行业联盟管理制度
为加强联盟工作的规范化、制度化和统一化，提高联盟工作效率和透明度，
增强联盟的凝聚力和向心力，使联盟的管理工作有章可循。特制定以下管理制度。
一、会员管理制度
（一）凡申请加入本联盟的企、事业单位，应向联盟秘书处索取入会申请表，认真填写并加盖公章后交秘书处。
（二）会员资格审查由联盟秘书处负责，经审查符合条件后报常务理事会讨论通过。
（三）资格审查的内容：申请单位应依法取得工商营业执照或法人登记证书，承认联盟《章程》。
（四）申请入会单位被批准后，由联盟秘书处发给会员证书。
（五）每个会员单位要确定一名负责同志作为联盟的联系人。
（六）会员证书妥善保管，如有遗失声明作废，并申请补发证书。
二、会议及民主决策制度
（一）联盟召开会议，各会员单位的法定代表人应按时参加，法定代表人因
特殊原因不能参加会议时，须说明原因并委派本单位副总经理以上职务的负责同
志参加会议，同时授予其表决权和被表决权，并认可会议做出的任何决议和规定。
（二）会员代表大会四年召开一次，理事会议至少两年召开一次，常务理事
会议至少半年召开一次，会长办公会议根据情况可临时确定召开时间。
（三）理事（常务理事、会长）会议，须有2/3以上理事（常务理事、会长）出席方能召开，其决议须经到会理事（常务理事、会长）2/3以上表决通过方能生效。
（四）对每次会议的内容要有详细的记录，会后形成会议纪要，经会长审核
签字后印发各有关单位遵照执行。重要会议要当场形成决议，参会人员在决议上签字。
（五）参会人员自觉遵守会议纪律。
三、人事管理制度
一、联盟工作人员的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本管理制度执行。
二、联盟工作人员的录用，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条
件为准，采用考核和面试两种办法实施。新进人员考核、面试合格，并经审查批
准后，由秘书处办理试用、录用手续。
三、新录用人员报到时，应向秘书处送交以下证件：毕业证书、学位证书原件、技术职务任职资格证书原件、身份证原件、一寸半身免冠照片、其它必要的
证件。
四、有下列情形者，不得录用：剥夺政治权利尚未恢复者、被判有期徒刑或
被通缉，尚未结案者、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
五、联盟如有临时性工作，可聘用临时工作人员，临时工作人员的管理依照合同或参照本规定办理。
四、财务管理制度
（一）联盟的财务工作人员由会计和现金出纳2人组成。
（二）会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完
整,并符合国家会计制度的规定。
（三）财务人员办理会计事项必须取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳记帐，都必须在记帐凭证上签字。会计年度自一月一日起
至十二月三十一日止。
（四）财务人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、
不完整的原始凭证，予以退回，要求更正和补充。
（五）严格支出审批权限。联盟正常业务开支由秘书长签批；非正常开支5000元以下由会长签批，5000元以上开支必须经会长办公会或常务理事会研究同意。
（六）差旅费。因公在本市内出差只报销交通费，不发补助费；在市外出差
每人每天补助20元，住宿原则上不超过150元标准；外出参加会议，按会议安排实报实销，不再另发出差补助费；其它外出费用参照国家事业单位规定执行。
（七）严格财经纪律。报销发票必须由经办人签字后，再报秘书长或会长审
核签批。财务人员对报销发票进行严格的审核后方可报销入账。
（八）会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的会计
资料，均应归档保存。会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，
须经秘书长批准。
五、档案管理制度
（一）联盟或本行业的规划、年度计划、统计资料、财务报告、审计报告、
会计档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、通知等具有参考价值的文件
资料均属存档之列。
（二）联盟的档案由专人负责收集、整理和保管。管理人员要保证联盟的原
始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。
（三）收到政府、相关部门或有关单位发来的文件、信函，要及时登记，交
相关人员处理完毕后归档保存；
（四）对于联盟自己的文件，要经过秘书长审核，会长签发后，方可印发和
存档。
（五）单位或个人借阅联盟的有关文件，须经秘书长同意后方可外借。外借
文件要做好登记，并按时收回。
（六）任何人非经允许不得销毁公司档案资料。到了销毁期的一般档案，经
秘书长同意后销毁，重要档案须由秘书长审核并报经会长同意后方可销毁。
六、印章管理制度
（一）联盟的印章包括公章、财务专用章和法人章。
（二）各类印章的使用须严格登记程序，完成审批手续后方可用印；不符合
规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等，公章保管人有权拒印。
（三）公章保管人员严格执行印章管理制度，不得私自使用、外借和携出公章，不因任何人指示、要求而违规用章。若因工作需要，确须将印章带出，须经
秘书长批准，方可带出，并对公章的使用承担责任。
（五）印章的使用范围：公章：用于对外签发和与相关单位联合签发的文件；章程、协议及联盟出具的证明等有关资料；对外提供的财务报告；员工的调动、
任免及聘用。财务专用章及法人章主要用于货币结
算等相关业务。
（六）印章的保管与使用：
