生产管理部门经济责任制考核
经济责任制管理办法 第一章总则 第一条为提高公司经济运行质量，努力扩大公司经济利益，最大限度地提高被考核单位的主动能动性、创造性和积极性，特制定本办法。 第二条经济责任制管理坚持经济责任、经济权限和经济利益相统一的原则； 坚持兼顾国家、公司、员工三者利益，把国家利益放在首位的原则； 坚持从公司实际出发，以市场为导向，以效益为中心的原则； 坚持各尽所能，按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则； 坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则。 第三条经济责任制管理依据： 依据公司产品市场需求与物资保障能力； 依据公司技术水平、管理水平与员工素质； 依据公司薪酬水平与社会平均收入水平。 第四条本办法规定了二级承包单位经济运行方式的制定； 本办法规定了公司所属各单位经济责任制工作的内容和要求、检查与考核。 第五条本办法适用于公司所属各二级单位的经济责任制管理； 公司控股(协议控股)单位经济活动受本办法检查和考核。 第二章机构设置
第六条公司成立经济责任制领导小组，全面负责公司经济责任制的制定、检查、协调、考核工作。 组长：总经理 副组长：总会计师 成员：党委书记、副总经理、公司党委副书记、总经理助理 第七条经济责任制领导小组下设经济责任制办公室，办公室挂靠公司计划部门。负责公司经济责任制考核方式拟定；负责组织经济责任制工作的开展；负责公司经济责任制的检查、考核和兑现；负责公司经济责任制日常事务处理等。 主任：总会计师 副主任：计划部门负责人 成员单位：计划部门、财务部门、人力资源部门、党群部门、纪检部门、节能减排管理部门、安全部门、环保部门、生产管理部门、技术部门、保卫部门、消防部门、项目管理部门、价格管理部门、统计管理部门、能源管理部门、设备管理部门、质管部门 第三章责任单位的权利和义务 第八条责任单位享有以下权利： 统筹调配公司授权范围的人、财、物，并受到公司的保护； 在完成目标任务的前提下，享受公司给予的奖励； 在保证公司利益不受侵犯的前提下，可根据所属员工在生产经营活动中
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
湖北润驰环保科技有限公司 科林集团润［2019］ 生产部部门职责 管理制度 湖北润驰环保科技有限公司 二0一九年七月十七日
部门职责管理制度 一、生产车间职责 1.负责车间生产、质量、技术、现场管理（设备、安全、现场环境、 劳动纪律和节能降耗）以及人力资源管理等各项工作，降低生产成本，保质保量完成各项任务。 2.根据生产部下达的生产计划，分解并制定车间作业计划，组织车 间生产，配合协调各生产工序，掌握生产进度并进行统计工作，组织均衡生产，保证生产任务完成。 3.做好生产过程质量检查工作把好质量关，出现重大的质量问题要 及时处理并上报质检科，及时分析解决质量问题。 4.做好现场生产技术问题的处理，严格遵守并检查工艺纪律、安全 技术操作规程执行情况，对员工定期进行检查、考核，做好检查记录，做好新进厂员工上岗前技术培训工作。 5.根据公司对设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，对需维 修设备及时申报，维修后确认完好签字验收，对新设备安装及调试验收工作，定期组织设备保养检查工作。 6.根据公司安全生产管理要求，认真做好安全生产管理工作，特别 是新、老员工的岗前安全培训和指导，杜绝工伤事故的发生，对生产现场存在的不安全隐患要及时上报分管领导处理解决。 7.在本车间现有条件下，积极推进“6S”现场管理，充分科学合理地 按规划好的生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，下班前监督员工搞好现场环境卫生。 8.督促所属员工严格遵守公司劳动纪律。 9.加强现场物资管理，做好修旧利废工作，杜绝浪费，降低消耗 10.做好属下员工的思想工作，理顺员工可能出现的思想情绪波动， 以激励员工做好本职工作。 11.协助公司领导做好车间所需工种的人员招聘工作，关心新员工， 让新员工既来之则安之，力求做到新进厂员工相对稳定岗位工作。 12.及时完成公司领导交办的临时性工作。
经济责任制考核基本规定 5．1 经济责任制的考核程序 5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。 5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。 5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。 5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的
经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。 5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。 5．2 横向考核规则 5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。 5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。 5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。 5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产管理部岗位职责(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产管理部岗位职责(新版) 一、协助安全主管领导组织推动本项目的安全生产工作，宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规，负责监督检查项目安全生产执行情况。 二、定期起草和协助制定安全工作的方针目标和工作计划，并负责具体组织和协调计划的实施。 三、协助主管领导定期组织安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，发现有可能造成重大事故危险时有权停止作业，指挥职工撤离危险现场，并报告现场负责人。 四、组织协助各部门制定或修改安全技术操作规程和，有关规章制度，并对这些规程、制度的贯彻执行情况进行监督检查。 五、参加对新从业人员进场、复工换岗人员的三级安全教育和从业人员的安全技术培训，开展安全生产宣传，会同机械部做好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对特种作业人员持证上
