本科毕业论文
题目：A小区项目施工成本控制存在的问题及对策研究
姓名：黄海明
学院：继续教育学院
系：
专业：项目管理
年级：R2013春
学号：
指导教师（校内）：周红刚职称：高工
指导教师（校外）：职称：
2014年12月19日
A小区项目施工成本控制存在的问题及对策研究
[摘要]随着科学技术的高速发展，建筑施工的技术水平得到了显著提高，已不再是困扰施工企业的难题。在保证工程质量和工期的前提下降低工程成本，已成为建筑施工企业在日趋激烈的市场竞争中立足的根本途径，这就要求企业依靠先进的项目管理方法和成本控制手段严格控制施工成本，为企业带来尽可能多的经济效益。笔者结合自身工作实践，阐释A小区项目施工成本控制现状，对A小区项目的成本控制问题进行分析，最后提出A小区项目施工成本控制的改进措施。
[关键字] 成本控制；施工；A小区项目
Study on the problems and Countermeasures of the construction cost control of
A residential project
[Abstract]With the rapid development of science and technology, the technical level of construction has been greatly improved, is no longer a problem in construction enterprises. In order to reduce the cost of the project quality and construction period under the premise, has become the fundamental way of construction enterprises based in the increasingly fierce market competition, enterprises must rely on advanced methods of project management and cost control measures to strictly control the construction cost as much as possible, bring economic benefits for enterprises. The author unifies own work practice, interpretation of A district project construction cost control present situation, the A cell project cost control problems are analyzed, finally put forward the improvement measures of construction cost control district project A.
[Key word]cost control; construction project; A cell
目录
第1章项目成本控制概述 (1)
1.1 项目成本控制概念 (1)
1.2 项目成本控制方法.............................................................................. 错误！未定义书签。第2章A小区项目施工成本控制现状 (1)
2.1 A小区项目概况 (2)
2.2 A小区项目施工成本控制现状 (3)
第3章A小区项目施工成本控制存在的问题分析 (6)
3.1缺乏成本控制意识 (6)
3.2忽视项目成本控制的制度建设 (6)
3.3缺乏科学的项目成本控制方法 (6)
3.4施工成本超支 (7)
第4章A小区项目施工成本控制的改进措施 (9)
4.1培养成本控制意识、提高员工素质 (9)
4.2建立一套科学的项目成本控制体系 (9)
4.3规范成本管理工作、建立严格的规章制度 (9)
4.4抓好过程管理 (10)
4.5实行成本的动态、同步控制 (10)
第5章结语 (12)
参考文献 (13)
致谢 (14)
第1章项目成本控制概述
1.1 项目成本控制概念
工程项目成本控制就是工程项目在实施过程中，根据项目工程有关要求，对项目成本进行分析、控制、跟踪、考核等各种管理活动，从而通过成本控制来降低项目成本、增强项目利润、加强项目经营管理的管理过程。建筑项目成本控制是项目建设成功的基础，特别是在施工阶段，做好建筑施工成本控制在项目建设经营中极为重要。
工程项目成本控制贯穿于项目实施的全过程，从项目施工前准备到项目建设、项目竣工直至之后的保修服务期结束，存在于项目的整个生命周期。因此，在项目实施的每个阶段都需要进行成本控制，如在施工准备阶段要对项目进行可行性分析、确定最佳施工方案，并进行投资估算，以减少成本支出；在项目建设阶段要对项目进行招标确定最低的项目价格以降低成本，对施工过程中各种建设成本进行严格控制，按照施工规范施工，减少返工费和保修费，保证施工质量；项目施工结束竣工验收后，要及时办理工程结算，催要工程款，同时追加合同索赔条款，将工程成本牢牢控制。
1.2项目成本控制方法
项目成本控制是指为在项目既定的成本预算开支内完成项目规定的任务目标而开展的一系列管理活动，主要包括项目成本预测、成本计划、成本分析、成本核算与考核等方面。项目成本控制也是为使项目建设的实际成本不超多项目既定预算且能够按时按质完成项目目标而开展的项目管理过程。工程项目成本控制体系包括两方面：企业管理层的成本控制和项目管理层的成本控制。
第2章 A小区项目施工成本控制现状
一系列楼市调控政策的出台旨在保持房地产市场的稳步增长，从高速增长转向稳步增长的过程中，必然会加剧房地产业的竞争，引领房地产往一个完全竞争的方向发展。而利润=收入-成本，收入对购房者来说就是房价，对房地产企业来说就是售价，从上述公式可以看出，成本在很大程度上决定了售价，进而影响着房价，即我国居民的住房购买力。当居民的住房购买力下降到一定程度时，国家就会出台一些相应的调控政策来抑制房价的上涨，进而抑制了售价的上涨，对于房地产企业来说，控制成本就成了保证利润的唯一手段。所以从政策出
台当下或者企业长远发展角度看，成本管理都是房地产企业的重要环节之一。此外，随着建筑市场的进一步开放，国外企业将纷纷涌入，他们拥有丰富的现代管理经验，科学的项目管理方法和手段、较强的融资能力和较高的工资福利待遇，这势必会给国内建筑企业带来巨大的冲击。况且，近些年来日益激烈的市场竞争，使得国内建筑施工企业不得不压低成本，提高竞争力，企业的利润空间越来越小。以实习单位广安建筑开发有限公司为例，曾连续几年出现亏损，企业效益呈现不断下滑的趋势。综上所述，全面提高工程项目管理水平，尤其是项目成本管理和成本控制能力，已成为我国建筑施工企业最主要的任务之一。
2.1A小区项目概况
A小区项目小区配套成熟，超市、银行、餐馆、医院等生活设施应有尽有;小区周边教育资源丰富，幼儿园、小学、中学，可谓教育资源的大集合。南有美食街，西有步行商业街;想散步时，可以去公园闲庭信步，居住方便惬意。该小区用地12264.56平方米，总建筑面积6132.28平方米，绿地率42%。无论是平面布局还是设计方案以及功能分区都是十分明确的。户型采取了A、B、C三种户型，满足不同人群的住宅需求，做到了真正意义上的精华“小”区。
2-1 A小区项目技术经济指标
营大型建筑一级施工企业，有30多年的施工经验，拥有先进的技术装备和高素质的管理和施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能力，是首批通过GB/T19002一ISO9002国际质量体系认证的国内建筑企业之一，公司坚持科技兴企、质量兴业之路，建立和完善现代企业制度，努力发展成为现代化的新型企业。B公司希望针对以往开发完毕项目暴露出的成本控制问题，制定新的成本控制方案，运用在A小区项目开发过程中，有效改善公司成本管理现状，使A小区项目成为B 公司提高项目成本控制水平的转折点，切实提高作为典型二线城市中小房地产企业的盈利能
力及市场竞争力。
2.2A小区项目施工成本控制现状
施工项目的成本一般由项目直接成本和间接成本组成，A小区项目施工也主要从降低这两方面成本进行项目成本控制。施工项目降低直接成本主要反映工程成本预算价值、计划降低额和计划降低率。A小区项目施工一般通过以下几个具体措施进行项目成本控制。
2.2.1建立施工阶段成本管理组织体系
房地产开发企业在项目施工阶段成本管理的核心任务是确保成本的实际支出额不超过成本目标值。为做好该阶段的成本管理工作，首先应当建立相应的成本管理组织体系，制定具体的成本管理制度和业务操作流程，明确参与成本管理主体的责、权、利。负责工程现场管理的工程部要严格控制工程质量和进度，避免由于甲方工作失误而造成工程质量方面的成本超支，同时应做好整个项目的进度协调，杜绝由于进度拖延而对成本引起连锁反应。工程部还要会同监理单位做好工程量签证，工程量签证应当报送审批及时，依据理由充分，内容详尽具体。设计部要进一步加强施工图审核把关，严格控制设计变更，对必须发生的工程变更要设计多种方案以供工程部选择。成本控制部要随时掌握工程进展动态，核对已完工程造价，为财务部门工程款拨付提供依据。成本控制部还要对工程成本进行动态监控，精确计算各阶段已发生成本支出，将其与计划值相比较，分析成本误差对最终成本目标的影响程度，并向各相关部门发出预警信息。成本管理组织体系通过以上事前、事中、事后控制，发现偏差及时调整，把工程造价控制在投资估算确定的范围内。