1、公章由联盟秘书处负责保管与使用。使用公章须履行登记手续，填写《公章使用登记表》，写明用印事由，并经秘书长审核同意后，方可用印。
2、以联盟名义上报、外送、下发的文件、资料等，经秘书长审阅批准同意
后方可加盖印章。
3、财务专用章由财务会计负责保管；法人章由现金出纳负责保管。除正常的财务需要用到财务专用章与法人章外，其他事项必须经过秘书长批准后方可使用。
4、任何人不得以任何事由，要求在空白书面上加盖公章、财务专用章和法人章。
（七）由于审批人的过错决定或者印章保管人的过错行为履行盖章手续而导
致联盟遭受经济损失的，责任人应当负责赔偿或者由联盟酌情处以相应的经济处罚。
动态联盟项目管理模式在港珠澳大桥岛隧工程中的应用 动态联盟的管理办法有利于提高联盟工程企业的经济效益，同时优化工程质量。因此，动态联盟管理有利于建筑工程的发展。本文就动态联盟项目的优势进行分析，并根据管理内涵制定优化策略。 标签：动态联盟；管理；应用 一、动态联盟项目管理模式的核心内容和优势 （一）基本概述 动态联盟模式是基于建设工程企业之间的业务整合，是使企业提高竞争力的根本。同时，通过混合联盟的融合，使不同企业之间存在联合目标。特别是通过企业的基本模式，让工程能满足于市场需求，并能不断满足于市场需求提供工程的驱动力。并在工程企业以合同协议或整合阻值的模式使工程项目管理能够本着合体进行的基本动态进行工程的开展。 （二）核心優势 第一，动态联盟的引入有利于优化工程企业的合作模式，使企业能在工程操作中彰显企业的核心优势，并能够在合作中进行有秩序化的管理。 第二，动态联盟的构建优化了联盟工程企业的成本规划，使企业在应对工程分析时能够进行工程风险预测、工程风险预算等。动态联盟优化了企业在工程中的成本投入，特别是能合理分配企业在工程中的资金比重，从而在资金根本问题中完善了工程资金问题。 第三，由于动态联盟的引入对工程核心成本进行了优化，特别是各企业之间能本着联盟的基本构架进行风险分摊，使企业之间的核心优势在实际工程进行中得以体现，特别是能逐步转型为联盟企业的优势合作，并在合作中对企业之间的核心观念予以认同、信任、互相依赖。 二、应用建议 （一）确立初期目标 在工程进行时应注意既要考虑其质量因素，又要考虑其功能因素，且要求工程具有风险抵抗能力。在目标确认初期，需要将各方面因素进行兼顾，使企业在联盟模式中拥有高标准的方向目标[1]。同时，需要注意各联盟企业的优势项目，本着对联盟企业的目标出发点进行确立，保证联盟企业的经济效益不会发生冲突。
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咨询项目管理制度
咨询项目管理制度 第1章总则 第一条目的 为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。 第2章项目开发 第三条项目信息的获得 公司对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径： 1、公开课、研讨会会议讲课引导； 2、公司的品牌运做和客户的口碑传播； 3、公司领导、研究院与咨询师的社交活动； 4、对重点客户的接触与推介等。 咨询服务部为项目跟进的主体，应做好客户信息登记，确保客户档案和项目需求信息准确及对客户及时跟进。 公司鼓励员工在完成本职工作的同时，对项目的开发承担一定的责任。对于协助公司获取信息开发项目成功的员工，将予以相应1-3%作为业务信息激励，同时将在绩效考核和长期激励时将予以相关的积极评价。 第四条客户调研、分类 公司在接到咨询项目意向以后,需要就客户情况和咨询要求进行调研和分类，并制定相应营销策略．一般客户调研分类咨询服务部负责，重大项目的分类及跟进策略由总经理负责，参见《客户分类标准》。
第五条客户上门拜访 咨询服务部负责项目跟进和客户关系建立与维护，为保证项目开发和运做的前后衔接，总经理与研究院选择内部顾问为准项目经理参与项目跟进，保证客户对公司项目运做能力认同和层次感，减少客户沟通问题。 研究院、资深顾问（准项目经理）负责在客户沟通、拜访时专业支持，为提高客户对公司专业、规范认可度，促进业务开发成功，各部门必须严格按公司《客户上门拜访流程》和内部规范标准执行：第六条项目诊断（初诊） 为推动项目谈判进程和需求的明确，咨询服务部应对客户需求初步了解的基础上，引导和推荐客户进行有偿初步诊断，初步诊断在于全面了解客户状况，并根据行业数据对客户运营管理状况进行综合评价，让客户形成专业和量化认识。 项目诊断由总经理（或项目经理）率队，执行标准参见《连锁经营咨询上门诊断流程》，诊断后需编制提交《问卷统计结果》和《诊断报告》，加深客户项目认识，促进项目成交，诊断组成员可获得诊断费15%作为工作补贴，由项目经理按工作量拟定方案报公司分配。 第七条项目建议书 在与客户深入沟通后或达成初步诊断后，根据客户的具体情况以及项目的特殊要求向客户提交项目建议书。项目建议书为项目立项的起点，为避免项目组在客户层面上的冲突，在项目建议书提交给客户之前，须得到总经理签字审核，以决定是否则提交。 项目建议书将同时作为合同附件发挥作用。建议书编制负责人（准项目经理）应对项目建议书的质量及相关承诺承担最后责任。《项目建议书》应按公司对客户分类及要求参照标准格式撰写，执行标准见《咨询项目建议书编制规范》。 第八条项目合同签订 在项目建议书得到客户的认可以后，公司与客户签订项目合同。项目组方可进驻客户企业具体开展咨询项目，《项目合同书》必须按逸马连锁咨询公司的标准格式起草，咨询服务部负责与对方就细节进行协商，最终项目合同需要得到总经理的签字确认。项目合同签订后，应交由咨询服务部专人进行保管。 第3章项目组的组建 第九条项目管控方式确定 项目合约订立后，公司应就项目难度组织内部项目论证会，参与人员应包括：公司领导、项目经
