EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划
(一)图纸
本投标人提供得设计方案图纸得完善性、建筑物得立面造型、满足招标人对主要建筑物面积与主要建筑物楼层分布得要求、充分体现招标人意图,并财政评审工程量清单计价报在控制价内。
(二)工程详细说明
本EPC项目位于道孚县鲜水镇(花园新区),建筑面积19036m2,其中:道孚县中藏医院建筑面积3616m2;道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2;道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2;道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2;道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积600m2;道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500 m2;道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积3000m2;道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m2;道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。
(三)设备方案
1.生产设备:满足工程需要。
2.必备得备品备件:满足工程需要。
3、备选得备品备件:满足工程需要。
(四)分包方案
本投标人承诺:不转包与违法分包。
(五)对发包人要求错误得说明
无
(六)其她
本投标人承诺工程质量满足如下标准:a、勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;
b、设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;
c、施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范与标准得要求合格。
七、承包人实施计划
一、概述
1、项目简要介绍
本EPC项目位于道孚县鲜水镇(花园新区),建筑面积19036m2,其中:道孚县中藏医院建筑面积3616m2;道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2;道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2;道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2;道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积600m2;道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500m 2;道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积3000m2;道孚县数
字影院及设施设备建设建筑面积500m2;道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。
2、项目范围
勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。
3、项目特点
该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它得完成需要包括业主指定分包单位在内得众多参建单位得共同努力。为了在有限得时间内,使工程有序、高效、优质得完成,需要总包单位统一协调与管理。2
二、总体实施方案
1、项目目标
作为工程得总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位得利益为中心,对招标范围内得所有工程项目得工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:
(1)工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理与控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。即:充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包与专项发包工程造价进行严格管理与控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
(2)工程质量管理目标
勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;
设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;
施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范与标准得要求合格。
(3)工程进度管理目标
工期720天,按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
(4)工程协调管理目标
缜密有序,确保工程从设计到施工得整个过程有条不紊,在工程施工全过程中,杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够,而产生得停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。
(5)工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故,即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0、5‰以内。对项目进行综合统筹管理,创建一流得施工现场,树立一流得工程形象。
工程协调由总承包项目工程部与安全环境部具体负责。
2、总承包服务目标
在总承包管理得基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重得宗旨,切实认真地履行总包服务得职责,为包括各专项发包与专业分包在内得全体施工单位提供全面、细致、周到得服务。具体目标如下:
(1)施工准备服务目标
保证各专业(项)分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前,根据总包配合协议得要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位,为各专业分包工程顺利开工创造完备得现场条件。
(2)施工配合服务目标
