创业前要做哪些准备工作
一、明确创业的目的明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么?改善什么?希望实现什么?其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。
二、创业者的素质评测决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险：1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃?2、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源?3、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险?家人是否会一直支持你?4、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作?没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活?如果都可以做到，那么恭喜你进入下一环节!三、确定创业做什么产品、确定商业模式千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。
需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。
四、创业核心团队的规划和组建提前确定志同道合的、互相信任
的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。
五、创业投资预算打算为公司投入多少的初期启动资金?要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。
六、公司管理团队规划必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。
创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的概率更大。
创业前要做的准备工作有哪些 当今社会，穷人想要逆袭成功，成为高富帅，途径变得越来越少，而创业几乎就是大多穷屌丝逆袭的唯一途径，然而创业它是一项九死一生的事情，如果在创业之前没有做好充分的准备，将会让你的创业更加困难重重，在您的创业道路上走得曲曲折折，到处碰壁。下面就来为大家介绍一下创业前要做的准备工作。 1、明确创业的目的 明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么?改善什么?希望实现什么?其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。 2、创业者的素质评测 决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险： (1)、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃? (2)、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源? (3)、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险?家
人是否会一直支持你? (4)、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作?没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活? 3、确定创业做什么产品、确定商业模式 千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。 4、创业核心团队的规划和组建 提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。 5、创业投资预算 打算为公司投入多少的初期启动资金?要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。 6、公司管理团队规划 必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的概率更大。 7、创业像鸦片，做好放弃的准备，设置好投资上限
新手创业需要哪些准备 新手对于一切都是懵懵懂懂的，创业更是不知道怎么办，那么新手创业怎么做好准备?来看看下面为你带来的新手创业需要哪些准备吧，这其中也许就有你需要的。 新手创业前期的准备工作 创业是一个说的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大学生都是在一时的冲动之下去准备创业，结果由于没有什么准备落得个惨败而归，不仅经济受损，信心也受到打击。先要创业成功，很多的前期准备工作做好了，必会实现事半功倍的效果。 那么，如何尽可能地提高大学生创业的成功率，我想应该从以下几个方面入手: 1，有一份完整的创业计划书 大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。 2，要有周密的资金运作计划 资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就
要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。 但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。 3，为自己营造一个好的氛围 大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。 4，从亲历亲为到建立团队 企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立
创业是一个说的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大学生都是在一时的冲动之下去准备创业，结果由于没有什么准备落得个惨败而归，不仅经济受损，信心也受到打击。先要创业成功，很多的前期准备工作做好了，必会实现事半功倍的效果。 那么，如何尽可能地提高大学生创业的成功率，我想应该从以下几个方面入手: 1，有一份完整的创业计划书 大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。 2，要有周密的资金运作计划 资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。 但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。 3，为自己营造一个好的氛围 大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。 4，从亲历亲为到建立团队 企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合
创业前准备工作的通知 自我充电与坚持学习的心态 慎选品牌或公司名称 在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计.简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业.这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式. 尽管各种公司营运架构有些细微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题.也就是说,一旦公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务.无论一开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更. 经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的.要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦.总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销. 选对地址,事半功倍
尽管在选择经营场地时,各行业的考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的.即租金给付的能力和租约的条件.经营场地 租金是最固定的营运成本之一,即使休息不营业,都照样得支出,尤其 在房价狂飙后,租金往往是经营者的一大负担,不能不好好"计较".有 些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区.租约有固定价格及百 分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百 分比,类似以店面来投资作股东.租期可以订为不同时限,但对于初次 创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新 的选择. 募集充足的创业资金 俗话说的好:"用钱创造财富!"在众多创业失败的例子中,资金的 不足经常是最后让创业者黯然落下"英雄泪"的主要原因.因此,信心 满满的创业者别忘了在公司正式营运前,一定得先把资金募集充足; 换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及万全的准备,以度过难关. 创业者募集创业资金的来源相当多,简单的说,亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借贷也能派上用场.但是,创业者必 须谨记在心的是,一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募 集充足的资金,来做为创业的坚强后盾,千万不可只从单一管道取得 资金,以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急. 完成公司登记及了解各种法律相关条文 就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格.切记一点,各县市政府对营利事业 单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在 县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文.通常,你可以在各 地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照 相关申请规定及办法. 一、要善于把握创业机遇
创业前要做哪些准备工作 当今社会，阶层固化现象已越来越严重，高阶层人士享受到优质的教育生活资源，总体地位稳固，而低阶层人员却享受不到这些优质资源，所以想要逆袭成功，途径变得越来越少，而创业几乎就是众多屌丝逆袭的唯一途径，然而创业它是一项九死一生的事情，如果在创业之前没有做好充分的准备，将会让你的创业更加困难重重，下面几点就是必须注意的。 一、明确创业的目的 明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么?改善什么?希望实现什么?其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。 二、创业者的素质评测 决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险： 1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃? 2、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源?
