木工岗位责任制
1、木工工作现场应设置消防设备，严禁吸烟，容易产生火险的导电开关、马达周围必须严格坚持清扫，
消除易燃物品。
2、木工上岗机械操作时，思想一定要高度集中，手不准超过30公分安全警戒红线，不准边操作、边聊
天，严禁穿长衣服、系腰带、戴手套、围巾、头巾。
3、不熟悉木工机械的人，禁止使用木工机械。木工机械表面上的安全警戒红线，不得小于30公分。
4、锯旧料时，要清除上面的铁钉、灰浆、水泥土浆等，防止轧坏锯机，损坏工具伤人。
5、手推进料的圆锯机，锯长木料靠近尾部时，须用推棒抵送，在锯短料时，应由筘机设备轧住后，用推
板推进。
6、圆锯马达虽然已经关掉，但操作人员不能在锯齿停止转动前离开机器。
7、使用刨机，木料厚度要满三寸以上，不满三寸须用手捏板进行操作，使用刨板机，元钉要起尽，车身
上面不准堆放杂物。
8、木工机械，每周必须大查一次，发现在使用中有异声及故障应坚决停止，通知修复。
9、使用电钻打眼时，必须戴上绝缘手套，使用斧头、榔头、严格检查木柄装置是否牢固，防止脱落伤
人。
10、工作结束后，场地必须打扫清洁，防止木料撞人和元钉戳伤事故。
11、严格按规范进行熟练施工作业，达到本工种相应标准要求。能熟悉与其它工种相搭接配合的要求，
并能独立和配合解决与工程相关的问题。
12、达到国家规定的木工等级要求。（4级以上）
13、具有一定的自我管理和相互管理能力。
项目经理管理制度
为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:
1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
档案管理制度
一、我公司档案资料划分五大类，类下设项，项下为卷。
1、公司一照三证所有申报、年检资料，优秀企业评比及获奖证书等荣誉资料。
2、各工程项目施工档案，包括合同、财务报表等。
3、技术骨干、各员工职称、学历、身份证、技能及各班组个人资料。
4、招投标成套资料以及图片画册，有关工程资料、文件、磁卡、光盘等。
5、综合类资料包括合同、固定资产、机械设备、各种考核资料等。
二、各种资料集中后，由事务部负责及时分类登记入目，组成完整的项卷。存放、排列时必须做到系统条理，并尽量存放固定位置。
三、公司档案为公司今后发展、证照年检、工程结算、质监审计、返工维修，以及员工聘免、晋级评比等服务。
四、本公司全部档案保管期限为十五到三十年，属长期保管。特殊情况由事务部提出、经有关部门允许、总经理批准后方可改变保管期限。
五、档案的目的在于提供利用，各部门凡要借阅档案项卷，必须经事务部同意后，在档案室内查阅。如确因业务需要必须经总经理批准，否则，一律拒绝外借。
六、档案是公司发展的历史记录，是生产经营活动的真实反映，也是每位员工辛勤劳动的真实记载。所以凡具有保存价值的文件、材料必须归档并统一管理，不可有意藏捏或丢失。
七、公司档案的形成、积累、立卷归档要靠全体员工的鼎力相助，大家应本着对公司负责的精神，支持、帮助、完善公司资料，保管档案事关重大应列入事务部职责范围内加以考核。
用户意见反馈制度
一、在投标过程中，甲乙双方虽已有所了解，但我公司在中标后仍要虚心接受对方更深的询问，双方应进一步加强联系，允许对方调整经营方案。总工程师、设计师可按对方要求在不影响其安全、质量的情况下自行改动部分设计，但必须有双方签字。
二、在经营活动中，用户在家居装饰前要对我公司的情况作详细的询问。正常情况下由经营部人员接待，
主要对我公司的概况、收费标准、材料采购、设计状况等方面进行介绍，让客户能对我公司情况有更深的了解，以便增强客户对我公司的信任。
三、在施工现场，项目经理要主动与客户沟通，及时满足客户合理要求，注意现场文明卫生，教育施工人员要尊重客户，注意安全遵守劳动纪律，热心服务，杜绝与客户争吵现象的发生。
四、公司每月一次用书面的形式，征求客户对我们的经营服务、施工质量等进行评价，客户满意率将按各部门规章制度考核到个人。
五、材料专供点的质量、价格、送货等情况也应经常了解掌握，防止回扣，以次充好等不良现象出现。对公司购买的材料，如有质量问题，客户可直接反映给公司，公司在职员知情不报或有意隐瞒的，一旦发现将严肃处理。
六、一般用户意见可由主管部门了解情况后立即解决。重大用户意见可由当事人越级上报、甚至与总经理面谈。并限当日信息送达，当日作出处理意见。
七、事务部负责记录保存用户意见档案，把用户意见、解决措施、最后结果填写表后，存档备查。
仓库管理制度
一、为保证公司管理制度的实施，工程施工的正常进行和原材料质量的稳定性，所购材料必须全部入库后方可出库。
二、原材料进库后应分别按品种、规格、数量进行严格的验收或过磅，分批号按不同包装类别堆放整齐，确保材料品种质量的准确。
三、仓库必须严肃收付制度，出入库单必须由2人以上人员签字后方可发放。定期盘点，并要做到账、货、卡三相符，严格控制库存数量。材料购买前采购员要了解仓库存货，以免造成浪费。
四、仓库材料堆放要符合安全防火、防潮、防霉要求，发现材料有损或异常，保管员要及时反映，并提出改进措施。特别是木质、铝质等轻型材料还要防止弯曲变形。
五、材料是工程质量的保证。保管员要有强烈的责任心，严把材料关，杜绝一切不正常的现象出现。凡
是违反材料管理制度的人不管哪一级，保管员都应铁面无私，不讲个人感情及时止制。
六、材料员与保管员要相互配合，相互监督，不可营私舞弊。要加强思想政治学习，要正气、正派、正直，要保证公司材料入库率100%，利用率100%。
七、仓库严禁闲人入内，更不可私人借用或堆放与公司业务无关的其它物品。
施工管理制度
1、施工工地由施工部委派项目经理全面负责施工期的工程进度、工程质量、成本控制、技术指导、编制各种验收、决算资料，协调甲乙双方关系并协调好其它施工单位的关系，经常保持与公司的联系。
2、工地配备项目部由项目经理1名、工具材料保管员1名、炊事员1名、安保员1名，带证水电工1名及各施工班长组成。
3、业务员在与甲方签订合同时应与甲方协商解决施工人员食宿、水电事宜，具体工作由项目经理进场后实施解决。
4、项目经理应在进场施工前编制施工组织设计等资料，并付之施工。
5、工地保管员负责材料的收、发、工具的保管，材料、工具库应保持整洁、文明、井井有条。
6、大宗材料应指定一堆放点，每天使用后剩余材料均应放回原处，堆放整齐，做到文明施工。
7、项目经理应督促工地勤杂人员或各班组保管人员每天打扫施工现场，保持施工现场的道路通畅，施工点无垃圾。
8、施工人员的宿舍应保持整洁、卫生，不得在施工现场随地大小便和乱抛杂物，不得在墙面及其它地方、物品上涂抹、污染。
9、施工人员应服从班组长及项目经理的管理，遵章守纪。
10、项目经理应做好施工日记的记录，及时签收隐藏工程验收、施工变更通知和施工验收记录。
11、项目经理根据施工进度情况，及时与工程部联系各工种人员进场时间和材料分批分期进场时间。
