B2B网上交易系统方案介绍
第一节产品管理
1、产品分类
产品主要按照产品大类、产品类、产品规格等来划分，对长城润滑油公司的客户可以按照产品规格来采购。
?产品大类
?产品类：每个产品大类下包括多个产品类
?产品规格：每个产品类下分为不同的规格
2、产品（类）属性
产品（类）属性主要描述产品（类）有哪些特点，客户或内部人员如何区分产品（类）。下面按照产品大类、产品类、产品的顺序来分别讨论。
?产品大类属性
系统为产品大类设置一些属性，在新建产品种类时，系统会按照产品大类的属性为新的产品种类设置缺省属性，用户可以对这些缺省属性进行修改。
?产品类属性
系统为产品类设置一些属性，在新建产品数据时，系统会按照产品种类的属性为新的产品数据设置缺省属
性，用户可以对这些缺省属性进行修改。
?产品属性
系统为产品设置一些属性，在新建产品数据时，用户
需要维护产品的属性。
3、内部用户对产品（类）的操作
?对产品大类的添加、修改、冻结、查询
?对产品类的添加、修改、冻结、查询
?对产品的添加、修改、冻结、删除、查询
1.1外部用户对产品的操作
1.1.1 产品查询
1、产品查询条件
产品代码、产品名称、所属产品类名称、所属产品大类名称、产品条码。支持模糊查询。
2、产品查询页面的操作
“查询”：查询符合查询条件的产品，进入产品列表显示页面；
“重置”：清空已输入的查询条件；
1.1.2产品列表显示
1、产品列表显示内容
产品代码、名称、规格、销售价格、所属产品大类名称、所属产品类名称。
2、产品列表显示页面的操作
每条产品记录旁边有“购买数量”输入框、“放入购物车”按钮和产品详细信息链接。输入购买数量并点击“放入购物车”按钮后，系统将所选产品按输入的数量放入购物车，并跳到购物车页面向用户显示购物车中的产品及计算得到的总价。点击“产品详细信息”链接，弹出产品详细信息窗口，显示产品的详细信息，具体内容参见“产品详细信息显示”。
如果产品是促销品，在产品记录旁边显示促销标志及促销详情链接，点击“促销详情”，弹出产品促销信息窗口，显示促销详细信息描述。
1.1.3产品详细信息显示
1、产品详细信息显示内容
外包装尺寸（长、宽、高）及尺寸单位、产品毛重、产品净重及重量单位、产品简介、图片、特点、生产厂家。1.1.4购物车
1、购物车显示内容
行项目：产品代码、产品名称、数量、单价、行项目小计；购物车表格最后一行显示当前所有选购产品的总价。
2、购物车页面操作
“继续购物”：回到产品查询条件页面，用户可以继续选购产品；
“更新数量”：更新购物车中产品的数量，并重新计算金额；
“提交购物车”：提交购物车，进入订单概要信息输入页面
1.2内部用户数据维护流程
本部分内容与电子交易系统相关，在后台业务系统中实现。
1.2.1对产品大类的操作
1、添加产品大类
2、修改产品大类
3、冻结产品大类
4、查询产品大类
1.2.2对产品类的操作
1、添加产品类
2、修改产品类
3、冻结产品类
4、查询产品类
1.2.3对产品的操作
1、添加产品
2、修改产品
3、冻结产品
4、查询产品
5、删除产品
第二节客户管理
1、客户基本信息管理
（1）基本信息概述
客户的基本信息是指在客户与长城润滑油公司进行交易前，公司所必须掌握的有关客户的所有资料，也是客户与公司今后发生任何业务行为的根据。
（2）客户的分类
●按销售业态分类
●按客户所在的地区分类
●按客户付款方式分类
2、客户合同管理
合同每年签定一次，期间合同信息基本不变。
合同信息包括基本信息，适用的价格政策，付款方式，送达方地址，送货方式，信用额度，发票信息等。
（1）合同基本信息
（2）营销支持信息
（3）客户付款方式
●支付方式
支付期限
（4）客户送达方地址
（5）客户发票管理
（6）客户送货方式
3、客户信用管理
（1）信用管理信息
客户的信用数据包括：客户名称、信用额度、帐期、
可用信用额度、定货值、在途资金。
（2）客户信用控制
4、外部用户对客户信息的查询
（1）客户基本信息查询
（2）送达方信息查询
（3）支付方信息查询
（4）发票送达地信息查询
（5）开票方信息查询
（6）合同查询
（7）客户所享受的价格政策查询
（8）客户信用查询
（9）应收帐查询
2.1外部用户对客户数据的操作
2.1.1客户基本信息查询
显示内容：客户代码、客户名称、客户开户行、银行账号、税号、联系人姓名、联系人职务、联系地址、联系人电话、传真、E-Mail信箱；
2.1.2送达方信息查询
显示内容：送达方简称、送达方地址、状态、送达方部门、联系人姓名、联系人电话、联系人传真、联系人电子邮件、是否默认；
2.1.3支付方信息查询
显示内容：支付方名称、开户行、支付方状态、支付方地址、支付方联系电话、支付方传真、支付方联系人姓名；2.1.4发票送达地信息查询
显示内容：发票送达地址、发票送达地邮编、发票送达地联系人、发票送达地联系电话、发票送达地传真、发票送达地电子邮件、是否默认；
2.1.5开票方信息查询
显示内容：开票方名称。
2.1.6客户所享受的价格政策查询
显示内容：产品大类及所享受的扣率，产品规格及所享受的绝对价。
2.1.7客户信用查询
显示内容：客户名称、总信用额度、可用信用额度、欠款总额、订货值、帐期天数；
2.1.8应收帐查询
显示内容：客户名称、发票日期、应还款日期、发票金额、系统发票号、增值税发票号；
2.2内部用户对客户数据的维护
本部分内容与电子交易系统相关，在后台业务系统实现。
第三节价格管理
1、价格政策
对于长城润滑油公司的分销商（零售、批发），其所享受的价格是在批发价的基础上，按扣率来计算的，每个客户所享受的扣率在合同中规定，在合同有效期内，扣率不变，扣率与每张订单的采购量无关。
2、价格政策
在系统中，价格政策是指为客户制订的相对于产品批发价的扣率。由于不同的客户享受的扣率可能不同，因此，系统中有多个价格政策。价格政策由一个或多个价格条目组成。
3、价格条目的分类
价格条目规定了在当前价格政策下，某产品的扣率。价格条目分为两类：
?基于产品大类
?基于特定产品
4、内部用户对价格政策及价格条目的操作
（1）价格政策
?新建
?查询：查询价格政策，显示价格政策的名称、建立和结束日期、冻结标志，列出其包含的价格条目名
称
?修改：修改价格政策的各属性（除去价格政策代码），以及其包含的价格条目，包括新建、修改、删除、
冻结价格条目
?冻结：价格政策被冻结后，系统会将其包含的所有价格条目自动冻结
（2）价格条目
?新建
?显示价格条目详细信息：显示价格政策中包含的价格条目
?修改：修改价格条目的各属性
?冻结：冻结价格条目
5、价格政策的实现方式
（1）价格政策
（2）价格条目
3.1外部用户对价格数据的操作
3.1.1价格政策查询
客户对价格政策的查询。
3.1.2 价格计算
系统根据登录用户所属的外部用户及其所享受的价格政策，自动计算该客户所享受的个性化的价格。
3.2内部用户对价格政策的维护
该部分内容与电子交易系统相关，但在业务系统实现。3.2.1价格政策维护
1、新建价格政策
2、修改价格政策：修改价格政策的各属性（除去价格政策代码），以及其包含的价格条目，包括新建、修改、删除、冻结价格条目
3、冻结价格政策：价格政策被冻结后，系统会将其包含的所有价格条目自动冻结
4、查询价格政策：查询价格政策，显示价格政策的名称、建立和结束日期、冻结标志，列出其包含的价格条目名称
3.2.2价格条目维护
1、新建
2、修改：修改价格条目的各属性
3、冻结：冻结价格条目
4、显示价格条目详细信息：显示价格政策中包含的价格条目
第四节促销政策
1、促销的提出
2、促销手段
（1）实物促销
（2）金额促销
3、对促销的控制
系统通过两种方式对促销活动进行控制：
（1）按促销时间控制
（2）按促销品数量控制
4、促销面向的对象
（1）面向全体客户
（2）面向某类客户
（3）面向特定客户
5、促销政策与促销条目
促销政策指每次金额促销的计划，由一个或多个促销条目组成。
促销条目包括促销产品、促销的控制方式、有效期、面向的客户、让利金额或折价比例等信息。
