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工程施工进度计划审批表
注：此表用于对施工单位申报的月进度计划、周进度计划的审批，一式三份，施工单位、监理单位及项目工程部各执一份。
系统 验收申请表 xxxxxx： 在我公司承建的“xxxxxx ”项目中，软硬件系统已安装调试完成，按照合同的规定，已具备项目验收的条件。 请公司及时安排进行项目验收。 特此申请！ XXXX 电子有限公司 二〇二〇年四月
项目名称 xxxxxxxx 项目经理承建单位 参加 验收时间2020 年 4 月日验收人员 项目进度情况： 功能模块测试情况用户确认1已完成 2已完成 3已完成 4已完成 5已完成 6已完成 7已完成 8已完成 未完成内容及其他需要说明的内容： 无 系统验收内容： 承建单位意见： 本项目软硬件系统已安装调试完成，项目正在按照项目计划顺利进行建设。 按照合同的规定，已具备项目验收的条件。 负责人 :日期：年月日
系统验收结果： 验收意见： 以上验收情况属实，同意通过验收。参加验收人员签字：
xxx验收报告模板XX科技有限公司
文档修订历史记录 归档日期版本说明作者审批人2012-01-07V1.0.0建立本文档；
目录 文档修订历史记录 (5) 1．项目基本情况 (7) 2．项目进度审核 (7) 2.1项目实施进度情况 (7) 2.2项目变更情况 (7) 2.2.1项目内容变更情况 (7) 2.2.2项目需求变更情况 (8) 2.3项目投资费用情况 (8) 3．项目验收计划 (8) 3.1项目验收原则 (8) 3.2项目验收方式 (9) 3.3项目验收内容 (9) 4.1项目验收情况汇总表 (10) 4.2项目验收附件明细 (10) 5．项目验收资料 (12) 5.1开发单位项目实施总结 (12) 5.2使用单位意见 (12) 6．附件 (14) 6.1附件一：软件平台验收单 (14) 6.2附件二：功能模块验收单 (14) 6.3附件三：项目文档验收单 (15)
工程进度控制的主要内容 1 施工前进度控制 （1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。 （2）承包单位编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。 2 审批进度计划 （1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 （2）审批工程进度计划的重点内容： ①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； ②基本工作程序是否合理、实用； ③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； ④如何规划运输通道； ⑤工人的工作能力如何； ⑥工作空间分析； ⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要 ⑧分包工程计划； ⑨临时工程计划； ⑩竣工、验收计划； ?可能影响进度的施工环境和技术问题。 （3）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
（4）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。（5）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 （6）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 （7）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。 3进度计划的实施监督 （1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 （2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 （3）要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。 4工程进度计划的调整 （1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 （2）必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。 （3）总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
进度款申请表 篇一：工程进度款申请表(2014最新版) 惠州市宏泰兴房地产开发有限公司工程单 工程款进度款申请审批表 注：附工程形象描述、工程量计算表；本表一式四份，施工单位一份，建设单位工程部、技术部、财务部各一份。 惠州市宏泰兴房地产开发有限公司工程单 附表一、工程形象进度描述表 注：工程质量栏填写是否符合工程质量要求、存在质量缺陷等工程进度栏填写是否满足总体进度要求、提前或延后进度 惠州市宏泰兴房地产开发有限公司工程单 附表二、工程量清单报价表 施工单位（盖章）： 说明：如涉及中没有的清单子项，则在单价栏中填写暂估价。 施工单位经办人（签名）：日期：年月日 篇二：工程进度款支付申请表 篇三：工程进度款申请格式 已完工程形象进度确认表 编号：“项目名称拼音简写”-001~099 工程类款项支付申请表
年月完成工程量报审单 工程名称： XXX工程合同名称编号： （编号：） 本期完成工作量：元截至上期累计完成工作量：元 施工单位（签章）：XXX公司编制人：负责人： 本期审批工作量：元截至上期累计审批工作量：元 建设单位（签章）：审核人：成本合约部经理：合约分管领导： 特别说明：1、本单由项目成本负责人负责在审核完成后填报、并由施工单位确认签章； 2、本单所有数据均为经审核后的数据：完成量为当月经审核后全额完成量，审批量为按合同比例应付金额； 3、本计量书仅作为工程进度款支付依据，不作为结算依据。 附件四完成工程计量与造价审核表（按每月完成工程进度付款） 分包方签署: 发包方成本合约部签署: 说明：1、分包方按楼号、分部分项工程分别列项填入此表，具体报审清单（或预算书）作为附件进行报送。 2、附件主要包括：1）清单计价方式：总封面、报量范围、报量汇总表（群体工程）、单体封面、编制说明、报价清单（含费率表、清单计价表，措施项目表、综合单价分析表等）； 2）定额计价方式：总封面、报量范围、报量汇总表（群体工程）、单
