监理工作制度交底
为了努力做好工程监理工作，使施工单位熟悉和理解监理程序，积极配合监理人员展开工作，共同把业主投资的工程项目建设好，向业主和社会交付一个质量好、进度快、投资省的建设项目，特将如下内容向施工单位作一次交底，目的在于使施工单位对我们的监理工作有一个比较全面的了解，加强双方沟通，使工程管理能够健康有序的进行。有不够全面和欠缺之处，在监理实践中将不断充实和完善。
一、监理依据
监理工作以合同、规范、图纸和建设主管部门的有关文件为依据。
合同—监理委托合同、施工合同等。
规范—现行使用的规范、标准规程和规定。
图纸—设计施工图、标准图集、图纸会审纪要，有关有效的工程洽商和变更联系单。
二、监理组织
本工程监理组织实行公司经理、技术副经理业务领导下的总监负责制，土建监理工程师常驻工地，负责处理日常监理事务，配备土建监理员跟踪旁站，执行监理工作。水、电、设备等专业监理工程师根据工程情况或常驻工地或随时巡查，现场处理安装工程监理事务。
三、监理工作制度
1、工地会议制度
根据工地现场实际工作的需要，定期或不定期地召开现场工地会议，按照设计图纸、会审纪要及业主意图、质监要求，监理工程师应及时向施工单位做好技术交底工作，解决会审时不确定的一些问题。根据质监要求，对施工单位的日常技术工作操作要领做出指示。对日常工程质量进行分析，对常见质量通病提出预防措施及解决方法。监理工程师应在工地会议上明确各项管理要求及施工技术监理要求。
2、开工报告制度
1）、单位工程开工前必须填写《工程开工令》（浙建监A1），附件有：开工报审表（浙建监B2）（注：开工报审表的附件包括以下内容：A、施工总承包合同复印件及资质证书复印件、与施工许可证相符的项目经理及项目备案人员资质证书复印件；B、根据施工许可证办理明细如项目存在专业分包的在专业分包施工前由总包报审分包单位资格报审表（浙建监B4）附件有分包合同复印件、分包单位资质证书复印件、分包单位项目经理证书）。
2）、同时必须填写《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》（B1），附件：施工组织设计、专项施工方案，施工方案，根据实际情况调整后的工程计划进度安排、需进场的设备机械安排。①、一个单位工程只需上报一份施工组织设计。②、专项施工方案、施工方案是对于分部工程中子分部工程或分项工程施工所需编制的施工方案，根据施工进程在子分部工程或分项工程实施前上报审批。③、项目中存在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的，在实施前需报审超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方
案，监理单位先对方案进行核验，符合要求后提请施工单位组织专家进行论证，并要求施工单位按专家论证意见对方案进行修改完毕，上报超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案报审表（浙建监B1-1）上报监理审批。
3）、同时必须填写《主要施工机械设备报审表》（浙建监B6－1），附材料：出厂证明文件、检测报告、检查验收记录。
3、原材料、构配件审检、见证取样制度:
工程施工前，监理工程师应要求施工单位提供所使用的各项原材料、构配件的出厂合格证、质保资料，对原材料进行外观检查。
1）、对所有的主要材料监理实施验收登记制度重要材料必须填写《工程材料／构配件／设备报审表》（B6），凡检测不合格的材料严禁使用。所有按质监要求需抽样送检的材料，取样时应在监理人员监督下进行。并由现场监理人员会同施工材料员送检测中心进行复试（监理填写增表7见证取样台帐）。
2）、监理人员在原材料见证取样或送样检测后发现异常的监理人员需填写见证取样异常情况记录表（浙监A7）。
3）、实施细则：（1）、钢筋进场后，按规格与炉号分开堆放，同时持钢筋的质量证明文件请现场监理人员会同取样送质监站复试。首先监理人员对原材料进行重量、规格检测（施工单位配置电子秤、游标卡尺）。如果重量检测达不到标准，要求直接退场，不得送检。要求施工单位把好自检关，所有钢材与质量文件相符，要求在管理上定人、定岗、定责。（2）现场混凝土试块制作必须由现场监理人员在场，试块上有清晰的编号。混凝土施工日记中必须记下取样时混凝土浇筑的部位。（3）、原材料、构配件、试件报告出来后，填写《工程材料／构配件／设备报审表》（B6）报现场监理登记备查，同时原材料经现场监理人员签字认可后方可用于工程。
4、技术校验制度
技术校验复核应符合质量验评要求，在施工单位自评自检合格的基础上，针对关键性技术内容，有侧重的进行，现场技术校验的主要部位有：定位放线及轴线、位置、标高、预留孔洞等的复核。根据不同施工阶段对技术校验制度进行分解施工单位按监理对技术校验制度分解目标分别填写《施工控制测量成果报验表》（浙建监B5）。
5、隐检验收制度
所有隐蔽工程均应严格执行隐蔽工程检查验收的各项要求。只有隐检验收合格，才予以签复隐检资料，同意下步工序施工。凡未经隐检验收合格擅自施工的，应无条件返工，否则该分部（分项）工程质量不予认可。根据不同施工阶段站对隐检验收制度进行分解施工单位按监理对隐检验收制度分解目标分别填写《报审报验表》（浙建监B7）。
6、监理通知整改复查报审制、工程暂停令及监理报告制度：
1）、总监理工程师和专业监理工程师应经常有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应安排监理人员旁站，对施工过程中发现的质量缺陷，及时签发《监理通知单》（浙建监A5），要求承包单位及时整改，并检查整改和修复结果。
2）、施工单位对监理人员签发的有关工程质量整改要求的监理通知单必须积极安排人员进行及时整改，在整改完成后、自检合格的基础上填写《监理通知回复单》（浙建监B9），报现场专业监理工程师复查认可，否则下道工序不允许施工。
