务服务的效率和质量，创建全国一流的营商发展环境。 ２０１９年９月底前，全省一体化在线政务服务平台基本建成，并与国家政务服务平台对接。市级政务服务平台、各级各部门业务办理系统与一体化在线政务服务平台应接尽接；２０１９年１２月底前，市级信用信息系统基本建成，全省一体化在线政务服务平台标准规范体系、安全保障体系和运营管理体系基本建立。 ２０２０年底前，完善全省一体化在线政务服务平台功能，推动各级各部门业务办理系统应接尽接、政务服务事项应上尽上，“一网通办”能力显著增强。市级信用信息系统全面建成。 ２０２１年底前，全省政务服务事项办理做到标准统一、整体联动、业务协同，各类政务服务事项全部纳入平台运行和管理，全面实现“一网通办”。
二、主要任务 （一）规范政务服务事项。按照国家统一标准，建设全省统一政务服务事项管理库，编制全省依申请类行政权力事项、依职权类行政权力事项和公共服务事项目录，形成全省政务服务事项总目录，并与国家政务服务平台事项库对接，实时上报政务服务事项相关数据。建立政务服务事项动态管理机制，确保目录之外无权力。同步梳理规范政务服务事项办理要素，实现同一事项名称、编码、依据、类型等基本要素在国家、省、市、县四级统一，按照法律规定并结合工作实际，拓展相同政务服务事项办理条件、申请材料、办理流程等其他要素的统一范围，进而实现相同政务服务事项全省范围内无差别、同待遇办理。各市地按统一规范统筹组织本地区政务服务平台与全省事项目录管理系统对接。（省营商环境建设监督局牵头，各市地政府和省直各部门配合）（二）优化政务服务流程。推动数据共享核验，压缩办理环节、精简办理材料、缩短办理时限，实现更多政务服务事项的申请、受理、审查、决定、收费、咨询等环节网上全流程办理，支撑一件事涉及的多个事项网上并行办理。整合优化涉及多个部门、多个地区的事项办理流程，逐步做到一张清单告知、一张表单申报、一个标准受理、一个平台流转。积极推进多证合一、多图联审、多规合一、告知承诺、容缺受理、联审联办、证照分离。通过系统整合、数据共享、流程优化、业务协同、全程监督，推动审批更简、监管更强、服务更优，更多政务服务事项“一网通
政策红利下的长租公寓投资机遇住房租赁领域政策暖风频吹，长租公寓行业天时已具，然而随着各路资本竞相涌入，本来就利润不丰的长租公寓市场竞争进一步加剧。对于长租公寓品牌而言，突破口一方面在于千方百计快速拿房，另一方面要靠精细化运营提高品牌溢价、做大租金价差。对于投资机构而言，需要认清长租公寓的经营现状，轻资产模式下短期债务投资空间有限，在行业发展空间无虞的共识下，唯有长期资金的持续投入、长期持有，才能帮助企业实现规模扩张，最终分享到资产价值增值和品牌溢价的双重收益。 一、政策暖风频吹 1、中央层面助力住房租赁 2015年我国住房租赁政策的春风开始吹起，中央层面积极推动住房租赁市场发展，国务院办公厅以及住建部、财政部、人民银行等多部委相继出台了多项政策，共同大力推进住房租赁。 2017年7月20日，为进一步贯彻落实国办发〔2016〕39号文，加快推进租赁住房建设，培育和发展住房租赁市场，住建部、国家发改委等九部委联合下发了《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》。广州、深圳、南京、杭州、厦门、武汉、成都、沈阳、合肥、郑州、佛山、肇庆等12个城市,被选取首批开展住房租赁试点。 2、住房租赁试点城市陆续出台方案 截至2017年8月28日，12个首批开展住房租赁试点的城市中，已有10个城市公布了租赁试点方案或通过了市政府会议审议。在已经公布的实施方案中，大部分城市都提出了发展国有住房租赁公司、降低租赁住房税负、多渠道扩大租赁房源、构建监管交易平台等。 二、行业群雄逐鹿 1、多布局于一二线核心城市 2017年市场上长租公寓企业已经多达1100家，绝大多数均扎根于北上广深一线城市，并积极在一二线市场上快速跑量扩张。原因有三，其一，一线城市人口密集而房价高企，租赁市场需求旺盛；其二，人们收入水平提高，长租公寓提供
智慧政务信息平台项目建设实施方案