3、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险?家人是否会一直支持你? 4、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作?没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活? 如果都可以做到，那么恭喜你进入下一环节! 三、确定创业做什么产品、确定商业模式 千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。 四、创业核心团队的规划和组建 提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。 五、创业投资预算 打算为公司投入多少的初期启动资金?要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。 六、公司管理团队规划 必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。 创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的
你必须要知道的创业前需要做的准备工作 现在很多人会选择自主创业，创业起步需要准备很多东西，很多人有想法但是不知道该如何着手，这里给大家分享一些创业要做好的创业准备，希望对大家有所帮助。 1、理清创业思路 想清楚自己到底要做什么，要怎么实现 创业想法通常源于一段工作经验，或是不经意间观察到的生活现象。如果仅凭创业者灵光一现的想法，是无法实现成功创业的。因此在创业前，创业者需要将这些单薄的“点子”进行完善，以达到商业化，才能进行真正的创业。 创业者可以从六个角度梳理商业模式: 明确自己做的是什么:一句话概括业务，清楚定位。 要解决什么问题:帮客户解决的是什么问题，当前他们是如何应对这些问题的。
解决方案是什么:准备提供什么样的产品作为解决方案，证明它是当前最行之有效的方案。 定义目标市场和目标客户:明确目标市场和客户，计算市场容量和占有率 列出竞争对手和竞争优势:这个赛道里有哪些竞争对手，和他们相比你的优势在哪里 确定盈利模式和预计收入:准备如何盈利，预计收入是多少，如何实现。 建议参考文章: 《想好这五个问题，再创业(上)》 《想好了这五个问题，再创业(下)》 2、做好心理准备 将自己的身份从执行者转换成领导者
创业者是一个完完全全的领导者，在工作上将拥有极大的自主权，同时也肩负着无尽的责任。工作时间可能会从5D x 8H拓展成7D x 24H;创业者所领导的高层的任何一个决策都影响着公司的存亡;成败影响的不仅是创业者自己的未来，更有团队成员的未来。 因此，创业过程中创业者可能被这些情绪困扰: 焦虑:创业不是短期能完成的事，它可能伴随终身。在这过程中，创业者会不间断地经历:付出看不到回报，公司增长乏力的困扰;工作连轴转，无法平衡生活和工作的困扰;对手愈发强大，市场竞争激烈的困扰。创业者可能会因此感到不安和焦虑。 迷茫:“The more we see, the less we know.”(所见越多，所知越少。)随着创业的不断深入，所见所闻所学也越多，也会愈发觉得自己了解的越少。当意识到自己对其没有深入了解认识时，就会对先前的规划有所怀疑，进而迷茫不知所措。 绝望:创业公司很难拥有稳健的增长根基，议价能力弱，品牌效应几乎没有，极易受到外界环境变化的影响。当初创企业遭遇危机时，很难会收到援手，企业随时可能会倒闭，一切归零的风险也是存在的。
创业前要做哪些准备工作？ 现在有很多人在自己创业，但在实际操作中并不像人们想象的那么简单，要想取得成功前期的准备工作当然是必不可少的。 现状和问题：社会经济高速发展的今天，越来越的多人不满足于做都市白领， 希望自己创业打造出属于自己的一片天地。这个人群覆盖范围很广，既有国内知名企业家，也包括辞职下海的政府官员、下岗职工、高校毕业生等。他们有的创业时各方面条件都很成熟早已功成名就，有的盲目创业至今还在为生计奋斗。 每个人在创业的过程中都会存在这样那样的问题，如不能对市场进行全面及时有效的调查，导致盲目创业；资金不足、技术条件不成熟；创业环境不够宽松等。 对策：创业是一个十分艰苦的过程，不是舒舒服服、轻轻松松就能取得成功的，它要求创业者苦心追求，付出比别人多很多的努力。 首先，应该考察市场，根据市场的需求确定一个可行的项目，并制定详细的可行性方案。在创业的过程中，自己的创业方式和项目不一定是最好的、现阶段最流行的，但是一定要是最适合自己的。创业的方式多种多样，创业的项目层出不穷，但要找到真正适合自己的并不简单，这就要求我们在创业的初期做充分的准备，对自身的优劣势要十分清楚，做到“不打无准备之仗”，这是创业者成功的前提条件。 其次，要具备创办该项目所需要的资金和成熟的技术支持。俗话说“巧妇难为无米之炊”，创业的条件不成熟就是再好的项目也很难实现。 第三，在创业的过程中要充分利用一切可以利用的资源，对现有资源进行合理配置，努力把市场风险降低到最小，实现效益的最大化。 方向和知识：随着市场环境的成熟和竞争的加剧，做传统行业和跟风创业已经没有市场。现阶段较好的创业方向主要有以下几个方面： 1、店铺和产品要张扬个性。走个性化路线，需要创业者有独特的思路和品味，对创业项目前景有充分的前瞻和预期，满足一部分人需要张扬个性的要求。做别人没做过的，使自己成为“第一个吃螃蟹的人”。
