第一章公司概况
都江堰市航都商品砼工程有限公司于2009年1月15日由都江堰市工商行政治理局批准设立的有限公司，注册资金为人民币2000万元，公司法定经营地址为都江堰市聚源镇泉水村。公司经营范围：生产销售砼、销售建筑材料（不含危险品）、河沙。公司项目所应俱备的各种手续俱全，为预拌商品砼三级资质企业。
公司生产经营能力：公司有双180型搅拌站及双60型搅拌站两处，可生产C10—C60的各种型号的砼，其生产工艺流程先进；全电脑操纵实验室一座，实验室设备采纳凯瑞牌全套试验设备，事实上验数据精确，在同行业中处于领先地位。年设计生产能力达100万m3，可生产C10—C60、抗渗等级S6—S20各级砼，要紧用于土建工程及道路工程，此外也可生产用于地下工程、桥梁、涵洞、轨枕、压力管等的砼以及有专门要求（如防水、补偿收缩、纤维增强、水下灌筑等）的砼。公司拥有混凝土运输车25辆，砼输送泵8台，车泵（三一46M）一台。公司完全有能力满足2个大体积砼（8000 m3）同时连续浇筑施工，具备年产80万m3砼实际生产能力。公司拟为都江堰市及周边地区的都市灾后重建五年内至少提供450万m3的商品砼，现完成四川省轻工业职业技术学院（新校址）、都江堰市体育馆、都江堰市都江明珠（30层高楼）、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B标、都江堰市中国人民银行、
中兴九龙村安置房等项目工程商砼的供应，并得到众多用户的一致好评。
公司坚持“顾客至上、质量第一、服务第一”的理念，诚挚与砼需求的各界朋友合作。
第二章都江堰市航都商品砼有限公司组织结构第一节都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设置
都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设置图
第一节公司领导设置
1、公司实行董事会领导下的总经理负责制。
2、公司领导层人员组成：
董事长：1人
总经理：1人
副经理：2人
总工程师：1人
总经济师：1人
总会计师：1人
第二节公司部门设置1、公司设置以下部门
综合办公室生产部财务部
技术部经营部
第三章公司各领导及各部门治理职责
第一节公司各领导治理职责
一、总经理
1、同意董事会的领导，执行董事会的决议，定期向董事会报告工作；
2、以身作则，遵守国家各项法规法令；
3、主管公司内部一切行政工作；
4、任聘各部门负责人并考核其工作；
5、主持处理公司的日常事务，制定和完善各项治理方法及规章制度，检
查各部门的工作；
6、负责公司财务、经营治理领导工作
7、领导和组织公司全体职工，尽职尽责地为社会提供优质的商品混凝土
和周到的服务，数立公司良好的社会形象。
二、副总经理：主管行政、人事、后勤工作
1、协助总经理负责做好公司内部行政治理工作
2、主管公司劳动人事治理，公司内外行政事务；
3、负责本公司的治安、保卫、绿化、环卫、后勤等工作；
4、起草以公司名义对内、对外的文件；
5、协助总经理协调各部门的衔接和协调工作；
三、副总经理：主管生产、设备、材料工作
1、全面负责公司的混凝土生产及设备治理、材料治理工作；
2、主持生产会议，加强对重点工程的操纵和治理，抓好施工生产和平衡
调度工作；
3、负责公司治理、原材料治理与设备的维修、保养、能源的操纵，参与
质量安全事故分析会议，主持重大项目的技术交底会议；
4、负责公司安全生产工作，组织制定安全生产、文明施工、劳动爱护措
施打算，定期检查实施情况；
5、领导职工进行质量安全活动，定期进行质量安全检查；
6、协助总工程推行全面质量治理，建立健全质量治理保证体系；
四、总会计师：主管财务、成本治理、会计核算工作
1、贯彻执行国家的方针、政策、法令和财会制度，严格财经纪律；负责
本公司的财务治理、会计核算工作；操纵资金使用，做到量入为出；
2、负责进行成本费用预测，打算、操纵、核算、分析和考核，督促本单
位有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。负责审核财务的各种台帐、报表；
3、必须依照法律和国家有关规定同意财政、审计、税务机关的监督，如
实提供会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料以用有关情况。
负责公司与财政、税务、银行的协调工作；
4、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备，组织会计人员业务
培训和考核，支持会计人员依法行使职权。负责组织公司的核算，年、季材料盘点及有关业务，在成本治理中实事求是，认真负责，不弄虚假。
五、总经济师：主管经营、生产打算、债务债权清算工作
1、负责公司对外的经营活动；在经营活动中遵守国家的法律法规，遵纪
守法，以身作则，不谋私利；
2、负责商品混凝土的业务洽谈工作，签订供销合同，催收工程款项；
3、负责进行质量回访，把用户意见及时反馈公司，研究改进措施，努力
提高服务水平；
4、协助总经理下达公司的生产打算任务；
5、主持制定年、季生产打算，提出节约方案，采取降低成本措施，加强
合同资料的治理工作。
六、总工程师：主管生产技术、实验室、质量治理、技术资料及交工
资料整理工作
1、建立健全公司的技术责任制和技术工作制度，并监督其付诸实施；
2、完善材料供应、搅拌、运输、泵送整个工艺流程中的各个环节的技术
治理；
3、组织对工程技术人员的考核，制定奖惩方法，推进科技治理现代化；
4、组织领导编制重大工程、大体积混凝土的浇筑方案，并组织图纸会审
和技术交底工作；
5、协助治理者代表建立健全、贯彻落实质量治理保证体系的各项技术工
作；
6、负责公司质量治理保证体系的保持和改进；
7、负责产品的设计和开发；
