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广东电网公司配网工程建设管理规定广东电网公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 13 024-20212011-08-11印发封面2011-07-01实施本制度信息2011-08-11印发制度信息2011-07-01实施广东电网公司配网工程建设管理规定1 总则1.1为规范广东电网公司（以下简称省公司）配网工程管理，按照南方电网公司（以下简称网公司）“集团化管理模式、一体化管理制度”管理定位，在网公司A类管理制度的指导下，特制定本管理规定。
1.2 本办法适用于省公司投资建设的20kV及以下配网基建工程。
2 规范性引用文件2.1《中国南方电网有限责任公司110千伏及以下配电网项目前期管理办法》（Q/CSG-213082-2021）2.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG-21354-2021）2.3《中国南方电网有限责任公司基建统计与综合评价管理规定》（Q/CSG-213055-2021）2.4中国南方电网有限责任公司《基建工程承包商资信管理规定》（Q/CSG-213056-2021）2.5《中国南方电网有限责任公司基建信息化管理规定》（Q/CSG-213057-2021）2.6《中国南方电网有限责任公司基建工程档案管理规定》（Q/CSG-213058-2021）2.7《中国南方电网有限责任公司基建工程建设准备管理规定》（Q/CSG-213059-2021）2.8《中国南方电网有限责任公司基建工程设计管理规定》（Q/CSG-213060-2021）2.9《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定》（Q/CSG-213061-2021）2.10《中国南方电网有限责任公司基建工程移交管理规定》（Q/CSG-213063-2021）2.11《中国南方电网有限责任公司基建工程启动投产管理规定》（Q/CSG-213064-2021）2.12《基中国南方电网有限责任公司建工程分包管理规定》(Q/CSG-213065-2021) 2.13《中国南方电网有限责任公司基建项目招标采购管理办法》(Q/CSG-213066-2021)2.14《中国南方电网有限责任公司基建工程安全风险管理规定》（Q/CSG-210022-2021）2.15《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》(Q/CSG-21005-2021)2.16《中国南方电网有限责任公司基建工程质量管理规定》(Q/CSG-213069-2021) 2.17《中国南方电网有限责任公司基建工程验收管理规定》(Q/CSG-213070-2021) 2.18《中国南方电网有限责任公司基建工程达标投产管理规定》(Q/CSG-213071-2021)2.19《中国南方电网有限责任公司基建优质工程评选管理规定》(Q/CSG-213072-2021)2.20《中国南方电网有限责任公司基建工程项目造价管理规定》（Q/CSG-213073-2021）2.21中国南方电网有限责任公司《基建工程施工图预算管理规定》(Q/CSG-213075-2021)2.22《中国南方电网有限责任公司基建工程结算管理规定》(Q/CSG-213076-2021) 2.23《中国南方电网有限责任公司基建工程进度管理规定》(Q/CSG-213077-2021) 2.24《中国南方电网有限责任公司基建工程技术管理规定》(Q/CSG-213078-2021) 2.25《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式》(Q/CSG-411001-2021)2.26《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》(Q/CSG-411002-2021)2.27《中国南方电网有限责任公司业主项目部工作手册（2021年版）电网部分》3 术语和定义3.1 20千伏及以下配网项目（以下简称配网项目）：是指与20千伏及以下配网一次设备、二次设备及其附属设施直接相关的基本建设项目。
广东电网有限责任公司生产作业管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）生产作业管理工作。
公司生产作业采用指导型的管控策略，全省统一的规范策略，按照生产作业管理的作业人员资格、作业风险评估、生产作业文件管理、生产作业过程管理、回顾与更新管理制定流程进行业务管理。
2适用范围本业务指导书适用于广东电网有限责任公司地区供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所（以下简称“单位”）的生产作业管理。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产运行管理规定》（Q/CSG 211008-2014）4术语和定义4.1生产作业指各类电力生产现场检修、抢修、试验、检验、消缺、维护、安装、调试、验收、巡视、倒闸操作等工作。