目录 第1章、前言 (4) 1.1、项目背景 (4) 1.4、项目建设目标 (5) 1.4.1、功能定位 (5) 1.4.2、建设目标 (5) 1.5、项目设计原则 (6) 1.5.1、统一建设 (6) 1.5.2、相对独立 (7) 1.5.3、共建共享 (7) 1.5.4、安全可靠 (7) 1.6、建设思路 (7) 1.6.1、需求驱动 (7) 1.6.2、标准先行 (8) 1.6.3、围绕数据 (8) 1.6.4、逐步扩展 (8) 第2章、项目管理与实施 (9) 2.1、数据中心项目管理的特性及对策 (9) 9.1.1、对政府数据中心项目的错误概念 (9) 9.1.2、业务过程驱动集成 (10) 9.1.3、软件支撑平台的合适角色 (11) 9.1.4、对外部依赖性的管理 (12) 9.1.5、组织合理的项目资源 (12) 9.1.6、小结 (14) 2.2、项目组织机构 (15) 9.2.1、项目组织架构 (15) 9.2.2、人力资源准备 (17) 2.3、项目管理 (21) 9.3.1、项目计划管理 (21) 9.3.2、项目质量管理 (22) 9.3.2.1、建立项目的表现衡量标准 (22) 9.3.2.2、观察项目的实际表现情况 (22) 9.3.2.3、比较实际表现和衡量标准 (23) 9.3.2.4、采取纠正措施 (23) 9.3.3、项目风险管理 (23) 9.3.3.1、风险分析 (23) 9.3.3.2、风险管理 (25) 9.3.4、项目保密管理 (26) 9.3.5、项目进度偏差控制 (27) 2.4、项目文档管理 (28) 9.4.1、项目管理文档列表 (28)
阿里烟草局（公司）信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。 三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标 根据局（公司）要求：信息化建设的重点为“一个平 台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以 进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合 项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为 基础的经营管理信息系统。 建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内 部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理 系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公 自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等 的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。
政府信息化项目管理系统方案 1、项目概述 本项目为软件开发项目。根据年xxx区政府投资信息化项目管理办法和实施细则的要求，在现有协同办公平台的基础上，对全区信息化项目建设中的项目申报、项目招标、项目实施、项目验收、项目成果的全过程管理，同时对党政信息化建设的相关人员、资产资源、日常维护、事务处理等日常工作进行电子化管理。 项目的具体建设内容如下： ●建设信息化项目管理子系统，实现信息化项目的全过程管理。 ●建设信息化资源管理子系统，实现对全区的信息化资产（包括各种信息 化资源）进行全生命周期管理。 ●建设信息化事务管理子系统，实现信息化运营过程中各种事务的全过程 管理。 ●建设系统运维管理子系统，实现对系统运维过程中的各项业务的全过程 管理。 2、需求分析 2.1业务需求 （1）信息化项目管理 根据《实施细则》文件要求，对全区信息化项目进行全生命周期管理，为信息化项目的建设和服务提供基础信息支持。实现对信息化项目立项、采购、建设过程、验收、维护的全过程文档、技术支持等信息进行维护、管理、查询、统计等，并为技术文档提供模板，从而规范项目操作。具体业务流程如下图：
（2）信息化资源管理 对全区的信息化资源进行全生命周期管理，为信息化资产的合理购置和运行监控提供基础信息支持。实现对网络设备、服务器、基础软件、网络资源、数据
