2011年宁德重点项目情况汇总表蕉城东泰造船厂工程
一、建设地点:宁德市漳湾镇雷东工业园区。
二、建设规模与主要建设内容
年修造船18万载重吨,建2万吨双船坞及2万吨单船坞各一座，3万吨船台一座，舾装码头一座，分段船台及配套车间建设等。
三、项目建设必要性与主要效益
项目建成投产后新增产值4.1亿元，年创税1000万元，增加就业人员1800人。
四、项目审批、核准或备案情况
2008年5月，蕉城区发展和改革局以宁区发改投[2008]19号文对项目进行备案。
五、总投资及资金来源构成
总投资4.3亿元，自有资金2.58亿元，银行贷款1.72亿元。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况。
1、2008年5月，蕉城区发展和改革局下达了《关于福建省东泰造船有限公司东泰造船厂投资项目准予备案的通知》；
2、2009年8月，取得了项目初步设计的批复。
3、2010年2月21日取得了建设用地规划许可证；
4、2010年4月9日取得了国有土地所有权证；
5、2010年4月23日取得了海域使用权证书。
七、项目建设起止年限：2009—2012年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
至20010年底累计完成投资17090万元，完成三通一平、1号船坞爆破，坞首围堰工程全面展开，并进入主体施工阶段，进行部分设备采购。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资0.8亿元。第一、二季度：进行船坞坞底、坞壁及坞门的建设；第三季度：完成船坞主体的建设，采购主要生产设备龙门吊及其它设备；第四季度：船台及部分分段台的建设。
十、项目业主及主要参建的设计、施工和监理单位
业主单位：福建省东泰造船有限公司
设计单位：福建省交通规划设计院
施工单位：福建路港集团公司
监理单位：福建中交工程监理咨询有限公司
蕉城宏宇冶金异地搬迁
一、建设地点：蕉城区七都镇（六都工业园区）
二、建设规模与主要建设内容：
年产高炉风口套、铜冷却板、圆柱冷却棒10万件。项目占地面积93.5亩，总建筑面38436m3。建设厂房、业务用房及附属设施等。
三、项目建设意义与主要效益：该项目建设可推动我国钢铁行业和延伸产业发展，并促进蕉城区域经济发展，壮大产业链，完善产业结构布局。年产10万件高炉风口套、铜冷却板、圆柱冷却棒；年产值6亿元，新增税利5695万元，提供就业岗位300人。
四、项目审批、项目核准及备案：
蕉城区发改局（宁区发改投[2008]41号）批复
五、总投资及资金来源构成
项目总投资14000万元，建设资金由企业自筹7000万元，向银行申请贷款7000万元。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况
项目征地无拆迁，其中农用地5亩，其它为河滩地。已经宁德市国土资源局（宁国土资<2009>79号批准），并通过环评，见宁市环监（2009）14号文。
七、项目建设起止年限：2010-2012年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
该项目于2010年底预计投资3000万元，完成一期厂房的基础建设等。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资7000万元，完成厂房主体工程建设。
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、施工和监理单位
项目业主: 闽东宏宇冶金备件有限公司
设计单位：宁德市建筑设计研究院
蕉城年产20万吨超低密度石油压裂支撑剂项目
一、建设地点：福建省宁德市蕉城区飞鸾镇碗窑村。
二、建设规模与主要建设内容
本项目填海造地183亩，新增建筑面积52300平方米；建设8条石油压裂支撑剂生产线以及相应配套设施。
三、项目建设意义与主要效益。
项目建成后，年销售收入可达60000万元，年税前利润为15650万元，年税后净利润为11700万元。可新增就业岗位1000多个。
四、项目审批、核准或备案情况。
本项目经宁德市蕉城区经济贸易委员会备案(闽经贸[2009]J01001号)
五、总投资、投资股比与资金来源构成。
项目总投资22500万元。其中企业自筹资金11000万元，向银行申请贷款11500万元。
六、项目征地拆迁情况、环评、占用地、用林、用海情况。
本项目在公司厂区处填海造地183亩，已获国家海域使用权证书，编号为闽国海证073570031号，并已转换为土地使用权证。
七、项目建设起止年限：2010—2012年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底完成投资5000 万元，已完成填海造地183亩和生产厂房的设计以及生产线布置。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标。
2011年计划投资3000万元，完成原料车间、泥料加工车间、成型烧成车间和成品车间的建设和配套设施，第一期先安装两条超低密度石油压裂支撑剂生产线，年产5万吨石油压裂支撑剂。
十、项目业主及主要参建的设计，监理和施工单位。
建设单位：福建省宁德市俊杰瓷业有限公司
设计单位：宁德市建筑设计院、东闽水利水电勘察设计有限公司
监理单位：福建省泉宏工程管理有限公司
施工单位：福建金泰龙水利水电建设有限公司
蕉城80万吨/年散装水泥中转配送中心项目
一、建设地点：蕉城区三都镇城澳万吨码头。
二、建设规模与主要建设内容：
建设一套80万吨/年水泥中转系统，主要设备有3台BHLW-8回转包装机，16台ZSQ300/600水泥散装机。
三、项目建设意义与主要效益：
项目建成投产后，形成中转散装水泥80万吨/年，实现年销售收入21977.32万元(不含税)、税收584.22万元,还可提供60个就业岗位，并带动周边区域运输业和第三产业的发展。
四、项目审批、核准或备案情况：
宁德市发改委于2009年7月28日下达《关于宁德海螺水泥有限责公司80万吨/年散装水泥中转配送中心项目备案的通知》（闽发改备〔2009〕J00003号）。
五、总投资、投资股比与资金来源构成。
项目总投资为8050万元，由安徽海螺水泥股份公司独资，其中：资本金为2898万元，国内银行贷款5152万元。
六、项目征地拆迁情况、环评、占用地、用林、用海情况等：
按《投资协议书》和《资产转让合同书》的约定，于2010年4月26日取得码头现场《国有土地使用证》；项目环评于2009年11月12日取得宁德市环保局的审批。生产用电是为1737万度/年；用水主要是生活用水，消耗量为2.2万吨/年。
七、项目建设起止年限：2010—2012年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况：
至2010年底完成投资500万元，完成工程总量的50%及项目的各类权证办理及招标等工作。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标：
2011年计划投资5000万元，一季度完成基础部分；二季度完成主体工程；三季度完成设备安装；四季度设备调试及试生产。
十、项目业主(建设单位)及主要参建的设计，监理和施工单位：
项目业主：宁德海螺水泥有限责任公司
设计单位：安徽海螺建材设计研究院
宁德蕉城聚合物锂离子电池项目
一、建设地点：福建省宁德市蕉城区东侨工业集中区。
二、建设规模与主要建设内容：
本项目用地600亩，年产锂离子电池2.6亿个，建设45条自动加手工生产线。建筑面积35万平方米，建厂房10座及附属配套设施。
三、项目建设必要性与主要效益：
项目实施后，将提供当地及周边地区近万人的就业机会，并对从业人员带来知识、技能和素质的培训，有利于社会资源的合理配置。项目可望带动信息、电子、新材料、新能源、机械制造乃至汽车等相关产业在宁德的发展，促进地方产业结构调整和升级。项目投产后可实现100亿元人民币年产值。
四、项目审批、核准或备案情况：
2010年4月19日，福建省发展和改革委员会以闽发改高技（2010）300号文核准该项目。
五、总投资及资金来源构成：
项目总投资63810万元，建设资金由项目单位自筹。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况：
项目已取得500亩国土证，已完成相关手续办理，包括项目核准、环评批复、规划方案审批、用地规划许可证、工程规划许可证等；本项目不涉及林地和用海。
七、项目建设起止年限：2009—2013年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年年底完成5.6亿。主体工程基本完工。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标。
2011年计划投资1.5亿元，500亩一期主体完成建设，计划2011年4月投产。500亩二期主体工程开始建设。
十、项目业主及主要的参建设计、施工、监理单位
项目业主：宁德新能源科技有限公司
设计单位：上海申联建筑设计有限公司
施工单位：江苏宏远建设集团有限公司
监理单位：福建工程建设监理公司
古田天宝西朝钼矿改建
一、建设地点：古田县凤埔乡北溪村。
二、建设规模与主要建设内容：
改造建设原采、选矿系统和辅助生产设施及尾矿库等，改建后矿山采、选规模为3000吨/日，年产品位45％的钼精矿3574吨
三、项目建设必要性与主要效益：改建后矿山采、选规模为3000吨/日，年产品位45%的钼精矿3574吨。每年可增加产值30000万元。
四、项目审批、核准或备案情况：
项目已于2007年9月经福建省发展和改革委员会以《福建省发展和改革委员会关于古田天宝矿业有限公司西朝钼矿改建项目核准的批复》文给予核准。
五、项目总投资及资金来源构成
总投资30000万元，古田天宝矿业有限公司自筹20000万元，贷款10000万元。
