X X X 股份有限公司2019年工程建设项目管理制度
项目材料管理制度
一、项目工程必须依据施工进度计划、成本预算等文件资料进行各种材料计划的编制，各部门必须密切配合做好计划的完整性、及时性、准确性和有效性。
二、材料的采购应在同等条件下优先选用公司每年发布的合格供应商名录中的或已建立良好关系的供应商；选择其他供应商时，应对生产厂家及供货单位进行资格审查。审查内容应包括：营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品鉴定证书、产品获奖情况的审查；检查手段、手续和试验机构、产品合格证材质证明的审查；对其产品质量和生产历史情况进行调查和评估；了解其他用户使用情况与意见，生产厂方或供货单位的经济实力、赔偿能力、有无担保及包装储运能力。审查后由审查小组写出审查意见，作为项目经理选择供应商的依据。
三、项目部也可采用招标的形式选择材料供应单位。确定供应单位后，由公司与材料供应单位签订供应合同。
四、材料员应依据材料使用计划和施工现场实际进度情况，适时、准确地将工程所需材料供应到场。
五、材料员应视实际情况将材料进场时间提前通知仓管员和施工现场的物资验收人员，并告知购进材料（物资）的名称、数量。
六、物资验收人员在材料进场前应做好以下准备工作：库房和场地、苫物品、计量器具、有关资料（材料计划、加工定货计划、各种