1.实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划和客
户满意度。
2.一个组织的管理工作包括战略管理、运作管理和项目管理。
3.项目管理的五要素是技术、方法、团队建设、问题、过程。
4.项目管理的战略关注点是人员、问题、过程
5.项目管理的战术关注点是进度、成本、范围/质量
6.软件项目管理的核心是人员管理和成本管理。
7.软件项目管理过程大致分为项目开始、项目计划、项目执行
控制和项目结束4个阶段。
8.项目管理的5个标准化过程组是启动过程组、计划过程组、
控制过程组、执行过程组和收尾过程组。
9.项目按来源可分为合同项目和内部项目两大类。
10.甲方初始过程包招标书定义、乙方选择、合同签署三个阶段。
11.乙方初始过程包括项目分析、竞标、合同签署三个阶段。
12.招标的方式有公开招标、有限招标、多方洽谈、直接谈判等
多种。
13.项目经理的主要责任包括开发计划、组织实施、项目控制等。
14.需求主要指用户对软件的功能和性能的要求。
15.软件需求包括业务需求、用户需求和功能需求三个不同层次。
16.任务分解的标准主要有生存期、功能组成、其他方法等几种。
17.任务分解的方法主要有参照、类比、自顶向下、自底向上等
几种。
18.进度管理的常用图表有甘特图、网络图、里程碑图、资源图。
19.编制进度计划需要从成本估计、时间估计和进度编制三维考
虑。
20.进度编制的基本方法主要有关键路径发、时间压缩法、资源
调整尝试法、关键链路法。
21.时间压缩法可分为应急法和平行作业法。
22.成本管理包括、成本估算、成本预算和成本控制4个
过程。
23.项目规模(工作量)的计量方式包括规模估算和成本估算两大
类，计量单位常为货币
24.成本估算需要考虑直接成本和间接成本两大块。最常用的估
算方法是代码行、功能点、类比估算法、参照估算法、专家估算法、、、三种。
25.软件质量是软件满足明确说明或隐含的需求的程度，可通过
合同、标准、图纸、三个方面共11项特性加以描述。
26.主观质量模型(ICEDT)包括直观性、一致性、效率、耐久性和
体贴五个方面。
27.软件质量管理由质量计划、质量保证和质量控制三个过程组
成。
28.审计是一种常见的对过程或者产品的一次独立评估活动，它
包括项目执行过程评审和项目产品审计两方面。
29.软件项目常用的质量控制活动包括静态分析、动态测试、缺
陷跟踪三方面。
30.影响软件项目进度、质量和成本的因素是人和技术、过程。
31.组织结构的主要类型有职能型、项目型和矩阵型三种。
32.项目沟通的目标是确定谁需要信息、需要什么信息、何时需
要信息和如何将信息分发给他们。
33.项目风险的三要素是风险是一个事件、风险是一种概率事件、
风险无法消除。
34.风险规划的主要策略有回避风险、转移风险、损失风险和自
留风险。
35.常见的合同可分为CPPC合同类型、CPFF合同类型和CPIF合
同类型/FPI合同类型/FFP合同类型等类型。
36.团队管理的主要内容包括选择人员、项目成员的培训、项目
成员的激励和团队建设。37.马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社会、
自尊和自我实现五个层次。
38.项目评审按时间通常分为定期评审、阶段评审和事件评审等。
39.甲方合同管理主要包括验收和违约的处理两个过程。
1、项目的特征有哪些？
（1）有明确的目标（2）项目之间的活动具有相关性（3）限定的周期（4）有独特性（5）资源成本的约束性（6）项目的不确定性
2、项目与日常运作有什么不同？
（1）项目是一次性的，日常运作是重复进行的（2）项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的（3）项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理（4）项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。
3、软件项目有什么特殊性？
（1）为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性(2)没有明显的制造过程，也不存在重复生产(3)软件项目的开发受到计算机硬件的制约(4)不可能完全摆脱手工开发模式(5)软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变(6)软件项目投入大、成本高
4、软件项目管理有什么特征？
（1）软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。（2）项目周期长，复杂度高，变数多。（3）软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
5、PMBOK包括哪9个知识领域？
（1）集成管理（2）范围管理（3）时间管理（4）成本管理（5）人力资源管理（6）沟通管理（7）风险管理（8）质量管理（9）采购管理
6、常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？
（1）瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。（2）V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。（3）原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。（4）增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。（5）螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。（6）渐近式阶段模型：综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型，渐进式前进，阶段式提交。适合各种规模的项目，尤其是大中型项目，以及希望随时看到未来的项目。
7、如何为项目选择合适的生成期模型？
（1）熟悉各种生存期模型（2）评审、分析项目的特性（3）选择适合项目的生存期模型（4）标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减
8、何谓需求获取？它包括哪些主要活动？
（1）需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。
（2）需求获取的主要活动包括：a.了解客户方的所有用户类型及潜在的类型b.对用户进行访谈和调研，包括会议讨论、邮件提问、自行搜集等各种形式c.对收集到的用户需求作进一步分析整理d.将调研得到的用户需求以适当的形式呈交给用户和开发方相关人员