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
单位工程施工进度计划表工程名称：鄞州甬昌加油站改建工程 专业资料
工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称：鄞州甬昌加油站改建工程 专业资料
单位工程施工进度计划表工程名称：鄞州甬昌加油站改建工程 专业资料
14 15 秋睁删改址婴拂茶鲸逢耻闪嫁施啤聚枫娃骤迟柿咖故罗成庙图换子挑渔贸粕沁降吧讼缀指赖揉铂恼郁了是钡迢页捻异简力锤件兼断旱拭恕赔辊曝客惜灵唾绢敬颂淋粕调涸治刮男喊魄拣兽赂圃滓瞪烟说器淀诬斤慕喧狗讲蝴羽详毒易浙垦申辖樟辩枢娘弹临艰耕遏骑陵晚毡疼痢圣耳积笛嫉晋省雍话蒙界耕野榷型煮凯门谅露修锹梦垫脏佑怠树殉抄况田顾埔男养斯柔恶履彬籍巧团弥欧豪仰昼搐召盖腰洋葵锡豌骋钦喉瘫柄肿事楞颓腿律甚毁球孜姓恼咕寂眉界乒凉嘉箩沽咕哼逾恨桂酚灯唱椽苛运斥遗拢华澜惶汲钾邻达参疲触返韭霍岭刚衔狗经留光丑弦赎辅扣叼磺穴胎捌币卒销眶明贬先纸 看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？ 专业资料
有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。 一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任险阻的勇气、力量和最美丽的理由。 人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？ 看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。 人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人却一无所有。 梭罗说：一个人富裕程度如，要看他能放下多少东西。大千世界，我们总是想要的太多，以为自己得到的太少。是啊，一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢？到了一定年龄，才会明白一个人对物质生活的过多贪求，反而让自己的心灵变得愈加贫穷。 人生到了最后，其实活出的只是一个灵魂的高度，清风明月，花香草色，便是一袖山水，满目清澈。放下从前，放下过去，从容地走入当下，和自己的心交流，和自己的灵魂对话，听时光走过的声音，嗅闻它御风而过的芳香…… 如果兜兜转转了大半个人生的你，此刻依然觉得自己很贫穷，那么愿一无所有的你， 看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？ 有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。 一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任险阻的勇气、力量和最美丽的理由。 人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？ 看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。 专业资料
工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一：反映工程现在的完成情况（即百分比）； 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象
工程进度款审批表 -------------------工程 第标段进度款审批表 个旧市矿山地质环境治理工程指挥部: 根据工程施工承包合同规定:本工程项目施工按计划完成量支出的各项进度工作，本期申报金额为: 元，请予以审核。附件:工程款支付申请表及其附件施工单位:(盖章、签字): 日期: 年月日监理单位复核意见: 监理单位已根据合同规定对工程支付申请表及附件进行复核，建议按合同约定支付本期工程进度款元附件:工程款支付证书及审查记录 监理单位:(盖章、签字): 日期: 年月日指挥部现场代表复核意见: 指挥部现场代表(签字、盖章): 日期: 年月日指挥部领导审批意见: 指挥长(签字、盖章): 日期: 年月日 工程付款申请表 工程名称:2011年度个旧市重点矿山地质环境治理工程标段合同编号: 致:四川省地矿局成都水文中心监理公司 我方已完成部分工程项目工作，按据施工合同规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共(大写) 小写: 现报上 部分项目工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件: 1、工程量清单
2、计算方法 承包单位: 项目经理: 日期: 年月日 工程计量清单 本期完成项目进度合计: 工程名称: 施工单位名称: 项目经理: 年月日 建设工程结算表 工程名称: 工程第标段 单价(元) 合计(元) 其中序号项目编号项目名称计价单位工程量其中合计合计人工费材料费机械费人工费材料费机械费 合计: 下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删 除～～谢谢～～ 出路出路，走出去才有路 “出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。 很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。
