工程质量创优管理办法
文号：〔2012〕1号发文日期： 2012-11-13
1 总则
工程质量创优是施工企业不断提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。为进一步规范工程质量创优工作，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于集团公司所属项目的工程创优质量管理工作。
2 引用文件
2.1中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法（建协〔2008〕17号）
2.2国家优质工程审定与管理办法（2007年修订版）
2.3各地方的各级优质工程评审办法
3 职责
3.1 集团公司总裁负责全面领导决策全司工程质量创优工作；分管副总裁负责全面推进全司工程质量创优的日常领导工作。
3.2集团公司质量管理部门
3.2.1负责编制集团公司工程质量目标计划，并下达至各项目。
3.2.2 组织全集团公司在工程质量创优方面的培训和经验交流。
3.2.3 负责指导项目部编制工程质量创优策划书，并审核创国家级优质工程项目质量创优策划书。
3.2.4督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。
3.2.5组织与相关机构、政府和上级主管部门的信息交流和沟通。
3.2.6组织中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)及国家级优质工程的申报工作。
3.2.7负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。
3.3项目部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将申报优质工程的资料报送集团公司，并组织迎接现场评优检查的策划准备工作。
3.4 项目质量创优工作领导小组
3.4.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。
3.4.2 负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各施工方进行交底、沟通。
3.4.3定期对工程施工现场质量情况进行全面检查，并在项目生产会或质量专题会上通报。
3.4.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业主、监理等要求相关方及时整改。
3.4.5负责及时全面收集与整理工程资料、各阶段影像资料。
3.4.6负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。
3.4.7迎接现场评优检查工作。
4 工作流程
4.1 明确质量目标，逐级分解
4.1.1 履约合同，并结合企业发展需要，确定质量目标。
依据工程性质和规模、合同条件、优质工程评选办法，集团公司分管质量创优工作的副总裁组织项目经理、技术和工程等相关部门进行评审，兼顾集团公司工程创优指标，确
定工程项目的质量创优目标，并列入创优滚动计划。
目前，住宅、公共建筑工程申报国优工程奖、鲁班奖工程的条件和程序，参见附件。
4.1.2 分解目标，落实到人
在集团公司与项目签定创优责任书后，项目部根据集团公司要求，结合本项目实际情况，将质量目标进行分解，制定具体的质量创优措施，界定各岗位质量职责，做到目标明确，职责清晰。必要时也应将创优目标告知设计、业主直接分包的承包方等单位。
4.2 健全制度，组织到位
4.2.1 各项目部在施工工艺技术规范及集团公司相关规定的基础上，结合自身特点，编制创优工程统一做法；项目部在开工之初，应建立完善质量检查、奖罚、总分包管理等制度，规范质量行为。
4.2.2 成立创优小组，组建项目团队
组建团结协作、能力强、经验丰富的项目管理班子。以集团公司为导向、以项目为支撑，确保创优过程统一领导、协调有序。
当年确定申报优质工程奖的工程项目，该项目部应成立创优质工程领导小组，明确小组成员的职责、权限和奖罚。
4.2.3 配备优质资源
集团公司为创优项目选择有实力、协作精神强、信誉好的劳务和专业分包队伍；选择有资质、讲信誉的材料供应商，对所有进场的原材料，半成品严格检查，检验合格后方可使用。
对于投入使用的施工机械，进场前首先必须对其进行能力评估，并选用长期合作信誉好的设备租赁单位，确保进场的施工机械满足施工需要。
4.3 创优工程全面策划
4.3.1 编制项目管理策划书
项目开工后，项目部按照公司规定的时间完成项目管理策划书。该策划书针对质量创优目标，将项目的各项工作进行了合理分析和策划，为编制质量创优策划打下基础。
4.3.2 编制工程质量创优策划书
企业层面的质量创优策划是决策性的，是在项目创优可行性调查分析的基础上，确定创优目标实现的途径，并为实现阶段目标和最终目标，在资源配置、管理、服务支撑方面给予项目部的支撑。策划书表现形式有创优可行性调查分析报告、年度质量工作报告、工作计划、重点监控计划及相关培训计划等。
项目部层面的策划是实施性策划，通过目标分解、过程控制、亮点创新、科技进步，确保项目总体质量目标的实现。项目创优策划书中，必须将实物创优策划作为重点进行详细阐述。针对各分部的特点和亮点，编制详细的施工方案或作业指导书，将难点转化为亮点、亮点更亮，特点更特。
根据质量奖项申报规定和日常质量管理要求，项目部应编制工程音像资料的拍摄计划。
4.3.3 优化设计和方案。创优工程，一般体量大、装饰复杂，需要进行有效的深化设计。项目部应加强与业主方、设计院的沟通，及时进行设计和方案的优化，选择先进、可行、可靠、成本消耗低的设计和方案。
4.3.4 积极应用新技术、新材料。技术部门及时下发科技推广计划，并落实到人，通过新技术的应用，解决施工技术难点，提高工程的施工效率和质量，为工程的质量创优奠定基础。
4.4 过程控制
创优工程除按常规工程质量管理规定进行过程控制外，还需落实注意以下过程的控制：
4.4.1项目部领导须亲自参与质量创优实施，对过程中出现的问题及时解决。
4.4.2做好创优培训、交底。集团公司要不定期在施工现场组织创优培训；项目经理要组织对项目全体管理人员和施工班组，进行有针对性的创优交底。
4.4.3控制创优成本。一方面项目部通过优化施工技术工艺，实现一次成优；另一方面，
项目部在签订分包合同时，明确创优职责，制定阶段性的奖罚措施，将质量控制成本目标分解到各劳务、专业分包方。