六、项目征地拆迁情况、环评、占用地、用林情况等。
项目已完成环评、占用地、用林的审批。
七、项目建设起止年限：2009—2011年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底完成投资2.1亿元，完成西朝钼矿二期改建。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标。
2011年计划投资7000万元，建设办公楼、员工宿舍楼、“796”天桥工程（跨度70米）、废石仓、矿山露天堆场及其他矿山配套附属工程，年底全部竣工。
十、项目业主及主要参建的设计、监理和施工单位
项目业主：古田天宝矿业有限公司
施工单位：福建锐达矿山工程技术有限公司
古田县食用菌加工基地二期工程
一、建设地点：古田县城东街道
二、建设规模与主要建设内容：占地面积228.5亩，建成厂房面积10万平方米。
三、项目建设必要性与主要效益：食用菌产业是古田县支柱产业，为提升食用菌产业，推动食用菌产品质量，增强产品竞争力，确保支柱产业地位和持续稳定发展。食用菌加工区二期工程建成投产后，可新增产值约人民币5亿元，提供就业岗位3000个。
四、项目审批、核准和备案情况：2005年12月古田县发展计划局以古计基〔2005〕87号文予以立项。
五、总投资及资金来源构成：项目总投资14700万元。资金来源构成：县财政300万元、建设单位自筹1000万元、申请银行贷款1000万元、入驻企业自筹12100万元。
六、项目征地拆迁情况、环评、用地、用林、用海情况：
食用菌加工区二期工程已完成征地工作，目前正在进行地面附着物的补偿。环评正在联系中。项目总地面积228.5亩，全部为农用地。
七、项目建设起止年限：2010—2012年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况:
至2010年底完成投资1500万元，开始三通一平工程。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标：
2011年计划投资1500万元，完成部分三通一平工程。
十、项目业主及主要参建的设计、施工和监理单位
建设单位：古田县食用菌加工基地建设办公室
设计单位：古田县建筑设计院
古田工业园区（西区）建设项目一期工程
一、建设地点：古田县城西街道
二、建设规模与主要建设内容
占地面积420亩，其中厂区面积290亩，基础设施占地面积130亩。建设内容为厂房及基地道路、供电、供水、排水等设施。
三、项目建设意义与主要效益
省级工业园区——古田工业园区工程的开发建设，将作为平台和载体，引导工业项目向园区集聚，为今后古田工业整体发展奠定良好基础，从而全面推进我县工业化进程，振兴工业经济，开拓新的经济增长点，促进项目带动和县域经济的协调发展。
四、项目审批、核准或备案情况
省级工业园区—古田工业园区是国家发改委审定保留项目（2006 年4 月17 日第23号公告）。工业园区（城西片区）一期工程及凤凰商住小区项目已于2008年10月16日业经县发改局批准立项（古发改投[2008]92号、93号）。古田县城西工业园区路网、排水工程于2010年6月28日业经县发改局批准立项（古发改投[2010]53号）。
五、总投资、投资股比与资金来源构成
项目总投资2.3亿元。其中政府财政性投资1.2亿元。
六、项目征地拆迁情况、环评、占用地、用林、用海情况
目前工业园区（西区）开发总体进展顺利，已基本完成项目开发前期工作。
七、项目建设起止年限：2011—2014年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况。
至2010年底完成投资2800万元，基本完成工业园区开工前的准备工作。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资5000万元，完成部分三通一平工程
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、监理和施工单位。
项目业主：古田县城西新区开发指挥部
屏南双氧水项目
一、建设地点：屏南县工业园区溪坪项目区
二、建设规模与主要建设内容：年产3万吨50%-75%双氧水浓缩装置。
三、项目建设必要性与主要效益：
高浓缩双氧水（50%-75%）是一种高附加值的产品，建成投产后可新增销售收入7500万/年，新增税收约500万元，提供就业岗位30个。同时该项目投产有利于增加公司的产品竞争力，以巩固和发展亚洲最大、最强的氯酸纳（盐）生产基地的龙头地位。
四、项目审批、核准或备案情况：闽经贸备[2007]J09003。
五、总投资及资金来源构成：
总投资25000 万元。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况：
完成土地和环评报批工作。该项目无需征地与拆迁，在现有预留厂房内建设。项目投产后年新增用电1800KWH，新增用水3万吨，新增蒸汽8万吨。
七、项目建设起止年限：2007－2011年。
八、开工至2010年底完成投资及进展情况：
至2010年底完成投资2.2亿元。完成办公综合用楼、主厂房、消防池、循环水站、槽区基础、取水系统工程建设35%含量的双氧水试车投产。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标：
2011年计划投资2300万元，上半年完成项目的设计并开始设备订购与加工。7月开始安装，12月试车。
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、监理和施工单位：
项目业主：屏南县榕屏化工有限公司
寿宁三祥特种材料三期项目
一、建设地点：寿宁三祥工业园。
二、建设规模与主要建设内容
占地面积56亩，总建筑面积5万平方米，建设年产3000吨稳定锆、5000吨氧化锆、5000吨节能型低温莫来石生产线各1条，年产稳定锆、氧化锆8000吨、低温莫来石5000吨。
三、项目建设必要性与主要效益
该项目的建设将进一步提高三祥公司在国内稳定锆、氧化锆、低温莫来石市场占有率，项目建成后预计年产值3.9亿元，年税收4300万元，提供就业岗位300个。
四、项目审批、核准或备案情况
2006年1月寿宁县经贸局以寿经贸备〔2006〕01号文项目备案。
五、总投资及资金来源构成
项目总投资23000万元，投资股比：寿宁县宏光铁合金厂60%、日本日下稀有公司20%、日本永翔株式会社20%。资金来源构成：企业自筹9000万元，银行贷款14000万元。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况
稳定锆、氧化锆生产线项目利用旧厂房进行改造，并完成环评审批；低温莫来石项目正在开展征地和环评审批工作。
七、项目建设起止年限：2011—2013年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
完成项目备案，目前正开展征地和环评审批工作。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资5100万元，
第一季度：稳定锆生产线完成总工程量的10％；
第二季度：稳定锆生产线完成总工程量的40％；
第三季度：稳定锆生产线完成总工程量的80％；
第四季度：完成稳定锆生产线建设并实现试生产
十、项目业主及主要参建的设计、施工和监理单位
业主单位：福建三祥工业新材料有限公司
设计单位：长汀县城乡规划建设局
施工单位：长汀县兴业建筑工程公司
监理单位：长汀县建筑工程质量监督管理站
寿宁恒富无氧铜丝项目
一、建设地点：寿宁县南阳镇
二、建设规模与主要建设内容：
占地面积98亩，总建筑面积17900平方米，主要建设内容包括生产线5条、仓库、综合楼等，年产无氧铜丝5.0万吨。
三、项目建设意义与主要效益：
项目建成后年产无氧铜丝5.0万吨，年销售收入28亿元，年税收1680万元，提供就业岗位150个。
四、项目审批、核准或备案情况：
2010年8月寿宁县发改局以闽发改备[2010]J05016号备案。
五、总投资、投资股比及资金来源构成：
项目总投资26458万元，投资股比：福建恒富金属有限公司100％。资金来源构成：银行贷款10000万元，企业自筹16458万元。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况：
已完成项目备案、环评、用地审批等手续，项目投产后年用电量4000万度。
七、项目建设起止年限：2010年—2012年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况：
至2010年底完成项目前期工作。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标：
2011年计划投资5000万元，完成80％生产线建设，争取实现部分投产。
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、施工和监理单位
业主单位：福建恒富金属有限公司
设计单位：福建超平设计有限公司
施工单位：福安市环宇建筑工程有限公司
监理单位：宁德市管厦工程咨询有限公司
寿宁金汇高碳铬铁生产线
一、建设地点：寿宁县武曲镇
二、建设规模与主要建设内容：
占地面积120亩，总建筑面积76700m2，主要建设内容包括生产线2条、仓库、综合楼等，年产高碳铬铁5.0万吨和镍合金3万吨。
三、项目建设必要性与主要效益：
项目建成后年产高碳铬铁5.0万吨及镍合金3万吨，总产值11.0亿元。2011年第二期投产后年产高碳铬铁3万吨，年产值5亿元，年税收2000万元，提供就业岗位120个。
四、项目审批、核准或备案情况：
2008年4月寿宁县发改局以闽发改备[2008]J05004号备案。
