（奖罚制度）奖罚制度
延通部门奖罚制度
制度纲领：
随着延通不断发展和壮大，现迫切需要每位员工有更强的责任感和自我约束力。每位员工的责任感和使命感及辛勤的付出和公司的发展及命运息息关联。
惟有制度才能出管理、惟管理才能出效益，为配合公司长期、快速、稳定、持继的不断发展，现特制订如下部门和岗位奖罚制度，于此，望各位同仁遵守。
奖罚执行细则：
1、对违反制度人员由上级主管人员于每月《加减分表》上标明，且
告知当事人。
2、对给予奖励人员由上级主管人员于每月《加减分表》上标明，且
告知当事人。
3、各类奖罚事项，均需得到当事人所于部门主管确认，且于《加减
分表》上签字，每月月底交由行政人事部备案，且由行政人事部进行登记汇总，且于当月告知财务部门、重大奖罚且同时上报“总经理助理”由其上报“王总”。
4、奖罚均于当事人当月工资中增加或扣除。
5、于奖罚制度中，每分为员工工资奖金中的1℅。特殊情况另计说明。
壹、厨管部
部门负责人：李军政
奖励内容和标准
1、厨管部员工制作出符合市场需要的新菜品及炖品，且经总经理考核，推出后
给店面带来良好效益的，给予分/次/人的励。参考标准：50---200分
2、厨管部员工对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低
成本、减化工作负担、提高工作效率能够实行的给予分/次的奖励。参考标准：50---100分
3、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳且切实有效者，给予分/次的奖励。
参考标准：10----50分
4、工作积极主动、听从安排者，给予分/次/人的励。
参考标准：2----5分
惩处内容和标准
1、厨房部工作人员应严格按操作程序使用炉灶等操作设施，下班前应对有关设
备进行全面清洁，且检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项扣予分，以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予分处罚，且承担由此带来的相应损失、部门主管李军政负连带责任。
违者每次扣：参考标准：5----50分
2、炉灶及其它厨房设施，实行厨管部员工谁使用谁负责的原则。其它部门员工
未经厨房部门负责人批准不得擅自使用炉灶等设施。
违者每次扣：参考标准：10分
3、厨房工作人员上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，
男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、如特殊作业时需戴好口罩、手套。
违者每次扣：参考标准：3-5分
4、浪费原材料者、不爱惜厨房工具者处以次，且承担所损耗材料的成本费用。
违者每次扣：参考标准：2-20分
5、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，责任人处于分/次，且承担此项
安全事故带来的全部损失。违者每次扣：参考标准：2-20分
6、于进行餐品制作过程中，造成制作厨具，丢失损坏者，处于分/次，且按工具
价格赔偿；违者每次扣：参考标准：2-5分
7、于厨房和操作间内，抽烟喝酒者，处于分/次。
违者每次扣：参考标准：2-5分
8、于厨房和操作间内打骂，嬉戏，处于分/次。
违者每次扣：参考标准：2-5分
9、每日于生产制作完毕后，于下班离开前没有及时打扫卫生，造成厨房卫生脏
乱差者，对厨管部全部门每人处以分/次，部门主管扣分/次。
违者每次扣：参考标准：2-5分
二、生产部
部门负责人：李春光
奖励内容和标准
1、生产部员工由于加班、加点而提前保质、保量完成相应岗位任务，给予分/次
的奖励。参考标准：5-20分
2、设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，且能再次使
用者，给予分/次的奖励。
参考标准：10分
3、生产部员工于生产中提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益，经总经
理批准，给予分/次的奖励。
参考标准：20-100分
4、生产部门员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予分/次的奖励。
参考标准：20-100分
5、工作积极主动、协助配合、听从安排者、替公司节约物品者给予分/次/人的励。
参考标准：2----5分
惩处内容和标准
1、生产部员工不戴工作帽进入生产车间，每次扣以分，其它部门员工不戴工作
帽进入生产车间，每次扣以分。
违者每次扣：参考标准：2-5分
2、生产部各岗位员工、于公司规定时间内，没有保质、保量按期完成生产任务
者对所处岗位员工扣以分，如造成直接经济损失，需承担相应责任。
违者每项扣：参考标准：2-10分
3、无正当理由，拒绝生产部门主管安排的工作，对当事人扣以分。
违者每次扣：参考标准：2-10分
4、生产部门员工于生产中有将生产原材料和其它物品私自带走者，不论价值多
少均以盗窃论处、对当事人扣以分，且全公司通报，且清退出公司，若带走物品金额超过1000元，则移交公安部门处理。
违者每次扣：参考标准为：50-100分《需严惩、以正风气》
5、生产部门员工不得将生产中的工具私自带回使用，违者对当事人扣以分。
违者每次扣：参考标准：10分
6、生产部门员工《含司机》于工作时间和下班时间内，非正常工作原因不得于
公司行政办公区域逗留，且严禁于生产部经理办公室听音乐、唱歌，玩游戏，打牌等严重影响其它办公人员的恶劣事件。违者每次扣：参考标准为：50-100分《需严惩、以正风气》
7、生产工作区域内吸烟、吃零食，浪费员工餐食品，随地扔垃圾、吐痰者，违
者对当事人扣以分。
违者每次扣：参考标准为：2-10分
8、不按公司标准操作、故意损坏物品，违者对当事人扣以分。
违者每次扣：参考标准为：5-50分
7、生产部门单个员工因违反制度当月罚款累计超过200元之上则对当事人所于
小组的组长需负管理失职等连带责任，对小组组长扣以分/人。
违者每次扣：参考标准：5分
8、生产部经理于生产部门中负有：安全生产、合理协调及配合其它部门〈采购、
营运、厨管部〉的工作，直接关系到公司利益，责任重大，如因个人管理原因造成失职，给公司带来直利益损失、必须追究其相应责任，扣以分/次，且承担相应损失，如若超过三次，公司有权对其工作岗位进行相应调整。违者每次扣：参考标准：10-100分
9、生产部应及时、不间断的和营运总监陈清松及旗下各分店、店长保持密切的
沟通，应按照营运店面和市场需求为主进行相应的生产，如未按要求而造成的盲目生产导致产品积压，则对生产部经理扣以分/次，如每月超过五次，连继二月者，公司有权对其岗位进行调整。违者每次扣以：参考标准：10-100分
附：司机组
小组负责人：？
奖励内容和标准
1、入司满半年，于平时驾使中无重大违章事故。能积极完成公司交待的各项运
输工作，无贪污、虚报、和公车私用，表现优
良、奖分。
参考标准：20---100分
2、工作积极主动、协助配合、听从安排者，给予分/次/人的励。
参考标准：2----5分
3、对各分店的货物均能准确送达，至少三个月无差错者，给予分/次/人的励。参考标准：5----10分
惩处内容和标准
1、于工作时间和下班时间公车私用、有损公司利益的扣分、且承担相应油料损
耗、若于工作时间则承担由此带来耽误运输而造成的直接或间接经济损失。
违者每项扣：参考标准：50-100分
2、贪污、虚报平时运输油料费用的，壹经发现，扣。三次之上做开除处理。
违者每项扣：参考标准：50-100分
3、不按交通法规安全操作车辆，导致发生安全事故的，扣分、且承担由此带来
的全部经济损失。纯属个人原因，且后果严重的，做开除处理。
违者每项扣：参考标准：50分
4、未按照相应交通法规驾驶车辆，造成各类罚款金额达200元之上者，扣分。
且从当月工资中扣除应交全额的违章罚款。且每月因违反交通法规而造成的各类扣款和法律责任，均由驾驶者自责承担。
违者每项扣：参考标准：50分
附：仓管组
小组负责人：？
奖励内容和标准
1、于采购进各类物品、原材料入库时，能及时发现不合公司生产要求，及产品