参与工程建设成本管理的主体除了建设单位、设计单位和施工单位，还包括受建设单位委托的监理单位和造价咨询单位。监理单位的主要职责是在建设单位的授权范围内，代表建设单位在工程质量、工程进度、建设资金使用等方面对施工单位进行管理和控制。造价咨询单位的主要职责是为建设单位提供造价咨询服务。作为建设单位自身，还要针对项目成立项目部，对施工单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位的相关活动进行有效的安排、组织、监督和协调，从而保证项目成本目标的顺利实现。
为了规范A小区项目参建各方的建设行为，促使承建单位保证承建工程的质量和进度，实现项目投资效益最大化，公司通过招标选择了江贸监理、杨工监理、土木监理等三家扬州市比较有实力的监理公司，同时在公司内部也成立了由工程部和造价部土建、水、电等各专业人员组成的项目部，与项目监理机构的工程师配合，对工程质量、投资、进度进行控制。公司还聘请了扬州邦尼工程造价事务所为A小区项目提供造价咨询服务，包括校对复验已完工程工程量，搜集分析主要建材价格信息，统计分析成本偏差，编制各阶段成本动态报告等工作。
2.2.2成本管理目标动态监控
对成本管理目标进行动态监控是保证成本目标实现的必要手段。在项目的规划设计阶段和工程招投标阶段，项目的成本管理目标已经得到了具体明确，在项目的施工阶段，为了掌握成本目标的执行情况，必须要对各项成本支出进行汇总、分析，并与成本目标进行比较，为成本决策提供依据，这就是成本监控。成本监控是动态的，要贯穿于项目施工的整个阶段。因为在施工阶段之前，不管准备工作做得多么细致充分，还是会有许多疏漏遗忘的环节，并且在施工过程当中存在着许多不确定性因素和不可抗力，都会对开发建设成本产生一定的影响。成本动态监控的另一个意义还在于对成本累计偏差的控制。在施工过程中，经常会出现一些细小的成本偏差，就某一项工作而言，其产生的成本偏差可能微不足道，但如果把这些类似看起来可以忽视的偏差综合起来，对成本目标的影响很可能是巨大的。因此成本动态监控必须注重细节，防微杜渐。
A小区项目的成本动态管理分为月度成本目标考核、季度成本目标考核和年度成本目标考核。A小区项目实行的是工程量清单计价方式，项目单价已经在合同中有所明确，不可调整，因此成本考核的重点是工程现场额外发生的工程量、设计变更和材料价格。工程部负责如实反映当期施工单位完成的工程量，设计部负责提供当期发生的设计变更，成本控制部负责搜集下发当期主要材料限价，并对工程量和设计变更进行核对，得出实际成本发生额，并与目标成本比较，分析产生成本偏差的原因，向公司做出书面汇报。例如2007年2季度的成本目标考核报告显示，该季度成本超支230万元，主要原因是该季度受国际市场的影响，铜价格出现了较大幅度的增长，对建设成本影响较大。通过对国内外市场的预测，近期相关有色金属价格可能还要出现大幅度波动，而A小区项目在9月将需要大量的铝合金型材制作门窗，公司启动的应急预案，紧急调拨资金给型材供应商，签订供货期货合同。这样虽然9月份铝合金型材市场价格增长2%，但有和约在手，节约资金将近150万元，部分缓解了由于铜涨价所带来的成本超支。
2.2.3协调管理质量、进度和成本目标
质量、进度和成本是建设工程三大控制目标，三者之间存在着对立和统一的关系。在确保工程质量的前提下，加快工程进度，缩短建设周期，虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个建设项目提前投入使用，从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减少利息支出，如果提早发挥的投资效益超过加快进度所增加的投资额度，则加快进度从经济角度来说就是可行的。另一方面，在确保建设工期的前提下，严格质量管理，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的。因此建设工程施工阶段的成本管理，必须兼顾工程质量和进度。A小区项目一期于2005年6月开工建设，与购房业主签订合同2008年10交付使用，建设工期比较合理。但从2005年底公司销售部的一份客户调查显示，不少客户存在较强的购买意向，由于无法看到房屋现状和小区景观，始终处于观望状态，不肯签订合同，甚至有的客户转向购买其他现房楼盘，给公司的销售回款带来较大影响，并直接影响到工程建设资金的调配使用。为此，公司决定
加快建设进度，尽快树立工程形象。我们要求所有施工单位进行冬季施工，认可由此增加的施工费用，此举大大增强了购房者信心。
2005年3月，提前施工小区内外的景观绿化工程，改变了建筑工地周围脏、乱、差的形象。工程形象进度的改变极大的刺激了购房者的心理，A小区项目一期的销售率到2009年5月已经达到了95%，回款率达到86%，圆满完成了既定目标。经过后期统计，A小区项目一期冬季施工费用增加约80万元，景观绿化工程返工维修费用约为12万元，虽然多支出92万元，但销售回款取得了意想不到的效果，提前还贷节约利息支出120万元，总体来看加快工程进度不仅没有增加成本，反而节约投资28万元。
A小区项目质量目标定为市优工程，已于2008年评选为市世纪杯工程，圆满完成了质量目标。A小区项目的质量管理侧重三方面的内容:施工质量、材料质量、功能标准。施工质量主要由监理进行现场控制，在此不再赘述。材料质量和功能标准也是决定工程质量的重要因素，对工程投入使用后的使用成本和维修成本影响很大。A小区项目采用了更加坚固耐用的塑铝门窗，耐久性良好的外保温系统，国际知名的三菱电梯。地下车库超出规范要求增设了热风幕、内保温、通风循环等系统。小区设置了红外监控、智能远传等装置。以上举措虽然一次性投资较大，但后期使用过程中质量问题较少，便于物业维护保养，可以降低管理费用，综合考虑还是有利于成本节约的。
2.2.4工程款拨付
工程款拨付是施工过程中甲乙双方根据合同约定，由甲方(建设单位)向乙方(施工单位)支付一定额度的资金，作为已完工程量的造价给付，同时也为后续工程顺利进行提供资金保障。工程合同对工程款的拨付做了明确而具体的规定，是工程款拨付的主要依据。由于合同对于甲乙双方来讲都具有法律效力，因此从法律角度，建设单位有责任和义务按照合同规定向施工单位拨付工程款，如果建设单位违约，施工单位有权就此进行索赔.从另外一个角度来看，施工单位已经完成了一部分工程量，已经做了一部分资金垫付，如果此时建设单位不能保证资金的及时注入，必将对施工单位的后续施工产生不利影响。因此，为了保证工程的顺利进行，必须按照合同规定的付款条件拨付工程款。
A小区项目的工程款拨付严格按照合同进行。一般来说，合同中关于工程款拨付条的规定分为两种，一种是定期拨付，一种是根据工程形象拨付。根据工程形象拨付工程款，更有利于调动施工单位的积极性，更有利于建设单位对整个项目建设成本的宏观控制，但对建设单位的资金压力也比较大。A小区项目采用根据形象拨付的方式。例如A小区项目3#楼，合同规定主体封顶，拨付至已完工程造价的70%，并开始扣预付款，平均分三扣清。施工单位完成主体施工后，向建设单位提出给付工程款的申请报告，建设单位委派监理工程师对工程进度和工程质量进行核实，委派造价事务所对工程造价进行核对，经确认无误后，计算出本次应付的工程款额，并扣除三分之一预付款额，最终得出本的实际付款额度。
2.2.5合同外签证成本控制
合同外签证成本控制流程包括执行现行预算定额及现行造价信息价格，核实实物工程量，编制预算外结算书，报业主方审批。以随时发生、随时申报，申报后实施具体施工为控制原则。如有技术变更，先汇同设计方、监理方，对技术变更进行审核，经业主方同意，方可实施。合同外签证成本控制能够有效保证人工、机械、材料等费用保持在定额含量之内，严格执行限额领料。人工采取综合包干法，确保人工费用不超支，尽可能的在整体组织环节中，统一实施，避免存在二次施工。
第3章 A小区项目施工成本控制存在的问题分析
目前，A小区项目成本控制中在方法、组织、制度等方面存在诸多问题，最主要最深层的原因在于项目施工成本控制中还存着一些薄弱环节：
3.1缺乏成本控制意识
现阶段，企业不能正确认识成本控制的意义，未能正确认识到做好成本控制是做好项目“目标责任成本管理”的前提。员工缺乏成本控制意识的表现是多方面的：有的员工错误地认为成本控制是财务方面的事、与自己无关，成本控制问题是纯粹的核算方式的问题、不是管理水平的问题，更为严重的是，为了承接项目、盲目迎合业主意愿，忽视投标报价阶段的成本分析、缺乏项月成本控制的自我保护意识，对业主提出的垫资、压价超出企业的承受能力也照样全部接受，导致企业从投标报价阶段就开始失去了对项目成本的控制与保障。
3.2忽视项目成本控制的制度建设
没有把成本控制工作落到实处，工程施工中没有制定目标成本，因此也没有相应的项目成本管理制度。对于有关施工方案的确定、分包商的选择、材料设备的采购、施工机械的选用、施工生产中用工用料的控制等涉及项目成本的各项工作应如何把握、安排等，均没有一套完整的规章制度，因而缺少一套严格的制度保障，造成部分项目的材料采购价超过了预测价格水平(非市场因素造成)，用工用料超过定额标准，从而影响了企业经济效益的实现与提高。
3.3缺乏科学的项目成本控制方法