3）、监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成重大质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师必须及时签发《工程暂停令》（浙建监A2）要求承包单位停工整改。并同时签发《监理报告》（浙建监A9）上报建设单位或建设主管部门，施工单位整改完毕并自检合格后填报《工程复工报审表》（浙建监B3）上报监理验收，经监理工程师复查符合规定要求后，总监理工程师应及时签署《工程复工令》（浙建监A3）报送的承包单位。
7、工程进度审核制度：
施工单位根据合同工期，编制完成施工总进度计划及阶段性施工进度计划，填报《施工进度计划报审表》（浙建监B12）报请监理审核，监理依据施工为基准对施工单位报审的施工总进度计划及阶段性施工进度计划进行审核，签署审查意见上报建设单位。
8、工程款支付签审制度：
施工单位将按施工合同要求完成的合格工程量进行统计，填报《工程款支付报审表》（浙建监B11）报请监理进行审核，监理对施工单位上报的工程计量进行审核，施工方未达到合同规定质量标准的工程量有权不予签认，并对照施工合同审查核定后签发《工程款支付证书》（浙建监A8），报请业主审核。
9、工程变更签证制度：
施工方、建设方、设计方提出的设计变更，提出方需填写《工程变更单》（浙建监C2），并经建设、设计、监理、施工四方就工期、费用达成一致意见后共同签署。
10、工程月报制度：
现场监理机构就每月监理工作开展情况，提出监理报告《监理月报》（增表4）呈交业主。在月报中叙述本月工程进度和工程质量情况以及本月监理工作中具体实施的内容。监理月报是工程质量的过程性评价，是监理与业主工作往来的重要书面文件，应及时认真编写。
11、工程质量认可单制度：
(1)凡参加质量等级评定的分项工程质量都必须在施工班组自检的基础上由项目经理组织有关人员进行评定，在专职质量员核定质量等级后填写《报审、报验表》（浙建监B7），报专业监理工程师查验并签认，否则不得进入下道工序施工。
(2)分部工程质量等级由项目经理组织有关人员进行评定，在专职质量员核定质量等级后填写《分部工程报验表》（浙建监B8），报项目总监会同有关专业监理工程师检验签认。其中地基与基础、主体分部工程质量验评必须由承包商企业技术质量部门组织核定后，填写《分部工程报验表》（浙建监B8），报项目总监。在总监认为基本符合验收条件后，及时组织现场预验收。经预验符合要求后，项目总监及时提请业主组织正式验收，并及时向承包商签复《分部工程报验表》（浙建监B8）。
(3)单位工程质量等级由承包商企业技术负责人组织企业有关部门进行检验评定后，填写《单位工程竣工验收报审表》（浙建监B10）报项目监理部。项目总监理工程师在收到承包商的申报后，如认为该工程已基本具备竣工验收条件，及时与业主协商确定初验时间，并通知监理单位总师办组织初验。初验通过后，总监及时向承包商签复《单位工程竣工验收报审表》（浙建监B10）。并由监理单位总师办对总监提交的《工程质量监理评估报告》（增表5）予以审核盖章。总监在收到经监理单位法人签章的《工程质量监理评估报告》（增表5）后，方可签发《单位工程竣工验收报审表》（浙建监B10），同时提请业主组织正式验收。验收程序按[绍市质监（2000）第28号]《绍兴市建筑工程质量安全监督总站监督工作程序》及绍市建管[（2000）90号]《绍兴市房屋建筑工程竣工验收和备案管理实施细则》的规定执行。项目经竣工验收通过后，监理项目部编制完成《监理工作总结》（增表6），提交建设单位。
12、质监核验申报制度
根据市质监站文件要求，工程实行核验申报制度。申报核验的项目施工单位自检合格，监理复检合格，技术资料完整的基础上提出申报。遇节假日应及时联系，工地现场的监承双方应密切配合，核验申报的具体操作按质监文件执行。
浙江省工程建设（施工阶段）标准基本表式
A类表（工程监理单位用表）
浙建监A1 工程开工令
浙建监A2 工程暂停令
浙建监A3 工程复工令
浙建监A4 总监理工程师任命书
浙建监A4-1 总监理工程师代表授权书
浙建监A5 监理通知单
浙建监A5-1 施工现场安全检查整改单
浙建监A6 旁站记录
浙建监A7 见证取样异常情况记录表
浙建监A8 工程款支付证书
浙建监A9 监理报告
B类表（施工单位报审、报验表）
浙建监B1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表
浙建监B1-1 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案报审表浙建监B2 开工报审表
浙建监B3 复工报审表
浙建监B4 分包单位资格报审表
浙建监B5 施工控制测量成果报验表
浙建监B6 工程材料、设备、构配件报审表
浙建监B6-1 主要施工机械设备报审表
浙建监B7 报审、报验表
浙建监B8 分部工程报验表
浙建监B9 监理通知回复单
浙建监B10 单位工程竣工验收报审表
浙建监B11 工程款支付报审表
浙建监B12 施工进度计划报审表
浙建监B13 费用索赔报审表
浙建监B14 工程临时/最终延期报审表
C类表（通用表）
浙建监C1 工作联系单
浙建监C2 工程变更单
浙建监C3 索赔意向通知书
交底人：
业主：施工单位：
2017年8 月19日
哈尔滨市轨道交通号线二期工程监理标安全监理技术交底 西安铁一院工程咨询监理有限责任公司 年5月日