质量本身存于问题的事项，为公司及时挽回不必要的经济损失时，奖分。
参考标准：10---100分
2、于发现同部门库管员工有偷盗，拿用、徇私等违反公司条例、给公司带来经
济损失的事项积极向公司上级反映的，给公司避免不必要的损失、壹经落实，奖分。
参考标准：10---100分
3、于每年年终，入司时间满8个月、平时工作积极、表现优秀，无任何违规事
项、库管工作没出现任何问题，能及时完成上级交待的各项工作任务，奖分。参考标准：20---100分
4、工作积极主动、协助配合、听从安排者、替公司节约物品者给予分/次/人的
励。
参考标准：2----5分
惩处内容和标准
1、严重违反公司规定、监守自盗的，和私自拿用库房物品的，扣分，且承担由
些带来的全部损失，如没有能力立即退仍所盗用和私用物品的能力，则直接从当月工资中扣除，公司有权视情节和认罪态度做出调离或开除处理，且保留追究其关联法律责任。
违者每项扣：参考标准：50--200分
2、违反部门管理制度和岗位职责，于材料入库时没有做好相应登记，造成物品
帐目混乱和工作不认真，发错货物的，每次每项扣分，且承担由此带来的全部损失。
违者每项扣：参考标准：10-20分
3、做为库房管理人员有责任和义务对库房所有物品的安全负责，必须时刻要有
高度的安全意识，如因个人玩忽职守和原则性不强，而造成库房物品的丢失、破损、变质和其它安全事故，如火灾、鼠患等，则扣分，且视情节和态度承担因此带来的经济损失，性质恶劣、后果严重时，公司有权对其岗位进行调整和处理，且追究其法律损失。
违者每项扣：参考标准：10-50分
4、做为库房管理人员，必须要有极强的职业原则性、不得视个人关系和主观意
识，允许它人私自盗用，拿用库房物品，壹经发现，扣分。
于无法追回它人所盗用和拿用的物品时，则公司有权要求其承担其损失物品价值的责任、且公司有权对其公司岗位进行调整或做开除处理，情节严重时，保留追求其法律责任。
违者每项扣：参考标准：50---200分
三、采购部
部门负责人：王琪阳岗位前言：
采购于公司生产、运营环节中，位置重要、职责重大。直接关系到公司各类产品的质量、成本、和售价，对公司的整体运营起着非常大的作用和关系。所以做好采购工作需有高度负责的责任感和企业使命感、及细心和耐心的工作精神
奖励内容和标准
1、采购平时应多考察市场，时刻寻找服务更好，质量更优、价格更低的原料供
应商，如于采购过程中发现价低、质优、服务更好的供应商应于和原先供应商洽谈基础不违约的情况下、及时更换或调整。公司视因此带来的效益给予分/次的奖励。
参考标准：50---200分
2、采购于采购过程中，应时刻关注各类原材料的市场价格动态、对有可能发生
的涨价和降低的各类材料应及时关注且做出正确的评估，且及时上报“总经理办公室”，对有可能上涨的材料进行提前存贮性采购，以节省不必要开支，
公司视因此带来的效益给予分/次的奖励。
参考标准：50----200分
惩处内容和标准
1、采购于采购过程中，应牢记和遵守职业道德，必须时刻将公司利益放于首位，
绝对不能有假公济私、损公肥私等恶劣行为，于工作中如有接受供应商回扣或虚报价格，从中吃差价的，则无论是谁定须严惩，如发现则扣分、且没收全部非法所得，且视情况对其工作进行调整或清退，涉及金额重大的，直接移交公安机关处理。
违者每项扣以：参考标准：100--1000分
2、采购于采购过程中，因大意或不专业等人为因素而造成所采购材料出现品质、
数量、价格上的问题、给公司直接带来损失的，则扣以分/次，且承担由此带来的相应损失，此类事项发生俩次之上，公司有权对其岗位进行调整。
违者每项扣：参考标准：50--200分
3、采购部应及时不间断的和营运部、生产部经理保持密切的沟通和联系，根据
市场需求、店面需求和生产进度进行细致化、合理化采购。
极力避免因沟通不到位、了解不到位、观察不到位、而造成的过多采购及漏点采购，由此造成的非市场化原因的可避免的不必要人为因素损失。
如因上述失职原因造成损失，需承担相应损失，且扣以分、出现三次此类失职行为，公司有权对其岗位进行调整。
违者每项扣：参考标准：50---200分
四、财务部
部门负责人：？
奖励内容和标准
1、财务部于全年度范围内均能及时、准确的完成各项工作指标和“总经理办公
室”交待的各项工作任务。到年底时各岗位员工和部门经理均可获得公司年终分/年的无过失奖励。
参考标准：50---200分
2、财务部经理有职责于公司要求内，做好公司的各项外账，且为公司最大化合
理避税提出合理化建议和相应解决方案，公司视其带来的公司效益给予分/季度/的奖励。
参考标准：100-200〈视收益而定〉
惩处内容和标准
1、财务部没有于公司规定时间内做好职责范围内的账务工作和“总经理办公室”
交待的其它工作任务，均扣以分/次。
违者每项扣以：参考标准：10分
2、财务部会计、出纳、部门经理等各职责岗位，于所负责任范围内的各项帐务
报表和数据、必须精确、细致、全面、到位、不得出现偏差，发生此类情况则岗位当事人扣以分/次，且承担由此带来的相应损失。
部门主管负连带责任扣以分/次。
违者每项扣：参考标准：当事人：10分经理：5分
3、财务部各岗位人员必须具备高度的职业操守，有责任义务对公司的各项指标
数据进行保密，且应签订相应财务保密守则条款。于职期间不得向工作关系以外的任何人员透露任何财务数据，包括人员工资等。违者扣以分/次。如达到二次之上者，公司有权对其岗位及工作做出调整。
违者每项扣：参考标准：当事人：20分
4、财务部各岗位工作人员，必须严格按照公司部职责标准工作，违反公司要求，
做假帐及挪用、贪污公司款项，公司壹经发现做开除处理，且追回其带来的所有款项且追究其行为带来的所有损失和法律责任。
5、凡于“延通”工作过的财务人员，即使于离职后也有义务对延通各项财务情
况保密，不得向任何人透露任何数据，壹经发现或给公司带来任何负面影响和直接经济利益损失的，延通有权追究当事人的法律责任且由当事人承担由此带来的壹切经济损失。
五、营运部
部门负责人：陈清松
奖励内容和标准
1、于服务中有拾金不昧等行为，受到顾客赞赏，为公司及店面争得荣誉，
给予分/次奖励、且进行全司通报。
参考标准：2---50元
2、对突发事件能正确应对且处理、如顾客打架、找碴、无理取闹等，化解危机
保护店面财产和人员安全，维护公司声誉等行为，给予分/次的奖励。
参考标准：10---100元
3、于工作中认真负责、忠于职守、经常得到客人、同事、上司表扬，为所于店
面树立良好信誉，为其它员工树立良好榜样的优秀月度工作者、且力工作为本部门的经济效益做出重大贡献者，给予分/月的奖励。
参考标准：5---50分
4、工作时间半年之上，长期能完成店面的各项工作任务，且积极主动，爱岗敬
业，经店面经理考核，营运总监批准，各店面每年均评选出1名符合之上条件的年度店面优秀员工、公司给予分/的年度奖励。
参考标准：50---100分
5、积极主动、热情服务，给予分/次的奖励。
参考标准：1---5分
6、见义勇为，为保护客人生命财产安全有特殊贡献者，给予分/次的奖励。
参考标准：100---200分
惩处内容和标准
店面服务人员：
1、上岗时，个人仪容、仪表、衣冠不整、不佩带工号牌。
处理建议：1---5分
2、当班时用店面电话办私事者。
处理建议：2---5分
3、私自拿用店面赠品和食品、原材料等。
处理建议：10-50分若物品无法追回则赔偿相应损失，2次之上清退。4、不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。
处理建议：3---5分
5、无故迟到、早退者和未经同意离开工作岗位而无请假和合理解释者。
处理建议：5---10分5次之上清退。
6、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。
处理建议：2---5分
7、未经管理人员批准私自换班、代班、替班者。
处理建议：10---20分
8、当天没按指定岗位打扫卫生者。
处理建议：1---5分
9、不按规范站立、对客人服务礼貌不到位和不按规范要求招呼服务客人者。
处理建议：2---10分
10、班前会及其它店内活动无故缺席、没有团队精神。
处理建议：5---20分
