内部管理制度系列
钢筋加工管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-41272钢筋加工管理规章制度
Rebar processing management rules and regulations
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、车间管理主任工作职责
车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。
1.组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;
5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;
10.处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系;
11.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
13.员工的日常安全知识培训。
二、车间主管的工作职责
1.协助主任安排好车间内的工作。
2.把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。
3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为
准。
4.对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实，并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。
5.指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位，数量品种，以便于计件。(同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励)。
6.指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于上车方便。
7.每做完一份料单应登记入相应的《成品表》(附表
一)(每个工地的分页进行登记)，便于检漏。
8.主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于安排工作进度以及出货时间。
9.主管应安排各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。
10.主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，
各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。
三、物料员工作职责
1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产安排。
2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应及时对账，入账，做好登记工作，做到账实相符。
3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于采购工作的进行。
4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中，便于日后结账方便查找。(最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找)
5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对，无误才能办理相关手续。
6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对照《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车
日期与时间，并要求司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。
7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》(附表
二)，司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。
四、班组长职责
1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作安排，都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题，都应该在私下找主管商谈。(相信主管有容人之量，会对自己的言行负责)
2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚，安排组员进行生产，每做完一组产品及时把标识标注挂牌，在《订单》上注上已完成记号。(便于上车时查对)
3、班组长汇同物料员上车时，仔细核对《送货单》内容，做到无多无少，无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》(附表四)上仔细填写清楚。
4、班组长有职责教导新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。(组员评定级别对班组长的
级别以及工资的定级是一项考核指标)
5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工，慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。
6、各班组长有责任了解组员的心里，发现组员有任何消极思想，应该及时找组员谈心，把对组员的情绪安抚好后，再进行说服。
7、班组长应该虚心听取组员意见，扬长避短，努力协调组员之间的关系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。
8、班组长应经常组织良性的竞争工作，在团结紧张的氛围下，为了把工作做得更好。(不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作)
9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态，手把手，耐心负责的指导组员展开工作。
10、各班组长在工作完了后，应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理，不能乱堆乱放，废料应该收拾好，便于以后配料使用。每周清理废料要报物料员进行登记入账，完全报废的材料不能私自处理，报经公司后，由公司统一安
排。
五、组员职责
1、组员有责任虚心听取班组长的指导，认真学习新技术。
2、班组长安排的工作要认真负责的完成，听从班组长安排，在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。