6、内部用户对促销政策及促销条目的维护
（1）促销政策
?新建促销政策：增加新的促销政策
?修改促销政策：修改促销政策的各属性及其促销条目，包括促销条目的新建、修改、冻结
?查询促销政策：查询促销政策，显示促销政策的名称、开始结束日期、控制方式、冻结标志，列出其
包含的促销条目名称
?冻结促销政策：冻结促销政策后，系统自动冻结该促销政策包含的所有条目，该促销政策不再有效。（2）促销条目
?新建促销条目：增加新的促销条目
?修改促销条目：修改促销条目的内容
?显示促销条目详细信息：查询和维护促销政策时，由促销条目名称，显示促销条目的详细内容
?冻结促销条目：冻结促销条目后，该促销条目不再有效
7、促销的实现
（1）金额促销
（2）实物促销
4.1外部用户对促销数据的操作
4.1.1 促销价计算
外部用户不直接查询促销政策或促销条目，但在产品查询时，如果产品正在作金额促销，需要优先计算促销价。
4.1.2 促销详细信息查询
4.2内部用户对促销政策的维护
该部分内容与电子交易系统相关，但在业务系统实现。
4.2.1促销政策维护
1、新建促销政策：增加新的促销政策
2、修改促销政策
修改促销政策的各属性及其促销条目，包括促销条目的新建、修改和冻结
3、查询促销政策：查询促销政策，显示促销政策的名称、开始结束日期、控制方式、冻结标志，列出其包含的促销条目名称
4、冻结促销政策：冻结促销政策后，系统自动冻结该促销政策包含的所有条目，该促销政策不再有效。
4.2.2促销条目维护
1、新建促销条目：增加新的促销条目
2、修改促销条目：修改促销条目的内容
3、显示促销条目详细信息：查询和维护促销政策时，由促销条目名称，显示促销条目的详细内容
4、冻结促销条目：冻结促销条目后，该促销条目不再有效
第五节订单管理
（1）销售订单的接收
客户能够登录到电子交易平台自己填写订单。
（2）下定单
?用户在系统中录入订单；
?系统按照预先定义的销售订单编号生成规则自动生成销售订单编号，系统根据服务器日期设置订单
日期；
?用户选择送货方式，如果是送货，系统自动取得客户送货地址的缺省值（可能有多个），用户从中自
行选择；
?对于给客户送货的情况，用户选择客户要求的送货时间；
?用户选择支付方式和货币名称、汇率（缺省为本币）；
?用户选择需要下单的商品，可以输入商品编号或者从商品名称列表中选择，系统自动根据商品的相关
信息取得商品的规格型号、计量单位、无税单价、
含税单价；
?用户输入商品数量，系统自动计算出无税金额、价税合计；
?用户继续输入其他商品条目，每输入完成一条商品条目，系统自动统计合计的无税金额和价税合计；
?输入完成后，用户选择保存销售订单；
?系统自动设置订单初始状态，基本状态信息为“订单正常”、提交信息为“客户提交”、有效性信息为
“有效”、确认信息为“客户已确认”（对于部分信
誉良好的客户，在客户资料中设置）或者“待客户
确认”（对于大多数客户）、配送信息为“待排货”、
发货信息为“待发货”、财务信息为“待开票”、撤
消信息为“客户未撤消订单”；
?系统将订单提交订单有效性检查。
（3）订单有效性检查
?系统进行信用额度检查，实际是可用信用额度检查，如果客户当前订单的金额总计（价税合计）超
过可用信用额度，则信用额度检查不通过，标记订
单为信用额度冻结；
?系统进行客户帐期检查，如果客户当前帐期超过客户许可帐期，则帐期检查不通过，标记订单为帐期
冻结；
?系统进行库存检查，如果当前订单上各商品数量超出了当前各个仓库的库存数量合计，则库存检查不
通过，标记订单为库存冻结；
?全部三项检查结束后，如果全部检查通过，订单有效性信息保存为“有效”。如果有不通过的检查项，
保持原订单有效性状态信息，订单等待确认。（4）订单的确认
（5）定单冻结审核
（6）后续处理
?订单排货
?运输
?出库
?财务处理
（7）订单查询
?按订单状态
?按下单人
?按下单时间
（8）订单统计
?按产品规格统计
?按产品类统计
?按产品大类统计
?按时间
（9）订单状态
订单的状态包括以下信息：
?提交信息：正常提交
?有效性信息：有效、信用额度冻结、帐期冻结、库
存冻结、信用额度冻结解除、帐期冻结解除、库存冻
结解除、冻结解除拒绝。
?确认信息：待客户确认、客户已确认、客户未确认。
?配送信息：待排货、正排货、已排货、已排车。
?发货信息：待发货、已发货、客户已收货。
?财务信息：待开票、已开票、已部分付款、已全部付款。
?订单撤消、退货信息：客户未撤消订单、客户撤消
的订单、客户退货的订单。
（10）撤单/修改订单
5.1外部用户对订单的操作
5.1.2 创建订单
1、订单概要信息
需要客户填写：订单类型、送达方地址、送货方式、支付
方式、开发票方、送发票方、请求送货日期和时间、是否货票同行。
2、订单预览
显示订单预览内容
订单概要信息包括：下单人姓名、下单客户名称、下单日期、订单类型、订单总金额、送达方地址、送达方联系人、送达方联系电话、请求交货日期时间、送货方式、支付方式、支付方名称、付款条件（帐期）、开票方名称、送发票方名称。
订单行项目信息包括：行项目号、产品代码、产品名称、订货数量、产品单价、行项目小计（含折扣）、行项目折扣总金额。
3、创建订单
创建订单，设置订单初始状态，保存到数据库。
4、订单有效性检查
系统自动检查客户的信用额度、是否有超期欠款、库存是否足够（检查内仓总的可用库存），根据检查结果，系统将订单置为不同的状态。
5、订单显示
除显示订单预览部分的内容外，还包括有效性检查后的定单状态。
到此，客户在网上创建订单的流程结束，转到内部用户对
订单的后台处理流程。
5.1.2订单查询
1、输入订单查询条件
查询条件：下单起止日期（范围）、订单状态、订单物流状态、订单号、下单人（仅对外部用户管理员和财务员）系统自动带出当前客户信息，作为隐含的查询条件。
2、订单列表显示
显示内容为：订单号、下单日期、下单人、下单客户公司名称、订单总金额、订单状态、订单物流状态。
客户可以根据订单号查询订单详细信息。
3、订单详细信息显示
订单概要信息：订单号、下单人、下单客户名称、下单日期、订单类型、订单状态、订单物流状态、订单总金额、订单总折扣金额、送达方地址、送达方联系人、送达方联系电话、请求交货日期时间、送货方式、支付方式、付款条件（帐期）、开票方名称、送发票方名称。
订单行项目信息：行项目号、产品代码、产品名称、订货数量、产品单价、行项目小计（含折扣）、行项目折扣总金额、发货数量。
5.1.3订单统计
1、订单统计条件输入
下单人登录名、统计起止时间、产品大类代码、产品类代
码、产品代码
2、订单统计输出
产品大类名称、产品类名称、产品名称、统计起止时间、交易总金额、交易总数量。
5.2内部用户对订单的操作
内部用户在网上订单创建完成后做后续处理，包括订单审核、修改订单、创建排货单、安排行车单、仓库发货、开系统发票、核销应收帐等。
本部分内容与电子交易系统相关，在后台业务系统实现。
第六节用户管理
6.1外部用户关于用户的操作
6.1.1 用户登录
外部用户用户登录本系统时，需要提供用户名、密码与数字证书，系统根据用户名自动识别用户所属的外部用户。6.1.2 个人信息查询
用户名、密码、真实姓名、联系地址、传真、办公电话、邮政编码、电子邮件。
除用户名外，其它都可以修改。
6.1.3 用户退出网站
退出网站，系统显示登录页面。
友为采购管理系统产品理念 实现一站式的采购流程信息化 管好供应商 供应商寻源自动化 供应商筛选自动化 供应商考核自动化 管好采购订单 网上自助向供应商下单 采购订单全程自动化跟踪 网上自动化进行对账 友为采购管理系统产品概述 1、如今企业面临的问题 ?公司现有几百家供应商、几千个零件，供应商大会时统计供应商质量异常、业绩评价等数据工作量非常大； ?供应商最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？ ?供应商业绩评价显示供应商供货保证能力或价格水平得分较低？