8、组织分析不合格产品产生的缘故，制定质量纠正和预防措施；
9、负责宣传贯彻执行计量法令，并指导全公司计量工作；负责监督检查
公司计量工作打算执行情况，并提出对全公司计量工作的规划措施；
10、审批有关计量工作文件和报告及计量网络点检测和网络图，对关键性计量器具负责审批；
11、组织领导召开全公司计量工作会议，每半年至少一次，总结推广先进经验，提高进一步加强计量治理工作地措施；
12、负责公司内部的技术文件、交工资料的整理及归档审批工作；
第二节公司各部门治理制度
1、综合办公室要紧职责：
1.1负责公司对外行政事务性工作及日常事务处理；
1.2负责公司档案、文书治理、劳动人事组织治理；
1.3负责对人事治理、人事档案治理、职员培训、工作归口治理。负责制定有关人事治理的制度及各项具体工作；
1.4负责公司人力资源配置和职员人事治理工作；
1.5制定培训打算，建立培训档案，保存培训记录；
1.6协助其他部门搞好工作；
1.7完成公司领导布置得临时性工作；
2、生产部要紧职责
2.1负责产品的生产，工地现场调度；
2.2负责砂石、水泥及外加剂等原辅材料的供应工作；
2.3协助技术部搞好产品的质量工作；
2.4搞好设备治理工作；
2.5负责搅拌站、搅拌车、汽车泵及其他机器设备的正常运行和维护保养；
2.6负责汽车及其他设备的中、小维修；
2.7负责驾驶人员的行车安全治理工作；
2.8负责协助公司的能源治理和计量治理；
2.9负责生产设备及运输设备的档案治理、备品配件的治理、设备润滑治理、设备打算检修、外委修理汽车及机械设备；
3、经营部要紧职责
3.1负责承揽生产任务，负责合同的洽谈和签订合同的评审工作；
3.2负责制定产品的销售价格；
3.3负责确定产品的销售方式和结算方式；
3.4负责销售款的回收工作；
3.5负责公司对外与顾客沟通的一切工作；
3.6负责保存合同及相关文件、记录，如合同、标书、合同评审表等记录；
4、财务部要紧责任:
4.1负责公司会计核算和财务治理工作；
4.2负责公司与财政、税务、银行的联系工作；
4.3负责公司内部财务台帐、报表；
4.4协助各部门搞好涉及资金的工作；
5、技术部要紧职责：
5.1负责原辅材料的质量检验与复验工作；
5.2负责产品的质量及有关工作；
5.3严格执行国家颁发的建筑安装工程质量检查评定标准、砂石验收标准、混凝土施工规范；
5.4混凝土生产供应过程中严格检验操纵混凝土的质量，不合格产品不得出厂，在现场监督不合格产品一律退回厂；
5.5在认真执行“以防为主”的方针，发觉问题和差错时及时纠正，重大事故必须及时报告单位负责人，及时进行处理；
5.6质检员应依照规程、规范，从原材料操纵到泵送完毕，对各个环节进行监督检查，掌握质量动态，如实向上级反映情况。
第四章质量治理及质量治理保证体系
本公司建立、实施和保持文件化的质量治理集合质量治理保证体系，以确保产品符合顾客和法律法规的要求，满足顾客的期望。
第一节质量治理职责
1、目的
规定公司总经理应承诺和实施的活动。
2规范
适用于公司总经理为建立和改进质量治理体系的承诺提供证据，包括明确公司质量方针、责任和与质量治理体系有关的工作人员的职责、权限及相互关系。
3、程序概要
3.1治理承诺
公司总经理应进行以下活动：
3.1．1向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；
3.1.2负责制定和批准公司质量方针和质量标准；
3.1.3按打算定期进行治理评审；
3.1．4确保建立和实施质量治理体系所需的资源；
3.1.5明确与质量活动有关的职责和权限。
3.2以顾客为关注焦点
公司的进展取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和以后的需要和期望，并努力超过这些需求和期望。总经理应以实现顾客中意为目标，为此应做到：
3.2.1确定顾客的需求和期望
通过市场调研，预测或与顾客的直接接触来实现，具体执行与顾客有关的过程之规定。
3.2.2将顾客的需求和期望转化为要求。
这些要求包括对产品的要求、过程要求和质量治理体系的要求，只有完全满足顾客需求和期望时，顾客才能中意。
3.2.3使转化的要求得以实现
3.3质量方针
明确质量目标、完善激励机制
增强全员意识、提高过程操纵
树立质量第一、保证顾客中意
3.4质量目标
3.4.1总质量目标为：
3.4.1.1顾客投诉率为零，顾客意见处理率为100%，顾客中意率达80%以上。
3.4,1,2产品市场抽查合格率为了100%。
3.4.1.3与质量相关的各部门，应依照组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标。
3.4.2质量治理策划
公司在开展质量活动及生活活动中应进行质量治理策划策划的内容应与ISO9001：2000标准要求相一致。满足质量方针和质量目标，总经理应确保：
3.4.2.1需达到的质量目标及相应的质量治理过程，确定过程的输入、输出及活动：
3.4.2.2配置心要的资源：
3.4.2.3编制质量打算。
3.4.3职责和权限
3.5职责和权限
3.5.1总经理：
3.5.1.1向公司传达满足顾客、法律和法规要求的重要性：制定企业
的质量方针和质量目标，并确保全体职员理解和坚决贯彻执行；
3.5,.1.2任命治理者代表，并为其有效工作提供条件；
3.5.1.3规定与质量活动有关的人员的职责，权限和沟通渠道；
3.5.1.4批准质量职能分配，公布质量手册，主持治理评审；
3.5.1.5配备必要的资源与验证手续，对产品质量负全部责任；
3.5.1.6组织持续改进和对重大产品质量问题的分析并采取措施。
3.5.2总经济师（主管营销）
3.5.2.1监督质量体系文件的有效贯彻，参与治理评审和质量决策；