4.4.4 质量监控与反馈到位。集团公司及时掌握创优工程施工进展，分阶段、分重点，定期、不定期对工程质量实施过程监控，对不符合规范、标准和创优策划要求的分部分项工程，提出整改要求，并限期整改到位；按月向集团公司上报《创优工程月报》。当年确定申报优质工程的项目，项目部创优工作小组需每周向集团公司上报工程情况，包括施工进度、质量情况、质量问题及整改情况的文字和图片说明等。
4.4.5项目部对创优过程中的难点和重点，选择课题开展攻关活动，及时整理成果上报并发表。
4.4.6 项目部要履行好总包责任与义务，协调好各方的关系，共同把好工程质量关，为整体工程创优努力；同时在整个施工过程中，必须加强与业主、设计、监理及地方政府相关部门沟通，与其建立良好的沟通渠道,及时消除施工中存在的问题和矛盾，并得到地方政府相关部门的有力支持。
4.4.7 档案和音像资料控制
项目部根据集团公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料目录；在施工各阶段应根据目录收集、整理工程资料。由业主直接分包的分部、分项工程资料，也要纳入总包方的资料管理体系内，及时收集、整理，并妥善保管、统一装订。
项目部及时组织人员拍摄并备份留存施工各阶段和竣工后的工程声像资料，制作复查时所需的光碟和幻灯片。
集团公司技术、质量部门等随工程进展情况，对创优质工程项目档案资料实时进行检查和指导，确保档案资料与工程进展同步，并符合创优要求。
4.5奖项申报和汇报资料准备
4.5.1 按优质工程申报通知，组织项目优质工程申报工作。集团公司质量管理部门应向项目进行申报工作交底（包括申报时间、资料要求、注意事项等），项目部填好申报表交集团公司审核。
鲁班奖等奖项在网上申报时，需注意：每个阶段的资料只有一次提交机会，一旦提交就不能修改；有关单位填写的评语必须谨慎和肯定，既要全面又要满足奖项的申报条件。
4.5.2 汇报资料准备
根据各级奖项的要求编写、制作汇报资料。书面汇报资料是提交给专家组成员现场复查时使用，重点介绍内容包含：工程概况、工程特点、难点和新技术应用情况等方面；其内容应详尽、图文并茂、重点突出。编写的解说词要做到语言精炼、层次清晰、重点突出，尽可能地用数据来反映工程的质量细节；拍摄的DVD，画面要清晰、无抖动、切换自然、语言流畅，解说词配音必须与画面同步。
4.6迎接复查
4.6.1集团公司质量管理部门组织项目部和相关部门进行复查前交底。包括复查时间、程序、注意事项、汇报材料、工程资料、与业主联系等有关事项。
4.6.2 集团公司质量管理部门组织编制迎检计划或手册。主要包括：日程、后勤、陪同人员、受检人员等安排。
4.6.3 接受复查时，集团公司质量管理部门组织项目部和相关部门安排好交通、食宿及汇报、讲评的会议室。组织人员带上简单工具，配合专家现场复查；带上笔记本、照相机，记录复查组提出的问题。
4.7 创优总结
工程获得阶段性创优目标后，项目部应组织编写创优总结报告。主要包括以下内容：前期策划，工程的重点和难点，施工过程控制，推广应用“四新”成果，质量攻关活动成果，后期整改，工程质量特色，存在的不足和需要改进的地方等。
4.8 各级优质工程的文件、证书、奖杯和奖牌等，由集团公司档案室统一保管和使用。
5 创优工作奖罚
集团公司鼓励多出精品，多创优质工程、树立企业形象、创造品牌效应。对创优项目部和人员给予奖励，对忽视工程质量、未完成创优任务的项目部和人员给予处罚。
5.1 奖励
5.1.1 获地市级优质样板工程，1万平方米以内（含1万平方米），按1.2元/平方米计奖，超过部分面积按0.6元/平方米计奖。获地市级结构优质样板工程，按同级优质样板工程奖金的50%计奖。
5.1.2 获省直辖市优良样板工程、专业部优，1万平方米以内（含1万平方米），按2元/平方米计奖，超过部分面积，按1元/平方米计奖。获省、直辖市结构优质工程，按同级优良样板工程奖金的50%计奖。
5.1.3 获5.1.1、5.1.2条多项等级优质工程，以最高等级优质工程的奖金为准，不重复计奖。
5.1.4 凡获鲁班奖、国家优质工程奖的工程，除按5.1.2获得奖金外，另给予一次性嘉奖：获鲁班奖的工程奖励10万元，获国家优质工程奖的工程奖励8万元。
5.1.5 获奖工程奖金按土建80%、安装20%分配。
5.2 处罚
5.2.1 凡被列入公司创优计划的工程项目，因核查不符合优质工程标准的，按奖金对等额的50%对项目部和个人进行罚款，其中项目经理按罚款总额的1/8罚款。
5.2.2 罚款按土建80%、安装20%分担。
5.3 奖励发放和罚款上交程序
5.3.1 创优奖罚金额：项目经理不少于1/8，项目部其他人员比例由各项目部自定，上报集团公司审核批准后执行。
5.3.2 所有罚款必须在工资或奖金中扣回,不得进入工程成本。
6 附则
6.1 各项目部要进一步完善对创优工作的管理办法，可根据本规定结合各自创优的实际工作制订相应的奖罚办法，认真落实责任，兑现奖罚。
6.2本办法的适宜性评审时机为：引用文件发生变更时；集团公司年度管理评审前的定期评审。
6.3 本办法由集团公司负责解释。
7 附件和附表
7.1 附件：住宅工程和公共建筑工程申报国优奖、鲁班奖的相关条件和程序
7.2项目质量创优策划书报审表（见附表1）
7.3创优工程质量检查评分表(安全和功能检验资料核查) （见附表2）
7.4创优工程质量检查评分表(观感质量) （见附表3）
7.5创优工程质量月报表（见附表4）
附件住宅工程和公共建筑工程申报国优奖、鲁班奖的相关条件和程序
附表1
项目质量创优策划书报审表
工程名称：编号：
注：审核意见可另附页。
填报人：日期：附表2
创优工程质量检查评分表
(安全和功能检验资料核查)工程名称：
施工单位：
2、该表为集团公司各级创优内部自查评分用。
附表3
创优工程质量检查评分表
(观感质量) 工程名称：
施工单位：
注：1、如受检项目被查到有违反强条、存在安全隐患和影响使用功能的部位，则该项目不予评审。
2、该表为集团公司内部各级创优自查评分用。
附表4 创优工程质量月报表
填报单位：填报时间年月
工程创优管理办法(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0085
工程创优管理办法(新版) 第一章总则 第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。 第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。 第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第4条主要职责。 1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织