哈尔滨轨道交通号线二期工程监理标 安全监理技术交底 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规，切实做好施工现场安全监督管理工作，控制和避免施工作业中重大伤亡事故的发生对施工中的安全管理工作作出如下交底： 建设工程项目部应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻项目的专职安全生产管理人员，专职安全员应符合《建筑施工单位安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。施工项目部应将安全生产管理机构人员、分工情况及项目经理和专职安全员的执业证书和安全生产考核合格证书上报监理部。 施工项目部应制定安全生产管理制度。安全生产管理制度应包括：安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产检查制度、安全生产教育和培训制度、事故处理与报告制度。 特种作业人员（电工、电焊工、起重机操作工、起重信号工、等高加设人员、安装拆卸工、垂直运输机械作业人员等）必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 开工前施工项目部应对施工现场的危险源进行识别、评价并确定重大危险源上报总监理工程师。 危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案；专项施工方案应由施工单位专业技术人员编制，施工单位技术部门的专业人员审核，施工单位的技术负责人批准。根据《危险性较大分部分项工程管理办法》对于需要专家论证的分部分项工程，施工单位应组织不少于人的专家组，对专项施工方案进行论证审查，专家组必须提出书面论证审查报告，施工单位应根据论证审查报告修改完善专项施工方案。 施工单位必须根据当地建设行政主管部门制定的应急救援预案和本工程特点编制安全事故应急救援预案。安全事故应急救援预案应包括下列内容：建设工程重大危险源的辨识、风险评价；应急救援指挥部的组成，联络方式，各部门、岗位和有关人员的职责，应急救援行动的指挥和协调；安全事故通告和报告的方
监理公司规章制度 目录 一、目的 (2) 二、经理职责 (2) 三、副经理职责 (2) 四、监理公司人员管理制度 (2) 五、财产管理制度 (4) 六、财务管理制度 (4) 七、车辆管理制度 (4) 八、外聘人员管理制度 (5) 九、档案资料管理制度 (5)
一、目的：为加强监理公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进监理公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司有关管理制度。 二、经理职责： 1、全面主持监理公司日常工作，协调内外关系。 2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。 3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。 4、组织制定和健全公司各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文件、通知、通告等。 5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。 6、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 7、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部文件的签发。 11、完成领导交办的其它事务。 三、副经理职责： 1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，并在各项工作中贯彻公司质量方针。 2、认真抓好分管工作和完成好交办事项，工作中的重大情况和重要事情要及时向经理报告。 3、受经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。 4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。 5、负责公司的规章制度制定、修改及落实工作。 6、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。 7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 8、受经理委托认真搞好公司的考核工作。 9、在经理外出期间，代理经理主持日常工作。 四、监理公司人员管理制度： 1、考勤：为加强人员管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度
甲方对监理的管理制度 为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同 根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，
予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
监理工作制度 一、施工组织设计审查制度 1、监理机构督促施工单位在工程项目开工前, 向监理机构报送施工组织设计; 2、施工单位报送施工组织设计时, 必须由本单位总工程师( 技术负责人) 和 安全负责人签字并加盖单位公章, 填报《施工组织设计( 方案) 报审表》, 否则监理机构不予受理; 3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后, 总监理工程师必须及时组 织各专业监理工程师进行审查, 并与正式开工前审查完毕; 4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技 术可行、措施完善、经济实用、安全可靠; 5、总监理工程师及专业监理工程应及时在《施工组织设计( 方案) 报审表》上, 签署审查意见; 6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见, 修改和 完善施工组织设计, 并重新向监理机构报审; 7、施工组织设计经总监理工程师审查经过后, 《施工组织设计( 方案) 报审 表》, 并及时报送给建设单位和回执给施工单位; 8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工, 不经监 理机构和建设单位批准, 施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更, 否则监理机构应采取监理手段进行干预。 二、监理交底制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议; 2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议, 并相互介绍各 自驻现场的组织机构、人员及其分工; 3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的范围、监理的依据、监 理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向施工单位做监理交底;