?要想了解某新产品供应商开发进展怎样？供应商现场准入审核发现了什么问题？?哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难？ ?。。。。。。 这些信息供应商管理有关人员完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互、传真方式，周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。 2、友为供应商管理系统概念 ?友为供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是管理采购流程的一个重要环节； ?系统以供应商信息管理为核心，采用标准化的采购流程以及先进的管理思想；?系统从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力； ?再通过系统的数据对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的； ?为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。 ?我们旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域； ?实现通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式； 友为采购管理系统功能描述 一、采购寻源 1、供应商入口门户 ?提供了一个易用的、基于互联网的供应商入口门户； ?供应商可以详尽发布其公司、产品、送样等信息； ?采购方和供应商之间有多种通信手段，实现双方信息畅通无阻； 2、潜在供应商申请 ?潜在供应商可以通过完成一个注册过程来申请访问采购应用程序； ?采购员有权批准每一个供应商的申请，并为新的供应商用户设置安全性； ?采购员还可以代表供应商完成供应商用户注册过程； ?一个新的供应商用户一旦完成了注册，该供应商将会收到一个电子通知，上面写有账户细节和一个临时的密码； ?注册申请通过后，采购方可发送初评调查报告给供应商，供应商用户即可在线填写初评调查，启动供应商认证流程。 3、供应商初评
生产管理系统解决方案1、生产管理系统解决方案框
2、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、
库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息，优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本。 二、生产管理系统解决方案需求分析
社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强 对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中，对可视化信息的 需求十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各 交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房 车间的流水线的生产情况；领导层也有了解各生产环节实时生产情况，现场语 音交流指导和处理突发状况的需求。 此外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高，因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系 统解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求，也是企业发展、减少成本 需要。另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上，利 用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化，用生产管 理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理，更好的节约物料资源，降低产 品的成本，创造出最大的经济效益，不断地增强企业的核心竞争力。 三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂，使得企业越来越难以控制生产过程，对流程的 管理也随之缺乏灵活性；同时，社会分工越来越细化，生产工人对所从事的生 产的全过程也缺乏了解，因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在，企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展，生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应 该完成的粗略生产计划；具体的生产调度，如技术、分配、质量管理等功能都 分开控制完成，企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。
集团企业集中采购管理解决方案 1.关键目标 本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题： 1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式； 2）如何对供应商进行统一规范、准确评估； 3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本； 4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本； 5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用； 6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程； 7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。 2.总体思路 以企业全局库存为基础，通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。
3.具体解决方案 3.1.如何建立集团企业有效的集中采购管理模式 3.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨 主要应用场景： 主要特点： 1)总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单； 2)供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成； 3)总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资； 4)总部与供应商统一结算； 5)总部和下级公司进行内部结算。
集团总部提出采购申请； 3）总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划； 4）采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员； 5）采购员向供应商发出询价，供应商报价后，确定集采价格；如果与供应商签订有采购合同，则执行合同价格。 6）采购员执行采购，下达采购订单给供应商，要求送货到总部； 7）采购到货需要质检时，在总部进行质检收货，不需要到货环节时，总部直接收货入库； 8）总部录入采购发票； 9）总部依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款； 10）总部根据下级公司物资需求申请及实际采购情况生成调拨订单，执行调拨； 11）下级公司调拨收货入库； 12）定期进行总部和下级公司的内部调拨结算。 3.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、内部收付 主要应用场景： 主要特点： 1）总部负责统一向供应商下达采购订单；