3.5.2.2负责市场调研、预测、积极开拓市场，准确掌握顾客的需求，有效安排与顾客沟通；
3.5.2.3主管公司销售工作。
3.5.3副总经理、总工程师（主管生产技术）
3.5.3.1审批技术文件和质量体系文件；
3.5.3.2组织改进和对重大质量问题的分析并采取措施；
3.5.3.3主管生产部、技术部；
3.5.4综合办公室（简称综合办）
3.5.
4.1负责公司人力资源配置和职员人事治理工作；
3.5.
4.2制定培训打算，组织对从事与质量有关的所有人员进行培训，使其能够胜任本职工作；
3.5.
4.3采取措施确保职员认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献；
3.5.
4.4建立培训档案，保存培训记录；
3.5.
4.5负责公司的日常事务处理；
3.5.5技术部
3.5.5.1负责公司质量治理体系的建立、保持和改进；
3.5.5.2负责产品标准、技术文件和工艺文件的编制；
3.5.5.3负责监督工艺纪律的执行，并解决生产中的技术难题；
3.5.5.4负责产品的设计和开发；
3.5.5.5组织分析产品不合格，协助制定产品质量纠正和预防措施；
3.5.5.6独立行使质量监督检验权，组织对原、辅材料、过程产品和最终产品实施检验和试验；
3.5.5.7负责对产品及过程的监视和测量，并对不合格品进行操纵；
3.5.5.8负责监视和测量装置的操纵，确保其测量能力与测量要求相适应；
3.5.5.9在治理者代表的领导下，组织内部质量审核并保持相关记录；负责组织制定、实施质量体系及治理工作的纠正和预防措施；
3.5.5.10负责对产品质量状况的数据分析，查找不合格缘故；
3.5.5.11归口质量记录的治理；
3.5.6生产部
3.5.6.1按工艺要求组织生产，并对生产过程进行有效操纵，对关键工序实施重点治理；下达生产打算，合格安排；
3.5.6.2负责和实施过程产品标识；
3.5.6.3负责生产过程中产品的标识、搬运、贮存和防护；
3.5.6.4组织对供方的评价和选择，建立合格供方档案，并保存有关记录；
3.5.6.5按照符合产品规定的采购要求，实施对原、辅材料的采购工作；
3.5.6.6组织实施对原、辅材料及库存原材料的治理工作；
3.5.6.7负责生产设备的治理与维护，保证生产设备的制造能力满足产品质量要求；
3.5.6.8负责产品的贮存和交付活动；
3.5.7经营部
3.5.7.1负责产品的销售工作，组织合同评审及标书的制作；
3.5.7.2归口治理服务工作，包括技术咨询；负责顾客中意程度的调查及测量；
3.5.7.3收集用户信息，并定期汇总分析，建立用户档案，及时有效
的处理用户意见；
3.5.8试验验证人员
3.5.8.1严格执行技术标准，检验规范，把好原、辅材料及产品质量关；
3.5.8.2负责产品检验状态的标识和记录，杜绝不合格品流入下道工序；
3.5.8.3按职责，对部份不合格提出处理意见；
3.5.8.4对供方提供的原材料质量进行监控和信息反馈；
3.5.9质量体系验证人员（内审员）
3.5.9.1按审核打算和程序对质量体系运行进行审核，并报告结果；
3.5.9.2负责对不合格项的纠正措施的有效性进行追踪和验证；
3.5.10操作人员
3.5.10.1理解质量方针，提高操作技艺，实施过程操纵，严格执行工艺标准和作业指导书，杜绝不合格品流入下道工序；
3.5.10.2正确、及时填写质量记录，执行设备治理制度，严格交接班；
3.5.11治理者代表
总经理在其治理层中指定一名治理者代表，治理者代表兼有的其他行政业务职能应服从于质量体系中的职能，自觉地检查和协调潜在和可能
出现的利益冲突，确保质量体系的有效性。要紧职能有：
3.5.11.1贯彻执行公司的质量方针和目标；
3.5.11.2全面负责按照ISO9001:2000标准建立质量治理体系，要求建立和实施质量体系保持有效运行；
3.5.11.3定期向总经理汇报质量治理体系的运行情况和改进需求；
3.5.11.4负责本公司质量体系的有关事宜与外部的联系工作；
3.5.12内部沟通
总经理应确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量治理体系的有效性进行沟通；
3.5.12.1确保在不同层次和各职能部门之间，就质量治理体系的过程，包括质量要求、质量目标实施情况，及生产、销售、采购等全方位进行交流，达到互相了解，彼此信任，实现全员参与的效果。
3.5.12.2公司内各种信息传递和沟通的渠道应畅通，通过多种会议（生产调度会、质量例会、经营工作例会等）文件统计报表及媒体等，及时、准确、完整。
3.6治理评审
3.6.1公司总经理每年至少组织一次对质量体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，但两次时刻间隔不得超过十二个月，在下列情况下应及时进行治理评审，以适应变化，确保质量体系有效进行；
3.6.1.1外部环境发生重大变化（如国家法律、法规的变化）；
3.6.1.2公司组织机构、质量体系发生重大调整；
3.6.1.3发生重大质量事故或过程失控；
3.6.2治理评审内容
3.6.2.1质量方针、质量目标、资源配置及机构的适宜性；
3.6.2.2过程操纵及产品质量符合要求的情况；
3.6.2.2过程操纵及产品质量符合要求的情况；
3.6.2.3市场用户反馈信息；
3.6.2.4重大纠正、预防措施情况；
3.6.2.5内外部审核结果；
3.6.2.6质量体系的有效性、充分性；
3.6.3各部门或责任人依照治理评审的内容要求提早预备治理评审资料，形式治理评审输入；
3.6.4治理评审要紧以会议形式进行，公司高层领导及相应部门负责人参加；综合办公室提早十天编制治理评审打算，总经理批准后下发；