4、会议纪要由监理机构负责起草, 并经与会各方代表会签。 三、设计交底与图纸会审制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸 会审会议; 2、设计交底及图纸会审前, 监理机构应提醒设计单位按照《建筑工程质量管理 条例》的规定, 到有资质的图纸审查单位进行图纸审查 , 否则不能进行图纸会审; 3、施工图纸未经设计交底和图纸会审, 施工单位不得开工; 4、设计交底及图纸会审前, 总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设 计文件, 并对图纸中存在的问题, 经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议; 5、总监理工程师协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议, 施工单位现场 工程技术人员和专业监理工程师参加会议; 6、设计交底的内容有: 设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工 中有关注意事项; 7、由施工单位分专业的向设计单位提出图纸中存在问题和需要解决的技术难 题; 8、对监理机构书面和施工单位口头提出的问题, 有设计单位或与会各方共同 研究协商、提出解决办法, 监理机构督促施工单位及时整理会议决议内容, 并形成图纸会审记录。与会各方必须在图纸会审记录上签字盖章( 否则无效) , 作为工程施工和结算的依据。 四、工程开工审查制度 1、未经总监理工程师审查批准, 施工单位不得开工。 2、工程项目开工前, 应督促施工单位向监理机构报送《工程开工∕复工报审 表》及相关证明文件。 3、监理机构收到施工单位的《开工∕复工报审表》后, 总监理工程师应及时组 织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。
宁液交通工程咨询监理有眼公司NINGBO TRAFFIC ENGINEERING CONSULTING SUPERVISION CO , LTD 监理安全技术交底制度 编制： 批准： 连江粗芦岛二桥及接线公路 （132县道连江粗芦岛后一至琯头下岐段）公路工程总监办
二O 一六年七月 1. 总监理工程师对各专业监理人员的交底 (3) 2. 向业主/项目管理单位汇报工程的总体监理策划 (4) 3. 对施工单位的交底 (4) 4. 对施工单位交底内容及实施要求 (4)
监理安全技术交底制度 工程开工前，监理部依据监理合同和国家现行的有关法律、法规、规范、规程要求，编制本工程的监理规划与监理实施细则，并在工程监理实施前，由总监理工程师对监理部各专业人员以及工程有关的施工单位进行监理交底。 1.总监理工程师对各专业监理人员的交底 1.1总监理工程师组织全体监理人员学习监理合同、业主与其他施工单位签订的合同，使全体监理人员熟悉合同要求，明确工程的建设目标及监理部与工程各参见单位的关系； 1.2总监理工程师组织全体监理人员学习《监理规划》、《监理实施细则》，使全体监理人员明确的内容及要求； 1.3总监理工程师组织全体监理人员学习监理部的工作制度，要求监理人员在监
理实施过程中，严格遵守监理部的工作制度； 2.向业主/项目管理单位汇报工程的总体监理策划 2.1总监理工程师将项目监理部编制的监理规划，报送业主/项目管理单位审批； 2.2总监理工程师应对整个工程监理的策划，特别是业主委托范围内的监理工作的实施及特点，向业主/项目管理单位进行详细的说明； 2.3说明各专业监理工程师与业主/项目管理单位的接口关系； 2.4总监理工程师想业主/项目管理单位突出结合工程监理实施过程中的具体建议； 3?对施工单位的交底 3.1详细介绍工程监理中监理部组织结构及各专业监理工作的具体实施办法; 3.2向承包商介绍监理的权利、义务、职责； 3.3明确工程监理实施过程中的配合关系； 3.4统一相应的技术、质量标准； 3.5根据监理规划、监理实施细则向承包商提出工程监理实施过程中的具体要求。 4.对施工单位交底内容及实施要求 4.1工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字确认。无措施和交底，严禁施工。 4.2 一般项目的安全施工措施须经工地专责工程师批准，由班组技术人员交底后实施。
监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。
应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。 明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。
工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日
目录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度
驻地监理工作管理制度 １.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司
档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.