12、项目经理在每月底协助炊事员做好伙食帐，协助工地保管员做好零星材料帐，报公司财务部，原则上每月与财务部轧帐一次。
13、重大变更由施工员通知公司设计室，由设计室负责绘制变更图纸，及时交付甲方认可实施。
14、项目经理兼任工地安全员，负责工地的生产安全，防止事故发生。
15、项目经理应协助业务员做好工程进度款的催讨工作。
施工现场安全生产规定
一、进场前由工程部与公司签订安全防火承包责任制度，明确施工期间安全责任。工程结束进行评比奖励。
二、进入工地现场，必须建立：
1、安全生产责任制：
（1）进入施工区域，必须遵守公司安全生产规章制度；
（2）进入施工现场，必须戴安全帽，着公司统一服装（机操工必须戴压力防护帽）；
（3）现场操作不准赤脚，穿拖鞋；操作前不准喝酒；不准在禁烟区吸烟；
（4）高空作业严禁穿皮鞋和戴钉易滑鞋；
（5）非操作员不准进入工作场地；
（6）未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施和安全装置；
（7）不准在施工现场打闹；更不能带未成年人进入施工现场；
（8）不准从高处向下抛掷任何物品、垃圾等，以防伤人；
凡违反上述纪律，按规定给予处罚。
2、张贴安全标语
“安全施工、文明生产、人人有责”、“安全第一、质量第一、用户第一、严禁吸烟”等
3、工程概况介绍
装饰单位施工单位工程名称工程负责人
装饰面积质量要求开竣工日期
三、建立施工现场安全教育制度
1、对职工进行安全教育，增强法制教育，牢固树立“安全第一”的思想；
2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，做到不违章冒险作业；
3、对新调入的工人进行现场安全教育，坚守岗位，严格执行安全规章制度；
4、克服只重视主体工程，忽视收尾工程的错误麻痹思想；
5、工余时间经常做好职工安全生产思想教育工作；
6、一月一次安全生产小结，工程结束作安全生产总结。
四、建立现场安全用电技术措施和管理措施
1、施工现场架设临时线路，应有电工专人负责，架线必须符合安全要求；
2、由低压干线引向电气设备的分支线，必须采用绝缘线；
3、用电设备的接线应正确无误；
4、所用电器设备都应有过载和短路保护措施；
5、现场重要（或危险）部位，应有醒目的电气安全标志。
6、建立电气安全值班制；
7、现场照明线路，必须采用软质橡皮及护套线，并配有漏电保护器保护；
五、建立电机施工机械，手持电动工具安全防护措施
1、施工现场使用的手持电动工具的外壳、手柄、开关、电源线使用前均需检查有无破损、漏电现象等；
2、做好使用工具的维修保养工作；
3、禁止戴线手套使用电动工具；
4、文明使用机械电动工具，严格遵守安全操作规程。
六、工地堆放材料要求
1、施工现场材料有专职保管负责，使用材料应按品种、规格堆放，做到安全稳固；
2、油料、油漆和其他有害物质，应放在通风良好的房舍内；
3、易燃易爆物要另行安放，并备有消防设备；
4、临时施工施工现场禁止堆放影响市容的料具和杂物。
七、安全值日制度
1、有安全员经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决；
2、班前班后检查使用架设的设备，检查手动，电动工具的安全，检查职工的安全帽等，发现问题及时维修或更换，确保作业安全。
-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网----------------------------------- 投资顾问助理： 工作职责： 1、负责对证券投资策略、资产配置方案进行研究； 2、协助投资顾问依托财富中心投研团队服务资产100万以上的高端客户； 3、对内为营销团队提供专业知识支持，对外参加各种投资交流活动。任职要求： 1、金融或相关专业，硕士研究生及以上学历； 2、具有扎实的经济、金融、投资等领域的相关理论知识，深厚的行 业与公司研究能力，敏锐快捷的市场反应能力和较强的风险控制意识； 3、善于对宏观经济形势和股票市场进行深入分析，为客户提出行业 配置以及投资策略建议； 4、具有严密的逻辑思维和分析判断能力，良好的公众演讲能力和沟 通能力； 5、有证券投资管理、资产管理或研究工作经验、有管理运作大资金 经历或海外留学工作经历者优先。 经理岗位职责 1.主持投资顾问部日常管理工作。 2.落实营业部下达的各项任务和指标。 3.负责团队的建设、维护，负责内部培训和考核工作。
4.协调本部门内员工关系，培养团队精神。 5.完成营业部交办的其他任务。 首席投资顾问岗位描述： 1 / 3 1、首席投资顾问是营业部投资咨询业务权威，制定营业部投资顾问团队的发展规划； 2、制定投资顾问部的客户服务计划； 3、根据总部的投资策略和股票池，制定本营业部的选股、选时策略； 4、研究金融衍生品的规则，为客户提供相关的投资、套利咨询服务； 5、通过举办投资报告会、理财讲座等活动配合营销团队积极拓展客户； 6、完成营业部交办的其他任务。 首席投资顾问享有管理津贴，其个人研究成果必须与营业部全体投资顾问分享，应承担营业部其他级别投资顾问的辅导、培训工作。 初级投资顾问岗位描述—— 1、依托总部投资顾问及营业部首席投资顾问的指导，为客户提供各种投资咨询服务； 2、配合营销团队积极拓展新增客户；为投资者举办小型讲座，普及证券投资知识； 3、宣传对投资者风险教育知识；完成营业部交办的其他任务。 高级投资顾问岗位描述——
建立健全岗位责任制 为进一步促进我县党员爱岗敬业、勤政廉政、尽职尽责、提高队伍执行力和服务效能，推动岢岚科学发展和跨越式发展，建立健全的岗位责任制提出如下意见。 一、总体目标 按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，建立健全主体明确、责权统一、层级清晰、奖惩分明的岗位责任体系，促进责任主体明确化、岗位责任具体化、责任追究规范化，促使人员增强岗位责任意识，积极尽职履责，在全市上下形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。 二、适用范围和基本原则 （一）适用范围。全市列入人员法实施范围的各级党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关以及纳入参照人员法管理的群团机关、事业单位的全部工作岗位及工作人员。 （二）基本原则。因事设岗，责权统一；人岗相适，激发活力；严格考评，强化奖惩；制度管人，失职必究；科学高效、优化服务；依法办事，公开公正。 三、主要任务 按照有关法律法规要求和定职能、定机构、定编制的“三定”规定确定的部门职能，结合实际，对现有岗位进行集中清理，进一步科学设置岗位，明晰岗位职责，规范岗位运行，强化履责考