3、上车后认真填写上车的《交货单》，便于检查上车成品的完成情况。(一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车)
4、各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合作，合理地分配工作，争取在自己取得好成绩的同时，把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成绩，便于日后奖金制度的更好开展，自己和班组成员，得到更多的报酬。
5、各组员在工作中有任何不满的情绪，都不能在上班时间当场对部门领导发脾气，可以等下班后，跟班组长认真的交谈，把自己的事好好跟班组长说明，如果有班组长解决不了的事，就报本部门主管，主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下，越级找办公室处理。(大家是一
个整体，是一家人，都是为了公司能更好的发展，公司或是领导都会站在公开、公平，公正的角度处理每一件事，不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人)
6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的，但是不能因为速度而把安全和质量不顾。
六、考核制度(定级定工资制度)
为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取，特制订以下工资管理制度。
1、在保证最低工资2500的情况下，作出定级制度
注:每个工人基本工资为2500(在计件不超过2500的情况下)+职务工资+计件工资(按级别和日常工作情况的百分比计算)
2、职务工资按主管500，班组长200，组员0
3、级别计件工资
注:级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管安排考核，办公室监督，主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标，办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》
各班组把每月完工的成品统计完后，按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励(公司规定:每吨按110元人民币计算包括上车费用，来料下车另计5元人民币/吨)内容如下:
如:A班三人:班长一名老陈(定级三为级，日常工作安排无大错，且工作质量、数量比他人都快)，组员小张(定级为二级，日常工作都会，且质量不错，但是数量比他人略快，比班长少)，组员小李(无定级，日常工作略不如小张)。那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品，上车100吨，下车100吨(计件工资超过2500按百分比计算)
三人工资分别是
老陈工资为:100吨×110元/吨×35%(成品+上车)+200(职务费)+100吨×5元/吨(下车)=4217元
小张工资为:100吨×110元/吨×32%(成品+上车)+100吨×5元/吨(下车)=3687元
小李工资为:100吨×110元/吨×30%(成品+上车)+100吨×5元/吨(下车)=3467元
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.钢筋加工场管理制度正式 版
钢筋加工场管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为了统一管理，保证生产生活正常进行制定本方案。 1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产，不得擅自进入他人生产范围内进行作业，严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域，如必须进入告知管理人员或现场安全员，经得同意方能入内。 2、在卸钢筋过程中，应该确保安全作业。钢筋卸后，进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌，并摆放在对应的钢筋存放
处，各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作，如有损坏应当及时报安环部或自行修理，如不作出相应处理，则由安环部修整或重新制作，但是制作费用将按照价格从计价中扣除。 3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀，到场后，为防止钢筋日晒雨淋，施工队负责钢筋遮盖的工作。 4、在钢筋使用过程中，揭开帆布提取钢筋，使用完毕后，作业队必须把帆布重新遮盖在钢筋上，防止生锈。如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀，则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则，并处以200元处罚。 5、在各施工队所属加工区域如果出现
钢筋集中加工管理与质量控 制1 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
目录 1、钢筋加工场建设 0 2、存放管理 (1) 3、钢筋加工 (3) 3-1 胎架法加工钢筋骨架 (7) 3-2 胎架法加工钢筋笼 (9) 3-3 滚焊机加工钢筋笼 (12) 3-4 钢筋直螺纹连接丝头加工 (13)
钢筋集中加工管理与质量控制 大部分公路项目的桥涵构造物钢筋采用了工厂式集中加工，钢筋骨架或钢筋网片集中加工也逐步得到普及。钢筋加工精度差、钢筋骨架尺寸不合格、钢筋间距和保护层厚度合格率低等质量通病该如何有效治理？现就标准化样板工程针对钢筋集中加工是如何管理和控制的： 内容包括： 钢筋加工场建设、存放管理注意事项、钢筋加工(工艺介绍:胎架法加工钢筋骨架、胎架法加工钢筋笼、滚焊机加工钢筋笼、钢筋直螺纹连接丝头加工) 具体内容： 1、钢筋加工场建设 钢筋实行工厂化加工，封闭式管理。钢筋加工场内布局合理，材料堆放区、半成品及成品堆放区、废料堆放区、施工作业区各功能分区明确；场内配套设施完善，按要求配备数控弯曲中心、钢筋笼滚焊机、弯箍机等数控加工设备，钢筋加工实现机械化、专业化。 工厂式钢筋集中加工场，实行全封闭管理
钢筋加工场内宽敞明亮，功能分区清晰有序 2、存放管理 钢筋原材料、( 半) 成品按不同钢种、等级、牌号、规格等分类堆放，清晰有序，并在显眼处悬挂统一规格的标示牌，有利于加强管理；( 半) 成品的标示牌包含钢筋规格号、设计大样图、用途、质量状态等信息，便于查找选用，解决了以往钢筋安装容易出现( 半) 成品查找难、安装时发现尺寸和规格不相符等管理通病。原材料、( 半) 成品存放环境好，钢筋不易锈蚀。