上海XXXX有限公司 上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段 现场项目监理部 现场监理机构 工作制度 上海XXXX有限公司 上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段项目监理部 2016年5月
目录 1、旁站监理制度 (1) 2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1) 3、监理文件审核工作制度 (2) 4、图纸会审与变更设计工作制度 (2) 5、监理实施细则编制执行制度 (3) 6、监理工作记录管理制度 (4) 7、质量监控管理制度 (5) 8、监理通知管理制度 (5) 9、监理工作报审制度 (6) 10、设计交底制度 (6) 11、工程计划管理制度 (7) 12、工程变更管理制度 (7) 13、监理平行检测管理制度 (8) 14、协助进行付款签证(工程进度款的支付程序)管理制度 (8) 15、工程进度款台帐管理制度 (8) 16、工程质量事故报告和处理制度 (9) 17、竣工验收及技术经济档案管理制度 (10) 18、施工组织设计和施工方案审批制度 (11) 19、开工报告审批制度 (11) 20、零星工程现场签证管理制度 (11) 21、监理日志管理制度 (11)
现场监理机构工作制度 1、旁站监理制度 现场监理机构监理人员必须对本工程施工期间的重点部位、关键工序实施全过程连续旁站监控检查，发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目须在监理规划和监理实施细则中做出明确规定，并留下旁站记录。 2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1)材料申报 施工单位材料进场时，专业监理工程师应要求施工单位报送《工程材料/设备进场报验表》并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定后方可用于工程。 (2)材料复验 专业监理工程师必须核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问时，要求施工单位应作出负责的解释，在监理认为确有必要进行复验时，由专业工程师填写材料复验单，经项目总监理工程师审批后，到指定的试验单位复验。另外，监理项目部还要对施工材料进行不定期的抽样检查。 (3)设备监理 主要设备订货前，专业监理工程师应要求施工单位申报《工程材料/设备进场报验表》，经监理、设计、建设单位三方同意后方可订货。设备到货后，专业监理工程师应及时要求施工单位报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。 (4)核定有关“施工试验报告” 专业监理工程师应及时要求施工单位报送施工部位相应的“施工
周宁城关至蕉城界公路(纵三)工程 (城关至东山段) 安 全 技 术 交 底 福建省交通建设工程监理咨询公司 周宁城关至蕉城界公路(纵三)工程(城关至东山段)总监办办 二○一三年十二月 第一节监理单位安全环保管理得职责与任务 一、监理单位应当健全安全监理责任制,按照法律、法规与工程建设强制性标准进行监理,对工程安全生产承担监理责任。 监理单位法定代表人应对本企业监理项目得安全监理全面负责。总监理工程师对监理项目得安全监理负责,并应根据工程项目特点,明确监理人员得安全监理职责。 二、监理单位应当健全安全监理责任制,按照法律、法规与工程建设强制性标准进行监理,对工程安全生产承担监理责任。 监理单位法定代表人应对本企业监理项目得安全监理全面负责。总监理工程师对监理项目得安全监理负责,并应根据工程项目特点,明确监理人员得安全监理职责。
三、监理单位应当完善安全生产管理制度,健全审查核验制度、检查验收制度与督促整改制度,定期召开工地例会,针对薄弱环节,提出整改意见,并督促落实。 四、监理单位应当建立监理人员安全生产教育培训制度。总监理工程师与安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗。 五、监理单位应根据有关法律、法规、规章与工程建设强制性标准、监理规范得要求,编制包括安全监理内容得项目监理计(规)划,明确安全监理得范围、内容、工作程序与制度措施,以及人员配备计划与职责等。 六、监理单位应当按照法律、法规与工程建设强制性标准及监理服务合同实施监理,对所监理工程得施工安全生产进行监督检查,具体内容包括: 一)、施工准备阶段监理工作内容: 1、建立安全环保监理组织机构,制定人员职责; 2、组织监理人员开展自身安全教育; 3、掌握合同文件中得安全环保监理工作内容与要求; 4、编制安全环保监理计划与监理细则; 5、审批施工单位编制得专项安全施工方案; 6、审查进场机械设备、安全设施及特种作业人员得报验手续; 7、审批施工组织设计中得安全环保技术措施; 8、制定安全环保监理程序、记录方法与表格格式; 9、审查施工单位安全环保管理体系得建立情况; 10、检查施工单位安全环保技术措施与文明施工措施费用得使用计划; 11、审查施工现场平面布置得合理性与符合性; 12、审批施工单位编制得“三防”及事故应急救援预案。 二)、施工阶段监理工作内容: 1、监督施工单位按照国家有关法律、法规、工程建设强制性标准与经审查同意得专项安全环保施工方案组织施工,及时制止违规作业; 2、督促施工单位定期进行安全生产自查自评工作; 3、每天对施工单位危险性较大得工程作业进行巡视检查;
遂宁经济技术开发区青龙湖水库除险加固工程监理部质量管理制度 编制：四川佳诚建设项目管理咨询有限公司项目部 审核（总监）：
第一章总则 第一条为了认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规和规定的要求，加大施工质量监理的管理力度，提高工程监理的总体水平，特制订本规则。 第二条施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针，切实加强对本工程质量的监督管理，不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为，使施工质量隐患得到及时有效消除，确保施工质量监理的有序、可控。 第二章质量方针和目标 第四条质量方针：科学管理、提高建设效益；诚信服务，铸造企业公信力。第五条质量目标：提供高效优质服务，确保顾客满意率85%以上；加强监理工作管理，确保项目监理合同履约率100%。 第三章旁站监理 现场项目监理部（组）应按照《建设工程监理规范》和相关规范要求，针对工程特点，编制相适应的旁站监理实施细则。旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则，明确旁站监理的工作范围及要求。 第六条旁站监理基本工作范围：
1、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程。 2、影响工程质量的特殊过程和关键工序。 3、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。 4、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。 第七条旁站监理的基本工作要求 1、现场配备专业配套的监理人员。 2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。旁站监理前应检查施工单位质量管理体系，并督促其及时、全面履行现场质量管理责任；旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。 3、旁站监理作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检验等方法综合运用。 4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。 5、发现违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现施工质量问题和安全隐患，应按规定及时上报。 第四章现场巡视、平行检验 第八条现场巡视的职责和工作内容 1、专业监理工程师负责每日例行巡视，应做到每日不少于两次的巡视检查； 2、总监理工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查； 3、工作内容 （1）检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求；（2）检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况； （3）检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题；