评，严格责任奖惩，构建以“定责、履责、考责、问责”为主轴的岗位责任体系。 （一）明晰岗位职责，锁定岗位责任 根据本地区、本部门、本单位实际，将岗位职责具体化，实现“事定岗、岗定责、责定标、岗择人”。 因事定岗。根据形势发展和工作需要，与部门职能相衔接，重新梳理和分解内设机构职责，科学合理设置工作岗位。确定岗位类型和数量，规范岗位名称，明确岗位基本要求，使设置岗位覆盖全部工作职能，体现转变职能、减少层次、重心下移的要求，做到上下级、平级、部门内部不同机构和岗位之间的职权划分科学合理、明确清晰、相互衔接，避免责任不清、推诿扯皮等现象。 因岗定责。将每个岗位的职责细化、具体化，使每个岗位的工作内容、职责、权限、程序和衔接方式清晰明了，责任与权力、义务相互统一。既明确每个岗位的工作责任，又明确失职失责的代价。 因责定标。依照岗位类型、授权范围、工作责任，设定科学合理的岗位工作质量标准，做到定性与定量、普遍与特殊、连续性与阶段性、先进性与可行性相结合，且易于监控、便于考核。既制定通用的岗位工作质量标准，又设立基于绩效目标考核的年度工作任务指标。 因岗择人。根据岗位职责、工作标准和任职条件，视情况分别采用竞争性选拔、双向选择、专业测试等多种方式确定岗位人
矿长安全生产责任制 1.是“一通三防”工作的第一责任制者，对“一通三防”管理工作全面负责。 2.保证“一通三防”工作所需的人、财、物、确保“一通三防”工作能正常开展；健全“一通三防”工作的业务队伍和管理体系。 3.负责组织全矿年度“一通三防”工作计划的审定，并负责组织实施，按规定和实际需要组织“一通三防”工作检查，每月主持召开一次“一通三防”工作会议，检查督促各分管领导和部门落实“一通三防”工作，及时解决存在的重大问题。 4.每日签阅瓦斯日报及“一通三防”调度日报，发现问题及时安排处理。 5.发生通防重大事故时，负责组织指挥抢救和处理事故。
生产副矿长安全生产责任制 1.对分管范围“一通三防”工作领导责任。、 2.参加年度“一通三防”计划的审查，负责组织实施各项“一通三防”计划。 3.定期组织通风质量标准化工作检查，及时协调解决“一通三防”工作中有关问题。 4.发生灾变时，去按照矿长下达的命令，组织人员进行事故抢救。
机电副矿长安全生产责任制 1.对矿井机电设备的完好和防爆管理付管理领导责任。 2.参加全矿年度“一通三防”工作计划的审定，组织制定机电设备防爆改造工程计划，确保矿井机电设备性能符合《煤矿安全规程》要求。 3.定期组织矿井机电设备完好、“三专两闭锁”、压风系统、瓦斯监控系统的检查工作，发现问题及时协调解决。 4.督促供电、机运部门搞好机电运输业务保安，保证设备完好，消灭机电火源；确保供电系统安全可靠，控制无计划停电；确保反风设备完好、矿井主要通风机正常运行。
安全副矿长生产责任制 1.对全矿“一通三防”的监督检查负全面责任。 2.参加各类“一通三防”计划、设计和“一通三防”的审定。 3.负责组织监督检查全矿“一通三防”、“一通三防”措施的实施，定期组织通防安全评估。 4.负责督促检查井下“一通三防”隐患，对重大通防违章（隐患）的单位和个人进行追究、处理。 6.负责监督检查各项通防安全技术措施的落实兑现，发现问题督促处理。
一、建立健全安全生产责任制 安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。 二、坚持安全生产一票否决权 在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。 三、坚持事故处理“四不放过” 事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。 四、开展定期安全大检查 建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。 五、坚持“三定四不准”原则 对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给分厂，分厂不推给总厂，总厂不推给总公司”。 六、坚持每周班组安全活动 班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。 七、坚持每月领导安全讲话制 俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。 八、新入厂工人“三级安全教育” 新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。 九、开展安全生产标准化建设 所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。 十、对新、扩、改建项目做到“三同时” 安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。 十一、把安全生产纳入全厂经济责任制 安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制(或承包责任制)中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。 十二、安全费用纳入总费用计划 目的是保证资金来源，使安全项引顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。
环境保护岗位责任制
总则 第一条为全面加强项目部节能环保管理工作，建立健全节能环保责任体系，保障项目部全面协调可持续发展，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，结合项目部环保责任制，制定本责任制。 第二条本责任制用于袁大滩项目部各部门及施工单位。 第三条项目部将根据国家政策法规和生产经营形势变化以及机构、人事变动等情况，及时修订完善本责任制。
一、项目部经理职责 项目部经理: 项目部书记： 项目部经理按谁分管谁负责的原则，对分管业务范围内的有关环保工作负责，并抓好以下工作： 1．监督检查分管部门，对环境保护各项规章制度的执行情况及时纠正失职和环境污染行为。 2．组织制定、修订分管部门的环保规章制度、技术规程和编制环保技术措施检划，并认真组织实施。 3．分管生产的项目部经理理应贯彻“五同时”的原则，及在检划、布置、检查、总结、批评生产的同时，检划、布置、检查、总结、评比环保工作。 4．负责分管业务范围内的环保检查工作，落实环保整改项目的实施。 5. 分管生产的项目部经理定期召开环保工作会议，分析解决生产中存在的环保问题。贯彻落实国家节能环保方针政策、法律法规、标准和规章制度。 6. 组织审定项目部节能环保中长期规划、年度计划。 7. 负责建立完善项目部节能环保管理体系，健全管理机构和管理制度。 8. 组织审定项目部环境事件应急预案，指挥环境事故应急救援
工作。 9. 及时向项目部职工代表会议报告节能环保工作情况。 10. 负责重大节能环保事项与政府的协调工作。