今年，流行大众创新，人人创业，很多朋友都开始创业了 古语说：创业容易守业难。 但是创业真的那么容易的吗？答案是否定的。 其实是创业难，守业更难。 做任何事情都不是一件容易的事情，哪朝哪代的开国皇帝都不是尸山血海中闯出来的，一将功成万骨枯。 特别当下的社会，虽然机遇多，但是竞争也是同样非常激烈的。 一.创业前的准备 1.资金
创业前期是真正的花钱如流水的日子。办公场地的租金、水电费、物业费、相关法律手续办理，货源的货款，员工的工资、办公设备采购、公司应急流动储备金、公司日常营销推广费用等等。所以说创业必须要有足够的资金保障。 2.市场 要分析当前社会环境下市场情况，比如是销售产品类的创业，首先明确我们要卖什么产品，选品是重中之重。 这个产品在行业中的情况，同时还要做市场分析，明确我们受众群体，市价，市场的体量如何，出货情况，竞争店铺的情况，现在这个产品推广费用大致要多少收益是多少的风险评估、人员综合能力的评估等等因素都是要通过市场分析调研得出的。 3.货源
我们创业如果是产品类销售，那给我们供货的厂家能给我们的出货价是多少，我们在销售的时候有没有操作空间。 同时厂家能不能配合好我们要销售产品的生产，生产量和生产周期能不能满足我们的销售需求，厂家生产的质量如何。 产品费用结算方式。这都是我们要考虑的问题所在。 4.团队 不管做什么是事情，人才是重中之重，首先要有人，人员是否充足，还要让整个团队能够相互配合。毕竟一个人真的干不完所有的事情。
特别是很多专业的事情还是需要专业的人才来做的，比如财务工作。 刚开始创业，这些都是少不了的人才和团队。 二.创业四阶段 任何事情都是阶段性的，如同孩子读书一样，小学、初中、高中、大学都是一个阶段一个阶段往下走的，创业如同就是孩子的成长。 1.生存期 刚开始创业，对于刚起步的公司相对来说业务肯定少，毕竟刚进入这个圈子，还没有更多的人脉资源和业务往来。
创业前要做哪些准备工作 一、明确创业的目的明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么?改善什么?希望实现什么?其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。 二、创业者的素质评测决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险：1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃?2、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源?3、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险?家人是否会一直支持你?4、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作?没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活?如果都可以做到，那么恭喜你进入下一环节!三、确定创业做什么产品、确定商业模式千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。 需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。 四、创业核心团队的规划和组建提前确定志同道合的、互相信任
的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。 五、创业投资预算打算为公司投入多少的初期启动资金?要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。 六、公司管理团队规划必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。 创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的概率更大。