11、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言、影响顾客就餐等行为。处理建议：5---10分
12、当班时间聚堆聊天及逗留他处偷懒闲聊，见杂志或无故串岗而怠工者离岗者。处理建议：5---10分
13、私自帮人代打卡者。
处理建议：10分
14、开单或送食品时出现差错。
处理建议：1---5分
15、非繁忙和高峰期时，因个人原因未及时清理空瓶、空箱、空碟者。
处理建议：5分
16、接听电话不规范和不礼貌、遇到客人无主动问候意识、影响店面形像。
处理建议：5分
17、服务意识欠佳，导致服务不全面，对客人不礼貌或和客人争吵、受到客人投
诉者。
处理建议：服务问题扣10分、和顾客主动发生争吵者扣50分
18、于当班时间，酗酒、赌博、且和同事打架者。
处理建议：50分若无悔改之意直接清退。
19、发表虚假或诽谤性言论，从而影响同事及店面、公司声誉。
处理建议：50分若造成严重后果的，可依法追究其法律责任。
20、擅自张贴或涂改店内通告或指示者、蓄意破坏公物或客人物品者。
处理建议：10分且照价赔偿。
21、未按“五常”规定摆放物品。
处理建议：2分
22、买汤未戴口罩。
处理建议：2分
23、使用客用设施。
处理建议：1---20分
24、未到用餐时间，私自用餐和于餐厅吃员工餐
处理建议：2分
奖励内容和标准
1、所负责店面营业额连续2个月长涨幅度超过10%者，奖分。
参考标准：50----100分
2、所负责店面于管理期间、全年未被员工投诉，且于年底店面以店面人数为考
核单位的员工满意度调查，达到80%者，奖分。
参考标准：50----100分
3、所负责店面员工有拾金不昧或其它事项被顾客表扬，且为公司和店面获得荣
誉的，奖分。
参考标准：50分
4、每月店面流失率少于1人，且连续满3月者，奖分。
参考标准：50分
5、为公司管理及店面运营提出合理化建议，且经过验证实施为公司及店面带来
效益的，奖分。
参考标准：50----100分
惩处内容和标准
1、私自更改店面营业额，偷拿、贪污营业款项的，壹经发现，扣分，且要求其
马上退仍贪污款项，如若款项已花费，则从当月工资中扣取所贪污款项，如若不够需另行全额补取。且根据悔罪情况做调理现有管理岗位或开除处理，且且视金额和个人态度，公司有权追究其法律责任。
处理建议：扣100---500分。
2、未经许可私自挪用店面营业款项的，壹经发现，扣分，且视情况做调离岗位
或开除处理，且要求其立即退仍所挪用款项，如若款项已花费，则从当月工资中扣除去，如若不够需另行全额补取。且根据悔罪情况做调理现有管理岗位或开除处理，且且视金额和个人态度，公司有权追究其法律责任。
处理建议：扣100---200分。
3、非不抗因素，《如天气或所于路段修路拆迁等原因》所负责店面营业额连续出
现俩次同比上月下滑10%的、扣分、公司保留调离其工作岗位的权力。
处理建议：扣50---200分。
4、每月所负责店面员工，因管理问题而非员工自身家庭和个人待遇等客观原因
而导致离职流失的，每达到1人者，扣分，连续超过俩人公司有权对其岗位进行相应调整。
处理建议：扣10---30分
5、每月因个人管理过失、造成所负责店面员工不满而引发负面工作情绪的，且
引起店面员工向营运总监投诉的，经调查确认确属个人管理原因的，每发生此类事项1次，扣分。
处理建议：扣10---30分
六、行政人事部
部门负责人：蒋芸锋
奖励内容和标准
1、入司满1年、平日工作积极主动、能及时完成上级交待的各项工作任务，且
无任何重大工作过失的、于年终时则奖分。
参考标准：50---100分
2、于平日工作中，能积极主动的向公司提议各项行之有效的合理化、可行性建
议、给公司带来正面效应和经济价值的，每项奖分。
参考标准：50---100分
3、卫生工作认真完成，听从安排者，保洁人员每次加分。
参考标准：2---5分
惩处内容和标准
1、未按规定发放办公用品、制服，每月扣分。
处理结果：参考标准：3---10分
2、给公司员工办理离职时未按公司相应规章要求、没有退回领取物品就办理离
职手续而导致公司相应损失的，扣分、且承担由此带来的相应损失。
处理结果：参考标准：5---20分
3、未及时做好员工考勤及每月工资，每月扣分。
处理结果：参考标准：3---10分
4、未建立好公司的人事档案，及保管好各关联证件、文件，每月扣分。
处理结果：参考标准：5---10分
5、负责公司卫生的保洁人员于规定卫生区域内，未能及时有效的完成公司规定
的各项卫生工作，给公司形像和生产带来不良影响的，保洁人员每次扣分。
处理结果：参考标准：2---5分
七、三检部
部门负责人：李燕洁
奖励内容和标准
1、工作认真积极，能及时发现各分店不符合公司管理要求的各项问题，且能和
店面人员有效沟通且提出可行性、合理化的有效解决方案、最大化避免此类问题的再次发生，则每项可行性建议奖分。
参考标准：5--50分
2、及时发现各营运店面中所存于的重大问题和各类安全隐患，且立即上报主管
领导给公司避免重大损失的，奖：分。
参考标准：5--50分
惩处内容和标准
1、未能认真、及时、有效的按公司相应检查标准去执行工作内容，导致对店面
存于的问题没有及时发现和反映，每项扣分。且承担由此带来损失的连带责任。且对其工作岗位进行相应变动。
参考标准：5---20分
2、于工作中，因个人和店面经理的关系，而导致对店面所存的问题包庇、隐满
不报、或轻报少报等、扣分。俩次之上者调离其工作岗位。
参考标准：20--50分
建议：因三检部的职责特殊性，建议归总经理办公室直属负责。
生产现场管理考核奖惩制度-制度大全 生产现场管理考核奖惩制度之相关制度和职责，为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定:1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长... 为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定: 1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴安全帽罚款50元。高空作业戴安全帽但未系好带者罚10元。 2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系安全带每人次罚款50元。 3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。 4、擅自改变安全技术方案,拆改、移动或故意损坏安全设施,安全标志,每人次罚款50元。 5、生产现场私自乱拉乱接电线者,擅自动用电器设备者,每人次罚款30元。 6、高空作业随意掉落工具或材料者,每人次罚款30元,对有意掷物者罚款50-100元,对管理不负责的班组长罚款50元,对举报人员给予50的奖励。 7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款10元,对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款50元,并负责引起火灾的损失,直至追究刑事责任。8、严禁酒后作业,发现一次罚款100元,导致事故发生的,除对事故负责外并视情节轻重每次罚款200-1000元。 9、查获随地大小便,乱倒垃圾的人员,发现一次罚款20元,对检举揭发人员奖励30元。 10、在生产现场引起打架斗殴的,不论什么原因,双方每人罚款100-500元及其以上,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者,重罚500-1000元及其以上,对结伙打群架,每次罚2000元,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 11、因私事两人打架斗殴,先动手打人者罚款100元,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚500元及其以上,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用,根据各方责任大小决定。 13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款500-2000元,情节严重触犯法律的,送交当地公安机关处理。 14、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款50-500元。 15、生产现场的物品必须指定的地点摆放整齐,分类堆放,如有违反每项每次罚款20元。 16、保持现场清洁文明,当生产或非生产时产生垃圾必须及时清扫,,如有违反每次罚款50元。 17、在焊、割作业时,必须按有关规定采取防火措施,现场备好接火斗、灭火器材,违反者罚款50-200元。造成火灾的除负全部责任外,并罚款1000-3000元。 18、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的,发现一次罚款200元。 本制度自下发之日起执行。 防护制度防汛制度防治制度 欢迎下载使用，分享让人快乐