二、工程科的职责 技术经理：工程科科长： 1. 技术经理为本部环境保护工作第一责任人，对本部室业务范围内环境保护工作全面负责。 2. 具体负责项目部节能环保管理工作，贯彻落实国家节能环保方针政策、法律法规、标准和规章制度。 3. 组织编制和实施项目部节能环保中长期规划和年度计划。 4. 组织制定节能环保管理制度，并监督检查制度的执行情况。 5. 负责项目部节能环保指标统计及对外报送工作。 6. 具体负责与地方政府、环保监理项目部的相关业务往来，协调各项环保措施、指标的落实。 7. 负责监督检查各部门及施工单位节能环保制度落实情况。 8. 负责节能环保新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用工作。 9. 组织编制环境事件应急预案，参与较大及以上环境事故调查处理。 10. 组织开展节能环保、环境隐患排查整改检查和考核、重大危险源识别监控等环境安全监督监察工作。 11. 协助开展环境事故应急救援、突发环境事件的调查处理、污染纠纷上访事件。
咨询顾问岗位职责 篇一：业务咨询顾问岗位说明书 岗位说明书 - 1 - - 2 - - 3 - 篇二：学习顾问岗位职责及工作安排 学习顾问职能细则 A.岗位要求： 1、严格遵守培训中心的各项规章制度； 2、课程顾问必须身着统一服饰，佩戴胸卡，外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动热情、使用文明用语，无论任何情况不得与顾客发生争吵或态度生硬。交谈时应始终面带微笑； 4、服从各级领导安排，听从指挥，按时、优质地完成各项工作任务； 5、工作时禁止做一切与工作无关的事情（包括吃零食、长时间拨打私人电话等），精神饱满地做好本职工作；
6、学习顾问在来电或来访介绍中，要突出培训中心的特色，详细介绍整个教学内容，并讲明课时的安排，介绍时一定要清晰、详细、准确、耐心、有亲和力； 7、要定期做好客户回访，建立学员档案，关注学员的学习进度及在学习过程中遇到的问题。 8、自觉维护咨询台及培训中心内的公共设施和环境卫生； 9、勤俭办公，杜绝一切浪费现象； 10、坚守本职岗位，不得擅自离岗、串岗； 11、熟悉培训中心的课程设置、教学内容、关于转让退费的规定、注册登记表及保管属条款等，强化业务能力； 12、熟悉培训中心各部门员工的职务、姓名、联络方式，以便沟通； 13、熟悉培训中心的各个功能区，为顾客作正确指导； 14、对培训中心的领导、同事及顾客、学员要以诚相待； 15、要注重仪态仪表，在培训中心内行走脚步要轻，不得奔跑（紧急情况下除外）。 16、根据工作细则认真做好本职工作，每位学习顾问间相互配合，做好咨询工作。 17、学习顾问在工作当中遇到问题或有任何意见，直接向市场主管汇报，主管会根据
什么是岗位责任制 岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。 实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。 岗位责任制的原则 实施岗位责任制必须强调以下几个原则。 ⑴才能与岗位相统一的原则 就是根据办公室人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。办公室由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员，量才授职，扬长避短，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。 ⑵职责与权利相统一的原则 职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使办公室中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。 ⑶考核与奖惩相一致的原则 岗位责任制的建立，提供了办公室人员考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。 岗位责任制的实施 明确规定各种工作岗位的职能及其责任并予严格执行的管理制度。它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。有领导干部岗位责任制、技术人员岗位责任制、管理人员岗位责任制、工人岗位责任制等。 一、为提高管理效能，增强公共行政和公共服务的整体性，坚持依法行政，建立健全岗位责任制，规范工作行为和工作程序，充分发挥机关（单位）的基本职能和运行职能制定本制度。
管理咨询顾问岗位 职责 1
管理咨询顾问岗位职责 【篇一：it咨询顾问岗位职责】 it咨询顾问岗位职责 1、it咨询顾问岗位职责 1、按照客户要求完成技术方案咨询、规划、设计； 2、制定技术方案咨询项目计划和实施部署，项目进度、质量及范围管理与控制； 3、负责技术方案咨询过程中与各方的沟通、关系协调与维护；以及实施人员的安排与管理； 4、负责了解客户和业务部门对技术方案的业务需求及意见，及时反馈、跟踪实施高级经理解决问题； 5、及时、有效协调资源解决项目实施过程中出现的疑难问题； 6、熟悉业务流程，熟知项目管理程序，能撰写项目需求，项目报告文档； 7、能适应短期出差任务。 8、完成领导布置的其它工作。 2、it咨询顾问岗位职责
1.熟悉it咨询规划方法和流行it技术； 2.经过与客户交流，了解客户需求，并能制定解决方案； 3.研究行业整体解决方案，与市场人员密切配合，共同完成项目的售前工作，配合其它工程师完成项目实施和售后工作； 4.参与总体技术解决方案制定，执行技术评估、产品选型和合作洽谈； 5.参与公司项目招投标及科研课题，完成招投标文件、研究报告撰写。 3、it咨询顾问岗位职责 1.参与公司咨询/实施项目，可独立完成咨询内容 2.咨询范围：采购供应链，供应商关系管理，b2b电商，有相关经验者优先 3.根据客户需求分析业务差异，制定合适的业务方案和模型，并可提供对客户的培训 4.根据产品规划制定详细的业务实现方案，并进行流程设计和原型设计 5.对业务方案进行论证，指导和校验开发对于业务需求的正确性、完整性
4、it咨询顾问岗位职责 1、负责企业信息化的规划咨询； 2、负责行业研究及行业产品解决方案咨询； 3、负责咨询类产品规划、开发和项目实施工作； 4、负责产品生命周期管理； 5、负责售前技术支持工作。 5、it咨询顾问岗位职责 1.负责大数据项目的咨询和规划。 2.it和管理专业掌握一定的需求调研和沟通方法， 3.负责大数据项目的需求调研、需求分析工作； 4.掌握信息化系统的顶层设计方法，负责大数据项目的总体架构、应用架构、数据架构、技术框架等咨询设计类工作。 【篇二：咨询顾问岗位职责】 【篇三：咨询顾问岗位职责(共8篇)】 篇一：咨询顾问岗位职责
