国网山西省电力公司XXXX工程施工服务施工组织设计
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XXXX公司
XXXX年XX月XX日
目录
（一）编制依据 (5)
（二）工程概况与工程实施条件分析 (6)
1、工程概述 (6)
2、施工实施条件、自然环境分析 (6)
3、工程规模 (7)
4、工期要求 (7)
（三）项目施工管理组织结构 (8)
1、施工项目组织机构 (8)
2、工项目组织原则 (8)
3、人员及部门职责 (9)
（四）施工项目平面布置 (14)
1、施工项目总体平面布置 (14)
2、施工项目临时用电、临时用水总体布置 (15)
3、施工项目消防总体布置 (16)
（五）施工方案 (16)
1、工程实施总体安排 (16)
2、施工技术和资料准备 (19)
3、施工力量配置计划 (24)
4、主要施工机具选择、施工机具需求计划 (25)
5、主要工序和特殊工序的施工方法 (29)
6、施工成本的控制措施 (78)
（六）工期及施工进度计划 (84)
1、工期目标及分解 (84)
2、施工进度计划及编制说明 (84)
3、进度计划图表 (85)
4、进度计划风险分析及控制措施 (85)
（七）物资管理 (88)
1、物资的交接 (88)
3、物资入库管理 (89)
4、物资管理相关人员职责 (89)
（八）质量管理和创优计划 (90)
1、质量保证措施 (90)
2、创优计划 (96)
（九）施工安全措施计划 (98)
1、安全目标及分解 (98)
2、安全管理组织机构 (99)
3、安全管理主要职责 (99)
4、安全控制措施 (101)
5、安全风险识别、评估及预防措施 (112)
（十）环境保护与文明施工 (117)
1、施工引起的环保问题及保护措施 (117)
2、文明施工的目标、组织机构和实施方案 (121)
（十一）分包工程管理 (124)
（十二）标准工艺应用 (124)
（十三）计划、统计与信息管理 (125)
1、计划、统计报表的编制与递交 (125)
2、信息管理 (127)
（十四）施工科技创新 (131)
1、采用新机具、新材料 (131)
2、采用新工艺 (131)
（十五）工程协调 (132)
1、参建方的协调工作 (132)
2、外部协调工作 (133)
3、村民阻工协调方案 (133)
（十六）施工场地治安保卫管理 (134)
（十七）冬季和雨季施工方案 (135)
2、雨季施工措施 (136)
（十八）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (139)
1、成品保护管理措施 (139)
2、工程保修工作管理措施 (139)
（十九）与设计、监理、业主及其他施工单位的配合 (140)
1、配合承诺 (140)
2、加强配合方面的措施 (140)
3、建立完善的项目管理机构 (141)
4、进入施工现场管理规定 (141)
5、与业主单位的配合 (142)
6、与监理公司的配合措施 (143)
7、与设计单位的工作配合 (143)
8、与其他施工单位的配合 (143)
（二十）应急预案 (144)
1、组织准备 (144)
2、消防预防方案及处理预案 (144)
3、治安联防方案及处理预案 (152)
4、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 (155)
5、食物中毒预防方案及处理预案 (157)
6、职业中毒与职业病预防方案及处理预案 (160)
7、机械事故预防方案及处理预案 (161)
8、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 (163)
9、传染病预防方案及处理预案 (163)
10、打架斗殴突发事件应急处理预案 (166)
11、民扰预防方案 (167)
12、触电事故预防方案及应急预案 (167)
13、高空坠落预防方案及应急预案 (172)
（二十一）附件 (181)
附件1：拟投入本标段的主要施工设备表 (181)
附件2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (184)
附件3：劳动力计划表 (186)
附件4：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (187)
附件5：施工总平面图 (188)
附件6：临时用地表 (189)
附件7：项目管理机构 (190)
附件8：拟分包项目情况表 (191)
（一）编制依据
1、国网山西省电力公司XXXX工程招标文件及其工程量清单、设计图纸、附件；
2、国网山西省电力公司XXXX工程合同；
3、电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准（GB50168-2018）
4、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2016）
5、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GB50171-2012）
6、建设工程项目管理规范（GBT50326-2017）
7、混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2015）
8、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2016）
10、架空绝缘配电线路施工及验收规范（DL/T 602－1996）
11、架空送电线路运行规程（DL/T 741-2001）
12、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册
13、国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法
（二）工程概况与工程实施条件分析
1、工程概述
（1）工程名称：国网山西省电力公司XXXX工程；
（2）建设地点：山西省；
（3）建设内容：依据国网山西省电力公司XXXX工程量清单；
（4）承包范围：依据国网山西省电力公司XXXX工程量清单中所有施工内容；
（5）工程质量、施工安全文明要求：
（6）满足国家、山西省、国网山西省电力公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，实现合格工程标准（7）质量安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保该工程无永久性缺陷。
