XXXXXX工程施工组织设计方案
本篇内容包括：
第一节、施工组织设计编制依据
第二节、施工综合说明
第一节本施工组织设计编制依据
本公司是具有国家建筑一级资质及相应管理水平的大型施工企业，拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验，曾获得国家建筑工程质量鲁班奖，并获多项省、市样板工程奖、“五羊杯”及文明施工奖。
本公司创建以来，一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨，健全各项规章制度，狠抓质量和安全施工管理，坚持文明施工，赢得了良好的社会信誉。单位工程竣工验收合格率100%，优良率90%以上，优良工程一百多项，其中广州天河“禾田大厦”获中国建筑工程最高荣誉——“鲁班奖”，中山大学化学楼、广州市天运阁、金地大厦、广电学校等十二个工程获“五羊杯”工程奖，中山大学永芳堂、生命科学楼（宪梓堂）、广州纸厂95—2住宅楼、广州纸厂99-1商住楼、广东工业大学教学主楼等二十六个工程分别获得省、市优良样板工程。1993年至2001年连续八年被评为创优良样板工程先进集体，连续多年被评为市级安全先进单位和文明施工单位。
本公司一向尊重知识，重视人才，至今已培训和引进300多名中级以上的工程技术人员，形成了一支具有较高管理水平的专业知识队伍，并拥有一大批装备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、科学管理方法，尤其在高层建筑施工方面占据优势。
本公司锐意开拓，努力发展大型建筑规模经济，愿意继续奉行以“优良为起点，样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩！
对承建XXXXXX工程，我公司具有极大的兴趣，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对文件及施
工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了本施工组织设计。
一、有关投标规则：
穗府[95]第68号文《XX市建设工程招标投标实施办法》和《XX市建设工程施工招标工作细则》有关规定。
二、有关招标文件：
XXXXXX报标文件。
三、有关工程规范：
编制本施工组织设计主要采用有关现行国家规范、规程及行业标准
第二节施工综合说明
一、关于施工工期：
本公司历来重合同、守信用，并将按照本工程招标书中规定的总工期XXX个日历天，编排出确实可行的施工进度控制计划，并一定保质、保量圆满完成。
为确保本工程顺利完成，一旦本公司中标，将立即委派按本次投标拟定的有丰富经验的项目经理进驻现场，主动与有关单位协调配合，组织好施工管理人员、材料及机械设备，做好各方的准备工作，确保总工期目标的实现。
本工程施工工期确定为XXX个月日历天。
二、关于工程质量、安全和文明施工：
本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上”。
若本公司中标，必将严格执行ISO9002质量保证体系文件的要求，对执行程序文件，各要素进行控制，以使工程质量达到优良。
1、本工程的施工质量目标：
创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标，本工程力创省、市优良样板工程。
2、安全目标：
3、文明施工目标：
三、关于工程承包管理：
本公司一旦中标，将按照贵公司的要求立即进行承包管理。项目班子、组织机构的设置到管理办法都已作了周密的安排，各分部分项工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终由公司直接管理与协调，以确保达到预定的目标。
详细的项目部管理机构人员名单详见本方案附表。
第二章施工组织总体规划
本篇内容包括：
第一节、工程概况
第二节、施工组织部署
第三节、施工组织协调管理
第四节、施工总进度控制计划和网络图
第五节、主要施工资源需要量和供应量计划
第六节、施工总平面布置
第七节、施工准备工作
第一节工程概况
第二节施工组织部署
一、施工部署：
本工程较复杂，土方、桩基完成后，按正常顺序即地下室工程、正负零以上主体结构、砌体工程和装饰工程四个阶段。主体完成后各层装修、水、电工程可交叉施工。其施工程序见下图：
二、主要施工安排：
1、混凝土供应：
本工程混凝土采用商品混凝土，用泵输送。现场不设混凝土搅拌点，少量混凝土用手推车运输，用钢井架或塔吊提升。
2、模板、支顶系统的选用：
梁底、梁侧模板采用木胶合板，墙、柱、楼板、电梯井剪力墙、模板用木、竹胶合板。结构支顶采用门式钢管脚手架。
3、钢筋加工：
钢筋现场加工。
4、工程时间安排：
原则上确定基础部分必须在雨季到来前完成。年初开始对设计图纸及原有地形图进行审核，编制施工准备工作计划。注意地下、地上障碍物的清理。并完成测量放线及办妥勘测规划部门的验线手续。保证尽快开挖。
20XX年XX月XX日至XX月底完成土方工程与桩基工程。
XX月至XX月底完成地下室工程。
XX月至XX月完成正负零以上工程（包括天面出水）。
XX月开始室内、外装修及水、电，设备安装直至20XX年XX月全部完工，计划安排XX天时间收尾、调试等工作。XX月XX日验收交付使用，共计施工期XX个月。（详见工程进度表）
每天作业时间安排X～XX小时，混凝土浇捣需连续作业时，办好夜
间施工许可证手续。
5、建筑垃圾及淤泥处理：
施工现场的淤泥、垃圾等，采取层层清理、集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染。
三、土建工程总体规划：
本工程工期不长，XXX个日历天，基础工程必须尽快完成以便上部结构施工。土方采用机械开挖，自卸车运至指定堆放点。
由于水电要在结构中预埋各类管线，所以水电安装必须与土建密切配合，土建在各结构浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。