9、需求分析的主要内容有哪些？如何处理不明确需求？
（1）需求分析的主要内容有：
a.以图形表示的方式描述系统的整体结构，包括边界和接口等
b.通过原型、页面流或其它方式向用户提供可视化界面，以便用户对需求作出自己的评价
c.以模型描述系统的功能项、数据实体、外部实体以及实体间的关系、状态转换等
(2)不明确需求的处理方法有：
a.让用户参与开发，以便及时对不明需求作出修正
b.开发用户界面原型，以便用户更好地确认需求
c.召开需求讨论会议，汇总和确认需求d强化需求分析和评审，让用户参与需求评审并签字认可
10、如何做好需求变更管理？
（1）建立需求基线（2）确定需求变更控制过程（3）成立变更控制委员会(SCCB)（4）进行需求变更影响分析（5）跟踪所有受需求变更影响的工作产品（6）建立需求基准版本和需求控制版本文档（7）维护需求变更的历史记录（8）跟踪每项需求的状态（9）衡量需求的稳定性
11、何谓任务分解？为什么要进行任务分解？
（1）任务分解就是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。它是一个化繁为简，分而治之的过程。
（2）任务分解的作用：
a.提供了项目范围基线，是范围变更的重要输入
b.为评估和分配任务提供具体的工作包
c.进行估算和编制项目进度的基础
d.对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用
12、假设你是某图书馆借阅系统的项目经理，请参照教材“校务通系统”项目计划案例进行需求分析和任务分解，提交需求规格说明书和任务分解WBS图表或清单。
13、简述软件项目进度(时间)管理的主要任务。
（1）活动定义（2）活动排序(3)活动历时估计(4)任务资源估计(5)制定进度计划(6)进度控制(项目跟踪)
14、项目进度(历时)估算需考虑的因素有哪些？
（1）实际工作时间：一周几天、一天几小时（2）项目的人员规模（3）生产率：LOC/天（4）有效工作时间：除去聊天、打电话、上卫生间等的时间（5）连续工作时间：不被打断的持续工作时间（6）人员级别：不同人员的生产率不同，成本不同（7）历史项目：参考以往类似项目
15、项目进度估算的基本方法有哪些？
（1）定额估算法：根据项目规模、投入资源及单位生产率计算项目历时，公式为T = Q /(R×S)（2）经验导出模型：使用根据大量历史项目统计得出的模型公式计算，如COCOMO模型等（3）工程评价技术(PERT)：利用PDM任务网络图和加权历时估算公式计算项目总历时（4）基于承诺的进度估计法：从需求出发，由开发人员承诺项目进度（5）Jones的一阶估算准则：根据项目功能点数及开发商评级，使用公式粗略估计项目历时（6）其它：专家估计法、类推估计法、模拟估计法等
16、何谓正推法？简述其计算任务历时的基本步骤及计算公式。
（1）正推法是按照时间顺序计算任务网络图上各活动的最早开始时间和最早完成时间的有效方法。
（2）其计算步骤如下：
A.首先建立项目的开始时间，项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间
B.从左到右，从上到下进行计算，遍历所有路径 c.当一个任务有多个前置任务时，其最早开始时间应取前置任务其中最大的最早完成时间
(3)计算公式: EF = ES + Duration（Duration为任务历时）
ES(2) = EF(1) + Lag（1为前置任务，2为后置任务， Lag为滞后时间）
17、何谓逆推法？简述其计算任务历时的基本步骤及计算公式。
（1）逆推法是按照逆时间顺序计算任务网络图上各活动的最晚开始时间和最晚结束时间的有效方法。
（2）其计算步骤如下：
a.首先建立项目的结束时间，项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间
b.从右到左，从上到下进行计算，遍历所有路径
c.当一个任务有多个后置任务时，其最晚完成时间应取后置任务中最小的最晚开始时间。
(3)计算公式: LS = LF - Duration（Duration为任务历时）LF(1) = LS(2) – Lag （1为前置任务，2为后置任务， Lag为滞后时间）
18、何谓类比估算法？它适用什么情况？具有什么特点？
（1）类比估算法是根据以往完成的类似项目所消耗的总成本（或工作量）来推算将要开发的软件的总成本（或工作量），然后按比例将它分配到各个开发任务单元中，是一种自上而下的估算形式。（2）该方法主要适用于在合同期和市场招标时，或因信息不足或只需粗略估算，或有类似的历史项目数据时。（3）它的特点是简单易行，花费少。但具有一定的局限性，准确性差，容易导致低估。
19、何谓自下而上估算法？它适用什么情况？具有什么特点？
（1）自下而上估算法是利用任务分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算，然后将结果累加起来得出项目总成本。（2）该方法主要适用于项目开始以后和WBS的开发阶段，或需要进行准确估算的时候。（3）它的特点是估算结果比较准确，准确度决定于每个任务的估算情况。但非常费时，估算本身的费用较大，且可能发生虚报夸大成本现象。
14、简述提高估算准确性的主要措施。
（1）作好充分的估算准备（2）留出估算的时间，并做好计划（3）充分参考以前的项目数据（4）以开发人员提供的数据为基础估算（5）分类法估算(多种方法分别估算并对比)（6）详细的较低层次上的估算（7）使用软件估算工具（8）使用几种不同估算技术，并比较它们的结果
15、简述资源冲突的表现及解决措施。
（1）资源冲突的表现为：
a.分配给一个资源的工时总量大于它的最大可用工时量。
b.同一种资源被分配给时间上重叠的几个任务或项目中。
(2)解决资源冲突的方法：
a.资源调配
b.推迟资源开始工作时间
c.替换资源
d.设置资源加班时间
e.调整资源日历
f.只使用资源的一部分工作时间。
16、简述降低预算成本的常用方法。
（1）降低资源的费率：降低资源的费率往往会打击工作人员的积极性，但可以通过降低其他资源的费率来实现，比如降低能源消耗、设备费用。（2）减少任务的工时：适当的减少工时，可以降低任务的费用。但减少工时同时也影响项目的工期。（3）减少加班：加班需要支付加班费率，这通常要高于资源费率，所以减少加班可以有效的减少任务成本。（4）替换资源：用廉价的资源替换比较高价的资源，但有一个前提，那就是替换的资源同样能胜任这项任务。（5）减少任务的固定成本：固定成本就是任务本身所需要的成本。（6）删除任务：确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内才可采用