3.6.5治理评审作书面记录，评审结果形成报告，并保存；由治理者代表落实治理评审的决议或措施。具体执行《治理评审程序》。
第二节质量治理责任制
一、总经理质量治理责任制
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
工程项目管理制度汇编
目录 1、项目部职工守则 2、人员进出场制度 3、门卫管理制度 4、保卫管理制度 5、项目考勤制度 6、项目例会制度 7、请假制度 8、办公制度 9、项目办公用品、财产管理制度 10、项目成本管理制度 11、项目财会管理制度 12、项目档案管理制度 13、仓库保管管理制度 14、材料器材领用制度 15、机械使用保养管理制度 16、劳保用品发放管理制度 17、标准养护室管理制度 18、质量管理制度 19、安全生产管理制度 20、文明施工管理制度
21、场容场貌管理制度 22、夜间施工报批规定 23、三级动火作业审批制度 24、施工现场临时用电管理制度 25、定期安全检查制度 26、现场防火管理制度 27、木工间防火制度 28、食堂防火制度 29、防火检查制度 30、防火领导小组职责 31、防火领导小组名单 32、脚手架检查制度 33、三宝四口检查制度 34、特殊工种管理制度 35、安全活动日管理制度 36、民工学校管理制度 37、施工现场落手清工作制度 38、关于发放每月生活费及工资的规定 39、家属探亲制度 40、临时探亲访友人员进场制度 41、厕所管理制度 42、浴室管理制度
43、集体宿舍制度 44、食堂管理制度 45、食堂卫生管理制度 46、门卫文明卫生管理制度 47、办公室文明卫生管理制度 48、宿舍及卫生管理制度 49、项目部治安综合管理奖惩制度 50、安全管理处罚条例 51、质量管理处罚条例 52、资料目录
项目部职工守则 1、热爱祖国，拥护党的领导 2、立志晨阳，争创一流 3、遵纪守法遵守项目部规章制度 4、爱护公物，不破坏公共设施 5、穿戴整齐，礼貌待人 6、热爱集体，能为项目部争荣创誉 7、上班不迟到，不早退，外出必请假 8、在工作上，要有良好的职工道德修养 9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神 ****项目部 ****年**月
目录 1．质量治理制度 (1) 2. 安全文明治理制度 (8) 3．进度治理制度 (10) 4．投资治理制度 (11) 5．工作例会制度 (16) 6. 文件传递制度 (17) 7. 设计变更治理制度 (18) 8. 合同治理制度 (22) 9. 现场治理处罚制度 (24)
10.工程款支付治理方法 (32) 11.工地临时用电用水治理方法 (35) 12.施工现场重大质量、安全事故和突发事件应急预案 (37)
1．质量治理制度 本项目采纳三级治理，建设单位和治理公司为第一级治理机构，监理单位为第二级治理机构，施工单位及其它参建单位为第三级治理机构。工程质量操纵由监理单位具体负责，治理公司将对监理单位提交的质量操纵打算、监理规划监理细则和施工单位提交的质量作业打算、施工组织设计进行认真审核。 项目施工时期是项目形成的重要时期，是项目质量操纵的重点。项目施工时期的质量治理确实是检查施工时期所形成的项目质量是否符合设计和国家相关标准要求，要紧是加强各工序的质量操纵，包括施工单位的作业技术和活动。项目施工时期的不同环节，其质量操纵的工作内容也不同；依照项目施工的不同时刻时期，能够将项目施工时期的质量操纵分为事前操纵、事中操纵和事后操纵。 1.1.事前质量操纵 在项目施工前所进行的质量操纵称之为事前操纵，其操纵的重点是做好项目实施的预备工作，且应贯穿于项目实施全过程。其要紧工作内容如下； 1.1.1.技术预备
⑴、熟悉和审查项目有关资料、图纸、设计文件及建设工程施工合同文件，在开工前监理单位要做好图纸复查工作，由项目治理公司组织设计交底与图纸会审。 ⑵、监理单位要审查施工单位的施工方案及质量保证措施，并向项目治理公司上报质量操纵规划、质量操纵细则。 1.1. 2.物质预备 ⑴、监理单位应对施工所需的材料、构配件、成品、半成品的质量进行检查和操纵，必要时能够对钢结构等施工单位的生产基地进行考察，对正在加工的构件进行抽检，对其托付的实验室进行考察；对永久性生产设备或装置进行检查与验收；对施工单位施工过程中所用的设备或装置应检查其技术性能，不符合要求的严禁使用。 ⑵、监理单位应具备必要的质量检测设备、机具及质量操纵所需的其它装备。 1.1.3.组织预备 ⑴、监理单位要认真审查施工单位的项目组织机构及质量保证体系，要求施工单位建立与质量有关的岗位责任制等。 ⑵、监理单位应向治理公司上报其组织机构及质量保证体系，并建立与质量有关的岗位责任制等。
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
恒泽·天城项目管理制度手册
恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称：恒泽·天城（以下简称本发展项目）； 工程地址：市开发区金马路128号； 业主：恒泽()房地产开发（以下简称业主）； 监理单位：建院工程建设监理咨询（以下简称监理） 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程，以及施工现场的相关管理规定，特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》，便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图： 2007年6
月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)
