高技能人才管理办法
目录
第一章总则
第二章管理机构
第三章评选程序
第四章聘任考核
第五章薪酬激励
第六章培养使用
第七章保障服务
第八章附则
第一章总则
第一条为加强公司高技能人才开发，进一步提升企业新技术、新工艺、新材料成果转化水平和推动技术创新实际应用效率，为建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业提供有力的高技能人才保障，根据国家、陕西省《中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》、《关于进一步加强高技能人才工作的实施意见》（陕办发[2007]13号）、《关于进一步加强高技
能人才评价工作的通知》（陕劳社发[2008]24号）及公司《管理总纲》（陕*党发[2009]7号）、《关于加强人才工作的指导意见》精神，结合实际，特制定本办法。
第二条本办法所称高技能人才，是指具备高级工、技师、高级技师国家职业资格的人员。
第三条基本原则
（一）立足培养。围绕公司产业发展和项目建设的重点领域，加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和操作技能型高技能人才，突出形成与集团发展相适应的高技能人才结构格局。
（二）以用为本。坚持从使用中发现、培养、留住人才，搭建事业平台，营造良好环境，充分发挥高技能人才在解决技术难题、实施精品工程项目和带徒传技等方面的重要作用。
（三）注重实践。根据不同岗位特点，有针对性采取特殊政策措施，注重实践，着重在生产一线关键工种、工序、岗位
选拔高技能人才，充分发挥其关键作用。
（四）创新机制。坚持培养和使用并重，激励和约束并举，注重发现、储备核心及新增业务的技能人才培育，建立体系完善、评价科学、使用合理、激励有效、措施健全的高技能人才工作新机制。
第四条本办法适用于公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司、直属单位。
第二章管理机构
第五条成立公司高技能人才工作小组（简称“工作小组”），在公司人才工作委员会的领导下，负责高技能人才培养引进、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、队伍建设等工作的组织领导和统筹协调。
小组组成为：公司总经理任组长，公司分管人力资源工作的领导、工会主席任副组长，成员包括公司人力资源部、党委工作部、科技部、发展规划部、生产计划部、工会负责人及所
属各单位分管人力资源工作的领导、工会主席。
小组下设办公室（简称“技能办”）。技能办设在公司人力资源部，成员包括所属各单位人力资源部、工会、鉴定所（站）负责人。主任由公司人力资源部部长兼任，副主任由公司人力资源部副部长、鉴定所所长兼任。技能办主要负责高技能人才发展规划、年度计划、激励政策等工作的起草、组织实施等日常事务。
第六条高技能人才归口管理部门是公司各级人力资源部门。
第七条各单位是公司高技能人才使用主体，负责制订人才发展具体目标、向公司推荐技能专家人选、落实配套政策等具体工作。
第三章评选认定
第八条高技能人才分下列四个层次：
第一层次（首席技师）：享受国务院政府特殊津贴的高技能
人才；获得“中华技能大奖”和“全国技术能手”称号的人员；获得省级“首席技师”、“技术状元”称号的人员；拥有与集团产业发展相关的自主知识产权和发明专利并能够转化为现实生产具有较高经济价值的人员；掌握公司产业发展相关核心技术应用的人员等。
第二层次（高技能带头人）：享受省级政府特殊津贴的高技能人才；获得省级“技能大奖”、“技术能手”、“青年技术能手”称号的人员；获得“陕西技能人才培育突出贡献奖”的人员；掌握公司生产实践核心技能并拥有将实践成果转化为理论成果能力的人员等。
第三层次（技术能手）：获得省级国资委系统“青年技术能手”称号的人员；获得公司举办的职业技能大赛（技术比武）前三名奖项的人员；在岗位操作中具备丰富经验、技术推广成绩突出、小改小革成果应用效果显著的人员；具有较高操作水平和一定理论素养的技能人员等。