紧密配合、积极服务,使业主、监理与各分包单位满意;确保各专业图纸无缝衔接,各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发,以合同要求与工程综合总施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外,我单位还将以各种手段确保在施工过程中,绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾,而需进行事后处理得情况。并在工程中开展重点、难点部位得联合科技攻关活动,将技术配合服务工作做得具体周到。
(3)质量服务目标
旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累得施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程得施工质量进行旁站监督,如发现有不妥时,将及时采取相应措施进行管理纠正。
(4)安全服务目标
建立整体安全防护屏障与安全信息网络,确保在高强度得交叉作业中互通讯息,以保障安全。
(5)文明施工服务目标
统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置得同时,将我单位一整套得文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流,以便让她们也能以同样得标准进行文明施工管理,以期提高工程整体形象。
(6)对外协调服务目标
我单位将全面负责对外协调,为各专业分包单位与外界得联系铺平道路。
3、项目实施组织形式
(1)总承包管理服务组织机构
为提高工程得科学管理水平,保证工程得顺利建设,建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置与管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工得土建、安装施工单位以及各专项发包与专业分包单位。在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理与目标控制,并为各单位做好服务工作,确保工程得顺利进行。
(2)组织机构岗位设置
总承包项目经理部得决策层由一名项目经理,一名项目副经理、项目总工与
商务经理组成,管理层由专业职能部门组成。
技术质量部
1)负责技术部日常技术管理工作得全面实施工作。
2)负责组织项目科技工作规划与年度科技工作计划得编制、并指导实施。
3)负责项目科技创新与推广运用工作。
4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。
6)具体负责工程项目得设计交底、图纸会审,并向项目工程技术与管理人员进行技术交底。
7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。
8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故得处理等工作。
9)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合焊接等得技术控制与计量工作。
10)协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。
11)配合项目总工程师组织竣工图得绘制及工程档案技术资料得收集、整理、上报工作,主持工程项目得技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
工程部
1)协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程得组织与管理。
2)具体参与土建、装饰生产计划得编制与实施,组织建立土建部门得管理体系并维持其正常有效地进行。
3)具体参与施工组织设计与施工方案得编制,并参加图纸会审与设计交底,组织好土建、装饰施工生产前得准备活动。
4)深入施工现场,掌握、了解结构施工得进度、质量及其它情况,作好现场施工目标得过程控制,现场各部门,各工种、工序间得接口与交叉作业。
5)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。
6)参加项目生产调度会、质量分析会,汇报土建、装饰施工生产情况,并解决土建、装饰施工生产中得各种矛盾与具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜。
7)负责对指定分包单位得各项协调、配合、管理工作得组织实施。机电安装部
1)对项目机电安装施工生产进行全过程地组织与管理。
2)具体参与机电安装得生产计划得编制与实施,组织建立安装部门得管理体
系并维持其正常有效地进行。
3)具体参与施工组织设计与施工方案得编制,并参加图纸会审与设计交底,组织好机电安装施工生产前地准备活动。
4)参与材料设备得订货审定,并检查考核实施情况,制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
5)制订机电分部、分项施工方案与质量保证措施。
6)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。
7)负责对机电分包工程等专业分包单位得各项协调、配合、管理工作得组织实施。
8)按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
9)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
10)牵头对专业分包得管理与协调:协调消防验收及联动调试工作。商务部
1)贯彻执行公司质量方针与项目规划,熟悉合同中业主对产品得质量要求,并传达至项目相关职能部门。
2)负责组织项目人员对项目学习与交底工作。
3)主持项目各类经济合同得起草、确定、评审。
4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算,负责专业队伍得结算。
5)负责专业施工队伍、材料供应商得报价审核。
材料设备部
1)负责现场得材料改备得计划、采购、收发、库存、文明施工得管理。
2)制定物资设备管理制度,组织制度得评审,检查制度得执行情况,收集制度执行过程中得反馈信息,并不断完善。
3)组织大宗物资设备得采购招投标工作。
4)监督检查在施工生产中得物资设备消耗情况,做好物资设备得消耗统计工作,收集整理物资设备消耗资料,统计分析各类物资设备得消耗定额。
5)加强计算机在物资设备管理中得应用,推动物资管理得信息化建设。综合办公室
1)负责项目经理部得后勤供应、来访接待工作。
2)负责项目经理部得公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通,预防与处理突发性公共卫生事件。
4)负责项目联合工会得建立与日常管理,牵头建立突发公共卫生事件预防与处理联动机制。
5)负责协调解决施工现场扰民问题,保持与四周居民联系,做好沟通工作。安全环境部
1)在主管副经理得领导下,全面控制整个工程得安全文明施工,确保实现安全文明施工目标。
2)建立安全管理网络与安全生产岗位责任制。
3)坚持按照“安全第一,预防为主”得原则,健全安全预控措施。
4)定期组织各分包商进行安全教育与安全文明施工检查,并及时公布检查结果。
5)督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工得奖罚制度,确保安全生产、文明施工。