资源等信息化资源进行维护、管理、查询、统计等。 （3）信息化事务管理 对全区信息化日常事务进行管理。系统实现对全区各单位信息化事务（包括系统故障、账号管理、业务应用等）上报、审核、反馈、进度等进行管理。 （4）信息化运维管理 对全区信息化系统的日常运维，包括系统维护单位、配合单位、维护人员的台账、日常运维记录、系统监测、故障提醒等功能的管理。 2.2与已有系统关系分析 xxx区党政信息化项目管理平台是基于xxx区信息化统一基础平台之上的信息系统，和全区其它信息系统有一下关系： ●和xxx区统一用户管理系统集成，实现用户统一认证和单点登录，并且 用统一用户管理系统的用户机构数据作为系统的基础数据； ●和全区短信平台集成，实现短信提醒等功能； ●和全区电子公章系统集成，实现在线文件、表单的格式转换电子盖章； ●和区财政局和区公共交易中心的政府采购系统基础，实现各种数据的交 换。 2.3服务对象和服务范围 xxx区党政信息化项目管理平台是全区公共的应用系统，面向全区各个委办局、事业单位应用。各单位授权用户能浏览、查询和管理本单位的数据和记录，区信息中心作为系统的建设方，负责系统的运营和维护，并具有系统管理权限。服务管理部门包括区信息中心、区财政局、区经信局、区发改局、区公共资源交易中心、质监xxx分局。 3、技术架构和数据设计
开发区园区公共服务平台建设方案
开发区（园区）公共服务平台 建设方案 主管单位：工业和信息化部中小企业发展促进中心实施单位：知金教育咨询有限公司
一、规划综述 开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台分支机构建设涉及的主体主要包括投资主体、建设和运营主体等。投资主体决策选取平台建设方案、进行可行性论证、委托进行工程设计、筹集建设资金，并成立运营管理机构或委托进行管理。建设主体按照相关规划和工程设计进行平台软硬件条件的建设和设备安装调试。 (一)平台的投资主体 开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台可能的投资者主要有两类，一是政府（财政）性投资，这是公共服务平台建设的主要资金来源；二是盈利性机构投资，一般来说这是辅助性资金来源。 1、政府（财政）投资。 开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台作为一种公共服务产品的提供者，总体来说是非营利性的，或者是微利的，因此，其建设资金应该主要来源于政府的财政性支出。政府的财政性支出的主要形式有： A、财政拨款。 各级政府部门的财政拨款是开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台建设资金的主要来源之一，政府为鼓励科技创新、促进开发区（园区）产业发展，会不断加大财
政拨款的力度。 B、政府主导的各类基金。 政府主导的各类基金也能够称为政策性基金，它不同于一般的民间基金，也不同于一般的商业性风险基金，而是一种由政府设立的专项基金，它不以自身盈利为目的。这类基金是一种引导性基金，经过对开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台提供资助，带动和引导企业、专业投资机构和金融机构对公共服务平台进行投资（贷款）。政府（管委会）在整个开发区（园区）公共服务平台建设的过程中扮演的不但仅是单纯出资者的角色，还扮演着资金管理者、建设管理者的角色。在政府对平台的投资管理过程中，政府决策部门经过对平台建设项目的计划、预算等进行审批，初审合格后报批，然后由资金管理部门对其进行资金核拨与管理。另外资金监督部门和项目实施监督部门对公共服务平台建设进行监督。政府对开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台的投资并不是以短期经济利益为目的，而是长期产业发展和开发区（园区）综合性效益为考量，因而资金具有长期性和稳定性，能够有效地的弥补市场机制在公共服务领域的不足。政府除了应该加大对开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台建设的财政投入以外，还要需为开发区（园区）平台建设创造一个良好环境并给予一定的税收优惠。
互联网+网上政务服务平台建设方案 平台概述 依据《国务院办公厅关于印发“互联网+政务服务”技术体系建设指南的通知》国办函〔2016〕108号文件要求，按照党中央、国务院决策部署，进一步规范行政权力运行、优化政务服务供给，降低制度性交易成本，解决影响企业和群众办事创业的难点堵点，进一步激发社会和市场活力。 在互联网时代，利用信息化手段，支撑简政放权，加强事中事后监管，通过互联网与政务服务深度融合，实现“一号一窗一网”目标，促使服务流程显著优化，服务模式更加多元，服务渠道更为畅通，让居民和企业少跑腿、好办事、不添堵。 我公司专注政务领域多年，开发出符合互联网时代的新一代“互联网+政务服务”整体解决方案，完全实现了信息共享，一网通办，极大的方便了办事群众，为行政审批体制改革添砖加瓦。