4.2生产作业文件指通过规范现场作业的风险控制、作业步骤、质量控制、记录格式等要求而形成的保证作业质量和安全的文件。
生产作业文件包括作业指导书、工作票、操作票、施工方案、启动方案等。
4.3生产部门指各单位生产工作的实施主体，包括：各级电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、试验所、供电所（负责配电业务部分）等。
4.4生产班组指生产部门所辖的各专业班组，包括运行、检修、继保、自动化、调度、通信、试验、输电、配电等专业班组。
5管理要点5.1作业人员资格作业人员应具备必要的安全生产知识和技能，具备相关法律法规、标准制度规定的工作资格。
5.2作业风险评估开展生产现场作业前应进行作业风险评估。
作业风险评估包括基准风险评估、基于问题的风险评估、持续的风险评估，各地市供电局应结合风险评估结果，建立对应的作业风险库。
作业风险库管理（见6.1作业风险库管理），评估方法见附录A，评估过程中涉及的安健环危害分类见附录B，评估过程中需填报的《区域内部风险评估填报表》、《区域外部风险评估填报表》见附录C、D。
5.2.1基准风险评估地市供电局生产设备管理部组织各生产部门开展基准作业风险评估，每年6月30日前发布本单位作业风险评估报告，更新作业风险库，并将报告提交本单位安全监管部备案。
配网生产管理篇二〇〇九年六月文档更新修改记录版本说明修改人修改时间审核人审核时间目录1.生产计划管理 (1)2.设备管理 (2)2.1.设备台帐 (2)2.2.设备查询 (4)2.3.馈线信息维护 (5)2.4.项目设计 (7)2.4.1.查询 (7)2.4.2.新增自定义项目 (8)2.5.异动管理 (8)2.5.1.设备异动的原因 (8)2.5.2.工程竣工单 (9)2.5.2.1.工单流程 (9)2.5.2.2.查询 (11)2.5.2.3.工单的新增与编辑 (12)2.5.2.4.绘制接线图 (14)2.5.2.5.施工单位审核接线图 (16)2.5.2.6.区局会审接线图 (17)2.5.2.7.区局验收接线图 (17)2.6.业扩竣工单 (19)2.6.1.工程竣工单流程 (19)2.6.2.查询 (19)2.6.3.新增 (19)2.6.4.绘制图纸 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。
2.6.5.施工单位审核图纸 ........................................................................................ 错误！未定义书签。
2.6.6.区局会审图纸 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
2.6.7.区局验收图纸 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
广东汇源通投资管理有限公司配网工程施工项目管理手册二零一二年九月编制说明随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。
该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。
在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。
《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。
本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。
该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
本标准由汇源通电网事业部组织编制，运峰公司主要编写及监理、施工单位相关专业人员参与，经事业部组织严谨、认真的审查，最终定稿。
广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 081-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 081-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写郑金杯、邓岳华、胡妙芳、刘高、胡云石、郑小丽、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 02适用范围 03引用文件 (1)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (9)7附录 (62)广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书1业务说明本指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理，明确了生产项目实施计划管理、安全管理、开工管理、施工风险评估及施工方案审查管理、施工安全交底管理、现场监督管理、施工质量管理、项目变更管理、监理管理、项目验收、启动投产、试运行及工程移交、项目档案及电子化移交管理业务。