17、优化进度，缩短工期的主要方法有哪些？
（1）分解关键任务，使它们同步进行以缩短工期（2）给任务增加资源(如人员)以加快进度（3）缩减关键任务的工期（4）重叠关键任务（5）设置日历增加工作时间（6）通过分配加班工时来缩短关键任务
18、简述McCall软件质量模型的三个方面的11项特性。
McCall软件质量模型包括如下三方面11项特性：
（1）运行：a.正确性(我能按我的需要正确地工作吗)b.健壮性(我对各种可能的意外能很好地适应吗)c.效率(完成预定功能它需要的资源多吗)d.完整性(它能有效地保证数据的完整性吗)e.可用性(我能容易地学会使用它吗)
(2)修正：a.可维护性(遇到问题它能容易修复吗)b.灵活性(我能方便地对它作一些调整吗)c.可测试性(我能对它作必要的测试吗)
(3)转移：a.可移殖性(我能在别处使用它吗)b.可复用性(我能对它的某些部分再利用吗)c.互连性 (它能与其它系统方便对接吗)
19、简述软件项目审计的基本内容。
（1）审计是将审核的主体与为该主体以前建立的一组规程和标准进行比较，以便对过程或者产品进行质量评估。（2）软件项目审计是一种常见的软件质量保证活动，包括项目执行过程评审和项目产品审计两方面。（3）项目执行过程评审是对项目的执行过程进行检查，确保所有活动遵循规程进行，然后提交审计报告。（4）项目产
品审计是对项目过程中的工作产品进行质量审查，记录不符合项，编写产品审计报告。
20、简述职能型组织结构的优缺点。
（1）优点：a.可以充分发挥职能部门的资源集中优势b.部门的专家可以同时为部门内不同项目使用c.便于相互交流 , 相互支援d.可以随时增派人员e.可以将项目和本部门的职能工作融为一体
(2)缺点：a.项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标 b.资源平衡会出现问题 c.权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作 d.行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利
21、简述项目型组织结构的优缺点。
（1）优点：a.项目经理对项目可以负全责b.项目目标单一，以项目为中心,有利于项目顺利进行c.避免多重领导d.组织结构简单，交流简单,效率高
(2)缺点：a.资源不能共享 b.各个独立的项目处于相对封闭状态,不利于公司政策的贯彻 c.对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感d.项目组织之间处于分割状态,缺少信息交流
22、简述矩阵型组织结构的优缺点。
（1）优点：a.专职的项目经理负责整个项目,以项目为中心 b.公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源 c.即利于项目目标的实现,又利于公司目标方针的贯彻d.项目成员的顾虑减少了
(2)缺点：a.容易引起职能经理和项目经理权力的冲突b.资源共享也能引起项目之间的冲突c.项目成员有多头领导
23、简述项目沟通计划的主要内容。
（1）分析沟通需求：什么人什么时候需要沟通（2）确定沟通的内容：沟通的格式、内容及详细程度（3）确定沟通方式和方法：口头、书面、会议、E-Mail等（4）确定沟通的收发职责：管理沟通信息的发布与接收（5）安排沟通的时间频度（6）沟通计划修订维护
24、简述软件项目存在较大风险的原因。
（1）软件项目的需求变化大（2）软件项目计划和估算难度大（3）软件项目管理的难度大（4）承包方信用问题（5）人员变动问题（6）技术问题（7）政策变化问题（8）性能达不到
25、简述风险的基本性质。
（1）风险的客观性：是不以人的意志为转移的（2）风险的不确定性：风险难以度量和掌控（3）风险的不利性：风险发生时将导致损失或破坏（4）风险的可变性：在一定的条件下风险可以转化（5）风险的相对性：不同的主体对风险的承受办不同（6）风险同利益的对称性：风险与利益共存
26、简述软件外包的基本步骤及管理措施。
（1）步骤：a.竞标邀请：向候选乙方分发“外包项目竞标邀请书”及相关材料，乙方参与竞标 b.评估候选乙方的综合能力，对候选乙方进行粗筛选和综合评估。c.选出最合适的承包商。
(2)管理措施：a.保障沟通：要有承包方开发小组的订技术人员或主管亲自负责协调沟通。 b.做好计划：要制定详细、完整的项目计划，并在计划中详细列出每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行，计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。c.避免延误：计划中要预留足够的时间来进行确认工作，也只能在正式确认后才可继续接下来的工作。
27、何谓软件配置管理？简述其功能和目标。
（1）软件配置管理是一套规范、高效的管理软件开发及各种中间软件产品的方法和规则。（2）配置管理的主要功能是记录软件产品的演化过程，实施有效的版本管理和变更管理，最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性。（3）配置管理的基本目标是：
a.有计划地对各种项目产品进行标识管理
b.让各种项目产品能够被识别、控制和获取
c.让各种项目产品的更改得到有效控制
d.让相关组织或个人及时了解软件基线的状态和内容
28、简述基线变更管理的基本过程。
基线变更需要经过SCCB授权，按程序进行控制并记录基线修改过程。变更过程包括如下4步：（1）首先提出变更申请并填写相应的变更申请表（2）对变更申请进行评估，对变更的类型及可能产生的影响进行评审（3）根据评估结果决定批准或拒绝变更，并确定版本更新(若批准)（4）从基线库提取基线产品修改，完成变更和版本升级。
29、简述导致项目执行偏差的原因及控制偏差的措施。
（1）导致偏差的原因：a.对项目的范围没有做明确透彻的分析和定义 b.对项目所涉及的资源、环境、工具等的成本分析不够完善准确c.对于项目的质量不够重视，或者说不具备质量管控的能力。
d.许多项目的风险分析并未引起项目管理者的足够重视
e.项目组成员的职业素养不够
(2)控制偏差的措施：
a.设立里程碑，并给予里程碑事件足够的重视。只要能保证里程碑事件的按时完成，整个项目的进度也就有了保障。
b.关注薄弱环节，实现动态平衡。在项目进度的管理过程中，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。
c.明确每个成员的责任。定任务、定人员、定目标，进一步明确责任，确保关键任务的进度。
30、简述质量保证与质量控制的关系。
