XX煤炭集团公司离退休（内退）人员管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为进一步加强离退休（内部退养）人员的管理服务工作(以下简称离退休工作)，根据参保地社保部门有关离退休人管理和XX煤[2001]280号文件关于内部退养人员的有关规定，结合XX煤炭集团公司（以下简称公司）的实际，特制定本办法。
第二条本办法主要规范的业务内容：离退休人员代理服务、内部退养人员管理、组织活动、待遇落实。
第三条离退休人员管理的基本原则:
（一）在现行政策下，遵循退休人员与离休人员统一管理，待遇分开的管理原则。
（二）对离休人员遵循“基本政治待遇不变，生活待遇还要略为从优”的原则。
（三）遵循实行分片服务和统一管理与相结合的原则。
第四条本办法适用于公司所有离退休、内部退养人员。
第二章组织与职责
第五条公司成立离退休人员管理委员会，听取离退休业务工作汇报，研究或提交公司一些重大问题，协调有关职能部门共同做好离退休工作。
第六条人力资源部是离退休（内部退养）业务管理部门，负责指导与检查离退休业务管理工作。
第七条人力资源共享服务中心为离退休（内部退养）人员专职管理服务机构，具体承办：
（一）负责生活费、补贴、供养亲属抚恤金、企业年金的发放工作。
（二）负责医疗费用的审核与结算工作。
（三）负责日常活动的组织与管理工作。
（四）负责慰问的组织实施工作。
（五）负责相关信息的统计上报工作。
第八条在离退休人员居住相对集中的大柳塔、黑炭沟、包头（营盘湾）、乌兰木伦、东胜五个区域设立离退休管理所，就近服务，方便管理。
第三章基本要求
第九条各级领导要关心和支持离退休工作，要认真及时传达贯彻国家、属地和我公司的有关离退休工作的政策、规定，保障离退休人员相关待遇的落实。
第十条公司每年召开一至二次离退休人员座谈会，主要领导要向离退休人员通报本单位的情况，沟通思想，听取意见，改进工作。
第十一条公司在研究制定与离退休管理工作有关事项的办法和意见时，应事先听取离退休人员的意见，办法出台后要向他们做好解释工作。
第十二条加强离退休工作机构建设，做到组织机构与工作任务相适应，工作人员与工作量相适应，建立和健全规章制度，实行规范管理。
第十三条离退休管理和服务人员，要选派政治素质好、作风正派、办事公道、工作能力强、身体健康的同志担任。工作中要做到热心、耐心、细心，主动周到、实事求是，准确及时反映离退休人员的诉求，热心帮助离退休人员解决政策允许范围内的各种困难，为离退休人员提供优质服务。
第四章离退休管理
第十四条参加养老保险的公司原在籍员工符合离退休条件的，在办理了离退休审批手续后，由公司人力资源部将员工离退休审批表、人事档案和组织关系等移交至人力资源共享服务中心，纳入离退休管理程序，进行日常服务与管理。
第十五条离退休人员的养老金由参保的社保中心支付，人力资源共享服务中心代理按月编制明细表，按程序上报申批。
第十六条离退休人员非统筹费用项目及标准由公司总经理或相关会议确定，人力资源共享服务中心统一编制明细表和汇总表，经公司人力资源部审批，转公司核算中心核准后支付。
第十七条养老金和非统筹费用支付由分所指定银行代发，异地安臵人员通过邮局或银行汇款，并按时收取具有收款人本人指纹的回执单，其汇费由公司报销。
第十八条离退休人员管理经费由公司人力资源共享服务中心提出计划，报公司核拔。
第十九条相关待遇:
（一）离退休人员应邀可参加公司各种庆典活动，选代表列席员工代表大会，定期召开离退休人员座谈会，对公司生产经营、企业管理提出意见和建议。
（二）阅文看报
处级以上离退休人员可定期到本管理所的老年活动中心阅览有关文件，其中：公司级离退休人员每人每年可公费订“三报一刊”即《人民日报》、《中国老年报》、地级报、《老年世界》；处级离退休人员每人每年可公费订“两报一刊”，即省报、地级报、《老年世界》；一般离休人员每人每年可公费订“一报一刊”，即省报、《老年世界》。书报费年末一次性按
标准发放，自行订阅。
其他退休人员可到各退管所老年活动中心或活动室阅文看报。
（三）电话费：离休人员及处级以上退休人员按下列标准在统筹外按月随养老金发放：公司级离休人员50元/月，公司级退休人员50元/月，处级离休人员50元/月，处级退休人员30元/月。
（四）交通费：离休人员及处级以上退休人员按下列标准在统筹外按月随养老金发放：公司级离休人员120元/月，公司级退休人员100元/月，处级离休人员100元/月，处级退休人员80元/月，一般离休人员40元/月。
领取交通费的人员，个人用车，原则上单位不再派车。因突发性急病或意外受伤，本人不能行动确需派车护送入院的，由退管所汇报中心领导同意后安排；离退休人员逝世后需用车时，由退管所汇报中心领导同意后方可派车协助家属处理善后事宜。
（五）离退休人员包干医疗费及煤水电粮补比照公司在职员工执行。
（六）丧葬费、抚恤费按照国家及参保社保局规定执行。
（七）工伤护理费按照国家和XX集团有关规定执行，离休干部因病住院生活不能自理的，护理费比照工伤护理费标准执行。
（八）离休易地安家费标准按国家和公司有关规定执行。
第五章内部退养管理
第二十条管理对象：经协商批准的退养人员，由公司人力资源部将退养审批表、退养协议书和组织关系等移交至人力资源共享服务中心，纳入退养管理程序，同离退休人员一并进行日常管理与服务。
第二十一条退养人员待遇按退养协议的约定标准执行:
（一）内部退养人员退养期间停发工资改发生活费，生活费调整比照离退休人员养老金增长幅度执行。
（二）门诊医疗费（按实际工龄计发）、煤水电补贴与在岗员工执行同一标准。
（三）基本养老金、补充养老金和住房公积金以实领生活费为基数按规定比例缴纳。
（四）退养期间工龄连续计算，达到法定退休年龄后办理退休手续。原为管理岗位而档案身份为工人的女员工，内退享受原岗位待遇，正式退休时按档案身份的年龄办理。
（五）住院及医疗费报销按公司医疗内部统筹办法有关规定执行。
第二十二条由人力资源共享服务中心统一制表支付基本生活费，单位应给个人缴纳的基本养老金、企业年金、过渡性企业年金、住房公积金以及医疗保险金按月计入账户。
第六章集体活动
第二十三条离退休人员的集体活动的组织工作要做到安全第一，服务到位、平等有序。
第二十四条离退休人员的集体活动一般以在居住小区内进行为主，开展以小型分散，灵活多样，自主自愿，既便于管理又便于参加的活动。