生产项目实施过程管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本指导书包含生产项目实施计划管理流程、生产项目安全管理流程、生产项目开工管理流程、生产项目施工风险评估及施工方案审查流程、生产项目施工安全交底管理流程、生产项目现场监督管理流程、生产项目施工质量管理流程、生产项目变更管理流程、生产项目验收管理流程、生产项目试运行及工程移交流程、生产项目档案管理流程、生产项目文件电子化移交管理流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目实施过程管理，直属机构和非供电企业参照执行。
（业务管理）配网急修班组基本技能和核心业务学习手册上广东电网公司配网急修班组基本技能和核心业务学习手册生产技术部二一二年三月前言班组是电力企业安全生产最基本的组织单元，是安全生产管理的基础，是整体执行力的基石。
南方电网公司安全生产一体化和精益化管理，要求配网生产班组人员必须具备履行生产运行核心业务能力，懂得基础的专业知识，具备应有的技能水平，并具有防范现场作业安全风险能力。
为提高配网生产班组人员技能水平，大力推进配网生产“双基”工程建设，公司组织省内多位经验丰富的技术专家和业务骨干，全面梳理配网运维和急修班组主要业务，按照岗位胜任能力模型和标准要求，融合生产班组一体化工作手册内容，编制了《配网急修班组基本技能和核心业务学习手册》。
本手册共分六个章节，即：基础知识、基本技能、班组核心业务、基本法律法规、基本工器具、紧急救护和应急处理。
各个章节内容的编制思路是先分析工作需求，再提炼知识要点，最后充实知识内容。
根据生产班组一体化工作手册，并结合实际工作，梳理出班组的核心业务。
通过分析配网生产班组的核心业务，梳理出要开展相关业务班组人员必须掌握的专业知识、专业技能和法律法规相关条文。
通过分析现场作业的要求，梳理出班组人员要会使用的工器具、紧急救护和应急处理方法。
根据班组人员文化程度和实际工作需要，手册内容力求深入浅出，通俗易懂，便于阅读自学，尽量避免讲述原理和理论。
1本手册可作为配网急修班组人员持证上岗、新员工培训和在岗培训的学习内容。
2目录前目言 (1)录 (3)第一章第二章基本知识 (4)第一节配电网概况 (4)第二节架空线路 (6)第三节电缆线路 (16)第四节配电设备 (22)第五节电气试验 (43)第六节继电保护 (48)第七节配网安健环设施 (51)基本技能 (59)第一节第二节第三节巡视 (59)检修维护 (72)电气操作 (111)第三章班组核心业务 (116)第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节计划管理 (116)安全管理 (117)技术培训管理 (121)作业管理 (122)图纸资料管理 (122)班务管理 (123)工器具管理 (125)急修 (126)第四章第五章基本法律法规 (130)第一节法律法规重点学习内容 (130)第二节国家、行业和企业有关有关法律、法规、标准、制度列表 (137)基本工器具 (145)第一节第二节第三节安全工器具 (145)检修工器具 (159)测试工器具 (169)第六章紧急救护和应急处理 (179)第一节第二节第三节触电伤害和安全电压 (179)紧急救护法 (179)电气火灾扑救 (193)3第一章 基本知识目的和要求：1、本章是配网急修班组人员基本技能和核心业务所需要掌握的基本知识；2、学员应了解电力系统的组成，配电网主要接线方式和中性点接地方式；3、了解配电线路和设备的组成，掌握设备分类和常用型号，掌握各类安健环标志设置标准；4、了解电气试验的分类和主要试验项目，了解过电压分类和主要防护措施；5、了解继电保护的基本概念，配网常用继电保护的类型及基本原理。
广东电网公司配网工程建设管理规定广东电网公司配网工程建设管理规定广东电网公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 13 024-20112011-08-11印发封面2011-07-01实施本制度信息制度名称广东电网公司配网工程建设管理规定制度编号Q/CSG-GPG 2 13 024-2011对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写汤寿泉、闫国兵、李雄刚、罗涛、谭昌友、汤健、蓝晓东、曾伟初审会签审核罗智雄陈金梅批准2011-08-11印发制度信息2011-07-01实施广东电网公司配网工程建设管理规定1 总则1.1为规范广东电网公司（以下简称省公司）配网工程管理，按照南方电网公司（以下简称网公司）“集团化管理模式、一体化管理制度”管理定位，在网公司A类管理制度的指导下，特制定本管理规定。
1.2 本办法适用于省公司投资建设的20kV及以下配网基建工程。
