中铁四局工程项目财务管理现场经验交流会交流材料

中铁四局

工程项目财务管理现场经验交流会交流材料

中铁四局对工程施工项目（以下简称项目）的管理有直管、代管、自管三种模式。由局成立管理机构，统一指挥、协调局内相关子（分）公司进行施工生产的项目谓之直管项目；由局授权某一子（分）公司以局名义成立管理机构，统一指挥、协调局内相关子（分）公司进行施工生产的项目谓之代管；由子（分）公司以资质单位名义成立管理机构，自行组织施工生产的项目谓之自管。所谓的直管、代管、自管很大程度上反映的是项目生产管理模式。与此相对应，我局对项目的财务管理模式也分为直管、代管、自管三种类型，基本理念是以施工生产为中心，以现金流为主线，统筹兼顾地设计局与局项目经理部（以下称“局指”或“代局指”）之间、局与子（分）公司之间、子（分）公司之间、“局指”或“代局指”与参建子（分）公司之间、“局指”或“代局指”与参建子（分）公司设立在“局指”或“代局指”项目上的项目经理部（以下称“分部”）之间、子（分）公司与“分部”之间六个方面基于项目的利益分配、现金流控制、成本管控的制度和业务流程。

一、项目生产管理模式的选择

铁路项目、两个及以上子（分）参与施工的非铁路项目生产管理模式的选择权在局。根据项目合同额的大小、专业种类、技术含量、工期要求等因素，由局总经理在充分听取相关分管领导、职能部门的意见后，决定项目的生产管理模

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