第二十五条对离退休人员要开展形式多样、内容丰富的活动，充实他们的精神文化生活。
（一）组织学习活动
1．定期组织离退休人员传达、学习、阅读公司文件，听取公司重要报告，确保离退休人员及时了解党的路线、方针以及XX、XX改革、发展的情况，听取他们的意见和建议。
2．人力资源共享服务中心年度工作会，每年视情况适当邀请个别离退休人员代表参加。
3．党组织会议由各退管所总支或支部自行组织，分散进行，主要包括：季度集中学习、总支或支部“七〃一”座谈会、各退管所总支（支部、下属小组）自定的小型活动。
4．党总支提议开展的各类公益活动。
（二）文体活动
离退休人员参加各项活动应根据自身兴趣爱好和身体状况量力而行，自愿选择报名参加并服从活动组织安排。对于80岁以上的高龄老人或有特殊疾病的人员，建议放弃对外等不宜参加的活动。本人执意要求参加的，须有家属陪护，活动中若出现因自身疾病导致的意外，本人承担相应责任。
离退休人员进行文体活动，一般应参加公司工会或矿区各文体协会组织的集体活动，公司未组织实施或未考虑到离退休人员活动项目的，由离退休业务管理所自行组织，利用现有的条件设施，灵活多样，采取集中组织与分散组织相结合的方式，开展丰富多彩、具有老年人特色的文体活动。
1．加强对外交流，依托XX矿区老年文体协会，适时组建部分文体活动项目代表队，对外参加比赛和交流，创建XX离退休人员文体活动的精品项目。
2．适时举办部分文体活动项目友好邀请赛，通过比赛达到提高水平、交流技艺、相互学习的目的。
3．对普及率较高的文体活动项目，人力资源共享服务中心原则上每年举办一次，如各类球赛。对具备一定条件的文体活动项目，由各退管所根据本所实际情况组建日常活动小组，如老年健身操等。
4．组织“九〃九”重阳节庆祝活动，由各退管所选送优秀的文艺节
目，进行统一组织策划并在矿区演出，达到相互沟通、相互交流、拉近距离、共建和谐的效果。
5．在元旦、“五〃一”等重大节日开展活动，达到增添节日欢庆、增加趣味、增强体质的目的。
（三）也可适当开展对外交流、比赛、表演和外出参观游览等活动。
（四）按照公司安排，可适当组织处级以上退休人员和离休人员外出参观、旅游、健康疗养等。
第二十六条活动经费在年初费用预算时统筹安排，必要时公司工会和矿区文体协会给予经费支持。
第七章老干部接待
第二十七条公司离退休老干部接待统一由人力资源共享服务中心负责承办。
第二十八条接待范围：
（一）离退休人员中原公司级、处级领导来访或受邀参加会议、活动等人员。
（二）公司领导安排接待的其他离退休人员。
第二十九条接待遵循的原则:
（一）对口接待的原则。来宾接待和招待均要事前通知公司接待处。对来访的离退休人员按原职务高低，分类接待，特殊情况按高规格接待：原公司副总师级及以上领导由公司分管人力资源的领导确定相关领导接待，其他参加接待的人员由人力资源共享服务中心确定；原处级及以下离退休人员的接待由人力资源共享服务中心确定，由业务职能部门对口接待。
（二）从简节约原则。招待标准从简，不铺张浪费，不重复宴请，
接待陪同人数一般不多于来访宾客人数。
（三）服务周到原则。接待过程安排周密，热情相待、落落大方、不卑不亢，使来访的离退休老领导感到温暖、热情、周到，使每位离退休老干部高兴而来、满意而去。
第三十条接待程序和服务内容:
（一）接受任务、布臵接待、迎接安排。人力资源共享服务中心接到接待任务后，要明晰来访的离退休老干部的基本情况，包括人数、姓名、性别、职务和抵离时间、乘坐交通工具及车次或航班，并提出接待意见，同时做出费用预算，报请上级批准。招待所或宾馆应提前预订，并安排好伙食、进餐方式、时间、地点等。
（二）看望、商议日程。安排好住宿后，公司有关人员前往看望，表示欢迎和问候，了解来访日程和目的，商定活动日程并通知有关部门。
（三）活动组织实施。按来访目的，组织业务部门做好具体陪同、座谈等。
（四）送别。根据离退休来宾意见，预定车、船、机票，协助来宾结算食宿帐目等，并安排专人专车送至车站或机场。
第三十一条接待标准及费用:
（一）宴请标准:
1．原公司级领导：餐饮标准控制在200元/人之内。
2．离休老干部：餐饮标准控制在150元/人之内。
3．处级及以下退休人员：餐饮标准控制在100元/人之内。
4．其他：早餐按每人10－25元标准安排；中、晚工作餐可按每人30－50元标准安排。
（二）住宿标准:
1．原公司级离退休人员每人安排一个套间。
2．离休人员、处级人员安排一个标准间。
3．其余来访者及随行工作人员安排标准间。
4．领导另有要求的，按领导意见办理。
5．住宿费原则上由来访人员自理，领导另有要求按要求办理。
第八章慰问
第三十二条对象及条件:
（一）原公司副总经理级及以上领导。
（二）离休老干部。
（三）副处级以上人员。
（四）特困户（参照公司工会在职员工特困户评定标准，下同）：主要是指退休人员本人及家属患有重大疾病、单亲家庭、子女上学、租房等原因造成的家庭生活困难，家庭人均月收入低于当地最低生活保障线450元（鄂尔多斯现行标准，有调整将随之变动，下同）的退休人员。
（五）贫困户：主要是指当年去世的退休人员家属、退休人员本人或家属遭遇重大事故或天灾人祸造成的家庭生活困难，且家庭人均月收入高于当地最低生活保障线450元，低于600元的。
第三十三条实施
慰问或探视由人力资源共享服务中心提出慰问方案报公司分管领导审定后组织实施。可采取上门走访、座谈会、茶话会和团拜会等多种形式进行。
第九章检查与考核
第三十四条由公司人力资源部对共享服务中心日常离退休业务管理
工作纳入五型企业绩效进行检查与考核。
第三十五条由人力资源共享服务中心对各退管所的日常工作开展情况进行监督与管理。
第十章附则
第三十六条本办法如与国家规定不符时按国家规定执行。
第三十七条本办法由XX煤炭集团公司负责解释。
第三十八条本办法自下发之日起施行。原XX2004版《制度汇编》中的《XX煤炭分公司离退休人员管理办法》废止。
附件：1.离退休养老金生活费发放流程图
2.离退休人员非统筹项目费用发放流程图
3.异地人员生存调查流程图
4.死亡人员管理流程图
附件1
离退休养老金生活费发放流程图
每月15日前
01
制表 02
汇总 03
复核
04
审核 养老金发放表 各退管所离退休业
务管理员 养老金发放汇总
表 人力资源部审批
流程
通过 未通过
人力资源共享服务
中心离退休管理员
人力资源共享服务
中心离退休主管 人力资源共享服务
中心离退休管理...