2 规范性引用文件2.1《中国南方电网有限责任公司110千伏及以下配电网项目前期管理办法》（Q/CSG-213082-2011）2.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG-21354-2011）2.3《中国南方电网有限责任公司基建统计与综合评价管理规定》（Q/CSG-213055-2011）2.4中国南方电网有限责任公司《基建工程承包商资信管理规定》（Q/CSG-213056-2011）2.5《中国南方电网有限责任公司基建信息化管理规定》（Q/CSG-213057-2011）2.6《中国南方电网有限责任公司基建工程档案管理规定》（Q/CSG-213058-2011）2.7《中国南方电网有限责任公司基建工程建设准备管理规定》（Q/CSG-213059-2011）2.8《中国南方电网有限责任公司基建工程设计管理规定》（Q/CSG-213060-2011）2.9《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定》（Q/CSG-213061-2011）2.10《中国南方电网有限责任公司基建工程移交管理规定》（Q/CSG-213063-2011）2.11《中国南方电网有限责任公司基建工程启动投产管理规定》（Q/CSG-213064-2011）2.12《基中国南方电网有限责任公司建工程分包管理规定》(Q/CSG-213065-2011)2.13《中国南方电网有限责任公司基建项目招标采购管理办法》(Q/CSG-213066-2011)2.14《中国南方电网有限责任公司基建工程安全风险管理规定》（Q/CSG-210022-2011）2.15《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》(Q/CSG-21005-2010)2.16《中国南方电网有限责任公司基建工程质量管理规定》(Q/CSG-213069-2011)2.17《中国南方电网有限责任公司基建工程验收管理规定》(Q/CSG-213070-2011)2.18《中国南方电网有限责任公司基建工程达标投产管理规定》(Q/CSG-213071-2011)2.19《中国南方电网有限责任公司基建优质工程评选管理规定》(Q/CSG-213072-2011)2.20《中国南方电网有限责任公司基建工程项目造价管理规定》（Q/CSG-213073-2011）2.21中国南方电网有限责任公司《基建工程施工图预算管理规定》(Q/CSG-213075-2011)2.22《中国南方电网有限责任公司基建工程结算管理规定》(Q/CSG-213076-2011)2.23《中国南方电网有限责任公司基建工程进度管理规定》(Q/CSG-213077-2011)2.24《中国南方电网有限责任公司基建工程技术管理规定》(Q/CSG-213078-2011)2.25《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式》(Q/CSG-411001-2011)2.26《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》(Q/CSG-411002-2011)2.27《中国南方电网有限责任公司业主项目部工作手册（2011年版）电网部分》3 术语和定义3.1 20千伏及以下配网项目（以下简称配网项目）：是指与20千伏及以下配网一次设备、二次设备及其附属设施直接相关的基本建设项目。
1.业务说明12.适用范围13.引用文件14.术语和定义15.管理要点3配网设备状态评价与风险评估业务指导书1.业务说明1.1本业务指导书规范了广西电网有限责任公司（以下简称“公司”）配网设备设施防风管理工作，通过明确具体的工作内容、工作流程等要求，达到提高配网设备设施防风运行管理水平的目的。
1.2本业务指导书的管控策略为指导型，统一规范策略为全省统一。
2.适用范围本业务指导书适用于公司所属各供电局及县级供电企业开展配网设备状态评价工作。
3.引用文件《中国南方电网有限责任公司设备管理规定》/CSG-210019-2014）《中国南方电网有限责任公司中低压配电运行规程（试行）》《配电设施防风工作导则》《配电设施防风加固技术措施》南方电网公司20kV及以下电网装备技术导则（Q/CSG1203004.3-20144.术语和定义4.1微气象微气象是研究近地面大气层的水平结构和垂直结构的地理分布及其物理过程的科学。
微气象与微地形紧密相依，是由热源、湿源的基本输送（湍流变换）因地形差异引起的，形成微气象的主要因素有地形地貌、植被覆盖、土壤类型、周围环境等。
4.2基本风速按当地空旷平坦地面上10m高度处10min时距平均的年平均最大风速观测数据，经概率统计得出30年一遇平均最大值后确定的风速。
4.3瞬时风速瞬时风速是指时距为3s的平均风速。
4.4防风防汛薄弱点位于沿海地区，基本设计风速不满足《南方电网沿海地区设计基本风速分布图》要求的配电线路及设备。
4.5配电线路、设备及设施分类4.5.1配电线路分为架空线路、电缆线路。
4.5.1.1架空线路包括线路本体、主要部件（杆塔、基础、金具、绝缘子、拉线、地线等）及辅助设施（防护设施、通道）。