行业联盟管理制度 为加强联盟工作的规范化、制度化和统一化，提高联盟工作效率和透明度，增强联盟的凝聚力和向心力，使联盟的管理工作有章可循。特制定以下管理制度。 一、会员管理制度 （一）凡申请加入本联盟的企、事业单位，应向联盟秘书处索取入会申请表，认真填写并加盖公章后交秘书处。 （二）会员资格审查由联盟秘书处负责，经审查符合条件后报常务理事会讨论通过。 （三）资格审查的内容：申请单位应依法取得工商营业执照或法人登记证书，承认联盟《章程》。 （四）申请入会单位被批准后，由联盟秘书处发给会员证书。 （五）每个会员单位要确定一名负责同志作为联盟的联系人。 （六）会员证书妥善保管，如有遗失声明作废，并申请补发证书。 二、会议及民主决策制度 （一）联盟召开会议，各会员单位的法定代表人应按时参加，法定代表人因特殊原因不能参加会议时，须说明原因并委派本单位副总经理以上职务的负责同志参加会议，同时授予其表决权和被表决权，并认可会议做出的任何决议和规定。 （二）会员代表大会四年召开一次，理事会议至少两年召开一次，常务理事会议至少半年召开一次，会长办公会议根据情况可临时确定召开时间。 （三）理事（常务理事、会长）会议，须有2/3以上理事（常务理事、会长）出席方能召开，其决议须经到会理事（常务理事、会长）2/3以上表决通过方能生效。 （四）对每次会议的内容要有详细的记录，会后形成会议纪要，经会长审核签字后印发各有关单位遵照执行。重要会议要当场形成决议，参会人员在决议上签字。 （五）参会人员自觉遵守会议纪律。 三、人事管理制度 一、联盟工作人员的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本管理制度执行 二、联盟工作人员的录用，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准，采用考核和面试两种办法实施。新进人员考核、面试合格，并经审查批准后，由秘书
辽宁省真空产业技术创新战略联盟 项目管理办法 （1）联盟项目申请和立项程序 联盟项目的来源。联盟根据国家和真空装备产业发展的重大需求、结合联盟发展规划要求，通过各种渠道对现有优势研究领域、优秀科技人才和各种有利的外部条件进行挖掘和整合，加强组织、拓宽渠道、多方协调，加强对重大科技项目的顶层设计和全面管理，提升项目申报的数量和质量。项目来源于自主研发、企业委托研发、产学研合作以及政府类项目申报。 联盟项目的申请和立项程序。申请项目要求研究目标明确，立项依据充分，拟采取的研究方法、技术路线及实验方案先进可行；国内外研究现状及发展趋势清楚，研究内容具有明显的创新之处；已有一定的研究工作基础和实验条件；预期成果切合实际；经费预算合理；项目组人员结构合理，研究时间能够得到保证。联盟从解决真空装备产业共性和关键技术瓶颈入手，大力促进项目成果转化，建立从项目的生成、储备、扶持、引导到产业化实施的项目培育体系。 （2）联盟项目的实施 在研项目实行项目负责人负责制。项目负责人对联盟项目负全责，编制工作计划并落实到人，项目组人员按各自的任务做好科研准备、认真工作、分工协作，向项目负责人负责。 实行科研项目汇报制度。项目负责人应于每年11月底以书面形
式向理事会递交项目年度进展报告，内容包括项目计划研究内容与考核目标、本年度主要研究内容及取得的成绩、下年度的计划等。 中期检查制度。在研项目应严格按计划进度实施，理事会将依照项目进度计划进行不定期检查或组织进行阶段性验收。通过中期检查可以总结项目工作中的经验，发现新情况，解决存在的问题，明确项目的发展方向和重点。 （3）联盟项目的验收 项目完成后应及时结题。结题时由项目负责人提出书面申请，理事会负责聘请评审专家，由理事会和项目组成员共同组织评审验收。项目结题时必须提供下列材料：项目总结报告、委托方验收合格证明、项目的有关技术资料、技术鉴定资料或评审验收资料。由于不可抗拒因素或委托方的原因不能按原要求完成的项目，应及时向项目部和主管部门提交情况报告，以便于共同研究妥善处理的办法。 （4）科技成果管理 科研项目本着谁开发谁推广应用的原则，项目负责人对该成果的全过程负责，即从立项到项目结束，始终围绕推广应用这个目标，组织开展研究。对完成较好且具有一定学术水平的项目可组织成果鉴定。对学术水平较高、经济效益和社会效益明显的科研项目，原则上在项目鉴定后三年内可申报省（地区）以上的科技成果奖。科技成果的鉴定资料和报奖材料由项目组（项目负责人）负责提供，项目部组织推荐上报。
二、项目管理方案 （一）建设过程项目管理 （1）项目策划 软件项目策划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。 软件项目策划包含估计待完成的工作，建立必要的缩写和确定进行该工作的计划。 软件策划首先作出有关待完成工作的定义和界定软件项目的约束和目标。软件策划过程包括以下步骤：估计软件工作产品规模及所需要的资源，制定时间表，鉴别和评估软件风险和协商约定。在整个软件工各中，实际的进展与计划有变化，则可能需要重复地执行这些步骤。 该计划提供完成和管理软件项目活动的基础，并按照软件项目的资源、约束和能力，阐述对软件项目的和顾客作的约定。 项目策划和项目跟踪过程流程图如下：
（2）风险管理 对于风险的管理，我们采用主动式的策略。主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了，标识出潜在的风险，评估它们出现的概率及产生的影响，且按重要性加以排序，然后项目组建立一个计划来管理风险。具体工作流程如下： 现阶段的风险列表：
备注: 可能性： 影响/风险期望： （3）软件项目跟踪和监督 在整个开发过程中，我方将加强项目管理，做好资源分配、配置管理、质量和进度控制、风险跟踪、合同管理，加强与用户和业主的实时沟通与协调等工作。按照合同要求，定期向业主提供工程实施进展情况报告。 软件项目跟踪和监督的目的是建立对实际进展适当的可视性，使管理者能在软件项目进展明显偏离软件计划时采取有效措施。 软件项目跟踪和监督包括对照已文档化的估计、约定和计划评审，跟踪软件完成的情况和结果，并基于实际调整这些计划。 软件项目以文档化计划用作跟踪活动、传送状态和修订计划的基础。管理人员监控软件活动，主要是通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模、工作量、成本和时间表与计划相比较，来确定进展的情况。当确定未实现软件项目计划时，采取纠正措施。这些措施可以包括修订