五、总投资及资金来源构成：项目总投资27300万元，投资股比：福建金汇特种合金有限公司100％。资金来源构成：建设资金全部由企业自筹
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况：已完成第一期建设，二期已完成前期准备工作，项目投产后年用电量9000万度。
七、项目建设起止年限：2008年—2011年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况：
至2010年底累计完成投资23000万元，完成3万吨镍合金生产线建设并投产。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标：
2011年计划投资4300万元，完成二期3万吨高碳铬铁生产线建设并投产。
年度进度目标：
2011年3月：厂房动工建设；
2011年8月：完成厂房建设，进行设备安装；
2011年10月：完成生产线安装并进行试生产；
2011年12月：正式进入生产阶段。
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、施工和监理单位
业主单位：福建金汇特种合金有限公司
设计单位：温州市正立建筑设计有限公司
施工单位：中宇建设集团股份有限公司
监理单位：温州长城监理有限公司
寿宁天泰铜业铜带、铜板项目
一、建设地点：宁德市寿宁县南阳镇
二、建设规模与主要建设内容：
占地面积50亩，总建筑面积22000平方米，主要建设内容包括车间、生产线、仓库、综合楼等，年产铜带、铜板5.0万吨。
三、项目建设意义与主要效益：
项目建成后年产铜带、铜板5.0万吨，年销售收入20亿元，年利税2600万元，提供就业岗位130个。
四、项目审批、核准或备案情况：2010年10月寿宁县发改局以闽发改备[2010]J05024号备案。
五、总投资及资金来源构成：
项目总投资48000万元，投资股比：福建天泰铜业有限公司100％。资金来源构成：银行贷款20000万元，企业自筹28000万元。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况：
已完成项目备案、环评、用地审批等手续，项目投产后年用电量3000万度。
七、项目建设起止年限：2010年—2012年。
八、开工至2010年底完成投资及进展情况：2010年完成前期准备工作。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标：
2011年计划投资3000万元，完成部份生产线建设，争取部分投产。
年度进度目标：
2011年3月：进行2座钢构厂房基础建设；
2011年7月：完成厂房建设，进行设备安装；
2011年9月：完成生产线安装，进行试生产；
2011年11月：正式进入生产阶段。
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、施工和监理单位
业主单位：福建天泰铜业有限公司
寿宁华能光伏项目
一、建设地点：寿宁县南阳镇
二、建设规模与主要建设内容：
占地面积70亩，总建筑面积31000平方米，主要建设内容包括车间、生产线、仓库、综合楼等。
三、项目建设意义与主要效益：项目建成后年销售收入4亿元，年税收1000万元，提供就业岗位90个。
四、项目审批、核准或备案情况：2010年12月寿宁县发改局以闽发改备[2010]J05032号备案。
五、总投资、投资股比及资金来源构成：
项目总投资11000万元，投资股比：福建华能光伏科技有限公司100％。资金来源构成：银行贷款4000万元，企业自筹7000万元。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况：已完成项目备案、环评、用地审批等手续，项目投产后年用电量1000万度。
七、项目建设起止年限：2010年—2012年。
八、开工至2010年底完成投资及进展情况：
2010年完成前期准备工作。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标：
2011年计划投资3000万元，完成部份生产线建设，争取部分投产。
年度进度目标：
2011年4月：1#厂房基础动工建设；
2011年8月：完成1#厂房建设，进行设备安装；
2011年10月：完成生产线安装，进行试生产；
2011年11月：正式进入生产阶段。
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、施工和监理单位
业主单位：福建华能光伏科技有限公司
福安鼎信镍合金及深加工配套项目
一、建设地点：福安市湾坞乡。
二、建设规模与主要建设内容
建设5条镍合金生产线及其深加工配套项目，年产镍合金30万吨（金属镍5万吨），占地面积66万平方米，建筑面积20万平方米，工艺采用国际先进RKF流程。
三、总投资及资金来源构成：项目总投资12亿元，由企业自筹及银行贷款。
四、项目建设起止年限：2010-2012年。
五、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底累计完成投资10.3亿元，熔炼车间1#、2#生产线已进入调试阶段。
六、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资20000万元，3#、4#、5#生产线建成投产，深加工配套设施动工建设。
七、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、监理和施工单位名称
建设单位：福建鼎信实业有限公司。
福安鑫茂冷轧硅钢项目
一、建设地点：福安市湾坞乡。
二、建设规模与主要建设内容：
建设年产50万吨冷轧硅钢生产线，其中一期年产20万吨冷轧硅钢，二期年产30万吨冷轧硅钢。
三、项目建设必要性与主要效益：冷轧硅钢片制造的电机铁损低、磁感高、电耗低，我国冷轧硅钢片产品市场供应不足，50%需求靠进口解决。该项目建成后将满足福安市硅钢片需求增长的需要，促进福安中小电机行业、船舶工业、有关运输业、电力、辅助材料开发发展。
四、项目总投资：96100万元，资金由企业自筹及银行贷款。
五、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底已累计完成投资5亿元, 一期工程建成投产。
完成二期工程基础设施建设、道路硬化，钢结构基础、设备基础、厂房建设、设备采购等。
六、项目审批、核准或备案情况。
2003年10月福安市发展计划局以[2003] 49号文批复项目建议书；2003年11月福安市发展计划局以[2003] 59号文批复可研报告。
七、建设年限：2005～2010年
八、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资1.5亿元，完成二期工程主设备、公辅设施及厂房的建设；地基预处理、宿舍楼、地面工程及110kv变电站。
九、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、监理和施工单位名称
建设单位：福安市鑫茂冷轧硅钢有限公司
设计单位：中冶南方工程技术有限公司
施工单位：郑州托普轧制技术有限公司
福安白马造船厂
一、建设地点：福建省宁德地区三都澳白马港白马门西岸、福安市下白石镇坪岗行政村马栏自然村南侧。
二、建设规模与主要建设内容
建设5万吨级船台2座,分段建造区8块,下料区、结构拼装区、分理区12块，以及车间、仓库等。项目建成后新增产值10亿元。
三、项目建设必要性与主要效益
项目建成后，预计年造船产值约7.4亿元，预计年修船产值约2.368亿元，财务内部收益率达到17.11%（税前），税后内部收益率达到13.82%，投资回收期7.38年，资本金收益率达到17.44%，均超过了基准值。
四、项目审批、核准或备案情况
2009年12月2日宁德港务局以宁港规建[2009]131号批复港口岸线；2008年10月福安市建设局以安建【2008】297号批申请用地的规划意见；2006年6月福安市人民政府以安政函【2006】46号同意项目用海；2006年6月福建省海洋与渔业局以闽海渔函【2006】287号批项目海洋环境影响评价核准意见；2010年4月福建省林业厅以闽林地审【2010】119号批使用林地审核同意书。
五、总投资、投资股比与资金来源构成
项目总投资70000万元，资金来源：企业自有资金及银行贷款。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况
征地拆迁前期工作基本完成，环评编制文本已完成，正在办理审批。
七、项目建设起止年限：2010-2013年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底完成投资2800万。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资10000万元，上半年完成全部项目用地征用及回收，完成填土、场地平整、道路等基础设施建设。下半年船台、车间等部分土建工程进度至50% 十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、施工和监理单位
业主单位：福建省白马船厂
设计单位：海军东海院
福安马头船厂扩建工程
一、建设地点:福安市湾坞镇深安村
二、建设规模与主要建设内容
建设3万吨级高桩码头一座，1万吨级船台一座，陆域、海域填海征地209亩。形成码头年靠泊能力达40艘，年建造海工船4艘的生产规模。
三、项目建设必要性与主要效益
项目建成投产后新增产值6亿元、实现税收达5000万元，提供就业岗位1000人。
四、项目审批、核准或备案情况
福安市经贸局以闽经贸备[2007]16号准予备案。
五、总投资及资金来源构成
项目总投资20000万元。资金来源：自筹建设资金1亿元，贷款1亿元。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况