企业订单管理系统项目设计方案 第1章概述 1.1 课题背景 目前国内企业在管理销售方面还处在比较低的水平。大多数企业在生产和购进货物后，只是将销售用手写式的记录和简单的管理。进入信息社会后，随着企业销售订单的增多，带的麻烦也逐渐增多，管理方面也得不到很好的解决方法，使得大量的数据丢失，使企业造成了很大的损失。Internet已经成为人们生活、工作、学习越来越离不开的平台，在网上进行下单，交易可以更好方便，同时减少了纸质交易资料的管理工作，将全部交由数据库进行保存。 1.2 项目开发的目的及意义 建立一个基于B/S架构的企业订单系统，实现信息网络化.通过较丰富的功能将Web的技术特点体现出来。该系统可供注册用户登录使用.登录者可以查询商品以及下订单，可以通过此网站管理供应商、商品、订单等操作，实现增删改查的操作，方便网站的管理与维护。要实现这样的功能，离不开后台数据库的支持。本系统中数据库采用了MYSQL作为后台数据库，通过JDBC进行连接，通过SQL 语句进行需要的增删改查功能，使得系统与数据库完美结合。整个页面由JSP技术进行开发实现，主要由Web页面生成与JS技术结合JavaBeans技术实现组件重用两部分组成。 本设计主要完成客户端，Web服务器端应用程序和数据库的制作，实现企业订单系统的创建，用户注册/登陆、对记录信息进行添加，删除，修改等功能。实现与完善整个基于B/S企业订单管理系统的组织建立和测试工作。 利用SUN公司推出的强大应用程序开发软件Java，结合有关管理规范的知识和实际调研的结果，进行了对“企业订单管理系统”的开发。该系统具有操作简单性、稳定性、安全性和友好性的优点，给用户呈现出满意的界面。 1.3 国内外动态分析 在国外，企业订单管理系统的发展非常迅速，在网上进行交易，进行订单的管理非常先进，减少了大量人工工作，同时减少了纸质管理中容易出现的一些错误。 目前，我国企业订单管理系统的管理还比较落后，很多企业还停留在纸质的订单管理。企业需要扩大客户数量，就要做好财务的收付工作和产品的管理，同时做好交易数据的管理。面对来自全世界的竞争和挑战，国内企业需要加强自身的管理，自己的信息化水平，更好的管理自己的数据，所以B/S的企业订单管理系统可
采购管理系统解决方案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
友为采购管理系统 实现一站式的流程 管好 寻源自动化 筛选自动化 考核自动化 管好订单 网上自助向下单 订单全程自动化跟踪 网上自动化进行对账 友为采购管理系统概述 1、如今企业面临的问题 ?公司现有几百家、几千个零件，大会时统计质量异常、业绩评价等数据工作量非常大；?最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？ ?业绩评价显示供货保证能力或价格水平得分较低？ ? ?要想了解某新开发进展怎样？现场准入审核发现了什么问题？ ?哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难？ ?。。。。。。 这些信息管理有关人员完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互邮件、 传真方式，周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。 2、友为管理系统概念 ?友为管理系统是管理系统的一个子系统，也是管理流程的一个重要环节；
?系统以信息管理为核心，采用标准化的流程以及先进的管理思想； ?系统从的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察的实力； ?再通过系统的数据对的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的； ?为企业的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、内容的统一管理等过程提供了一个优化的。 ?我们旨在改善企业与之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业业务相关的领域； ?实现通过与建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式； 友为采购管理系统功能描述 一、寻源 1、入口门户 ?提供了一个易用的、基于互联网的入口门户； ?可以详尽发布其公司、、送样等信息； ?方和之间有多种通信手段，实现双方信息畅通无阻； 2、潜在申请 ?潜在可以通过完成一个注册过程来申请访问应用程序； ?员有权批准每一个的申请，并为新的用户设置安全性； ?员还可以代表完成用户注册过程； ?一个新的用户一旦完成了注册，该将会收到一个电子邮件通知，上面写有账户细节和一个临时的密码；
按订单生产管理解决方案 1 ?方案概述 一般按订单设计( ETO-Engineering to Order )性质的企业，都会根据客户的需求进行个性化定制研发和生产，每个订单就是一个项目，整个业务过程按项目方式运作。对于这类企业，由于ERP和OA存在先天性的不足。ERP无法对跨部门的信息流进行有效的管理和实现整体业务的系统管理和跟踪；OA 也只是侧重于行政审批流程，无法与公司核心的业务紧密衔接，管理的深度和广度不够。所以按订单设计性质的企业在信息化建设方面就需要另辟另辟蹊径。 随着企业对标准化、规范化流程管理的需求，就需要系统能够使公司决策者及管理部门通过BPM+项目管理的平台及时的 获取各个项目的全部业务协同信息，从而加强公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核，进而提高工作效率。 针对企业遇到的项目管理问题和对信息化的渴望，我们提出按订单生产管理解决方案。我们强调，在信息化企业管理中，流程管理和项目管理要进行有机的结合，将项目管理的关键任务和重复性的项目实施过程通过流程管理进行规范化，同时将业务流程的完成状态反馈给项目进度，而不是把两者进行简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目管理或者是流程管理的效果。 (流程化项目协同管理解决方案) ?行业发展需求 在激烈的市场竞争环境下，当前大多数按订单生产（MTO ）或
按订单设计模式（ETO ）的企业向制造服务业转型已经是大势所趋，企业的迅速发展，使得现有的管理模式和管理方法存在诸多弊端，信息化作为行业发展的加速器成为了该行业发展的有效支点。这些企业的一般管理困境（问题）和需求有四点： 第一、工作协作较差，部门墙林立，本位主义突出，出现问题容易推诿，到最后高层也不知道问题究竟出在哪里，所以让多数管理层都可以看到问题究竟出现在哪个环节，什么原因导致，是核心需求之一。 第二、企业人浮于事，工作效率相对低下，管理成本高昂。再加上由于客户对于交期不断的压缩，价格不断的压低，而原料又从长期来看不断出现上涨趋势的大背景下。所以，企业越来越关注从内部自身的管理挖掘潜在的利润，企业希望通过理顺流程，提高效率，减少内部矛盾带来的低效和不增值的过程。 第三、目前多数该类企业项目管理水平往往较为低下，缺乏系统性的整合手段和思路。所以，时常希望BPM 能够，至少部分发挥出项目管理的功能。 第四、部分企业的中高级管理层希望通过流程的整合实现权力和职责的再分配。 （项目型企业的业务发展过程） 方案架构按订单生产管理解决方案的架构平台，它围绕公司基础协同业务，从项目型企业的市场线索、研发以及生产、服务交付等业 务价值链的过程出发，利用Ultimus BPM Studio 提供的流程管理平