召开总结会、汇总和归档。 2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。 3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。 第二章创优目标制定 第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。 第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。 第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。 第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
工程质量创优管理制度 10.1目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3工作程序 10.3.1工作流程 10.3.2质量目标评审
依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认 真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目 的创优工作。 10.3.4 资料收集根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施 工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程 资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制 作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。
工程质量管理制度(试行) 一、总则 1.目的 为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用围 公司所有在施项目。 二、质量制度 （一）一般规定 1.开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目经理必须到公 司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专 项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有 关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人﹑质检员必须按设计要求及国家验收规实施监督﹑
检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 （二）专项制度 1.工程质量项目负责制 项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。 2.样板引路制度 2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括： ①柱筋绑扎 ②墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎） ③板筋绑扎（弹线） ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 ⑥装修工程样板间，样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。 2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目技术部
工程质量创优管理办法 QMS/GXSJ – TX – 201002 2010年12月20日发布 2010年12月20日实施 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 Guangxi Construction Engineering Group №.3Co., Ltd. 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q CNAS C028-E GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 GB/T24001-2004 环 境 管 理 体 系 GB/T28001-2001 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系
目录 1 总则 (1) 2 工程质量创优目标管理 (1) 3 创优工程申报 (1) 4 工程质量创优措施 (1) 5 表彰奖励 (2) 6 附则 (3)
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 工程质量创优管理办法 1 总则 1.1 为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，认真执行国家《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量评价标准》及公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）和《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07），推进工程质量创优，提高公司质量管理水平，特制定本办法。 1.2 公司工程质量创优适用本办法。 2 工程质量创优目标管理 2.1 公司每年根据集团公司下达的工程质量创优目标，结合公司生产规模，制定公司年度创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。 2.2 二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。 2.3 二级公司（分公司）对确定创优的工程项目，应把《工程质量创优计划》（表1）于工程开工后两个月内报公司质量技术处备案。未按时办理备案手续的，按公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）相关条款处理。 