2011年济南市科技发展计划编制指南
全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入学习实践科学发展观，切实把转变经济发展方式作为推动科学发展的重要口标和战略举措，根据《济南市中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》（以下简称《纲要》）确定的指导方针、原则及任务□标，按照市政府办公厅转发的市财政局、市审计局《关于改进和加强市级产业发展财政专项引导资金使用管理工作的意见》（济政办发［2010］71号）和《关于改进和加强市级财政科技经费管理实施意
见的通知》（济政办发［2009）16号）的有关要求，深入实施科教兴市、人才强市和可持续发展三大战略。努力在促进发展方式转变、推进产业结构优化升级、提高自主创新能力和加快创新型城市建设等方面取得新的进展，全面增强科技进步对全市经济社会的支撑和引领作用，促进全市经济社会乂好乂快发展。
一、计划总体框架
（一）计划分类
按照《纲要》总体框架及主要任务，结合我市经济社会发展的实际情况，建立以下计划框架：科技重大专项和基本计划。基本计划包括自主创新计划、科
技成果转化计划、科技基础条件平台建设计划、政策引导计划。
1、科技重大专项（以下简称重大专项）
是指符合我市高新技术特别是战略性新兴产业发展要求，对促进我市产业结构调整、推进经济发展方式转变和社会发展、培育壮大新的经济增长点和产业集群有重大影响作
用，有望列入国家和省重大科技计划，能够形成自主知识产权的重大科技产业化项LI。
2、自主创新计划
（1）企业自主创新计划
（2）高校院所自主创新计划
（3）人才培养计划（包括科技明星计划和留学人员创业讣划、优秀创新团队计划）
3、科技成果转化计划
（1）科技成果转化及专利实施（包括高校院所科研人员创业计划）
（2）技术难题招标
（3）国际合作
4、科技基础条件平台建设计划
（1）专业技术平台
（2）科技条件和创新服务平台
（3）创新孵化基地建设
5、政策引导计划
（1）软科学计划
（2）专利实施补助经费
（3）科技中小企业信用担保基金
（4）科技型中小企业创新基金
（5）科技计划管理经费
（6）无资计划
在基本计划中，分别设立一批重点项目、引导项H。重点项LI是指社会需
求量大面广，技术水平和创新程度较高的新技术、新工艺、新产品的研究、开发、
产业化或基于探索和萌芽阶段的重要应用基础研究。引导项U是指符合计划指南，承担单位有能力自行安排经费及实行市场化运作的项訂，分有资和无资部分。
（二）技术领域
1、重大专项
根据当前国家产业发展和科技政策，进一步贯彻市委九届八次全体会议精神，紧紧围绕高新技术、节能减排、循环经济和新农村建设等全市经济社会发展的重点领域和产业，集中力量突破一批制约经济社会发展的关键共性技术，在提高自主创新能力、增强核心竞争力上取得重大进展。主要支持战略性新兴产业，包括新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车和节能环保等，以技术创新提升相关产业的规模化和集聚化发展水平，加快推动我市战略性新兴产业发展。2011年度重点从以下技术领域和市科技局通过调研提出的项口中择优选择，并进行重点支持。
（1）以低碳排放为特征的循环经济、节能减排关键技术研究开发与推广应用
（2）太阳能、光电、风能、生物质能综合利用技术研究与开发
（3）下一代通信网络、高性能集成电路和高端软件产业化的研究与开发
（4）高性能服务器及大容量存储相关技术研究与开发
（5）半导体发光材料研究与开发
（6）生物产业相关技术研究与开发
（7）高档数控机床研究与开发
（8）新能源发电设备、特高压输配电和智能电网设备的研究与开发
（9）新型功能材料、高性能结构材料的研究与开发
（10）新能源汽车的研发与推广应用
（11）特色动植物品种选育及粮食高产、优质、可持续增产技术研究与开发（12）民生与城市发展技术研究
2、基本计划
重点扶持《纲要》确定的重点技术领域，以解决国民经济发展的重大关键问题、产业化关联度大、市场前景好、能够带动新兴产业的关键技术领域为重点, 鼓励产学研合作，突出信息技术、新材料、生物医药、人口与健康、先进制造、先进能源、资源环境、现代农业与社会主义新农村建设、城市发展等高新技术领域的自主创新。
二、项目组织
（-）重大专项
重大专项根据指南确定的重点技术领域,结合当前经济与社会发展情况，通过深入的调研和论证、专家评审等程序进行确定，实行网上申报与实地调研考察提出项LI相结合的方式进行。重大专项立项与企业自主创新计划同时进行，山发展规划处与高新技术处、农村与社会发展处、科技合作处分别提出。
（二）基本计划
1、自主创新计划
企业自主创新计划包括工业、农业、社会发展领域技术创新，项U管理由高新技术处、农村与社会发展处分管。
高校院所自主创新计划包括工业、农业、社会发展领域技术创新、软科学、平台、国际合作等，项LI管理山高新技术处、农村与社会发展处、政策法规处、发展规划处、科技合作处分管。
人才培养计划是为加强人才培养力度与留学生归国创业而设立。其中科技明
星计划、留学人员创业计划，由组织人事处分管；优秀创新团队计划由协调督导处分管。
2、科技成果转化计划
科技成果转化及专利实施：济南地区企业与高校、科研院所达成合作协议项目，由科技合作处分管。
高校院所科研人员创业计划：高校院所科研人员在济南新创办的企业，从2009年1月1日起，注册时间满一年后，其申报的项目在专家依据项目技术水平、注册资金等条件进行评审的基础上择优予以支持，由科技合作处分管。
技术难题招标计划：山企业提出技术难题，按一定比例选择后面向全国进行招标，由科技合作处分管。
国际合作项LI：主要用于企业与国外技术引进、合作研究开发，曲科技合作处分管。
3、科技基础条件平台建设计划
包括各专业技术平台、科技条件和创新服务平台、创新孵化基地建设等，山发展规划处分管。
4、政策引导计划
软科学计划：根据当前全市科技和经济发展需要开展相关理论研究，山政策法规处分管。