企业 技师高级技师津贴及技能奖励暂行办法 为加快培养和造就高技能人才队伍，有效激励和发挥高级技能人才的创造性和积极性，鼓励企业职工不断学习生产技术、提高生产技能，解决生产疑难问题，促进高级生产技能人才的成长，结合生产岗位特点和实际情况，制定公司技师、高级技师津贴及技能奖励暂行办法。 一、实施范围 公司各生产部门。 二、激励对象 公司各生产部门从事技术、技能工作人员。 三、享受条件 技术、技能人员应同时满足下列条件，方可享受技师津贴： 1．生产专业主管或在生产一线班组岗位连续从事本职业（工种）工作满三年及以上。 2．取得与从事专业（工种）一致的技师（国家职业资格二级）及以上职业资格证书。 3．职业道德良好，完成岗位职责明确的工作任务及公司确定的基本任务目标，并经考核合格。 四、技能津贴的发放标准
月起，每人每月按300 元标准发放津贴。 2．取得技师资格的人员，自人力资源部审核确认资格后次月起，每人每月按150 元标准发放津贴。 3．年底按照《年度基础工作业绩考核情况表》进行考核评价，考核得分低于60 分者，次年起不再享受技能津贴。 五、技能奖励享受技能津贴人员，每年年初可自愿申报攻关项目，年底前按照《年度项目工作业绩考核情况表》进行考核评价，高级技师评价得分100 以上者，每次奖励30000 元，评价得分80（含）?100分，每次奖励20000元，评价得分60（含）? 80 分，每次奖励10000 元，低于60 分者不奖励；技师评价得分100 以上者，每次奖励20000 元，评价得分80（含）?100 分，每次奖励10000 元，评价得分60（含）?80 分，每次奖励5000 元，低于60 分者不奖励。 六、技能津贴及奖励的发放办法 1 ．技能津贴按月发放，依据职工实际出勤天数计发。2．职 工离开生产岗位后不再享受技能津贴。3．职工工作调动后根据津贴享受条件重新予以认定。4．技能奖励根据年度项目工作业绩考核结果评价得分 确定后按照奖励标准一次性发放。 七、享受技能津贴人员职责
设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
技师日常行为奖惩条例 为了有效的开展公司工作，严肃技师管理，提升技师服务水平，强化质量管理，特制定本制度，全体技师应严格遵守执行。 重大违规情况： 1、收取客人消费，处以收取金额10倍罚款，累计达到3 次除名，公司不结算、不退还、不补偿任何费用。 2、与客人发生性关系，处以200分罚款，并移交司法机 关处理，后果自负。 3、上钟期间议论公司管理人员或在客人面前散布影响公 司形象和声誉的不利言论罚100分。 4、向客人或竞争对手泄露公司商业机密（如技术手法、 营业状况、管理制度、内部情况等）罚100分，情节严重者除名。 5、偷窃客人、同事财物或捡到财物故意隐瞒罚50分并除 名，情节严重者送交公安机关处理。 6、弄虚作假，虚开服务督导单罚50分。 7、在服务过程中态度恶劣，与客人发生争吵，遭客人严 重投诉罚100分。 8、私自更改客人所评良、差记录，自签服务督导单罚20 分。 9、技师上钟期间关闭房间内所有可见光源，罚10分。
严重违规情况： 1、技师上钟虚报点钟或经查证技师与迎宾、管理人员等 串通谋取点钟、罚技师50分、取消当月点钟升级、抽成降为最低；其他涉嫌违规的人员罚50分。 2、上钟期间向客人透漏第三方客人隐私、搬弄是非造成 客人投诉的、罚50分、并个人承担全部赔偿责任。 3、缩减技术环节、服务流程被暗访到或遭客人投诉罚20 分、并承担客人全部消费金额。 4、技师挑客、拒绝上钟或借口其他事情拒绝上钟、一次 发20分； 如技师不在休息室耽误上钟、客人因等待太久而投诉的、罚该技师20分。 5、上钟期间未经客人同意离开房间，或离开太久遭到客 人投诉无论任何理由罚10分，并承认客人全部消费金额。 6、严禁技师在客人面前谈论其他技师年龄、婚姻状况、 家庭状况、生理缺陷等，违者罚10分。 7、未做足疗三大特色、能量十大根尖梳理技术者罚10分： 特色手法操作时间不够，少做1分钟罚款1分。 8、违反工作制度或操作流程，造成事故或引起客人严重 不满者罚10分，并承担相关责任。 9、因技能技术不过关，影响服务质量被客人严重投诉者 罚10分，并承担客人消费全部金额，并停钟缴纳50/天接
工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下； 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当
有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
参考技师奖罚制度 1认真遵守公司和本部门各项规章制度。 2技师必须按照浴场规定的仪容仪表上岗，并着统一工装以及规定的丝袜或棉袜，违者罚款100元。 3未经允许不得穿工装出入或穿回家，违者罚款100元。 4技师穿便装不得进入营业区域，不得在营业区域客人聊天，违者罚款100元。 5技师上岗时不准携带现金，否则按私拿小费论处；违反者按查到的金额予以双倍罚款。 6上下班不得在营业区内会客, 违者罚款200元。 7迟到、早退、不按规定时间，规定地点就餐者将罚款100元。 8上班迟到超过一小时按旷工处理，罚款300元 9浪费水电当班时间睡觉点名不到者罚款100元;当月罚单三次以上加罚300元。 10营业结束后不得参加任何赌博.吸毒等违法活动违者罚款200元。11进房服务应面带微笑，热情服务不带情绪做项目,违者罚款100元。12必须五至十分钟报钟，并电话通知服务台所作服务项目，违者罚款300元。
13与客人和服务人员乱拉关系出现抢钟、乱排钟以及技师之间互相点钟的行为初犯罚款100元所作项目作废；情节严重的给与300元罚款。 14被客人投诉，经核实严肃处理；轻者处100元罚款、单据作废。重者处300员罚款。 15严格遵守服务规程，不得无故减免服务项目，任意缩短或延长时间由此出现的投诉或超时行为，罚款100元单据作废并自买一节钟费。 16技师给顾客服务后不签单或私自收取现金的行为，第一次罚款300 元再犯除名。 17严禁未经客人同意，强行索要小费的行为，一经发现予以重罚。导致客人不予买单，由技师自己买单。索要小费被客人投诉的罚款200元。 19遇到客人醉酒或无礼要求应婉言拒绝，严重情况应及时向上级汇报，但不得与客人争吵或辱骂客人，违者罚款100元。 20客人要求更换技师，技师必须及时电话通知钟房，经批准后礼貌的离开。如因态度不悦者，引起客人投诉的罚款100元;技师不得在技师房评论客人是非，影响其它技师上钟情绪，违者罚款100元。21收买管理人员、服务人员由此出现的假点钟行为，予以双方200