专业工程师
1)负责向专业施工队伍进行技术交底,审核专业施工班组得交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
2)参与技术方案得编制,加强预控与过程中得质量控制把关,严格按照项目质量计划与质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
3)负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,进行现场达标管理。
4)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
5)严格工序得检查,组织专业施工工单位做好工序、分项工程得检查验收工作。
6)对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度得质量、安全隐患,提出预防措施或纠正意见。
7)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场得安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工得管理。
8)协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。
9)在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位得各项协调、配合工作。
三、项目实施要点
1、总承包管理原则
要搞好施工总承包管理,必须坚持正确得管理理念。根据招标文件要求,本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”得原则与目得,我们确定施工总承包管理得理念为:
服务业主,为业主分忧,
管理分包,为分包解忧。
在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”得原则,以实现工程各项目标,确保向业主交付满意工程产品。
(1)“公正”原则
我们在总承包管理过程中,无论就是在工作安排、作业面使用,还就是在机械、库房提供等方面,都将以业主利益、工程利益为重,视同业主指定分包商为自有分包商,一视同仁,以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
(2)“科学”原则
在总承包管理中,所涉及得专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好地实现管理目标,体现出管理得质量与水平。
(3)“统一”原则
对于整个工程得施工过程而言,总承包方应将所有单位与资源纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方得管理,才能更好地运转,才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好得环境与条件。
(4)“控制”原则
设置工程部为施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入得落实与执行。
(5)“协调”原则
通过协调将各个分包单位之间得交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现得不利因素减至最小。
在总承包管理中,公正就是前提,科学就是基础,统一就是手段,控制就是保证,协调就是灵魂。
2、总承包管理模式
不管就是从主观上(总包意识)还就是从客观上(合同义务),都要求总包单位对所有与工程有关得人与事(包括业主指定分包与直接分包)进行统包统管,对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此,我们在管理模式上,把整个项目部作为一个项目总承包部,设工程部、安全环保部、技术质量部、
安装部、材料设备部、商务部、综合办公室等职能部室,对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包商与自有分包商一视同仁,如果就说有不同,那将就是为业指定分包商提供更得服务与更大得支持。
(1)总部服务控制
我单位建立了完善得管理体系与决策机构,对项目进行全方位得监督、调节、完善得服务与有效控制,使项目管理规范化。
(2)项目授权管理
企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现总部得决策意图与企业对业主得合约承诺。
(3)专业施工保障
充分发挥我单位得综合技术实力,内部专业化公司为项目施工与总承包管理提供专业化保障。
(4)社会协力合作
充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源,实现工程项目得总承包管理,全面实现工程项目得综合目标。
包含各类专业文献、生活休闲娱乐、行业资料、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、应用写作文书、外语学习资料、专业论文、96EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划等内容。
四、项目管理要点
1、总承包管理得方法
(1)目标管理
在进行总承包管理过程中,制定出总目标及阶段性目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确得前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。
(2)制度管理
根据多年得总包管理经验,建立符合现场实际得总包管理制度,包括如下内容: 总包配合服务工作协议;分包进退场管理制度;工作例会制度;分包质量管理制度;分包进度管理制度;现场文明施工、环保管理制度;分包安全管理制度;分包技术资料管理制度;总平面管理制度;分包成品保护制度;后期保修服务制度等。
(3)过程管理
在进行目标管理得同时,重在过程跟踪管理,保证各阶段目标在施工过程重达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查,发行问题立即反馈、督促整改,及时进行复验,使问题解决在施工过程中。
(4)协调管理
与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,以合同及协议作为施工总包管理得依据,以总承包部得总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位得施工时间,组织工序穿插,由总承包部及时解决各专业分包单位存在得技术、进度、质量问题;通过每日得工程协调会与每周得工程例会解决总分包间及各分包间得各种矛盾,以使整个工程施工顺利进行,实现各项目标。
2、质量控制要点
(1)工程质量管理体系