养老金发放汇总 表 养老金发放汇总
表
附件2
离退休人员非统筹项目费用发放流程图
每月15日前
01
制表 02
汇总 03
复核 04
审核 生活费发放表
各退管所离退休业
务管理员
生活费发放汇总
表 生活费发放汇总
表
通过
生活费发放汇总
表 人力资源共享服务
中心离退休管理员
人力资源共享服务
中心离退休主管
审批
总经理
05
生活费发放汇总
表 费用发放 核算中心 结束
人力资源共享服务
中心离退休管理员
未通过
06
附件3
异地人员生存调查流程图
生存死亡
抚恤费发放流程、离退休养老金生活费发放流程离退休人员死亡申报业务流程
开始01
异地人员生存
调查人力资源共享服务中心退管所
附件4
死亡人员管理流程图
02
核查并确定补 贴标准 离退休死亡报告
单
死亡证明
抚恤人员相关证
明 抚恤费发放流程 XX 煤[2000]43 8号文件 符合抚恤条件 不符合抚恤条
件
04
核减人员 结束
03
已死亡人员遗 属是否符合抚
恤条件 人力资源共享服务
中心离退休管理员
属地社保部门
开始
01
申报死亡人员 人力资源共享服务
中心退管所
人力资源共享服务 中心离退休管理员
1.矿井巷道： 矿井开采需在地下煤岩层中掘大量井巷和硐室。 2.煤田： 在地质历史发展过程中，含碳物质沉积形成基本连续大面积含煤地带称做煤田 3.xx： 在矿区内，划归给一个矿井开采那一部分煤田，称井田 4.煤层按厚度，倾角分类： 按厚度为： ○1薄煤层（小于1.3M）○2中厚煤层（1.3~3.5M）○3厚煤层（大于3.5M）按倾角分类为： ○1近水平煤层（小于8度）○2缓倾斜煤层（8~25度）○3倾斜煤层（大于45度） 5.煤层按赋存条件分类： A单斜构造煤层B褶曲构造C断层构造 6.阶段： 在井田范围内，沿煤层倾斜方向，按一定标高把煤层划分为若干平行于走向长条部分，每个长条部分具有独立生产系统，称阶段。 7.开采水平： 通常将设有井底车场，阶段运输大巷且担负全阶段运输任务水平，称为开采水平 8.采区：
在阶段范围内，沿走向把阶段划分为若干个具有独立生产系统块段，称采区 9.区段： 在采区范围内，沿煤层倾斜方向将采区划分为若干个长条部分，其称区段 10.矿井储量： 指xx内可采煤层全部储量 11.生产能力： 指矿井设计中规定在单位时间内采出的煤炭数量 12.生产系统： 指煤矿生产过程中提升，运输，通风，排水，人员安全进出，材料设备上下井，矸石出运，供电，气，水，等巷道线路及设施，总称生产系统 13.矿井各类巷道： A按空间位置形态分： 垂直，水平，倾斜巷道；B按服务范围、用途分： 开拓、准备、回采巷道 14.矿井服务年限： 指矿井可采储量，设计生产能力，并考虑储量备用系数计算出矿井开采年限 15.矿井开拓方式： A按井筒形式： 立井、斜井、平硐开拓及综合开拓；B按开采水平数目： 单水平和多水平开拓；C按阶段内布置方式：
企业业务运作流程图及说明书 目录 封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一．基本概念： (3) 二．企业业务运作流程重组的原则 (3) 三．企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素： ?顾客(Customer)： ?随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由 卖方市场转变为买方市场。
?因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 ?有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 ?变革(Change)： ?科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。 ?而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去 生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition)： ?市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代， ?企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升 值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 ?市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。 鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的规定，对某某服装公司管理现状进行了深入调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。但是，在以往行之有效的管理工具、管理方法，已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此，本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型，这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。
1、获取地质资料 开发矿山必须要有可靠的地质资料，即经国家矿产储量审批机构或省级矿产储量审批机构批准的矿产地质勘探报告(包括各种图纸、储量计算和矿产质量化验分析资料)。申请有偿获得勘查成果准备用于矿产资源开发的单位或个人，应向地质矿产主管部门提交：①具有开办矿山企业技术能力的有关证明文件;②开办矿山企业的资金证明; ③有偿获得勘探成果申请书。 2、提交项目建议书 有关国有企业、集体和个人均可根据国民经济发展和国内外市场需求向国务院或地方主管部门(一般为各级计委)提出开发矿山的具体建议书，内容包括矿产品种、矿产储量、矿床赋存条件，矿山地理位置，开发的理由，以谁为主体(国营、集体、个人、合资)，开采方法，生产规模、产品质量，市场预测，资金筹措方式，矿山开采的经济效益和社会效益等等。 3、申请立项 根据拟开发矿产的品种、规模、投资经营方式等，按国务院规定的主管部门，对其项目建议书进行评估审查。批准后，确定开发矿山的主体。由矿山主体向审批的主管部门提出详细的可行性报告，再由审批机关对可行性报告进行审查。审查内容主要包括：矿区范围、矿山设计方案(工艺、技术、设备)、生产技术经济条件、安全环境保护