施工现场材料管理奖罚制度 施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。 一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。 2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无 价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按 原值50%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原 值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的， 对责任人处以100元/次的处罚。 二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点， 单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。 3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工 现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 三、钢材的管理 钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品
2014/6/16 公司管理制度计划书 公司管理制度 一.公司部门划分 二.各部门职责 1.总经理职责 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财 务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及 材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供 应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程 成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有 关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批 模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管 部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对 交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，必须有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协 调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.设备安全部职责 对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临 时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、 设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保 卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。 5.材料部职责 负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对 比、市场分析和货比三家来降低成本，做到“三比一算”（比价，比质，比送货上门服务，算经济账） 6.财务部职责 负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、 检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计 核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定 期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济 活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问 题，提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各 类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办 理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、
聚昕庭足道养生会所足疗技师技师管理奖惩制度处罚制度 1、认真遵守国家法律法规和各项规章制度。 2、技师必须按照浴场规定的仪容仪表上岗，并着统一工装以及规定的丝袜或 棉袜，违者罚款100元。 3、未经允许不得穿工装出入或穿回家，违者罚款100元。 4、技师穿便装不得进入营业区域，不得在营业区域客人聊天，违者罚款100元。 5、技师上岗时所带现金不得超过五十元，超过部分须另作登记，否则按私拿 小费论处;违反者按查到的金额予以双倍罚款。 6、上下班不得在营业区内会客,并不得容留亲友洗浴或住宿，违者罚款200元。 7、迟到、早退、不按规定时间吃饭、洗澡、不在规定地点就餐者将罚款100元。 8、上班迟到超过一小时按旷工处理，连续三天安自动离职处理，工资押金一 律不退。 9、浪费水电当班时间睡觉点名不到者罚款100元;当月罚单三次以上加罚100 元。 10、营业结束后不得参加任何赌博.吸毒等违法活动违者罚款200元，再犯除名。 11、进房服务应面带微笑，热情服务不带情绪做项目,违者罚款100元。
12、必须五至十分钟报钟，并电话通知服务台所作服务项目，违者罚款300元。 13、与客人和服务人员乱拉关系出现抢钟、乱排钟以及技师之间互相点钟的行为初犯罚款100元所作项目作废;情节严重的给于300元罚款。再犯除名。 14、被客人投诉或做出超出服务项目的行为，经落实严肃处理;轻者处100元罚款、单据作废。情节严重予以除名。 15、严格遵守服务规程，不得无故减免服务项目，任意缩短或延长时间由此出现的投诉或超时行为，罚款100元单据作废并自买一节钟费。 16、技师给顾客服务后不签单或私自收取现金的行为，第一次罚款300元再犯除名。 17、技师开错手牌号或因技师送单不及时产生的跑单、错单现象，除本单金额外加罚同等金额。 18、严禁未经客人同意，私自填写钟费，强行索要小费的行为，一经发现予以重罚。导致客人不予买单，由技师自己买单。索要小费被客人投诉的罚款200元。 19、遇到客人醉酒或无礼要求应婉言拒绝，严重情况应及时向上级汇报，但不得与客人争吵或辱骂客人，违者罚款100元。 20、客人要求更换技师，技师必须及时电话通知钟房，经批准后礼貌的离开。如因态度不悦者，引起客人投诉的罚款100元;技师 不得在技师房评论客人是非，影响其它技师上钟情绪，违者罚款100元。 21、收买管理人员、服务人员由此出现的假点钟行为，予以双方200元罚款，所作项目作废，再犯除名。 22、技师之间不得相互点钟，由此出现的假点钟，除单据作废外，加罚双方200元，再犯除名 23、延误上钟时间超过五分钟者罚款100元。
项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度: 一、处罚制度 (一)管理方面:项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行,否则每拖延一天罚款100—400元。 需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加,严禁代替、缺席、迟到,出现如上情况者,罚款100元。 凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度,对管理人员处以100—700元/次的罚款。 (二)组织方面:项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会,项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会,管理人员均应按时参加,会议指定人或管理人员不到会或不按时到会,罚款30元/次·人。 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要,各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的,应写出书面情况报告,供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行,则加罚100—500元/次·项。 (三)进度方面:根据甲方要求工期,管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划,经甲方及监理工程师审定后,必须严格组织实施,保证按计划完成。如实