（8）工程质量要求：合格。
2、施工实施条件、自然环境分析
（1）地形地貌特点
山西省地处华北西部的黄土高原东翼，地貌从总体来看是一个被黄土广泛覆盖的山地高原，整个轮廓略呈由东北斜向西南的平行四边形。地貌类型复杂多样，有山地、丘陵、高原、盆地、台地等，其中山地、丘陵占80%，高原、盆地、台地等平川河谷占20%。大部分地区海拔在1000米以上，与其东部华北大平原相对比，呈现为强烈的隆起形势。最高处为东北部的五台山叶头峰，海拔达3058米；最低处为南部边缘运城垣曲县东南西阳河入黄河处，海拔仅180米。境域地势高低起伏异常显著。山西省境内山峦叠嶂，丘陵起伏，沟壑纵横，总的地势是“两山夹一川”，东西两侧为山地和丘陵隆起，中部为一列串珠式盆地沉陷，平原分布其间。
（2）气候特点
山西省地处中纬度地带的内陆，在气候类型上属于温带大陆性季风气候。由于太阳辐射、季风环流和地理因素影响，山西气候具有四季分明、雨热同步、光
照充足、南北气候差异显著、冬夏气温悬殊、昼夜温差大的特点。
山西省各地年平均气温介于 4.2-14.2℃之间，总体分布趋势为由北向南升高，由盆地向高山降低；全省各地年降水量介于358-621毫米之间，季节分布不均，夏季6-8月降水相对集中，约占全年降水量的60%，且省内降水分布受地形影响较大。
3、工程规模
（1）变电站（开关站）内10kV出线间隔
1)一次部分
变电站（开关站）内出线间隔电气一次新建及改造等项目施工。
2)二次部分
变电站（开关站）内出线间隔电气二次新建及改造等项目施工，包括监控系统、综自系统、通信设备、继电保护装置；交直流系统（含蓄电池）、微机五防、计量装置等。
3)土建部分
配合以上所有一、二次土建部分新建及改造等项目施工，包括设备基础拆除重建、维修；各类架构、支架拆除重建、维修；地网改造；电缆沟改造；地基处理；地面硬化等相应内容。
（2）10kV及以下线路及配电台区部分
10kV及以下线路新建及改造等，以及配电台区部分项目施工，包括导、地线及光缆展放，杆塔组立，线路参数测试，杆塔基础制作，青赔，绝缘子及各种金具安装，线路避雷器等设备安装、试验，电缆敷设，电缆附件制作、安装，电缆试验，各种架空、电缆在线监测装置安装，变台安装及相应试验。甲供材以外设备、材料供应以及上述工程内容的拆除和附属设施的新建及改造等。
（3）通信光电缆
通信电缆、光缆的架空、敷设等工程施工。
4、工期要求
计划2020年7月1日开工，2021年1月16日竣工，工期200天；
（三）项目施工管理组织结构
1、施工项目组织机构
根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，本公司对本工程实行项目管理，由本公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。
项目管理人员依次由以下人员及部门组成：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工各部门（施工部、质安部、资料部、材料部）、施工各班组（线路班、成套班、试验班）。
项目部组织机构图
2、工项目组织原则
（1）目的性原则
施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，因目标设事、因事设机文库构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
（2）精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
（3）管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。
（4）业务系统化管理原则
由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统
之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
（5）弹性和流动性原则
工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。
3、人员及部门职责
（1）项目经理职责
项目经理是在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责：
1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。
2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。
3）严格财务经济制度，加强财务经济管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。
5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。
6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。
7）合理组织施工技术力量。
8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。
9）制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。
10）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常进行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调与总承包和其他专业分承包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（2）项目技术负责人职责
项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：
1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。
2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。
4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按国家电力公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。