某五金制品厂消防安全管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
某五金制品厂消防安全管理规定示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条本制度根据《中华人民共和国消防法》及公安 消防机关颁的有关消防、防火法律法规，结合本公司具体 情况制定。 第二条本制度旨在加强我司的防火安全工作，保护生 产设备、企业财产及工作人员的生命安全，保障各项工作 的顺利进行。 第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防 消结合”的方针，由防火领导小组负责实施。 第二章防火安全的组织与结构 第四条公司各部门、课、班组均实行防火安全责任
制，设防火责任人。本公司的防火责任人由总经理担任，各部门防火责任人由各部门主要领导担，班组的防火责任人分别由各班、组长担任。 第五条为确保各项安全防火措施落实，公司成立消防安全委员会，负责本公司的防火安全工作，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防安全工作的兼职安全员。 第六条公司根据实际情况建立义务消防队，以防在发生火灾专业消防队未到达前，能起到控制火势漫延或把火扑灭在初始阶段的作用。 第三章防火安全职责 第七条公司全体职工都应增强防火意识，并有安全防火的责任和义务。 第八条公司防火责任人和各部门、班组的防火责任人分别对本公司、本部门和本班组的防火安全负责。 第九条各级防火安全责任人的职责是：
钢筋加工合同 甲方：。 乙方：公司 为了明确双方之间的权利与义务,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲乙双方经共同协商一致，就甲方委托乙方加工成型钢筋事宜达成协议如下，以示信守。 一、委托事项 甲方委托乙方承担(工程）项目(以下简称项目)的成型钢筋加工工作，乙方按照甲方提供的成型钢筋配筋单中标注的规格、图示尺寸、数量进行加工。出国留学网 二、合同工期 本合同工期自年月日起至年月日止。合同工期提前或顺延的,由甲乙双方另行协商确定。 三、甲方的权利与义务 (一)甲方的权利 １、甲方有权要求乙方按时、保质、保量完成成型钢筋加工工作。 2、甲方有权监督、指导乙方生产,有权对乙方加工质量进行抽检。 3、按照本合同约定甲方享有的其他权利。 (二)甲方的义务 １、按照合同约定向乙方提供符合国家标准及项目要求的钢筋原材料。 2、合同生效后3日内,甲方应以书面的形式向乙方进行技术交底并提供施工图纸及图纸会审记录等有效性技术文件。交底资料中应详细说明所承揽项目段号编制情况，各轴线位置，计划施工进度，以及成型钢筋平直部分的长度,特殊角度的工艺要求等。 3、按照双方约定，由甲方组织形成图纸翻样技术小组,负责施工图纸的钢筋计算与翻样工作。 4、甲方应按工程进度计划提前5日向乙方提供本合同成型钢筋的配筋单(特殊情况补充时须提前3日)，配筋单上的目录应注明起止编号、使用部位及合理的工期要求，且每张配筋单上须有甲方授权经办人签字,并在工程名称处加盖甲方公章后生效。 5、按照本合同约定提货或接收乙方交付的成型钢筋产品。 6、按照合同约定及时足额向乙方支付合同价款，不得拖欠。 7、甲方提供授权经办人签字字体体样作为本合同附件，明确其授权范围。甲方更换授权经
钢筋集中加工管理办法 钢筋是工程成本控制的一项重要环节，根据本项目的实际情况，存在施工难度大，成本控制复杂的特点。我项目部根据内外部环境的变化，适应发展需要，转变战略思想，调整战略规划，实施战略管理，在管理上不断向规范化、标准化、程序化、信息化方向发展的同时，提出了建立集中钢筋加工的管理理念，并对该理念进行了一系列的探索、研究，有力推进项目部的“利润最大化，投入成本合理化，管理精向化，施工科学化”的方针进行。 一、钢筋集中加工思路来源。 由于本项目钢筋加工量较大，如何正确对待钢筋加工生产节约和减耗，对工程是否盈利起着至关重要的作用。按照以往的传统模式，分散建立相应的钢筋加工厂，投入大成本高，管理难度大，浪费严重，主要体现以下几个方面： 1.随着目前集团公司对现场的标准化、规范化、程序化、信息化要求较高。常规施工组织方式投入耗费较大，无利润空间，不利于项目成本控制。这无疑对钢筋加工生产环节提出了巨大的挑战，如何面临挑战成了目前项目急需解决的问题。 2.生产过程中原材料浪费严重。 在过去钢筋分散加工生产过程中，钢筋加工过程中对原材料随意加工，生产的废料比较多，浪费较大。许多原材料未得到利用就丢弃的现象普遍，给项目造成极大的经济损失，加大了工程投入成本是造成工程利润降低的主要问题。 3.设备利用率较小。 分散加工设备投入较大，面对主体单一，加工生产量较少。在实际生产中设备得不到充分利用，造成设备利用率下降，设备闲置情况比较严重。 4.特种人才的利用率下降。
以往的钢筋加工生产投入的特种人才比较多，参差不齐。技术好的人得不到充分表现，加工成品质量无法有效控制，返工较多，浪费资源突出。根据实际生产进度调查，特种工人的特长无法发挥，积极性较差，利用率不高，不能充分发挥人才的最大效能。 5.安全控制、管理难度加大。 由于钢筋加工的分散，加大了安全成本投资，并且造成管理难度增加，即使项目部加大管理力度，增加投入，但仍时常有顾此失彼的现象，不能保障原材料和加工半成品有丢失、被盗现象。 6.场地有限，二次搬运费用增加。 由于现场采用主楼与车库同时施工的方案，基坑以外场地受限，需把加工区放在车库位置，导致部分车库无法施工，待其它车库施工完毕后，钢筋加工区还需搬至车库顶，增加二次场地投入费用。 综上所述，为了使项目的利润空间达到最大化，在钢筋加工方面的压力越来越大，控制难度也越来越大，钢筋加工生产是急待解决的问题。日益严峻的形势要求项目部必须不断探索钢筋加工管理的新思路、新方法、新技术，构建符合大型工程特点的集中加工管理模式，以贴近集团公司推广的标准化建设理念和项目部“小机关、大服务、高效率、低成本”的核心理念。 我项目部领导经过深思熟虑多种方案对比，决定采用钢筋集中加工，进行钢筋集中加工，分散运输，钢筋集中加工采用工厂化管理模式，能极大的解决以上不足，从根本上解决了技术人力不足，减少了机械设备投入，减少了原材料的浪费，最大限度的降低了施工成本。另外，由于工程量比较集中，场地较大，可堆放大量原材料，受外界影响小，能够较好地保障供应，同时解决了安全成本的投入，加工厂区采用封闭形式，在场区周围设置保安系统，能从源头杜绝了以往原材料有丢失、被盗现象的发生。 二、建钢筋集中加工厂的主要做法，根据现场实际情况，结合主
五金厂供应商管理规定 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2020年8月8日 实施日期 2020年8月8日
更改记录
目录 项目、标题页次更改记录 (2) 目录 (3) 1.总则 (4) 1.1适用范围 (4) 1.2起草、更改、作废 (4) 1.3目的 (4) 1.4权责 (4) 1.5.定义 (4) 2. 作业内容 (5) 3．相关文件 (8) 4.相关表单 (8) 5.流程图 (9) 总页数：9页
