浅析农村信用社会计职能转化
农村信用社作为经营货币信用合伙金融公司，实行是一级法人独立核算管理体制。农村信用社会计重要职能就是要对其经营全过程进行反映和控制，是强化农村信用社经营管理重要构成某些。但由于管理体制、员工素质、人员配备等因素，当前，大某些农村信用社会计都只履行了反映职能，即老式“记账型”会计，会计控制职能没有充分发挥。为了充分发挥农村信用社会计在强化经营管理中重要作用，
一、农村信用社会计由“记账型”向“管理型”转变必要性
一方面，中华人民共和国加入WTO后，国内各行业将受到不同限度冲击，银行业间竞争加剧。农村信用社只有加快发展速度，提高经营管理水平，增强自身竞争力才是唯一可行之策。这就规定咱们在信用社发展上要具备战略眼光，经营决策要具备科学性和预见性，必然规定信用社会计为决策者提供科学决策根据。二是金融工具不断创新，信用社业务必将向当代化、多元化发展，老式经验型决策方式已严重不适应业务发展，规定信用社决策方式必要具备科学预见性。三是发挥会计监督控制职能作用，是提高经营管理水平，增长经营效益有效途径。要达此目，也必要实现信用社会计由“记账型”向“管理型”转变。
二、农村信用社管理睬计工作对象和办法
管理睬计从某种意义上讲实际是“管理”和“会计”高度统
一。其基本内容：一是对经营决策经济效果进行综合评价为主决策会计；二是对生产经营全过程进行严格控制，考核为主执行会计，它特点是以服务于公司内部管理需要为目，着眼于公司将来生产经营和谋划；工作开展具备灵活性和实用性，不拘泥于法定范畴和固有程式，“做什么”、“怎么做”、“什么时间做”完全服从公司内部管理者特定规定，从管理者特定规定，从管理睬计角度看，农村信用社管理睬计对象是全方位，分环节。它既涉及对业务发生发展过程中动态和阶段型管理，又涉及对业务发展成果（终点）静态管理，既有老式业务经验型管理，又涉及对拓呈当代业务开放型管理；既涉及对人管理，又涵盖对物资管理；既涉及信用社经营全局，又涉及关于业务部门，乃至职工个人，因而它具备开放性和广泛性特点，如确立经营目的，制定经营决策，编拟经营筹划，贯彻经济责任，分解筹划指标等。
农村信用社要实现会计工作向管理型转化，必要有一套科学而系统工作办法，当前重要有比较法、比率法和因素分析法。比较法侧重于对总量大小进行分析对比。将基期和报告期或历史同期有效数据、指标进行筛选，分析总结经验，找出。即“量”分析。例如对资产总额状况及各构成某些构造变化分析等。比率法，它是与比较法互为补充交叉使用一种分析办法，它侧重于从构造上进行质分析。例如对变动成本、固定成本在总成本中占比变化，非生息资产与生息资产在资产总额中所占比率消处长变化进行分析等。因素分析法则是从分析各影响总体目的详细因素人手，诸
因素逐个代替分析研究各因素对总体目的影响限度，从而透过表象去粗取精，去伪存真找出重要矛盾之所在和工作中薄弱环节。通过这一系列专门分析，可觉得决策者提供一条比较清晰工作思路和此后工作发展设想，为管理者决策提供科学根据，从而有针对性地加以强化，达到亡羊补牢，提高工作质量和效率目。
在采用前述办法进行分析预测同步，履行责任会计制度是一种重要会计管理办法。责任会计制度是管理睬计重要构成某些，属执行会计范畴。要实行责任会计制度，必要明确责任中心，规定各责任中心权责范畴，拟定责任目的，建立考核数据系统，以利于考核工作绩效，编制绩效报告。依照当前信用社状况，可将责任中心划分为利润中心和成本中心两大类，对分支机构众多，内部管理机构设立齐全社，其财务科、储蓄所，可拟定为成本中心，向于是主任和信贷部门可拟定为利润中心。成本中心重要是对信用社可用资金分为若干类。例如各项存款分一类，借入资金分一类统称为付息资金，将利息支出入直接费用计入成本，将管理费等间接费用合理分摊到各类资金中去，从而明确各类资金和各责任者成本。利润中心重要是对信用社资金运用成果进行分析，用各类资金利息收入（可用资金对称管理法拟定）减去各类各类资金成本，从而分析各责任者损益同步应当建立一套科学绩效考核指标体系，对各责任者进行考核。建立考核数据系统应把质与量有机结合起来，可以存款净增额，不良贷款净下降额，资金成本率、费用率、资产利润率、信贷资产中不良贷款占比率等建立
起一整套绩效考核数据指标体系，以利于对各责任者进行绩效考核。
信用社可依照自身状况拟定若干责任者，其财务科或主办会计负责对各责任者核算和绩效考核工作。联社以独立核算信用社为一种责任者，联社财务科负责对辖内各社成本、利润进行核算和绩效考核工作，上级管理部门对信用社责任会计制度推广承担管理监督、指引实行之责，促其日臻完善。
三、农村信用社会计职能由“记账型”向“管理型”转化有效途径
1、必要转变观念，提高结识。信用社管理者特别是信用社主任和会计人员，要打破习惯思维定式，克服守成即是功，创新易为过悲观思想，充分结识信用社会计在增进经营管理水平提高和信用社发展中作用，加强学习，进一步调查研究，吸取先进经营管理和会计管理经验，不断改进工作办法和管理手段，努力提高会计工作水平，增进信用社会计由“记账型”向“管理型”转变。
2、加强领导，以夯实会计基本工作，严格考核制度增进会计工作转型。财务会计（即信用社现行会计）是管理睬计基本，没有财务会计提供及时精确数据信息和历史资料，管理睬计分析、预测也就无从谈起。因而搞好会计基本工作，做好历史资料收集整顿，是增进信用社会计由由“记账型”向“管理型”转化前提条件。而坚强领导和严格考核制度则是增进会计工作转型必要保
证，从此前开展会计达标升级活动后成效可以看出：这是一项涵盖了信用社各项规章制度执行，会计、记录及业务资料收集、整顿保管等会计基本工作全面推动，全面衡量综合系统工程。它开展极大地提高了农村信用社会计工作水平，会计队伍素质有了长足进步。而在会计工作达标、升级中形成领导组织体系和严格考核制度则起到了核心作用。
3、增强会计参加决策意识。一方面信用社会计，特别是会计管理人员和主办会计要树立积极参加决策主人翁意识，增强责任感，通过对资金筹集、收回，以及财务成果、经营效益，采用会计分析办法，进行量、本、利、值、差计算，编制出各种有用经营管理报表和信息资料，为领导制定管理制度，实行经营决策提供科学根据。另一方面信用社主任要变化习惯思维定式和老式经营决策方式，积极创造条件，改进环境，诚心纳谏，勉励会计人员，参加经营决策，为信用社经营决策最佳方案集思广益。
4、健全会计管理机制。依照当前经营状况，联社应设立专门财务管理岗，负责财务分析、成本控制、财务筹划、绩效考核、经营决策办法制定等，通过对已发生会计、记录和业务核算信息分析研究，预测、规划、控制、考核，为信用社经营管理和经营决策服务。基层信用社特别是网点较多（二个以上）社应将主办会计从当前操作型岗位上分离出来，专司归类收集、整顿关于信息资料、财务管理、分析预测和成本控制，为上级管理部门提供会计信息，协助信用社主任搞好经营决策和经营活动，为提高信