2.4 对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报公司质量技术处，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由项目部或二级公司（分公司）填写《公司创“鲁班奖”工程申报表》（表4），由公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。确定创“鲁班奖”目标后，由公司成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。 3 创优工程申报 3.1 申报公司优良工程的项目，按《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07）执行。 3.2 申报市级优质结构奖，区级、国家级装饰工程奖，市级、区级优质工程的项目，由二级公司（分公司）组织申报，申报资料需经公司质量技术处审核。 3.3 申报“鲁班奖”的项目，由公司质量技术处统一组织申报。 4 工程质量创优措施
外滩一号项目工程创优费用 管理制度 一、目的： 为了加强对施工单位的有效管理、提高现场安全、质量、进度及配合管理的水平，特制定本制度。 二、适用范围： 所有于外滩一号施工作业的总分包单位。 三、考核周期： 从施工单位进场施工之日起，至项目竣工验收之日止。 四、考核依据： 1）施工合同及其附件； 2）外滩一号项目《安全文明施工统一做法》 3）外滩一号项目《建筑施工统一做法》 4）安全检查评分表(JGJ59-2011) 5）相关政府文件、规范和法律法规。 五、管理办法： 1、所有总分包单位，所签合同中，合同结算总价的5%作为工程创优综合考核浮动价款。该价款按本办法的考核结果进行支付。 2、甲方在施工过程中，每周组织召开工程例会。在会后组织施工单位、监理单位和甲方项目部人员，对施工单位的工作进行现场检查评分。并按检查评分表进行打分。打分时，监理单位负责一份，甲方负责不少于3份。并按所有表格的平均分，记为该单位的周检查考评分。 3、周检查考评分在每月汇总平均，作为月度考评分。 4、施工期间综合考评分：从开工到竣工期间的所有月度考评分汇总平均，为该单位在本项目施工期间的综合考评得分。 5、综合考评得分与浮动价款支付： 1）综合考评得分在90分以上的，获得100%的浮动价款； 2）综合考评得分在80～89分的，获得80%的浮动价款； 3）综合考评得分在70～79分的，获得60%的浮动价款； 4）综合考评得分在60～69分的，获得50%的浮动价款； 5）综合考评得分在60以下的，扣除全部浮动价款； 6、凡被政府主管部门、集团公司、大区公司点名或通报批评、处罚的施工单位、或被要求质量、安全文明施工整改工地的责任单位的，当月的质量、安全文明施工得分为零。如被政府主管部门、集团公司、大区公司通报表扬、组织学习的工地和施工单位，当月的安全文明施工
18项目创优管理制度 18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时，项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。 18.2项目创优计划指：项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划，市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。 18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。 18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。计划内容包括质量目标，质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。 18.5项目创优计划经项目经理审核，公司工程管理部审批后实施。 18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训，并做好学习培训记录。 18.7施工过程中，项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》，认真实施安全质量标准化达标工作。工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后，方可申报湖南省优质工程。 18.8施工过程中，项目部应精心组织施工。现场应认真贯彻项目创优计划，严格执行公司项目现场管理制度。通过质量的事前预控，事中控制和事后控制，确保达到工程质量优良标准。 18.9施工过程中，项目部应认真进行质量管理。现场每月应定期召开质量创优工作会议，分析现场质量趋势，找出质量问题或隐患，提出质量改进管理要求，不断提高质量管理水平，确保工程创优目标实现。 18.10项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料，并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。 18.11工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核，加盖公司公章后，在限定的时间内及时报出。 省优、芙蓉奖工程工作流程图 工程管理部根据公司创优目标对公司进行创优指标分解项目部在项目开工一个月内向所属分公司申请并报公司工程管理部
工程创优管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
工程创优管理办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第1条为了有效达成工程创优的创优目标, 制订本办法。 第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。 第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20__）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第4条主要职责。 1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。 2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动, 创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。 3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