创业前准备工作 第一，生理上的准备 第二，心理上的准备 第三，主观上的准备 第四，客观上的准备 三、迅速组建你的核心团队，这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面，创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管 理上，他们这时就是厂里的半个主人了，能影响并带动其它的员工。不然的话你会发现你的厂里总是留不住人，动不动员工就要走。这 个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。 四、高度关注员工的流动频率，创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证，因为有稳定的员工，质量、效率才有保证，而没有质 量没有效率的企业是要亏本滴。 五、任何时候都要注意你的资金周转，刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱晚一点点收不怕，可是到你钱包里面空了时才知道那 种滋味可不是好受的。更有甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。 六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉，没有奶吃的孩子他能长的大吗? 执行摘要。这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。 正当性。要解释为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正 当性不是合法性，而是正确性。拥有知识和技术的创业者通常都是 发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。 创业者承担什么风险。创业者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多
少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。 企业远景与经营模式说明。这需要将好的构想妥善包装。创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。 最想要解决什么问题。要解决问题而不是制造问题。因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本 就能达到同样的效果。创业者要清楚界定准备解决什么样的问题， 而不要过度设计。 顾客在哪里创业前五大注意事项有哪些(一)创业前五大注意事项有哪些(一)。创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服 务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。 竞争者在哪里。新经济时代，竞争者无所不在。告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。同时，要说 明创业企业的核心竞争力是什么。 市场前景。创业者应该有一个快速成长的规划，应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多长的时间内获得多大的市场占有率，投 资人才有机会因投资得到回报。创业者还要证实此推论的可行性。
工作室创业准备计划书范文 工作室创业准备计划书篇1 第一部分、概况 一、项目名称：出色色彩设计、形象咨询工作室。 二、经营范围：个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。 三、项目投资：约十八万元。 四、场地设置：广州市中山三路中华广场六楼约80M2。 五、项目概况：为顾客提供自我形象设计(包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，)帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。 六、回报期：约一年左右。 第二部分、市场分析 该行业在欧美发达国家地区得到了的蓬勃发展。世界最权威色彩咨询机构--美国CMB(ColorMeBeautifuo)色彩咨询公司，期分支机构已遍布30多个国家和地区，显示出色彩市场的强大的生命力。 1998年，中国第一色彩大师于西蔓女士将CMB色彩季节理论带入了中国，创办了中国第一家色彩工作室，经过4年的发展,西曼色彩工作室为近4000人提供了全套的个人形象设计指导，培训了近300名专业色彩顾问，成为我国色彩市场的传播种子。 目前，在我国色彩咨询还处于初始阶段，人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内