采购管理系统解决方案(总9 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
实现一站式的采购流程信息化 管好供应商 供应商寻源自动化 供应商筛选自动化 供应商考核自动化 管好采购订单 网上自助向供应商下单 采购订单全程自动化跟踪 网上自动化进行对账 友为采购管理系统产品概述 1、如今企业面临的问题 ?公司现有几百家供应商、几千个零件，供应商大会时统计供应商质量异常、业绩评价等数据工作量非常大； ?供应商最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？ ? ?供应商业绩评价显示供应商供货保证能力或价格水平得分较低？ ? ?要想了解某新产品供应商开发进展怎样？供应商现场准入审核发现了什么问题？ ?哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难？ ?。。。。。。 这些信息供应商管理有关人员完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互邮件、传真方式，周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。 2、友为供应商管理系统概念 ?友为供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是管理采购流程的一个重要环节； ?系统以供应商信息管理为核心，采用标准化的采购流程以及先进的管理思想； ?系统从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力； ?再通过系统的数据对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的；
?为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。 ?我们旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域； ?实现通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式； 友为采购管理系统功能描述 一、采购寻源 1、供应商入口门户 ?提供了一个易用的、基于互联网的供应商入口门户； ?供应商可以详尽发布其公司、产品、送样等信息； ?采购方和供应商之间有多种通信手段，实现双方信息畅通无阻； 2、潜在供应商申请 ?潜在供应商可以通过完成一个注册过程来申请访问采购应用程序； ?采购员有权批准每一个供应商的申请，并为新的供应商用户设置安全性； ?采购员还可以代表供应商完成供应商用户注册过程； ?一个新的供应商用户一旦完成了注册，该供应商将会收到一个电子邮件通知，上面写有账户细节和一个临时的密码； ?注册申请通过后，采购方可发送初评调查报告给供应商，供应商用户即可在线填写初评调查，启动供应商认证流程。 3、供应商初评 ?潜在供应商在线完成初评调查评估合格后，采购方能够根据事先定义的调查模板对供应商进行初评；?可以从例如价格、服务、品质、工程等多种方面进行考察并进行打分； ?系统在初评小组完成初评后能够自动根据各个纬度定义的权重和实际评估状况给出评价报告； ?提供供应商的优劣势分析，供应商一旦通过初评，即自动进入合格供应商名单。
会员o2o订单管理系统解决方案 一、会员o2o订单管理系统开发背景 为了更好的服务于广大会员，提供会员网上购物功能，使会员足不出户就能购买自己称心如意的商品。会员通过网上下单购买产品，网上实时查看会员积分、消费明细等等，企业根据订单详情配送商品给会员，具体体现在以下几方面: 1、在客户官网嵌入会员网络订单管理系统，系统分为两个角色：会员、系统后台管理员。会员卡需要通过网上激活才能使用，激活后会员可在网上购物，积分兑换礼品。商家通过系统后台添加商品、查看订单详情、查询会员消费明细等等。 2、会员可以通过网银支付、现金支付、支付宝进行货款支付。 3、会员刷卡消费都能收到短信，商家营销短信群发功能。 4、POS机能刷会员卡、银行卡，有网络订单时，门店POS机自动呼叫并受理或拒绝订单。 由此可以看出此套系统需要解决会员网上下单、门店POS机自动呼叫、在POS机上接收订单并受理（或者拒绝）订单的这么一套会员o2o订单管理系统。系统分为“即时电子商店”和“订单管理POS终端”。 二、会员o2o订单管理系统解决方案详细介绍 会员o2o订单管理系统集成了会员卡和银联程序，丰富会员网上购物与支付体验。商家实现后台对整个配送流程的实时跟踪。系统方案分为两部分，Web端与POS端。 Web端： 1、商家通过后台导入激活码，会员通过网上进行激活，激活后可在网上购物，积分兑换礼品。 2、商家通过系统后台设置系统管理员，添加商品详情、价格、库存量、图片等信息。也可在后台查看会员订单详情、消费明细等等。 3、会员通过网上选购商品、积分兑换礼品、提交订单、查看订单详情、状态。 POS端： 1、商家POS机能刷会员卡、银行卡，支持货到付款。 2、有网络订单时，POS机自动呼叫并受理或拒绝订单。 3、POS机可以查询、打印任何一笔订单，并打印订单小票、发货小票。 4、POS机支持退货、消费撤销、结算、增加或减少积分、积分查询等功能。
e r p信息管理系统采购 管理核心解决方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 目录 更改记录.............................................................. 审阅.................................................................. 目录 ..................................................................... 文档注解 ................................................................. 文档依据.............................................................. 前提.................................................................. 适用说明.............................................................. 概述 ..................................................................... 范围与应用............................................................ 总体业务概览.......................................................... 设计原则.............................................................. 供应商管理, .............................................................. 业务现状.............................................................. 