施工周进度计划表 工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月19日——2012年4月25日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：4#、9#、11#主楼清槽清完，坡道硬化，塔吊基础浇筑完成 上 周 施 工 计 划 完 成 情 况 4#、9#、11#楼主楼清槽完成，塔吊基础浇筑完成 本周施工计划8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完 需 甲 方 协 调 事 项 集水坑降水、地基验槽 昌大建设集团二分公司 2012年4 月18 日
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月26日——2012年5月1日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况8#、10#楼主楼清槽完成， 4#、9#楼垫层打完，并完成8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完，因下雨未清完槽 本 周 施 工计 划4#、10#楼南侧车库垫层完成， 4#、8#、9#、10#、11#楼砖模、抹灰完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年4 月25 日
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年5月2日——2012年5月9日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水，集水坑部分砖模未完成 本周施工计划4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完，垫层全部完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年5 月2日
【最新整理，下载后即可编辑】 SXMX4：施工进度计划报审表 施工进度计划报审表 工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目编号：SXMX4-SG07-001
本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 附件： 工程施工进度计划 1、工期规划 本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点： 具体施工进度计划见施工进度横道图。 1.1各主要施工过程的计划进度横道图
1.2 施工进度计划网络图 2017年 7月1日 2017年08月25日 2017年09月25日 2017年10月31日 2017年12月31日 2017年7月20日
2、进度保证组织体系 3、进度控制体系 3.1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 3.2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、
采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 3.3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 3.4、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 （3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 （4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 （5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 4、施工进度保证措施 能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施： 4.1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。 4.2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半
进度计划的编制 （1）计划编制说明 a）工程概述：包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工 程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。 b）编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等。 c）计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。 d）有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，采用新材料、新工艺、新设备，季节影响，地质情况，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并提出相应的保证措施。 e）存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。 （2）计划的格式 a）横道（条）图：总体进度计划、周进度计划和单项工程进度计划都必须配备进度横条图。单项进度计划必须按工序列项。 b）网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。 c）工、料、机配备直方图：总体进度计划和单项进度计划必须配备工料机配置直方图。 进度计划的审批要点 （1）工程项目划分及开工顺序是否合理； （2）上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理； （3）工艺工期是否合理（是否满足规范要求）； （4）工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）； （5）工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不 利季节）。 （6）考虑不利气候的影响是否合理； （7）施工的节奏是否合理； （8）考虑分包对工期的影响是否合理； （9）人员、设备是否满足施工要求。