我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部与材料设备部,全面负责该工程得质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构,协助总包搞好该分包单位得质量控制。在施工过程中,定期开展全面质量检查与质量问题分析会,各分包定期向总包提交质量月报表,掌握工程质量动态,应用科学得数理统计分析方法,分析工程质量发展趋势,通过利用组织、技术、合同、经济得措施,达到“人、机、料、法、环”五大要素得有效控制,保证工程得整体质量。
(2)工程质量控制管理机构
施工项目得质量控制管理机构作为工程质量创优得组织机构,其设置合理与否,将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
该机构就是由项目经理领导,项目总工负责,以质量管理部为主体,工程部、技术部、材料设备部参加得质量责任落实得质量管理体系,整个体系协调运作,从而使工程质量始终处于受控状态,形成项目经理为首,项目总工与项目副经理监控,职能部门执行监督,专业分包严格实施得网络化质量体系。
(3)工程质量控制方法
根据本单位《质量保证手册》,结合工程得实际情况,编制施工组织设计及施工得专项施工方案,编写作业指导书与质量检验计划,编制项目《质量保证计划》,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应得质量制度。
①对各分包得质量控制
(1)质量控制管理方法
我单位将应用“全面质量管理”得原理,全员参与质量控制管理,对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。
将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”划分,对各阶段制定相应得管理目标与流程图,在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)。分包施工过程中收集、整理质量记录得原始记录,应用数理统计方法,分析质量状况与发展趋势,有针对性地提出改进
措施,对各工序施工质量作持续改进,通过工序施工质量控制整体质量。
(2)总承包质量控制流程
总包质量控制流程图就是总包质量保证体系中得一个重要组成部分,就是规范总、分包之间质量管理行为得重要方式。
(3)施工准备阶段得总包质量控制
A、施工准备阶段总包质量控制得目标
a、对尚未进行招标得分包工程,择优选取分包单位。
b、对通过招标确定得分包单位指导与帮助其建立完善得质量管理体系与机构,督促分包单位配备得人员、设备、材料等满足质量技术要求,使各项技术文件、资料及施工现场正常交接,以便分包单位能迅速有效地开展工作。
B、施工准备阶段得总包质量控制管理得措施:
a、参与业主组织得分包招标,优选技术、管理先进得分包单位。
b、组织召开各分包单位参加得技术交底会,将有关设计文件、总包管理依据与程序、工艺要求、质量标准向分包作详细得书面交底。
c、组织有关单位对施工现场得主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接,确保分包能及时、正确、有序地开展工作。
d、对分包单位得进场报告、开工报告进行审查,确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。
C、其它配套措施:
改善外部配合条件,积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境与条件。必要时,使用行政手段,实施强制性得调度。
(4)施工阶段得总包质量控制
A、总包质量控制目标
敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工,创造过程精品,确保各分项、分部工程达到合格。
B、施工阶段质量控制措施
a、每周定期由总包召集各分包单位,对上周工程质量状况进行全面大检查, 并组织各分包单位召开质量问题分析会,就上周会议提出问题得落实情况进行检查通报,对未能落实整改得责任分包单位进行经济处罚。
b、所有用于工程得原材料、半成品、设备等进场后,必须由分包自检后报总包进行质量验收,需试验检验得由总包通知监理公司进行见证取样送检,检验或试验合格得材料方能签证同意使用。
c、总包配备相应得质量检测设备,对各分包得各施工工序质量全面跟踪检查,对检查出得质量问题向责任分包发出整改通知。
d、各工序严格执行“三检”,其中“交接检”环节必须通知总包参加,由总包核验后,报监理公司验收,验收合格后方可转入下道工序施工。
e、实行工程隐蔽验收预约制,分包单位提前二十四小时将预约申请报总包,自检记录资料须在!验收前半小时提交总包,若第一次验收不合格,第二次预约验收时间不超过四小时,第二次验收仍不合格,分包单位须重新填写另一预约申请。
f、凡出现以下情形之一者,对分包单位处以罚款,并责令分包单位限期整改后重新申报预检。
①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上;
②出现重大质量事故,影响到总包企业信誉;
③对总包下达得质量整改通知单拒不执行。
g、若连续三次预检均一次验收通过得分包单位,对分包单位根据工程量得大小给予奖励。
(5)工程验收阶段总包质量控制
A、工程验收阶段得总包质量控制目标
督促分包单位按要求完成尾项施工,做好成品保护与相关竣工验收资料,配合总包顺利完成单位工程竣工验收与工程评优。
B、工程验收阶段总包质量控制管理措施
a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面得质量自检,凭记录结果向总包申请验收。
b、成立以总包为主体,各分包项目经理为组员得工程竣工、创优领导小组,制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。
c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收与工程创优,在此期间总包提出得各类质量缺陷整改通知,责任分包单位必须按要求积极整改,否则给予分包单位经济处罚。
②对自行施工单位得质量控制
(1)质量管理组织措施
a、各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检与交接检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。
b、专业工长做好每一次得技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须与甲方、监理、设计单位协商解决。
c、各种不同类型,不同型号得材料要分别堆放整齐,钢筋在运输与储存时, 必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀与污染。
d、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后,要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋,浇注砼与绑扎钢筋交叉施工时,一定要注意施工方向与顺序。
e、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修,并由有关领导到建设单位回访,听取对工程质量得意见,为进一步改进施工质量提供依据。
(2)施工准备过程得质量控制