另外，充分利用时间与空间，在不影响主体结构施工与质量的前提下，安排内外墙砌筑，实行平行立体流水交叉作业。
装饰工程室外自上而下，室内交叉进行的原则。对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做一步，让出一点时间，便于安装与调试。
四、土建工程与安装工程的配合工作：
根据总进度控制计划编制分部分项施工组织设计，从施工总体安排到各系统的具体施工计划，都要有明确达到的目标、标准和措施。安装配合施工的总体要求如下：
1、与土建配合，随结构流水作业，交叉安排预埋、预留孔洞等施工。
2、在建筑物内部，结构施工未封顶时，先由下而上施工，结构封顶后，并自上而下最后与土建装饰配合交叉施工，进入各楼层内的安装工程。
五、装饰工程与安装工程的配合工作：
“建筑→墙面→天面→地面”的施工顺序进行施工。装修工程在与安装工程配合时，根据安装工程的需要，完成墙体工作后留出足够的安装时间和让出安装必须的施工部位配合施工。最后集中力量完成地面工程，留出一个月以上的时间作修整与初验。
第三节施工组织协调管理
一、施工组织管理机构：
1、实行项目法施工：
本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。
项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。
项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。
施工管理机构见本方案后附表。
2、严格执行岗位责任制：
(1)项目经理全面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。
(2)技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全面负责，组织工长、施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术、质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题，复核本工程坐标点、水平线、垂直度，严把质量关。
(3)工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作。
(4)专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范；是否符合有关用电、防火规范，有权制止一切违章指挥、违章作业，并定期向项目经理汇报工作。
(5)施工员协助项目经理进行施工的安排、监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时，应及时反映情况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。放线后须经复核准确无误才能进行施工，为确保工程质量，坚持“不合格材料不使用”。
(6)材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，采购到
现场，采购中须坚持原则：“不合格的材料不采购”。
(7)仓管员应认真负责对材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出帐目，发现不合格材料，坚持“不合格材料不进仓”、“无质保证书不验收”的原则，并通知材料员退换，发现库存材料缺货，应及时反映，确保材料供应计划落实。
做到岗位责任制明确，职责权利分明，人员层层把关，以确保施工作业保质、保量、保安全，如期交付甲方使用。
二、施工协调管理：
1、与设计单位间的工作协调：
(1)本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出该工程的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。
(2)向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
(3)主持施工图会审，协助甲方会同监理部门、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
(4)协助甲方，按设计要求联系各有关部门提供各专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保连动调试的成功和使用。
(5)对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理部门的要求及时处理外，还应积极参与修正可能出现的设计错误。并会同甲方、监理部门按照总进度与整体效果要求，及时验收小样板间，部分中途质量验收、竣工验收等。
(6)根据业主指令，组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
(7)协助建筑师解决诸如，因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸变形，解决不可预测因素而引起的地质沉降、裂缝等变化。
2、与监理师工作的协调：
(1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在分项工程“自检”和总工程专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理部门合理要求，予以整改。
(2)贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，对各分部分项工程予以检控，确保工程质量达到优良。本公司对整个工程施工质量负有终身责任，任何分部分项工程的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而要杜绝一切现场施工不服从监理工作的不正常现象的发生。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交经过检测的结果报告，使所需用的材料、设备不给工程造成浪费，留有隐患。
