人力资源管理最新前沿理念及方式方法
讲师：陈琦
【课程收益】
陈述人力资源管理新角色定位
了解最新前沿理论及方法
掌握各类员工管理周期人力资源工具
【课程形式】
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
小组发表（讲师检核与评价）
【授课时长】
6小时/天，3天 18小时
【课程对象】
人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者
【课程内容】
引言：人力资源管理遇到新的挑战与机遇
第一讲人力资源管理职能发展概述
参考1：人力资源三支柱的陌路
1.人力资源管理的关键活动
1)HR职能发展趋势
2)管理决策的科学性
3)人力资源管理的逻辑分析
2.大数据时代的到来
1)大数据时代下的hr新职能
2)点评：人力资源HRBP的发展
3)人力资源三支柱 vs 人力资源新智能
3.人力资源员工全周期管理
?案例分享：学员就“选用育留”的真实问题进行研讨与演练
第二讲玩转“招聘面试”之力
参考2：招聘即营销
参考3：志同道合笼络人
1.大数据分析与应用
1)掌握数据：应聘者都在关注什么
2)预测未来：企业招聘品牌的提升
2.招聘面试的趋势
1)互动：组件一支球队夺冠的方法论
2)趋势：每位员工都是自媒体
3)改变传统招聘思维方法
●慢工出人才
●只聘用比你更优秀的人
●模型：新时代的人才“四力”模型
3.招聘人员的新角色
1)招聘流程
2)招聘费用的投入
3)使招聘成为每个人的工作
4)一半艺术一半科学
?经典案例分析
4.应聘体验
1)面试流程
2)面试礼仪
3)面试环境
4)面试的“四次”准则
●体验：面试官的形象问题
5.面试动机心理学
1)面试者的“三观”——价值观、人生观、世界观
2)面试者的“三质”——抗压、态度、欲望
五、面试评估
1)评价表的五要素
2)评估与改善
3)行为锚定面试评估
4)面试官评分记录反馈
第三讲开拓“绩效改进”之型
参考4：先技控，再人控
1.绩效考核的三大思维修炼点
1)愿景—替老板多想
2)转型—变老板想要的
3)基础—提升员工满意度
2.绩效角色认知与定位
1)新环境下的人力资源管理的角色与责任
2)直线经理在人力资源管理过程中所扮演的角色与责任