宝如行珠宝有限公司
组织架构及岗位说明书
一、组织结构设计概述：
组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。公司组组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。
二、公司的组织架构
根据公司实际情况情况于2011年1月调整后组织机构图如下：
三、各部门工作职责描述（见附表1～5）
四、各岗位说明书（见附表6～10）
附表1：董事会职责描述
附表2：总经理办公室职责描述