建筑垃圾资源化产业技术创新战略联盟 组织机构和人事管理制度 一、目的和范围 第一条为规范“建筑垃圾资源化产业技术创新战略联盟”（以下简称联盟）的组织机构设置与人事管理，为联盟的良性运行提供组织和人事保障，特制定本规定。 第二条本规定适用于联盟的成员单位及联盟工作人员。 二、联盟成员 第三条联盟成员的基本条件 （1）从事工程建设、设备生产、研究或关联密切行业的独立法人单位，致力于推动混凝土产业的发展和进步； （2）拥护联盟章程，并遵守有关协议内容； （3）有加入联盟的意愿； （4）经联盟理事会全体理事成员三分之二或以上通过。 第四条联盟成员的权利 （1）联盟成员享有在理事会的选举权、被选举权和表决权的权利； （2）有权对联盟的运行机制等问题向理事会提出建议； （3）享有用联盟相应职位的身份参加对外交流交往等社会活动的权利，并在活动中享受相应的待遇； （4）理事单位享有获得联盟优先服务的权利，在参加本联盟组织 的各项有偿服务活动中，享受最多的优惠； （5）对联盟技术成果的使用享有优先权和优惠权； （6）享有要求联盟维护联盟的社会声誉和合法权益，对在科研技术等方面存在的问题，邀请有关部门和专家进行研究分析，并提供整改咨询建议的权利； （7）在不影响联盟及其他成员利益的前提下，有权提前退出联盟。 第五条联盟成员的义务 （1）关心和支持联盟的工作，认真执行理事会的决议，积极承担并努力完成联盟理事会交办的任务；
（2）积极参加理事会，认真建言献策，帮助联盟改进和提高工作水平； （3）全力维护联盟的权益和声誉，不得以联盟名义从事有损联盟声誉和侵害客户利益的活动；（4）认真遵守联盟的保密协议，不泄露各成员单位的商业、技术等秘密； （5）设置专职联络人，积极配合理事会、专家委员会和秘书处的各项工作； （6）如联盟成员参加专业委员会的科研项目，在项目进行阶段中，联盟成员不得随意退出联盟。一旦被批准退出联盟时，应妥善处理遗留问题，确保正在执行科研项目目标的实现，否则需承担因其退出所造成的一切后果和责任； （7）按规定时间和标准交纳会费。 第六条联盟新成员的加入 （1）向联盟秘书处索取加入联盟申请书； （2）向联盟秘书处提交加入联盟申请书、本单位简介、营业执照、组织机构代码的复印件（加盖公章）以及其它需要说明的材料； （3）联盟秘书处初审申请表并上报联盟理事会； （4）理事会审议新成员加入申请材料； （5）通过理事会的审议和表决后签署相关协议并缴纳年费。 第七条联盟成员的退出 联盟成员需要退出联盟时应提前三十个工作日向秘书处提出书面申请，秘书处在收到书面通知后于7个工作日内报联盟理事会批准。联盟成员退出后，有关知识产权的问题联盟成员应继续遵守保密协议的规定，联盟保留对知识产权的法律追溯权利。联盟成员逾1年不交纳会费或不参加本联盟活动，视为自动退会。 第八条联盟成员的除名 联盟成员有以下行为之一时，经核实，经理事会决定可予以除名： （1）严重违反联盟协议或联盟其他管理规定的； （2）一年及以上不履行成员义务的； （3）经协调不执行理事会决议的； （4）因重大违法违纪被行政管理部门取消经营许可的。 三、联盟的组织机构及职责 第九条联盟设立理事会、专家委员会和秘书处。 理事会为联盟决策机构；专家委员会为理事会咨询机构；秘书处为联盟常设执行机构。
科技项目管理办法（草案） 第一章总则 第一条为规范物联网家电产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）内科技项目的管理，建立和完善科学的科技项目管理机制，提高科技项目管理和实施成效，根据联盟有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称联盟科技项目（以下简称项目）是指根据联盟及本行业科技发展规划和经济社会发展需要，以联盟科技经费支持或以国家科技政策调控、引导，由联盟组织，具备条件的单位承担，在一定时限内进行的科技研究开发活动。项目以提高自主创新能力为目的，着力解决我国家电行业发展中的重大、关键、共性科技问题，实现科技资源的合理配置。 第三条项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。 第二章项目立项 第四条项目一般采用申报评审制方式立项。联盟会员可根据自身需求，向联盟提出立项申请。每名会员每年最多可向联盟提出3项立项申请。 第五条每年春季，联盟召开项目评选会，组织行业专家根据行业发展现状和技术需要对立项申请进行统一评选，提出年度项目议案，报联盟理事会审定后，对联盟全体会员发布《年度科技计划目录》。 第六条申请项目应当符合以下基本条件： （一）符合国家产业发展政策和经济社会发展战略； （二）符合家电行业科技发展要求； （三）能够为提出单位带来经济效益； （四）项目实施期限一般不超过3年。 第七条联盟会员可根据本单位能力，独力或联合其他单位申请承担《年度科技计划目录》中某个项目的调研分析工作，或是实际科研工作。项目承担单位应当符合以下基本条件：（一）符合所申报计划对申请者法人资格、从事行业等方面的要求； （二）在与项目相关的领域具有一定技术优势和工作基础； （三）具有完成项目所必备的人才队伍、经济能力和相关研究条件；