该项目栈桥用海前期预审工作正在进行，栈桥设计方案已经完成。土地征地已经完成30亩。船台设计及前期施工方案基本就绪。
七、项目建设起止年限：2009—2011年。
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底累计完成投资1.15亿元。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资5000万元，完成3万吨级高桩码头主体结构建设,1万吨级船台主体建设,完成征地100亩。
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、施工和监理单位
业主单位：福安市马头造船有限责任公司
设计单位：厦门中交二航院
施工单位：福建省九建公司
监理单位：福建陆海监理所
福安丛贸船舶扩建工程
一、项目建设地点：福安市下白石。
二、建设规模与主要建设内容：
建设分段制造、涂装作业区、船舶建造生产配套铸件厂、舾装件厂及配套生产区、工人生活区等。
三、项目建设必要性与主要效益
该项目的建成将形成年产1-10万吨船舶5艘的能力，产值10亿元以上，进一步增强福安市的修造船能力。
四、项目总投资：2.6亿元，由企业自筹及银行贷款。
五、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底已完成投资8000万元，300吨造船龙门吊主梁整体安装完成交付使用；完成1#船体分段车间建设并投入使用；完成1万平方米内场船体分段制作作业区场地和2万平方米外场船体分段制作作业区场地水泥硬化；建设配套生产区、工人生活区。
六、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2010年计划投资3000万元，完成内场船体分段制作作业区、外场船体分段制作作业区。
七、建设年限：2009～2012年
八、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、施工和监理单位
建设单位：闽东丛贸船舶实业有限公司
福安市茂源船舶修造项目
一、建设地点：福安市湾坞镇下塘村
二、建设规模与主要建设内容：建设1.5万吨建设船台、1.5舾装码头、分段台及配套设施。
三、项目建设必要性与主要效益
项目建成后年新增造船能力15万吨及修船90艘，产值可达十多个亿，新增就业岗位150~200个。
四、项目审批、核准和备案情况
项目备案时间2008年9月10日（闽发改备[2008]J02010号）、
五、总投资及资金来源构成
总投资2.25亿，资金来源企业自有4503万、银行贷款18015万。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况：
占地180.15亩，其中集体土地111亩，滩涂69.15亩，无拆迁。海域使用面积108.75亩，使用海岸线长度493.1米，获得福建省海洋与渔业局颁发海域使用权证书，获福安市环境保护局项目环境影响报告的批复。
七、项目建设起止年限：2008—2011年。
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底完成投资6000万，建造1.5万吨船台一座、分段车间、及员工宿舍一座,添置设备以及基础设施建设。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点
2011年计划投资5000万。动工5万吨船坞、办公大楼、员工宿舍楼各一座、续建分段台、围墙及基础配套设施。
十、项目业主及主要参建的设计、监理和施工单位
项目业主：福安市茂源船舶修造有限公司
设计单位：无锡市交通规划设计研究院有限公司
福安赛岐立松铸造项目
一、建设地点:福安市经济开发区
二、建设规模与主要建设内容
项目用地200亩,总建筑面积92351米2,厂房车间面积69606米2,生产铸铁、球墨铸铁、不锈钢铸铁等铸件。
三、项目建设必要性与主要效益
项目达产后，可年新增产值约5亿元，年新增增值税为2400万元。
四、项目审批、核准或备案情况：已备案。
五、总投资及资金来源构成
本项目总投资为20000万元，资金来源：企业自筹12000万元，银行贷款8000万元。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况
本项目新增设备容量为34200kw，生产、生活用水量为700t/h：
七、项目建设起止年限：2009—2011年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底累计完成投资15205万元。
1、11700平米的精铸车间在建设中(基础工程已完成，钢构建设基本完成，生产设备（进口）已在采购中，预计4月份开始安装设备，6月底试运行。
2、18900平米库房,已在平整,钻探.12月8日已动工。一季度完成基础，二、三季度主体厂房，四季度封顶。
3、30000平方的铸造车间，清理车间已完成钻探。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资5000万元。建成精铸车间投产。金工一车间、周转一车间、路网建成。
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、施工和监理单位
业主单位：福建立松金属工业有限公司
设计单位：浙江省机电设计研究院有限公司
施工单位：福建建工集团总公司
监理单位：福建中交监理咨询有限公司。
福安年产30万吨高频焊接钢管项目
一、建设地点：福安市湾坞工贸集中区梅洋工业小区宝岭村。
二、建设规模与主要建设内容
项目用地面积150亩，总建筑面积96000m2；主要建设内容新建标准钢结构工业厂房、综合办公楼、配套生产附属设施、新建高频焊管、多功能冷弯型钢焊管机组、直接成方焊管机组等生产线。建成投产后分别年产圆形焊管20万吨和异形焊管10万吨。
三、项目建设必要性与主要效益
项目建成投产后年可实现销售收入129000万元，新增利润8707万元, 新增产品销售税金及附加7159万元，项目新增劳动就业岗位数量650个。
四、项目审批、核准或备案情况
本项目于2010年8月备案，备案号：闽发改备[2010]02022号。
五、总投资及资金来源构成
项目总投资45700万元，资金由福建省富毅管业有限公司自筹18300万元，向银行申请贷款27400万元。
六、项目建设起止年限：2010—2012年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底完成投资16000万元。主厂房施工。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资1亿元，完成厂房主体工程，设备开始安装。
十、项目业主及主要参建的设计、监理和施工单位
项目业主：福建省富毅金属制品有限公司
设计单位：河南洛阳规划建筑设计研究院
监理单位：宁德市广厦工程监理咨询有限公司
施工单位：福建省大唐建设有限公司
福安海和年产20万吨高镍合金项目
一、建设地点：福建省福安市下白石秦坎村。
二、建设规模与主要建设内容
建设规模为年产20万吨高镍合金，占地727亩。分二期建设实施：一期兴建回转窑、干燥窑、
2×30000KVA矿热电炉，年产高镍合金10万吨，建设配套的5万吨级码头一座；二期兴建2×30000KVA 矿热电炉，年产高镍合金10万吨。
三、项目建设意义与主要效益
本项目一期达产后，预计年产值20亿元，年税收0.8亿元，提供就业岗位230个；二期达产后，预计年产值40亿元，年税收1.6亿元，提供就业岗位410个。本项目建成后还将带动下白石不锈钢工业园区形成年产值300亿元的产业规模，对形成福安新兴产业有重大促进作用。
四、项目审批、核准或备案情况：项目一期工程于2010年3月8日经福安市发展和改革局批准备案，编号：闽发改备[2010]J02006号。
五、总投资及资金来源构成
本项目总投资10亿元，资金来源由业主自筹及企业贷款。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况：
本项目2010年1月21日安建［2010］18号《福安市建设局关于下白石半岛20万吨高镍合金项目用地的规划意见》批准项目规划选址用滩涂地727亩，2010年9月5日取得福建省海洋渔业厅闽海渔函［2010］373号《关于宁德港三都澳港区白马作业区高镍合金项目(一期)及配套的5万吨级泊位工程用海的预审意见》。
七、项目建设起止年限：2010—2012年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
本项目至2010年底完成投资1亿元，厂房施工。
九、2011年计划投资、进度目标
2011年计划投资1亿元，2011年7月首台30000KVA矿热电炉投产;下半年第2台3000KVA矿热电炉开工建设。
十、项目业主及设计、施工、监理单位
项目业主：福建海和实业有限公司
项目设计单位：四川省冶金设计研究院
项目施工单位：土建施工单位：福建省第九建筑公司福安分公司
电炉车间厂房施工单位：中冶第五安装工程公司
机修厂房钢构施工单位：福建成森建设集团宁德分公司
回转窑与干燥窑加工单位：洛阳中实重机公司
电炉变压器加工单位：锦州变压器厂
福安三都澳造船厂项目
一、建设地点：福建省宁德地区三都澳白马港白马门西岸、福安市下白石镇坪岗行政村马栏自然村南侧。
二、建设规模与主要建设内容
建设8万吨船坞1座、5万吨级船台1座、5000吨舾装码头1座（4个泊位）及相应的地面生产配套设施。
三、项目建设意义与主要效益
项目建成后，预计年造船产值约7.4亿元，预计年修船产值约2.368亿元，财务内部收益率达到17.11%（税前），税后内部收益率达到13.82%，投资回收期7.38年，资本金收益率达到17.44%，均超过了基准值。