需求.................................................................. 解决方案.............................................................. 价格管理 ................................................................. 业务现状.............................................................. 需求.................................................................. 解决方案.............................................................. 生产用原料采购 ........................................................... 业务现状.............................................................. 需求.................................................................. 解决方案.............................................................. 研发材料采购 ............................................................. 业务现状.............................................................. 解决方案.............................................................. 采购接收 ................................................................. 业务现状.............................................................. 需求.................................................................. 解决方案.............................................................. 外协加工业务.......................................................... 编号的设置 ............................................................... 已解决和未解决的问题 ..................................................... 已解决的问题.......................................................... 未解决的问题..........................................................
1.系统简介 电子商务ERP管理系统 EC-ERP，是专门针对电商业务特点及各行业电商作业特性而研发的一款全新电商ERP，对商品、订单等综合资源进行平衡和优化管理，协调商家各管理部门，高效解决电商过程中的流程不规范、管理混乱、库存不准、采购与销售相互脱节、多店铺难以管理等问题，提升电商战斗力。系统直接与eBay，亚马逊，速卖通等电商平台直接进行API数据对接，让您可以在线下对店铺进行管理和操作。 2.核心优势 从客户体度验感出发，简洁实用的功能和流程 我们设计出富有创意、值得信赖以及具有灵活度的商业流程，以满足外贸电子商务企业多面的需求； 我们独特的解决方案有助于为您的企业吸引客户，并通过得到实践认可的客户体验感为您与客户宰建立长期永久的合作关系。 在行业竞争激烈的时代拥有一套优秀的信息化管理系统，是您的优势所在，将会成为您扩大市场的利剑！ 多店铺、多仓库管理 多店铺的订单进行统一管理，多仓库之间进行发货与调拨,自定义货架位，良品次品货架分离。 自动进行采购补货 自动根据订单需求，销售量等进行采购补货，以免产生缺货，影响订单的发货，提高效率，降低成本。 主流电商平台无缝对接 与电商平台(eBay,Amazon,Aliexpress等)实现无缝对接，实现订单数据自动传输，系统自动抓取订单信息，线下统一管理店铺。 快递单打印 使用快递单打印功能，轻轻一点，配货单、发货单、快递费单一应俱全。再也不用为繁琐的配货流程所烦恼了！ 云仓储云服务 B/S结构，随时随地访问无人员数量限制；.net平台开发安全保障，拓展方
便，有效承载高并发量。 管理高效 全面解决企业的核心运营问题，囊括订单处理、仓储管理、财务管理、统计报表等，高效作业、轻松管理、释放资源。 优选业务流程设计 整合行业高效管理理念和操作流程；基于分区存储，分区+摘果+播种同时完成的拣货方式，有效提高订单处理能力及效率。 高效而精准的库存管理 据于电商行业货架式的仓储管理模式，精细化的储位管理，整个仓库里的产品统一采用条码进行管理，解决找货困难、拿错货、效率低下等一系列问题。3.服务保障 24小时全天候的服务 7*24小时全程基础运维外包服务，99.5%以上可用率，提升企业全天候运作、促进业务增值能力 应急求援，进一步保障安全 为企业用户提供快速、专业、高效的灾难恢复帮助，通过远程、现场等方式提供应急响应 一对一客服支持 指导系统功能的使用，快速解决问题 系统升级更新 系统会根据市场应用要求改进更新，新增功能等，同时为有个性需要的用户定制功能，满足用户各种要求。 4.系统功能
新宏GPM集团采购管理系统解决方案 1. 概述 北京新宏软业公司经过多年的企业信息化调研和研究，在成功实施一 汽集团“采购资源信息网”和东风汽车股份公司“供应链管理系统”的基础上，研制并推出具有中国特色的、面向机械制造业的集团采购管理系统——GPM（Group Purchase Management）。 GPM产品主要帮助集团采购部门实现定点、定价、订货等采购资源整合业务，并通过信息网实现与供应商、中转库之间的信息快速交互，同时GPM产品还包括分厂信息化基础平台（计划管理、物料需求、采购管理、库存管理和质量管理等），并通过内部数据接口实现集团与分厂的信息交互，保证分厂与集团在统一的平台上协同工作。 新宏GPM产品通过规范的业务流程，整合并优化企业的采购资源， 同时辅以有效的执行和监督，实现集中采购，有效降低采购成本，提高企业竞争力。 1.1 系统框架
1.2 系统目标 新宏GPM产品帮助企业实现以下目标： １）整合、优化采购资源，降低采购成本，提高企业竞争力； ２）制定合理的采购管理制度，设置合理的岗位职能，规范业务流程； ３）集成各环节信息，提高决策分析能力； ４）提高企业内部之间及与外部的信息交互速度，及时响应市场需求； ５）抓大放小，循序渐进，逐步提升企业管理信息化水平； ６）与供应商共赢。 2. 集团采购管理 2.1 基础数据 基础数据主要包括供应商信息、分厂信息和产品信息，管理的难点在于如何对供应商和产品进行统一的分类和编码，并通过产品信息建立供需对应关系，如下图。