(4)按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见分岐，遵循“先执行后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
3、协调方式：
（1）本公司按总进度计划制定的控制单项工程，组织协调工作会议，
检查各单项工程实施的情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。
（2）由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
（3）本公司将会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度。
（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各工种协调会，帮助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四节施工总进度控制计划和网络图
本工程计划暂定20XX年XX月XX日开工，20XX年XX月XX日完工，总期为XX天。
各项工程施工进度控制计划详见《施工总进度计划表》和《施工网络图》。
第五节主要施工资源需要量和供应量计划
一、主要机械设备投放计划：
为满足施工技术上的需要及加快施工进度，保证施工质量，拟采用下列主要机械设备施工：
主要机械设备投放计划表
二、主要材料用量及进场计划表：
主要材料用量及进场计划表：（见附表）
主要材料需用量及进场计划表
第六节施工总平面布置
施工总平面布置包括临时设施布置及施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。详见《施工总平面布置图》。
为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的平面布置图方式堆放、设置，以做到现场整齐、清洁，施工文明。
第七节施工准备工作
一、熟悉和审查图纸：
熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括：
1、施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否与国家有关工程设计和施工的方针和政策相吻合。
2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间是否有矛盾和误差。
3、建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4、审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5、弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系等，以避免施工时损坏这些地下物件。
6、掌握拟建工程的建筑和结构形式和特点，以相应采取那些技术；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，如人工挖孔桩、深基坑、剪力墙及超高支模系统等应制定专项施工方案的保证，工程质量和工期要求。
二、施工现场准备：
1、施工现场控制网测量：
根据给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量座标点与水准点。
2、建造临时设施：
按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。
3、组织施工机具进场：
根据《主要机械设备投放表》，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和计划方式存放，并应进行相应进行修整保养和试运转等项工作。
4、组织建筑材料进场：
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
5、拟定有关试验、试制项目计划：
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
6、做好季节性施工准备：
按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。
三、施工场外协调：
1、材料加工和订货：
根据各项需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
2、施工机具租赁或订购：
对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
3、做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同：
对于经过效益分析，适于分包或委托劳务的本单位难以承担的专业性工程，应及早做好分包或劳务安排，同相应的单位公司签订分包或劳务合同，保证实施。
为落实上述各项施工准备工作，建立、健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。
第三章施工水电、消防设施
本篇内容包括：
第一节、临时用电施工组织设计
第二节、临时用水消防施工组织设计
第一节临时用电施工组织设计
一、概况：
本工程现场临时用电系统，根据JGJ46-88而设计，电源由甲方设在工地附近的变电站提供，采用BV-3×150+1×70架空或2（VV22-3×150+1×70）电缆引入，配电采用TN-S系统（即三相五线制），三级配电三级保护，临时用电设备共54台，设备容量554.4KW，为保障现场施工用电的可靠安全，加强临时用电的技术管理，合理利用能源节约用电等而设计。
二、负荷计算表：