市场竞争中缺少了一定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使广州地区的人民在享受政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时，对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。 所以，色彩咨询的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色彩设计，服装色彩搭配，美容美发系列，色彩装璜设计等。更重要的是广州目前商场导购咨询职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业知识，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。 第三部分、成本预算 一、一次性固定投资：125000元，其中包括： (一)房租首付20000元 (二)装修费30000元 (三)开办费用5000元 (四)杂项支出20000元 (五)设备用具购置50000元 二、流动资金及原材料备用金55000元 第四部分、盈利情况 咨询服务业的毛利较高，达50%-60%左右，但是，由于色彩咨询是新兴行业，开业初期估计要为顾客提供各项优惠服务，所以，毛利率初步计算为30%-40%。项目分别定价为：全套设计服务为2880元。单项设计指导为500元。如果每天有10-15人进入咨询，月咨询人数约为300-450人，按咨询后，以中华广场每天客流量为250人的人流量的3%计算。预计： 营业收入：全套服务10人
创业前期的规划 一、重视并评估自己的财务能力企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。 因此，创业青年要有"有多少实力做多少事"的观点，不要过度举债 经营。 二、慎选行业创业要选择自己熟悉又专业精通的行业，初期可以小本经营或投股东合作，按照创业计划逐步拓展。 三、要有长期规划企业的发展，"稳健"永远比"成长"重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。 四、先求生存企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图业绩，不顾风险，必须重视经营本质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。 五、精兵出击公司初期规模必须精简，有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免增加费用。 六、要有意志力有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。 七、策略联盟创业要讲究战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用"策略联盟的方式结 合相关产业，不仅能提高产品的吸引力，满足顾客的需要，也能增 加自己的竞争力与收益。 八、有前瞻性规划经营理念、经营方针与经营策略均衡详细规划，结合智慧与力量，打好企业根基。 一、我该如何开始? 一开始你就要有清晰明确的业务模式和房产目标，然后你需要快速做出决策，才能占据优势。此外你还需要考虑很多重要的因素，
比如公司是否会按计划增长，地理位置，交通要求，停车要求，预 估场地空间要求，优化场地空间结构，技术要求，以及时间和预算，等等。 为了最小化干扰，提高办公场所搜索的效率，你必须从一开始就要明确了解什么是自己真正所需的办公场所，另外也要考虑场地预 算和场地规格，并明确选址所需的流程和时间，这样才能确保能够 成功寻找、并“占领”一个场地。 二、选择办公场所会涉及到哪些人? 在公司内部，你需要指定一个项目负责人，他/她要和你单点联系，直接向你汇报工作。如果你不想大动干戈，那么在开始的时候 最好能再将IT部门、人力资源部门、以及财务部门纳入到选址工作 之中，组成一个团队。而这个团队的领导，应该是一个在企业房产 和设施部署领域里非常有经验的人。 不仅如此，你要确保能够找到一支顾问团队给你帮忙。一个房地产经纪人或许对你会非常有帮助，因为他可以代表租户，特别是代 表初次公司和新创建的公司。初次公司有一些特殊需要，一个出色 的房产经纪人不仅可以很好地理解这些需求，而且还能帮助这些公 司找到最适合他们的房产业主。另外承租经纪人的薪酬通常是由房 产业主来支付的，因此你可以从一个专业的房地产顾问中受益，而 且还无需给他们支付酬劳。 另外，你最好再找一个有经验的房地产律师，这样不仅能够确保在进行租房谈判时可以让你保持一定的灵活性，而且也能保障相关 条款和条件对你有利，并足够公平。绝大多数初创公司在第一次签 订租房合同时，房东的态度总是不是很友好，这也会导致很多意想 不到的麻烦，此时一个具有成本意识的优秀律师就会给你提供很多 帮助，让你避免掉入一些不必要的陷阱之中。 三、我应该在什么时候开始启动寻找办公场所的流程? 绝大多数初创公司和小企业低估了寻找办公场所所需要的时间和工作流程。要知道，如果你想在短短三十天内找到一个独特的办公室，或是一个联合办公场地，绝不是想象中的那么简单。