项目监理部考核管理制度 一、目的： 通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 二、考核： 1、监理处考核项目监理机构； 2、项目总监检查监理部的绩效考核工作； 三、时间： 1、每月考核一次； 2、考核表当月二十八号前报项目负责人； 3、项目负责人根据抽查考核情况签署意见后，交公司综合部备案。 四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝100－考核合计扣分； 3、绩效考核系数=考核得分÷100； 4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目 总监、项目负责人； 5、考核得分为负值时，按零分计； 6、总监代表的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。
五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。 六、特殊考核： 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成监理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分； 3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分； 4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分； 5、合同约定监理费未及时收回，其直接责任在项目监理部的，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分； 6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照监理部各人员的实际贡献进行奖励5～10分； 8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；
目录 一、概况 二、施工阶段安全监理的依据 三、安全监理小组成员名单 四、安全监理的工作内容 五、施工阶段安全监理的程序 六、安全监理的方法 七、安全监理控制手段 八、主要安全分项监理控制要点 九、主要安全分项监理控制的方法和措施 十、安全人员安全监理须知
监理安全技术交底 一、工程概况 1.工程名称：成都市武侯区汇日国际广场项目工程 2.工程地点：成都市武侯区人民南路三段三号，小天竺街北侧 3.建设规模：主要由3栋住宅、1栋酒店、2栋办公楼等六栋高层建筑（主楼）及裙楼组成，主楼高度为33-38层不等，裙楼6层，均设5层地下室，总建筑面积53万平方。 4.工程造价：应以本工程最终造价为准 5.合同工期：48个月（宽免期6个月） 6.参与单位： 建设单位：成都星河房地产有限公司 勘察单位：中节能建设工程设计院有限公司 设计单位： 监理单位：广州宏达工程顾问有限公司 施工单位： 二、施工阶段安全监理的依据 1、设计图纸及施工总说明。 2、经审定的施工组织设计、专项施工方案及安全技术措施。 3、建筑施工安全技术规范、标准和安全操作规程。 4、《中华人民共和国建筑法》 5、《建筑工程安全生产管理条例》。 6、已审批的监理规划。 7、国家、省、市有关安全生产的法令、法规、政策和规定。 三、安全监理小组成员名单 组长： 副组长： (专职安全监理) 成员： 四、安全监理的工作内容 1. 严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
2.施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.施工单位开工前对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底； 4.施工方案及安全技术措施报监理审核； 5.施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施； 6.施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作符合要求； 7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应进行整改，情况严重的，应停工整改； 8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员向建设行政主管部门报告。 五、施工阶段安全监理的程序 1.施工单位的有关安全生产的文件报监理审核： 1) 《安全资质证书》； 2) 《建筑施工安全监督书》； 3) 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； 4) 安全生产责任制及管理体系； 5) 安全生产规章制度； 6) 特种作业人员的上岗证及管理情况； 7) 各工种的安全生产操作规程； 8) 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。 2.施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）报监理审核。 3.施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案报监理审核： ⑴审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ①安全技术措施应由施工企业工程项国技术人员编写； ②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、设备等有关部门进行联合会审； ③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可； ⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。 ⑵审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性 标准：
工程建设监理有限公司档案管理制度 第一章总则 为建立健全公司档案工作，规范档案管理，更好地为企业提高经营管理水平和经济效益服务，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条公司档案工作是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。是企业基础管理工作的组成部分 第二条公司档案是指公司在各项经营和管理活动中形成的全部档案总和，包括工程建设监理、财务管理、劳动工资、行政管理、董事会等方面形成的档案资料。 第二章文件材料的形成和归档 第一条档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。办公室应对档案的保密和安全负责 第二条公司经营和管理活动中形成的文件材料（含胶片、照片、录音、录像和磁卡等）由责任人积累、整理后归档。 第三条文件材料归档的基本要求 1．归档的文件材料必须完整。 2．归档的文件材料必须准确地反映公司工程建设和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 3．归档材料必须层次分明，符合其形成规律。 4．归档文件必须编制目录。 第四条文件材料的归档范围主要有以下几个方面：