1 目的 1．1、为规范对外协外购件供方的选择和评价活动，并有效监控供方的供货交期及质量情况，以确保供方有能力满足本公司规定的要求，结合公司实际情况制定本规定。 2 适用范围 略。 3 职责 3．1、采购部是供方管理的归口管理部门，负责管理规定的制定、执行、供方供货及供方质量信息的处理，以及相关活动的组织和考核； 3．2、由采购部负责组织技术工艺部、设计开发部、品管部对供方的选择和评价。供应链管理课负责对供方的联络，对供方的经营资格、产品价格、付款方式几厂商信誉作出评价，并负责供方档案的管理和评价选择实施效果的跟踪； 3．3、设计开发部负责提供新产品开发所需采购零部件的技术资料，负责对供方的设计开发能力、技术水平作评价，并对外协外购零部件的确认； 3．4、技术工艺部负责对供方的设备状况、工艺水平、生产能力作出评价，并对大宗原材料、生产辅料的确认及提供其详细的技术资料； 3．5、品管部负责对供方的质保体系、检测能力和质量水平作出评价； 3．6、事业部总经理是合格供方的批准人，采购部部长负责供方的选择和评价的审核，在特殊情况下有可能引起原材料供应的严重问题时，采购部部长有责任向总经理报告。 4 术语/定义 4．1、现场评审：组织本公司品质、技术、采购部门人员及领导到供方现场进行质量体系、供货能力等方面进行详细评估，并总结评审报告和结果的过程； 4．2、实地考察：组织本公司技术、品质、采购部门相关人员及领导到供方进行现场考察了解的过程；4．3、资料评审：组织本公司品质、技术、采购部门人员根据供方提供的资料进行质量体系、供货能力等方面进行评估，并总结评审报告和结果的过程； 4．4、战略物资：供求紧张的卖方市场物资。 5 程序
钢筋加工场工作管理规章制度 一、钢筋加工场工作程序与质量管理制度 1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进； 2、物资材料程序控制按下列进行： 对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货； 3、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等管理制度； 4、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯； 5、建立质量奖惩制度，对质量管理先进的个人进行精神物质奖励，对于造成质量问题的个人进行处罚。 二、钢筋加工场质量保证制度 1、制定钢筋加工场运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵照执行。 2、配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢筋加工场运转需要。上岗前项目部组织钢筋加工场工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后核发上岗资格证。 3、钢筋加工场设场长一名，负责钢筋加工场的日常业务工作，并对业务工作的准确、正确性承担责任。 4、钢筋加工场值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。 5、钢筋加工场试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，出现不合格品立即通知钢筋加工场值班人员并通知，质量管理部门及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。 6、钢筋加工场场长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工场进行检查，并形成记录。 7、制定考核指标和考核方法，对钢筋加工场场长及值班人员进行考核，奖惩兑现。 8、钢筋加工场操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修。备足易损配件，并与场家保持畅通联系，确保系统运行稳定、正常。
精心整理 新建敦化至白河铁路工程 DK0+600～JTK268+400.857 钢筋加工场建设方案 (一工区钢筋加工厂） 1212、工期安排 ...................................................................................... 错误!未指定书签。 3、钢筋加工厂总体规划 .................................................................. 错误!未指定书签。 4、钢筋加工厂基础建设 .................................................................. 错误!未指定书签。 5、钢筋加工厂内各区建设 .............................................................. 错误!未指定书签。 6、生活设施建设 .............................................................................. 错误!未指定书签。 7、安全、消防 .................................................................................. 错误!未指定书签。 8、交底、标示系统 .......................................................................... 错误!未指定书签。
工厂管理规章制度范本 目录 前言? ? 3 第一章总则? ? 3 第二章员工守则??3 第三章员工薪酬制度? ? 6 第四章安全生产管理制度? ? 6 第五章人事制度??7 第一节员工的招聘?? 7 第二节员工的录用?? 8 第三节员工证件办理?? 8 第四节员工培训??9 第五节人员调动??9 第六节考勤打卡规则? ?9 第七节请假规则??11 第八节员工投诉规则? ?11 第九节奖励种类??12 第十节惩罚种类??12 第^一节辞工制度??12 第十二节解除劳动关系条款? ? 13 第十三节奖惩处理程序? ?14 第十四节厂服管理规定? ?14 第十五节员工福利待遇? ?15 第十六节优秀员工评比? ?16 第十七节保险制度??17 第六章车间管理制度? ?18 第七章质量管理政策? ?18 第一节质量方针及目标：?? 18 第二节产品质量标准：?? 19 第三节品管组织人员编排：?? 19 第八章设备工具管理制度?? 20 第九章装配车间制度? ?21 第一节工作程序?? 21 第二节定置管理实施要求?? 22 第三节基本要求??22 第十章仓库管理制度? ?23 第十一章公共生活区管理制度? ? 24 第十二章员工住宿管理细则? ? 25 第十三章安全操作规程? ? 27 第十四章消防制度??28 第十五章附则 (28) 前言 为了保障劳资双方的合理利益 ,加强公司的治理工作 ,维护和保障正常生产 , 提高生产效益结合我厂实际情况 ,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。 第一章总则 第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统 化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。 第二条在当地政府有关部门领导下 , 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的办公室领