专利实施补助经费：主要用于对专利申请的补助和重大发明专利的奖励，山
知识产权局分管。
科技中小企业信用担保基金，是为了缓解中小企业融资困难而设立。
科技型中小企业创新基金，根据《济南市科技型中小企业技术创新专项资金管理办法》的要求进行申报，由高新技术处分管。
科技计划管理经费，主要用于科技计划管理、项U评审、项目验收、项U 检查等。
无资计划。山各业务处室推荐，发展规划处汇总后下发。
三、项目数量
2011年度项IJ总数安排310项左右。重大专项15项左右。自主创新计划200项左右,其中企业自主创新计划120项左右,高校院所自主创新计划80项左右；科技成果转化计划70项左右（其中成果转化50项、国际合作10项、高校院所科研人员创业讣划10项，技术难题招标讣划项LI数根据申报及投标情况确定）；科技基础条件平台建设计划7项左右；软科学计划20项左右；人才培养计划、专利实施补助经费、科技中小企业信用担保基金、科技型中小企业创新基金、科技讣划管理经费各1项。
四、项目经费
2011年将安排年度应用技术研究与开发总经费的30%左右，用于重大专项实施。原则上每个重大专项100—1000万元，重点项忖30万元以上，引导项目（有资部分）原则上10万元以上，软课题、人才培养及高校院所自主创新计划项LI可根据实际情况进行安排。资金支持方式采用无偿资助、贷款贴息、后补助等方式安排，并在具备条件的情况下，逐步探索资本金投入、贷款担保、参股等方式。重大专项、企
业自主创新、成果转化讣划均可申请无偿资助、贷款贴息两种方式，申请贷款贴息方式须提供银行贷款证明。2011年原则下达六批科技计划，一批重大专项，二批包括自主创新计划、软科学计划、科技基础条件平台建设讣划、科技讣划管理经费、专利实施补助经费、科技中小企业信用担保基金，三批技术难题招标，四批国际合作，五批科技成果转化及专利实施，六批为无资计划。人才培养计划、科技型中小企业创新基金单独下达。
五、项H的申报与管理
（―）项目申报
项L1申报实行网上直接申报（https://www.doczj.com/doc/2e8606735.html,）,山济南市科技服务中心统一受理。项U按承担单位的行政区域隶属关系逐级申报。驻济大学、科研单位及有科技活动的事业单位山本单位科技主管部门推荐申报。项LI申报单位必须在申报系统中进行注册后按汁划类别要求，从网上申报到科技计划管理系统。涉及县（市）区申报的项山各县（市）区科技主管部门应会同本地区财政部门先提出审查意见。
一个计划年度内（2011年度截至到2010年11月10 S）, 一个申报单位只能申报汁划框架中一个类别项H （企业规模在10亿以上的大企业集团、500 人以上的大型公益事业单位可放宽到3项）。申报高校院所自主创新计划的高校院所，原则上每个大学申报数量不超过10项（山东大学可放宽到30项，济南大学可放宽到20项），每个科研院所及事业单位不超过5项（省科学院、省农科院、省医科院、山东通信技术研究院可放宽到10项）。
（二）申报要求
1、项LI课题组应结构精干、人员相对稳定，并符合该计划对申请者主体资格等方面的要求。在相关专业和研究领域应具有一定的学术地位和技术优势，并具
施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有： 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 （1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制
质量管理及质量计划指南(doc 31页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
质量管理国际标准草案ISO/DIS 10005 《质量管理——质量计划指南》 2004年4月26日，英国国防部发布了国防标准05－61第1部分的第四版，名称为“质量保证程序要求第1部分：核准”（Quality Assurance Procedural Requirement Part 1: Concessions）。该标准更新了原标准第一章的内容（偏离/生产许可 (Deviation/Production Permits)和超差特许/核准(Waivers/Concessions)），并删除了第二章（转承包商的质量保证工作）。 修订版取消了偏离、生产许可和超差特许等术语，并对那些需要政府审批的偏离初始规定要求的交付产品引入了一个单独的核准过程（Concession）。 在此核准总则中强调，政府要求承包商交付的产品应当全部满足合同要求，但是对于某些情况可以例外，如考虑到政府的利益（如紧急使用要求），允许接收某些不符合合同要求的交付产品。政府只能考虑接收那些明显对政府有利的不合格，产品，并说明足够正当的理由如价格的调整等。并规定，如果某承包商提出要交付或配置不合格产品，必须由政府代表根据本标准规定的要求进行核准。 注：该草案于2004年1月27日下发各国征求意见，2004年6月28日征求意见结束，2004年年底将形成下一阶段草案FDIS。正式标准将于2005年发布。及时了解该国际标准的技术动态，便于为制（修）订我国相应质量管理国军标提供技术依据。
目录 前言 引言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 质量计划的制定4.1 识别质量计划的需求 4.2 质量计划的输入 4.3 质量计划的范围 4.4 质量计划的编制 4.4.1 启动 4.4.2 将质量计划形成文件 4.4.3 职责 4.4.4 一致性与兼容性 4.4.5 形式与结构 5 质量计划的内容 5.1 总则 5.2 范围 5.3 质量计划输入 5.4 质量目标 5.5 管理职责 5.6 文件和资料的控制 5.7 记录的控制 5.8 资源