施中途遇特殊情况 ,必须写出书面报告,经各方认可后,方可调整计划。否则,计划中有一项未按计划完成,罚款50—20XX；如果提前完成奖励50-20XX/人次。 (四)质量控制方面: 1、管理人员必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度:每一检验批完成后,在自检合格后上报监理、甲方验收,验收通过后方可进行下道工序施工,严禁私自隐蔽,违反本规定罚款100—500元/次·项。 2、管理人员必须严格把关施工质量:在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工,严格执行自检标准,对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人,严禁私自处理。否则违反本规定罚款100—300元/次·项。 3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时,施工资料要与现场施工进度同步,由现场施工主管上报项目经理,再上报监理单位检查。由于资料不齐全,造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理,责任由管理人员自行承担。违反本规定罚款50—150元/次·项。 (五)成本控制方面:对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认,做到实事求是。 1、管理人员必须熟悉图纸,对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出,避免由此产生不必要损失。 2、施工过程中,提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议,降低业主成本,如有较大经济效益的将给予奖励。 (六)安全文明施工: 1、进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须佩戴安全带或安全绳,临时用电、
公司计划管理办法制度(doc 5页)
计划管理办法 第一章总则 第一条计划管理工作的任务： 1、在科学预测的基础上，为确定公司的发展方向、发展规模和发展速度提 供依据，制定公司的长远规划并通过年度综合计划组织实施。 2、根据市场需求状况和公司的实际情况，编制公司年度综合计划，使公司 各项科研、工程、生产经营活动及其他各项工作在公司统一的计划下协调进行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各 项技术经济指标，以取得最佳的经济效果和社会效果。 第二条公司的计划管理工作根据“统一领导，归口管理”的原则，主管管理规划部的副总经理为公司计划管理工作的最高领导；管理规划部综合 计划室是公司计划工作的综合管理部门；各事业部都分别是各种专业 计划的归口部门。 第三条为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，保证其在公司中应有的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划 工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。 第四条公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 第五条公司的各项计划是公司的科研、工程、生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须充分发动职员，切实有效的措施，保证计划 的实现。
第二章长远规划 第六条长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： 1、公司的根本目标和发展方向。 2、公司的发展规模。 3、公司技术发展方向和发展水平。 4、公司经济技术指标将要达到的水平。 5、公司人力资源将要达到的结构状况及采取的措施。 6、公司各项财务指标所要达到的水平。 第七条编制公司长远规划的主要依据： 1、经济发展的需要。 2、市场的需求。 3、公司经济、技术水平条件。 4、国内外同类产品、技术的最新成就和发展趋势。 5、改善管理和人力资源状况后能提供的潜力。 6、公司财力水平所能提供的条件。 第八条长远规划的编制由分管计划工作的副总经理主持。管理规划部综合计划室负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划 要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经总经理及 董事会批准后分年组织实施。 第三章年度综合计划 第九条年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，公司科研、工程、生产、经营各个
*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 （试行） 发布日期：2018年3月27日
目录 一、总则 (1) 二、考核的分类与内容 (1) 三、考核组成员 (2) 四、项目考核 (2) 五、季度考核 (4) 六、年度考核 (4) 七、考核结果的处理 (6) 八、考核结果的申诉 (7) 九、附则 (8) 附件： (9) 附1、项目考核标准 (9) 附2、季度考核评分表 (13) 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (14) 附4、2018年项目完成情况汇总表 (19)
一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计
算而成。 三、考核组成员 第七条考核组成员分类 被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。 若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。 若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。 第八条考核组成员的责任 （一）按要求填写，按时交表； （二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核； （三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核； （四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、项目考核 第九条报告质量达标目标
株洲九八房地产开发有限公司九八·缔景城项目二期工程 施工现场管理的奖罚规定 编写人： 审核人： 株洲市新凯工程建设监理有限责任公司 二0一五年十月
施工现场管理的奖罚规定 为维护工程各责任主体的利益，规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订以下施工管理奖罚规定。 以下施工管理奖罚规定适合本项目建设单位、项目监理部、施工总包单位和建设单位指定分包商。 第九项，适合总包单位和指定分包单位内部管理，建设单位和项目监理部在以下的奖罚规定中缺项时参照执行。 建设、监理施工三方组成项目现场管理组（检查组）对违规施工、违规作业、违反现场管理制度问题进行先取证后再作处罚；项目监理部负责检查实施；建设单位作为检查督促单位，监督制度不折不扣地执行。 一、目的、办法 1.目的：作为施工现场管理的一种约束性手段，监督施工单位 按设计、规范、合同、建设及监理单位要求完成合约内容，保证工程施工优质高效的开展。 2.在本工程项目施工的所有单位，违反本“制度”规定的行为， 建设及监理单位均有权按照本奖惩规定的相应条款进行奖励或罚款，奖励或罚款均由建设和监理单位共同认定。