5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。
6）负责组织工程的中间验收和总体验收。
7）组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。
（3）项目副经理职责
1）协助项目经理做好项目的全面管理工作；
2）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。
3）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本
降低措施的实施。制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。
4）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通信联络及保卫工作。
5）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。
6）负责工程车辆的管理工作。
7）负责档案管理，处理来往文件。
8）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，并负责项目对外的接待工作，为项目施工创造良好的环境和条件。
9）负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。
10）负责本专业施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理及后勤保障供应工作。做好项目经理交办的各项技术和管理工作；
（4）施工部职责
1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。
2）负责工程图纸的管理和发放。
3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。
4）负责竣工图纸的编制。
5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证
6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。
（5）质安部职责
1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。
2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。
3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。
4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。
5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除违章，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。
6）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。
7）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。
8）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事
9）按照《输变电工程达标投产考核评定标准》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。
10）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收（公司验收、项目验收、班组验收），配合做好总体验收工作。
（6）资料部职责
1）负责编制工程资料档案管理实施细则；
2）负责工程技术文件、档案的管理工作，熟悉先进数据库的数据输入、查询工作；
3）负责施工图纸、技术规范的接收、复印、存档、发放管理工作；
4）负责部门内部文件、资料等的整理、归档工作；
5）负责建立各类档案的收发、借阅台帐；
6）对存放档案的场所要经常检查，以保持档案的清洁完整；
7）参加出版竣工资料，协助项目技术负责人移交竣工资料。
（7）材料部职责
1）根据施工部提供的材料计划，有计划的进行施工材料及机具的采购和备料；
2）入库：物资入库办入库手续，填写入库单，核对数量、单价、金额及质量合格验收入库，仓库员及经办人在入库单上签字，将财务联给经办人向财务报销，对不合格的设备、材料，有权拒绝接收。并及时进行更换，办理并记录上报。
3）领料：按工程预算书内容明细发料，领料单写明时间、工程名称、材料名称、数量，填写后发料；发料时应由领料人核对，无误后，由项目经理办理领料单签字手续，再出库。
4）工具领用及管理：对施工机具、标准仪器仪表进行保养及维护，并负责配齐施工中所必须的施工机具和仪器仪表。
5）负责登记各项物质帐（应由类别、名称、规格、计量单位、收、发、余等数量记载）经常进行帐、物的数量核对，编制盘存表，对盈或亏的各项物质，必须分析和查明原因，提出报告，在未经领导核准之前，不得自行调帐。
6）工程竣工后，负责对剩余材料的清点回收，并上报工程耗材报表等有关资料。
7）应做到进货、领料、出库手续完整、齐全，不可漏登记。原始资料要保存完整；帐目清楚，做到有帐可查；帐货两清，去向明确。
（8）线路班组职责
1）负责电力线路敷设及维修，包括架空线和电缆及其外线土建施工。
2）负责领用物料以及妥善保管物料。
3）配合试验班进行调整、试验，以及不合格工序的返工、返修。
4）负责架设临时线路，进行危险作业时，应完备审批手续，否则应拒绝施工。
5）积极宣传电气安全知识，有权制止违章作业和拒绝违章指挥。
6）负责施工现场管理，做到安全文明生产。
7）负责本班组安全管理，严格遵守有关安全法规、规程和制度，不得违章作业。本类岗位需持证上岗，无证不准上岗操作。
（9）成套班组职责
1）负责电气设备安装及维修，包括环网柜、开闭所、柱上开关、高压柜、低压柜、变压器等一次设备。
2）负责二次设备安装及调试，包括保护装置、配网自动化终端、故障指示
器、通讯、远动等设备，以及二次接线工作。
3）负责领用物料以及妥善保管物料。
4）负责现场送电。
5）配合试验班进行调整、试验，以及不合格工序的返工、返修。
6）负责施工现场管理，做到安全文明生产。
7）负责本班组安全管理，严格遵守有关安全法规、规程和制度，不得违章作业。本类岗位需持证上岗，无证不准上岗操作。