四、项目审批、核准或备案情况
2009年12月2日宁德港务局以宁港规建[2009]131号批复港口岸线；2008年10月福安市建设局以安建【2008】297号批申请用地的规划意见；2006年6月福安市人民政府以安政函【2006】46号同意项目用海；2006年6月福建省海洋与渔业局以闽海渔函【2006】287号批项目海洋环境影响评价核准意见；2010年4月福建省林业厅以闽林地审【2010】119号批使用林地审核同意书。
五、总投资、投资股比与资金来源构成
项目总投资36800万元，资金来源：企业自有11300万元，银行贷款18000万元，期货7500万元。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况
征地拆迁前期工作基本完成，环评编制文本已完成，正在办理审批。
七、项目建设起止年限：2010-2013年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底完成投资8000万。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资5000万元。下半年围堰及挖方、码头打桩
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、施工和监理单位
业主单位：三都澳造船有限公司
设计单位：海军东海院
福安澳柯玛医疗器械生产项目
一、建设地点：坂中乡江家渡村下洋地块。
二、建设规模与主要建设内容：
建筑总面积8万平方米；每年新增28万台医疗器械保健器械。
三、项目建设必要性与主要效益：
家用医疗器械市场前景广阔，家庭医疗与保健工程是中国普通家庭今后投资的重点和方向。因此实施本项目其建设意义概括为一是解决企业现有生产状况因受场地限制，护大再生产，满足市场要求；二是更新现有生产工艺和设备，促进科学含量高的主导产品发展；三是走集约化生产道路促进企业在发展中提升。
园区建成后，第三年产值达6.5亿，税收达3360万元，提供就业岗位1600个。
四、项目审批、核准备案情况：
该项目由福安市发展和改革局，在2010年8月21日已备案：编号：闽发改备（2010）J02021号。
五、总投资及资金来源构成：
项目总投资23800万元，资金筹措：自筹资金10200万元、银行借款10800万元、生产流动资金借款2800万元。
六、项目征地拆迁情况，环评、占用地、用林、用海情况：
该项目审批工作基本完成、土地落实、环评正在进行中。
福建省林业厅《准予行政许可决定书》闽林址许可（2010）18号文已下达。
七、项目建设起止年限：2010—2012年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况：
至2010年底完成投资3000万元。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节目标：
2011年计划投资5000万元；1月-8月土建工程施工，9月份开始生产设备加工购置。
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、监理和施工单位。
项目业主：福安市澳柯玛五洲医疗器械有限公司
设计单位：福州品蓝建筑规划设计有限公司
监理单位：福建省京闽工程顾问有限公司
施工单位：福建享立建设集有限公司
福安振中特种起动机、发电机生产项目
一、建设地点：福安市湾坞工贸区梅洋片区
二、建设规模与主要建设内容
主体工程面积21603平方米，主要建设总装车间、金加工车间、半成品及成品库房、研发办公楼等，并配套完善基础设施、新添置设备共313台套、建设年产100万套生产能力。规划用地58.5亩，总建筑面积4.3万平方米。
三、项目建设必要性与主要效益
项目建成后可达到年增产系列微特起动机、发电机100万台（套）的生产能力，实现年销售收入30475万元，利润总额：2499.61万元，税收2099.35万元，并可以增加就业岗位500多人。
四、项目审批、核准或备案情况。
备案时间2008年8月。编号：安发改（2008）51号文
五、总投资及资金来源构成
项目计划总投资20000万元：其中一期工程投资12000万元，资金主要来源自筹资金6500万元、银行贷款5500万元。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况：
规划许可宁政文（2008）231号。安建（2008）23号福安建设局。安国土资（2007）规涵字第01号。福安环保局环评审批2008.5.13.闽林地审（2008）292号，由福建省林业厅审批。
七、项目建设起止年限：2009—2011年
八、开工至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底完成投资8000万元。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年计划投资3000万元，完成办公楼、金工车间、半成品以及库房等。
十、项目业主（建设单位）名称，及主要参建的设计、监理和施工单位
项目业主：福安市振中电器制造有限公司
设计单位：福建省机电建筑设计研究院
施工单位：福建省环宇建筑工程有限公司。
福安华微发电机、汽油机生产项目
一、建设地点:
宁德市福安市甘棠镇北部104国道东侧D1、D2地块。
二、建设规模与主要建设内容：
用地115.4亩，建筑面积9.76万平方米，生产线9条及设备。
三、项目建设必要性与主要效益：
项目建成后年新增产值12600万元，新增税收419.58万元，新增就业岗位200个。
四、项目审批、核准或备案情况：
2009年福安市经贸局以安经贸（2009）175号文件备案。
五、总投资及资金来源构成：
项目总投资12482万元，资金来源构成：申请银行贷款6500万元，其余系企业自筹。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况
1、2009年11月10日，福安市国土资源局以福安市（2009）安国土字第154号《建设用地批准书》批准用地。
2、2009年12月31日，福安市环保局以安环保（2009）78号文件《福安市环保局关于对福安市华微电机厂年产伺服电机3万台、HE高效电机12万台、微型系列水泵40万台生产项目环境影响报告书的审查批复》批复该项目环评。
七、项目建设起止年限：2009-2011年。
八、开工至2010年底完成投资及进展情况：
至2010年底累计完成投资3000万元。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标：
2011年计划投资3000万元，完成厂房建设及设备安装。
十、项目业主（建设单位）及主要参建的设计、施工和监理单位
业主单位：福建省福安市华微电机有限公司
设计单位：福建省闽武建筑设计院有限公司
施工单位：歌山建设集团有限公司
监理单位：福建中交监理咨询有限公司
福安福兴扩大高效节能电机生产项目
一、建设地点：福安市甘棠工贸集中区
二、建设规模与主要建设内容
占地面积38.6亩，总建筑面积53108平方米。8条现代化电机总装生产线，一个冲压中心，3个金工车间，具备年产电动机200-300万千瓦。
三、项目建设必要性与主要效益
本项目是扩大中小型(0.75-15kW)高效节能三相异步电动机生产规模，提高生产效益，实现企做大做强的平台，通过项目建设，能新增年产值3～5亿元人民币，增加税收3000万元左右，同时提供600～800个的劳动就业岗位。
四、项目审批、核准或备案情况：已备案。
五、总投资及资金来源构成
本项目总投资1.5亿元人民币，资金来源：企业自筹6000万元，申请银行贷款9000万元。
六、项目建设起止年限：2010—2013年
七、至2010年底完成投资及进展情况
至2010年底完成投资1500万元。
八、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标
2011年预计投资3000万元，年底完成第一期厂房建设以及冲压中心的建设与预生产。
九、项目建设单位及主要参建的设计、监理和施工单位
项目建设单位：福建福兴电机有限公司
设计单位：福建闽武建筑设计院有限公司
监理单位：福州江诚建设监理有限公司
施工单位：福建省第九建筑公司
柘荣荣兴热轧钢筋生产线项目
一、建设地点：福建省柘荣县富源工业区
二、建设规模与主要建设内容：
在荣兴钢业原有的基础上，再投资2亿元进行新增设备和技术改造，年生产能力第一期为30万吨特种型材，建成技术含量高、设备先进的炼钢轧钢生产线，成为闽东地区最大的钢铁企业。
三、项目建设意义与主要效益：
荣兴（福建）特种钢业有限公司是经省经贸委冶金行业办审批，2010年3月得国家质量监督检验检疫总局全国工业产品生产许可证的钢铁企业，属福建省中型企业、宁德市规模以上企业。该项目使用成熟可靠的冶炼技术、先进的污染防治措施，符合国家钢铁产业发展政策，清洁生产可达到国际先进水平，采取各项环境保护措施后，污染物可达标排放，主要污染物排放总量符合环境保护部门核定的总量控制要求，力争到2012年年产量达到9亿元，年实现税利3000万元以上。
四、项目审批、核准或备案情况。
项目审批、环评等工作全部落实到位，并于2010年3月获得国家质检总局颁发的全国工业产品生产许可证（产品名称为钢筋混凝土用热轧钢筋）。
五、总投资、投资股比与资金来源构成：
项目总投资20000万元，全部由舜亚（福建）实业有限公司出资人自筹解决。
六、项目环评、用地、用林、用海等相关手续办理情况。
相关手续已办理到位。
七、建设起止年限：2010-2011年。
八、开工至2010年底完成投资及进展情况：至2010年底完成投资1亿元。
九、2011年计划投资、进度目标和主要节点目标：2010年投资1亿元，完成扎钢生产线技改并投产。
十、项目建设单位及主要参建的设计、监理和施工单位
项目业主：荣兴（福建）特种钢业有限公司。