工程质量创优管理制度 10.1 目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2 项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3 工作程序 10.3.1 工作流程 10.3.2 质量目标评审 依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程
师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目的创优工作。 10.3.4 资料收集 根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程创优管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4727-44 工程创优管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。 第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。 第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第4条主要职责。 1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。
2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。 3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。 第二章创优目标制定 第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。 第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。 第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。 第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
工程项目创优管理制度 1. 目的 为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，引导、推动和激励各单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，特制定本制度。 2. 范围 本制度适用于集团公司及下属分公司、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。 3. 职责 3.1 总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工程师负责组织工程部和综合管理办公室对集团公司创优活动的管理，以及实施检查、指导和监督。 3.2 工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优的日常管理工作；各分公司负责本分公司内工程创优和工地双优的监督管理工作，编制、申报年度创优计划；汇总、审核各项目部创优计划和措施方案；对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督。 3.3 综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。根据集团公司发展和项目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理（建造师）竞赛、评比活动，向上推荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范。 3.4 各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优计划，检查创优计划和措施的落实情况，做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报。 4. 方法和措施 4.1 总要求 4.1.1 加大集团公司创优活动的力度，引导创优活动深入发展，强化一体化管理，明确职责分工，统一集团公司创优项目申报程序，使集团公司创优活动制度化、标准化，确保集团公司创优目标的实现。 4.1.2 创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。”集团公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。
工程质量创优管理办法 文号：〔2012〕1号发文日期： 2012-11-13 1 总则 工程质量创优是施工企业不断提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。为进一步规范工程质量创优工作，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。 本办法适用于集团公司所属项目的工程创优质量管理工作。 2 引用文件 2.1中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法（建协〔2008〕17号） 2.2国家优质工程审定与管理办法（2007年修订版） 2.3各地方的各级优质工程评审办法 3 职责 3.1 集团公司总裁负责全面领导决策全司工程质量创优工作；分管副总裁负责全面推进全司工程质量创优的日常领导工作。 3.2集团公司质量管理部门 3.2.1负责编制集团公司工程质量目标计划，并下达至各项目。 3.2.2 组织全集团公司在工程质量创优方面的培训和经验交流。 3.2.3 负责指导项目部编制工程质量创优策划书，并审核创国家级优质工程项目质量创优策划书。 3.2.4督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。