施工总进度计划编制 总工期：13个月：2010年8月15日开工（暂定，具体以开工令为准），2011年9月15日竣工。由于受农保田影响，我方对计划进行了初步调整，详见下表。施工中项目部将加大管理力度，确保资源投入，优化施工工艺，确保以下施工节点按期完成。 施工节点目标 施工进度计划编制说明： （1）由于红线北侧存在铁塔，为避免场地填筑影响铁塔稳定，工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工，考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩，桩长达到了40米，桩机考虑8台，每台每月完成4根，仅灌注桩完工就需约4个月时间，加上上部结构施工1个月时间，初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工，即2011年1月15日完工。 （2）由于受农保田影响，开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工，项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工，开挖A区爆破方量经测算约615万方左右，由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约，开采方量不会太大，综合平均月开采量估算约60万方左右，因此A区的爆破初步计划11个月内完成，即2011年7月15日完成。 （3）开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右，其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少，势必要求两
个区同时开采，以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求，因此两个区先后交工难度较大，势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算， B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方，因此219万方的开采量按单月开采40万方计算，平行作业完工就需要5个月左右的时间，而B区开采量相对而言较C区要大，初步计划6个月完工，即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （4）回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米，设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载，分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米，恒载期60天，三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间，开工后形成碎石加工能力2个月时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间，A1区初步计划开工后11个月完成，即2011年7月15日完成；而A2区由于多了2级加载（共计5级）及一道强夯工艺，完工日期较晚，预计13个月完成即2011年9月15日完成。 （5）回填B区交工标高为+7.0米，设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载，分别为+3.4米、+7.0米，恒载期60天，二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间，B区初步计划开工后6个月完成，按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算，计划2011年7月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （6）回填C区基本为临近海堤施工区域，为保证海堤施工安全，设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行，因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工，即2011年8月6日完成。 详细计划见：光汇工程施工总进度计划横道图
4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作 进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制 计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资 进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；营销策划部编写： 项目发展计划；设计部编写：项目出图计划；成本管理部编写：项 目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有 关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项 目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制 目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发 展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织 施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工 出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装 修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合 考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量， 保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部 门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图 或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项 目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，