（10）试验班组职责
1）负责电气设备、电力线路安装及维修前后试验。
2）负责领用试验设备以及妥善保管。
3）负责施工现场管理，做到安全文明生产。
4）负责本班组安全管理，严格遵守有关安全法规、规程和制度，不得违章作业。本类岗位需持证上岗，无证不准上岗操作。
（四）施工项目平面布置
1、施工项目总体平面布置
根据业主提供的现场情况，建筑总平图及现场实勘，遵循经济合理的原则规划修建现场临时设施及各类堆场，我司施工所需的办公区、生活区、用水用电及消防栓和环形施工通道统一由建设单位给出地点进行部署。
（1）现场使用场地规划
布置依据：
招标文件有关要求
施工进度计划
总体部署和主要施工方案
安全文明施工及环境保护要求
现场平面管理措施
本工程的现场平面管理在业主的统一协调和指挥下进行。
（2）平面管理总原则
根据施工总平面设计，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制
订详细的大型机具使用及进退场计划，周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。
（3）平面管理体系
由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。
（4）平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。
（5）平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。
（6）平面管理措施
根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：
根据施工内容及施工特点，合理布置，减少二次搬运。
抓好到场钢构件等材料的堆放，按工艺流程安排堆放位置和顺序。
对工程废料进行及时清理，统一堆放。
实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审。促进各施工队的管理意识。
（7）施工现场平面布置及施工道路平面布置
施工现场临时设施分为施工区和生活区两部分，其中在办公生活布置工地办公室、工人宿舍、食堂的设施；生产区区布置钢构件现场拼装平台、材料工具库房等措施。
整个施工现场设临时排水沟，雨水经排水沟汇集后，直接排入建设单位指定管网。施工用水经二级沉淀池沉淀后重复利用，多余者溢出经排水沟排入城市
污水管网。
施工现场平面布置详见附件5：施工总平面图。
施工现场各区域临时用地情况详见附件6：临时用地表。
2、施工项目临时用电、临时用水总体布置
（1）临时用电布置
现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，并引入现场临时配电房中。
1）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。
2）在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。
3）配电房低压配柜分2个回路（P1-P2）控制施工现场各用电设备。
P1回路：供办公及生活区域内用电，导线采用铝芯橡线BLX-3×16+2×10mm2，沿建筑物内墙面明设。
P2回路：供钢筋加工房，导线采用铜芯电缆VV-1kV-4×35+1×16mm2，穿PVC 塑料管后再套Ф50钢管地埋设置，未端设配电箱。
（2）临时给水管布置
施工现场施工用水及生活用水，由我项目部自行找到符合施工要求的水源引出，主供水管DN70在拌和机附近用DN50管径变截面后，以DN32分支供搅拌机，以及DN25管引至厕所。在DN70供水管未端侧设一消防水池，配备QY-7电潜水泵一台作为消防备水。施工现场供水管在场地上中下各个区域各设有消防栓一处。
（3）现场排污管布置
现场布置排污沟，连通排污管网。施工废水经沉淀处理后才能进入排污沟。现场出入口设清洗车辆污水槽，经两级沉淀后排入场内排水沟。厕所等污水点设专人负责打扫清理，废水经沉淀后排入排污管网。排污沟穿临时道路的地方应选用Ф200砼管埋设。
3、施工项目消防总体布置
供水系统已考虑了消防用水，在各施工区、库房及生活、生产区设置消防专用水阀及消防专用软管，并按有关消防规定配置足够的各型灭火器。同时配备一辆消防水车（与防尘洒水车合用）。所有消防设施定期检查保养，使其始终处于良好的热备状态。
（五）施工方案
1、工程实施总体安排
在施工过程中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，项目部配置技术员、质检员、安全员、及专业测量人员，各施工班组配置有班组长、副班长、技工（包括特殊工种）、普通工种，各种人员根据工序的进度安排，分批分工种按进度逐步进场。
中标后，我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工作程序，使计划更加精确地实现，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入、高效率的目标。
（1）施工的重点和难点理解及分析
1）本工程的重点解析：
本工程的重点是设备吊装和运输，防止起重或运输中伤人。在设备运输和吊装过程中，特别容易出现安全事故，一旦出新问题就是大的安全事故，将会造成大的社会影响和经济损失，所以说设备运输和吊装是本工程的施工重点。
2）采取的应对措施如下：
a.设备在棱角和滑面与绳子接触处应加包垫；
b.起吊时必须设专人统一指挥、统一信号；
c.初起和落放必须平稳，人员移动开关时要做好防挤压措施；
d.设备起吊点必须是设备生产厂家规定的起吊点；
e.设备没固定牢固前应做好防止吊钩脱钩措施。
f.使用起重机械时：
使用合格的起重机械，严禁过载使用；
使用前检查起重工具、钢丝绳是否完好可靠；
起吊过程中起重臂（开关）下方严禁站人。
g.运输中需要注意的事项：
设备应固定在车厢靠前侧；
设备的固定绳应系在开关本体上。
严禁客货混装。
3）施工的难点理解及分析
本工程的难点是：考虑社会影响，停电时间不宜过长，施工难度大，人员调配比较困难，如果安排不好就会造成窝工现象。
4）采取的应对措施
采取的应对措施如下：
a.提前和供电部门沟通，落实停电的具体时间，提前做好停电的安全防护措施，填写工作票。
b.现场勘察要仔细，提前做好预案，施工留出富裕时间，防止不能在规定的停电时间范围内，不能完成施工。
c.施工人员充足，施工留出3-5人的备用力量。
（2）施工危险点分析及安全控制措施