岗情况进行监督、检查。 六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督促有关部门提出预防事故措施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
企业安全生产责任制及项目管理目标考核办法 第一章安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。 公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。 （1）本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。 （2）本办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。 （3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。 （4）安全生产责任考核的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司部门负责人，各部门负责人对本部门管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部管理人员、作业班组长，班组长对本班组工人进行考核。 （5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。 （6）安全生产责任制考核，公司每半年进行一次考核，项目部、班组每季
度进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级，即D 值越大安全性越好，安全性分5个等级即： D=8～9 一级安全等级安全 D=7～7.99 二级安全等级较安全 D=5～2.99 三级安全等级一般 D=3～4.99 四级安全等级较不安全，应该全面加强安全管 理工作 D<3 五级安全等级极不安全，应停产整改。 （7）考核结果是对公司、项目部、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任。当D<3时，公司、项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 （8）对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职,D=7～7.99为基本称职,D=4.99以下为不称职）. 对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职；部门内每次考核有20%以上人员不称职,该部门为不称职；其它为基本称职。每次考核均应填写考核统计表。 （9）奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 每次考核基本称职的部门和个人，公司除对其进行批评教育外，并要求限期达到称职。
生产部总监岗位职责 【篇一：生产总监工作职责】 生产总监工作职责 1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营; 2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行; 3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在 提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则. 8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 生产厂长的工作职责 1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行 安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大 火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货； 3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程; 4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护 管理； 5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分 析原因，采取有效措施确保生产线正常运转； 6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基 础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计 核算规范化,统计数据的正确性； 7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找 出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供 专题分析报告或综合分析资料；
深圳××××有限公司 绩效考核分配方案 2０11年6月 第一部分绩效考核总体方案 为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。 一、指导思想 以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局. 二、适用范围 本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。 三、基本原则 ㈠简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。 ㈡利益与风险共担原则。坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。 ㈢以人为本、平稳过渡原则。２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.