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 钢筋钢材加工合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
定作方：（以下简称甲方） 承揽方：（以下简称乙方） 风险告知：本合同中明确约定了由承揽方单位定做加工服务。在这里需要注意的是合同 订立之前应确定承揽方必须具备履约能力和条件，并针对是否允许承揽方将部分或全部工作 内容转移或有第三方协助进行讨论。通常情况下，根据〈〈合同法》的规定，承揽人应当以自己的设备、技术和劳力，完成主要工作，但当事人另有约定的除外。承揽人将其承揽的主要工作交由第三人完成的，应当就该第三人完成的工作成果向定作人负责；未经定作人同意的，定作人也可以解除合同！ 依照〈〈中华人民共和国合同法》有关规定，为明确双方权力义务，经甲、乙双方共同协商，就乙方对甲方承施的工程项目结构中的钢筋部分进行成型加工（含机械连接接头）、配送事宜达成一致，同意订立本合同。 一、工程概况： 项目位于 ,工程建筑面积：平方米，结构封顶日期年月日。 二、加工事宜： 甲方向乙方订购的成型钢筋所使用的线材、圆钢及螺纹钢的原材料为首钢、唐钢、宣钢、 邢钢产品。如加工过程中乙方使用非合同规定的原材料时，须事先以书面形式通知甲方，经甲方授权委托人签字同意后，方可实施加工（如甲方在二十四小时内未能做出书面回复，贝U 视为甲方同意乙方意见）。乙方应严格按照甲方提供的配筋单中标注的规格、图示尺寸、数量进行加工。 风险告知：上述条款列明了定做方对加工产品的质量、数量、规格、材料等的要求，经双方约定无异议之后拟定本合同并签字承诺。在定作方必须明确提出定作物的品名、数量、质量及其他特殊要求后，承揽方不得擅自改变，否则需要承担相应的违约责任，亦不可以以 该批次产品可替代使用为由。 三、重量结算依据： 根据甲方提供的本工程成型钢筋配筋单，经乙方进行理论重量计算，作为本合同重量结 算依据。结算重量单位为吨，重量数值经四舍五入保留小数点后三位。 四、甲方工作： 1、合同签订时甲方提供授权经办人签字字体样本作为本合同附件，并明确其授权范围。 2、合同签订时，甲方应以书面的形式对乙方进行技术交底。交底资料中应详细说明所 承揽项目流水作业段划分平面布置图，计划施工进度（月度计划及结构封顶时间排序计划 ）, 以及成型钢筋箍筋平直部分的长度，特殊角度的工艺要求等。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 钢筋加工场管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2533-55 钢筋加工场管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了统一管理，保证生产生活正常进行制定本方案。 1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产，不得擅自进入他人生产范围内进行作业，严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域，如必须进入告知管理人员或现场安全员，经得同意方能入内。 2、在卸钢筋过程中，应该确保安全作业。钢筋卸后，进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌，并摆放在对应的钢筋存放处，各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作，如有损坏应当及时报安环部或自行修理，如不作出相应处理，则由安环部修整或重新制作，但是制作费用将按照价格从计价中扣除。 3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀，到场后，为
防止钢筋日晒雨淋，施工队负责钢筋遮盖的工作。 4、在钢筋使用过程中，揭开帆布提取钢筋，使用完毕后，作业队必须把帆布重新遮盖在钢筋上，防止生锈。如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀，则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则，并处以200元处罚。 5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的情况应及时进行处理，保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。 6 钢筋加工场设备如果有明线裸露要及时处理。 7、钢筋加工过程，全程统一在加工区加工生产，不得随意选择区域加工。 8、施工队在钢筋加工时，要做到工完料清，及时清理加工过程中产生的废料、废渣，并归堆未使用完的钢筋材料以及加工设备，保证钢筋加工场地整洁。 9、钢筋加工后，所得成品和半成品摆放到相应的位置中去，阴雨天气应该及时遮盖，并且做支垫处理，防止钢筋受潮锈蚀。相应设备及时清理、归类整齐。
钢筋加工场地临时工程环境保护措施 1、概述 1.1工程概况 中铁三局京沪高速铁路土建工程五标段项目经理部九工区为满足安基山特大桥（DK1049+759.3）、东葛盖1#大桥（DK1050+726.47）和螺丝冲2#大桥（DK1049+058.32）施工需要，特修建钢筋加工场地。该钢筋加工场地位于南京市江宁区汤山镇安基山铜矿，距337省道2公里，交通便利，离施工现场最远1.0公里，最近0.2公里。 中铁三局京沪高速铁路土建工程五标段项目经理部九工区安基山铜矿筋加工场地所承担安基山特大桥（DK1049+759.3 26-32米）；螺丝冲2#大桥（DK1049+058.32 4-32米）；东葛盖2#大桥（DK1050+726.47 4-32米）的钻孔桩、承台、墩台钢筋加工。
1.2环境保护法律法规 （1）《中华人民共和国环境保护法》 （2）《中华人民共和国水污染防治法》 （3）《中华人民共和国大气污染防治法》 （4）《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 （5）《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 （6）《中华人民共和国水土保持法》 （7）《中华人民共和国土地管理法》 （8）《建设项目环境保护管理条例》 （9）《中华人民共和国自然保护区条例》 （10）《中华人民共和国河道管理条例》 （11）《中华人民共和国基本农田保护条例》 （12）《中华人民共和国水土保持法实施条例》 （13）《江苏省实施<中华人民共和国水土保持法>办法》（14）《铁路建设项目水土保持工作规定》 （15）《中华人民共和国森林法》 （16）《中华人民共和国野生动物保护法》 （17）《中华人民共和国文物保护法》 （18）《文物保护法实施条例》 （19）《南京市城市饮用水源保护和污染防治条例》 （20）其他省、市有关的法律、法规 1.3工程的环境特征
