工程造价管理及成本控制措施
一、工程造价管理
工程造价管理主要工作包括：向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。
（一）施工组织设计的优化
施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。
（二）施工方案的技术经济比较
工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。
（三）预付款、进度款管理
每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。
（四）增减工程量的工程款调整
指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。
1、建立台账，及时办理各种文件。
2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。
3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。（五）工程结算
1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。
2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于1个月内报工程师审核。
3、积极配合工程师和业主办理工程结算。
（六）资金管理
1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。
2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。
3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。
二、成本控制措施
1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。
2、强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规
定全体作业人员必须不折不扣地坚决严格执行，减少不必要的费用支出。
3、施工中，我单位将努力改善作业人员的作业条件和生活环境，使作业人员人心愉悦，达到提高劳动生产率的目的，减少人工费的支出。
4、因本工程工期较紧，我单位将合理划分施工段，合理组织工序，降低因赶工加班和不利天气影响而降低劳动生产率。
5、施工中，我单位全面采用新技术，来提高劳动生产率，降低工程成本。
6、在编制工程计价书时，充分考虑各种可能发生费用的因素，做到不漏项；对于计划中不明确的项目，计划不可以过低，要在充分调研基础上计价，保证工程收入。
7、施工过程中，发生设计变更时，及时做好签证工作；及时办理增减账，以通过工程款结算从业主方取得补偿。
8、施工组织方面，项目经理部将在施工前分析各种要素，合理布置施工现场，选择经济合理的方案。
9、施工组织过程中均衡生产，协调好各工种之间的配合，减少不必要的人工和机械、材料费用的开支。
10、加强施工过程质量管理，避免不合格品发生后再返工，将问题消除在施工过程中，从而减低工程成本。
11、执行劳动定额制，实行合理工资酬金，激发作业人员劳动热情，提高劳动生产率。
12、项目经理部组建将配备精兵强将，各部门人员可各司其职，
减少多余人员的配置。
13、加强施工机械的保养与维修，提高其完好率和使用率。
14、物资采购在实行货比三家的基础上，选择合格供应方，降低采购成本。
15、现场物资堆放，如钢筋、砌块、水泥等，项目经理部将组织分期分批进场，减少材料的二次搬动费用。
16、进场材料入场时，将实行严格的进场验收，减少不合格品进场。
17、坚持限额领料制度。作业前管理人员将根据工程部位特点及大小结合、长短结合的方式，减少材料浪费，避免大材料小用。
18、施工中严格执行现场制定的各项管理制度，对浪费材料者，根据情况将予以严惩。
19、对于脚手架、模板等周转材料，坚决制止以大锯小，尽量因材施用。
20、加强作业过程中水电管理，减少水电支出费用。
21、加强施工现场安全管理，降低事故率，确保安全生产。
22、利用拟建道路作为施工临时设施道路减少临时设施费用。