4.5.1.2电缆线路包括电力电缆本体、电缆终端头、电缆中间头、电缆通道（电缆沟、电缆管道、电缆隧道、电缆槽盒、工井、盖板等）及防护设施。
4.5.2配电设备包括主设备及辅助设备。
配网急修班组基本技能和核心业务学习手册一、前言配网急修班组是电力系统中非常重要的一支力量，他们负责配电网路发生故障时的应急抢修工作。
为了提高配网急修班组的技能水平和工作效率，特编写本学习手册，帮助班组成员掌握基本技能和核心业务，提高应急抢修能力。
二、基本技能学习1.电力系统基础知识了解电力系统的基本原理、组成部分和工作特点，包括发电、输电、配电等环节。
熟悉电能的产生、传输和使用过程，了解各种设备的基本功能和工作原理。
2.电气安全知识掌握电气安全知识，包括安全用电、安全操作、事故应急处理等。
熟悉安全用电的常识，遵守操作规程，掌握安全作业流程。
学习事故应急处理的方法和技巧，提高自我保护意识。
3.维修工具和设备的使用掌握各种维修工具和设备的使用方法，包括电动工具、测试仪器等。
熟悉维修工具的规格和用途，了解不同工具在配网急修中的应用场景。
掌握仪器的使用方法，能够正确连接和读取测试数据。
4.安全防护用品的使用学习使用各类安全防护用品，包括绝缘手套、绝缘靴、绝缘帽等。
了解防护用品的使用原理和作用，能够正确佩戴和使用，确保工作安全。
5.现场勘察与故障判断掌握现场勘察的方法和步骤，能够准确判断故障类型和位置。
学习现场巡视、询问用户、观察指标等方法，结合自身经验进行故障判断，提高问题分析能力。
三、核心业务学习1.配电设备的维修与抢修熟悉各类配电设备的结构和特点，包括变压器、开关设备、隔离开关等。
学习设备的维修和抢修方法，包括故障判断、故障处理和设备修复等。
了解各类故障的常见原因和处理方法，提高配电设备的故障排除能力。
2.掌握配网故障排查程序学习掌握配网故障的排查程序和方法，包括故障判断、故障点查找、故障隔离等。
了解配网系统的层级结构和线路布置，能够快速找到故障点，提高故障排除的效率。
3.抢修应急处理学习配电网的抢修应急处理方法，包括事故上报、资源调配、施工组织等。
了解应急处理的流程和步骤，能够快速反应、果断决策，确保抢修工作的顺利进行。
广东电网有限责任公司生产应急项目管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 080-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产应急项目管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 080-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写张杰菁、李端姣、李钦、沈炳华、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、舒坚、廖明、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 引用文件 (2)4 术语和定义 (2)5 管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (5)7 附录 (25)广东电网有限责任公司生产应急项目管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产应急项目管理，明确了开展一般抢修、紧急项目、大规模抢修外委实施、项目申报、项目审批等工作的要求。
生产应急项目管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略，包括一般抢修项目外委实施流程、一般抢修项目申报管理流程、紧急项目申报流程、大规模抢修项目外委管理流程、大规模抢修项目申报管理流程等5项业务流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的应急项目业务管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用范围如下表所示：3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）。
4术语和定义4.1生产应急项目是指未列入年度项目计划，但因设备及其配套设施等出现影响安全运行的事故/事件、缺陷、隐患而急需开展的项目，或者根据安全生产需要需尽快开展的专项项目。