十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求，并依照以下流程进场： 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证（加盖厂家或供应商的公章）等，经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序： 1.2.1进场时提供文字资料如下： ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8：30～17：30时，超过本时间畴，由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请，由业主协调安排相关人员验收，并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间； 1.3材料、设备进场，须通知业主、监理共同验收，验收合格并签署《进场材料设备会签单》（表1）后，方可卸货。对有复试要求的材料，要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备（材料）到场，经建设单位、设备（材料）厂家、施工单位、监理单位联合对设备（材料）外观、数量、技术文件等进行检查合格后，交给施工（安装）单位负责保管，对需要开箱检查的，由施工（安装）单位进行，开箱检查后对不能马上安装的设备（材料），由施工（安装）单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)
编制说明 工程位于********************地区。本工程为混凝土框架结构，总建筑面积约为7.5万平方米，地下一层，地上六层，****************************。整个项目体量大、工期紧、质量要求高。作为该工程的施工总承包单位，公司在经营运作和施工组织等方面投入了大量的人力、物力，并决心以一流的工作质量，干出一流的工程，为首都建设再作贡献。 项目经理部为规范工程项目管理，实现工程项目的有效控制，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》和公司质量、环境、职业、健康、安全《管理手册》的有关规定，制定了项目部的管理办法，规定工作制工作流程，希望各业务部门和参战单位狠抓落实，认真贯彻执行。
目录 第一章项目部组织机构及各部门主要职责 (3) 第二章经营管理部管理细则 (14) 第三章工程部管理细则 (20) 第四章技术管理工作细则 (26) 第五章施工资料管理 (30) 第六章工程部对劳务分包队管理规定 (32) 第七章质检站管理细则 (35) 第八章安检部管理制度细则 (77) 第九章物资管理实施细则 (99) 第十章财会管理工作职责 (108) 第十一章项目部办公室管理规定 (113)
第一章项目部组织机构及各部门主要职责
项目经理管理职责 1、全面负责项目经理部工作。组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准，保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。 2、代表公司对项目进行管理，履行公司与建设单位（业主）签订的工程总承包合同。 3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计，制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。组织编制项目创优规划，并组织实施。 4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划，并进行动态管理。 5、贯彻落实公司关于质量、环境和职业健康安全的方针，执行公司三位一体体系文件。主持制订《项目综合保证计划》。保证公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。 6、建立项目成本核算体系和核算制度。定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制和成本核算。加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，降低工程成本。 7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。 8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。 9、自觉接受公司职能部门的指导、监督，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。 10、重视思想政治工作，加强职工精神文明建设，组织职工开展立功竞赛
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
项目工程安全管理制度汇编 目录 总则 (1) 一、安全生产责任制度 (1) 二、安全生产责任制考核制度 (3) 三、安全责任目标考核制度 (3) 四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度 (4) 五、安全技术措施计划执行制度 (5) 六、安全技术交底制度 (6) 七、安全教育培训制度 (7) 八、安全检查制度 (8) 九、安全隐患排查治理制度 (9) 十、特种作业人员管理制度 (11) 十一、机械设备安全管理制度 (12) 十二、临时施工用电管理制度 (14) 十三、消防安全管理制度 (16) 十四、安全防护验收管理制度 (18) 十五、安全标识管理制度 (20) 十六、职工意外伤害保险和工伤保险制度 (21) 十七、作业班组安全管理规定 (22) 十八、班组安全活动制度 (22) 十九、安全事故报告和调查处理制度 (23) 二十、项目负责人现场带班制度 (24) 二十一、安全生产资金保障制度 (26) 二十二、安全检举控告制度 (27) 二十三、职业病防治制度 (28) 二十四、卫生保洁制度 (28) 二十五、现场治安保卫制度 (29) 二十六、环境保护管理制度 (31)