闽东力捷迅药业海西冻干粉针生产项目
一、建设地点：福建省柘荣制药工业园区。
二、建设规模与主要建设内容：
主要建设单体包括制剂车间（冻干粉针车间、综合仓库、配电设施）、危品库、实验动物房等，总建筑面积10000m2。项目建成后，形成正常年产无菌冻干粉针5000万支的生产规模，新增销售约2.2亿元。
三、项目建设意义与主要效益：
项目建成后，形成年产无菌冻干粉针5000万支、年提取纯化中药1000吨的生产规模，新增销售约2.2亿元
四、项目审批、核准或备案情况。项目由柘荣县经贸局于2009年7月备案（备案号为闽经贸备[2009]J07010号）。
五、总投资、投资股比与资金来源构成：项目总投资8300万元，全部由福建省闽东力捷迅药业有限公司出资人自筹解决。
六、项目征地拆迁情况、环评、占用地、用林、用海情况：项目用地、环评已落实到位。
七、项目建设起止年限：2010-2011年；
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理
C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA
D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是
关于华兴宁德核电厂一期工程 转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。 一、检查整体概况 检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成，检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》文件要求，结合建设公司通知附件2（施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表）相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。 二、具体检查项目 现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下： （一）、项目管理机构及人员情况 根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理机构及主要管理层相关情况进行了严格的检查。
1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位说明书中均予以明确。 2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。 3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证；与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。 （二）、合同管理方面 1、合同管理基础工作及分包商的选择 ○1项目部商务器材部专门设置有合同组，负责本项目主合同及其他工程合同资料的归口管理具体工作，严格按照合同管理制度进行合同签订工作，使签订的合同规范化、合理化。同时，依托部门程序，建立起了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，履行在合同管理方面的职责。 ○2在分包商的选择方面，在对潜在分包商进行选择时，要先对专业分包商的资格进行评价，评价工作的实施详细参考《专业分包商资格评价》；劳务分包商资格评价工作的实施按照核电事业部《劳务分包商资格评价》程序进行，最终形成合格分包商名录，并有商务器材部负责统一管理及更新工作。项目部在进行专业分包商选择时必须从合格分包商清单中选择；
核电站大修项目计划管理的新方法 转载自：《项目管理技术》总第26期作者：大亚湾核电运营管理有限责任公司黄晓飞 摘要：本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写DNMC）核电机组大修项目计划管理的特点，通过分析DNMC大修计划管理方法的演变，揭示核电站大修项目计划管理存在的问题，提出以企业级项目管理软件P3E/C为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。 关键词：核电站；大修；计划；P3E/C 一、 前言 核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。 核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。DNMC百万级单台机组大修执行的工作票数量在5000-8000张之间，计划控制的活动数量在10000项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）上千人。核电机组大修项目必须严格遵循运行技术规范的要求，系统和设备的停运、恢复，以及各项作业活动间的窗口和逻辑联系都有严格的限制条件。另外，百万级机组单机按目前上网电价每小时将有发电受益40-50万元人民币，故工期控制也非常重要。 由此可见，核电站大修项目对计划管理水平的要求很高。DNMC大修项目的实践表明，推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。 图一：大亚湾D1和D2两台机组的大修工期（D202为十年度大修，D209为非标准年度大修）
2015年一级建造师项目管理真题及答案（解析版） 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A．确定项目实施期管理总体方案 B．确定生产运营期设施管理总体方案 C．确定项目风险管理与工程保险方案 D．确定生产运营期经营管理总体方案 【项目管理-参考答案】C
【项目管理-答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A．5 B．4 C．3 D．2
【项目管理-参考答案】C 【项目管理-答案解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI 三条。参见教材P139~143。 6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D．建设工程管理工作是一种增值服务 【项目管理-参考答案】D 【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误；英语中的Management和Administration 的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。参见教材P1。 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【项目管理-参考答案】B
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
附件 近期发生的在建核电厂建造事件 一、红沿河核电厂、宁德核电厂和阳江核电厂循环水过滤系统（CFI）系列共性事件 2012年6月，陆续发现红沿河、宁德、阳江等核电厂循环水过滤系统（CFI）存在管线贯穿重要厂用水系统（SEC）泵坑的A、B列隔墙以及管道材料和安装过程不满足该系统的核级安全要求，需要进行系统的重新设计和管路更换。 该事件产生的直接原因是：CFI系统的设计和供货单位缺乏承担核级系统供应的经验和能力，对技术要求未完全消化理解。事件的根本原因是：总承包单位误将核级的CFI系统纳入了非核级BOP包进行采购控制，未完全按照核级要求控制，且对供应商的资质审查和能力评价不到位，设计交底和设计审查未有效进行，设计与采购接口管理也不够明确。最终导致CFI系统设计、采购和安装的质量保证体系运转失效。 处理措施：红沿河、宁德和阳江核电厂已重新按照核级要求进行了系统设计、采购和安装，并实施了永久的改造，保证了实体隔离等核安全功能的实现。 二、福清核电厂1号机组主管道焊缝不符合项事件 2012年6月，福清核电厂1号机组主管道完成焊接并进行100％射线检验过程中，发现2C4焊接接头在主管道侧距离焊缝边缘线1
毫米处存在超标缺陷显示，以及3U4焊接接头在主管道弯头侧距离焊缝边缘线1毫米处也存在超标缺陷显示。经过对比分析，判定这两处超标缺陷并非焊接过程引起，而是母材原有的铸造缺陷。 该事件产生的直接原因是：主管道铸件存在制造缺陷，虽满足产品母材制造的验收标准，但不满足焊接检验的评定标准。对于焊接接头区域，管道母材制造和焊接规范之间对于缺陷判定方法和准则不同，易发生此类缺陷按母材制造规范判定合格，而按照焊接规范评定时超标的情况。事件的根本原因是：主管道制造期间的质量过程控制不严格，存在气孔和夹渣类缺陷，对母材制造和焊接规范之间存在的差异也未能及时识别。 处理措施：经过对缺陷尺寸和性质进行安全评估和分析后，认为对于这两处焊接接头区域可以接受；但要求营运单位在役检查工作中加强对于类似缺陷的监测和跟踪，对缺陷可能的扩展情况予以重点关注。为避免此类问题重复发生，主管道在设备出厂和安装之前，进行焊接接头临近区域检验时，应按照焊接检验规范要求进行检验和评定，并消除超标缺陷。 三、红沿河核电厂2号机组三个环路的蒸汽发生器泄漏事件 自宁德核电厂1号机组二环路蒸汽发生器传热管与管板密封焊发生渗漏以后，2012年5月至11月期间，红沿河核电厂2号机组三台蒸汽发生器在现场进行二次侧水压试验时，也相继发生密封焊焊缝渗漏，需要在核岛现场进行大量的排查和返修工作。 该事件产生的直接原因是：蒸汽发生器制造过程中，传热管与管板密封焊的清洁度及工艺控制存在不足，导致密封焊缝内存在较多的
1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序精选word范本！
精选 工程项目管理总流程 ??
