员工技能等级评定制度
1.目的为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。
2.适用范围适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。
3.等级划分技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类（技
师）、初级类
（技工）。
4.职责
4.1总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。
4.2生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作；
4.3生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作；
4.4行政部负责技能评定薪酬的调整；
4.5财务部负责薪酬的审核、发放工作。
5、技术等级设定
5.1基础条件
5.1.1基础资格条件：入职1 个月以上，具有1 年以上的同等岗位工作经历，与公司签定3 年以上期限劳动合同（含续签）。
5.1.2能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
5.1.3热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为，没有受到公司任何警告以上处理的。
5.2技术等级
5.2.1从低到高依次设定为初级类（技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师）三个类别，每个类别分为五个职级，5 级最高，1 级最低，共分三类十五级。
5.2.2技术等级是员工技能水平的体现，不代表管理职务，行政管理上要谦虚接受主管领导的管理。
5.2.3各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步，为技术人员提供良好的学习、培养、晋升渠道，将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段，
不得以任何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。
5.2.4类别划分、技能概述及经验要求
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合格范围内，保持整个工段运行良好。
2、在生产过程中，能正确判断异常现象及原因，并正确处
理，保证生产正常运行。
3、能安排进行大型设备的维护保养、检修等。
4、能根据异常情况，正确调整工艺和设备，保证生产质量
稳定性。
5、能熟练运用办公软件。
1、精通本工段全部工作流程。
2、熟练掌握设备技术指标并进行故障诊断排除。
3、能根据工段特点制定优化措施，改进生产工艺和指标。
4、能独立编写本工段的技术规程，评审通过并得到推广实
施。
5、能分析生产情况，提出改进生产的合理化建议。
6、能独立准确进行所有产品特性和质量的测试，能预防性的制
定产品质量控制方案。
7、具有传帮带和一定的组织管理能力。
8、能熟练运用本岗位相关的工作软件。
9、具有助理工程师职称。
10 、培养2 名以上能够独立操作的技工，并有1 名技师。
1、通过设备运行情况，正确判断生产变化情况，熟练控制技术
高级技年以上。带出过2
名以上能够独立操
作的技工。
从事本职业工作3 年以上，具有助理工程师职称，带出过2 名以上能够独立操作的技工，并有1 名技师。
从事本职业工作4
年以上，具有中级
工
指标在合格范围内，做到优质、高产、低耗。
2
2、及时发现并消除事故隐患，正确判断隐患的深层次原因，
应用各种管理手段防患于未然。
对所属的设备，在运行与使用中所发生的一切不正常情 况下提出能否继续运行和使用，正确指出修理部位，提 出预防措施。
能够独立完成新产品的工艺调试和设备调整。 经常研究本产品生产技术，对生产装置的革新、改造、 挖潜，改进产品质量，降低消耗，减少“三废”排放等 方面提出建设性意见，并能总结、推广先进经验和先进 技术。
成为公司具有广泛影响力的专业性人才。 具有中级工程师
或以上技术职称。
培养 2 名以上（含 2 名）技师。 熟悉行业法规及国家对本行业规范性要求。 通晓生产过程及原理， 技术控制指标制订的依据和意义。 熟练管控对产品生产有关影响因素。 精通机器设备技术理论，工作原理。 对公司所有产品的技术指标进行有效控制，最终产品合 格率达到 100% 。 通晓生产设备的材质、构造、性能、作用及各项设备的 检
修间隔期，修理内容和拆装修理的技术要求，能组织 进行
公司大修作业。
会设计工艺安装图并指导安装、验收工作。 了解掌握与本
行业有关的新技术、新工艺、先进的操作 方法及有关理论知识，对新工艺、新设备正确选型并指 导安装调试。
9、 成为本地区行业内具有一定影响力的专家型人才。 10 、培养 1 名高级技师或 3 名以上（含 3 名）技师。
3、
4、 5、
6、 7、 8、
1、 2、 3、 4、 5、
6、
5
7、 8、
称，带出过 2 名以上 （含 2 名）技师。
从事本职业工作 5
年以上，带出过 1 名
高级技师或 3 名 以上
（含 3 名）技师。