医院年度培训方案谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师强讲师世界华人500中国金牌管理咨询师RCC）国际注册企业教练（中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团
讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团
告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！
——联邦家居．
医院年度经典内训项目建议书师者，传道、授业、解惑者也。
韩愈唐 ------
录目
一、医院内训的重要意义
二、医院培训需求分析
三、培训机构简介
四、培训特色
五、培训操作流程
六、经典课程介绍
七、经典培训案例介绍
八、联系方式
九、附件
一、医院内训的重要意义
医院开展内训的重要意义
1、凝聚全院员工，打造和谐团队
2、创新员工理念，提升工作技能；医院内训是一项最具意义的集体活动，通过内训，大家可以聚到一起共同
3、解决突出问题，促进医院绩效培养一线员工的敬业精神、良好的服务意识及服务水平；讨论学习，还可以增进领导与员工、部门与部门及同事之间的相互沟通，“咨询式内训”对于帮助医院解决一些关键性的问题能起到良好的效果，协助中层干部找准定位，掌握管理方式与方法，提升中层执行力；、推进医院战略，实现持续发展4二、医院培训需求分析加强团队凝聚力。通过前期沟通与调研，能协助医院找出问题的本质所在，同时为医院设计帮助医院高层理清思路，找准定位，推动医院变革与发展。医院通过长期的、有计划性的开展医院内训工作，是医院战略实施的必要具有相应改进策略的培训方案，提供后期顾问指导，促进医院改进绩效。步骤，保持开放的心态、创建学习型组织，有助于实现医院的持续发展。．
根据与全国四十余家医院合作进行咨询和内训的经验，通常有如下需求：
四、培训特色
真正依托丰富咨询实战案例的“咨询式培训”、丰富成功的医院管理咨询和培训经验支持1