陕西彬县公路工程试验检测中心关于印发《2013年度内部审核计划》的通知各检测室：为保障我检测中心质量管理体系持续、有效的运行，根据《实验室资质认定评审准则》等相关文件的规定，制定了《2013年度内部审核计划》，现予以发布，请各检测室遵照执行。附件：2013年度内部审核计划二O一三年二月十二日1 2013年度内部审核计划一、审核目的检查我检测中心管理体系与《实验室资质认证评审准则》的符合性，检查我检测中心《质量手册》、《程序文件》及相关文件在工作中是否得到全面的贯彻执行，验证我检测中心管理体系运行的符合性和有效性，为组织管理管理体系的改进提供有价值的信息。二、审核范围管理体系覆盖的所有检测室和范围。三、审核依据国认实函[2006]141号文附件《实验室资质认定评审准则》，我检测中心的管理体系文件，相关法律法规、合同的要求。四、审核计
划1．审核频次和时间2013年度拟进行一次集中式审核。审核时间拟安排在监督评审前和本年度第四季度。临时内审根据工作需要另行安排。审核具体策划和时间安排另行通知。2．审核内容和人员审核内容覆盖全部审核依据的要求。“审核人员安排见附表12013年内审人员职责分配表”。 五、审核要求 2 1．质量负责人负责制订内审计划和结果发布，负责不符合项的认定、整改验收与关闭。2．业务科负责内审计划的编制、策划实施，相关表格的编制、资料收集与汇总，负责内审活动的协调。3．内审组长负责按分配要素实施滚动式内审计划，负责内审原始记录的设计、内审实施、不符合项的汇总，负责内审报告的编制与形成。 3 附表1 2013年内审人员职责分配表审核分工人员审核职责备注审核组长白栓民负责组织审核刘佳伟、王颖哲负责现场测试室、集料室、水泥混凝土室的审核及跟踪验证；张伟亮、李海龙负责化学
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
施工进度计划的编制方法题库1-2-10
问题： [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看，E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。
问题： [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法，错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象
问题： [单选]在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第34天，则工作A的总时差和自由时差天。 A.均为11 B.分别为l0和9 C.均为10 D.分别为11和10 首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值-min27，34-27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间-27-10+6-11天;计算工作A的自由时差-min工作A 的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间=min10，15=10天，故选D。 出处：森林舞会游戏 https://https://www.doczj.com/doc/2e8606735.html,;
问题： [单选]某双代号网络图中以天为单位，工作Q的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天，工作R的 最迟完成时间为22天，工作持续时间为10天，工作S的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天，已知工作R、S是工作Q的仅有的两项紧后工作，工作Q的总时差为天。 A.3 B.4 C.2 D.5 工作Q的总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，则本题的目标是求出Q的最迟开始时间。根据题意，工作Q的最迟完成时间为其紧后工作R、S的最迟开始时间的最小值，工作R的最迟开始时间为22—10=12天，工作S的最迟开始时间为20—5=15天，则工作Q的最迟完成时间为12天，Q的最迟开始 时间为12—4=8天。因此Q的总时差为8—6=2天，故选C。