（企业管理手册）广东电网公司生产班组一体化工作手册(集控中心分册)二○一一年·十二月目录1.总则12.规范性引用文件13.班组职责、班组工作比例定额表23.1.组织机构班组规范设置表23.2.工作比例量化表34.岗位矩阵34.1.责任矩阵35.核心业务35.1.巡视管理35.1.1.作业要求35.1.2.作业表单/表格55.1.2.1日常巡视55.1.2.2防潮特巡75.1.2.3防污闪特巡85.1.2.4防风防汛特巡105.1.2.5高温、高负荷特巡115.1.2.6保供电特巡135.1.2.7远程巡视145.1.2.8天气骤冷特巡155.2.维护管理185.2.1.作业要求185.2.2.作业表单/表格205.2.2.1UPS电源切换205.2.2.2气动机构断路器储气罐排水225.2.2.3蓄电池电压测量235.2.2.4主变冷却器电源切换试验245.2.2.5红外测温275.2.2.6避雷器动作次数、泄漏电流检查285.2.2.7二次设备清扫305.2.2.8交、直流熔断器更换315.2.2.9设备室通风装置试验检查325.2.2.10事故照明切换检查335.2.2.11站用交流电源备自投试验检查355.2.2.12直流充电机交流电源切换365.2.2.13端子箱、机构箱、汇控柜清扫405.2.2.14防误闭锁装置维护415.2.2.15防小动物封堵及电缆检查435.2.2.16消防设施检查455.2.2.1710kV开关柜运行中局部放电测试465.2.2.18安全工器具定期检查485.2.2.19断路器动作次数检查495.2.2.20高频通道检查495.2.2.21保护及自动装置压板核对505.2.2.22变压器铁芯及夹件泄漏电流测量51 5.3.验收管理525.3.1.作业要求525.3.2.作业表单/表格545.3.2.1设备验收（10kV开关柜）545.3.2.2设备验收（GIS设备）565.3.2.3设备验收（SF6断路器）575.3.2.4设备验收（避雷器）585.3.2.5设备验收（变压器）595.3.2.6设备验收（低压柜）615.3.2.7设备验收（电抗器）625.3.2.8设备验收（高压电缆及终端）63 5.3.2.9设备验收（电流互感器）645.3.2.10设备验收（电容器组）655.3.2.11设备验收（电压互感器）66 5.3.2.12设备验收（隔离开关）685.3.2.13设备验收（结合滤波器）69 5.3.2.14设备验收（绝缘子穿墙套管）70 5.3.2.15设备验收（母线）715.3.2.16设备验收（耦合电容器）72 5.3.2.17设备验收（站用变、接地变）73 5.3.2.18设备验收（真空断路器）74 5.3.2.19设备验收（阻波器）755.3.2.20设备验收（保护）765.3.2.21设备验收（端子箱）775.3.2.22设备验收（直流系统）795.3.2.23设施验收（高压场地）805.3.2.24设施验收（建筑物）815.3.2.25设施验收（冷气系统）825.3.2.26设施验收（绿化）835.3.2.27设施验收（土建）845.3.2.28设施验收（照明）855.3.2.29设施验收（封堵）865.3.2.30设施验收（防小动物）875.3.2.31设施验收（防误装置）885.3.2.32设施验收（监控系统）905.3.2.33设施验收（消防设施）925.3.2.34设施验收（安健环）95 5.4.集控监盘管理965.4.1.作业要求965.4.2.作业表单/表格975.4.2.1集控监盘975.4.2.2集控监盘交接班98广东电网公司生产班组一体化手册(集控中心分册）1.总则依托广东电网公司“七个统一”规范，将集控中心专业工作需要的制度、标准、流程、表单等融合在一起，以指导班组日常工作，规范班组作业行为，提高作业水平和工作效率，特编写本手册。
关于在县级供电局配网领域推广应用“两本手册”实践的回顾摘要：本文结合广东电网公司全面推广应用“两本手册”的形势，回顾了本单位从实际出发，以培训教材、信息化系统、移动作业终端为载体，推动“两本手册”落地的探索实践经验。
关键词：“两本手册” 计划表单MIS PDA1、“两本手册”推进的背景广东电网公司在安全生产领域围绕电网运营能力中的安全风险控制能力和高效管理设备能力，提出推进一体化管理整体工作思路：以安全生产领域管理业务和现场作业为主线，坚持“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，融合安全风险管理体系要求，以“两本手册”为载体，实现安全生产向精益管理方向转变的工作要求。
我局承接上级的工作安排，推进“两本手册”在配网业务上的应用。
2、“两本手册”的结构“两本手册”，是指生产管理一体化工作手册和生产班组一体化工作手册，简称为“管理手册”和“班组手册”。
其中“管理手册”把管理业务通过“流程+表单”的方式进行展示。
业务流明确了管理业务在各岗位间的流转及相应工作任务，管理表单则通过5W1H（即由“Why”原因、“What”目的、“When”时间、“Where”地点、“Who”人物、“How”方法形成的标准化流程）的方式展示业务流程中关键环节的工作步骤与要求。
“班组手册”以班组责任矩阵和作业表单的形式展现。
班组责任矩阵明确班组各成员在班组工作中的职责与角色；作业表单则明确班组核心业务的工作要求和工作步骤。
针对配网领域，“管理手册”规范了6大类共24项管理业务，“班组手册”的公共分册包括8大类共33项具体业务内容；专业分册对应公共分册中配网运维业务共有8类83份作业表单模板。
3、“两本手册”的核心与目的（1）“两本手册”的核心，是把行业标准、公司一体化管理制度和安风体系等要求，以表单的形式，转化为员工的工作步骤。
（2）“两本手册”的主要目的有以下五个方面：1）为安全生产风险管理体系的运转提供载体。
2）规范员工每一步管理行为和作业行为，培养员工按标准作业的行为习惯。