生产管理中心工作职责 一、负责拟（修）订公司生产、物资采购、仓储、货运、工艺技术、安全及生产车间管理方面的有关规章制度、标准、操作规程、实施细则以及各项定额，并组织实施。 二、生产计划管理与生产调度： 1、组织产销联席会进行产销衔接，依据营销总部提报的市场需求计划，制订并下达公司年度、季度生产计划和月度生产作业计划。 2、负责提报生产支出预算计划，并组织实施。 3、组织实施公司年度、季度生产计划和月度生产作业计划，并对全公司生产过程中的生产品种、生产人员、生产设备、物料、动力等进行有效的调度与协调。 4、负责对各生产车间生产计划完成情况进行考核。 三、生产物资采购管理： 1、负责生产用原辅料、包装材料、备品备件、动力燃料采购计划的编制和实施。 2、负责组织采购物资的市场调研，预测主要采购材料价格和市场变化趋势，编制市场分析报告，定期向招标比价办公室提报主要采购材料的市场价格变化情况、招标采购的最佳时机和采购量的建议。 3、负责订立所采购材料的采购合同和合同的日常管理，处理采购合同纠纷。 4、负责办理所采购材料的入库手续、与有关部门的协调和不合格材料的退货。 5、协同质量保证部对供应商进行质量保证能力的调查。 6、负责所购大宗材料供应商的档案管理。 四、工艺技术管理： 1、组织制（修）订生产岗位SOP。 2、负责生产过程的工艺小改小革工作。 3、收集、发现生产过程的工艺问题，提出重大工艺改革的建议，协同研发中心进行产品工艺改进和技术革新。
4、负责编制产品工艺单并下发到相关部门，并组织实施； 5、协助质量保证部设置产品质量控制点并监控其运行； 6、负责对各生产工序生产SOP执行情况进行检查、督促和考核。 7、组织实施新产品、新工艺的试生产。 五、生产车间管理 1、按生产计划组织生产，如期完成各项生产任务。 2、负责制（修）订车间各生产岗位的SOP，并督促生产人员按照SOP 的要求进行生产。 3、进行车间生产人员劳动定额、消耗定额和各工序产出率完成情况考核。 4、组织检验人员、生产人员对生产过程中的原材料、半成品进行质量检验和质量把关。 5、组织车间各工序的生产工艺技术管理与技术改进。 6、负责车间的生产现场管理工作。 7、组织进行车间设备的日常管理、维护、保养工作。 8、负责车间生产现场的原料、辅料、包装材料、半成品、成品和不合格品的领用、合理使用、妥善保存和退库。 9、负责汇总生产过程中所有统计数据的填报以及相应的统计报表工作。 10、协助财务中心进行车间生产成本核算。 11、负责督察车间员工按GMP的规定及时、准确填写产品生产记录。 12、负责车间员工的培训和工作绩效考核。 六、生产现场管理： 1、组织对生产现场的设备、器具、物料进行定置、定位和清理。 2、负责对在生产现场成品、半成品、不合格品及生产用物料的管理和保管。 3、督促生产人员按规定穿戴工作服和执行工艺卫生的有关规定。 4、负责对生产现场情况进行检查与考核。 七、生产设备的日常管理： 1、协同装备工程部对设备使用、维护、保养情况进行检查与考核。 2、负责对公司各类设备的运行台时进行统计分析。 八、生产安全管理：
车间经济责任制考核办法（讨论稿）》说明 一、本办法依据原制造部的考核办法作一定修改后形成。 二、按照本办法的要求，其考核对象是各个车间，公司直接与车间进行结算，各车间的结算表和相关考核数据由制造部分别进行初步结算、填报。 三、成品、半成品内部计划价格的制定，未考虑折旧、管理、财务等计提费用和待摊费用的影响。 2001年3月28日
台州市环宇轴承有限公司 车间经济责任制考核办法 1、目的为了进一步完善内部经济责任制，充分体现责、权、利相结合的原则，对生产车间实行费用、材料、消耗包干，成品、半成品计价回收，盈亏按比例分成（分担）的经济责任制，以提高广大员工的积极性和企业的经济效益。 2、适用范围适用于本公司生产车间自原材料投入到成品入库全过程的各种消耗、费用和工资的考核。 3、职责 3.1 制造部门负责本办法的考核和有关数据的初步结算、汇总工作。 3.2 财务部门负责本办法的制定、解释和审核、结算。 3.3 督察部门负责本办法实施过程中的监督、检查。 4、措施及方法 4.1 材料物资消耗的计价方法 4.1.1 车间在生产过程中所发生的原辅材料、备品备件及机、物料等按计划单 价结算，详见《2001 年固定成本分析表》和《材料物资计划单价表》。 4.1.2 电价按峰电每千瓦时0.80 元、谷电0.40 元计算；水价按每吨1.90 元计算。水电耗用量以计量表字数为准，总表与分表的数量差异按实际耗用量分摊。压缩空气费用按每月的电、材料等实际消耗，由磨一、磨二、装一、装二等四个车间按7:2:0.7:0.3 的比例分摊。 4.1.3 计划价格以外的其他物资计价，属于生产用物资按第一次进货价为计划价，非生产用物资及用品的消耗按实际进价计算。 4.1.4 各车间使用的可调换的工装不计入消耗，一次性耗用、报废或丢失的工 装由车间领用，计入当月费用。
企业设置安全管理机构文件： 1. 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 2. 安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。 3. 企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。 4.企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 5. 施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。 6. 建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 7. 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职