和资金筹措，等等。批准后即确定法人，办理采矿许可证，正式立项，办理开工手续，进行施工前期准备工作。 4、施工建设 全面开展设计(总体设计或初步设计、施工设计)。确定承包方式，根据矿山主体的实力，实行自营或发包、招标等多种形式。近年来，国家推行项目法人责任制，落实资金并及时到位，组织施工。为确保工程进度和施工质量及尽量节省资金，应建立监督检查机构。最后组织试车验收。 5、生产准备 在施工建设中就应有计划做好投产的各项准备工作，如生产机构设置、人员编制、岗位工人培训、操作规程及各种规章制度、原材料、备件备品、生产资金，等等。 6、联系设备及开始生产 根据厂地和计划生产产量，联系选矿设备厂家做生产线流程图，有些还需要拿矿石到有关部门进行各种矿物的含量化验（有些选矿设备厂家可代办）。选择选矿设备厂家时，尽量选择比较大的设备厂家，亲自去厂家看看设备生产的每个环节，及他们的售后服务情况。签定合同时，要问清楚设备是否带电机，也免漏掉。厂家都免费负责厂地设计，设备的安装调试及培训相关操作人员。
一、填空题 1、矿井巷道按其所处空间位置和形状，可分为垂直巷道、水平巷道和倾斜巷道。 2、根据巷道服务范围及其用途，矿井巷道可分为开拓巷道、准备巷道和回采巷道三类。 3、我国现阶段合理的井田走向长度一般为：小型矿井不小于1500m；中型矿井不小于4000m；大型矿井不小于7000m。 4、阶段内的划分方式有采区式、分段式和带区式三种。 5、国家对采区采出率的规定是：薄煤层不低于85%，中厚煤层不低于80%，厚煤层不低于75%。 6、国家对采煤工作面采出率的规定是：薄煤层不低于97%，中厚煤层不低于95%，厚煤层不低于93%。 7、根据生产能力的大小，我国把矿井划分为大、中、小三类。 8、井田开拓方式按井硐形式可分为立井开拓、斜井开拓、平硐开拓和综合开拓四类。 9、按平硐与煤层走向的相对位置不同，平硐分为走向平硐、垂直平硐和斜交平硐。 10、井底车场运输线路包括存车线、调车线和绕道线路等。 11、井底车场常用的调车方式有：顶推调车法、甩车调车法和专用设备调车法。 12、按照矿车在井底车场内的运行特点，井底车场可分为环形式和折返式。 13、按照井底车场存车线与主要运输巷道的位置关系，环形式车场可分为卧式、立式和斜式。 14、按列车从井底车场两端或一端进出车，折返式车场可分为梭式车场和尽头式车场。 15、煤矿井下运输大巷的运输方式有：轨道运输和带式输送机运输。 16、轨道运输大巷的轨距一般有600mm和900mm两种。 17、运输大巷的方向应与煤层走向大体一致，为便于运输和排水，其坡度一般为3‰～5‰。 18、运输大巷的布置方式有分层运输大巷、集中运输大巷和分组集中运输大巷。 19、井田开拓方式是井硐形式、水平数目和阶段内的布置方式的总称。 20、在现生产的采区内，采煤工作面结束前 10～15 天，完成接替工作面的巷道掘进及设备安装工程；在现开采水平内，每个采区减产前 1～1.5 个月，必须完成接替采区和接替工作面的掘进工程和设备安装工程。 21、采煤方法是指采煤系统与采煤工艺的综合及其在时间、空间上的相互配合。 22、影响采煤方法选择的因素主要有：地质因素、技术发展及装备水平、矿井管理水平和矿井经济效益。 23、影响采煤方法选择的地质因素有：煤层倾角、煤层厚度、煤层特征及顶底板稳定性、煤层地质构造、煤层含水性、煤层瓦斯含量和煤层自然发火倾向性等。 24、采煤工作面顶板岩石，按照其和煤层的相对位置及跨落的难易程度分为伪顶、直接顶和基本顶三种。 24、根据围岩移动特征，可将煤层上覆岩层分为冒落带、裂隙带和弯曲下沉带。 25、按照掘进方式的不同，区段平巷的布置方式有单巷布置和双巷布置两种。 26、采煤工作面有单工作面和双工作面两种布置形式。 27、走向长壁采煤工作面回采顺序有后退式、前进式、往复式及旋转式等几种。 28、同一区段内上下分层的开采方式，有分层同采和分层分采两种。 29、根据煤层倾角的大小和分层层数，各分层平巷的相互位置主要有水平式、倾斜式和垂直式三种布置方式。 30、分层平巷和区段集中平巷之间的联系方式一般有石门、斜巷和立眼三种。 31、根据采区车场所处的位置不同可分为上部车场、中部车场和下部车场。 32、采区上部车场的基本形式有：平车场、甩车场和转盘式车场三种。 33、采区中部车场按甩入地点的不同，可分为平巷式、石门式和绕道式三种。 34、采区下部车场按装车站的地点不同，可分为大巷装车式、石门装车式和绕道装车式三种。 35、采区下部车场按轨道上山绕道位置不同，可分为顶板绕道式和底板绕道式两种。 36、倾斜长壁采煤工作面推进方向有前进式、后退式和往复式三种。 37、我国长壁采煤工作面的工艺方式有炮采、普采和综采三种。 38、单滚筒采煤机的滚筒一般位于机体靠近运输平巷一端；左工作面应安装右螺旋滚筒，割煤时顺时针旋转；右工作面左螺旋滚筒，割煤时逆时针旋转。 39、加强工作面“三度”管理，“三度”是指支护强度、支护密度和支护刚度。 40、在综采工作面，通常采煤机的右滚筒应为右螺旋，割煤时顺时针旋转；左滚筒应为左螺旋，割煤时逆时针旋转。 41、综采工作面液压支架的移架方式有：单架依次顺序式、分组间隔交错式和成组整体依次顺序式三种。 42、液压支架的支护方式有及时支护和滞后支护两种。 43、综采设备的拆除顺序，一般先拆除输送机的机头和机尾，继之拆除采煤机和输送机机槽，最后拆除液压支架。 44、综采工作面设备安装顺序可分为前进式和后退式两种。 45、依据井巷条件及设备尺寸的大小，综采设备可以有在地面场地、井下巷道和工作面组装三种方式。 46、采煤工作面循环作业的主要内容包括循环方式、作业形式、工序安排及劳动组织等。 47、采煤工作面的循环方式主要分为单循环和多循环。 48、循环方式是循环进度和昼夜循环次数的组合。 49采煤工作面循环作业图表主要包括：循环作业图、劳动组织表、技术经济指标表和工作面布置图。
矿产资源采矿权许可流程图
矿产资源采矿权许可流程说明 一、权力行使条件 符合矿产资源规划和矿业权设置方案，申请办理采矿权新立的矿山。1、采矿权申请登记书；2、以地质地形图或地质图为底图的矿区范围图(图名为矿区范围图，以国家直角坐标拐点标定，有合适的比例尺，并附坐标表，矿区范围要标明拐点号并用标记明显的直线连成封闭多边形)；分层储量图等图件。3、划定矿区范围批复或采矿权出让成交确认书；4、《矿产资源开发利用方案》及批准文件；5、矿山建设项目（核准）批复（申请开采煤炭资源提供）；6、企业法人营业执照(企业名称预先核准通知书)，法定代表人身份证；企业注册资本应不少于经审定的矿产资源开发利用方案测算的矿山建设投资总额的百分之三十,外商投资企业申请限制矿种采矿权的,应出具有关部门的项目核准文件；7、矿产资源储量核实报告、评审意见书及备案证明、占用储量登记证；8、申请由国家出资探明矿产地的采矿权的，还应提供采矿权价款评估、备案（确认）及处置等有关资料；9、环境影响评价报告及环保部门的审批意见；10、地质环境评价及主管部门的审批意见；11、土地复垦方案及评审认定文件；12、与矿山建设规模相适应的资金、技术和设备条件的证明材料；13、矿泉水评价报告书及评审鉴定书（申请开采矿泉水资源提供）；14、市（地）、县（市）国土资源主管部门出具同意登记的审查意见；15、采矿登记管理机关要求提交的其它材料。 二、承办具体岗位 矿产开发科 三、相关岗位衔接点 1规划科：是否符合矿产资源总体规划，及该范围土地利用总体规划情况（规划土地用途）。 2地勘科：有无探矿权或预留探矿权。地质报告情况 3储量科：申请范围内的资源控制程度和工业指标是否适合新设矿权或增扩资源