企业对项目成本控制缺少科学的方法和严肃的态度，致使项目成本控制流于形式。企业根本做不到施工前科学预测、施工中认真核算，从而也就不能通过有效控制成本随时纠正偏差，导致施工企业经济效益低下。另外，不能实现成本同步控制的原因还有：一，施工作业
流动性强，施工地点基础条件较差，网络技术难以得到资源共享，只有单机软件在运用，且无明显效果。二，施工企业的业务涉及面广，信息源纷杂，不像银行、证券企业仅靠一两个软件就可解决问题并发挥效益，且各业务软件，尤其是管理软件因各单位做法不同难以标准化，因而开发及推广难度较大。三，财力、人力、管理资源等投入较少，企业对其重视不够。四，总体信息技术的基础较差。五，存在观念问题，认为建筑行业是以粗放经营为主的行业，与网络技术的应用相距甚远，不可能也没必要使用信息技术进行全面控制；认为单项专业软件的应用面窄，施工现场的控制工作手工也可完成。
3.4施工成本超支
3.4.1人工费超支
项目部对人工费的控制不重视，没有控制的标准和依据，成本责任不明确，实施者对成本没有承担义务，缺少成本方面限额的概念，同时节约成本的奖励机制不完善，无法实现责权利的统一。项目“大锅饭”现象严重，公司职工放假工资，大量外聘技术人员、农民工、临时工工资，项目部仍承担责任，致使工资居高不下。另外当前项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，安排一些不对专业的人员上岗，对临时工闲时也留用，从而人为的扩大人工费开支。
3.4.2材料费超支
在施工过程中，项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，采购计划随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果导致材料的积压、超支；另外项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料；采购人员对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大材料需要量；采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。再者，在材料保管阶段，没有把好用人关，经常出现监守自盗的现象，另外，材料堆放零乱，没有及时清点，变质锈蚀时有发生，有效利用率低。在材料的领用上，不按定额发料。机械配件领用不审查，坏了就换，无人修复；在对砂卵石的专项材料管理上，没有安排专人管理，浪费现象严重。
下面应用因素分析法，分析5-6周材料费超支的主要原因：
对于第5-6周产生的材料费超支问题，经调查，主要是由于混凝土超支引起。5-6周，混凝土超支12332.22元，占材料费超支总额的70.82％.现采用因素分析法对混凝土超支原因进行定量分析。
因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其它因素则不
变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。具体步骤如下：
①分析对象是施工第5-6周混凝土的成本，实际成本与计划成本的差额为12332.22元。该指标是由工程量、单价、损耗率三个因素组成的，见表4.16。
②以目标数89270.85元(=365.9×236.87×1.03)为分析替代的基础。第一次替代工程量因素：以376.3替代365.9，376.3×236.87×1.03=91808.21元。
第二次替代单价因素；以263.42替代236.87，并保留上次替代后的值，3763×263.42×1.03=102098.69元。
第三次替代损耗率因素：以1.025替代1.03，并保留上两次替代后的值，376.3×263.42×1.025=101603.07元。
③计算差额：
第一次替代与目标数的差额：91808.21－89270.85=2537.36元。
第二次替代与第一次替代的差额：102098.69－91808.21=10290.48元。
第三次替代与第二次替代的差额：101603.07－102098.69=-495.62元。
④工程量增加使成本增加了2537.36元，单价提高使成本增加了10290.48元，
而损耗率下降使成本减少了495.62元。
⑤各因素的影响程度之和：2537.36+10290.48－495.62=12332.22元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
⑥通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度。
5-6周混凝土超支主要是由价格上涨和工程量增加引起，由于通货膨胀的影响，混凝土价格有所增长，这是无法控制的。但是可以尽量避免人为因素造成的混凝土施工量的增加。
3.4.3机械费超支
造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：第一，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回成本，项目完工后造成设备闲置。第二，设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，长期闲置，造成设备投资浪费。第三，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。第四，企业缺乏计划和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。有些项目由于需要不断新购设各，加大对设备的投入，而有的项目设备闲置，设备利用率不高。第五，设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生。
3.4.4间接费超支
主要是因为办公费开支无计划，办公用品随意购买；项目部差旅费开支无控制标准，擅自扩大业务招待费的范围及标准。总体上来讲，普遍缺乏成本节约意识，主观上不重视，制
度上不健全，无人监管，使得类似现象越来越多。
第4章 A小区项目施工成本控制的改进措施
4.1培养成本控制意识、提高员工素质
项目成本的控制是通过每个员工在各个不同岗位、不同环节，按成本控制计划共同完成和实现的。因此，要进一步增强企业员工自觉参与成本管理的意识，教育他们认识到在市场经济条件下加强成本控制对提高企业经济效益的意义，同时还要提高全体员工的整体素质，把加强成本控制、提高企业经济效益变成每个员工的自觉行动，从而形成一种项目成本控制全员参与、责利挂钩、平等竞争的局面，使每一位员工能正确认识到成本控制是等员参与的事，使每一位管理人员认识到成本控制的问题实质上是管理水平的问题。
4.2建立一套科学的项目成本控制体系
针对体制不健全的问题，根据一些专家和项目管理工作人员的建议，查阅相关资料，借鉴优秀企业的成功经验，结合企业自身情况，提出了譬立企业项目成本控制体系，包括建立完善的标准体系、责任体系和方法体系。在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或旌工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。因为施工项目成本还涉及到其它与施工项目有关的部门、单位及职工，所以要把成本指标分解到所有部门和个人，实行全员控制。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。
在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。如物质采购人员在采购材科时，在保证功能和质量的前提下，应享有选择供应商的权利，以确保材料成本相对较低。企业领导对项目经理绩要进行定期检查和考评，发现问题项目经理对各部门在成本控制中的业及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。
4.3规范成本管理工作、建立严格的规章制度
要保证科学的管理体系的正常运行，必须制定一套严格的规章制度加以保证。具体做法
是，在工程施工的各个不同阶段，填制各项指标表格，工程结束时，再依据各时期填报和测定的数据表进行综合评价。与此同时，企业实行内部的配套改革，制定各项管理制度。签订各类纵横向内部合同。使项目成本控制有一套保障措施，从而建立了比较完善的、严格的规章制度。
4.4抓好过程管理
在招投标过程中，公司为提高中标率会降低合同价，增加工程中的索赔。这种方式不利于工程造价的管理，应做好工程施工的过程管理，严格控制索赔程序。工程索赔应满足索赔的三要素，即索赔时间、索赔证据和正当的理由。索赔时间应在工程合同规定的时间内提出、有正当的理由和强有力的证据。在满足这些条件后，造价工程师按照索赔程序处理索赔，避免施工总索赔的发生。最终的是对施工单位加强过程控制，避免索赔的发生，严格按照合同约定进行施工，有效地控制工程造价。另外，当施工单位或材料设备供应商未能按照约定实施时，应做好反索赔的准备。
4.5实行成本的动态、同步控制
应用基于挣值的项目成本进度同步控制方法对施工成本实行动态控制。实时统计成本数据，以两周为一期，作为一个成本监控点，形成报表。按照第四章的偏差分析方法对成本偏差进行分析，并探究成本控制的问题及成因，及时采取纠偏措施，实现成本控制目标。具体措施如下：
4.5.1人工费控制的改进措施