五金厂生产批次管理规定 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年6月8日 实施日期 2013年6月8日 五金厂生产批次管理规定 更改记录 五金厂生产批次管理规定 目录 项目、标题页次 更改记 录 ................................................................. . (2) 目 录 ................................................................. (3) 1.总 则 ......................................................... (4) 1.1适用范 围 ......................................................... (4) 1.2起草、更改、作 废 ......................................................... 4 1.3目 的 ......................................................... (4) 1.4权 责 ......................................................... (4) 1.5.定 义 ................................................................. (4) 2.作业内 容 ......................................................... (5) 3．相关文件 (8)
钢筋加工合同范本【简单版】 发包方： _____________________________ （以下简称甲方） 法定代表人：_________________________ 通讯地址：___________________________ 联系方式：___________________________ 承包方： _____________________________ （以下简称乙方） 法定代表人：_________________________ 通讯地址：___________________________ 联系方式：___________________________ 风险告知：合同中明确约定了由承包方提供加工服务。合同订立之前应当确定承包方必须具备履约能力和条件，并针对是否允许承包方将部分或全部工作内容转移或有第三方协助进行讨论。通常情况下，根据《合同法》的规定，承包方应当以自己的设备、技术和劳力，完成主要工作，但当事人另有约定的除外。承包方将其承揽的主要工作交由第三人完成的，应当就该第三人完成的工作成果向发包方负责;未经甲方同意的，发包方也可以解除合同! 依照《中华人民共和国合同法》有关规定，为明确双方权力义务，经甲、乙双方共同协商，就乙方对甲方承施的_________________________ 工程项目结构中的钢筋部分进行成型加工（含机械连接接头）、配送事宜达成一致，同意订立本合同。 第一条工程概况 ___________________ 项目位于__________________ ，工程建筑面积：________________ 平方米，结构封顶日期 ____________ 年 ___月___日。 第二条加工事宜 甲方向乙方订购的成型钢筋所使用的线材、圆钢及螺纹钢的原材料为首钢、唐钢、宣钢、邢钢产品。如加工过程中乙方使用非合同规定的原材料时，须事先以书面形式通知甲方，经甲方授权委托人签字同意后，方可实施加工（如甲方在二十四小时内未能做出书面回复，则 视为甲方同意乙方意见）。乙方应严格按照甲方提供的配筋单中标注的规格、图示尺寸、数量进行加工。 第三条重量结算依据 根据甲方提供的本工程成型钢筋配筋单，经乙方进行理论重量计算，作为本合同重量结算依据。结算重量单位为吨，重量数值经四舍五入保留小数点后三位。 第四条甲方工作
钢筋加工厂安全质量管理制度 中铁十五局集团哈齐客专项目部三分部二队
目录 一、钢筋加工厂工作程序与质量管理制度 二、钢筋加工厂质量保证制度 三、设备工装管理制度 四、原材料质量控制措施 五、钢筋加工厂工作联系制度 六、文档管理制度 七、钢筋加工厂安全、卫生、环保管理制度 八、消防保卫制度 九、文明施工管理措施 十、钢筋加工厂安全管理制度
钢筋加工场工作管理规章制度 一、钢筋加工场工作程序与质量管理制度 1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进； 2、物资材料程序控制按下列进行： 对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货； 3、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等管理制度； 4、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯； 5、建立质量奖惩制度，对质量管理先进的个人进行精神物质奖励，对于造成质量问题的个人进行处罚。 二、钢筋加工场质量保证制度 1、制定钢筋加工场运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵照执行。 2、配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢筋加工场运转需要。上岗前项目部组织钢筋加工场工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后核发上岗资格证。 3、钢筋加工场设场长一名，负责钢筋加工场的日常业务工作，并对业务工作的准确、正确性承担责任。 4、钢筋加工场值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、