XXX公司全套流程 流程目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)
市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01方案设计管理流程 (44) 工程－02初步设计管理流程 (45) 工程－03施工图设计管理流程 (46) 工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05开工准备工作管理流程 (48) 工程－06施工图会审管理流程 (49) 工程－07工程进度与计划管理流程 (50)
煤矿开采方法复习题 一、名词解释 1.阶段：在开采急倾斜煤层或倾斜煤层时，在井田范围内，沿着煤层的倾向，按预定标高 把煤层划分为若干个平行于走向的长条部分，每一长条部分称为一个阶段。 2.开采水平：通常将设有井底车场、阶段运输大巷并且担负全阶段运输任务的水平，称为 开采水平。 3.走向长臂采煤法：工作面沿煤层倾斜方向布置，沿走向方向推进的采煤方法称为走向长 臂采煤法。 4.倾斜长臂采煤法：工作面沿煤层走向布置，沿倾斜方向推进的采煤方法称为倾斜长臂采 煤法。 5.最大控顶距：采煤工作面在放顶前工作面煤壁到采空区之间的垂直宽度。 6.最小控顶距：采煤工作面在放顶以后进行下次采煤之前工作面煤壁到采空区之间的垂直 宽度。 7.正规循环作业：按照作业规程中循环作业图表安排的工作顺序和劳动定员，在规定的时 间内保质、保量、安全地完成循环作业的全部工作量，并保持周而复始进行采煤工作的一种作业方法。 8.循环方式：采煤工作面昼夜循环次数与循环进度的总和。 9.准备巷道：为一个采区或多个回采工作面服务的巷道，称为准备巷道。 10.回采巷道：仅为采煤工作面生产服务的巷道叫做回采巷道。 填空 1、采区采出率规定，中厚煤层不低于80％， 2、移架操作结束后，将各操作手把扳到“零”位。 3、单体液压支柱有效支撑系数取KE=0.8； 4、悬臂支架根据柱梁配合关系不同分类，分为正悬臂和倒悬臂两种 5、采煤工作面劳动组织形式主要有以下几种：(1)、追机作业；(2)、分段作业；(3)、分段接力追机作业；(4)、分段综合作业。 6、液压支架的移架方式：1．单架依次顺序式移架；2．分组间隔交错式移架；3．成组整体依次顺序式移架 7、悬臂较长一端伸向采空区的叫倒悬臂 8、更换胶管和阀组液压件时，只准在“无压”状态下进行，而且不准将高压出口对人。 9、液压支架支护方式：1．及时支护；2．滞后支护 10、以井田地质勘查报告的基础资料为依据，经过可行性评价和按经济意义分类为：矿井资源／储量，分为“矿井地质资源量”、“矿井工业资源／储量”、“矿井设计资源／储量”、“矿井设计可采储量”四类。 11、悬臂较长一端伸向工作面煤壁侧的叫正悬臂 12、采区上(下)山之间的煤柱宽度(沿走向)：薄及中厚煤层一般为20 m； 13、估算法求工作面的支护强度的公式为q=（4~8）hmγ 14、按巷道布置方式不同放顶煤开采方式分为：1、一次采全厚放顶煤开采；2、预采顶分层网下放顶煤开采3、预采中分层网下放顶煤开采4、倾斜分层放顶煤开采 15、正规循环作业四项基本要素是：循环进度、工作质量、劳动定员和循环时间 16、采煤工作面采出率规定薄煤层不低于97％， 17、采煤工作面停采线至上(下)山的煤柱宽度：薄及中厚煤层在20 m以上； 18、支撑掩护式液压支架有效支撑系数KE=0.8~0.95。
1. 矿井巷道：矿井开采需在地下煤岩层中掘大量井巷和硐室。 2. 煤田：在地质历史发展过程中，含碳物质沉积形成基本连续大面积含煤地带称做煤田 3. 井田：在矿区内，划归给一个矿井开采那一部分煤田，称井田 4. 煤层按厚度，倾角分类：按厚度为：○1薄煤层（小于1.3M）○2中厚煤层（1.3~3.5M）○3厚煤层（大于3.5M）按倾角分类为：○1近水平煤层（小于8度）○2缓倾斜煤层（8~25度）○3倾斜煤层（大于45度） 5. 煤层按赋存条件分类：A单斜构造煤层B褶曲构造C断层构造 6. 阶段：在井田范围内，沿煤层倾斜方向，按一定标高把煤层划分为若干平行于走向长条部分，每个长条部分具有独立生产系统，称阶段。 7. 开采水平：通常将设有井底车场，阶段运输大巷且担负全阶段运输任务水平，称为开采水平 8. 采区：在阶段范围内，沿走向把阶段划分为若干个具有独立生产系统块段，称采区 9. 区段：在采区范围内，沿煤层倾斜方向将采区划分为若干个长条部分，其称区段 10. 矿井储量：指井田内可采煤层全部储量 11. 生产能力：指矿井设计中规定在单位时间内采出的煤炭数量 12. 生产系统：指煤矿生产过程中提升，运输，通风，排水，人员安全进出，材料设备上下井，矸石出运，供电，气，水，等巷道线路及设施，总称生产系统13. 矿井各类巷道：A按空间位置形态分：垂直，水平，倾斜巷道；B按服务范围、用途分：开拓、准备、回采巷道 14. 矿井服务年限：指矿井可采储量，设计生产能力，并考虑储量备用系数计算出矿井开采年限 15. 矿井开拓方式：A按井筒形式：立井、斜井、平硐开拓及综合开拓；B按开采水平数目：单水平和多水平开拓；C按阶段内布置方式：采区式，分段式，和带区式 16. 斜井开拓：主副井筒均为斜井开拓方式；立井开拓：主副井均为立井开拓方式平硐开拓：利用水平巷道从地面进入煤体开拓方式综合开拓：利用三种基本开拓方式两种或以上的井硐开拓方式。 17. 走向平硐：沿煤层走向开掘，把煤层分上、下山两阶段，具有单翼井田开拓特点。 18. 井底车场：是由运输巷道和硐室组成，联结井筒和大巷，是联结井下运输和井筒提升枢纽 19. 主井重车线：主井井底，储放重列车的线路；空车线：储放空列车线路。 20. 上下山开采：指在煤层倾角小于16度情况下，可利用水平巷分别开采上山采区和下山采区。 21. 辅助水平：当阶段较长时，用一个开采水平开采困难，可在主水平之外适当位置设一个生产能力小，服务年限短，与水平大巷相联系水平，称辅助水平。22. 开采顺序：井田开采必须按一定顺序进行。A沿煤层走向与倾斜开采顺序B 煤组间及煤层间开序。 23. 采掘平衡：矿井回采工作面准备过程与回采工作面整体推进速度达一致，使两者均按计划进行。 24. 采煤工作面接替计划：采煤工作面年度接替计划，长期接替计划和采区接替