A小区项目的人工费在工程直接费中所占的比例处于第二位，约23％，搞好人工费的控制对能否降低项目工程成本起着非常大的作用。根据“量价分离”的原则，人工费的控制主要采取如下方法：
1)人工用工数量的控制
人工费控制主要从用工数量方面进行控制：第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5％～10％)承包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
由于人工用工数的核算通常弹性最大、水份最多、不易考核准，因而，人工用工数应通过项目经理与项目工长的承包合同，按照项目施工图预算、钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，包给项目工长。作为人工费直接管理部门的企业劳资部门应采取如下办法进行控
制：一是要求项目劳资员能根据班组承包范围、总用工数、各工程用工数预算出承包费用总金额，从而为能与将来的结算进行对比提供依据；二是要求项目各工长在施工过程中坚持记录每天所开用工数.劳资者在月末将记录在册的用工总数进行汇总，并与月初预算出的计划用工数进行对比从而达到控制乱开工、多开工的日的找出发生偏差的原因，及时解决漏洞，三是要求项目劳资员、企业劳资科要严格控制非生产用工，对工长随意超出计时工开工权限的要予以追究责任。
2)人工单价的控制
人工单价是指一个建筑安装工人一个工作日在预算中应计入的全部人工费用，基本能够反映施工企业工人的工资水平和工人在一个工作日中可以得到的报酬。人工单价的控制主要是通过项目经理与施工班组的人工费承包合同来确定的，贯彻岗位技能工资制度，能够更好地体现“按劳取酬”的原则。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要合理配各民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。从另一个角度来看，项目部要积极作好施工人员思想工作，宿舍按要求每间不多于15人，给工人一个好的生活和休息环境，使他们更好地投入生产，保证出勤率，提高生产效率。
4.5.2材料费控制的改进措施
A小区项目材料费约占项目工程直接费的67％左右，搞好材料费的控制对提高施工企业经济效益有着举足轻重的作用，同样遵循“量价分离”的原则，材料费的控制主要从两个方面着手：
1)材料用量的控制
由于项目施工过程中所耗用的建筑材料数量大、种类多，加之有些品种的材料较难精确计算，有些品种的材料因计量方法的不同而产生较大的差异，因而材料在数量控制上的漏洞很大。材料用量的控制应该主要由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”来实行，具体方法有三种：一是定额控制，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用，超过限额的材料经审批合格后方可领料。超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。二是计量控制，即要求项目材料员在各种材料进场时认真审对、准确计量，在发料过程中严格计量。以便能准确核算项目实际材料成本、保证材料消耗准确。三是指标控制，即项目负责人对于没有消耗定额的材料实行计划管理和按指标控制，制定领用材料指标。另外，要注意改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。在材料的节约方面，要重点关注“运输、发料、用料”等环节，购进电子秤等先进的计量工具，保证工程材料计量准确。
2)材料价格的控制
市场经济体制下，同一种建筑材料的价格因企业、产地和季节不同而产生较大差异，因而材料价格是由买价、运输费、季节差价等因素组成的，相应地，材料价格的控制应主要从两个方面着手：一是买价控制。即要求材料员加强市场信息收集、分析，和对原材料价格的预测，应事先对供应商进行考察，广开材料进货渠道，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，实行最低买价；要求材料部门对各个项目所需的物资进行分类批量采购，以降低买价，抑制材料成本的超支。二是运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。要求材料供应商严格按规定的包装条件和指定的地点交货，因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付，从而实现选用最经济的运输方法达到降低成本的目的。
4.5.3机械费控制的改进措施
A小区项目的机械使用费在工程直接费中所占的比重不大，约10％.主要由机械台班数量和台班单位两个方面决定，一般来说，有效控制台班费支出比控制台班单价的意义更大，为此，应从以下两个方面进行控制：
1)项目负责人指导项目合理安排施工，督促项目加强设备租赁计划管理、尽量减少因施工组织安排不当而引起的设备闲置；对于不用的机械设备及时退场消帐，对于少数包工队为了方便自己压着设备不退场，或不参与整个项目设备周转的行为予以纠正；在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行，避免因机械设备使用不当而造成的停置浪费。
2)加强机械设备的调度工作，充分利用现有机械设备，减少窝工现象、提高现场设备利用率，如提高塔吊每吊的利用率，对每吊只吊少量东西的行为予以改进；合理安排机械设备上机人员与辅助人员的协调配合工作，提高机械生产效率，降低机械成本。至于单价，由于大型自有机械台时单价，一般由每台时应摊折旧费、应摊维修费、台时消耗的能源和动力费、台时应摊的驾驶工人工资以及工程机械设备险投保费、第三者责任险投保费等组成，因此，只要合理配备与工程相配套的机械设备及周转材料就能较好地控制单价成本。
第5章结语
本文站在工程施工方的角度，对A小区项目的施工成本控制进行深入研究。通过对工程项目施工成本控制理论和方法的研究与应用，结合调查企业自身实际情况，以及项目的成本控制现状，提出目前建设工程项目成本控制中存在的问题，并分析其成因，提出改进措施，指导项目下一阶段的成本控制工作。
参考文献
[1]许元龙.业主委托的工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2005.
[2] 郑鸣摘.论工程项目在施工阶段的成本控制[J].煤炭经济研究,2010(6)：46-47.
[3]张树枝.浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制[J].河北建筑工程学院学报,2013(2)：128-130.
[4]梁志光.房地产开发项目的成本控制[J].中国工程咨询,2012(8)：33-35.
[5]万华琳,田志强.试论项目施工过程成本控制[J].人民长江,2008(6)：57-58.
[6]黄朝禾.谈香蕉曲线在工程施工进度与成本控制方面的应用[J].工程建设与设计,2009(10)：118-120.
[7]吴乐.挣值分析法及其在项目成本控制中的应用[J].新西部,2008(2)：106-107.
[8] 赵晶晶.施工企业成木控制新论[J].企业经济,2008(6)：91-92.
[9]姚庆芳,林琳.谈工程项目成本控制[J].煤炭经济研究,2012(8)：36-37.
[10]陆茹.工程项目成本控制管理浅析[J].水运工程,2009(8)：28-32.
致谢
本文是在指导老师悉心指导下完成的，老师在我的设计（论文）编写过程中传授给我很多专业知识和经验，修正了许多不足之处。老师严谨求实的治学态度和不断创新、进取的工作作风以及亲切、和蔼的精心指导，使学生受益非浅。在此，对老师表示最真诚的敬意和衷心的感谢！
我还要特别感谢我的行业同事及领导，在我忙碌地工作学习过程中，帮助我收集、整理相关资料，并且指导我修改论文格式。同事们对我的帮助和支持是我顺利完成学业的保证。
最后，感谢所有关心、支持和帮助过我的师长和朋友们！
施工项目成本控制原则、方法所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。1.成本控制的原则1.1 收支对比的原则。每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如2002年，在山东境内国道206线公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。1.2 全面控制的原则。即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。国道206线公路施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个