××××××××××公司 ××××××Co., Ltd. 研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等管理鼓励各部门和员工积极参与到研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求。从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。 特制定本制度: 一、职责划分 1、研发中心： 编写公司研发的中长期发展规划报经理层讨论审定； 受理各部门或个人提出的研发项目建议书及时组织相关人员讨论项目开展的必要性； 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定； 负责公司研发项目的日常管理对研发项目进行动态跟踪定期向经理层汇报研发项目进展情况； 负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料； 负责研发项目从建议、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。 2、项目组： 负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目； 负责编写项目研发报告、技术转化实施方案；
负责具体控制项目进度以及项目预算。 3、行政办公室: 负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件； 负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单； 负责在税务部门要求的情况下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作； 负责项目的考核兑现工作。 4、计划财务部： 负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集按照税收有关规定进行税收核算和归集各项研发支出费用； 负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。 二、立项条件 研究开发项目是指为获得科学与技术不包括人文、社会科学、新知识、创造性运用科学技术新知识或实质性改进技术、工艺、产品、服务而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。 创造性运用科学技术新知识或实质性改进技术、工艺、产品服务是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品、服务方面创新取得了有价值的成果对本地区省、自治区、直辖市或计划单列市相关行业的技术、工艺领先具有推动作用不包括企业产品服务的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动(如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。 申请项目立项应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
联盟的规章制度 第一章考勤制度 一、上班时间 员工上班实行全日制，上午9:00至12:00，下午14:00至18:00。上班时间不做与工作无关的事情。 二、休假时间 每周实行一天公休，两助理落实好AB岗，保证工作正常运行。 第二章会议制度 1.参会人员必须自带：会议记录本、黑色签字笔。 2.每次会议须提前一天通知，且开会期间不准抽烟，手机须调静音。除非紧急电话，否 则不允许接听。禁烟区内抽烟者罚款100元。 3.迟到处罚标准：凡第一个迟到者罚款500元，第二个迟到者罚600元，以此类推。 4.若出差等特殊原因未参会的，处罚300元。 5.联盟讨论的工作，必须按时完成；若完成不了，且无任何可说服的理由，罚款300元。 备注：以上罚款所得款项将作为联盟使用基金。 第三章绩效考核制度 一、联盟叠加客户所产生的绩效由联盟助理考核，奖金由联盟统一发放； 二、绩效考核与奖金发放采取月结制。发放奖金时间为每月10日，发放前一个月1－31日联盟叠加客户所产生所有奖金； 三、每月1－10日为绩效考核审核时间，结算内容为各品牌叠加产生的所有业绩和奖金； 1、联盟助理核对联盟叠加所产生的个人奖金,联盟财务统一发放，并向会长提交报表； 2、联盟助理负责统计核对各品牌每月客户叠加所产生业绩，并向会长提交报表； 3、联盟财务于每月10号前负责向各品牌收取联盟发展基金，并向会长提交报表; 四、联盟奖金制度及标准； 1、有效单笔订单金额为3000元； 2、每叠加成交一个有效订单，奖金为200元； 3、叠加奖金200元分为两部分：（1）叠加成交者给其带来有效订单者150元，（2）叠加成交者给护照发起者50元；
国际高级项目经理PgMP访谈：东软集团项目管理资深顾问张建才 东软集团集团PMO项目管理资深顾问张建才 项目管理者联盟第25期PgMP培训班学员 2017年12月获得PgMP证书 张建才：PgMP、PMP、信息系统项目管理师、东软内部讲师 十余年服务外包项目管理经验，三年国内解决方案项目管理经验以及四年组织级项目管理经验。一个优秀合格的项目经理，不仅仅需要具备丰富的行业知识，更需要具备扎实灵活的项目管理知识和工程过程能力。 我一方面加强与业务项目管理协会多方互动，随时学习和掌握项目管理最新知识与动态，另一方面结合丰富的项目管理经验，深入到公司各一线团队，积极布道项目管理知识与工程过程能力。促进各业务单元优秀实践与经验教训的交流传播，为公司的稳步发展和专业化形象与能力保驾护航！ 一、项目管理者联盟：张建才，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会（Project Management Institute）的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP（Program Management Professional）。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。 张建才：我现在就职于东软集团股份有限公司，东软集团96年在上海上市，是国内第一家上市的软件企业。东软集团是一家面向全球提供IT解决方案与服务的公司。公司目前布局比较大，有行业解决方案、有产品工程、有服务外包、有教育还有大健康、大汽车等等，在国内目前是以事业部和8个大区的配置架构，在全国60多个城市建立营销与服务网络，