尾矿库（渣库）初步设计 设计流程 尾矿库初步设计简介 一、尾矿库初步设计及安全专篇的市场需求 根据《尾矿库安全监督管理规定》国家安全生产监督管理总局令第38号施行的通知，一个尾矿库从选址到闭库都要做以下设计：工勘、可研、预评价、初步设计及安全专篇、施工和验收评价、取证后每三年一次现状评价，建设项目还要做环评、地灾等；闭库要工勘、现状、闭库设计、施工和闭库验收。尾矿库的初步设计及安全专篇是为了配合业主将尾矿库从选址到施工提供依据的报告，是尾矿库建设中重要的一个部分。 二、尾矿库的基本系统
尾矿库一般由尾矿堆存系统、尾矿库排洪系统、尾矿库回水系统(干堆为回喷除尘设施)等几部分组成。 1. 尾矿堆存系统 该系统一般包括坝上放矿管道、尾矿初期坝、尾矿后期坝、浸润线观测、位移观测以及排渗设施等。 2. 尾矿库排洪系统 该系统一般包括截洪沟、溢洪道、排水井、排水管、排水隧洞等构筑物。 3. 尾矿回水系统 该系统大多利用库排洪井、管将澄清水引入下游回水泵站，再扬至高位水池。也有在库水面边缘设置活动泵站直接抽取澄清水，扬至高位水池。 三、尾矿库的功能 1. 保护环境 选矿厂产生的尾矿不仅数量大，颗粒细，且尾矿水中往往含有多种药剂，如不加处理，则必造成选厂周围环境严重污染。将尾矿妥善贮存在尾矿库，尾矿水在库澄清后回收循环利用，可有效地保护环境。 2. 充分利用水资源 选矿厂生产是用水大户，通常每处理一吨原矿需用水4～6吨；有些重力选矿甚至高达10～20吨。这些水随尾矿排入尾矿库，经过澄清和自然净化后，大部分的水可供选矿生产重复利用，起到平衡枯水季节水源不足的供水补给作用。一般回水利用率达70％～90％。 3. 保护矿产资源
《煤矿开采学》课程教学大纲 第一部分大纲说明 一、先修课程 基础课；制图；力学；地质；测量；岩石力学。 二、适用范围及属性 采矿工程专业复习使用 三、课程的目的与任务 本课程是研究地下开采的综合性工程技术科学，是采矿、安全工程专业必修的专业课之一，目的培养学生对煤矿生产系统，煤矿建设，生产方针有全面了解。 四、课程的重点和基本要求 （一）本课程的重点 重点要掌握缓倾斜煤层的长壁采煤方法、准备方式和井田开拓三部分，训练学生进行方案设计的基本技能。 （二）基本要求 要求学生掌握煤矿开采的基本原理，掌握采煤方法、准备方式和井田开拓三部分内容。并通过各种教学环节，使学生对矿井开采技术、机械化采煤等有较全面的认识和理解。并能运用所学理论知识解决生产中的问题。 五、本课程与其他相关课程的衔接和分工 “煤矿地质”、“煤矿测量”是讲述矿图和煤柱留设方法，在本课程之前进行；“井巷工程”是述井巷断面和交岔点设计，在本课程之前进行。 “矿井通风”、“矿山压力与控制”、“矿井设计”、“特殊开采”应在在本课程之后进行。 六、执行大纲的几点说明 执行本复习大纲前必须系统的学习完《煤矿开采学》和相关的课程；如基础课，制图；力学；地质；测量；岩石力学；“矿井通风”；“矿山压力与控制”；“矿井设计”否则不利于系统掌握本课程的基本内容。 第二部分课程内容大纲 绪论
介绍我国煤炭工业发展历程、趋势及煤矿开采学的基本概念。 第一篇采煤方法 第一章煤矿开采的基本概念 第一节煤田开发的概念 介绍矿区、煤田、井田、矿井生产能力和井型、露天开采与地下开采的概念。 第二节矿井井巷名称及井田内划分 l、介绍矿井井巷名称； 2、井田内划分(分采区、分段、条带、盘区)。 第三节矿井生产的基本概念 1、井生产系统概念； 2、矿井开拓、准备、回采的概念 第二章采煤方法概念及分类 第一节采煤方法的概念 介绍采场、采煤方法、回采工作面、采煤系统、回采工艺的概念。 第二节采煤方法的分类及应用 介绍壁式和柱式采煤方法的概念和特点。 第三章单一走向长壁采煤法回采工艺 介绍三种采煤方法的发展趋势。 第一节爆破采煤回采工艺 介绍落煤、装煤、运煤、支扩、采空区处理五大工序。 第二节普通机械化回采工艺 l、普通机采实例； 2、单滚筒煤机的工作方式； 3、工作面支架布置； 4、工艺参数的分析及计算； 5、普通采面的设备配套 第三节综合机械化回采工艺 l、双滚筒煤机的工作方式；2、液压支架的移架方式；3、工序配合方式；4、设备的配套参数
采煤班组出勤产量作业单 核算员生产部长矿长 根据班组记录当班填写，一日内将当天作业单传递到生产矿长收到当日或上 日作业单后审 核，一个工作 日内传递到矿 长 收到生产矿长 传递到的作业 单后审核，一 个工作日内传 递给核算员 收到作业单 当日内传递 到生产部长 一日内将收 到一天的作 业单审核完 毕，传递回核 算员。 生产部长审批 后一个工作日 内核算完毕交 财务。 财务 扣罚规定 如发生迟交现象，每次对核算员罚款50元，如因生产部影 响造成积压，情况属实改对生产部进行罚款。如因煤矿内 部环节形成积压，由核算员自行协调收取罚款。 五日内向核算 员催收作业单 采煤队长生产矿长 第页
掘进班组出勤产量作业单 核算员 矿长 根据班组记录当班填写，一日内将当天作业单传递到生产矿长收到当日或上 日作业单后审 核，一个工作 日内传递到矿 长 收到生产矿长 传递到的作业 单后审核，一 个工作日内传 递给核算员 收到作业单 当日内传递 到生产部长 生产部长审批 后一个工作日 内核算完毕交 财务。 财务 扣罚规定 如发生迟交现象，每次对核算员罚款50元，如因生产部影 响造成积压，情况属实改对生产部进行罚款。如因煤矿内 部环节形成积压，由核算员自行协调收取罚款。 五日内向核算 员催收作业单 值班矿长生产矿长生产部长 一日内将收 到一天的作 业单审核完 毕，传递回核 算员。 第页
班组井下生产作业统计表 核算员矿长 根据表四记录，于第二个工作日内传递到核算员和矿长收到后进行审核，月末 交由核算员留存 收到后与表一、二、四进 行审核，月末内五个工作 日内交财务 财务 扣罚规定 如发生迟交现象，对核算员罚款100元 月末后第五个工作内 催收 检炭员 第页