突发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。 5、钢筋加工场试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，出现不合格品立即通知钢筋加工场值班人员并通知，质量管理部门及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。 6、钢筋加工场场长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工场进行检查，并形成记录。 7、制定考核指标和考核方法，对钢筋加工场场长及值班人员进行考核，奖惩兑现。 8、钢筋加工场操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修。备足易损配件，并与场家保持畅通联系，确保系统运行稳定、正常。 三、设备工装管理制度 1、按技术条件要求进行钢筋加工场龙门吊的安装，并加设必要的安全、环保、防雨、防雷等设施。 2、钢筋加工场所有工装设备均应建立设备台帐和设立标识牌，对相关设备制定操作规程并张贴于显要位置。 3、应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情况进行记录。 4、设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了
钢筋单项工程承包施工合同范本 发包方(以下简称甲方)：工程公司项目经理部 承包方(以下简称乙方)：钢筋工程承包班组 甲方承建的钢筋单项工程，于年月日，由甲方发包给乙方采用单项包工方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，本着互相协助及分工负责等原则，根据本工程的情况，特商定如下条款，共同遵守执行： 一、工程内容： 按施工图纸中基础分部±0.000以下所有的钢筋加工制作和安装项目，包括各种予埋件、砼垫块、马凳筋的制安。设计变更工程量按实调整，现场不产生计时工，工完场清。其中：承包钢筋加工制作分项工程; 承包钢筋安装绑扎分项工程。 二、承包造价： 1、以总钢筋设计含量计算，单价元/吨(该承包单价已含乙方管理费及各类补贴费用在内)。其中:钢筋加工制作 /吨;钢筋安装绑扎元/吨。 2、一施工面积计算，单价元/平米。(该承包单价已含乙方管理费及各类补贴费用在内)。 三、组织领导： 1) 甲、乙双方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。 2) 乙方必须确保进场人员的政治素质及身体、技术素质，严禁使用童工、女工。特殊工种必须持有上岗证、操作证。经批准进场的工人须持有效证件。进场时，每人交一寸免冠照片三张，并附花名册一式二份。在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，以保证本组技术实力和队伍的稳定性。 3) 乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如质量、安全、进度文明施工制度及宿舍、伙房纪律。 4) 合同期内，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此而导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权单方面冻结乙方的承包工程款。 四、双方责任： 1、甲方责任： 1) 提供乙方进场人员的生活住宿条件，负责申报临时户口。 2) 负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料及各项规章制度的指挥、监督与管理。
编号：SY-AQ-08356 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 钢筋加工场管理制度 Management system of steel processing yard
钢筋加工场管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为了统一管理，保证生产生活正常进行制定本方案。 1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产，不得擅自进入他人生产范围内进行作业，严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域，如必须进入告知管理人员或现场安全员，经得同意方能入内。 2、在卸钢筋过程中，应该确保安全作业。钢筋卸后，进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌，并摆放在对应的钢筋存放处，各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作，如有损坏应当及时报安环部或自行修理，如不作出相应处理，则由安环部修整或重新制作，但是制作费用将按照价格从计价中扣除。 3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀，到场后，为防止钢筋日晒雨淋，施工队负责钢筋遮盖的工作。
4、在钢筋使用过程中，揭开帆布提取钢筋，使用完毕后，作业队必须把帆布重新遮盖在钢筋上，防止生锈。如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀，则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则，并处以200元处罚。 5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的情况应及时进行处理，保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。 6钢筋加工场设备如果有明线裸露要及时处理。 7、钢筋加工过程，全程统一在加工区加工生产，不得随意选择区域加工。 8、施工队在钢筋加工时，要做到工完料清，及时清理加工过程中产生的废料、废渣，并归堆未使用完的钢筋材料以及加工设备，保证钢筋加工场地整洁。 9、钢筋加工后，所得成品和半成品摆放到相应的位置中去，阴雨天气应该及时遮盖，并且做支垫处理，防止钢筋受潮锈蚀。相应设备及时清理、归类整齐。 10、施工队应该配备自己的专职电工，以保证场区用电的规范
钢筋加工厂安全质量管理制度 思南至剑河高速公路第20合同段项目经理部 2011-01-01
目录 一、钢筋加工厂工作程序与质量管理制度 二、钢筋加工厂质量保证制度 三、设备工装管理制度 四、原材料质量控制措施 五、钢筋加工厂工作联系制度 六、文档管理制度 七、钢筋加工厂安全、卫生、环保管理制度 八、消防保卫制度 九、文明施工管理措施 十、钢筋加工厂安全管理制度