人员岗位责任制度 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。 一、工厂岗位分配及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的发展目标，结合社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。 7、加强人事管理，重视人才培养。 8、切实贯彻“宽基础、多技能、有特长”的办学方针，建立健全生产管理协调机制，确保工厂能完成市场的产品加工订单，人才培养订单。 （二）车间主任或工厂负责人
实施顾问岗位职责 【篇一：实施顾问】 实施顾问 岗位职责： 1、负责公司erp系统的实施推动以及运维 2、负责公司内部用户的应用培训，指导内部用户运用公司的软件 3、针对用户使用问题解答、支持，进行问题汇总与分析 4、对公司使用erp系统的问题搜集和反馈；出具解决方案 5、参与erp系统的二次开发的需求调研，文档整理，测试等相关工作 任职资格： 1.本科以上学历（财务、计算机、经济或相关专业），1年以上工作经验； 2.了解erp方面的原理和理论知识，有汽车行业和电子商务相关工作经验优先； 3.有1年以上的软件项目实施经验，熟悉项目管理知识，具备良好的控制能力； 4. 有良好的敬业精神、团队合作精神、沟通能力及分析能力，有高度的工作热情和工作责任心，承受一定的工作压力。 二次开发顾问 岗位职责： 1、在项目经理的带领下完成开发任务，保证开发项目的交付的进度和质量； 2、与内部需求设计人员，实施顾问沟通，参与开发方案的制定； 3、主要开发内容：erp二次开发 任职资格：1、两年以上开发经验。 2、了解erp基本知识，熟悉java语言 3、精通oracle数据库，有数据库编程经验。 4、有用友nc—uap平台开发经验、商业智能分析开发经验优先考虑 5、有较好的学习能力和团队精神。 区域信息管理员 1.负责网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常工作，确保公司网络日常的正常运作； 2.负责公司办公环境的软硬件和桌面系统的日常维护； 3.维护和监控公司局域网、保证其正常运行，确保局域网在工作期间内安全稳定运行；
4.安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其 他部门提供软硬件技术支持； 任职要求： 1.熟悉cisco交换机、防火墙的网络设备、操作系统、oracle数据 库的配置及维护 2.能够对企业内部网站及网络进行维护操作； 3.工作细致、认真、责任心强，沟通协调能力强，具有团队协作意 识和良好的服务意识；4本科以上学历，一年以上工作经验者优先。 【篇二：erp实施顾问的职责及经验总结】 erp实施顾问的职责及经验总结 作者;：北京乾元坤和 看这篇文章的多半都是做erp实施顾问的了，那么在转让正题之前 先给想做和正在做erp实施顾问人的八大建议。 erp实施顾问是一种综合技术知识和管理能力的职业，门槛高所以 很多人进不来，但是只要能进来，在成长中一般都可以磨练出来， 就是说erp实施顾问的成长需要积累，需要在实践中不断完善和提高。 做erp实施的八大建议 以下是对erp顾问职业所具备的知识和能力结构的几大建议。 1、一定的计算机、网络技术基础 身为erp软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解 得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大 部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广 度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果 你的深度不够，经常回答不上客户的问题，没关系，关键是你要留 一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的 erp实施顾问，应该懂得如何调度资源。 以下为我认为erp实施顾问应该掌握的技术： （1）erp软件本身，主流的管理软件如用友、金蝶、sap、甲骨文、乾元坤和等等。 （2）系统管理知识，包括windows2003，unix。 （3）数据库知识，包括sql2005、oracle、db2等等主流数据库，sql技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本 技能等等。 （4）网络知识。网络协议配置、网络拓扑等。
公司各级各部门安全生产责任制太谷县顺鑫路桥工程有限公司
目录 一、公司主要负责人安全责任 1、经理 2、副经理 3、技术负责人 4、工会主席 二、主要职能管理部门安全责任 1、安全科科长 2、生产科科长 3、技术科科长 4、办公室主任 5、财务科科长 6、材料科科长 三、项目部安全责任 1、项目经理 2、技术负责人 3、施工员 4、技术员 5、安全员 6、材料员 7、核算员 8、班组长 9、电工 10、焊工 11、操作工人 12、特种工 13、机械工
一、公司主要负责人安全责任
1、经理 （1）公司经理是企业安全生产第一责任者，应依法对本企业的安全生产工作全面负责。 （2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令，结合本公司实际情况，把安全生产列入重要议事日程，建立健全公司安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。 （3）按照国家规定，审批技改费中提取的安全技术措施费用，保证本公司安全生产所需资金的投入，做到专款专用。 （4）制定安全生产规章制度和操作规程。 （5）审查安全生产指标，安技措施，奖罚制度，并实施兑现。 （6）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （7）组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案。 （8）及时、如实报告生产安全事故。 （9）组织制定公司年度安全管理目标，包括事故控制目标，达标目标，文明施工目标。
2、副经理 （1）在经理的领导下，对本公司的劳动保护和安全生产负总的责任。 （2）认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、规程、标准，结合本单位安全生产情况制制订实施措施，并检查执行情况。 （3）制订公司各科室的安全生产责任制和安全管理制度。 （4）定期组织公司对项目的安全检查，开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。 （5）参加重大伤亡事故的调查，领导组织重伤事故的调查处理。 （6）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （7）将安全管理目标分解到各科室，并转发至各项目部，并定时将各项目部完成情况总评，适时组织调整目标管理实施情况。
