某街道加强年轻干部选拔培养工作三年计划
（2018—2020年）
年轻干部队伍建设，事关某地长远发展。为加强年轻干部选拔培养工作，现结合某街道实际，制定本计划。
一、指导思想
深入学习贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实“20字”好干部标准，准确把握干部成长规律，以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，拓宽来源、优化结构，改进方式、提高质量，培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、适应发展之需的年轻干部队伍，为某街道经济和社会事业发展提供坚强组织保证。
二、基本原则
（一）坚持立足当前、着眼长远。紧扣某地发展和领导班子建设需要，统筹做好近、中、远期年轻干部选拔培养工作，保证事业后继有人。
（二）坚持德才兼备、以德为先。树立重德才、看实绩的用人导向，以事择人、因岗选人，把政治靠得住、发展有本事、作风过得硬、群众信得过的优秀年轻干部选出来、用起来。
（三）坚持从严管理、务实创新。把从严要求贯穿全程，促进年轻干部素质能力持续提升。坚持问题导向，大胆改革创新，探索完善干部选拔培养途径和方式。
（四）坚持沟通协调、统筹联动。按照管理权限，街道组织部门负责年轻干部的选拔培养工作，沟通协调联动，推动年轻干部队伍形成合理的年龄和结构梯次。
三、主要目标
（一）规模更加合理。坚持合理配置、总量调控，推动年轻干部选拔培养工作常态化。在机关部门、社区和直属单位中建设一支20人左右、30岁上下的副股级后备干部队伍,20人左右、35至45岁之间的正股级后备干部队伍，重点优化社区、直属单位领导班子的性格、年龄、学历、性别结构，形成老中青干部2:3:5的梯形结构。
（二）队伍更具活力。着眼推进领导班子和干部队伍可持续发展，突出抓好年轻干部的思想教育、能力建设、作风锤炼和道德养成，年轻干部队伍整体素质持续提高。
（三）结构更趋优化。着眼于蠡湖发展要求，加强各类年轻干部的选拔培养，年轻干部来源结构、知识结构、经历结构进一步优化。今后3年新提任年轻干部，一般具有大学以上学历，其中熟悉党的建设、现代产业、经济金融、城市建设、社会治理的占一定数量。基层领导班子形成老中青相
结合、专业配套、经历互补、气质相容的合理配置。
（四）机制更为完善。深化年轻干部培养、选拔、教育、管理、监督等各项制度的改革创新，到2020年，初步形成有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的制度体系。
四、重点任务
（一）加强源头建设，改善后备来源结构
1．加大年轻人才引进力度。积极向上级部门对接争取，通过公务员、事业单位招考形式招录一批优秀人才，通过上级选派选调生、大学生村官引入一批优秀人才，通过街道遴选机关工作人员等方式发现和储备一批优秀人才。依托“滨湖之光”人才计划，鼓励社区和直属单位引进“985”“211”高校优生力度，为基层选拔使用年轻干部储备源头活水。
2．注重后备干部队伍建设。改进产生方式，优化人选结构，合理控制规模，遴选建立40名左右的后备干部库，坚持组织掌握，不公示、不公开。建立后备干部培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出的机制，结合班子考察、专项工作等，及时调整补充，加强动态管理，保持后备干部一池活水。
（二）注重教育培养，推动干部素能提优
1．扎实开展教育培训。突出理论教育、党性锻炼、作风养成、能力建设等重点，定期举办青干班，采用集中办班、