煤矿开采方法总论 地下开采93~94% 露天开采6~7% 全国煤矿共2.8万处(2004年前后);国有重点煤矿约587处;地方国营煤矿1600多处;乡镇煤矿 2001年，国有重点煤矿机械化程度75.4% 2000年，国有重点煤矿综合机械化程度59.4% 2002年,78个综采队年产超过100万吨,18个综采队年产超过200万吨,9个综采队年产超过300万吨 神华大柳塔矿综采队年产803万吨,一矿一面全矿产量920万吨,全矿职工350人 采煤方法Coal winning method准备方式prepare 矿井开拓development矿井设计mine design 煤矿地下开采的特点;1、受资源赋存条件的制约2、工作场所不断移动3、复杂的生产和管理系统4、必须设置人工构置物保护工作空间5、安全问题突出 矿井开采的基本概念 煤田（coal field）—同一地质时期形成，并大致连续发育的含煤岩系分布区。在地质历史发展过程中，由含炭物质沉积形成的大面积含煤地带。 矿区（mining area）—统一规划和开发的煤田或其一部分。开发煤田形成的社会组合。一般一个矿区开发一个煤田。矿务局，矿业集团公司 一、井田（矿田）—划归一个矿井开采的一部分煤田或全部煤田煤田划分为井田 井田大小：范围:走向长度、倾向水平投影（宽度） 井田面积大小/矿井生产能力/服务年限 井型—根据矿井设计生产能力不同，将矿井划分的类型，称井型。 井型井田走向长度（m）生产能力（万t / a） 小型矿井≥1500 9,15,21,30 中型矿井≥4000 45, 60,90 大型矿井≥8000 120,150,180,240,300、400,500 及 其中300万t/a及其以上称特大型矿井500以上矿井生产能力—矿井设计生产能力，万t /a。设计中规定矿井在单位时间（年）内采出的煤炭和其它矿产品的数量。矿井核定生产能力—矿井经过技术改造，核定后的生产能力，万t /a。 矿井年产量—矿井实际生产的煤炭数量，万t/a。 矿井年产量与生产能力有时同义，有时不同义 矿井可采储量Zk 生产能力A 服务年限T 可采储量愈多，生产能力和服务年限愈大；可采储量一定，应有合理的生产能力和服务年限；国外大型矿井的服务年限40~50a；国内大型矿井的服务年限一般不小于60a；国内外矿井的生产能力有增大和服务年限有缩小的趋势二井田划分为阶段 阶段（horizon）—沿一定标高划分的一部分井田。 阶段划分在井田范围内，沿煤层倾斜方向，按一定标高将煤层划分为若干平行于走向的并等于井田走向全长的长条形，每一个长条形叫一个阶段。 阶段的走向长度等于井田的走向长度；阶段下部布置阶段运输大巷；阶段上部布置阶段回风大巷 阶段的开采顺序：下行式 水平（level ）—常指某一标高的水平面。 表示：标高、开采顺序及用途 （1）±0、-200、-500水平等（2）矿井生产中，表示开采顺序，又称第一水平、第二水平??（3）矿井生产中，常把运输大巷所在的水平称运输水平；回风大巷所在的水平称回风水平。 开采水平（简称水平）—运输大巷及井底车场所在的水平位置及所服务的开采范围。 布置有井底车场、阶段运输大巷，并担负全阶段运输任务的水平。 广义的水平—布置大巷的某一标高的水平面。既包括 一个水平，又包括所服务的阶段 阶段上部－回风水平阶段下部－运输水 （二）阶段内的再划分 1 阶段划分为采区，采区划分为区段 走向长壁工作面：工作面沿倾斜布置沿走向推进 采区：阶段或开采水平内沿走向把划分为具有独立生产系 统开采块段。 采区斜长=阶段斜长（可达1000m）采区走向 =400m~5000m 区段：在采区内沿倾斜方向划分的开采块段。 区段下部有区段运输平巷，区段上部有区段回风输平巷 区段平巷与采区的斜巷相连（运输上山和轨道上山） 2 阶段划分为划分为带区，带区划分为分带 倾斜向长壁工作面：工作面沿走向布置沿倾向推进 分带—沿煤层走向把阶段划分为若干长条，每一个长条叫 一个分带。 由若干分带组成，并具有独立生产系统的区域叫带区 3井田直接划分为盘区或带区 井田沿倾斜高差较小的条件下 盘区—近水平煤层的采区；带区—倾斜分带开采的采区 采区、盘区或带区沿煤层走向的开采顺序 前进式：先采井筒附近的采区、盘区或带区，后采井田边 界的采区、盘区或带区 后退式：先采井田边界的采区、盘区或带区，后采井筒附 近的采区、盘区或带区 矿井生产系统 1、矿井巷道的开掘顺序原则：尽量采用平行作业；尽快 沟通风路。2、矿井主要生产系统1）运煤系统2）通风 系统3）运料排矸系统4）排水系统5）动力供应（电、 压风）6）通讯、监测系统 六）矿井开拓、准备和回采的概念 1、井巷名称 矿山井巷—为进行采矿，在地下开掘的井筒、巷道和硐 室的总称。 2、井巷按倾角分类：垂直井巷，倾斜井巷，水平井巷 4 12 12 1 11 5 3 6 6 6 13 13 12 2 9 10 1-立井，2-斜井，3-平硐，4-暗立井， 5-溜井，6-石门，9-上山，10-下山 11-风井12-岩石平巷，13-煤层平巷， 垂直井巷 立井（竖井）—在地层中开凿的直通地面的 垂直巷道 主立井（主井）用于提升煤炭。 副立井（副井）用于行人、运料、通风、排放矸石。 风井、排水井 暗立井—无直通地面的出口的垂直巷道 主暗立井，副暗立井 溜井—用于自上而下溜煤的垂直巷道。 溜煤眼—长度短，直径小的溜井。 水平巷道 平硐—在地层中开凿的直通地面的水平巷道 主平硐，副平硐 石门—无直接地面出口，垂直或斜交于煤层走向，在岩 层中开掘的水平巷道 煤门—无直接地面出口，垂直或斜交于煤层走向，在煤 层中开掘的水平巷道 平巷—无直接地面出口，沿煤层走向开掘的水平巷道 煤层平巷—开掘在煤层中的平巷 岩石平巷—开掘在岩石中的平巷 阶段大巷—为一个开采水平或阶段服务的水平巷道 阶段大巷：阶段运输大巷 阶段回风大巷。 区段平巷—为一区段服务的水平巷道 区段平巷：区段运输平巷 区段回风平巷 倾斜巷道 斜井—在地层中开凿的直通地面的倾斜巷道 主斜井用于提升煤炭 副斜井用于行人、提升矸石、通风 分带斜巷： 运输斜巷 运料斜巷 上山采区—位于开采水平以上的采区 下山采区—位于开采水平以下的采区 上山—位于开采水平以上，为本水平或采区服务的倾斜 巷道。 下山—位于开采水平以下，为本水平或采区服务的倾斜 巷道。 3、按井巷作用和服务范围分： 1）开拓巷道（development roadway）为全矿、一个 水平或若干采区服务的井巷。服务时间长。10~30a或以 上。 2）准备巷道（preparation roadway）为一个采区或 数个区段服务的巷道。在采区范围内，从掘好的开拓巷道 至区段的通路。T>3~5a。 3）、回采巷道（gateway，entry）为回采工作面生产 直接服务的巷道。T = 0.5~1.0a 四、采煤方法 采煤方法—采煤工艺与回采巷道布置及其在时间上、空 间上的相互配合。 采煤工艺—采煤工作面各工序所用方法、设备及其在时间 壁式体系采煤法一般特点:工作面较长，80~250m、工作 面两端，一般至少各有一条回采巷道，一般顶板暴露面积 大，矿山压力显现较为强烈，工作面运煤的刮板输送机与 地下开采(m) 近水平煤层α<8°近水平煤层采煤法
房地产公司关键业务流程 目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 公司年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22)
市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25) 市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01 方案设计管理流程 (44) 工程－02 初步设计管理流程 (45)