东软集团目前在美国、日本、欧洲、中东、南美设有子公司。 我是2001年从东北大学毕业之后直接加入了东软集团。当时大概是做了十一年的服务外包业务，期间主要是去日本承担项目经理的职位，我们也同时作为桥梁工程师，我们一般叫Bridge SE，主要是把从日本承接的业务转接到国内来开发。期间从事项目管理工作大概有八年左右的时间，之后转入到国内的解决方案行业，当时我主要负责国家的所有教育行业，比如国家教育部、北京教委、上海教委，以及各个地区教委的相关业务的开拓、开发、执行、交付，以及配合销售等一系列工作。 大概在四年前我加入到东软集团的PMO。承担的职位是项目管理资深顾问的角色，主要从事的是项目管理专业的组织级改造工作，这几年我的主要工作成绩一是重构了公司的整个项目管理系统，这项工作花了很大的时间和精力；第二个是制定了公司级的项目集管理制度以及相应的系统支撑的架构，并且在公司进行推广和使用，目前系统中项目集的个数大概在三百左右。除此以外我的主要工作还有两项：一个是跟踪公司互联网创新业务的发展，主要包括制度的制订、流程的梳理、公司资源的支持，主要目的是保证公司创新业务的良好发展；另一个专项工作是整个公司级的项目经理的专项能力提升工作，目前我创造性的在公司提出了东软项目经理能力三角形，主要是从业务知识领域、工程过程领域、项目管理经营领域，从这三个领域阐述了东软集团项目经理应该具备的能力、考核的标准和入门资格等等，通过这样一个能力模型有力地推进了东软集团项目管理工作的良好发展。在项目管理专项能力提升工作中，我也会和东软集团HR的员工发展中心统一配合，目的也是提高东软在整个项目管理能力上的提升。 二、项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么？ 张建才：就像我上面介绍的那样，因为大概两年半前我本身就是要从事项目集的工作，在工作中确确实实感受到了自己在项目集管理方面知识和经验的匮乏，尽管当时负责整个一个大的业务线的时候也管过多个项目，但是更多的还是以单个项目为准的，从集团这一层来看各个业务单元的时候，我觉得非常有必要去学习一下业界最新的项目管理理论和知识体系。后来有机会认识了项目管理者联盟和宣总，也了解到项目管理者联盟在项目集经理培训方面有强大的实力，所以就毫不犹豫地选择了项目管理者联盟。从个人的角度来说也是非常希望提升个人的事业，也非常希望和同行或者说是其他行业的，比如说工程类、建筑类等其他从事项目管理行业的专家、朋友一起学习和交流，通过学习和交流提高个人的事业，当然也能更好的促进集团在项目集业务管理的一个深度和成熟度。 三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里？ 张建才：我觉得PgMP认证首先确实是一个非常严肃也比较难考的认证，和之前考的PMP 认证还是很不一样的。因为大家都知道PMP在国内的考试其实已经非常成熟了，相对来说PgMP毕竟还是一个新生的事物，整个国内对PgMP的认知目前也还是需要一个提高的过程，而且对整个项目集管理的理解大家都没有充分的认识到。我觉得项目集管理整个知识体系结
新都区和润社会工作服务中心 项目管理制度 第一条为规范机构社会工作项目的管理，根据社会工作理论要求和本机构实际，结合其他工作项目管理的要求和经验，制定本制度。 第二条项目实施过程中，社工应恪守社会工作的价值伦理，综合运用社会工作专业方法，真诚、同理同感、尊重接纳，向社区提供最需要最及时的服务。不得向服务对象收取报酬、接受服务对象的捐赠或者向服务对象借钱、借物、谋取其他利益。 第三条立项和申请 1、需求调查：立项前需开展需求调查，收集服务对象的需求、意见和建议。 2、项目设计：根据服务对象需求进行项目设计，项目设计要充分考虑实施背景和理论支持，确定项目实施的长期目标和阶段目标，在实施区域、周期、服务对象、实施方式、具体活动内容、实施频率、项目成本和效益目标等方面做出具体的规划，选定项目实施的具体人员，制定《项目计划书》。 3、项目设计应充分考虑具体的社会工作方法，原则上一个项目应综合运用社工个案、小组、社区工作法。 4、为项目实施提供可靠的资金保障，有需要的签订项目合作协议 第四条项目的启动与实施 1、项目确定实施后，应尽快由相关人员尽快组织实施。由项目具体执行人制定项目推进计划，推进计划应严格按《项目计划书》各项内容编制。 2、项目实施过程中应开展相适应的项目宣传，采用多种途径扩大影响力，提高公从对项目的认识和信心。
3、为项目配备必要的、能力相适应的人员（含志愿者），对相关人员开展必要的培训。 4、严格按《项目计划书》和《项目推进计划》实施项目活动，如有特殊原因确需更改，应书面说明更改原因和新的计划，报项目督导和机构负责人审批，获得批准后方可实施。 5、项目实施中，应密切关注服务对象的需求，如发现对象需求改变或与项目设计时不符的，须根据需求做出相应调整，并报请项目督导和机构负责人审批，经审批后方可实施。 6、每次开展项目活动，应编制相应的活动计划，活动完成后2日内编写活动简报，对活动实施情况进行总结和反思。 7、做好项目结束的相关工作：与服务对象、协作方展开沟通，征求各方意见和建议并做出反馈，对项目实施过程进行总结。 第五条项目的控制 1、项目执行人应按月对照《项目计划书》和《项目推进计划》进行检查，如发现遗漏项目，要采取相应补救措施。 2、按机构项目督导制度，按月进行项目督导，对项目执行情况、项目目标进行检查，如项目重点活动进行现场督查，如发现偏差，应提出督导意见，项目执行人应根据督导意见做出说明或采取调整工作方法，以期达到项目目标。 3、机构应定期考核项目执行人工作，督促项目执行人及相应工作人员按项目计划和机构内部管理制度开展工作。 2015年5月