2.1.1 供应商信息 供应商（供方）信息包括静态信息和动态信息两部分。 供应商的静态信息主要包括基本信息、资产信息、生产设备、管理认证、产品质量认证、开发能力和主要产品等。 动态信息是指供应商与企业商务交流过程中产生的信息，如产品报价信息、供货信息、反馈信息等。 供应商信息管理的难点主要体现在以下三个方面： 1）供应商分类：如何对供应商进行分类； 2）供应商编码：如何对各分厂供应商的编码进行统一； 3）管理模式：供应商编码集中统一后，如何更新、维护，以及与已有系统接口。 建议对供应商进行统一的分类和编码，并按统一的要求进行管理和维护。 2.1.2 分厂信息 分厂（需方）信息包括基本信息、主要产品、生产能力以及与供货有关的信息。 为实现统订分交，需对分厂进行统一的信息编码，并按统一的要求进行管理和维护。 2.1.3 产品信息
采购管理系统解决方案 采购管理系统方案书 1.概述20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用.管理。而采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置。任何企业要向市场提供产品或服务都离不开原材料或消耗品的采购，企业的采购部门必须适时.适量.适质.适价地完成采购任务，为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。因此就需要一个采购管理系统来对企业采购情况进行管理，降低材料的采购成本，减少库存，提高采购作业的质量。 1.1 系统框架1.2 系统目标帮助企业实现以下目标：１）整合.优化采购资源，降低采购成本，提高企业竞争力； ２）制定合理的采购管理制度，设置合理的岗位职能，规范业务流程； ３）集成各环节信息，提高决策分析能力； ４）提高企业内部之间及与外部的信息交互速度，及时响应市场需求； ５）抓大放小，循序渐进，逐步提升企业管理信息化水平； ６）与供应商共赢。
2. 集团采购管理2.1 基础数据基础数据主要包括供应商信息.分厂信息和产品信息，管理的难点在于如何对供应商和产品进行统一的分类和编码，并通过产品信息建立供需对应关系，如下图。 2.1.1 供应商信息供应商（供方）信息包括静态信息和动态信息两部分。 供应商的静态信息主要包括基本信息.资产信息.生产设备.管理认证.产品质量认证.开发能力和主要产品等。 动态信息是指供应商与企业商务交流过程中产生的信息，如产品报价信息.供货信息.反馈信息等。 供应商信息管理的难点主要体现在以下三个方面：1）供应商分类：如何对供应商进行分类；2）供应商编码：如何对各分厂供应商的编码进行统一；3）管理模式：供应商编码集中统一后，如何更新.维护，以及与已有系统接口。 建议对供应商进行统一的分类和编码，并按统一的要求进行管理和维护。 2.1.2 分厂信息分厂（需方）信息包括基本信息.主要产品.生产能力以及与供货有关的信息。 为实现统订分交，需对分厂进行统一的信息编码，并按统一的要求进行管理和维护。
按订单生产管理解决方案1 ●方案概述 一般按订单设计（ETO-Engineering to Order ）性质的企业，都会根据客户的需求进行个性化定制研发和生产，每个订单就是一个项目，整个业务过程按项目方式运作。对于这类企业，由于ERP和OA存在先天性的不足。ERP无法对跨部门的信息流进行有效的管理和实现整体业务的系统管理和跟踪；OA也只是侧重于行政审批流程，无法与公司核心的业务紧密衔接，管理的深度和广度不够。所以按订单设计性质的企业在信息化建设方面就需要另辟另辟蹊径。 随着企业对标准化、规范化流程管理的需求，就需要系统能够使公司决策者及管理部门通过BPM+项目管理的平台及时的获取各个项目的全部业务协同信息，从而加强公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核，进而提高工作效率。 针对企业遇到的项目管理问题和对信息化的渴望，我们提出按订单生产管理解决方案。我们强调，在信息化企业管理中，流程管理和项目管理要进行有机的结合，将项目管理的关键任务和重复性的项目实施过程通过流程管理进行规范化，同时将业务流程的完成状态反馈给项目进度，而不是把两者进行简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目管理或者是流程管理的效果。 （流程化项目协同管理解决方案） ●行业发展需求
在激烈的市场竞争环境下，当前大多数按订单生产（MTO）或按订单设计模式（ETO）的企业向制造服务业转型已经是大势所趋，企业的迅速发展，使得现有的管理模式和管理方法存在诸多弊端，信息化作为行业发展的加速器成为了该行业发展的有效支点。这些企业的一般管理困境(问题)和需求有四点： 第一、工作协作较差，部门墙林立，本位主义突出，出现问题容易推诿，到最后高层也不知道问题究竟出在哪里，所以让多数管理层都可以看到问题究竟出现在哪个环节，什么原因导致，是核心需求之一。 第二、企业人浮于事，工作效率相对低下，管理成本高昂。再加上由于客户对于交期不断的压缩，价格不断的压低，而原料又从长期来看不断出现上涨趋势的大背景下。所以，企业越来越关注从内部自身的管理挖掘潜在的利润，企业希望通过理顺流程，提高效率，减少内部矛盾带来的低效和不增值的过程。 第三、目前多数该类企业项目管理水平往往较为低下，缺乏系统性的整合手段和思路。所以，时常希望BPM能够，至少部分发挥出项目管理的功能。 第四、部分企业的中高级管理层希望通过流程的整合实现权力和职责的再分配。 （项目型企业的业务发展过程） 方案架构 按订单生产管理解决方案的架构平台，它围绕公司基础协同业务，从项目型企业的市场线索、研发以及生产、服务交付等业
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 目录 更改记录............................................................. 审阅................................................................. 目录..................................................................... 文档注解................................................................. 文档依据............................................................. 前提................................................................. 适用说明............................................................. 概述..................................................................... 范围与应用........................................................... 总体业务概览......................................................... 设计原则............................................................. 供应商管理, .............................................................. 业务现状............................................................. 需求................................................................. 解决方案............................................................. 价格管理................................................................. 