1．建设行政主管部门来文。 2．董事会会议纪要、决议及监理公司内部规章制度。 3．监理咨询合同、协议。 4．向政府有关主管部门的报告或复文。 5．与监理项目有关的业主、承建商的来文及复文。 6．按监理项目形成的监理业务档案、技术档案、监理工作总结。7．有关公司人事管理档案。 8．公司经营业务档案。 9．公司会议纪要及决议。 10．其他。 第五条归档时间 1．工程监理项目，在项目阶段和竣工验收完成后，项目监理部应在14日内将应归档的文件材料按照河北省监理资料组卷归档顺序分类，交办公室资料管理人员验收、组卷。 2．各类文件材料归档一式一份，重要文件及自制文件应将原件归档。 3．公司工作人员因公外出学习、考察和参加各种会议收集得到的文件材料，要按照归档范围的规定，及时交办公室归档。 第三章档案管理 第一条档案实行分类管理，档案分类要遵循文件材料的形成规律，并且便于保管利用。 第二条公司档案分类
项目监理部管理制度 （内部试行） 1.项目交底 总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项 目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉 实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教 育并落实实施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。 6）其他廉政制度等实施见附后。
以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况。 3．公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。 其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求 开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度 生产部定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。 4.总监的相互检查交流 每年进行多次总监项目相互检查，加大交流互动频次，促使总监实务技能有新的提高。 生产部建立项目投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登记，计入总监考核内容。
监理工作规章制度 第一章监理守则 一、监理人员守则 1. 监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责,不滥用职权,要求按合同、按规范、按程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务. 2. 遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法律、法令以及业主和总监办制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生. 3. 努力学习,不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平,熟悉合同文件和有关规程,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任. 4. 不得同时在两个(含两个)监理单位任职从事监理活动.不得在施工、材料、设备的生产供应单位任职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿受贿损公肥私,不准收红包.坚决反对监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务.
5. 要严守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则.要公正维护和协调业主和承包人的权益和争议.监理人员与业主和承包人要保持良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束. 6. 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项. 7. 未经批准,不准自行离岗,不得消极怠工,不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工),对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将退回或作下岗处理. 8. 坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工程不得签认,不得隐瞒工程质量事故,监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充. 9. 监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据,切不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定. 10. 当监理人员发现不能处理的问题时应向上级领导或上级监理机构汇报,请求批复. 11. 坚持独立自主的开展工作. 12. 监理人员要严把“三关”(开工关、材料进场关、中间交验关),按合同严格履行三控制(工程质量控制、合同工期控制、工程投资控制),尤其要把好质量关,严格弄虚作假,克服心慈手软、姑息迁就
安全技术交底制度 (最新) 安全技术交底制度 一、目的 1.使参与施工的技术人员和作业人员熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点,做到心中有数。其中安全技术交底是为了针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析,从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患,从技术上和管理上采取措施,防止人身伤亡事故。 2.通过交底使施工人员明确安全技术措施要求,明确工程工艺、安全要求及所有安全规范规程等,现场应严格按施工组织设计、施工及验收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。 二、安全技术交底的分级 安全技术交底应实行分级管理,包括项目总工程师对项目部各部室及安全人员进行交底,项目安全部门对其它相关部门的安全技术交底,安全技术交底应向下分级进行,最终落实到操作人员。 三、安全技术交底要求 1.安全技术交底要全面准确、针对性强,符合有关安全技术操作规程的规定,不能流于形式,要交到基层施工班组。 2.安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效；交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签。 3.安全技术交底后,项目部的安全总监、安全工程师（安全员）、工班（队）长等相关安全管理人员,要对安全交底的落实情况进行检查,监督操作人员严格按照交底要求进行施工,禁止违章作业现象,并做好记录。 4.项目部的安全技术交底制度和相应的安全技术措施,逐级呈报监理单位审核同意后方可执行。 四、施工安全技术交底制度 1.除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准、安全生产和建设单位的合理要求。 2.整个施工过程包括分部、分项工程的施工均须做技术交底,对一些特殊的