精心整理浙江省块状产业标准化重点项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为大力实施标准化战略，引导市场主体运用标准提升和标准创新手段，促进科技成果产业化，推动经济转型升级， 第二章重点项目申报 第六条凡在浙江省行政区域内具有独立法人资格的企事业单位、行业协会（商会），可以申报承担重点项目建设任务。 第七条重点项目申报类型：
（一）企业将技术创新成果转化为国际标准、国家标准或块状产业联盟标准，促进区域经济转型升级； （二）块状产业行业协会（商会）通过制定和实施区域名牌准入联盟标准（包括技术、管理和诚信要求），在产业内形成激励和约束机制，提升块状产业整体质量水平； （九）促进块状产业质量提升的其他项目。 第八条申报原则要求： （一）坚持自愿申请原则； （二）企业或块状产业有提升的内在要求； （三）企业或块状产业所在地政府及有关部门已出台支持重
点项目建设的政策措施（包括技术改造、科技等方面）； （四）重点项目有明确目标、内容、措施和可预见的效果。 第九条申报单位应填写《浙江省块状产业标准化重点项目申报表》（附表1），对块状产业整体提升的重点项目还应填写《块状产业情况分析报告》（附表2）），并提供有关证明材料，一式 划做好对比分析和总结，每年6月15日和12月15日向县（市、区）质量技术监督局报送。 第十五条县（市、区）质量技术监督局根据重点项目申报内容和计划安排，定期开展检查，每年6月底和12月底向市质量技术监督局报告重点项目进展情况，并抄报省质量技术监督
局。报告内容包括： （一）计划期内目标完成情况（包括存在的问题和原因）； (二) 取得的阶段性成效（有数据对比）； （三）有关的建议和意见。 第十六条省质量技术监督局对正在实施的重点项目组织开 （二）、项目建设完成情况总结（包括项目建设前后效益统计分析和绩效报告）； （三）、提供相关证明材料。 第二十条项目实施期间，出现产品质量安全事故或产品质量安全监督抽查不合格的，不予验收。县或市质量技术监督局发
项目管理制度汇编甘肃省第二建筑工程公司
《项目管理制度汇编》修订说明 公司此次颁布的《项目管理制度汇编》（以下简称汇编），是在2006版的基础上对部分条款和内容进行了修订和补充同时新增加了《项目经理部月度自检制度》、《施工现场安全生产管理责任书》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《防护用品管理制度》、《特种作业人员管理制度》、《项目财务管理及会计核算规定》、《项目成本核算管理制度》、《项目跟踪审计管理办法》、《项目部统一规范使用企业标志和口号的管理办法》、《项目部印章使用管理办法》、《项目部交工暂行规定》等内容。 这次《汇编》的修订和补充，目的在于进一步健全公司项目管理体系，规范项目管理人员的行为，使基层公司和项目部在项目管理中有章可循，有据可依，管理有序，形成长效机制，有效地保证公司项目管理工作有序地开展，最大限度地降低项目成本，发挥项目管理优化配置、动态管理的综合效益。 此次《汇编》的修订是依据《建设工程项目管理规范》
GB/T50326—2006，甘肃省建设投资（控股）集团总公司关于项目管理的有关规定，本着“规范、严谨、适用、易于操作”的原则进行的。希望基层公司、项目部在执行的过程中，发现问题或有好的建议时，请及时以书面形式反馈到公司，以便对《汇编》进一步完善和规范，更加适合公司的实际情况，继续提高公司项目管理的整体水平，使公司的经济效益和社会效益在项目管理中得到真实体现，为公司的总体发展贡献我们的力量。 二Ｏ一二年七月
目录 一项目管理大纲.........................................................6—31 二项目承包暂行管理办法...............32—100 三项目部组建授权委托书 (101) 四项目经理部组建申报表 (102) 五项目检查评分表………………………103—114 六项目管理目标责任书………………………116—121 七项目经理考核制………………………123—125 八项目经理部月度自检制度126—128 九项目生产管理制度…………………………………………129—134 十项目施工进度管理办法………………………135—137 十一项目文明施工管理办法………………………138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法…………………149—151 十三分部分项工程分包管理办法……………………………152—154 十四工程回访保修管理办法………………………155—157 十五项目交工管理办法…………………………………………158—159
活动管理制度4篇. 1、教科室对参加的培训人员,应严格审查,非培训对象不得参加培训。 2、校长办公室管辖的旅馆部,应严格按照公安部的要求接待住客。住宿人员要证件齐全,严格登记手续,无合法有效身份证件者不得留宿。.. 3、服务员应随时掌握住宿人员进出情况,对形迹可疑的人员要做好控制工作,并及时和学校有关部门或当地派出所取得联系。 4、参加培训、临时住宿人员的贵重物品、机密文件,服务台应提供代为保存服务。客人不得随便将以上物品自行存放在客房内,预防发生失窃案件或泄密事故。 5、服务人员进入客房打扫应随时关窗锁门,非工作人员不准带入客房。房间内接待来访客人,晚上12时前必须离开。.. 6、培训的讲师和学员名册、来客登记、每天住客情况,必须接受学校有关部门和公安机关的检查,突击检查时工作人员应主动提供资料给予方便。 7、培训活动内发生案件、事故,学校应主动组织人员保护好现场,及时报警,积极配合保卫、公安部门做好对案件、事故的调查工作。 8、校长办公室有责任对旅（宾）馆加强安全管理,督促其做好防火、防盗、防事故工作。 组织师生外出活动安全管理制度. 组织师生外出活动安全管理制度.. 1、组织师生外出活动(社会实践,社会调查,春游,秋游,参加公益活动,义务