第四层次：除第一至第三层次外的其他高技能人才。
按第十条规定程序经认定，具有良好职业道德和真才实学，符合公司产业发展和项目、工艺、设备操作需要，具备精湛操作技能，在实际生产操作实践中能够解决关键技术和工艺、设备操作难题的第一至第三层次高技能人才统称为技能专家，技能专家实行总量控制。
第九条申报技能专家应具备下列条件之一：
（一）有被公认的绝招绝技，在国内同行业处于领先水平。
（二）在企业及省、国家重点工程项目中运用先进工艺技术，解决重大关键性技术问题。
（三）在企业技术改革、工艺革新、技术攻关项目中取得突出成绩。
（四）在国内外高、精、尖设备引进投产或大修、改造中做出重要贡献。
（五）在某一生产工作领域总结出先进的操作技术方法，
经推广取得明显经济效益。
（六）在引进吸收国内外先进技术、推广应用先进科技成果中做出突出成绩。
（七）有国家专利，并应用到生产实践中，取得明显经济效益。
（八）技艺精湛，生产、加工、制造产品或完成生产任务工作量的数量和质量在国内同行业中处于领先水平。
第十条技能专家评选（认定）程序
（一）申请与审查。具备申报条件的，可以向所在单位人力资源部门申请，由所在单位进行初审。
（二）考评与认定。由技能办组织有关专家组成执行评审组，对申报人进行综合评选。包括业绩材料评分和个人述职答辩，重点评价从事本职业（工种）工作所取得的成果、效益及个人的技能水平、综合能力。评审组结合述职答辩情况对申报人进行以技能水平、综合能力为主的综合评议、认定，经执行
评审组大会无记名投票，提出候选人入选层次建议。
（三）审批。经公司高技能人才工作小组审定后，将候选人名单及有关材料在集团内公示，接受监督。
（四）聘任。公示无异议后发文公布，颁发聘书。
第十一条对获得第八条第一至第三层次规定称号的人员，原则上不再履行评选（认定）程序，可直接聘任为相应层级的技能专家。
对未获得第八条第一至第三层次规定称号的人员，应按照第十条规定程序进行评选（认定），确定相应层次。
第十二条技能专家每三年评选一次，由各单位根据条件推荐，经公司高技能人才工作小组认定后，统一为其颁发聘书，根据有关规定为其提供相应待遇。
公司技能专家主要从各生产单位技术技能工种在聘优秀高技能人员中产生，特别优秀的可破格评选（对进入第一层次的高技能人才直接聘任）。同等条件下，优先考虑生产一线人员和
从业人员较多的职业或工种。
第四章聘任考核
第十三条技能专家实行动态管理。公司与技能专家签订聘任协议，各单位与技能人才签订聘任协议，作为考核的重要依据，并建立相应档案。聘期一般为3年。
第四层次高技能人才的聘任条件、职数、程序等聘任办法由各单位根据生产一线技能操作人员的队伍结构、人员总量、技能人才数量合理制定实施细则。高级工、技师、高级技师的聘任职数原则上分别控制在操作技能人员总量的12%、6%和2%以内。高技能人才的聘任应向一线生产岗位倾斜，辅助生产岗位的聘任人数应控制在聘任总数的20%以内，服务岗位暂不聘任。
技能专家的聘任职数不受本单位高技能人才聘任职数限制。
第十四条高技能人才在聘期间，要积极参与集团或所在
单位重点技改项目攻关；大力开展技术革新、技术推广、发明创造活动；努力解决本职业（工种）生产过程或新产品开发、新工艺应用、设备检修等过程中关键操作技术和工艺难题；主动利用“传、帮、带”等多种方式培育后备技能人才。
第十五条高技能人才评价以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重对其职业道德、职业知识和技能水平的考核和评价。
第十六条考核分为年度考核和聘任期满综合考核两种方式。按照分级管理原则，技能专家考核由公司负责，第四层次高技能人才考核由所在单位负责考核。
（一）根据聘任协议实施年度考核，考核内容主要考查四个维度：政治思想、工作业绩、革新成果、传授技艺。由本人自我总结，填写年度考核情况表，技能办负责组织考核、备案，对年度考核不合格的要及时帮助分析原因、协调解决有关问题。确属个人原因不能胜任的要及时解聘。