初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准，根据我合同段现实情况及总体施工安排，拟定于2014年6月15日开工，于2017年6月14日完工，计划工期为36个 月，并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间，具体工作是： ①完善项目部建设，项目部人员进场，办公、生活设施用品置办齐全，项目部可以 正常办公，完成拌和站、钢木加工区的建立，完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作，确定本工程所需材料的供货厂家，制定材料 采购计划，签订供货合同，前期施工用材料进场，为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设，建立健全各种台帐、制度、规程，完成临时资质报批工作， 试验室开始进行各种进场原材的复试工作，进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底，使施工人员熟悉合同内容和合同条件，洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训，组织阅读复核施工图纸；进行 安全施工培训、考核、技术交底工作，检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理，清除现场障碍，办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划，对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排
2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工，计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填，计划2014年7月1日至2014年12月底，历时6个月，计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程，计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程，计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1～2017.4.30，历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表
工程质量控制工作手册２０１8年月日
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备： 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；
第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；
试论述施工进度计划的编制及重要性 摘要：施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。 进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容 应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制 施工总进度计划的编制原则 （1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 （2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 （3）节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法 自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。 二、施工进度计划的编制 1、施工进度计划的编制依据 编制单位工程施工进度计划的依据主要有：施工图纸、标准图集及有关技术资料；施工总进度计划；已选定的施工方案；资源供应条件；预算文件；相关建筑企业定额资料及规范。 2、编制步骤 划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的施工天数→编制施工进度计划初始方案→施工进度计划的检察、调整、优化。 3、施工准备工作及各项资源需要量计划 施工进度计划制定好以后，可以着手编制施工准备计划和各项资源需要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分，是施工单位安排施工准备及资源供应的主要依据。
附录 项目质量计划编制指南 1. 目的 针对每个工程项目编制专门的《质量计划》，确保工程质量满足要求，并实现管理目标。 2. 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目《质量计划》的编制。 3. 总则 3.1 《质量计划》及其与《施工组织设计》的关系 《质量计划》是针对特定产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。它是以完成特定工程项目合同质量要求为目标，具体贯彻ISO 9001 标准，开展对外质量保证职能的一种质量体系文件。它既是企业内部具体落实公司质量管理体系文件的操作性文件，又是向外部展示公司质量保证能力的文件。 《施工组织设计》是以单位工程为对象所编制的用以指导施工组织活动的技术性文件。它是以全面完成工程合同为目标的，主要侧重企业内部的现场施工组织与技术管理，而较少涉对外质量保证的问题，因此它不能向外部全面展示企业的质量保证能力和使业主对工程质量产生深刻的信任感。 由于《质量计划》与《施工组织设计》的侧重面不一样，因此其作用也不同。现阶段一般要求同时编制两种文件，以满足贯标审核需要及业主(监理)的要求。 在具体编制这两个文件时，应注意避免互相重复，以保证它们的独立性及相容性。如：工程概况，在施工组织设计中就可以多写一些，而在质量计划中就可简要地写；组织结构部分，在质量计划中就应充分地展开，而在施工组织设计中就可简要地说明；质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。 3.2 项目质量计划的审批 项目质量计划由项目经理牵头编制，公司质量管理部门审核，公司分管领导批准。 3.3 编制原则 工程正式开工前由公司与项目部进行项目质量策划，项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。 对于中小型工程或施工图纸能够一次基本到位的工程，项目应于开工初期完成质量计划的第一版的编制工作。 对于大型工程或施工图纸系分阶段到位的工程，一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划，如基础阶段(±0.00 以下)、主体阶段(±0.00 以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。按阶段编制质量计划，原则上应在该阶段开始