（1）质量保证的焦点在过程；而质量控制的焦点在产品推出前的质量把关。
（2）质量保证是通过各种手段来保证高质量的软件结果的过程，属于管理职能；而质量控制是直接对项目工作结果的质量进行把关的过程，属于检查职能。
（3）质量控制是针对具体的产品或者具体的活动的质量管理；而质量保证是针对一般的、具有普遍性的问题，或者说软件开发的过程中的问题进行的质量管理。质量保证促进了质量的改善，可以导致企业的性能产生一个突破。
（4）质量保证是从总体上提供质量信心，而质量控制是从具体环节上提高产品的质量。通过质量保证和质量控制可以提高项目和产品的质量，最终达到满意的目标。
31、简述海兹伯格的激励理论，并提出相应的激励策略。
（1）海兹伯格的激励理论认为，人的行为受两类因素的影响，一是激励因素（内在因素），包括成就感，责任感，晋升，被赏识、认可等；二是保健因素（外在因素），包括工作环境，薪金，工作关系，安全等。
（2）激励策略：
a.从外在因素角度，要密切注意员工的情绪波动，多与员工沟通，消除和缓解不满情绪；对制度和政策多作解释工作以消除误解；向上级反映员工的合理要求与建议，以完善相关政策制度；协调好项目组内的人际关系，对出现的紧张关系要及时加以调解；公正地评价员工表现并安排晋升。
b.从内存因素角度，项目经理要鼓励和帮助员工制订个人成长计划，为员工的进步和成长提供机会，对骨干进行适当授权，对成绩及时肯定，提高员工的成就感和责任感。
32、简述常见风险及其处理措施。
（1）项目缺少可见性：可以通过迭代开发、技术评审、持续集成来增强项目的可见性。（2）新技术引入：通过原型开发、充分论证、多阶段评审、同行经验等措施可降低新技术风险。（3）技术兼容性：可以通过设计先行、售前产品测试等方法来降低这种风险。（4）性能问题：可以通过性能规划、性能测试、充足的调试时间等方法来降低这种风险。（5）仓促上线：可以通过应急预案、分步切换、交叉培训等方法降低风险。（6）可用性问题：可以通过了解用户、参与设计、竞争性分析等方法降低风险。
小学四年级上学期期中考试质量分析 一、总体分析: 、试卷分析 本次期中测试题基本上把握住了教材的内容，注重对学生基础知识的考察和对学生各方面能力的培养，难易适度，题型多样。 2、学生情况分析 我班共有学生45人，参考44人，从整体上来看，成绩比之前有了一定幅度的提高，数学成绩要好于语文成绩。 二、存在的主要问题: 数学 数学80分以上的有37人，60分到80分的有5人，不及格有2人。及格率95%，优秀率84%,平均分86.75分。最高分100分，最低分13分。 、本次测试中，我觉得试卷中暴露出来的最大弊病就是孩子做题不细心，马虎大意，虽多次强调可是依旧出现很多失误，计算类试题尤其明显。 2、综合运用知识的能力较弱。表现在学生填空，判断题、选择题，主要原因在于学生学习过程中对于新知体验不深。 3、学生在审题上还不够认真细致，稍复杂的数据和文字都会对一些能力较弱或习惯较差的学生造成一定的影响。例如应用题都不是很难，可是问法稍一曲折，学生就往往忽略了要求的结果，只做一步，和正确答案擦肩而过。 4、学生的计算能力有待进一步提高，令一些能抓分的题反倒成了丢分的主阵地，同时也导致一些应用题会列式计算不准确而丢分。 5、学生还没有养成认真检查试题的良好习惯，做完卷子就完事大吉，虽多次提醒检查，却不上心，应付了事。 语文 本次语文考试成绩不是很理想,80分以上的有32人，60分到80分的有7人，不及格5人。及格率89%，优秀率73%，平均分80.11分。最高分97分，最低分33分。仔细查看学生试卷，查找原因，有以下几点： 、学生语文基本功不够扎实，基础知识掌握薄弱，这是丢分的主要原因。例如看选择正确读音班级全对的没有几个，日积月累填空和古诗默写，学生多会背却不能全部写对，字词掌握薄弱也直接影响了学生对句、段、文的理解。 2、有部分学生不认真审题，没有完全理解题意就盲目去做。例如：变换句型题中，学生在改句时改变了句子原意。
化学反应工程考试总结 一、填空题： 1.所谓“三传一反”是化学反应工程学的基础，其中“三传”是指质 量传递、热量传递和动量传递，“一反”是指反应动力学。 2.各种操作因素对于复杂反应的影响虽然各不相同，但通常温度升 高有利于活化能高的反应的选择性，反应物浓度升高有利于反应级数大的反应的选择性。 3.测定非理想流动的停留时间分布函数时，两种最常见的示踪物输 入方法为脉冲示踪法和阶跃示踪法。 4.在均相反应动力学中，利用实验数据求取化学反应速度方程式的 两种最主要的方法为积分法和微分法。 5.多级混合模型的唯一模型参数为串联的全混区的个数N ，轴 向扩散模型的唯一模型参数为Pe（或Ez / uL）。 6.工业催化剂性能优劣的三种最主要的性质是活性、选择性和稳 定性。 7.平推流反应器的E函数表达式为 , () 0, t t E t t t ?∞= ? =? ≠ ?? ，其无 因次方差2θσ= 0 ，而全混流反应器的无因次方差2θσ＝ 1 。 8.某反应速率常数的单位为m3 / (mol hr )，该反应为 2 级 反应。 9.对于反应22 A B R +→，各物质反应速率之间的关系为 (-r A)：(-r B)：r R＝ 1：2：2 。
10.平推流反应器和全混流反应器中平推流更适合于目的产 物是中间产物的串联反应。 →+，则其反应速率表达式不能确11.某反应的计量方程为A R S 定。 12.物质A按一级不可逆反应在一间歇反应器中分解，在67℃时转化 50％需要30 min, 而在80 ℃时达到同样的转化率仅需20秒，该反应的活化能为 3.46×105 (J / mol ) 。 13.反应级数不可能（可能/不可能）大于3。 14.对于单一反应，在相同的处理量和最终转化率条件下，选择反应 器时主要考虑反应器的大小；而对于复合反应，选择反应器时主要考虑的则是目的产物的收率； 15.完全混合反应器（全混流反应器）内物料的温度和浓度均一， 并且等于（大于/小于/等于）反应器出口物料的温度和浓度。 二.单项选择 10.(2) B 1、气相反应CO + 3H2CH4 + H2O进料时无惰性气体，CO与2H以1∶2 δ=__A_。 摩尔比进料，则膨胀因子CO A. -2 B. -1 C. 1 D. 2 2、一级连串反应A S P在间歇式反应器中，则目的产物P C___A____。 的最大浓度= max ,P