浅谈对建筑施工项目成本控制问题的研究 发表时间：2019-06-20T14:50:58.577Z 来源：《建筑与实践》2019年第06期作者：梁权佳[导读] 成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键【摘要】：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。 【关键词】：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策 1、建筑施工项目成本控制的基本概念 建筑施工项目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进行科学管理，有效监督，时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。 1.1 建筑施工项目成本的组成 建筑施工项目成本由很多种的费用组成。其中一些费用属于直接费用;另一部分属于间接费用。建筑施工项目成本不包含劳动人员本身对社会发展所创造的价值，例如计划利润和税款，也不包括其他一些对企业项目施工没有任何价值的费用的产生。 1.2 建筑施工成本的种类 1）预算成本。预算成本是在施工之前，由建筑施工项目总量预估并计算出的施工成本，它是一个建筑施工项目能正常运行的必要保障，能预先决定企业的盈亏情况。 2）计划成本。计划成本是依据施工企业的实际情况，以完备的施工方案和规划为基础，按企业的各种可见方面的能力与水平进行分析，准确把控施工预算费用。为了能够达到目标管理，可以对计划成本进行拆解，从而准确地对施工成本进行控制。 3）实际成本。实际成本是在施工过程中，企业项目直接在此项目上消耗和实际费用，反映了施工总费用的实际产生情况，决定了企业最终能否盈利。 2、建筑施工项目成本控制问题 2.1 合同意识比较淡薄 建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。 2.2 组织管理体系不当 目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。 2.3 质量成本管理落后 建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。 3、加强建筑施工项目成本控制 3.1 加强合同管理 施工项目合同分为下面几类:委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。想要在建筑施工项目中有效掌控项目质量的成本，除了要在宏观上遵循相关的，对企业发展有利的各项原则，整合管理思路，从根本上对管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理过程中做到收放自如。在签署合同前，应实行合同参与人会签制度，让每个人都担负一定的责任，所有人都对成本的降低尽自己的一份力。以合同管理为出发点，加强质量成本管理，准确处理质量成本中质量损失，与各方面费用使用的相互关系。建筑企业必须增强市场竞争力，以优秀的施工质量为企业赢得信誉，并在建筑施工项目进行和过程中，通过各种降低消耗的方式来降低企业成本，把对企业成本有影响的各项消耗费用控制在预期的范围内。 3.2 改善项目的管理机制 3.2.1 建全内部市场管理机制 由于项目具有一次性的特点，对项目各种资源的配备应符合动态的要求，项目中所涉及的资源应具有高度的灵活性。从企业的实际来看，健全企业内部市场有3个中心点，即人力资源调整中心、资金管理中心和物资采购中心。可以降低企业项目管理成本，位转变管理方式打好基础。将企业的各种资源作为一个系统的整体来思考，把分属于各个部门与单位的各种有效资源进行系统性的整合，从而健全企业内部市场的3个中心，将各种资源与权责利益有效集中到企业中来。 3.2.2 构建新型的管理模式 将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。为了解决项目的信息交流有障碍问题，公司管理部门要担负信息采集与传递的过程，加强项目经验沟通及项目管理人员的培训，增强彼此间的交流沟通，提升项目管理人员的素质。 3.3 加强建筑施工项目的质量成本控制
路桥项目施工成本控制策略 发表时间：2019-05-21T11:44:43.083Z 来源：《防护工程》2019年第3期作者：王开元 [导读] 才能大大提高施工效率、降低施工成本、创造良好地效益。只有项目成本得到控制，企业方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。济宁市公路工程公司山东省济宁市 272000 摘要：随着我国改革开放的经济迅猛发展，路桥的建设的规模在不断变大，对于路桥成本的控制也越来越得到重视。路桥成本的有效控制可以减少资源的浪费，节约路桥施工的建设成本，而且还对提高路桥工程施工质量、进度、安全控制等方面有重大的意义。本文就路桥项目的施工成本控制提出了相应的应对措施。 关键词：路桥施工；成本控制；问题；控制策略 一个项目的成败往往在于管理人员的管理思路是否清晰、项目成本过程控制是否实施。在项目管理的各个环节上，建立、落实相应措施，以成本控制为主线，才能大大提高施工效率、降低施工成本、创造良好地效益。只有项目成本得到控制，企业方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1工程项目成本控制概述 成本控制的具体概念可以分为狭义和广义。站在狭义的角度上来说，成本控制主要是指在成产过程中，对于产品成本的控制；站在广义的角度上来说，成本控制主要包括成本的预测、决策、计划、日常控制、核算、分析、考核等，在生产过程中，对产品进行事前、事中、事后控制。因此，本文所指的工程项目成本的控制其实就是广义上的成本控制。 2项目成本控制的原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 2.1目标管理原则 包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。 2.2动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 2.3坚持施工成本与路桥整体效益统一性 一般来说施工成本是桥路建设的主要性支出，其中材料、设备、人工等支出，多为一次性支出，其成本控制的科学度，直接影响着桥路建设的资金周转性，进而影响整体施工进程，所以在其过程中，要加强各个施工成分的控制，以实现各成分成本最小化投入，创造整体性效益 2.4成本最低化原则 成本控制的主要目的在于通过科学合理的管理措施，最大程度的降低项目的施工成本，达到企业经济利益的最高值。在实施成本最小化的原则时，管理人员要充分的挖掘降低成本的可能性，要不断的从施工的实际出发，制定科学合理的成本控制措施，达到预期的成本支付。 2.5全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络以及班组经济核算等，但是在进行时，要防止出现“成本控制人人有责，人人不管”的现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3项目成本控制存在问题 3.1设备和材料 机械、材料管理不力，设备组织管理不力导致设备使用率过低或故障连连、主要材料进场及组织计划不力导致浪费现象严重、偷盗现象等等都是目前国内施工企业存在的通病。 3.2项目施工方案 项目施工方案的内容主要有：施工进度、施工材料的计划、施工设备的安置、施工人力的安排以及质量、安全检查等。其中项目施工方案是影响项目成本控制的重要部分。 3.3人力因素 人员组织不力，管理人员责权不明确，人员素质良莠不齐，施工组织及成本意识淡薄、施工工人并非专业队伍等也将是限制整个项目进度推进的主要因素。 4路桥项目成本控制策略 路桥施工成本控制是现阶段路桥施工企业的长远发展的基础，是路桥施工企业在当前竞争激烈的路桥施工市场中发展的重要核心竞争力之一。 4.1加强企业成本管理意识 把成本管理贯穿于施工项目的各个环节。从市场客观实际和工程建设各环节出发，按照量本利分析法和倒推法制订成本计划。从承揽、施工、降耗、节支、增效等多方面加强成本控制，把成本核算贯穿于项目经营和工程施工全过程。建立完善干前测算，干中核算，干后结算的成本控制体系，争取少投入多产出高回报。 4.2加强材料、设备策略管理 （1）净化采购渠道，堵塞物资采购、保管、使用中的漏洞，及时建立更新主要材料、辅助材料每日动态台账，做到账实相符，从源头上搞好成本控制。（2）设备成本控制，主要集中在设备利用和设备维护或维修上。路桥施工要根据施工现场条件进行相应设备的选用，并
XXXXXXXXXX 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月
目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策……………………………… ⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则 3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。 2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）
控制原理在目标责任成 本管理中实践与探索 Last revised by LE LE in 2021