某某工程有限责任公司 企业管理体系文件 QB/MEDJ—209—02—2004 质量计划编制指南 2004- - 发布 2004- - 实施某某工程有限责任公司发布
前言 本办法由公司工程管理部归口管理并负责解释本办法起草人： 本办法校核人： 本办法审核人： 本办法批准人：
目次1．目的 2．范围 3. 引用标准和依据 4. 术语和定义 5内容及方法 5.1质量计划的制定、评审、认可和修订5.2.质量计划的内容 5.3.质量计划编制要求及规定 5.4.质量计划编制程序 5.5.质量计划的实施应符合下列规定 5.6质量计划的验证应符合下列规定
某某工程有限责任公司 质量计划编制指南 QB/MDEJ- - -2004 1.目的 现代质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。只有做出精确标准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。 编制项目的质量计划，首先必须确定项目的范围、中间产品和最终产品，然后明确关于中间产品和最终产品的有关规定、标准，确定可能影响产品质量的技术要点，并找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法。编制质量计划通常采用流程图、因果分析图等方法对项目进行分析，确定需要监控的关键元素，设置合理的见证点（W点）、停工待检点（H点），并制定质量标准。 2.适用范围 1.1本“指南”对项目部（子分公司）提供指导，以帮助他们进行质量计划的制定、评审、认可和修订。 1.2本标准适用于各项目部（子分公司）在制定质量计划时为满足ISO9002的要求提供指导。 1.3本“指南”适用于那些质量计划用于某特定产品、项目或合同的地方。质量计划适用于通用产品类别中的任一产品。 3.引用标准和依据 下列标准所包含的条文，通过在本“指南”中的引用而构成标准的条文。使用标准的各方应使用下列标准最新版本。ISO 8402：1994，质量管理和质量保证一词汇。 GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语 GB/T19001-2000质量管理体系要求 GB/T24001-1996环境管理体系规范及使用指南 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范 GB/T24050-2000环境管理术语
霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据： （1）本合同段的施工招标文件； （2）本合同段的施工招标图纸和技术条款； （3）本合同段招标的相关事宜的补充说明； （4）现场踏勘情况； （5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范； （6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定； （7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验； （8）我公司已承建类似工程的施工经验； （9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期
本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图
施工进度计划的编制方法一、横道图的特点（掌握） 1．最简单并运用最广； 2．可以将工作的简要说明放在横道上. 3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4．横道图的优缺点： 优点缺点 （1 ）表达较直观 （2）易看懂 （1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 （2）适用于手工编制计划； （3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划（掌握） （一）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如： 1．箭线 （1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源； （2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源； 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用. 实工作虚工作
（1）联系 （2）区分 （3）断路 2．节点 节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点： 起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）. 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复. 3．线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路. 注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条. 4．逻辑关系 （1）工艺关系（不可逆转） （2）组织关系（可以调整）