第1章、 1、什么是项目 项目（Project），是指一系列独特的，复杂的并相互关联的活动。这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 2、软件项目的特征 （1）复杂性：了解软件产品中每一美元、没一英镑、每一欧元是如何花费的，要比其它工程制品更复杂。 （2）一致性:通常，传统的工程师会用物理系统，以及水泥、钢铁这样的物理材料来工作，这些物理系统有一定的复杂性，但都服从一定的物理定律。而软件开发者，必须与客户需求保持一致。不仅因为从事该工作的人员可能不是同一个人，而且对于组织来说，由于集体记忆会有差错、内部交流不够通畅，决策也会有失误。 （3）可变性：软件可以方便的修改，这是软件的长处之一。然而。软件系统一旦与物理系统相连，一有必要，就要改变软件来适应其它组件，而不是改变其他组件来适应软件。所以，相对于其他组件，软件系统可能要经常变更。 （4）不可见性：有形制品（比如桥）的建造过程，可以立即看到，而软件的进展不能立即可见。 3、课本第八页的重要概念 （1）检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点视作一个固定采样的时间点，时间间隔，根据项目周期长短不同而变化，频率过小失去意义，频率过大增减管理成本。常见的间隔，每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。 （2）里程碑：是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。在软件项目的生命周期里，重要的里程碑节点是相同的，如项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、软件编码、系统试运行、项目验收这些阶段完成时间均可作为里程碑。 （3）基线：指一个、一组配置项在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审进入正式受控的一种状态。软件项目中，需要的基线、配置基线等都是一些重要的项目阶段里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立，变化要受到控制。 4、SMART原则 （1）绩效指标必须是具体的（Specific） （2）绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） （3）绩效指标必须是可以达到的（Attainable） （4）绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
常用项目管理工具—本人看到的文章，共享 ---来源：不详。 随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍。 目前市场上项目管理软件种类较多，具有代表性的为微软项目管理软件2000，但大多以美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容： 一、项目管理软件特征 1．预算及成本控制 大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。 2．日程表 日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。例如：修改上、下班时间，按非工作时间输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。 3．电子邮件 一些项目管理软件程序的共同特征是可以通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直接从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员可以了解重大变化，比如最新的项目计划或进度计划，可以掌握当前的项目工作情况，也可以发出各种业务表格。 4．图形 对于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目管理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准计划后，任何修改就可以轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目管理软件可以将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。特别是用户可以仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用： . 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间。
项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：
提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息 □项目范围说明书 描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □关键的成功因素 描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 □工作分解结构（WBS） 是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围 □组织分解结构（OBS） 提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式 □成本/效益分析 提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策 □资源计划 描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 □项目进度计划 提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 □风险管理计划 描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件 □采购计划 描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件