安全生产管理人员的配置为： 建筑工程、装修工程按照建筑面积： ○1、1万平方米及以下的工程至少1人； ○2、1万～5万平方米的工程至少2人； ○3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 土木工程、线路管道、设备按照安装总造价： ○1、5000万元以下的工程至少1人； ○2、5000万-1亿元的工程至少2人； ○3、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 8. 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第六条规定的配置标准上增配。 9. 劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。 10.施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。
生产部工作职责与权限 ●部门职责 1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。 2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程的确认。 3、对现场进行标识管理，并对生产过程中的产品质量组织实施自检，保证过程质量。 4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。 5、协助技术部门做好产品的持续改进。 6、按时、按量、按质完成生产任务。 7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。 8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。 9、做好部门员工的技能培训工作。 10、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。 ●生产主管工作职责 1、直接接受总经理的领导，负责生产部的整体事务。 2、根据业务部订单及备货单制定生产计划，合理排产，下达每日生产任务。 3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。 4、加强生产进度的有效跟督和有效调整，以使计划达到有效实现，提高生产效率。 5、加强员工品质意识和企业理念的引导，监督生产过程中的产品质量问题。 6、对生产设备状态负有管理职责，做好生产工具、设备的申购和使用、维修和保养计划。 7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制，做好安全文明生产。 8、负责生产标识的实施，并对执行过程实现监督、检查。 9、负责生产统计及管理工作。 10、抓好节能降耗工作，降低生产成本。 11、对所辖范围内的一切问题想办法及时解决，并与下属进行耐心细致的思想交流和沟通。 12、负责组织员工进行岗位技能培训，使之熟练掌握安全操作规程和工艺操作规程。 13、做好技术资料的管理和保密工作，制定和推行本部门各项规章制度。
14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。 15、对自己的工作过失负主要责任。 16、与其它相关部门保持良好的联系与沟通。 生产助理工作职责 1、协助生产主管处理生产中的日常事务，并直接对生产主管负责。 2、接受上级下达的各项生产任务，对每日生产任务进行合理调配，以完成生产任务为宗旨， 提高生产效率为目标。 3、对生产进度及时跟进，并对物料进行有效的跟催。 4、负责生产质量管理，严格控制生产过程质量，并对质量问题进行及时有效的解决。 5、对生产现场、劳动纪律、人员配置进行有效的管控，帮助员工树立“提高产品质量，降低 产品成本”的观念。 6、负责生产不合格品的处置工作，并做好记录 7、努力及认真地寻找和观察各种产品的缺陷，提出改进的建议。 8、遇到职责以外或非能力所及的事应及时向上级汇报请示，并提出尽可能合理的看法和建议。 9、负责员工的岗位技能培训及作业指导。 10、落实执行本部门的各项规章制度。 11、做好设备、工具的申购和设备使用、维修和保养工作。 12、对自己的工作过失承担主要责任。
编号：SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全管理目标责任制考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）苏州市标化工地 3．文明施工目标：江苏省文明工地