钢筋加工场工作管理规章制度 一、钢筋加工场工作程序与质量管理制度 1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进； 2、物资材料程序控制按下列进行： 对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货； 3、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等管理制度； 4、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯； 5、建立质量奖惩制度，对质量管理先进的个人进行精神物质奖励，对于造成质量问题的个人进行处罚。 二、钢筋加工场质量保证制度 1、制定钢筋加工场运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵照执行。 2、配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢筋加工场运转需要。上岗前项目部组织钢筋加工场工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后核发上岗资格证。 3、钢筋加工场设场长一名，负责钢筋加工场的日常业务工作，并对业务工作的准确、正确性承担责任。 4、钢筋加工场值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需
要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。 5、钢筋加工场试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，出现不合格品立即通知钢筋加工场值班人员并通知，质量管理部门及总工，进行调查处理，并对不合格品明确标识。 6、钢筋加工场场长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工场进行检查，并形成记录。 7、制定考核指标和考核方法，对钢筋加工场场长及值班人员进行考核，奖惩兑现。 8、钢筋加工场操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修。备足易损配件，并与场家保持畅通联系，确保系统运行稳定、正常。 三、设备工装管理制度 1、按技术条件要求进行钢筋加工场起吊装置的安装，并加设必要的安全、环保、防雨、防雷等设施。 2、钢筋加工场所有工装设备均应建立设备台帐和设立标识牌，对相关设备制定操作规程并张贴于显要位置。 3、应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情况进行记录。 4、设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备性能并熟练掌握操作规程。 5、工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、
中山合泰五金制品厂 管理规章制度 为规范本厂的各项管理工作，促进公司的发展,同时也为全体员工创造一个安全、稳定、和谐的工作、生活环境，特制定本制度。 第一条：严格遵守国家法律法规，做知法守法好公民；严格遵守本厂各项规章制度，服从工作安排，勤俭节约、爱岗敬业、团结奋进。 第二条：注重个人行为及道德修养，上班不穿拖鞋及奇装异服；不准随地谈吐，乱仍瓜果皮、纸屑等杂物；严禁任何违法违纪行为，一经发现，严肃处理。 第三条：认真学习安全知识和各项设备操作规则，增强安全及自我保护意识，确保自身及他人的安全生产环境。 第四条：以厂为家，自觉维护本厂区各项机器设备及公物，下班做到随手关电；发现机器设备异常应立即通知相关负责人，相关负责人应及时进行改善或修正，以确保生产正常进行，员工不得擅自挪动、拆装机器设备等；严禁偷窃、故意损坏公物等不道德行为。 第五条：工作时间及要求 （一）员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。 （二）员工上下班以打卡为准，严禁私自签卡、替卡等行为，具体操作参照附则一。 （三）上班时间员工不得迟到、早退、旷工等，不得随意请假，具体操作办法参照附则二。 （四）上班时间员工不得随意串岗、擅自离岗以及扰乱正常的生产秩序，具体操作办法参照附则二。 第六条：非办公室人员未经允许不得随意进出工厂办公室，未经授权不得私自随意进出仓库。 第七条：公司一切物品（产品、工具及其他）的摆放应整齐合理，具体操作参照附则三。 第八条：员工工资发放时间为每月20日，遇周末及节假日则顺延。 第九条：员工入离职的相关规定具体操作参照附则四。 未尽事宜参照本厂其他制度。 附则一：中山合泰五金制品厂打卡制度 一员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。 二员工必须在上班时间开始之前完成打卡，未打卡可向相关负责人说明情况并由相关人员负责签卡，严禁替打卡、私自签卡等行为。 三公司严禁替打卡、私自签卡的行为，一经发现，严肃处理，具体处罚为：替打卡者处以每人每次50元罚款，并依次翻倍处罚；私自签卡处以每人每次100
钢筋加工合作协议 甲方：山东淮海路桥集团有限公司（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 根据工程需要和《中华人民共和国合同法》以及有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，结合甲方项目的具体情况，双方达成如下协议： 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工内容：配合原材料钢筋的吊卸，钢筋下料、加工、钢筋笼制作成型，运输，协助吊放钢筋笼入孔、焊接，钢筋、设备、材料物资保管看护。 4、工期：自钢筋加工开工之日起至加工完工为止。 二、工程质量 1、乙方必须按照施工设计文件、及其现行的设计、施工规范和验收标准等规定进行施工，且执行监理工程师及业主的要求。如以上标准、要求不一致则以较高标准为准。 2、乙方所承包的工程，按照现行的工程质量检验评定标准，工程一次验收合格率达100%。 3、凡因乙方原因造成施工质量不合格的工程，乙方必须在甲方规定的时间内无偿返工整改，返工整改措施必须报甲方批准，整改后达不
到工程质量要求的，由乙方承担一切损失。 4、乙方在施工过程中，必须建立工程质量控制自检体系，做好施工原始记录，每一道工序的施工，须经监理工程师、甲方质检工程师检验合格签认后方可进行下一道工序施工，虽甲方检验合格后，但仍不改变和免除乙方对整个合同工程质量应承担的全部责任和义务。 三、工程价款 本合同工程实行钢筋加工单价承包，合同单价中已包含乙方为完成本合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险等。合同执行期内，合同单价实行一次性包干（因工程变更设计新增项目及人力不可抗自然灾害除外），经双方签定后均不得以任何理由更改本合同单价，每吨280元（大写：贰佰捌拾圆整），工程量计量按图纸设计及甲方签认的工程量为准，损耗系数控制在1.5%之内，超过控制系数的损耗部分甲方将从乙方计量款中扣除，节约材料与废品乙方不得私自处理。 四、工程进度 1、乙方必须根据甲方的进度要求编制详细的可实施的施工计划，并报甲方批准后实施。 2、乙方必须满足甲方的施工需要，保质保量完成计划，若不能满足甲方的需求，甲方将对乙方进行罚款，每延误甲方正常施工一小时，罚款1000元。 3、如乙方施工进度严重影响甲方需求，甲方除要求乙方赔偿造成的损失外，有权终止本合同；乙方承担由此造成的一切损失。 五、安全防范和环境保护