四年级上学期期中考试试题 一.看拼音写词语(14分) lǒng zhāo fèng xì jūn yún pí qì zēng tiān xìng gé( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) bǐng xīníng shìsuíyùér ān biàn huà duō duān ( ) ( ) ( )二、换部首组成新字，再组词。（6分） 昂（）桨（）梢（）__________ 痕（）稿（）侍（）__________ 三、给带点的字选择正确的读音,在括号里画“√”。（4分） 开辟．( pìbì)供．养(gōng gòng )净角．( jiǎo jué) 缝隙(xīxì) 侍．候（shìcì）嫩茎．（jīng jìng ）号．叫（háo hào 的确( de dí) 四、按要求写词语。（8分） (1)写近义词。（2）写反义词。 静寂（）颤动（）平静（）宽敞（）郑重（）可恶（）贪玩（）勇猛（） 五、把词语补充完整。（8分） 应（）不（）耀( )扬（）不可（）（）千（）百（）（）条（）理山（）地（）枝（）花（）引人（）（） 六、选择恰当的词语填在括号里。（5分）不仅……而且……任凭……也……非……不可…… 因为……所以……虽然……但是……如果……就…… 1、我们（）不努力学习，长大了（）不能担负起建设祖国的重任。 2、李老师（）生病了，（）她还坚持到校给我们上课。 3、（）陈小强特别关心集体，（）被同学们推选为中队长。 4、松树的生命力很强，它（）能生长在肥沃的土地上，（）能生长在悬崖上的石缝里。 5、王老师生病了，（）大伙怎么劝她，她（）不肯休息。 七、按要求写成语。（6分） 1、（ＡAＢＢ式） 2、有动物名称 八、填写诗句并填空。（4分） 横看成岭侧成峰，远近高低各不同。，。 这首诗是朝大诗人写的。 九、按要求完成下列句子练习。（8分） 1、扩句：（）的宾馆住满了（）旅客. 2、缩句：一次有意义的中队会在欢乐的气氛中结束了。 3、修改病句。 我们把门窗擦得干干净净，整整齐齐。改：
反应工程期末考试试题集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
化学反应过程 简答填空名词解释 1.任何化工生产，从原料到产品都可以概括为原料预处理，化学反应过程和产物 的后处理三个组成部分，而化学反应过程是整个化工生产的核心。 2.工业反应器中对反应结果产生影响的主要物理过程是：1，由物料的不均匀混合 和停留时间不同引起的传质过程；2，由化学反应的热效应产生的传热过程； 3，多相催化反应中在催化剂微孔内的扩散与传热过程。 3.化学反应和反应器的分类：1.按反应系统设计的相态分类分为：○1均相反应， 包括气相均相反应和液相均相反应；○2非均相反应，包括气-固相、气-液相、液-固相、气-液-固相反应。2.按操作方式分类分为：间歇操作，连续操作和半连续操作。3.按反应器型式来分类分为：管式反应器，槽式反应器和塔式反应器。4.按传热条件分为：等温反应器，绝热反应器和非等温绝热反应器。化学反应工程的基本研究方法是数学模型法。 4.反应速率：单位反应体系内反应程度随时间的变化率。 5.反应动力学方程：定量描述反应速率与影响反应速率因素之间的关系式。 6.半衰期：反应转化率从0变成50%所需时间称为该反应的半衰期。 7.建立动力学方程的方法有：积分法、微分法、最小方差分析法。 8.反应器开发的三个任务：○1根据化学反应动力学特性来选择合适的反应器型 式；○2结合动力学和反应器两方面特性来确定操作方式和优化操作条件；○3根据给定的产量对反应装置进行设计计算，确定反应器的几何尺寸并进行评价。 9.反应器设计计算所涉及的基础方程式就是动力学方程式、物料衡算方程式和热 量衡算方程式。
软件项目管理实用教程（非官方答案，存在错误） 第一章 1.名词解释 （1）项目 项目是未完成某项独特的产品、服务或成果等特定目标所作的一次性任务。 （2）项目群 项目群是为了实现某一战略目标而以协同方式管理的一组项目。 子项目 子项目是项目的一个阶段或一个部分，可被相对独立地进行管理，也可以外包给外部单位或者组织内的其他职能单位。 （3）软件项目管理 软件项目管理是项目管理中的一个特殊领域，它是以软件项目为对象的系统管理方式，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。 2.问答题 （1）下列哪些活动不是项目 探索火星生命迹象 向部门经理进行月工作汇报 开发新版的操作系统 每天的卫生保洁
组织一次校园歌唱比赛 一次集体婚礼 （2）软件产品具有哪些特点？软件项目有哪些特点？ 软件的特点：复杂性，不一致性，可变性，不可见性。 软件项目的特点：知识密集型，技术含量高；涉及多个专业领域，多种技术综合应用；项目范围和目标的灵活性；风险大，收益大；客户化程度高；过程管理的重要性。 （3）为什么说学习软件项目管理是非常重要的？ 1.软件项目管理对于软件项目的成功是至关重要的。 因为软件项目涉及大量的人员活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功。 2.对高软件开发人员的专业素质是必不可少的。 适应团队开发，理解项目计划并胜任管理工作。理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为企业创造价值。 （4）你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理？软件项目合同管理，软件项目进度管理，软件项目成本管理，软件项目风险管理，软件项目人员管理，软件质量管理，软件配置管理 （5）软件项目的生命周期通常可分为哪几个阶段？各阶段需完成哪些任务？ 1.项目启动阶段发现项目机会，识别客户需求，在此基础上定义项目目标和初始范围；落实项目的初步财务和人力资源，选定项目经理并授权开始项目。 2.项目规划阶段为实现目标而定制行动方案，针对项目的范围、进度、成本、质量、风险、人力资源等方面进行规划，形成项目管理计划文件。 3.项目执行阶段管理人员要指导项目组成员完成项目管理计划中所确定的工作，从而满足
实验五软件项目管理工具 [掌握与了解] Project Professional 2003 是一个企业项目管理程序，它与 Project Server 2003 和 Project Web Access 一起帮助您更有效地计划项目，更好地管理资源，并且在整个组织范围内建立可以重复的过程。 功能有效地管理项目：通过利用集中式项目模板储备库，从而利用最佳的惯例。利用分步式指南有效地创建、管理项目并为之提供资源。 建立规则和过程：锁定时间段并确定多个批准人，从而保持已完成工作的精确记录。 更有效地管理资源：通过集中式资源库，更好地掌握职员的技能水平和可用性。利用基于技能的资源分配工具为项目提供资源。 计划资源需求：通过计划和跟踪资源要求，确保有合适的人员参与未来的项目。 [课前准备] （1）项目进度计划 项目进度计划的主要工作见下图：