项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各种规 章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的联系。 2、严格履行施工合同，确保合同规定的各项质量，进度、安全和 公司下达的各项技术及经济等指标的完成。 3、组织项目部各项规章制度和各类管理人员的职责权限，搞好与 公司各职能部门的业务联系，定期向公司汇报各项工作的实施完成情况。 4、科学组织和管理项目人，财、物质源、做好人力、物力和机械 设备的调配与供应，及时对工程施工中出现的重大问题做出正确的决策并予以妥善解决。 5、合理使用公司赋予的经营决策权、生产指挥权、工作考核权、 做好项目行政管理和职工奖励奖金利益的分配，充分发扬民主作风和调动职工的工作积极性，确保项目团结上进的氛围。 6、严格财务制度，加强成本和预算管理，正确处理国家、企业、 集体和个人四者之间的利益关系，搞好项目廉政建设。
技术负责人岗位职责 1、正确贯彻国家各项技术政策，科学组织各项技术工作，充分发 挥技术作用，建立良好的技术秩序保证生产过程符合技术规律。 2、遵守技术责任制，执行技术标准程序，建立健全管理制度，严 格把好施工过程中的工艺管理关、技术检验关、技术核定及检查关。开展技术教育、技术革新工作。 3、参加或组织施工组织设计编制审查施工方案时要制定、审查安 全是、技术措施，保证可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4、参加制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安茜 技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报并对上岗人 员进行安全技术培训、安全知识教育。 6、组织安全防护措施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情 况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备设施投入使用。 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面 提出整改意见和办法予以消除。参加配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
安全生产责任制 一、岗位安全职责 1、项目经理安全职责 项目经理是项目经理部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。其安全生产职责是： 1）认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。 2）组织建立、健全项目安全生产责任制，确定项目安全管理目标，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系。 3）保证项目按规定设置安全生产管理机构，并配备相应专职安全管理人员。 4）组织相关部门对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底。 5）落实施工组织设计、专项方案中的安全技术措施和资源配置。 6）组织项目定期和不定期的安全生产检查，经常深入施工现场，了解安全生产情况，发现问题及时解决，并督促整改落实。 7）主持项目安全生产会议，组织项目安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产问题，安排、布置安全生产工作。 8）保证安全生产足额投入，不得挪作他用。保证项目安全管理工作的人、财、物等资源满足施工生产需要。 9）组织项目重大危险源控制，制定项目安全事故应急救援预案，并开展定期不定期培训、演练。 10）向上级有关部门及时、如实上报安全生产事故，配合地方政府和上级单位相关部门做好事故调查处理工作。 11）正确组织施工生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，支持项目安全管理人员行使安全监督、检查职责，不违章指挥，在施工生产中起模范带头作用。 项目经理签字：
2、党委（支部）书记安全职责 项目经理部党委（支部）书记是项目安全生产主要负责人，对项目安全生产负重要领导责任。其安全生产职责是： 1）认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关安全生产要求。 2）负责项目工地形象宣传和安全生产文化建设工作，组织制定相关措施并督促实施，发挥服务保证作用。 3）主持召开项目经理部党务会议，提出加强项目安全生产工作的意见和建议，组织制定并实施项目安全生产中思想政治工作的安排和措施。 4）参加、主持项目经理部安全生产会议，安排、布置项目安全生产工作。 5）指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。 党委书记签字： 3、分管生产副经理安全职责 在项目经理的领导下，协助项目经理抓好安全生产工作，按照“安全生产逐级负责制”和“管生产必须管安全”的原则，对项目安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是： 1）贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，落实上级有关安全生产要求和各项安全生产规章制度。 2）建立健全项目安全生产责任制，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系，并督促落实。 3）组织、主持编制针对性安全专项方案和安全措施并贯彻实施，对危险性较大的分部分项工程施工，进行现场指挥。 4）指导、协调职能部门的日常安全生产管理工作，定期对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结和评比。 5）组织并参与员工安全生产教育培训工作，并督促相关部门对员工进行安