3.2.5组织与相关机构、政府和上级主管部门的信息交流和沟通。 3.2.6组织中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)及国家级优质工程的申报工作。 3.2.7负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。 3.3项目部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将申报优质工程的资料报送集团公司，并组织迎接现场评优检查的策划准备工作。 3.4 项目质量创优工作领导小组 3.4.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。 3.4.2 负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各施工方进行交底、沟通。 3.4.3定期对工程施工现场质量情况进行全面检查，并在项目生产会或质量专题会上通报。 3.4.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业主、监理等要求相关方及时整改。 3.4.5负责及时全面收集与整理工程资料、各阶段影像资料。 3.4.6负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 3.4.7迎接现场评优检查工作。 4 工作流程 4.1 明确质量目标，逐级分解 4.1.1 履约合同，并结合企业发展需要，确定质量目标。 依据工程性质和规模、合同条件、优质工程评选办法，集团公司分管质量创优工作的副总裁组织项目经理、技术和工程等相关部门进行评审，兼顾集团公司工程创优指标，确
工程创优消缺管理办法 第一章总则 第一条为确保建安分公司承建的220kV及以上变电站土建工程符合创网优工程质量检查标准及公司整体质量创优目标，明确工程创网优消缺实施过程中的各级职责，强化消缺过程管理，控制和减少工程创优消缺成本，特制定本办法。 第二章相关职责 第二条为了加强创优消缺工程的领导、组织，在工程达标投产复查前后成立现场消缺项目部。现场消缺项目部原则上由原工程项目部人员组成。 第三条原分包商或专业分包商是工程创优具体实施、整改、消缺的责任主体，负责对公司及分公司创优自检、达标投产复查中存在的资料及现场问题进行整改、处理。 第四条现场消缺项目部是该工程创优的现场管理机构，负责现场监督、指导分包商完成现场实体工程项目的消缺处理、新增工艺亮点实施、资料整改及完善工作。 第五条建安分公司质量科是工程创优实施过程中的主管部门，负责策划、组织、协调、检查、指导工程创优活动的全过程，及相关责任认定工作。 第六条如果原工程分包商或专业分包商、项目经理确实不能到位，分公司可另行安排人员完成该项工作。 第三章实施步骤 第七条分公司质量科根据每年度工程创优项目及创优计划合理安排时间对现场实物及资料进行检查，并将检查问题进行汇总整理。 第八条分公司质量科根据现场实物、资料检查记录及工程达标投产复查记录等，对照《国网公司优质工程评选办法》，列出消缺清单，提交分管领导审核、确认。 第九条分公司质量科根据经分管领导确认的消缺清单编制《三措一案》，同时向项目经理及分包商书面下达进场通知，由项目经理根据消缺清单通知分包商或专业分包商组织组织合理的人员及机具进驻现场。 第十条质量科在项目经理及分包商进场之日，随同前往进行现场逐项逐条
附件： xx房地产发展股份有限公司 评先创优管理办法 第一节目的和意义 第一条为丰富完善多元激励体系，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，增强公司的凝聚力，特制定本办法。 第二节评审原则 第二条遵循“公开、透明”的原则：依据评选标准，通过公司OA 平台、公告等形式对参选事迹在全公司范围内进行公示。 第三条遵循“客观、公正”的原则：各级人力资源管理部门对参选人员的事迹进行检查、核实，杜绝滥用职权、对员工有不公正的行为发生，使所有参选者机会均等。 第四条遵循“竞争、择优”的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。 第五条遵循“严谨、严格”的原则：在公司范围内及业务系统内选拔精英，发挥模范带头作用；严格评选标准，做到宁缺勿滥。 第三节内容与形式 第六条奖项分为三大类：公司级/业务级团队常设奖项、个人常设奖项、专项奖项。常设奖项体现对公司的价值观和发展战略及文化和员工行为持续导向；专项奖项则突出争优年度中公司的战略重点或工作重点。 第七条公司级大奖设置精简，体现公司发展方向和激励导向；各系统团队奖项兼顾该系统队伍基数，体现奖优力度；对于基数小的业务系统
或新业务系统，设置个人和专项奖。年度中公司的战略重点或年度工作的重点 第八条评先创优获奖结果确定后，公司为获奖团队/个人颁发奖杯、荣誉证书、奖金等。人力资源部将获奖团队/个人详细资料整理归档，建立奖项记录体系，培养“争破记录”的竞位意识。 第九条团队常设奖项的奖杯实行流动制。 第四节评选奖项及标准 第十条团队常设奖项 一、面向分子公司的综合大奖 为进一步完善公司激励机制，与公司发展要求接轨，全面反映开发类各分子公司的地位，基于“开发类分子公司排序”评价体系，特设置面向分子公司的综合大奖。该类奖项分两个层面，第一个层面是综合实力的竞比，第二个层面是综合实力下各分项业绩模块的竞比，分别授予同级别业绩比拼平台上的“标杆”团队。 该奖项具体参照《关于执行开发类分子公司排序规则的决定》评定。 （一）鼎盛团队 该奖项授予当年综合实力最优者，即在开发类分子公司排序中“排序业绩”位居第一名，主要从显现业绩和发展业绩两方面进行评价，并以“城市系数”进行调整。 （二）金盛团队 该奖项授予开发类分子公司排序中“显现业绩”最突出者，主要从“显现利润业绩”及“显现回款业绩”两方面评价，分别占65%和35%权重。 1、“显现利润业绩”主要从当年实现利润及下年度预计实现利润两方面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%；“利润”指扣除分子公司全部费用后的利润。 2、“显现回款业绩”主要从当年实现回款及下年度预计实现回款两方
创优措施 为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。 一、建立完善的质量管理保证体系 1、公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍： 确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。 2、完善内部协调工作： 在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。 3、完善质量管理组织措施： 项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。 （1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。 （2）建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管