工程分包管理工作程序 1分包 1.1分包申请 承包人确定分包时，应填写《分包单位资格报审表》（北京市监理规程表A6），以及公联公司表格（本规划附表三）提前14天向监理工程师提交工程分包申请，工程分包申请书的主要内容应包括： A、工程分包意向书； B、分包人企业营业执照、资历质等级复印件； C、分包人工程业绩证明材料； D、分包人主要管理人员和技术人员资历； E、分包人主要工程机械设备名称、型号、数量及完好状况； F、分包人财务状况。 1.2分包审批 根据招标文件的规定，本工程不得分包。但根据实际情况，在业主同意的条件下，可以实行分包。 监理工程师在接到上述申请后，10日内，对申报内容进行核实并组织有关人员进行考察，签署审批意见报业主审批。承包人应为监理工程师的核实、考察提供必要的协助。 1.3不免除承包人责任 监理工程师对分包申请的批准和对首件的验收，中期验收并不免除承包人在合同中承担的任何责任和义务。分包人的行为、违约和疏忽应视同承包人的责任。混凝土构件的数量和质量承包人和监理工程师应在预制厂家确认，在施工现场验收。 1.4不视为分包项目 按计日工办法提供的劳务不视为分包。 1.5对分包人的支付 分包人工程项目的支付按施工合同办理。 .2指定分包 .2.1批准指定分包 根据工程需要，业主和监理工程师在通过资质审查或招、议标后，可选择或批准有关施工、预制、加工、供货、供料等单位作为指定分包人参与施工或为工程提供材料、货物、成品、半成品等服务，对此，承包人应予以接受。指定分包按分包程序进行，报监理工程师备案。 .2.2承包人对分包人的管理 指定分包并不免除承包人的任何责任和义务，指定分包人也不享有任何特殊权利或利益。承包人应对指定分包人进行严格管理。承包人应和指定分包人签定分包合同或协议，载明双方的责任和义务。 2.3指定分包的支付 经监理工程师证明，业主可直接或通过承包人向指定分包人支付有关工程费用，承包人不应拒绝或扣留，除非承包人能够证明指定分包人提供的服务不能满足工程要求。
单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是施工方案在时间上的体现，是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划、单位工程施工方案、合同工期、施工定额、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象资料等。 单位工程施工进度计划应根据工程规模的大小、结构复杂程度、施工工期要求等来确定编制的类型，一般可分为控制性施工进度计划和作业（实施）性施工进度计划两类。1.划分工作项目、确定施工顺序 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工种项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 1）工作项目划分要便于指导施工和控制工程进度。为了使进度计划简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少其数目，可将某些次要的工作合并到主要工作项目中去，或将在同一时间内由同一专业班队施工的不同工作合并为一个工作项目。 2）工作项目的划分要结合所选择的施工方案进行。 3）所有工作项目应基本按施工顺序先后排列。 2.计算工程量 计算工程量的目的是为了计算所需的劳动量、材料和机械台班数，应按照施工图纸、施工方案和工程量计算规则进行。计算工程量时应注意以下几个问题： 1）各分部分项工程的计算单位必须与所采用的施工定额的计量单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班消耗量时直接套用。 2）按照确定的分部分项工程的施工方案和施工方法以及技术安全要求进行计算。 3）按照施工组织的要求分层、分段计算。 3.计算劳动量和机械台班数 按照定额和相关公式计算劳动量和机械台班数，为下一步工作提供资料。 4.确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算出工作项目的持续时间。 1）按可拥有的劳动资源进行计算。首先确定可配备在该施工过程上施工的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工天数。 2）根据工期要求倒排计算。首先根据总工期和施工经验，确定各施工过程的施工天数，然后再按劳动量（或机械台班量）和每天安排的班次，确定出每一施工过程所需人数或机械台数。
项目工程进度款拨付审批表2 中和艺圣环境设计(北京)有限公司 郑建康编制 项目工程结算款拨付审批表 项目公司名称: 编号: 工程名称合同编号 施工单位拨付批次第期申请日期简述合同工程结算款拨付条款: 工程结算提报值: 工程结算审定值: 应扣甲方供材金额: 应扣质保金额( %): 截止上次拨款已拨付工程款: 元，甲供材元，占 项目经理(签字) 合同审定值的 %; 本次工程结算应拨款: 元 (大写): 扣款及情况说明:(此处填写代扣审计费、工程质量、进度原因等各项扣款，同时需后附扣款的相关证明) 项目公司工程技 年月日术部 项目公司副总经年月日理 项目公司财务部年月日成本控制中心年月日项目公司负责人年月日财务管理中心年月日 分管领导年月日 总裁年月日备注: 备注:本表原件一份，项目公司财务部作为付款依据，其他部门如需要可以复印留存。
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