财富中心财富顾问职责 财富管理中心的财富顾问作为财富中心的专家支持人员，与客户经理形成专业团队，提升财富中心对客户服务的专业化程度，主要从事以下工作： 一、服务客户： （一）与客户经理共同制定投资规划并向客户讲解，帮助客户分析投资目标建议各种产品。进一步表达对客户的重视程度，体现专业性及团队智慧。 （二）与客户经理一起梳理客户资产及需求，建立与其它条线部门的联系，整合资源，向具有复杂财务需要的客户提供建议。 （三）满足客户对于有特殊需求的客户提供专业化服务，搜集相关材料，联系相关产品条线及信托公司、证券公司等合作伙伴单位，建立客户经理销售产品库，为客户提供多种产品选择。 二、提升专业水平： （一）深入掌握一个或两个业务领域，同时了解其他业务领域。较擅长外汇投资，在这方面为有需求的客户提供投资建议，同时研究并跟踪基金市场，筛选有价值基金建立基金池，提供给客户经理备选。 （二）参加总行举办的财富顾问电话会议，及时转达会议精神。 （三）撰写并发表投资理财专业研究报告。 （四）每日跟踪和研究市场变化，及时与客户经理与客户经理
沟通，适时调整基金池、发布黄金走势预期，定期发布不同风险偏好客户的资产配置建议。 （五）参加总分行的各种产品、业务培训，并组织转培训。 （六）参加总分行的各种产品、业务培训，并组织转培训。 三、协助客户经理： （一）举办所辖支行、分行各种专业讲座，提供讲师支持。 （二）在个别客户经理临时缺席的情况下行使客户经理的职责。 （三）定期检查监督客户经理系统维护使用情况。 （四）对销售过的大单产品进行跟踪，及时通报相关情况，帮助客户经理做好客户产品销售的后续维护工作。 （五）随时筛选有价值的财经讯息提供给客户经理，便于向目标客户发送。 （六）对即将销售的产品先于客户经理有较深的了解，对可能有问题的地方与以提示。 四、组织信托等高端产品的销售工作，包括与相关单位沟通、组织产品路演、预约登记、额度分配、销售全过程记录以及随时与个金部产品管理人员的沟通等。 五、利用网络通讯建立财富管理中心宣传渠道，向社会公众传播理财理念，宣扬优质服务及理财产品推广。 六、协助组织财富中心高端客户答谢活动。 七、收集客户产品需求，向分、总行汇报并沟通反馈结果。
幼儿园建立健全安全稳定综合治理工作责任制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
幼儿园建立健全安全稳定综合治理工作 责任制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为认真贯彻国家和省、州、县有关加强教育系统安全 教育和社会治安综合治理的文件精神，确保校园安全与稳 定，学校要牢固树立“安全第一”、“责任重于泰山”、 “稳定压倒一切”的思想，做好宣传、教育和排查工作， 制定以下制度。 1、成立由学校校长任组长的安全教育和综合治理工作 领导小组，保证专设机构、专人管理、专项经费。学校校 长是本单位安全工作的第一责任人，对本单位的安全工作 负责，要做到任务明确，措施有力，工作到位。 2、无发生校舍设备倒塌造成人员伤亡事故。无发生重 大校园火灾事故。组织校外大型活动时无发生恶性交通事
故。无发生学校师生群体严重中毒事故。无发生严重校园暴力案件。无发生造成社会影响的治安和刑事案件。无发生造成社会影响的群体上访事件。无发生造成影响的师德事件。 3、各部门要加大安全工作力度，做到有组织、有制度、有宣传、有检查、有记录。要开设法制教育课和讲座，每半年搞一次法制报告会。学生、教职工违法犯罪率分别控制为零。开展“珍爱生命，远离毒品”教育，单位内无种值、吸毒、贩毒人员。 4、加强领导干部管理，无犯罪行为。 5、及时上报师生违法犯罪情况，及时上报各种安全事故，不得隐瞒。如有隐瞒，一经查实，追加责任。 6、学校政教处要采取各种形式对师生、职工进行防火、防盗、防电、防雷、防风、防水、饮食、交通安全等各种安全教育及演练，提高自护、自防、自救意识。各部
销售顾问岗位职责 销售顾问岗位职责范文一： 1.所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度。 2.所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全。 3.销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止，树立公司良好形象。 4.销售人员应当深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。 5.销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交这些报表。 6.销售人员必须按照客户的实际情况，在销售内勤的协助下，把自己所管辖的客户进行分档管理。 7.销售人员每月底都要根据公司总体销售目标，制定出下月自己的工作计划和销售目标，并把它们分解到每周甚至每天。 8.销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划，以便在开发老客户的同时，稳定老市场，稳定基础销量。 9.销售员作为公司领导作出销售决策时的助手，必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时上报销售内勤备案或直接找自己的主管反映。 10.销售人员在接到销售内勤安排的客户跟踪工作之后，要按时跟踪处理，并将跟踪处理结果及时汇报。 11.销售人员在走访市场时，必须认真听取客户投诉或建议，并认真作出记录，回公司后报与销售内勤备案并反馈处理建议;能够当场处理的，尽量及时处理，并把问题及处理结果及时报与销售内勤备案，以免客户再次追诉。 12.销售人员必须保证公司指定的通讯工具在7∶30-22∶00的畅通性。 13.如果公司政策调整、新品上市等情况变更，销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户，以便公司政策的执行、新品的推广等。 14.销售人员要做好所辖销售网点的设备监管及使用指导工作，以保证公司所投放设备使用的安全性和设备的专用性。 15.准时参加公司组织的销售会议，遵守会议秩序。 16.销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度，有临时工作时，要主动配合其他人员完成。 17.销售人员应认真执行公司领导安排的所有临时性工作。 销售顾问岗位职责范文二： ;;;;;;1、在工作时间内，一律着工作装，佩戴工作牌，保持良好的形象；在参加各种重要会议及各种重要活动时，必须保持公司标准着装； ;;;;;;2、每天晨会期间销售顾问向销售经理汇报前一天的客户接待情况、意向客户级别情况和接收订单情况； ;;;;;;3、销售顾问按顺序接待客户，并严格按照客户接待流程热情大方，认真、专业的向客户介绍产品和提供各项服务；接待台的销售顾问必须严格填写来店（来电）客户登记表，来店（来电）客户登记表的必填项不能留有空白，留的电话客户必须按要求建卡，（客户不留电话的除外），信息来源项必须认真填写； ;;;;;;4、销售顾问应技巧性的向客户索要电话以方便跟进客户，并按规定认真建立填写