广东电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 14 001-20172017-08-11印发封面2017-08-11实施本制度信息制度名称广东电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理细则制度编号Q/CSG-GPG 2 14 001-2017对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写付丽萍、乔嘉赓、李庭磊、赖文东、徐建军、张林、张琴、陈文杰、杨乐、步俊华、谢天宝、余汉洲、潘锦宁、陈月胜、林振晓、关浩华、鲁云鹏、李建锋、胡超、周伟达初审会签陈松波、、、李林发、童亮、何国强、、、审核莫莹莹傅柯萌批准陈晔2017-08-11印发制度信息2017-08-11实施广东电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理细则1总则1.1 为加强公司业扩报装及配套项目管理工作规范化管理，提高公司供电服务水平，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于广东电网有限责任公司本部及直属各供电局。
东莞、中山供电局所属供电分局履行县（区）供电局及供电所职责；各县级子公司参照直属县（区）供电局的职责划分执行，各县级子公司的市场部、计划建设部和生产设备管理部分别履行县（区）局营业部、计划建设部和配电部的职责。
2规范性引用文件各引用文件的最新版本适用于本细则。
《中华人民共和国电力法》（中华人民共和国主席令第60号）《电力供应与使用条例》（中华人民共和国国务院令第196号）《供电营业规则》（中华人民共和国电力工业部令第8号）《供电监管办法》（电监会27号令）《国家能源局关于印发压缩用电报装时间实施方案的通知》（国办函〔2017〕110号）《住宅建筑电气设计规范》（JGJ242-2011）《供配电系统设计规范》（GB50052/2009）《国家电力监管委员会用户受电工程“三指定”行为认定指引》（办稽查[2009]76号）《广东省供用电条例》（广东省第十二届人民代表大会常务委员会第77号公告）《中国南方电网有限责任公司业扩管理标准》（Q/CSG 214031-2011）《中国南方电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理办法》（Q/CSG214001-2017）《南方电网公司10kV及以下电力客户受电工程中间检查和竣工检验工作规范（试行）》（南方电网市场〔2013〕32号）《中国南方电网公司客户受电工程管理规定》（Q/CSG 214013-2011）《中国南方电网城市配电网技术导则》（Q/CSG 1 0012-2005）《中国南方电网有限责任公司供用电合同管理办法》（Q/CSG214024-2013）《中国南方电网有限责任公司新建电源及大用户并网管理办法》（Q/CSG213006-2013）《广东电网有限责任公司配电网规划技术指导原则》中国南方电网公司《关于加强业扩一体化管理的指导意见》（市场〔2012〕27号）中国南方电网公司《10kV及以下业扩受电工程典型设计（2014版）》（南方电网市场（2014）14号）《南方电网公司10kV用电客户电能计量装置典型设计》（Q/CSG113007-2012）《南方电网公司低压用电客户电能计量装置典型设计》（Q/CSG113006-2012）《关于南方电网公司业扩受电工程电子化移交工作的指导意见》（南方电网市场〔2014〕3号）中国南方电网公司《加强业扩报装管理“五项机制”实施细则》（市场〔2015〕42号）广东省物价局《转发国家发展改革委关于停止收取供配电贴费有关问题的补充通知》（粤价〔2004〕72号）《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217001-2014）《中国南方电网有限责任公司投资管理规定（修订）》（Q/CSG213001-2015）《中国南方电网有限责任公司基建项目招标采购管理办法》（南方电网基建〔2011〕32号）《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法（2015）》（Q/CSG213003-2015）《中国南方电网有限公司项目管理规定》（Q/CSG213019-2014）《基建项目承包商管理业务指导书》（Q/CSG433002-2015）《关于南方电网公司储备物资补仓采购供应的指导意见》（南方电网物〔2016〕2号）《广东省10kV及以下业扩工程设备技术规范》《广东省10kV及以下业扩工程设备选型规范》《广东省10kV及以下业扩工程竣工检验规范》《广东电网公司电力营销管理规范》（S.00.00.04/G100-0009-0810-1630）《广东电网公司中低压业扩工程配套项目管理办法》（Q/CSG-GPG 2 14 040-2011）《广东电网公司档案管理制度》（Q/CSG—GPG 2 21 