业务现状............................................................. 需求................................................................. 解决方案............................................................. 生产用原料采购........................................................... 业务现状............................................................. 需求................................................................. 解决方案............................................................. 研发材料采购............................................................. 业务现状............................................................. 解决方案............................................................. 采购接收................................................................. 业务现状............................................................. 需求................................................................. 解决方案............................................................. 外协加工业务......................................................... 编号的设置............................................................... 已解决和未解决的问题..................................................... 已解决的问题......................................................... 未解决的问题.........................................................
●方案概述 一般按订单设计（ETO-Engineering to Order ）性质的企业，都会根据客户的需求进行个性化定制研发和生产，每个订单就是一个项目，整个业务过程按项目方式运作。对于这类企业，由于ERP和OA存在先天性的不足。ERP无法对跨部门的信息流进行有效的管理和实现整体业务的系统管理和跟踪；OA也只是侧重于行政审批流程，无法与公司核心的业务紧密衔接，管理的深度和广度不够。所以按订单设计性质的企业在信息化建设方面就需要另辟另辟蹊径。 随着企业对标准化、规范化流程管理的需求，就需要系统能够使公司决策者及管理部门通过BPM+项目管理的平台及时的获取各个项目的全部业务协同信息，从而加强公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核，进而提高工作效率。 针对企业遇到的项目管理问题和对信息化的渴望，我们提出按订单生产管理解决方案。我们强调，在信息化企业管理中，流程管理和项目管理要进行有机的结合，将项目管理的关键任务和重复性的项目实施过程通过流程管理进行规范化，同时将业务流程的完成状态反馈给项目进度，而不是把两者进行简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目管理或者是流程管理的效果。 （流程化项目协同管理解决方案） ●行业发展需求 在激烈的市场竞争环境下，当前大多数按订单生产（MTO）或按订单设计模式（ETO）的企业向制造服务业转型已经是大势所趋，企业的迅速发展，使得现有的管理模式和管理方法存在诸多弊端，信息化作为行业发展的加速器成为了该行业发展的有效支点。这些企业的一般管理困境(问题)和需求有四点： 第一、工作协作较差，部门墙林立，本位主义突出，出现问题容易推诿，到最后高层也不知道问题究竟出在哪里，所以让多数管理层都可以看到问题究竟出现在哪个环节，什么原因导致，是核心需求之一。 第二、企业人浮于事，工作效率相对低下，管理成本高昂。再加上由于客户对于交期不断的压缩，价格不断的压低，而原料又从长期来看不断出现上涨趋势的大背景下。所以，企业越来越关注从内部自身的管理挖掘潜在的利润，企业希望通过理顺流程，提高效率，减少内部矛盾带来的低效和不增值的过程。
集团企业集中采购管理解决方案 5.1.关键目标 本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题： 1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式； 2）如何对供应商进行统一规范、准确评估； 3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本； 4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本； 5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用； 6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程； 7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。 5.2.总体思路 以企业全局库存为基础，通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。
图注： 1）集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度； 2）主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控； 3）下属企业根据业务需要提出采购申请，并把集中采购的物资提交到集团总部； 4）集团总部根据全局库存情况及采购策略，选择供应商进行采购，下达订单； 5）供应商直接送货到各工厂，有些企业是要求供应商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂； 6）根据企业管理要求不同，与供应商的采购结算可以由总部集中结算，也可以由各工厂分别与供应商结算。
5.3.具体解决方案 3.1.建立集团企业有效的集中采购管理模式 3.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨 主要应用场景： 主要特点： 1)总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单； 2)供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成； 3)总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资； 4)总部与供应商统一结算； 5)总部和下级公司进行内部结算。