理过程进行分析，总结经验，吸取教训。 （3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。 （4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动： a. 找出问题； b. 分析原因； c. 找出主要影响因素,拟定措施； d. 认真执行措施,检查效果； e. 总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。 4、质量管理职责： 执行质量保证功能的人员职责权限如下： （1）项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。 （2）项目副经理：落实项目经理分配的质量管理职能，具体实施项目的质量管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量管理负主要责任。 （3）技术负责人（总工程师）：项目技术管理的主要负责人，对项目技术管理的全过程负责，对技术执行情况进行监督、检查，以保证工程质量的实现。 （4）质量工程师：项目质量管理的主要负责人，对项目质量管理的全过程进行管理，制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。 （5）质检员：参与施工过程的质量管理工作，对产品进行检验，控制不合格品的产生。 （6）材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作，执行物质采购，顾客提供产品，物资的检验和试验等文件的有关
创优质量管理制度 一、组织制度 在项目经理和总工程师的领导下，由专职工程师组成质量监察部负责本标段的质量管理工作。各现场经理部设质量科，各施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。 1、各现场经理部每周组织一次质量检查，质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由项目经理部总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 2、施工队由专职质检员负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量等级。 3、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 二、自检制度 1、开工前检查 在本标段工程开工前，组织进行工前检查。 设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要。 施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求。 各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书。 采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要。 施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。 2、施工过程中检查 在本标段的施工过程中，为确保施工质量，建立严密的质量检查制度。 施工测量及放线正确，精度要达到要求。 按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。 施工原始记录填写要完善，记载要真实。 有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。 原材料、成品、半成品要按规定提交试验报告，设备要有产品合格证和出厂说明书。 工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接详细的记录。
工程日志簿填写要符合实际，真实记录施工。 三、隐蔽工程检查制度 1、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。 2、工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。 3、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。 4、隐蔽工程先由项目部组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后应尽快封闭，以免破坏。 5、发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请建设单位、监理工程师、设计人员共同研究处理。 6、质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后应请质量检查人员补签认可。 7、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。 四、质量评定制度 1、凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。 2、项目经理部不定期组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。 五、验工签证制度 验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。 六、质量奖罚制度 发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。