创业前期准备什么工作是什么 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么; 客户资源：谁来购买; 技术资源：凭什么赢取客户的信赖? 经营管理资源：经营能力如何; 财务资源：是否有足够的启动资金; 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累; 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件; 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势? 二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃? 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长? 第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足 够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对 的竞争对手相比是否有明显的优势? 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得 一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创 业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式， 都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收 集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工， 通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板
创业前的准备工作步骤 选出最适合自己的创业项目 人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的.这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的.综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较 有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等.一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地 去执行,才能逐渐地迈向成功之路. 自我充电与坚持学习的心态 有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构.这些团体、组织不仅 可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划到位. 其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以 提供许多的好材料给创业者去脑力激荡.创业者也可主动出击,把公 司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率.即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告.有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意. 慎选品牌或公司名称 决定公司的合法组织与法律架构 在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计.简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选 择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是 有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业.这中间并没有一套
经典创业准备计划书 首先我们来谈谈创业前期的准备工作。 要想创业我们必须先确定的是我们的创业方向，然后根据我们所选择的方向来确定创业所需的资金以及我们创业的计划和实施方案，有了这些的话我们才可以让我们创业梦的实现有了一个初步的可能。 前期我们着重要考虑的一个问题自然是资金问题，倘若没有资金的话我们的创业计划根本无从实施。俗话说：巧妇难为无米之炊。 此话用在我们创业过程中再合适不过了，纵然你有一套听起来非常 完美的计划，但资金的匮乏将使之成为空谈。资金的来源有很多， 对于资金的选择上我们也应该慎重，因为一旦我们的创业计划失败，那么这笔资金很可能就东流入海一去不复返了。所以资金问题是以 个很棘手的问题，倘若你手中有大量的资金，那么，恭喜你，你可 以跳过这一环节;但如果你手中没有大量的资金供你使用的话，你就 要想办法筹集资金来实现你的创业梦了。现在的年轻人创业资金大 多来源于贷款，这也不失为一种好的选择。还可以和有一定经济实 力的个人或企业合作的方式来筹集资金等等。 资金问题如果解决了的话我们还需要拟定一套方案，如果没有一套方案就乱投资的话那么最终面临我们的结果必然是失败。所以计 划是相当重要的一个环节。在这竞争如此激烈的时代，做任何事都 需要好的实施方案才能高效有序的完成我们预定的工作。方案的具 体内容据我们所选定的长夜方向而定。如果你选择的是制造业，那 么你的计划方案中着重考虑的必然是你的货源，你的技术工人，你 的企业地址，你的产品销路等等一系列的问题。如果你没有考虑到 这些问题或是遗漏了某些问题那么你在创业过程中必定会遇到很多 不必要的麻烦。 好了，就算你前面所考虑的问题都得到了解决，也不代表你就可以开始你的创业之路了。因为你的计划需要一套有序的实施才可以
第一章创业准备工作 第一节创业调研 一、创业调研的内容 （一）环境调研 政治环境、法律环境、经济环境、科技文化环境、自然环境等。如社会是否安定，法规是否健全，产业政策导向，居民收入水平，风俗习惯，交通条件等。 （二）创业条件调研 注册资本有无限制，从业人员需具备什么资格，股本结构和出资方式有什么要求，经营场地需具备的条件，房屋租赁需要哪些法律文书，审批需履行哪些手续，产品研制生产、房屋建筑等方面有什么要求和限制等。 （三）产品或服务的调研 产品或服务本身在技术、质量、性能、款式、材料、服务等方面的情况。 （四）同类企业经营情况的调研 竞争者有哪些、其经营状况如何；竞争者的经营规模和资金状况；竞争者的经营品种、质量、价格、服务情况；竞争者的技术装备、产品或服务的研制开发能力；竞争者的购销渠道和销售策略；竞争者的声誉和形象；潜在竞争者的状况等。 （五）顾客的调研 顾客的购买动机与购买行为；顾客的购买力；顾客的需求情况及其变化趋势；顾客对市场上现有产品或服务的满意度及改进的要求；潜在顾客的需求状况等。 二、创业调研的程序 （一）确立问题 调研的背景，调研的问题，调研要达到的目的。 （二）设计调研方案 选择调研对象、调研内容、调研方法、调研时间和地点、调研费用预算、调研工作组织管理等。 （三）搜集资料 包括确定具体的调研方法（实地调查、文献调查等）、设计调查问卷、确定抽样样本、开展调研等。 （四）整理分析调研资料 对调研所取得的资料进行分组、汇总、审核、计算、分析。 （五）撰写调研报告 三、创业调查的方法 （一）直接调查法 1、询问调查 2、观察法
3、实验法：展销调查、试销调查、对比调查等。 （二）间接调查法 参考文献查找法、检索工具查找法（包括手工和计算机检索）、网上查找法。 ★创业故事（四）调查客户需求 黄亮的堂弟黄明在兰州的一家企业咨询公司工作，趁他回来探亲，黄亮和他谈了办企业的想法，向他请教如何进行客户需求调查，学到了一些知识。二个人一致认为企业创办初期应面向本地旅游区的游客，向旅游景点的商店供应价格便宜、式样简单，有地方文化特色的工艺品。 今后如果企业想进一步发展，黄明建议重点转向公司客户，例如旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司等。这类客户对市场比较了解，除了选样定货外，—般指定所需款式，订货量也比商店的大，付款比较有把握，企业的风险小。以后还可以与城里的装修公司合作，提供泥塑装饰品。 可惜黄明马上要回去，了解客户需求的具体工作还得他们自己做。他们家方圆100公里内有六处旅游景点，以敦煌为主，都要乘长途车才能去。他们没钱住旅店，只能每次带上干粮早出晚归，多跑几趟。黄亮需要考虑做什么样品，怎么做。李燕需要考虑向谁推销、怎么推销，还有包装、运输，收款、信息收集等方面的事情。所以两个人都得直接去调查。黄亮和李燕决定分头去旅游点，混在人群里观察各种游客都喜欢买什么（式样、材质、大小、颜色、包装等），成交价多少。他们还要设法向商店老板和摊贩打听流行纪念品的进货价、付款方式，每次都要买回几个畅销的纪念品样品作为参考。 ★创业故事（五）收集竞争对手的信息 黄亮前后用了两个星期以办事或串亲的名义到邻村去打探。他只看了两处作坊，别的没让进，大部分情况都是托亲戚朋友根据他列的简单调查表探听来的。他了解到以下信息： 1、附近已经有五家朱砂泥作坊，都是家庭式个体小企业，最早的已经开工三年，多数上马不到一年； 2、这些企业雇用的工人从一名到八名不等，都是手工操作，最多的使用五个工作台；年产量最小的不到1万件，最大的4万来件，平均大约2.4万件； 3、他们做的都是低价的简单工艺品，零售价在1.5元至5元之间； 4、每家的品种只有三四个，各家的款式大同小异，都是从别处抄袭来的，略加改动，没有多少创新，用简单包装盒，或干脆没包装； 5、单价的区别主要在于规格大小不同，另外还有外观，运输距离和销售环节等几个因素； 6、各家都没有企业战略，摸着石头过河，唯一目标是想多赚钱； 7、谁家都不打广告、不贴商标，没有一家自己开店，都找些亲戚或熟人在旅游点摆摊，同时也批发给商店、摊贩； 8、黄亮还打听到兰州郊区有两个小厂，使用钢模制坯，产品精致，品种多，质量稳定，单价也高，最贵的20元，但黄亮还没能力与这样的企业比试，所以不直接与对手竞争。