生产部管理职责 1．目的 规范管理机制，提高管理水平，提高工作效率。 2．定义 无 3．范围 生产部各级管理者 4、职责： 4.1生产部职责 4.1.1 执行生产计划，完成生产任务。 4.1.2 负责生产日常管理工作。 4.1.3 参与公司全面质量管理制度体系的建立。 4.1.4 内部组织管理工作。 4.1.5 环境、安全管理工作。 4.1.5 部门内生产设备的管理和操作人员的培训。 5、权限： 5.1生产部权限 5.1.1 在产值权限内，对生产作业计划有审批权。 5.1.2 对下属部门的质量管理有监督检查权。 5.1.3 对各工位员工绩效考核方案的建议权。 5.1.4 对下属工作争议的裁决权。 5.1.5 对下属工作的监督、检查权。 5.1.6 对下属岗位调配、奖惩建议权和任命的提议权。 5.1.7 对下属的管理、作业水平和业绩的考核评审权。 6、主管权责： 6.1 建立本部门的管理系统。以拉长、助拉、物料员三级管理网，健 全管理制度和责任制，实行管理工作统一监督、生产管理的集中
指挥。 6.2 配合PMC编制生产总计划和本部门工作计划。生产总计划和本部 门工作计划应以月、周为单位编制，并认真组织实施计划。 6.3 经常检查生产计划完成情况。定期主持召开本部门生产会，检查 生产进度、成本控制、工作环境、各类材料欠缺等情况，组织解决生产过程中发生的重大问题。 6.5 在检查生产任务是否完成时，着重检查产品质量情况。 6.9 注意并加强绩效核算工作，贯彻“生产与节约并重”的原则。充 分利用生产能力，挖掘生产潜力，节约和合理使用各种能源。采取各种措施，不断降低各种材料、原料、辅料等消耗，以不断降低产品成本。 6.11 有权责成车间以及各相关部门，完成与生产有关的工作任务。6.12 对重大生产责任事故，有权会同有关领导或有关部门，查清原因， 追究责任，提出处理意见。 6.13 对本部门职员工的请假、离职、奖惩有审批权。 7.3 经常深入实际，调查研究，为一线生产做好服务工作。搞好生产 工作的人力、物力、工具设备的调配，协调好生产进度，做到重点工作指挥到现场。 7.4 定期和不定期检查现场“5S”，考核生产基层管理人员的工作， 组织业务学习，不断提高管理水平。 7.6 传达上级指示和会议精神，布置任务，汇报工作，对于领导安排 的各项工作，按时按要求完成。 7.9 生产计划、目标、标准的合理性和实施负责。有权要求有各线组 及时完成生产任务和提供生产总结。 7.10 对完不成生产任务和计划的各线组提出处罚意见。 7.11 部门优秀集体、优秀个人、工作质量的评审结果负责，有权要求 各线组按规定时间上报。
生产主管的岗位职责 1.组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作，准时出货。 2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。 3.对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。 4.明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。 5.降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。 6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。 7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。 8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。 9.负责工作现场的规范管理，物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律，员工的行为规范管理，提升公司整体形象。 10.保质保量完成本部门的生产目标，否则按公司要求给予扣月工资的30% 。 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
品质主管的岗位职责 1.根据生产计划单，提前组织相关生产线管理，开产前品质会议。并提出各种注意事项，规避不良现象发生。 2.负责生产线的工艺、技术，品质检测工作，对公司产品质量负责。 3.负责制定公司的品质要求，品质宣传，品质考核，品质检查等工作。 4.对生产过程中，重点品质制控点进行监控和指导，并提出有效方法和措施。 5.定期对品质人员进行培训，提高其工作技能和品质意识。 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
插件拉拉长岗位的职责 1.根据生产计划单，提前安排领料，准备产前准备工作。并在生产前4-8小时，将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化，确保生产之顺利进行。 2.每小时对该线的生产状况进行记录，了解员工的工作状态，并记录员工的不良品。 3.对锡炉房每小时进行监控，抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常，如有问题必须马上解决，若有问题不能解决的必须上报。 4.每日开早会，必须将前一日的生产状况进行公布，表扬好人好事，批评、教育一些工作较差的员工，每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策，工作技能水平培训。 5.了解员工一些工作的困难，生活的需求，尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突，做好员工的思想行为工作。 6.做好本拉5S检查，物料堆放，设备维护、保养工作。 7.做好本拉的机板领发放工作，保证无误的将机板交于机芯生产，做好与其它拉别的沟通工作，解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。 8.明确每天的工作任务，每月工作任务，确保提前完成，否则给予扣除当月工资的10-30% 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：