工程质量创优奖罚办法 第一章总则 第一条为贯彻公司质量方针及“双白”方针，实施精品战略，结合集团公司质量管理水平及市场环境的变化，引导和激励各匸程项LI质量管理，推动分公司的创优活动，促进分公司工程质量管理水平的不断提高，特制订本办法。 笫二条项口经理部在开工前，必须制定明确的质量LI标，编制质量策划文件，强化预控措施，提高过程控制质量标准，以过程精品保证最终的精品工程。 第三条本办法适用于分公司所属各项目部并且必须与分公司签订“工程质量创优目标责任书”（附件1）? 第二章奖惩条件 笫四条工程质量LI标以分公司年度质量U标、分公司年度创优规划确定的质量目标为标准。 笫五条施工过程中工程质量良好受控，质量问题整改及时有效，无影响结构安全及使用功能隐患，未发生经查实的工程质量问题的举报、投诉及新闻媒体曝光等影响企业信誉事件。 笫六条已获得优质工程证书、奖杯，或优质工程奖项评审单位已出具相关证明文件。 第三章奖励范围 笫七条经国家、省市、部委、行业协会公布的，具有正式文件或优质工程证书的国家级优质工程、省部级优质工程及所在地区优质工程。 1、国家级优质工程：包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、银奖、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、全国建筑工程装饰奖、钢结构金奖等。 2、省部级优质工程：包括省级优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程。如湖北省的楚天杯、江西省的杜鹃花杯等。 3、所在地优质工程：包括工程所在地区、市级的建筑监管部门授予的优质工程。如武汉市优质结构工程、黄鹤奖，南昌市的优质结构工程、滕王阁杯等。 笫八条各等级优质工程评审办法及评审标准执行各级建筑行业协会活优质工程评审单位的相关文件。 第四章奖励标准 笫九条以总承包单位身份获得奖励的项H经理部奖励标准如下：附件二 笫十条各等级优质工程不重复奖励，工程质量奖励总金额按获奖等级高低及顺序依次补差。 笫十一条工程质量奖励应体现责任到人，奖励时项目经理所占比例为20%：技术、质检人员奖励所占比例为50%；其他人员所占比例为30%。项H 部人员因自身原因调出分公司时，不得以任何形式参加奖励。 第五章奖励程序 笫十二条分公司所属项U部工程质量奖项的奖励申请及奖励分配表分公司技术质量部审核及分管和主管领导审批后实施。
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施
工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理 项目总经济师 组 员：各部门负责人及各作业班长
质量创优管理制度 各科室、项目部： 为贯彻落实国家《建筑法》和建设部《建设工程质量管理条例》进一步提高建筑工程质量，促进和增强创名牌产品的思想意识，鼓励多创名牌产品，结合分公司情况，特制定本制度。 适用范围：本制度适用于XX分公司各项目部在施工程。 一、奖罚依据 1、有关各级检查受到表彰和通报批评，处罚以书面证据为准办理有关手续。 2、年底依据工程所荣获的优质工程证书对优质工程进行奖励、处罚兑现。 3、同一工程获各级奖项时不重复计取，以所获最高奖项给予奖励，最终兑现时对已奖励部分给予核减。 二、奖励制度 1、创优奖励标准 市优、省优、汾水杯、鲁班奖的奖励按照XX建工集团总承包公司工程质量奖罚办法执行。 2、其它奖励标准 ⑴、受省级质量检查表彰的项目给予一次性奖励0.5万元。 ⑵、受市级质量检查表彰的项目给予一次性奖励2000元。 ⑶、受总公司综合检查在质量方面表扬的项目给予—次性奖励
1000元。 ⑷、受总公司质量专项检查定为样板的分项工程给予每项500元的奖励。 ⑸、受分公司质量专项检查定为样板的分项工程给予每项200元的奖励。 ⑹、被评为“市优”工程的奖励项目经理1000元，奖励项目工程师500元，奖励项目质量员200元； 被评为“省优”工程的奖励项目经理2000元、项目工程师1000元、项目质量员500元； 被评为“汾水杯”工程的奖励项目经理4000元、项目工程师2000元、项目质量员1000元； 被评为国优鲁班奖工程的项目经理奖20000元，项目工程师奖10000元。 ⑺、 QC成果奖励：企业级500元；省建协优秀奖、三等奖、二等奖500元；省建协一等奖1000元；中国建筑业协会、中国施工企业管理协会奖2000元；国家质量协会奖4000元(指主要完成人)。 工法奖励：企业级1000元；省级3000元；国家级5000元(指主要完成人)。 科技示范工程奖励：省级良1000元；省级优3000元；国家级银牌5000元；国家级金牌10000元(指主要完成人)。以上(指2．7条)由各组组长报分配方案，公司审批后下发。 三、处罚制度
编号：SY-AQ-02915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程创优管理办法 Management measures for Project Excellence
工程创优管理办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一章总则 第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。 第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。 第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第4条主要职责。 1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。 2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编
制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。 3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。 第二章创优目标制定 第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。 第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。 第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。 第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。 第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。 第10条创优目标调整。可酌情调整工程创优目标，调整原则为