安全生产管理制度汇编 总则 一、为规范和强化项目部安全生产管理，夯实安全生产基础，有效保护企业、员工的生命和财产安全，全面提高项目部安全生产保障能力，加强风险预控管理，预防各类安全事故的发生，特制定本《制度汇编》。 二、本制度汇编依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《四川省安全生产条例》、《广厦建设集团工程管理制度》等相关法律、法规、行业标准规定，并结合项目部实际情况而制定。 三、施工队是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的基本单元，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产管理制度，把安全生产切实纳入施工管理的正常运行机制，把安全生产始终贯穿于工程施工的全过程。 一、安全生产责任制度 1、安全生产责任制 安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主”和安全生产法规与上海铁路局相关文件规定建立的，是对项目部各级负责人、各部门（包括生产、管理与后勤保障）、各级管理人员、工程技术人员、各岗位工人在安全生产方面，应做的事和应负的责任加以明确规定的一种分工负责的制度，是项目部安全生产管理规章制度的核心。 2、安全生产责任制的具体要求 1）明确项目部的各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各工作岗位的安全生产职责，做到“纵向到顶、纵向到底、横向到边、人人有责”。 2）建立健全安全生产管理组织体系，遵循“分线负责，系统管理；分级
工程部管理规章制度汇编(doc 17页)
第十六部分工程部管理规章制度 第一章、工程部部门职能： （一）对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理； （二）确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转； （三）负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转； （四）经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况； （五）负责协调供电、供热、供水部门工作； （六）积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作； （七）负责商场商铺简单维修事宜。 第二章、工程部部门职责：
（九）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养； （十）勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户； （十一）严格审核并督导商户商铺装修； （十二）负责协调供电、供热、供水等部门工作，认真执行相关运行管理规程和安全规程； （十三）负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料，建立和完善设备、设施资料库； （十四）完成上级交派的其他任务。 第三章、工程部各岗位职责： 一、工程部部长岗位职责： （一）负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施； （二）熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
（三）负责协调管理处各部门的工作，积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。 （四）负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况； （五）积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作； （六）负责处理各项工程问题，并向公司提出合理化建议； （七）负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况； （八）负责组织人员对工程及设备的交接验收工作，并对工程及设备建档； （九）负责解释设备、设施、工程施工报告； （十）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。
项目管理制度汇编 目录
工地治安综合治理奖惩制度 (5) 第一篇质量治理 1、质量治理处罚条例 (11) 2、施工现场落手清检查制度 (30) 3、泥工操作班落手清检查制度 (31) 4、钢筋班落手清检查制度 (32) 5、木工班落手清检查制度 (33) 6、水电班落手清检查制度 (34) 第二篇安全治理 7、安全治理处罚条例 (35) 8、施工现场用电检查组制度………………………………. ..47 9、定期安全检查制度 (48) 10、安全生产教育制度 (49) 11、机械使用保养治理制度 (50) 12、现场防火治理制度 (51) 13、重点部位防火制度 (52) 14、定期防火制度 (53) 15、防火领导小组名单 (54) 16、文明施工治理制度 (55)