现状痛点事项上网跟不上 上网事项以审批类为主，大量群众关心的服务事项没有上网，办事信息不准确不实用。甚至出现明显错误遗漏，群众办事仍然“找不到、看不懂、办不通”。 流程优化跟不上 网上事项大多照搬先线下流程，没有按照互联网办事规律进行优化，有的地方在线上提交了电子版材料，还需要在线下提交纸质材料，办事反而更加繁琐。 信息共享跟不上 办事系统之间难以实现后台认证和业务协同，办事材料仍需要重复提交。有些地方，一台办事窗口同时有多台电脑，运行多个系统，由于没有实现共享，工作人员需要在不同系统间重复录入数据，工作量大幅增加。 平台融合跟不上 实体和网上两个平台相互割裂，办事流程和规则各不相同，没能做到线上线下无缝衔接，顺畅运转。有的在平台上下载了办事表格，到了服务大厅却说网上的表格不对，需要重新填写。这些问题导致网上服务的质量不高，效果不明显，和公众的期望还有很大差距。
信息管理平台建设方案1 常州信息职业技术学院 信息管理平台建设方案 一、建设现状 随着信息化管理需求的增长，学院构建了相对完善的校园网络，并依托网络平台开发喝使用了一系列MIS系统，如教务管理、人事管理、招生就业管理信息系统等。但随着信息化建设的深入，整个信息化系统的规模在逐渐扩大，对信息系统的要求也在不断的提高，现有信息系统的瓶颈也越来越明显，具体表现在以下几个方面： 1）、现有的网络设备的数量和工作性能已经不能满足日益膨胀的信息交换的需求； 2）、网络的移动性不强，缺乏便捷的网络接入方式； 3）、面对呈几何级数增长的信息量，存储备份问题非常突出； 4）现有MIS系统的不够全面，只有部分管理部门在使用，没有覆盖学院的所有主要的业务； 5）、现有MIS系统之间相互独立，互不沟通，数据不能共享，数据孤岛问题日益突出以及系统之间信息不一致等问题； 6）没有完善的教学资源的管理和使用系统，图书资源的易用性和利用率不高。
二、建设目标 学院作为一个大型事业单位，组织结构复杂，信息平台建设时间比较长，硬件要升级扩充，软件要整合完善，在这个过程中应该遵循以下原则：总体规划，分布实施；重点突破，追求实效。信息管理平台建设总体目标为： 1、在已有的网络硬件平台上对核心层网络设备进行升级，扩充接入层和会聚层设备，改造网络线路，构建无线网络，使校园网遍及校园的全部网络。提供校园网的随时、随地接入； 2、建立内部网安全子系统，从身份认证、访问控制、数据传输加密、系统审计与检测、监控以及病毒防护等方面，实现网上信息的安全保密； 3、整合信息管理平台，形成统一的权限管理、资源管理；实现网上各应用系统的统一授权、数据交换、安全控制； 4、构建网络课程平台和教学资源共享平台； 5、加大图文中心的资源建设和共享范围，提高文献资源的有效利用率。 三、系统构架 信息管理平台的总体框架如下图所示： 如上图，常州信息职业技术学院信息管理平台应用体系首先要建设一个统一的应用支撑平台，它为整个常州信息职业技术学院信息平台提供统一的网络支撑平台、统一的数据传输格式、统
公共服务平台建设方案参考提纲 一、平台建设的目的与意义 分析侨梦苑园区的科技创新、产业发展、社会发展等领域对平台的需求，阐述平台建成后对上述领域的意义。 二、基础和优势 投资运营单位已经具备的仪器设备、技术成果和服务资源、人才队伍等基础条件。 组建平台的核心优势。包括投资运营单位具备的核心优势、比较优势等。 三、平台建设目标 从项目整体角度，说明将实现的目标。 1.总体目标 平台建成后对区域科技创新、产业发展、企业培育、社会发展发挥的作用。平台建设期满后，在条件建设、技术推广、人才培养、对外服务、预期效益等方面达到的指标。 2.阶段目标 组建期及年度取得的成果及其表现形式。 四、平台任务和建设内容 1.平台主要服务对象群体、功能定位和服务内容。
2.建设内容。组建期内，平台在场地、仪器设备、人才队伍、服务资源等方面需要建设的具体内容。 五、管理模式和运行机制 1.运营管理团队。平台运营单位负责人及团队情况。 2.管理模式。平台组建方式、与建设单位的关系、平台组织结构及管理体系。 3.运行机制。平台运行与管理制度建设。 六、投资估算与资金筹措 1.投资预算。平台建设预期总投资、固定资产投资、场地面积等情况。 2.投资主要用途。投资包括仪器设备、软件、数据库、网络环境、技术合作开发等。购买的主要设备需要列出名称、型号、价格和用途。 3. 投资的筹措。对已投资和新增加投资的部分，分年度阐述资金的筹措渠道。单位自筹的部分需要说明筹措渠道、数额。 七、建设单位情况 建设单位（包括联合共建单位）的名称、性质、平台负责人情况，业务领域，单位在行业中的地位以及经济效益情况。 八、预期经济、社会效益