常务副总职责与权限
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一、常务副总职责
1、常务副总应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的权利，并保证：遵守公司章程和董事会、总经理工作会议决议；并接受董事会的合法监督和工作指导。
2、在董事会的委托下组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化变化适时调整。
3、主持公司的生产、经营全面管理工作,并定期向董事会、总经理汇报经营战略、计划执行、资金运用和盈亏等情况。
4、对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向董事会、总经理反映，并提出可行性建议。
5、根据公司的年度经营目标组织制定、修改公司年度经营计划和投资方案，经董事会决议后组织实施。
6、参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。
7、、根据企业不同时期、阶段、内外部因素，实时修订内部管理机构设置方案；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行流程的优化调整。
8、领导、营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；领导开展公司的社会公共关系活动，树立公司良好的社会形象。
9、领导建立公司与顾客、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
10、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调和团结各部门，提高企业管理的凝聚力。
11、领导建立健全公司营销管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订。
12、组织编制、拟订以公司名义发布的各种文件。
13、审核除总经理外所有员工的差旅费、业务活动费以及其他一切行政费用的报销。
14、积极组织完成董事会、总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
二、常务副总权限
1、可根据公司实际情况和日常生产、经营的需要，提请总经理、董事会聘任或者解聘企业中层以上管理人员；
2、对成绩显着的中层以下管理人员有奖励、加薪、或晋级的权限，对违纪的中层以下管理人员有处分，直至辞退的权限。
3、有根据公司实际情况建议总经理召开董事会临时会议的权限，列席董事会会议,有建议权。
4、有召开常务副总办公会议的权限。参加人员为常务副总、副总及各部门部长等管理人员，公司认为有必要时，可扩大到其它有关人员
5、公司常务副总办公会议由常务副总主持召开，如遇常务副总因故不能履行职责时，常务副总有权指定一名副总代其召集主持会议。
6、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
7、在不超过公司上年度经审计的净资产3%的额度内，决定一次性的投资项目及其他资金占用项目的权限。同一项目分次审批、实施，累计金额超过该3%限额的，需报总经理或董事会审批。
8、有对公司职能部门各种费用支出及固定资产购置的监督、审批权限。
9、有对公司人力资源管理的监督权限。
10、对公司各职能部门每月计划执行结果的考核权，奖惩的建议权。
11、公司章程或董事会、总经理授予的其他职权。