总监个人工作总结
第一篇：总监年度个人工作总结
总监年度个人工作总结
光阴似水，2020年一晃而过，本人加盟xxxxxxxxxxxx公司后的第三个年头，虽然为公司做了不少的工作，在自己的岗位上，兢兢业业辛勤地劳作，但也存在一些问题，年终已到，为来年将工作做的更好，作如下总结：
1、本人2020年工作成绩和亮点：
2020年本人服从公司领导的分配，主要负责“xxxxxxxxxxxx工程项目”的施工阶段监理工作，其中6月份至9月份同时管理“xxxxxxxxxxxx工程”的施工阶段监理工作。
首先理顺监理项目部的各项管理工作，特别是做好项目部人员的思想工作，团结一切可以团结的力量，充分发挥团队精神，发挥大家的工作积极性，正常开展项目部的监理工作，并鼓励大家多学专业知识，提升监理人员的业务管理水平。
根据本工程的实际情况，以及xxx建设局、建设单位对本工程的要求，加强安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资的控制管理工作。一年来，共发《工程暂停令》4份，《监理工程师通
知单》36份，并按时召开监理例会，同时召开《专题会议》3次，总体上确保了工程的顺利进行，无安全事故发生；并同时严格按照施工合同及投标文件等相关依据进行工程量和工程进度款的审核，本年度共审核施工方上报的不合理金额累计为546万元。
平时加强自身的业务水平及监理知识的学习和提高，参加了公司安排的xxx市安全监理工程师的考试、造价工程师的考试，成绩均合格通过。
现场管理之余，协助公司经营部进行二次编制监理投标文件，一1
是6月份xxxxxxxxxxxx项目的标书编制；二是12月份xxxxxxxxxxxx项目的标书编制，并取得了中标。
2、本人所管项目的收款和效益情况分析：
今年，xxxxxxxxxxxx工程项目±0.000以下的工程监理费23.5万元于6月份按时收回，目前工程主体结构还未施工到可验收阶段，但我们通过努力23.5万元监理费于12月份提前收回。
xxxxxxxxxxxx项目工程监理费5.6万元于9月份全额收回。
今年，本工程项目监理人员总共只有4人。今年总共收回工程监理费52.6万元；同时，在公司领导的关心下，项目部同事的共同努力下，12月份将xxxxxxxxxxxx公司的xxxxxxxxxxxx项目监理一举中标，其经济效益可想而知。
3、本人2020年存在的问题及改进措施：
2020年本人虽然取得了一些成绩，但也存在一些不够之处。如本工程的施工进度比较慢，为了确保工程施工安全和工程质量，对施工进度监管的力度不够。今后，应该加强对施工进度的监管力度，要求施工单位加强项目部的建设，提高管理水平，合理安排落实施工进度，在确保工程施工安全、工程质量的前提下，采取有效措施，将延误的工期抢回来，确保工程按期完成。
4、与业主、施工单位沟通协调情况，对业主回访评分的自我分析：
一年来，本人带领监理项目部主动地与业主、施工单位沟通协调，确保了工程项目的顺利进行。本工程施工单位的管理水平比较低，加之建设单位业主代表时常不在现场，所以加大了我们监理工作的难度，对监理人员的工作业务水平相应地就要求更高。监
理工作上，我
们只有主动出击，及时发现施工过程中的安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资等各方面的问题，及时与施工单位沟通，尽量将问题消灭在萌芽状态，对重大问题及时向建设单位汇报，控制问题的继续发展，保证工程的正常进行；同时，加强事前、事中的控制，提前提醒施工单位做好准备，对存在的问题进行协调，并要求监理人员提前熟悉施工图纸，图纸中的问题事前向建设单位提出，要求设计及时进行修改补充完善。上半年，周边的道路市政工程正在施工，协助建设单位与周边道路的施工单位进行沟通联系，也做了不少的工作。
据了解，业主对我监理人员的评价还是满意的，每次打分均在90分以上，并得到了业主的好评。但作为xxxxxxxxxxxx公司的一员，不能满足现有的成绩，将不懈地努力工作和学习，不断地提高工作能力，发挥应有的作用。
xxx
2020.12.25
第二篇：总监年度个人工作总结
总监工程师个人总结
今年在鼎科监理公司高陵县辖区担任项目总监一职，负责何村通
远坊·幸福里社区项目、高陵县精神卫生中心项目、何村小村并大村项目、何村社区服务中心项目及何村幼儿园项目。半年多下来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。
“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目；在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理业务工作水平。自己认真审阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；保证了工程进度、质量、安全。
一、在质量控制方面
1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；
2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，
抓住对安全及使用功能的实施；
3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运