3.各分包单位必须服从总承包单位管理，对分包方违反总承包 安全、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总承包有权对分包方进行惩罚，但对指定分包的惩罚必须征求建设单位、监理意见。 4.违反本奖罚规定，建设和监理单位将以《处罚通知单》的形 式通知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除(专户存储，用于奖励)。 二、施工现场平面布置 1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、 脚手工具、加工场地、办公室、生活用房、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面布置图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款500—1000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款500元，罚款金额累加。 2、建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不 按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款金额累加。 三、材料进场 1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料
沐足技师规章制度 沐足技师规章制度 篇一： 足浴技师规章制度新美龙技师规章制度第一章总则 1、本制度适用于新美龙所有技师 2、本制度最终解释、修改权属本会所管理当局 3、本制度依据《中华人民共和国劳动法》结合足浴行业规律制定 4、本制度所阐述的关于技师上钟方面的操作均本着公平、公正、公开的原则进行第二章考勤 1、技师上班分早、晚班，留牌值班人员不得未经主管允许私自离开，否则按早退处理。 2、技师7点必须点到，凡点到不在者，作迟到、早退处理。 3、技师上班迟到、早退1-10分钟罚款50元，，一小时以上作旷工半天处理。 4、技师不可无故旷工，旷工半天罚款100元，旷工1天买全天钟（无提成），连续旷工3天或一个月累计旷工3天作自动离职处理；并且凡有旷工行为者，一律推迟发放工资（以旷工1天推迟3天计算）。 5、技师正式上班后，每月有3天公休，出勤不满月的按每满10天可公休1天的方法计算，原则上不准连休，如有特殊情况必须向主管人员提前申请。 6、请病假或因病辞职必须提供市级、正规医院的病例和收费证明并经公司核实，特殊情况（意外事件）才能请事假，必须经主管批准后方可生效，半天以内由主管批准，1天以上由经理批准，请假2天以上当月工资延迟相应的天数发放。第三章日常行为管理 1、技师上钟要讲究仪容、仪表、仪态和礼貌；上班必须穿工衣、戴工牌，化淡妆，不能留指甲，戴戒指和手链，男技师不能留长发（见五官为标准）等饰品上钟，违者处以5-10元罚款。 2、技师要礼貌待客、尊重上司；遇到客人和上司要主动热情问候，不能在营业区奔跑、大声喧哗，更不能在走道、房间、技师房等地议论客人、公司是非，违者除书面检讨外以及处以0-50元罚款。
项目考核及奖惩管理制度 第一条为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。 第二条本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。 第三条公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。 第四条项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。 在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。 第五条项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。 第六条项目考核评价可按下列程序进行: 1 项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。 2 听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。 3 考察项目已完成部分。 4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。 5 提出考核评价报告。 6 向被考核评价的项目组公布评价意见。 第七条项目组应向考核主体提供下列资料: 1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。 2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。
4 项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 5 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。 第八条项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容: 1 考核评价方案与程序。 2 考核评价指标、计分办法及有关说明。 3 考核评价依据。 4 考核评价结果。 第九条考核评价指标 考核评价的定量指标应包括下列内容： 1 项目质量等级; 2 项目成本降低率; 3 项目开发终止期及提前率; 4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。 考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。 2 项目管理资料的收集、整理情况。 3 思想工作方法与效果。 4 相关支持部门及相关人员的评价。 5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。 第十条项目主管责任制 项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。
技师工作站成员管理考核办法 为规范公司技师工作站的创建与管理，推动站内活动的有效开展，充分发挥本站创新源、项目攻关队、人才孵化器的作用，带动职工经济技术创新活动的深入开展，充分发挥创新人才、高技能人才在企业转方式、调结构、促升级中的示范和骨干作用，激发广大职工的创新创造潜能，根据云南工投基础产业有限责任公司工会《职工创新工作室、技师工作站管理考核办法》特制定本管理考核办法。 一、考核实施 （一）考核周期及方式 考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，考核方式为小组考核与个人考核相结合，月季度评选不一定有优秀，但一定有差评。（二）考核内容 1、小组考核 考核人：实作组组长 被考核人：各课题小组组长 1.1 月度考核 考核依据：各课题小组依据本站的工作计划由小组长组织实施具体工作，内容包括小组参与活动的态度与积极性；成员的思想与技术交流方式方法；技术培训有台账、课题研究出成果；对新工艺、