公司考勤管理制度 为强化公司员工劳动纪律，加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反映员工各项考勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保公司各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。 一、制定考勤管理制度的目的 建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现，提高公司在监理市场竞争环境中的竞争实力。 二、考勤管理的原则 考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。 三、考勤管理制度适用范围 本制度适应公司所有员工。 四、考勤管理制度内容 （一）作息制度和工作制 1、依据相关文件精神，作息时间安排如下： 季节上班时间 夏季AM：07∶30～12∶00 PM：15∶00～18∶30 冬季AM：08∶00～12∶00 PM：14∶30～18∶00 2、迟到和早退的界定： 迟到：超过正常到岗时间15分钟以上30分钟以内的；早退：超过正常离岗时间15分钟以上30分钟以内的；
3、旷工界定: （1）正常工作日员工不请假或请假未批准而缺勤。 （2）迟到、早退超过1小时按旷工计算。 4、各项目监理部的工作时间可根据所在工地的具体实际和建设单位要求适当进行调整安排。 5、各项目的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至公司办公室。如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报至公司办公室。除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。 6、各项目监理部考勤表一律由项目总监审查签字后每月底集中报送公司办公室，如检查发现或建设单位投诉不在岗位者，扣发当天工资； 7、工作时间外出不请假的或未经批准离开工作岗位的，经发现一次批评教育，两次扣发当天工资。 8、员工每月迟到、早退次数不得超过6次，超过一次，按旷工一次处理。 （二）、请假、休假的规定 1、员工事假、婚假、丧假、产假要经领导批准（填写请假单，由项目监理部负责人签字报公司经理批准后交办公室并存档，员工请假，考勤表应有相应记录）。 2、公司员工请假，请假1天的由项目总监直接批准，请假时间超过2天（含2天），需报公司总经理批准。请假时间1天以上（含1天），必须写书面请假条。请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。 （三）、奖惩制度 处罚 Ⅰ、迟到、早退 以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间十五分钟视为迟到，提前十五分钟下班视为早退，迟到、早退超过1
现场监理人员工作要求和管理制度 一、人员配备，资质与考核 1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告，第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。 二、施工进场，准备阶段 1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。
4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书，并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求的，予以确认。 8、第一次工地会议，根据监理合同对监理进行授权。授权工作内容，范围以及对工作的要求。 三、施工阶段 1、要求监理方加强事前控制意识，以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标
2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案，并予以审核，审核完毕后督促落实。 3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查，并及时向业主反映。 4、检查监理方的旁站记录，检查其计划落实情况。 5、要求监理方严格控制施工方的工序，前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。 6、检查监理对进场材料的记录及复检情况，对见证取样与抽样送检的记录。 7、督促监理方合理使用权利，对施工方不合格的人员向业主提出建议，建议更换或撤除。 四、竣工验收阶段 1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术
安全技术交底 工程名称：郑州市郑东新区龙湖龙湖中环路道路 工程二标段 工程地点：郑州市郑东新区 施工单位：泰宏建设发展有限公司 监理单位：河南诚信工程监理咨询有限公司
一 级 安 全 技 术 交 底 交底人： 接底人： 泰宏建设发展有限公司
安全技术交底 （一级） 一、安全生产意义： 以人为本珍视生命，保护每一个劳动者的安全和健康，体现施工过程的人性化，是促进社会生产力发展的基本保证。安全是施工生产中最前提和最基本的元素，确保安全才能保证工程质量、确保工期进度、取得最佳社会经济效益。 二、安全管理目标： 本工程安全目标为：施工期间不出安全事故，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生，不发生重大交通事故，轻伤事故频率控制在1‰以下；杜绝习惯性违章；做好消防保卫，协助配合当地治安部门工作，杜绝偷盗、抢动火灾等损害生命财产事故发生。 三、安全指导思想： 1、安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理” 2、安全生产的原则： “管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。 “管生产必须安全，不安全不生产”的原则。 “先防护，后施工，无防护不施工”的原则。 “三不放过”原则。 四、安全保证体系：（安全保证体系见附图） 建立以项目经理负责，由施工队、项目部、公司三级安全施工管理保证体系。本工程将落实国家和省市关于工程安全管理的政策，遵守相关法律、规范、制度，确保本工程的安全检查管理目标得以实现，特制定本工程安全保证体系，健全安全生产责任制，由公司直接领导下的项目部所有管理人员明确自己的安全责任，实行项目经理总体负责制。安全管理职责如下： 1、项目经理
（1）项目经理对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 （2）对编制的安全技术措施进行审核，监督控制安全全局工作。 （3）组织计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）负责组织对本施工区域的主要临时建设施工脚手架、卷扬机等重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 2、工长 （1）对所辖区施工生产现场的安全生产负有直接责任。 （2）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的口头和书面安全技术交底，并督促执行，检查落实情况。 （3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。 （4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及进制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。 （5）组织参与对本施工生产区域的临时建筑设施、脚手架，塔吊、卷扬机等施工机电设备，线路的检查验收工作，见证后存档。 （6）建立健全本工程的各项安全生产基层管理资料和活动记录。 3、安全员 （1）协助领导贯彻执行国家的安全检查生产、劳动保护方针、政策、法规、遵守企业的有关安全规章。 （2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。 （3）做好日常安全检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员招待并督促实施，遇到有严重险情，有权越级上报。 （4）配合组织对职工进行安全教育和监督特种作业人员坚持持证上岗。