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精选word 范本！ 监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 监理规划 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 ??
精选word 范本！ 质量控制程序 质 量 控 制 事先控制 质量预控制 组织图纸会审 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督 组织机构 工序管理 质 量自检 上 岗 证 施工设备 测量定位 工序质量跟踪控制 事中控制 施工控制 检查原材料构配件 审查设计变更 工程更改 检查验收隐蔽工程 签 认分部分项 工程质量 签订装饰工程样板 分析处理质量事故 竣 工 验 收 事后控制 竣工控制 组织初验整改 编制 竣工资 料 档案 核定质量等级 质量达标、移交
精选word 范本！ 工期控制程序 ?? 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（施工单位） 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 审查施工进度计划（项目管理部） 编制年/季/月度实施计划（施工单位） 审查施工计划（项目管理部） 检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计划 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位） 同意否 NO YES 同意否 NO YES NO YES 动 态管理跟踪控制 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础
真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。
式 真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT方式。
附件 核电厂人员行为导致的典型运行事件 一、多个核电厂人员违反程序误操作导致的运行事件 1.宁德核电厂现场操作人员误开阀门导致排气烟囱总β活度短时超化学技术规范限值运行事件 2016年8月30日，宁德核电厂4号机组处于功率运行模式。现场操作人员跟踪硼回收系统（TEP）除气器（4TEP002DZ）状态时，发现除气器压力偏高，在未通知主控人员且无操作指令的情况下，未依据泄压操作程序开启排含氢废气隔离阀（4TEP430VY），而是凭经验在辅助控制室两次错误开启排含氧废气隔离阀（4TEP426VA），导致含氢废气排向废气处理系统（TEG）含氧子系统，经TEG风机进入核辅助厂房通风系统烟囱，触发烟囱排气低量程惰性气体β活度一级、二级报警，违反最终安全分析报告中关于特殊排放的安全承诺。事件发生后，当班值违规补写临时操作指令单，且营运单位并未在第一时间向我局或地区监督站报告该事件，事件原因仍在进一步调查中。 2.宁德核电厂化学人员取样错误导致稳压器液相硼浓度失去定期监测的运行事件 2016年9月6日，宁德核电厂2号机组处于功率运行模式。在进行核取样系统阀门内漏处理过程中，隔离经理查询最近一次稳压器液相定期取样记录时，发现稳压器液相取样阀近期无开启记录。
经进一步查询得知，自2016年8月15日，稳压器液相取样阀无开启记录。经查，化学人员在进行取样过程中，开启了化学和容积控制系统除盐床取样阀，导致稳压器液相硼浓度取样错误，自2016年8月15日后失去定期监测，违反了化学与放射化学技术规范的相关规定。排查发现，1、4号机组也存在稳压器液相硼浓度失去定期监测的类似问题。 3.阳江核电厂调试人员误操作公用机组防火分区风门动作按钮导致已运行机组碘排风回路不可用的运行事件 2016年5月25日，阳江核电厂3号机组处于功率运行模式，4号机组处于热态功能试验准备阶段。调试人员在进行4号机组安全壳环廊通风系统（DVW）逻辑试验时，因未遵守多机组相互影响工作管理的相关规定，在未经核实情况下，主观认为3、4号机组之间的数字化仪控系统（DCS）通讯没有建立，通过4号机组主控操作公用机组防火分区风门动作按钮（8SFZ520KG）发出关闭指令，导致3号机组碘排风回路风门关闭，碘排风回路全部不可用，产生DVW随机第一组I0，违反运行技术规范。 4.宁德核电厂维修人员误拔通讯柜光纤插头导致电站计算机信息和控制系统（KIC）不可用的运行事件 2016年5月1日，宁德核电厂3号机组处于功率运行模式。工作人员在处理主控制室系统（KCS）A列通讯柜Ⅱ系CPU（COM-A-Ⅱ系）与堆芯监测机柜B系CPU通讯故障时，由于工作文件包不完善、重复工作过程验证失效及风险分析不足等原因，在插拔Ⅱ系光纤插头进行故障定位过程中，误拔临近的I系CPU光纤插头，导致4个
【关键字】管理 2011年一级建造师《工程项目管理》试题及答案 1Z2010000 单选17 多选7 总分31 1．建设工程管理的核心任务是（）。 A. 目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值（D P4） 2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A．设计阶段 B．施工阶段C．保修阶段 D．动用前准备阶段 （B P12） 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 (P15 C) 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 (P18 A) 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 (P27 B) 6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 (P38 B) 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 (P43 B) 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合 (P41 B) 9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 (P56 D) 48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。 A、工程采购 B、工程顾问 C、工程监督 D、工程技术 (P41 B) 50、关于建筑施工企业休息用工的说法，错误的是（） A、建筑施工企业与休息者应当自试用期满后，按照休息合同法规的规定签订书面休息合同
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。
③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。 ⑺、次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。 4、工程质量控制流程： ⑴、帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。 ⑵、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。 ⑶、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。 ⑷、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。 ⑸、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。⑹、审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。
练习题 一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能
C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定