控制原理在目标责任成本管理中实践与探索 提要本文详细介绍了利用控制原理进行目标责任成本管理的控制过程、具体办法以及成本管理的内容、作用。 关键词目标责任成本管理控制办法 前言 在经济日益走向市场化,市场竞争更趋激烈的经济形式下,迫使企业改进新技术,更新管理方法,努力降低成本,以适应激烈的市场竞争,保持企业旺盛的竞争和活力。一些成功的企业将控制看作为血液对生命那样重要,将强化管理控制作为企业成功的秘诀。一些企业却由于忽视、漠视控制,造成巨大损失,甚至倒闭。正如英国《每日电讯报》所评论的巴林银行倒闭:“这个事件里表现出巴林银行的董事会的成员们几乎是极端无能和不负责任的人。他们在宽敞的甲板上开心地数着自己的战利品,却全然不知吃水线下的洪水早已涌进舱内…”。 目标责任成本管理其实质就是以市场为导向,建立适应社会主义市场经济需要的经营机制;以降低成本,提高经济效益为核心,依靠全体职工办企业、管理企业,使全体职工都关心产品成本,保证企业经济效益的提高和个人收入的增加。因此目标责任成本管理是更新管理思想,转换经营机制的必然选择。是巩固和发展企业改制成果的当务之急。是
加强企业综合管理的"牛鼻子"。是走出高产值、低效益困境的现实需要。是适应市场、拓展市场的有力保障。 责任成本控制是对企业内部一个完整的工程项目,通过确定优化的施工组织设计方案,划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责任成本预算,各责任层次的责任中心制定各种控制措施,对各项工作进行过程性奖励兑现,从而提高项目整体经济效益的一种管理行为。实施责任制成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,按照成本费用责任层次和管理环节,制定考核标准,开展全员、全过程、全工期、全项目的管理,实行工资与绩效挂钩,按规定兑现奖罚,把目标责任成本费用管理责任通过企业的管理控系统落到实处,以较少的物化劳动和活劳动耗费,取得较大的经济效益,不断降低工程成本,提高企业管理水平。 1、目标责任成本的控制过程 目标责任成本总的控制过程为:划分责任-----确定成本费用的可控范围-----编制责任预算-----进行内部验工计价----责任成本核算-----责任成本分析----成本考核(即信息反馈)。 确定责任成本单位,
（一）以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下: (1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。 (2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。 在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采 购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。 由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使 采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场 价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向"定 额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。 (3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设 备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 (4)施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班 单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定 水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费 超支。 由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定 一定数额的机械费补贴。在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增 加的机械费补贴来控制机械费支出。 要坚持"以施工图预算控制合同金额"的原则，绝不允许合同金额超过施工图 预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部
水木融城项目施工成本控制方法 一、一般的成本控制方法 (一)以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"是最有效的方法之一，具体的处理方法如下： (1)人工费的控制：在项目实施过程中尽可能采用清包工计量模式（除零星工程内容以工日计取），避免工人"耗日工"现象，提高工人工作效率，从而空股指人工费用。 (2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，水泥、钢材、木材等"三材"的价格随行就市，实行高进高出；地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本；至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。 在材料采购前务必明确材料技术要求及详细尺寸要求，特别是难以现场加工材料（如花岗岩）减少二次加工费用和降低材料损耗。实际采购环节中尽量采取招标形式，价廉质优者中标，减低成本。 (3)钢管脚手架、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 (4)施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算
的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 操作过程中应设专职机械调度员负责机械调度管理，出具机械调度方案，提高机械使用率，减少机械重复工作和无效工作。 (5)构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持"以施工图预算控制合同金额"的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。 (二)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。 施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下： (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。 在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。 施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的"分项工程工序名称"，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。 (2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡
施工项目成本管理研究 在市场经济条件下，市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。由于长期受计划经济体制的影响，火电施工企业传统的成本管理方法越来越暴露出它的弊端：(1)成本管理范围太窄；(2)成本管理方法落后；(3)成本管理意识淡薄。针对这些弊端，分析问题的成因，进而提出完善施工项目成本管理的对策，并将其在工程项目中进行了应用，这对于加强施工项目成本管理提高火电施工企业竞争力具有较强的理论和现实意义。 针对上述问题本文开展了如下工作：第一部分首先介绍了论文的选题背景，简要介绍电力建设行业的外部环境、电力建设行业发展现状、火电工程项目的现状，并对火电施工企业成本管理的现状及成因进行了分析，提出本文的研究目的意义和主要思路。第二部分介绍了如何建立施工项目成本管理的组织和流程，主要介绍了成本管理组织结构的设置、施工项目成本管理的岗位责任以及施工项目成本管理的流程。第三部分主要探讨了项目成本管理能力的提升，分别从意识的提升、知识的提升以及工具、手段的提升来进行了探讨。第四部分主要介绍了成本管理的原则、方法、以及材料费用、工期成本、质量成本的控制。 第五部分通过一个施工项目实例，阐述了成本管理组织与流程以及成本管理能力的提升和控制在实际中的应用。第六部分结论与展望，主要介绍了本文的研究结论及不足。通过分析论证，本文认为进行有效的项目成本管理，应该坚持以下几个原则： 1．应建立成本管理的组织结构与流程来保障和促进施工项目的成本管理。 2．在项目成本管理能力提升方面，首先应坚持成本意识的提升、在全面提升成本意识的前提下，特别是公司领导以及项目部成本意识的提升；其次，还应坚。
工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 （3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成