015—2011）《关于印发广东电网公司分布式光伏发电营业服务相关规范文件的通知》（广电市〔2014〕6号）《广东电网有限责任公司业扩工程投资界面执行工作指引（试行）》（广电市〔2015〕43号）《关于进一步明确中低压业扩配套工程项目工程建设提升措施的通知》（广电建部〔2016〕86号）《关于进一步简化业扩配套项目审批流程的通知》（广电计〔2016〕137号）《南方电网公司10kV电力客户供电方案制定业务指导书（2016版）》（南方电网市场〔2016〕3号）《重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规范》（GB/Z 29328-2012）《供电企业信息公开实施办法》（国能监管〔2014〕149号）《关于印发南方电网公司配网电子化移交操作指引的通知》（设备〔2016〕33号）《关于落实中压业扩工程配套项目管理提升措施的通知》（广电市〔2016〕58号）《关于用户接入系统原则调整的通知》（南方电网计〔2016〕59号）3术语和定义3.1 业扩：又称业务扩充，指为客户办理新装、增容业务手续，包括业务受理、现场勘查、确定及答复供电方案、受电工程设计审查、中间检查、竣工检验、签订供用电合同、装表接电和建立客户档案等工作环节。
广州供电局班组管理使用手册1.班组管理 (3)1.1.安全活动记录 (3)1.1.1.班组安全活动记录流程 (3)1.1.2.班组安全活动记录 (3)1.1.3.安监发起的安全活动记录 (10)1.1.4.安监发起的安全活动情况统计 (13)1.2.运行班 (13)1.2.1.待确认调度操作指令票 (13)1.2.2.班组工作日志 (14)1.2.3.班组月工作计划 (16)1.3.调度班 (18)1.3.1.调度交接班 (18)1.3.2.调度班操作记录 (19)1.3.3.调度班运行记录 (27)1.3.4.继保记录 (30)1.3.5.保供电记录 (31)1.3.6.错峰情况记录 (33)1.3.7.备忘录 (35)1.3.8.调度操作指令票 (36)1.3.9.调度班日志查询 (40)1.3.10.调度日志简报 (40)1.3.11.调度班管理 (41)1.4.急修班 (41)1.4.1.急修交接班 (41)1.4.2.一般故障及处理记录 (43)1.4.3.10kV线路故障记录 (44)1.4.4.低压线被盗记录 (45)1.4.5.烧保险丝记录 (47)1.4.6.急修班转供电记录 (48)1.4.7.待确认调度指令票 (50)1.4.8.非抢修出车待办记录 (53)1.4.9.急修班日志查询 (55)1.4.10.急修班记录分类统计表 (56)1.4.11.班组月工作计划 (60)1.4.12.班组工作日志 (61)1.4.13.急修班管理 (64)1.5.高压停电记录维护 (64)1.5.1.查询 (64)1.5.2.编辑 (64)1.5.3.删除 (65)1.5.4.新增 (66)文档修改历史记录1.班组管理1.1.安全活动记录1.1.1.班组安全活动记录流程班组的安全活动记录的流程：首先由班组工作人员填写安全活动记录，填写完毕送主管部门审阅；主管部门审阅通过，则送分管领导或安全员审阅，审阅不通过则退回给班组工作人员重新修改填写；分管领导或安全员审阅通过，则结束流程，班组安全活动流程完成，审阅不通过则退回到主管部门重新审阅。
广电生部〔2015〕105号附件2广东电网有限责任公司配网现场作业风险管控指导意见〔2015年版〕二○一五年三月目录一、工作思路 (2)二、摸清生产队伍人员素质 (2)三、加强小型供电所作业安全管理 (5)四、计划性作业管理要求 (6)五、临时性作业管理要求 (19)六、现场作业安全管理 (20)七、区县局日常安全生产管理工作要求 (29)八、提高配网调度管理水平 (34)九、提高作业班组检修能力 (35)十、提高安全文化建设水平 (36)附件1：配网现场作业风险评估标准 (37)附件2：区县局各级配网生产管理人员日常安全生产工作要求 (43)附件3：现场勘察工作单 (59)附件4：检修〔施工〕方案模板 (61)附件5：安全监督工作表单 (65)附件6：现场作业安全监督发现问题整改通知单 (73)附件7：安全生产检查记录表 (74)附件8：人员作业能力评估标准 (76)附件9：配网电网风险量化评估标准 (77)附件10：配网作业风险及配网电网风险评级结果月度汇总表 (79)广东电网有限责任公司配网现场作业风险管控指导意见〔2015年版〕配网现场作业安全风险是当前配网安全生产面临的首要问题。
为做好现场作业风险管控工作，需在现场作业风险辨识、作业人员技能评价、管理人员胜任能力等方面制定标准，在作业计划风险管控、现场作业组织实施、现场安全到位监督、日常生产业务管理等方面进行标准。
为进一步标准并加强公司配网现场作业风险管控工作，特制定如下指导意见。
一、工作思路以作业风险和人员能力的两个辨识为基础，加强计划性作业和临时性作业风险管控，针对不同的作业风险等级，差异化地采取管控措施，以“五个到位，三个提高”为主要手段，形成从区县局局长到班组长各级管理人员作业风险管控工作套路。
“五个到位”就是作业准备工作到位、现场作业监督到位、风险控制计划执行到位、日常安全生产工作管理到位、小型供电所作业风险管控到位。
“三个提高”就是要提高作业班组检修能力，提高配网调度管理水平，提高安全文化建设水平。