（2） 横道图（甘特进度图） 甘特图表 /甘特进度图（Gantt chart ）是在20世纪初由亨利甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 横道图有以下特点： 编制比较容易，绘图比较简单。 表达形象直观，排列整齐有序。 便于用叠加法进行资源需要量的统计。 （3）网络计划图 网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用来表示各个施工过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。网络计划图一般包括单代号网络图和双代号网络图两种。Microsoft Project 2002默认的网络图为单代号网络图。 网络计划图有以下特点： 工具和技术 1、数学分 析 2、历时压 缩 3、模拟 资源平输入 1、项目网络 图 2、活动历时 估算 3、资源需求 资源库描 输出 1、项目进 度计划 2、辅助说 明 3、进度管 理计划
人教版四年级上学期期中考试数学试题 时间：90分钟 总分：100分 、填空。（每空1分，共28分） 1.（1）85030300读作（），左边的“3”表示3个（），右边的“3”表示3 个（）。 （2）五十二亿七千零二十三万写作（）；用“四舍五入法”省略亿位后面 的尾数，它的近似数是（）。 2.40000平方米＝（）公顷 1周角=（）直角 16000000平方米＝（）公顷＝（）平方千米 3.图中，∠3＝135°，那么∠1＝（）， ∠2＝（）。 4.用5、7、3、9和三个0组成的只读一个0的最大的七位数是（）。 5.已知A ×B ＝120，如果A 扩大3倍，B 不变，积是（），如果B 缩小4倍，A 不变，则积是（）。 6.图中共有（）个锐角，（）个直角。 7.把30300；300300；33000；30005按从小到大的顺序排列起来。 （）＜（）＜（）＜（） 8.照样子在横线上填上合适的数。8 0～4 6754000≈8亿 39 000≈40万 6563100000＜ 123450000 9.钟面上6时整，时针和分针的夹角是（）°；（）时整或（）时整，时针与分针的夹角成90°；（）时整，时针和分针的夹角是360°。 10.你认为，过一点可以画（）条直线，过两点可以画（）条直线。 、判断。对的打“√”，错的打“×”。（6分） ( )1. 个位、十位、百位、千位、万位、十万位…都是计数单位。 二 一
( )2.三个相同的角组成了一个平角，这三个角一定是锐角。 ( )3. 比99999多1万的数是999991万。 ( )4. 把半圆平均分成180份，每一份所对的角叫1度的角。 ( )5. 算盘上表示的数是21880。 ( )6. 不相交的两条直线叫平行线。 、选择。将正确答案的序号填入括号里。（共12分） 1.一个广场长500米，宽80米，占地面积是（ ）。 A ．4公顷 B ．4平方千米 C ．4000平方米 2.下面各数中，读出两个零的数是（ ）。 A ．5010040 B ．5104000 C ．5001004 3.下面第（ ）幅图可以画出75°角。 A ． B ． C ． 4.在使用计算器运算中，如果输入的数据不正确可以使用（ ）键消除错误。 A ．OFF B ．CE 或AC C ．ON/C 5.兔子比乌龟跑得快，是指（ ）。 A ．路程比较短 B ．时间比较长 C ．速度比较快 6.与480×40的积一样的算式是（ ）。 A ．48×40 B ．48×400 C ．480×400 、操作实践。 （10分） 1.量一量，画一画。（6分） （1）过A 点画一条射线AM ，并在射线上截取一条4厘米长的线段AB 。 （2）以线段AB 为一条直角边，用三角尺画一个90°的角。 三 四
化学反应工程原理 一、选择题 1、气相反应 CO+3H2 CH4+H2O 进料时无惰性气体， CO 与H 2以1∶2摩尔比进料，则膨胀因子 CO =__A_。 A.-2 B.-1 C.1 D.2 K 1 P K 2 S 在间歇式反应器中，则 目的产物 P 的最大浓度CP,max 2、一级连串反应 A ___A____ 。 K 1 K 2 CA0 K K 2 C A0 ) K 2K 1 C A0( 2 ) K 2K 1 C A0( [(K 2/K 1) 1/ 2 1] 2 K [(K 1/K 2) 1/2 1] 2 A . K 2 B. C. 1 D . 3、串联反应A →P （目的）→R+S ，目的产物P 与副产物S 的选择 性SP =__C_。 nP nP0 nP nP0 nP nP0 n P n P0 A. n A0 n A B. nA0 C.n S n S0 D. n R n R0 4、全混流反应器的容积效率η=1.0时，该反应的 反应级数n___B__。 A . ＜0 B.=0 C. ≥ 0 D . ＞0 P(主) A 5、对于单一反应组分的平行反应 S(副) ，其瞬间收率 P 随CA 增大而单调下降，则最适合的反 应器为 ____B__ 。 A . 平推流反应器 B. 全混流反应器 C.多釜串联全混流反应器 D. 全混流串接平推流 反应器 6、对于反应级数n ＞0的不可逆等温反应，为降低反应器容积，应选用 ____A___ 。 A . 平推流反应器 B. 全混流反应器 C.循环操作的平推流反应器 D. 全混流串接平推流 反应器 7、一级不可逆液相反应 A 2R ，C A02.30kmol/m 3 ，出口转化率xA 0.7 ，每批操作时间 t t 0 2.06h ，装置的生产能力为 50000kg 产物R/天，MR =60，则反应器的体积V 为_C_m 3 。 A.19.6 B.20. 2 C.22 .2 D.23.4 8、在间歇反应器中进行等温一级反应 A →B ， rA0.01CAmol/l s ，当CA0 1mol/l 时，求反应至
常用项目管理工具 ---来源：不详。 随着IT行业的进展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目治理水平，赢得市场竞争，专门是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目治理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目治理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目治理人士正尝试使用项目治理软件对自己的项目进行辅助治理，为了方便大伙儿的使用，现对项目治理作一简要介绍。 目前市场上项目治理软件种类较多，具有代表性的为微软项目治理软件2000，但大多以美国项目治理协会（PMI）的项目治理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容： 一、项目治理软件特点 1．预算及成本操纵 大部分项目治理软件系统都能够用来获得项目中各项活动、资源的有关情形。人员的工资能够按小时、加班或一次性来运算，也能够具体明确到期支付日；关于原材料，能够确定一次性或连续成本；对各种材料，能够设立相应的会计和预算代码。