17、工地宿舍及卫生治理制度 (56) 18、场容场貌治理制度 (57) 19、木工间防火制度 (59) 20、食堂防火制度 (60) 21、防火检查制度 (61) 22、建筑工地安全防火制度 (62) 23、专门工种治理制度 (63) 24、三级动火作业审批制度 (64) 25、脚手架检查制度 (65) 26、三宝、四口检查制度 (66) 第三篇各岗位制度 27、项目经理岗位制 (67) 28、项目技术负责人岗位 制……………………………………….. .68 29、项目生产经理岗位责任 制.......................................... (69) 30、施工员岗位责任 制…………………………………………….. .70
31、质量员岗位责任制……………………………………………... 71 32、资料员岗位责任制 (72) 33、预算员岗位责任制 (73) 34、安全员岗位责任制…………………………………………….. 74 35、材料员岗位责任制 (75) 36、财会员岗位责任制 (76) 37、门卫岗位责任制 (77) 38、塔吊岗位责任制 (78) 39、各工种班组长岗位责任制 (79) 第四篇内务治理制度 40、项目财会治理制度 (81) 41、项目办公用品、财产治理制度 (82) 42、请假制度 (83) 43、办公制度 (84) 44、仓库保管制度 (85) 45、材料入库制度 (86) 46、器材领取制度 (87)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
施工现场环境卫生管理制度 为使本地文明施工达到标准化，给工人们一个良好的卫生环境，特制定本制度： 1、工地生活区、办公室和作业区必须严格分开，围档高度不低于1.8m，严禁采用安全网、彩条布、竹笆进行围档； 2、围档和大门美化、亮化，围墙周边杂草必须清除，围档外不允许堆放任何建筑材料及建筑垃圾； 3、工地绿化布置必须满足文明施工要求，并由专人负责培植。 4、宿舍外垃圾打扫集中清运，厕所、食堂的卫生清扫必须及时，除“四害”的工作落实必须全面到位。 5、建筑工程周边一律用标准密目网封闭施工，严禁从楼向外抛掷建筑垃圾。 6、施工现场必须配备保洁员，负责每天及时地清扫施工场地和工地出入口及四周卫生。 7、保持施工道路、场地畅通和整洁，进入车辆不准乱抛、乱洒。 8、现场各种建筑材料必须按施工平面图布置，堆放整齐。 9、工地必须设置厕所，由保洁员每天负责冲洗、清扫。
10、施工和生活废水必须先沉淀，再通过排水沟或管道排放，不得造成污染，工地、外无积水。 11、建筑垃圾应及时处理清运，保持场地整洁、干净。 12、加强工地食堂的卫生管理，防止食物中毒，确保食堂外清洁、卫生。 13、加强工地除“四害”工作，配备好灭“四害”药物和喷雾器，根据实际情况每周或半个月投放和喷药一次。 盛世华庄A6#住宅楼工程项目部
施工现场厕所卫生管理制度 为使本工地厕所干净，消除蚊、蝇孳生场所，特制定本制度： 1、厕所的配置根据工地人数的要求进行管理布置，厕所必须做到水冲式，蹲位、地面、墙体贴瓷板或地砖，屋架要吊顶装修； 2、保洁人员至少每天不少于2次打扫，要求尿渍不能出现； 3、每天点燃一盘檀香，以净化空气； 4、定期开展“消杀”喷药工作。 盛世华庄A6#住宅楼工程项目部
目录 安全生产责任制与责任追究制度 (3) 安全生产教育培训、考核制度 (4) 安全技术交底制度 (5) 重大专项安全技术方案审批及专家论证制度 (7) 危险源辩识、评价及重大危险源管理制度 (9) 事故隐患报告与举报奖励制度 (11) 事故应急预案 (13) 特大安全事故应急救援工作要求 (16) 事故隐患排查治理与建档监控制度 (17) 安全事故报告与追究制度 (18) 班前安全交底制度 (20) 特种作业人员持证上岗制度 (21) 文明施工、环保水保管理制度 (23) 施工现场用电管理制度 (23) 施工现场消防管理制度 (32) 机械设备安全管理制度 (34) 机械设备、压力容器安全管理制度 (36) 劳动保护及职业病防治制度 (37) “三同时”制度 (39) 门卫值班与治安保卫管理制度 (39) 安全检查考核制度 (40) 安全生产许可证管理制度 (41) 起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设施由有资质单位装拆及检测、验登 记制度 (43)
危险岗位得操作规程与书面告知制度 (43) 安全交接班制度 (46) 安全生产例会制度 (47) 安全装置、设施及个体劳动保护用品管理规范 (48) 定期、不定期检查制度 (53) 应急救援制度 (54) 班前安全活动制度 (56) 安全生产责任追究制度 (57) 意外伤害保险制度 (59) 安全生产检查制度 (62) 特种作业人员安全管理制度 (63) 安全生产责任制与责任追究制度 为加强生产经营单位得安全管理,防止与减少安全生产事故得发生,保障人民群众得生命与财产安全,严肃追究有关负责人得安全管理 责任,根据国家有关法律、法规及项目制定得安全生产责任制有关规定,遵循“谁主管、谁负责”“谁组织、谁负责”“谁失职、谁负责”, 结合我部实际,特制定本制度。 第一条、安全生产责任追究得对象 (一)凡属于相应管理范围得主要领导,包括项目部主要负责人、部 门负责人、班组长。 (二)负责具体施工活动得负责人或临时指定得管理人员。 第二条有下列情形之一得,按有关规定进行处理: (一)各级领导依照国家有关法律、法规应当履行安全生产职责而 未履行,或者未按照规定得职责与程序履行,造成责任范围内发生重特 大安全事故得。 (二)发生重特大火灾及其它重特大安全事故得。
质量管理制度汇编