新技术提出的建设性意见。每月评选优秀小组和差评小 1.2 季度考核 季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的小组评选为季度优秀小组，连续三个月差评的小组评选为季度差评小组。 1.3 年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的小组评选为年度 优秀小组，三个月差评的小组评选为年度差评小组。 2、个人考核考核人：各课题小组组长被考核人：小组成员 2.1 月考核考核依据：成员参与课题小组活动的态度与积极性；对小组 下发任务的完成率与完成效率；课题出成果；在相应班组的表现；对新工艺、新技术提出的建设性意见。每月评选优秀个人与差评个人。 2.2 季度考核季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的成员评选为季度 优秀成员，连续三个月差评的成员评选为季度差评成员。 2.3 年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的成员评选为年度 优秀成员，连续两个季度差评的成员评选为年度差评成员。 三）考核目标 技师工作站每年至少培养1~2 名高技能人才，团队或者成员至少 1 人近年来因创新业绩受到上级表彰。 （四）激励与奖惩 （一）根据上述考评条件，年度优秀的小组及个人，因创新业绩、活动成效突出的上报公司工会组织提请给予表彰和相应的奖励，推介参加公司“先进个人” 、“优秀员工”等评选。
施工员现场管理理制度及奖惩办法 一、施工前准备阶段 1.参与图纸自审与会审。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以集中，并向相关单位发出会审。 2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报相关单位审核。 3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划编制更为详细的的月、周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。 4.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 5.安排劳动力、施工机具及工程材料进场，完成“三通一平”，申请签发开工报告，准备开工。 二、施工阶段 1．进行定位测量放线时，放线完毕后应报监理组织复检，确保建筑物定位放线、轴线、标高等符合设计及规范要求，在施工过程中还要保护好各定位控制点及轴线。 1.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。材料的购入要按照当月的用料计划按工序及时间顺序分批采购，进入现场的材料必须要有材质证明、出厂合格证。选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。 2.提材料计划，向各技术班组下达施工任务书及材料限额领料单。 3.技术交底。施工员根据分项工程的施工方案，对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。 4．由劳务公司负责人指定各专业施工队班组长，在施工过程中发现的不按技术交底作业或其它问题由施工员当即告知施工队班组长进行整改。 5.脚手架工程。脚手架没按施工方案搭设；立杆基础不平、不实，未硬化；无扫地杆；架体没有与建筑结构拉结或拉结不坚固；立杆、大横杆、小横杆间距及剪刀撑不符合规定要求；脚手板未满铺；脚手板材质不符合要求；脚手架外侧设置安全网未全封闭等。发现上述问题应责令其及时整改，未按要求整改，每发现一处罚50元。 6.土方开挖。开挖前应定位放线精确，按要求放坡；按方案的要求分层分段开挖，为控制好开挖深度，应在机械快挖到要求深度时进由人工开挖来控制好深度；若开挖深度过大，还应作围栏，开挖时施工员应做好现场监督工作。 7.土方回填。在隐蔽验收合格后，基础砼强度达到规定要求，方可进行回填；回填前应将基坑清理干净，提前做好水平标志，控制好回填土的标高，填完夯实后依水平线铲平，开挖时施工员应做好现场监督工作。 8.钢筋加工与安装。柱、墙箍筋不平，垫块不到位，预留洞口加筋未按设计要求加到位应及时整改，保证工程隐蔽前验收检查合格；钢筋配料不正确，尺寸偏差超值以及不按设计及规范要求搭接，乱用钢筋造成浪费的，视损失程度每吨钢筋5000元处罚。 9.模板制作与安装与折除。因支模不安方案施工引起模板支架变形，梁、板底高低不平，墙、柱模不成一条线，墙、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，应及时整改，杜绝涨模现象发生；模板工程对于原材料的加工及安装不符合要求造成的原材料的加工损耗超过计划用料的，视超额程度作每平方米20元处罚；若有发生漏浆严重或者必须返工凿砼，返工费用由劳务公司承担。 10.混凝土浇筑。浇筑混凝土前严禁乱踩上层加力筋，浇筑混凝土时应用脚手板搭桥，
为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制订本制度。奖罚原则：奖勤罚懒、奖优罚劣，鼓励上进、鞭策落后。 一、奖励 奖励是成绩的体现、进去的动力，激励的措施、公司奉行有功必奖的原则，鼓励 员工勤工敬业。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 1、优秀员工奖 优秀员工奖分为两种：加班奖励和点钟奖励、加班奖励以当月为准除工作时间以外自愿加班者根据实际情况每人奖励50--100元不等。 点钟奖励以30个点钟为前提当月点钟最高者奖励300元、以此类推奖励第二名200元、第三名100元。 2、满勤奖 当月无休假、迟到、早退、旷工等现象奖励200元。 3、举报奖 公司任何员工，都有权利和义务对公司内部严重失职、贪污盗窃，营私舞弊、违 法乱纪等行为向公司经理举报，凡核查无误、情况属实的优秀举报颁发举报奖。 4、委屈奖 在对客服务之中，遇到顾客言语粗鲁、态度蛮横，且能顾全大局、耐心热情服务, 努力平息事态者，予以奖励。
4、特殊贡献奖
为保护公司财产、人身安全，忠于职守或开发新项目并有详细实施方案，且实施后获得显著效益，奖励200-500元。 二、惩罚 1、技师必须按照公司规定的仪容仪表上岗，并统一工装及佩戴工牌，违者处罚 10元。 2、迟到、早退十分钟以内10元，十分钟以上按每分钟计算，旷工一天罚款200 元，连续旷工三天按自动离职处理、工资押金不予退还。 3、技师接到上钟通知后必须在三分钟之内进入包间，如上钟迟缓超过三分钟以上者处罚10元。 4、在营业区域所有员工见到顾客、同事领导要微笑致意并问好，发现一次不打招呼者处罚10元。 5、不按工作流程对客服务、或带情绪上岗服务态度差罚款50--100元。 6技师外出必须告知请示当班主管，私自外出处罚20元。 7、不参加点到、或不按标准站立者处罚10元。 8、技师上钟期间严禁偷盗客人时间、除客人要求或允许提请下钟外，私自提前五分钟以上下钟处罚10元，造成顾客投诉者按全价买单。 9、技师进入包间应按次序进入，不得出现挑客现象或上钟期间看电视发现一次处罚20元。 10、技师房卫生必须每天轮流打扫、每天定时例行检查出现卫生不合格处罚10 丿元。 11、技师上钟期间不得相互闲聊打闹、发现一次处罚20元。 12、技师不得在上班时间无故拒钟、身体不适须提前请示当班主管或经理，获得允许后牌子打入尾牌，未经允许拒钟处罚100元。 13、在营业区域洗衣、洗头、洗脚或言语粗鲁、跑跳打闹处罚20元。 14、上钟期间接打电话者一次处罚50元。 15、技师请假必须提前一天请示经理，不接受任何电话短信形式的请假方式。 16、所有人员吃饭时间不得超过半个小时、不得超时发现一次处罚10元。 17、下班后不得无故在店内逗留发现一次处罚10元。 18、技师在对客推销项目时必须说明项目时间及内容、如因技师沟通问题造成顾客不买单现象，应按全价赔偿。 19、所有人员不得在营业区域内接打私人电话发现一次处罚10元。 20、技师之间吵架或打架当事双方罚款50-100元，情节严重者予以辞退、工资押金不退。 21、遭到顾客投诉或出现技师相互推钟，与服务人员乱拉关系经落实罚款20--50 丿元。 22、严格遵守服务规程，不得无故减免服务项目或任意缩短时间，违者处罚20 丿元。 23、客人要求更换技师，技师必须告知当班主管，经批准后礼貌离开。不得在技 师房评论客人是非影响其她技师上钟情绪违者罚款20--50元。 24、遭遇顾客醉酒或无理要求应婉言拒绝，严重情况应及时向当班主管或经理汇报，但不得与顾客争吵或辱骂客人，违者处罚100元。 25、不得与客人乱讲有伤同行、店方的坏话、无中生有违者罚款100元。 26、正常排钟、上钟、点钟，躲避或拒钟者罚款100元。