经济责任制考核细则 为顺利完成公司机组投产发电后的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，制订本班组考核细则如下： 一、考核方式： 1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。 2、考核范围为本班组所有人员。 二、、本办法制订依据： 1、公司颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。 三、考核内容 1、全体检修工作人员严格执行公司规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。违者按公司有关规定进行考核。 2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。 3、考勤管理执行本班组考勤管理细则 4、职工出差严格执行公司人员公务外出批准程序，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行维护部有关规定。
5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护企业和部门的声誉和形象，做不到每次视情节考核200-1000元，严重者加倍考核，造成后果者一切责任自负，直至行政处分。 6、维护企业形象和维护部声誉，不做违反企业形象的事件，否则，视情节每次考核200-1000元，严重者考核1—3个月奖金直至下岗。 7、各项工作必须执行好计划管理制度，做到日事日毕。 8、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济责任制考核。 9、进入施工现场，严格执行公司管理规定，纳入经济责任制考核。 10、设备安装、系统调试及整机试运期间，要协调、处理好与施工单位及厂家现场服务人员的关系，处处维护公司利益。做不到，视情况给予100-300元的考核。 11、严格按照卫生区域划分，每天进行清扫，落实到人，未达到物品摆放整齐、窗明几净要求者，除整改外，每次考核50-100元。 12、本班组所有人员必须各尽其责，虚心好学，各项工作到位，严禁弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，否则。每次考核200-500元，严重者调离其工作岗位。 13、加强思想学习，爱护集体公物，不得损坏，否则，照价赔偿，故意损坏公物者，按实价赔偿外，视情节扣罚200—1000元的罚款。 14、严禁在公共办公场所吸烟，不能在办公室内吸烟，违者考核20元/次。
生产物流部机构设置及职责 第一部分 机构设置及业务划分 一、机构设置 根据公司发展需要，成立生产物流部，将采购物流、生产物流、销售物流、回收物流划归其管理。下设综合室、精益生产管理室、生产计划科、技安环保科、物流计划科、物流管理科、回收科。 二、业务划分 1、原生产管理部的职能全部保留； 2、将采购部配套采购科的职能中除新增产品的鉴定职能外的其它职能全部划入生产物流部； 3、将采购部综合科职能中的回收职能全部划入生产物流部； 4、将销售部发动机成品库房中除包装箱的管理职能外的其余职能划入生产物流部； 5、将公司除铸造公司外的叉车管理职能划入生产物流部。 6、将变速器公司生产管理室生产计划和保管职能划归生产物流部。 第二部分 生产物流部机构细分及职能主要变化 一、综合室：共5人，部长1人，副部长2人；室主任1人，员1人，职责不变。 二、精益生产管理室：按照现有定员，共5人，
室主任1人，职责不变。 三、生产计划科 设科长1人；分为计划一室、计划二室（变速器生产计划）、调度室，各设室主任1人。 1、将半成品保管职能划归物流管理科。 2、将转运职能划归物流管理科。 3、将变速器生产计划、半成品保管职能划归生产计划科。 四、技安环保科 设科长1人；分为技安管理室、环保技术室，各设室主任1人，原职能不变。 五、物流计划科 将原配套采购科的职能（除寄存库接受、保管）划入物流计划室。设科长1人；分为物流技术室（设室主任1人）、物流信息室（设室主任2人）、物流监督室（设室主任1人）。 增加物流技术室，负责公司物流发展规划、物流路径研究、物流优化等工作。 六、物流管理科 设科长2人，除保留原物流科的综合室、生产管理室、储存库、配送一-五工段外，增设半成品库、成品库、运输管理工段、寄存库。 运输工段设工长1人，副工长2人；寄存库设室主任1人，副主任1人；其它各设室主任1人。
经济责任制考核制度