本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 （4）责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 三、工程项目成本控制的方法 （1）制度控制 制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。 （2）定额控制 为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。
工程项目施工成本控制管理制度 一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。 (一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。 (二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段,做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 ２、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 ３、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。 （三）采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费，出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。 二、材料费成本支出控制: 1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2、材料采购时，做好询价工作,坚持＂货比五家＂的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。 3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料，以防材料外流。 4、周转料不用时，应及时组织退场,以减少无用的租金支出。 5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。 三、工费成本支出控制: 1、工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干；装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费＋工机具费＋中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程 主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据,由成本室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求(要求必须在合同条款中量化，并直接与施工月结算挂钩）,成本室汇总并形成合同,成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。 2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的１5%至30%从当月工资内扣除。 ３、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据，各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项，严格按照合同约束安排施工,坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要,出现重复现象, 工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除，并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工，由成本室按项目损失费用的１5%至３0％酌情从当事人每月的工资中扣除，并报项目经理审批，情节严重的项目内通报批评。
浅谈施工项目成本的控制 摘要：施工项目成本控制是通过控制工程的直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期以及增加预算收入等途径实现的。施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，而且提高经济效益是企业经济生存不变的主题。本文主要在保证项目工期质量和a安全的前提下，应该如何将项目的实际成本控制在预算范围内。 关键词：施工项目成本控制 项目成本控制，主要是指在项目成本的形成过程中，对于生产经营所消耗的人力资源、物资以及费用的开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生了的偏差，把各项生产的费用控制在计划成本的范围内，最终确保成本目标的实现，施工项目成本控制是为了达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的。 一、项目成本控制的原则 施工项目的成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，因此在对项目施工过程进行成本控制时，需要遵循下面一些基本原则。 （一）成本最低化原则：施工项目的成本控制最根本目
的是在于通过成本管理的各种手段，不断的降低施工的项目成本，最终达到可能实现的最低目标成本要求。 （二）全面成本控制原则：全面成本管理是指全企业、全员以及全过程的管理，俗称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段持续的进行，不能够疏漏，要使施工项目成本始终置于有效的控制下。 （三）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制需要强调项目的中间控制，即指动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是依据施工组织设计的具体内容来确定成本控制，成本的盈亏基本上已经成为了定局，发生了偏差也来不及进行纠正。动态实时控制是项目成本管理的实施关键。 （四）开源节流相结合的原则：成本控制的目的在于提高企业的经济效益，主要包括降低成本的支出和增加预算收入两方面。因此就需要在成本形成的过程中，一方面需要定期的进行核算分析，及时找出成本节约和超支的原因，及时采取解决措施，另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以此来提高项目的经济效益。 （五）责权利相结合原则：是成本控制能够得到实现的保证因素，在成本控制的过程中，项目经济和各个部门的管理人员都要对成本控制负有一定的责任，形成整个项目成本
般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是在什么情况下， 就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下 一以施工图预算控制成本支出)( 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行以收定支，或者 叫量入为出，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下 人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为元，合同规(1)13.80定人工费补贴为元工日，两者相加，人工费的预算收入为元/ 20 /33.80工日。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人
) 30 ( 工费单价定在元以下辅工还可再低一些，其余部分考虑用于定额外 人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留 有余地，以备关键工序的不时之需。 材料费的控制。在实行按量价分离方法计算工程造价的条件下，水(2) 泥、锶材、木材等三材的价格随行就市，实行高进高出地方材料的预 算价格基准价材差系数。在对材料成本进行控制的过程中，首先要)=X(1+ 以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本至于材料消耗数量的控制， 则应通过限额领料单去落实。 由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背 离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常 关注材料市场价格的变动并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大 部门反映，同时争取甲方按实补贴。幅度上涨，可向定额管理
钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转(3) 使用数市场价格，而实际发生的周转设备使用费设备使用费耗用数=X= 企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相X 同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费 的总量 定额工程量施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费(4)X= 台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算 再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较定额的取定水平 大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械 使用费，形成机械使用费超支由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木(5) 制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、的分包，都要通过经济吊装、安装、装饰和其他专项工程如屋面防水等)( 合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持以施工图预算控制合同金额的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的。由此
建筑施工项目成本控制问题研究杜全 发表时间：2018-07-31T12:52:52.000Z 来源：《建筑模拟》2018年第10期作者：杜全 [导读] 随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展，与此同时，也面临着激烈的市场竞争。 杭州固特建筑加固技术工程有限公司浙江杭州 310012 摘要：随着我国经济的快步发展，建筑市场的竞争更加激烈，我国建筑企业的运行机制相对匮乏，大多数建筑施工企业已经出现普遍低价标承包工程项目，进而建筑企业难以获得相应的利润，因此建筑施工企业在对工程项目施工过程的成本控制就显得至关重要。基于此，本文首先对建筑施工项目成本控制问题进行了概述，详细探讨了加强建筑施工项目成本控制的有效措施，旨在推动建筑施工企业可持续发展。 关键词：建筑施工项目；成本控制；问题；措施 随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展，与此同时，也面临着激烈的市场竞争。虽然目前我国施工企业的数量在不断增大但利润增长却成效甚微。在整个项目建设过程中，成本是所支出费用总和，做好建筑施工项目成本控制，制定科学合理的融资模式和资金筹备方式，能够有效减少费用支出，控制工程建设成本。而实现这些模式就必须对项目的整个建设过程严加管控。成本控制是建筑施工企业进行项目经营并实现可持续发展的基本前提，它对于保证项目顺利投产，提高项目盈利具有重要意义。 1 建筑施工项目成本控制的重要作用分析 加强建筑施工项目成本控制，有利于促进企业资金积累，为企业发展提供保障。在建筑施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分。做好项目成本控制与管理，一方面可以降低成本，实现利润，提高竞争力；另一方面资金的积累，为企业规模化发展提供了保障。加强建筑施工项目成本控制，有利于项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来，有利于项目承包责任制的推行。 2 建筑施工项目成本控制问题 2.1 质量成本管理落后 建筑施工项目成本控制是一项系统项目，周期较长，内容比较繁杂，也就对相应的成本控制人才的要求很高。特别是对于一些规模较小、资金实力不高的建筑企业来讲，缺乏高素质的施工人才以及高质量的施工机械设备，将有可能影响实际材料利用率，进而会导致建设施工项目的成本增加。 另外一方面，建筑施工项目工程方案的优化，需要专门的人员，否则将会在机械设备、施工材料以及建筑施工人员方面存在成本浪费问题。再加上部分建筑企业缺乏对供给成本的充分重视，甚至为了赶工期有可能会强调加快施工进度，这将会进一步导致建筑施工项目工程成本的增加。 2.2 合同意识比较淡薄 建筑施工项目合同的管理和控制是建筑施工项目成本控制的关键。然而，目前，存在一部分建筑施工项目单位对合同管理的认识不到位，合同意识比较淡薄。这样将会导致建筑施工项目成本控制中存在很大隐患。建筑施工项目合同中包括了施工工期以及施工项目的各种要求和规定等具体内容，以及相应的资金支付赔偿等方面的内容，施工单位如果对合同管理中的内容不加以重视，那么就很有可能会给建筑施工项目埋下潜在的经济损失甚至安全隐患，可能会使建筑施工企业遭受严重的打击。 2.3 组织管理体系不当 目前，大多数建筑施工项目的组织管理，建筑施工单位主要采用的经理负责制的方式。但是，存在许多施工项目经理成本管理意识不足，以至于在实际的建筑工程项目中，他们忽略了结合实际情况来进行项目成本计划的合理编制，或者在成本计划编制过程中，忽视了施工组织在降低施工成本方面的重要作用。甚至有一些建筑项目经理忽视了成本开支，仅仅注重施工利润。在实际的建筑工程项目中，成本管理工作没有切实落实，加之缺乏健全的规章制度，导致建筑施工项目中存在领料无限制、用工无定量、费用开支无标准以及成本管理漏洞等，建筑施工项目成本管理无法得到有效控制，企业效益持续下滑。 3 加强建筑施工项目成本控制的有效措施 3.1 加强合同管理 施工项目合同分为下面几类：委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。想要在建筑施工项目中有效掌控项目质量的成本，除了要在宏观上遵循相关的，对企业发展有利的各项原则，整合管理思路，从根本上对管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理过程中做到收放自如。在签署合同前，应实行合同参与人会签制度，让每个人都担负一定的责任，所有人都对成本的降低尽自己的一份力。以合同管理为出发点，加强质量成本管理，准确处理质量成本中质量损失，与各方面费用使用的相互关系。建筑企业必须增强市场竞争力，以优秀的施工质量为企业赢得信誉，并在建筑施工项目进行和过程中，通过各种降低消耗的方式来降低企业成本，把对企业成本有影响的各项消耗费用控制在预期的范围内。 3.2 改善项目的管理机制 3.2.1 建全内部市场管理机制 由于项目具有一次性的特点，对项目各种资源的配备应符合动态的要求，项目中所涉及的资源应具有高度的灵活性。从企业的实际来看，健全企业内部市场有3个中心点，即人力资源调整中心、资金管理中心和物资采购中心。可以降低企业项目管理成本，位转变管理方式打好基础。将企业的各种资源作为一个系统的整体来思考，把分属于各个部门与单位的各种有效资源进行系统性的整合，从而健全企业内部市场的3个中心，将各种资源与权责利益有效集中到企业中来。 3.2.2 构建新型的管理模式 将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。为了解决项目的信息交流
10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 （1）全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （2）全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 （1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 （2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 （3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 （4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 （6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则 （1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 （2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。 （3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 （4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 （5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 （6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 （7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 （8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 （9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动 力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法