（二）双代号网络图绘图规则（掌握） （1）节点编号由小到大，不许重复； （2）一个起点、一个终点； （3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线； （4）无循环回路； （5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）； （6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法； （7）正确表达逻辑关系. （三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握） 1．工作持续时间：（D i-j） 2．工期：（T） （1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期. （2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期. （3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3．网络计划图中工作的6个时间参数及计算
如何编制内审计划 审核计划是确保审核成功实施的策划性文件，是对所进行的审核活动的周密安排。审核计划由审核组长编制并经管理者代表批准，审核计划应于审核实施前7—10天下发，必要时可以调整。 一、审核计划的内容 审核计划包括以下内容： 1.审核目的 1）初期内审：质量管理体系是否符合标准要求；是否具备认证条件； 2）例行审核：质量管理体系是否持续有效； 2.审核范围：即质量管理体系所覆盖的产品范围和涉及的部门及场所； 3.审核依据：主要是以认证的标准和组织的质量管理体系文件； 4.审核组成员：审核组长和成员的名单及其分工； 5.审核日期：现场审核的起止日期； 6.审核日程：审核时间的安排。一般以小时为单位安排审核日程； 7.审核形式：集中审核、滚动审核、按部门涉及过程、按过程涉及部门； 二、注意事项： 1.不要遗漏产品、过程、部门及场所。特别强调最高管理者、管代。 2.审核方式一般选集中式审核。按部门涉及过程为宜。 3.审核日程安排不要按平均分配。应按部门承担的职责和复杂程度合理分配。 4.审核时间安排紧凑，并留有适当余地。 5.不仅审核主控过程，还要审相关过程，通用条款包括4.1，4.2，5.4.1，5.5.1 5.5.3，6，8.2.3，8.4，8.5.1 附内审计划 外审计划
如何记录审核结果 审核记录是对质量管理体系进行评价的基础。是编写不合格报告的依据，因而是主要的审核文件。审核记录的质量直接关系到内部审核的质量。 一、记录的作用。 a.编制不合格项报告和审核报告的依据。 b.作为查阅、追溯的参考。 c.作为备忘、核实的依据。 二、记录的要求 a.清楚、全面、便于追溯。 b.记录明确具体。 c. 记录应及时，当场记，尽量避免以后回忆、追记。 三、内容 1.被审核部门的职责、范围有哪些主要过程和关键活动。 2.审核的时间、地点。受审核部门负责人、姓、职务（一般不提名） 3.检查表的主要内容要查到，审到的要记到。 4.合格的信息可简记，不合格信息要详记，特别是不满足要求的证据要能够实现可追溯性，必要时要记录具体数据。 5.凡开不合格项的，记录中必须有记载。 6.用词必须准确，不要模棱两可，语言尽量精炼。 附审核记录
施工进度计划的编制和调整 一、施工进度计划的编制依据 1、招标文件的工期要求。 2、项目的实物工程量。 （1）、各专业图纸工程量。 （2）、各专业暂估工程量。 （3）、工程变更的预期工程量。 3、项目的施工组织设计。 （1）、主要的施工方法。 （2）、主要施工机械的先进性。 4、现场的施工条件 （1）、土建单位的施工进度。 （2）、精装单位的施工进度。 （3）、其他相关单位的施工进度。 5、社会平均定额水平 6、项目部班组的施工水平。 7、建筑的类型。 8、以往同类或相似项目的施工经验。 二、进度计划的类型 1、按照表现形式 （1）、横道图 （2）、时标网络计划图 （3）、单代号网络计划图 （4）、双代号网络计划图 2、按照服务的对象 （1）、单项工程进度计划 （2）、单位工程进度计划 （3）、分部工程进度计划 3、按照施工时间 （1）、年度施工进度计划 （2）、季度施工进度计划
（3）、月度施工进度计划 （4）、周施工进度计划。 三、施工进度计划的内容 1、施工总进度计划。 2、施工人员计划表 3、施工机械情况表 4、设备材料进场计划表 四、施工进度计划的调整 1、施工进度计划调整前的依据 （1）、现场施工进度与原进度计划的偏离情况。 （2）、现场人员与原计划的偏离情况。 （3）、现场施工机械与原计划的偏离情况。 （4）、现场设备材料与原计划的偏离情况。 （5）、业主施工过程中工期要求的调整。 （6）、现场总包、精装单位对施工进度的影响。 2、施工进度计划调整的内容 （1）、整体的施工进度计划。 （2）、施工人员的计划。 （3）、施工机械的计划。 （4）、设备材料的进场计划。 董国伟 2015年6月22日
CNAS技术报告 质量管理体系审核报告编制指南中国合格评定国家认可委员会