安全生产责任考核制度 为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。 一、总则 1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象， 未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。 2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。 3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。 4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。 5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。 6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。 二、细则 （一）安全考核 1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。 2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。 3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。 4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。 5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。 6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。 7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。 8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。
武重冶分发【2011】30号 生产系统经济责任制月度考核办法（试行） 1.目的 为了加强企业科学管理，夯实基础，落实责任，进一步调动全体员工积极性，突出经济效益，强化成本意识、市场意识，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于集团公司各部（室）、生产系统各车间。（技改单位考核办法另拟） 3.管理职能 3.1成立经济责任制综合考评小组，专职负责考评本公司经济责任制月度考核管理工作； 3.2经济责任制综合考评小组 组长：张云桥 副组长：刘德富、宋红 组员：王新钢、梅登柱、桂美炎、王炎胜、谢光华、周博、陆改清、贾红、刘文 4.考核内容及方法 4.1考核的基本原则：突出公司效益为中心，以核定的经济指标为依据，按月考核，按月结算； 4.2考核的内容：安全（20分）、产量（20分）、质量（20分）、消耗（15分）、设备（10分）、现场管理（10分）、团队管理（5分）； 4.3以各单位和个人工资总额的20%作为考核工资； 4.4考核程序 每月5日前，各专业部门将各单位上月计划实际完成情况报企管部汇总；由考评小组进行考评、打分，提出考核意见，形成考核结果，
报公司经理办公会审批。各专业部门迟报、漏报、错报，每发生一次，考核主管50元。 5.考核 5.1本办法与公司颁发的《处罚（奖励）条例》（试行）和车间现场定置管理制度及考核办法（试行）共同形成考核体系进行考核。 5.2考核过程中，实行就高不就低的考核原则； 5.3各部（室）与车间考核挂钩，负连带责任；即各部（室）考核工资与五个车间考核工资总额的平均数为考核指标依据。 5.4公司职工食堂进行单独考核，考核内容：（1）制度健全（有食堂管理制度、预防食物中毒规定、食堂卫生规定、清洁消毒规定、食品进货、储存规定等）：凡未做到参照公司《处罚（奖励）条例》（试行）执行；（2）每发生一次生菜、生饭，考核1分；（3）食物中毒实行一票否决，发生一起全扣当月考核工资。 6.试行 6.1本办法从下发之日起开始试行； 6.2在试行本办法的过程中，将根据实际情况进行调整、补充和完善，以使本办法更趋科学、合理、适用，更加有利于调动员工的积极性； 6.3在考核过程中，若遇到重大不可抗拒的情况，由考评小组集体讨论决定。 附：生产系统月经济责任制考核办法 武汉重冶集团大冶分公司 二0一一年十一月十六日 主题词：经济责任制考核 抄送：杨必书张云桥刘德富匡刚钱红兵宋红 签发：杨必书校对：王新钢打印：陈茂林共印：30份 生产系统月经济责任制考核办法
安全生产管理部部长岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、积极宣传和认真贯彻有关安全生产的 方针、政策、法律、法规，推动本单位的安全 生产工作。 二、负责督促、检查、汇总安全生产情 况，按时向公司报送安全月报，建立健全安全 工作各种台账，搞好安全记录。 三、协助安全主管领导，对批准的计划项 目、技术措施，督促有关部门按期完成。
四、负责组织安全生产宣传教育工作，协助有关部门搞好新工和特种作业人员安全技术教育培训工作。 五、参加安全生产大检查，对查出的事故隐患问题，有权限期整改、有权制止违章作业、有权纠正违章指挥。经常性的深入施工现场巡视检查，发现不安全因素，有权停止作业，并立即报告安全主管领导，采取预防措施。 六、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。对发生的事故或常见违章和隐患要及时组织分析，弄清原因、找出规律、采取防范措施。 一、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督
促有关部门提出预防事故措施。 二、参加各种安全会议，提出安全生产方面的建议和要求。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here