一、创业前的准备工作 1.了解市场和所要做的创业项目。创业不是只凭人力就能决定。要把握天时， 地利、人和等方面。 2.所从事的创业项目具备哪些特点，或者说“你创业的卖点在哪里”？在个性 化上突出特点。 3.放宽心态不能急于求成。 4.要“与时俱进”社会是在发展变化的，一成不变就是倒退，所以边创业，边 学习、边实践、才能保持领先。不断创新。 例：拉面、洗发水 5.创业之前就要开始累积相关的人脉，无论是创业资金，人才等在创业之初都需要其他人的帮助，所以在创业开始前要先开始累积人脉，这样当你需要的时候，就可以随时利用他们的优势资源。 6.成功是留给有准备的人，天下没有免费的午餐，任何的成功都是需要你付出努力去获得的。所以如果你想成功创业你就必须在创业前做好一切工作的准备，所以创业前你需要：①有一份完整的创业计划书。②要有周密的资金运作计划。③为自己营造一个好的氛围。④从亲历亲为到建立团队。 ⑤盈利是做企业最终的目标。⑥失败是迈向成功的阶梯。 二、大学生创业几步走？ （一）是社会问题从高校教育开始，注重培养学生的创新观念和思维，培养创业文化、培养独立的人格和勇于创业，敢于创业、勤于创业的信心。新创新观念根植于年轻人心中，陪伴他们成长。 （二）要与大学期间的学习内容相结合，对知识有系统的理论学习，最好与个人的兴趣爱好相结合，让大学期间的学习得到很好的利用。 （三）利用各高校的孵化园区等场地，为创业前期做好实践演习，助力创业者成功走上创业之路。 （四）大学生创业贷款，银行贷款被誉为“创业融资的蓄水池”是创业的基础，利用政府扶持政策，享受大学生创业免息贷款。 （五）经验的的积累，实习当中总结经验，不要图宽，要专。抓住一个领域，努力专研，做一个长远的规划，不是图眼前的小得小利。然后学习并懂得运用一些经营之道，打开你推销渠道。
创业初期企业得财务管理 任何创业都就是要成本得，就算就是最少得启动资金，也要包含一些最基本得开支。对于刚毕业得大学生来说，在创业初期，准备阶段,怎么能找到创业资金？怎么分配这些资金？怎么才能赚到更多得钱？要解决这一连串得问题,就要求我们大学生充分利用自己所学得知识,以及发挥自己得才能，为所创得企业制定一整套得管理系统，在这套管理系统里，财务管理显得尤其重要。 财务管理就是企业管理得核心部分.财务管理从本质上讲就是一种思想,而不就是工具,财务管理得环境就是变化得，但管理得根本问题不会变化。总得来说，企业财务管理就就是企业如何筹集资金与合理分配及运用资金,如何以尽可能少得资金取得较大得经济效益。 企业财务管理应围绕实现企业得经营目标展开。企业得基本经营目标就是生存、获利与发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金得筹集、投放、运营与分配等工作。 一、企业资金得筹集 做为刚毕业得大学生，我们各个方面都还不够成熟，尤其在资金方面.上学期间得费用基本都就是向家里伸手要得，即使有做兼职工作得，但那些微薄得收入也仅够自己平时得花销而已,根本不会有什么存款可言。 那么，创业之初得启动资金就成了创业路上得最大阻碍了。我们总不能让自己得创业梦想在还没有开始之前就被扼杀在摇篮里吧!所以就要开动脑筋,想方设法筹集资金。
根据当今时政以及许多创业者得实例，可以得出，创业之初得资金筹集，主要通过以下几种渠道来完成: 1：银行贷款. 银行贷款被誉为创业融资得“蓄水池”，在创业者中很有“群众基础”. 为支持大学生创业，国家各级政府出台了大学生创业无息贷款等优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面.对打算创业得大学生来说,了解这些政策才能走好创业得每一步。 根据国家相关规定,应届大学生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免思想优惠政策。自主创业得大学生，向银行申请开业贷款担保额最高可为7万元,并可享受贷款贴息。 2：寻求赞助 在创业之初缺乏资金得情况下，可以去社会上拉一些赞助。比如一些亟待需要宣传自己新产品或着自身形象得企业，我们就可以自主找上门去给其一个期待与想象得空间,让她们相信我们将要创得这个企业会为她们带来新得、不同得收益等等，想办法说服她们为我们出资出力,为我们提供资源或者资金. ３:父母亲戚朋友 无论我们再怎么长大再怎么成熟,在父母眼里还都只就是小孩。她们也希望自己得子女能够有一个好得前途，好得发展。所以在我们面临资金困境得时候她们不会袖手旁观得。发动亲戚也很好,挪