目录 一、施工测量复核制度 二、施工图纸审核制度 三、施工技术交底制度 四、开工报告申请制度 五、劳务用工治理制度 六、材料、设备和构配件进场检验及储存治理制度 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 八、隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度 九、成品爱护制度 十、关键岗位培训、持证上岗制度 十一、工程质量事故报告、调查、处理制度 十二、质量信息治理制度 十三、技术资料治理制度 十四、施工图纸治理制度 十五、施工机具设备治理制度 十六、现场工程质量治理及监督检查制度 十七、质量否决制度 十八、项目回访保修制度 十九、工程质量考核、奖惩制度
二十、工程质量检查制度 二十一、工序质量责任制度 二十二、施工工艺流程设计试验制度 二十三、施工日志填写制度 二十四、质量问题分析制度 二十五、工程质量责任追究制度 施工测量复核制度 为了严格有效操纵施工测量，防止因测量放样错误，造成工程质量事故和经济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设计要求，必须进行施工测量复核。 一、桩橛复测 1、接到定测资料后应对资料进行复测、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采纳两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。 2、复测时要特不注意贯穿测量。复测时假如发觉不对或精度不够时，应及时请设计部门处理。 3、操纵测量桩橛，只复核各资料桩橛的相应位置是否正确。松动的操纵桩橛不能作为自用桩橛。 4、复测工作完成后，应及时固桩和护桩。 5、未经桩橛复测的工程不得施工。 6、通过复测，没有发觉问题，或发觉问题已妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。 二、测量资料复核 1、测量完成的操纵测量成果，必须确定准确无误后方可采纳。
建设工程安全管理标准参照汇编 一、制度清单。 一）、建设工程管理制度清单 建设工程安全生产技术标准、规范性文件指引目录本目录为指导性文件，涉及的规范标准之最新版本对此有效，在新版本生效前已建成的工程，参照规定完善。 （一）、安全生产相关法律法规 1、《建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《建筑工程安全生产管理条例》393号令 4、《特种设备安全监察条例》373号令 2016年 5、《安全生产事故报告和调查处理条例》493号令 6、《安全生产许可证条例》 7、《特种设备安全法》2014 8、《山东省安全生产条例》 9、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》 （二）、安全生产标准、技术规范 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77—2010 3、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013 4、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016 6、《施工临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
7、《建筑基坑支护技术标准》JGJ120-2012 8、《建筑基坑工程监测技术规范》GB 50497-2009 9、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002 10、《建筑桩基技术规范》JGJ94—2008 11、《建筑施工钢管扣件脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 12、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—2010 13、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010 14、《高处作业吊篮》GB19155-2003 15、《建筑施工大模板技术规程》JGJ74-2003 16、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162—2008 17、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 18、《塔式起重机安全技术规程》GB5144-2006 19、《钢管满堂支架预压技术规程》JGJ/T194-2009 20、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2016 21、《建筑起重机械安全评估技术规程》JGJ/T189—2009 22、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196—201 0 23、《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-2010 24、《建筑起重机械安全评估技术规程》JGJ/T189-2009 25、《施工升降机安全规程》GB10055-2007 26、《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-2010 27、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010