产业与科技论坛2018年第17卷第1期 Industrial &Science Tribune 2018（17）1 基于核电站辐射防护的思考 □董正鹏 高 涵 【内容摘要】本文首先进行了针对射线对人类身体的伤害性以及相关防护手段、方法的研究，然后从核电站防护工作开展过程 中应用的防护技术进行了阐述，其中包括依照控制区划分计算辐射以及防护安全的相关方式讲解，最后从核电站内部从业人员在工作期间应该遵守的防护辐射制度角度进行了详细分析。此次研究的目的是为了更好地提升我国当前阶段中核电站辐射防护工作开展水平。 【关键词】核电站；辐射防护；安全管理制度；射线探伤【作者简介】董正鹏，男，山西太原人；福建宁德核电有限公司工程师；研究方向：核电站的辐射防护管理 高涵，福建宁德核电有限公司 一、核电站辐射对于人类身体健康的负面影响及相关防 护方法 （一）辐射对人类身体的伤害。一般情况下，大部分人所 受到辐射的危害源头主要来自于生活周边的电离辐射，该种辐射产生的辐射效应主要包括理化以及生物变化［1］ 。从电离辐射的根本上来讲，其对于人类机体的伤害本质是对生物 细胞的损害， 一旦被伤害致死的人体生物细胞达到一定的数量群， 人类身体就会由于器官组织细胞数量过少导致器官不能正常运行而出现各种疾病，最严重者会造成人类机体死亡。 （二）防护辐射的相关防护方法。在核电站的正常工作 过程中，从业人员通常需要遵从《核电站射线防护原则》开展 日常工作内容， 最大程度上将辐射发生的随机效应控制在合理的接受范围之内，确保将由于辐射带来的危害因素导致的 工作安全事故发生率降至最低［2］ 。与此同时，要尽可能去除 一回路的放射性物质、 尽可能的远离辐射源头、减少与辐射物接触的时间、选用诸如混凝土铅屏蔽等屏蔽材料进行辐射防护，如此才能把辐射伤害降到最小。 二、核电站辐射来源以及相关应用状况目前阶段，国际原子能机构在相关的规定中提出，进行射线危害程度划分时，主要依据放射源头对人类身体健康、人类社会生存环境的负面影响程度有效划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个等级，由高至低。如果依照辐射源头的密封程度这一条件进行划分时，会分为密封源和非密封源。 作为一个较大的辐射源场所，核电站在正常运行期间会 同时存储大量的射线装置，其中最大射线源为60 Co ∏类，还包 括Ⅲ、 Ⅳ、Ⅴ类、豁免源等。在进行射线探伤检查工作时，应用到的放射源一般包括192Ir 、137Cs 、60 Co 或者X 光机。通常情 况下，辐射源的活跃距离在10 100居里之间， X 光机管电流为几个mA 。在辐射源一米范围内的剂量率一般为几十mSv /h ，部分剂量率会达到几百mSv /h ，辐射最大剂量率能够达到Sv /h 量级。 三、核电站辐射防护的思考 （一）从安全防护技术应用角度开展辐射防护工作。在 进行核电站辐射防护工作时， 尤其是射线探伤环节作业时， 一定要严格进行控制区域划分，最大程度确保参与作业人员 以及周边生活居民的人身生命安全。通常情况下，辐射面向 各个方向射出的射线伤害程度不尽相同， 主要包括三种不同的辐射区域。如图1。 1．源容器屏蔽2．探伤研究对象图1 应用屏蔽物的具体控制区域 L1区域：辐射效果无变化要求进行控制的区域范围。L2区域：有研究价值线束方向经检验后研究对象屏蔽后要求进行控制的区域范围。 L3区域：有研究价值之外的经原容器、相关屏蔽物要求进行控制的区域范围。 在以上基础上，如果应用的是移动型号探伤机械，需要将控制区域范围边界中的当量剂量率维持在15μGy /h 左右， 具体的计算公式为L1=a 1?1.63。其中， a 1的具体取值范围需要在 《工业λ射线探伤放射防护标准》中选取；1.63指边界剂量率修正参数值L1指控制范围具体距离参数值，由L1分 别乘以与半值层数相互对应的因子构成L2、 L3。为了能够将具体的L1、L2、L3数值计算得出，决定以λ射线探伤活跃程度为1.85?1012Bq 的192 Ir 源，研究对象厚度为24mm 的建筑钢结构，厚度为25mmd 的钨制放射源屏蔽物为例进行说明。统计一系列的计算能够得出详细的计算结 果，即L1=146.7米、 L2=73.35米、L3=7.33米。由此可知，人类只要是距离源容器屏蔽背面7．34米之外的距离就是相对比较安全的，如果处于没有任何防蔽物的正面则需要处于距离146.7。 （二）从安全管理层面角度开展辐射防护工作。 · 67·
核电工程建设中的项目管理方法研究 发表时间：2018-03-13T16:29:25.223Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：严魁魁 [导读] 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。 （中国核电工程有限公司北京 100089） 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。并对核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题进行了分析探讨。 关键词：核电工程建设；项目管理方法 前文： 随着全球化能源危机带来的问题越来越严峻，对能源结构进一步的优化调整越来越受到人们的重视，核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分，对其管理方法研究对整个核电工程建设有着重要的意义。通过分析核电工程建设中的项目管理方法，在对整个管理方法进行全面了解的基础之上，有助于更好的优化管理方法，提升核电工程建设中的项目管理工作质量。 一、核电工程建设中的项目管理模式 核电工程建设中的项目管理有很多种模式，其中主要包括建筑管理模式、项目委托管理模式、伙伴合同模式、工程代建制模式和委托其他咨询机构协助管理、其主要管理由业主亲自对项目工程管理机构进行组织等模式。实际上，在进行针对核电工程建设中的项目进行管理时，往往不仅只需要其中一种管理模式进行管理，而是采取多种管理模式相结合的方式进行管理。以某核电项目工程为例，该工程就是采用联合项目管理模式对建设中的项目进行管理，具体过程为：该核电公司首先针对其管理模式由自己主导管理，与此同时，把授权转给第三方，由他们作为自己的代理人进行具体的运作。然后就组成了核电公司、外方与业主三方为一体的核岛联合管理的机构。该核岛联合管理的机构下设置一位总经理和一位助理于AP1000项目部；设置一位由外方公司人员担任的总经理和由中方人员担任的副总经理于执行机构。核岛联合管理机构要负责管理的项目有很多，首先是要对核岛进行设计、采购并负责具体的施工调试，还要管理核岛与常规岛的技术界面，与此同时，针对整个工程项目的质量与安全、工程进度与成本计算进行相应的管理与控制。 二、核电工程建设中的项目管理方法 （一）对质量的管理方法 该核电工程建设中的项目主要是AP1000项目，其主要以国家核安全相关法规和美国核管会导则建立的相关质量保证体系为参照，美国核管会导则建立的相关质量保证体系具有很大的优势，其中最明显的优势在于其对质量的强调和工程的控制，因此，相应的针对质量管理模式于项目标准体系很是适用，在项目的具体设计、相关采购和建造的过程中，就可以很好的严格把控并监督项目质量，从而确保能够顺利运行质量管理体系。 （二）对HSE的管理方法 在AP1000项目中，其管理方针是安全为首要目的、预防为主。在具体的工程建设中，设置了设置了更加专业的HSE管理组织，该组织以国际通用的HSE管理理念与方法为参照，从而使得HSE培训更加的全面，它具有十分严格的作业控制，并以科学严谨的方式进行对风险的分析，进一步把监督考核体系建立起来，从而能够将事故报告与调查制度进一步完善，使得HSE管理的有效性得以全面提升。 （三）对设计的管理方法 该核电工程建设主要由美国某公司在核岛设计中承担所有的技术责任，在该基础下，我国的设计管理部门依靠国家核电内部的单位具有的技术力量为支撑，从而更为全面的管理整个项目设计。其中，关于设计管理一般分为两个层次，即现场和总部，它主要监督评审美国某公司的设计进度与质量，管理设计现场，提供关于设备采购技术、档上的支持。总的来说，该管理队伍由中方与外方共同组成，从而根据建立的设计管理程序，使整个设计管理的运作更加的科学、规范。 （四）对施工的管理方法 该核电工程建设中的项目在具体的施工过程中，其施工内容主要对AP1000各个模块进行组装并安装，其中作业模式是由土建、安装与调试共同施工，该模式在整个工程项目建设中具有非常重要的地位，并贯穿于整个项目始终。因此需要为施工建设专门的管理体系，对施工组织方案进行进一步的优化，对具体施工单位的管理采用更加规范化、模式化、程序化的管理方法。其方法可以参照国际通用的工程管理PMP模式，首先依照里程碑节点目标将整个工程进行分解，随后全面分析具体的上游设计和采购的条件，然后针对具体的施工活动完成相应的施工计划和施工管理方案设计。 （五）对项目控制的管理方法 在对该核电工程建设中的项目进行控制管理的过程中，要依托IMS系统，把专业的项目控制平台与多级进度的控制体系建立起来，动态的分析各项项目工程的控制指标，例如，可以对该核电工程建设中的项目中的里程碑节点进行动态的分析；还可以对以往项目中具体的经验数据进行分析，例如其在设计、采购、还有施工调试的相关经验数据；还有项目其他重要的结构与设备模块等等，对AP1000核岛网络项目关键要素要进一步做好理清工作，尤其要对其中的关键路径做好预警、风险分析工作，从而有效衔接起整个该核电工程建设中的项目的设计、采购、安装与调试环节。除此之外，还要做好与其他相关部门的沟通交流工作，采取有效的措施导正已经出现的工程进度偏差，使得能够安全、平稳、顺利的进行项目进度施工。在费用控制方面，可采取外方控制管理模式管理相关费用，完善各个费用使用流程，从而把费用控制在合理的范围之内。 （六）对信息的管理方法 信息管理对核电工程建设中的项目来说具有重要的作用，因此针对信心管理要有一个先进的信息管理系统，在建设AP1000项目时，可采用IMS项目信息管理系统，该系统是一个综合系统，集众多功能为一身，例如针对信息的存储、处理功能、对项目软件硬件、网络和流程为一体进行控制的功能。从而有效的实现相关文档、合同信息管理、采购管理、对项目工程进度进行控制、设计、调试移交管理等功能。该系统依托于项目原始数据、完成完成针对特定的核电工程建设中的项目完整数据库的建立，从而为核电项目信息管理提供有力的支