安全生产岗位责任制 一、人员安全职责 二、（一）安全生产第一责任人安全职责 三、1、直接负责公司的安全管理工作； 四、2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准； 五、3、建立健全安全管理责任制，包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员 工岗位职责； 六、4、公司的具体情况建立，健全安全管理制度和安全操作规程； 七、5、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方 法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案； 八、6、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的 专业素质； 九、7、主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，有关生产的重 大问题； 十、8、组织开展安全生产大检查，督促公司员工报告安全生产法规，整改事故隐患和不断 改善安全条件； 十一、9、发生重大事故时，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作，及时向上级有关部门报告。 十二、（二）安全生产直接责任人安全职责 十三、1、协助第一安全责任人贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 十四、2、按谁主管谁负责原则，对分管业务范围内的安全工作负责，监督、检查分管部门安全工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为； 十五、3、认真做好安全工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划，布置、检查、总结、评比安全工作)； 十六、4、组织制订、修订和审定分管部门安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措
施计划，并认真组织实施； 十七、5、组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；十八、6、负责分管部门的安全教育考核工作； 十九、7、组织对分管部门事故的调查、处理，并及时向第一安全负责人报告。 二十、（三）安全主任安全职责 二十一、1、负责公司的安全技术管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。对各车间安全员、各部门班组安全员进行安全技术指导；二十二、2、参与制订、修订企业有关安全生产管理制度和技术操作规程，并检查执行情况；二十三、3、协助各级领导做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。建立安全教育档案。 二十四、4、负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、防护器材、急救器具的管理，并使处于完整好用状态； 二十五、5、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求； 二十六、6、组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推选生产责任制； 二十七、7、按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过)。参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报； 二十八、8、健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化； 二十九、9、按照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断地总结经验。 三十、（四）生产部安全员安全职责 三十一、1、生产部安全员在第二安全责任人的直接领导下开展工作； 三十二、2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准，并检查执行情况；参与制订、修
篇一：公务员岗位责任制实施方案 中共武汉市汉阳区委组织部 武汉市汉阳区人力资源局 武汉市汉阳区公务员局 ★ 中共汉阳区委组织部、汉阳区人力资源局、 图片已关闭显示，点此查看 汉阳区公务员局关于印发《汉阳区 关于建立健全公务员岗位责任制 的实施方案》的通知 各街工委、区委各部委、区级国家机关各部委办局、区直属单位组织（人事）部门：现将《汉阳区关于建立健全公务员岗位责任制的实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。 中共武汉市汉阳区委组织部 武汉市汉阳区人力资源局 武汉市汉阳区公务员局 二〇一二年月日 汉阳区关于建立健全公务员岗位责任制的 实施方案 根据市委、市政府掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”的总体要求和《中共武汉市委组织部、武汉市人力资源和社会保障局、武汉市公务员局关于印发〈关于建立健全公务员岗位责任制的实施方案〉的通知》（武组[2011]7号）文件精神，现就在全区范围内建立健全公务员岗位责任制工作制定如下实施方案。 一、总体要求 建立完善岗位责任制，理顺各单位职能和科室职责，明确具体岗位职责，以首问负责、服务承诺、绩效考核、失职追究来规范机关工作人员的履职行为，实施“定责、履责、考责、问责”，促进责任主体明确化、责任内容具体化、责任层级清晰化、责任链接无缝化、责任考核科学化、责任监督经常化、责任奖惩规范化，不断提升机关执行力和工作成效，使广大公务员责任意识明显增强、工作作风明显改进、执行力明显提高、工作效能和服务质量明显改善、群众满意度明显提升。 二、实施范围 全区列入公务员法实施范围的各级党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关以及纳入参照公务员法管理的群团机关、事业单位的全部工作岗位及工作人员。 三、主要任务 按照有关法律法规要求和定职能、定机构、定编制的“三定”规定确定的部门职能，结合实际，对现有岗位进行集中清理，进一步科学设置岗位，明晰岗位职责，规范岗位运行，强化履责考评， 严格责任奖惩，构建以“定责、履责、考责、问责”的岗位责任体系。 四、基本原则 （一）坚持因事设岗、职责相称原则。依据“三定方案”中规定的部门职能和处室职责，明确各单位各岗位工作任务和责任。做到因事设岗，人岗相适；权责一致，责任分明；任务清楚，要求明确；责任到人，便于考核。 （二）坚持严格考评、强化奖惩原则。建立完善机关工作考核机制、畅通服务对象监督