行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的
被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加
强材料的进厂验收；
5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功
能的检测控制。
6,在进度控制方面精卫中心综合楼工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合
同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期
完成。何村小村并大村基础工程40栋基本在雨季前完成了，
便于下一步工程的顺利进展。
三、投资控制方面
半年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量
进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资
金的合理使用。
四、协调管理方面
由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管
理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
五、加强监理部内部管理
监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。
通过半年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效。
1、“一个核心”就是落实总监责任制
⑴预控管理；⑵程序管理；⑶文件签署；⑷检查考核。
2、贯彻三项措施
⑴技术交底先行；⑵严格执行监理工作程序验收；⑵定期开展学习交流。在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。
第三篇：电建项目总监2020年个人工作总结
电建项目总监2020年个人工作总结
2020年度，在集团公司的正确领导下，在部门领导和员工以及相关单位的支持下，围绕集团公司2020年工作会议提出的的工作思路和目标开展工作，取得了一定的工作成绩，市场开发有所突破，合同签约取得一定成效。
一、2020年主要完成的工作
1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作
安排，修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。
2、制定了部门岗位管理流程图；
3、修订完善完成了《电力建设集团公司市场开发管理办法》；
4、修订完善了《电力建设集团公司合同管理办法》；
5、配合经营单位完成了投标、合同签订过程所需的审核工作；
6、积极参与国内外项目投标工作，按照公司体系文件规定程序进行投标、评标和合同签订工作；
7、完成了印尼亚齐项目实地考察和安装合同预谈判工作；
8、完成了与中国水电集团812联合体印尼亚齐项目安装合同谈判工作；
9、配合工程管理公司完成了印尼亚齐项目分包合同谈判；
10、完成了电监会承装承修年检及现场检查工作。
11、配合有关部门完成了公司“三标一体”内外审工作。
12、按照集团公司要求，配合管理公司完成了埃及项目的投标工作。
13、完成了公司和部门领导交办的其他事宜。
市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个，国外2个，截止11月底新签合同14117万元，主要投标项目如下： 1、中水集团公司《印尼亚齐2130m的广告费才拿下最先选择权，但可能是负责市场营销的同学之前对erp不是很了解，我们错过了成为市场龙头的机会。而由于在广告中投入过多而销量并不多，再加上第1年我们的生产部就投入了一条全自动生产线，所以导致我们小组的资金马上陷入“捉襟见肘”的困境，使得我们不得不马上对应收账款进行贴现，这也直接影响了我们第1年末的所有者权益，影响了我们可以借贷的长期借款的额度。使得我们小组在后来几年中“过”得异常困难。
但是我们有一个很坚强的团队，大家并没有因为记录板上第1年、第2年可怜的数字而气馁，而是打足十二万分精神，一起想方设法地让企业度过资金短缺的困境。到第5年末的时候我们终于走出了资金短缺带来的阴霾，而且我们不得不骄傲地说，如果还有第7年，我们的偿债负担是6个小组中最轻的。第一名并不是记录板上所有者权益数最大的小组，也不是盈利最多的那个小组，而是在面对困难是大家一起激烈讨论、努力想办法的小组。不知道其他小组脑海中浮现的第一名是那个组，据我所知，我们小组是第一名，我们是最棒的！
第五篇：市场总监个人总结
市场总监个人总结
时间一转眼就过去了，试运营马上就要结束。在这个期间，刻地认识到了渠道商营运流程，和团队合作的重要性。当然，也发现了其中诸多不足之处。一，职位是市场总监，我在此总结一下职位工作得失：预测，和定位是开始，也是整个业务的起点，所以一定科学，有远见。只有做好这个工作，后面的工作才好开展。
二，从订单到收货，其中各物流环节，业务流程，要十分熟悉，要不然商品就销售不了。
上面两点就是我在这几天试营运的一点个人心得。
想法与建议：分工一定要明确，团队一定配合，这样才能取得好的销售成绩和高效率地工作和落实公司计划。
市场总监：梁彬