《煤矿开采方法》复习题 一、名词解释 1、石门——与煤层走向垂直或斜交的水平岩石巷道，称为石门。 2、阶段——在井田范围内，沿着煤层的倾斜方向，按一定标高把煤层划分为若干个平行走 向的长条部分，每个长条部分具有独立的生产系统，称之为一个阶段。 3、水平——通常将设有井底车场、阶段运输大巷并且担负全阶段运输任务的水平，称为 “开采水平”，简称“水平”。 4、暗立井——没有直接通达地面出口的立井，装有提升设备，也有主、副暗立井之分。 5、井田开拓——由地表进入煤层为开采水平服务所进行的井巷布置和开掘工程称为井田开 拓。 6、井底车场——是联结井筒和井下主要运输大巷的一组巷道和而定的总称，是联结井下运 输和井筒提升的枢纽，担负着煤炭、矸石、物料和人员的转运及为全矿井 通风、排水、供电服务的任务。 7、前进式回采——先采靠近井筒的采区，自井筒向井田边界方向逐次开采其余各采区，称 为前进式开采；采区内工作面自采区上山向采区边界推进，称为前进式回 采。 8、矿山压力——就是由于井下采掘工作破坏了岩体中原岩应力平衡状态，引起应力重新分 布，我们把存在于采掘空间周围岩体内和作用在支护物上的力称为矿山压 力。 9、沿空留巷——就是在采煤工作面采过之后，将区段平巷用专门的支护材料进行维护，作 为下区段的平巷。 10、正悬臂——支架悬臂的长段在立柱的煤壁侧，有利于支护机道上方顶板，短段在立柱 的采空侧。 11、及时支护——采煤机割煤后，立即移支架，及时支护裸露顶煤然后推移输送机的支护 方式称为及时支护。 12、循环进度——采煤工作面每完成一个循环向前推进的距离，是每次落煤深度和循环落 煤次数的乘积。 13、放煤步距——是指沿工作面推进方向前后两次放煤的间距。 14、倒台阶采煤法——是指在急斜煤层的阶段或区段内，布置下部超前的台阶形工作面， 并沿走向推进的采煤方法。
等级:绝密级 流程目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)
市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01 方案设计管理流程 (44) 工程－02 初步设计管理流程 (45) 工程－03 施工图设计管理流程 (46) 工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05 开工准备工作管理流程 (48) 工程－06 施工图会审管理流程 (49)
浅谈煤矿开采方法及工艺 随着社会经济的发展，我国许多煤矿由于生产技术和生产设备的落后，及安全条件差而导致被关闭。所以，提高煤矿开采技术政策，使煤矿开采技术机械化以及提高生产设备，改进煤矿的开采方法和技术工艺对我国煤矿的开采起着重要意义。 标签：煤矿开采开采工艺开采方法开采技术 1我国煤矿开采技术方法及工艺 目前，煤矿开采的方法及工艺的提高于完善始终是当今煤矿生产发展的主题。煤矿开采工艺发展方向是产量高、效果好、安全性高及可靠性强。要想达到目的只有使采煤技术与当前的高新采矿技术相结合，提高煤矿开采设备和监控系统，改善采煤工艺。 1.1煤矿集约化开发设计技术 随着煤矿生产技术的提高，煤矿集约化和自动化在煤矿生产中普遍运用，在环境条件合理的矿区，可以实施一井一面的集约化生产模式，而在环境条件不合理的矿区，也可以实施多井生产的模式，这样可以减少大量的地面设施和生产流程，降低施工管理成本。 1.2短壁开采施工工艺 由于煤矿开采的规模大，长壁开采的煤炭资源不断减少，再加上位于煤田的边缘地带，所以，短壁开采技术在我国煤矿生产发展中起着重要作用。 不断开发出能够进行横轴与纵轴切割方式互换的用于半煤岩巷道掘进和煤巷快速掘进的掘进机短壁开采离机遥控操作系统、连续运输系统以及短壁工作面通风安全系统等，可以满足适应短壁开采，又可快速掘进的需求。 2提高我过煤矿开采技术的重要性 随着经济发展和地方煤矿发展的新形势下，我国煤矿开采技术的改革必须向经济建设主战场发展，超越煤炭开采技术的前沿，立足于我国煤炭发展战略所必要的技术储备，重点长期研究技术开发，与产业科技前沿同进，以煤矿开采技术及设备为重点的核心技术，达到技术制高点，才能在恶劣环境中生存和发展，因此煤矿开采新技术在开采中越来越广泛应用，在我国煤矿发展中起着一定的重要性。 3我国煤矿开采主要方法
差旅流程（008） 1.差旅流程的发起人是员工本人。 2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。 3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。 4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。 5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。 在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款） 6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。
7.差旅流程的执行人是员工本人。 日常借款与销账（009-1） 1.借款的发起人必须是部门经理。 2.借款凭证后需附借款说明 3.财务部负责确认是否有资金可以出借。 4.总经理助理负责审核借款的合理性。 5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说 明。
日常报销（009-2） 1.日常报销的发起人是员工本人，每月15日之前统一由部门助理协助送交财务部。 2.部门经理负责审核报销的真实性，合理性，是否符合公司相关制度。 3.财务部负责审核发票的真实性，是否符合财务制度。 4.
固定资产及办公用品的采购和领用（010） 1.流程的发起人是使用人或部门经理。 2.部门经理负责审批领用的合理性。 3.行政部判断是否有库存，有库存的办公用品可直接领用。 4.行政部经理负责审批采购的合理性。 5.财务部负责审批采购金额的合理性，公司资金是否可以支付。 6.总经理助理负责全局把控。
对公支付流程（011） 1.有对应销售合同的采购合同款项支付，发起人为技术部指派专人负责。需要在 支付凭证后附立项表，合同正本。 2.技术部经理负责审批付款申请的真实性。 3.销售部经理负责确认可以付款。 4.商务部经理负责确认所付款项与立项表一致。 5.财务部确认是否有资金可以按时支付。 6.总经理助理总体把控。 7.采购合同的对公支付执行人为商务专员。 1.其他对公支付发起人为付款经办人，（付款凭证后附正是合同或协议及购买说 明） 2.部门经理负责审核付款的真实性