序 认证及其认可作为一种国际通行的技术性方法，因其对质量、环境、安全及能力等方面控制措施的评价作用，及其在贸易、消费、健康、信息和社会责任等领域的广泛运用，已使之成为了服务于国家经济发展、贸易政策的重要技术手段和公共行政管理的重要依托。我国政府、行业和社会对合格评定活动及其结果的高度重视和逐步认同，提升了认证认可工作的技术权威性和社会价值，同时也给认证认可工作提出了更高的发展要求，即提高认证认可工作质量、增强认证认可工作的科学性和有效性，并以此确保认证认可结果的公信力。 中国合格评定国家认可委员会（CNAS）一贯重视认证认可基础理论和应用技术的研究，并将其作为实现认证认可工作可持续发展的一项重要措施。本着发挥行业优势、共同开发和资讯共享的原则，围绕规范认证工作质量，提高认证有效性这一主旨，CNAS组织开发了旨在为认证工作提供实用帮助的系列技术报告。 这些技术报告体现了与认证及其审核有关的理念、方法和经验，反映了认可机构和认证机构对有关认可规范和相关标准的一致理解和认识。这些技术报告旨在为认证机构的管理和审核提供指导。然而，这些技术报告不拟作为对有关认可规范及其相关要求的释义，它们仅从操作层面上就实施方法给出指导性建议，所提供的示例并非唯一可选的方法，仅供说明或参考之用。这些技术报告可为认证机构的管理和审核借鉴之用，也可为认可机构的评审提供参考。 《质量管理体系审核报告编制指南》为质量管理体系认证审核报告的编制提供指南。使用者可在确定其报告的结构、格式和描述方法方面有灵活性。 本技术报告由CNAS提出并归口。 本技术报告主要起草单位：CNAS和北京国金恒信管理体系认证有限公司。 本技术报告主要起草人：纪振双、穆瑾、宫晓秋、刘晓红、薛兵、刘立新、闫振刚。
施工项目质量计划编制的依据和要求 1. 什么是项目质量计划？由谁编写？有何作用？ 项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。 工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，也体现出企业质量管理水平. 2．质量计划的编制依据有哪些？ （1）工程承包合同、设计文件； （2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件； （3）施工操作规程及作业指导书； （4）各专业工程施工质量验收规范； （5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。 3. 项目质量计划的主要内容有哪些？ (1)编制依据; (2)项目概况; (3)质量目标; (4)项目质量管理体系; (5)项目资源管理; (6)产品实现; (7)测量、分析和改进; (8)文件和记录的控制; (9)创优措施; (10)项目质量计划的管理。
4．施工项目质量计划的编制要求 施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。 （1）质量目标 合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。 ④所有高级装饰达到有关设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。 ⑥特殊工程的目标。⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。⑧工程基础和地下室 年月日前完工； 主体年月日完工； 设备安装和装修年月日交付业主（或安装）； 分包工程××项年月日交工。 （2）管理职责 项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。 项目经理委托项目质量副经理（或技术负责人）负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。 ①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责； ②对进场材料、机械设备的合格性负责； ③对分包工程质量的管理、监督、检查负责； ④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题； ⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。 项目生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。 材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。 （3）资源提供 规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。 规定项目人员流动时进出人员的管理程序。 规定人员进场培训（包括供方队伍、临时工、新进场人员）的内容、考核、
现场审核计划编制指南 1目的 指导审核员如何策划现场审核，通过编制审核计划，以实现现场审核的全部内容。 2范围 适用于QMS/MSE/OHSMS管理体系审核计划编制指导。 3职责 3.1审核组长负责审核计划的编制或指导审核组成员编制审核计划，并对审核计划策划内容的完整性、充分性负责； 3.2专业审核员配合审核组长对与相关专业条款进行策划； 3.3审核组员接收到审核计划时，负责对审核计划内容进行检查； 3.4审核组成员、认证评定人员在对案卷进行自查和评定时，评价现场审核是否完成了审核计划的全部内容； 3.5当审核计划与审核任务书有偏离时，审核部负责协调，以满足审核目的。 4管理要求 4.1获取审核计划编制依据 在编制审核计划前，需明确审核计划的编制依据，一般情况下，审核计划编制依据包括：1）审核任务书； 2）受审核方管理体系文件，包括管理手册、程序文件，必要时提供相关的作业文件等； 3）适用的法律法规； 4）历次监督审核计划表、上一次审核开出的不符合项（仅适用于监督和再认证审核）； 5）项目交底单（必要时提醒审核组现场关注的内容）。 4.2确定审核计划编制人员 4.2.1审核计划由审核组长或审核组长指定的审核组成员，并在专业审核员的协助下编制完成，在编制审核计划时，需要获取审核计划编制依据（本文件4.1要求），结合受审核方的组织结构、生产和服务提供过程、主要环境因素和危险源、产品/服务的特点、适用的法律法规、审核组成员的专业能力和经验等因素。审核计划编制完成后，须由审核组长签字确认，审核组长对审核计划内容负责。 4.2.2审核组员在接收审核计划时，应结合审核任务书内容、受审核方管理体系文件和实际情