劳动,参观访问等)要制定有周密的计划和安全措施,活动方案必须经校领导及上 级主管部门审阅签同意后方可实施。组织到外地或较远活动的需报经县教育局 审批。 2、每次活动应有具体的责任人,注意人员年龄,身体状况搭配。 3、活动的路线,地点,事前应进行实地勘查。 4、活动来往的交通工具应向专业运输部门租用,遵守乘车,乘船安全要求,行前 要求营运部门对车(船)进行检修。 5、每次活动都要有安全,保卫,意外事故的应急预案。 6、野炊,爬山,野餐要注意防火,防食物中毒,防摔伤事故发生 7、活动地附近有河流,水库的,没有组织措施或不具备安全条件的,不能让学生 下水。 8、凡外出参加各种活动,学校领导及安全小组成员必须对活动全过程进行监控。 9、在活动中实行责任追究制,如遇安全事故,追究相关责任人的责任。 小学学生出操集会及大型活动安全管理制度 瘦西湖第三小学学生出操集会及大型活动安全管理制度 1、学校出操集会铃响后,各班须在教室或走廊集中排队。 2、按学校规定次序依次由教师带领到指定地点集中,过楼梯须慢行不统一踏步
人力资源服务联盟服务手册 1.重庆市重点企业人力资源服务联盟简介 1.1背景 近年来，随着我市人口总量增速放缓，人口老龄化趋势明显，“人口红利”逐年下降，人力资源供需错位现象日益凸显，总体上“招工难”和“就业难”的结构性矛盾长期并存。从静态上看，全市劳动力资源总量能满足产业发展需要，处于供大于求；但从动态上看，由于劳动力的流动性和产业对劳动密集型用工需求较大等结构性特征，全市劳动力供给在特定产业和特定时间节点上存在一定程度用工缺口。在此背景下，政府部门开始思考，如何运用行政和市场两种手段，依托各级公共就业机构和人力资源服务机构（劳务派遣机构）、培训机构（职业院校），为企业招人用人提供精细化服务？为此，市人力社保局会同市经信委联合印发《重庆市重点工业企业人力资源服务联盟筹建方案》，从全市电子、汽车、装备、化医、材料、能源、消费等“6+1”支柱产业中筛选100家重点工业企业、从全市范围内择优筛选30人力资源服务机构（劳务派遣机构）、20家培训机构（职业院校）搭建一个各方共赢平台——重庆市重点工业企业人力资源服务联盟（英文名：Chong Qing Human Resources Service Union for Key Industries，缩写：CQHRSU）。 - 1 -
1.2重要意义 成立人力资源服务联盟的主要重要意义主要体现在四方面：一是有利于提供更加精细化的公共就业服务，促进劳动者实现更高质量就业；二是有利于及时掌握和预测重点产业用工需求，提高人力资源供需匹配度，促进重点产业发展；三是有利于增进企业间人力资源交流合作，互通人力资源供需信息和经验，合理调度人力资源，满足企业多元化的人力资源需求；四是有利于发挥人力资源服务机构在人力资源配置中的决定性作用，促进人力资源服务产业发展。 1.3 组织架构 重庆市重点企业人力资源服务联盟是重庆市就业促进会下设的非正式组织。人力资源服务联盟设联盟大会（联盟的议事机构）、联盟常务会（联盟大会的执行机构）、联盟常务办（联盟常务会的办事机构，设在市就业促进会）。 1.4主要活动制度 人力资源服务联盟加入和退出制度、人力资源供需形势研判制度、员工招聘服务制度、员工培训服务制度、优先落实招聘政策制度。 - 2 -
产业联盟人事管理规定 模版 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
XX产业联盟 人事管理制度 （20XX修订版） 第一章总则 第一条为使XX产业联盟（以下简称“联盟”）规范化、制度化和统一化，使联盟员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条适用范围： 一、本联盟员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本联盟聘用的全体从业人员。 三、本联盟如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章录用 第三条本联盟各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条本联盟员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合管理部门办理试用手续。原则上员工试用期二个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条试用人员报到时，应向综合管理部送交以下证件：
一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、入职员工登记表。 六、保密协议。 七、其它必要的证件。 第七条凡有下列情形者，不得录用： 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被执法单位和政府行政机关惩罚者。 七、其它经本联盟认定不适合者。 第八条员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本联盟签订“定期劳务协议书”，双方共同遵守。 第九条试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条员工录用分派工作后，应立即赴所分配的岗位工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则 第十一条员工应遵守本联盟一切规章、通告及公告。 第十二条员工应遵守下列事项：