另外，还能够利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来关心运算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时能够就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在打算和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序能够随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情形。 2．日程表 日程表程序要紧用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时刻。能够用这些日程表运算出项目的进度打算。大部分系统软件都对差不多工作时刻设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时刻。关于各个单项资源或一组资源，能够修改此日程表。例如：修改上、下班时刻，按非工作时刻输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常能够依照每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。 3．电子邮件 一些项目治理软件程序的共同特点是能够通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直截了当从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员能够了解重大变化，比如最新的项目打算或进度打算，能够把握当前的项目工作情形，也能够发出各种业务表格。 4．图形 关于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目治理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准打算后，任何修改就能够轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目治理软件能够将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。专门是用户能够仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：. 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动连续显示功能来改变活动连续时刻。 . 定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。 . 显示任务或成本的基准对比表。 . 突出关键路径，显示出任何活动的延缓。 . 放大或缩小显示图像。
四年级语文 第一学期期中质量检测卷 一、看拼音写词语。（8分） jūn yún guī lǜ yáng yì pí qì ( ) ( ) ( ) ( ) lǒng zhào càn làn fèi ténɡ hén jì ( ) ( ) ( ) ( ) 二、用“”给带点的字选出正确的读音。（6分） 风号．浪吼（háo hào）厌恶．（è wù）枝折．花落（zhé shé） 一模．一样（mó mú）薄．雾（bó báo）凶．猛（xiōng xiū） 三、把下列词语补充完整，并选择恰当的词语写在“______”上，使句子 更完整。（8分） 昂首（）（）（）（）而安山（）地（）（）迹( )至应（）不（）（）息（）视 1.筑路工人总是________，铁路修到哪儿，他们就把帐篷搭 到哪儿。 2.离抓捕罪犯的时间越来越近了，武警们个个________等待队长下命 令。 四、按要求做题。（9） （一）选择关联词填空 因为……所以……即使……也……既……又…… 1．（）小名同学关心集体，（）同学们都选他当班长。
2.今天，小红在队会上的演讲（）大方（）生动。 3.电视机没有图像了，（）维修人员来维修，故障（）不一 定能排除。 （二）按要求写句子。 1．清澈的泉水仍旧那样静静地流着。（缩句） __________________________________________________ 2．小木偶没有撒谎。（改为反问句） _________________________________________________ 3．谁允许你们到这儿来玩的！（换一种说法，意思不变） _________________________________________________ 五、根据课文内容填空,再作答。(15分) 1.经过半个学期的学习，我知道了老舍先生家有一只_______的猫；高兴时______________，不高兴时______________。从《巨人的花园》这课中，我明白了___________________________； 2.对于问题的认识，所处的位置不同，看法就不同。苏轼的《题西林壁》中蕴含相同道理的诗句是， 。 3.浪潮越来越近，犹如千万匹，________________地飞奔而来。 4.山重水复疑无路，。 5.________________，天连水尾水连天。 6．____月_____红似火，____月荷花满池塘。七月_____展奇葩，
一、单项选择题： （每题2分，共20分） 1．反应器中等温进行着A →P(1)和A →R(2)两个反应，当降低A 的浓度后，发现反应生成P 的量显著降低，而R 的生成量略降低，表明(A ) A ．反应(1)对A 的反应级数大于反应(2) B ．反应(1) 对A 的反应级数小于反应 (2) C ．反应(1)的活化能小于反应(2) D ．反应(1)的反应速率常数大于反应(2) 2.四只相同体积的全混釜串联操作，其无因次停留时间分布的方差值2θσ为( B ) A ． 1.0 B. 0.25 C ．0.50 D ．0 3．对一平行—连串反应R A Q P A ?→??→??→?) 3()2()1(，P 为目的产物，若活化能次序为：E 2
2019-2020学年上学期四年级数学期中检测卷班级：姓名：满分：100分考试时间：90分钟 一、我会填。(每题2分,共28分) 1.40500000读作(),它是由()个千万和()个十万组成的。 2.八千零五亿零三十中的“8”“5”分别在()位和()位上,这个数写作(),省略亿后面的尾数是()。 3.40983657中,4在()位上,表示();6在()位上,表示()。 4.4010000=()万2749090000≈()亿 5.根据45×4=180填空。 45×8=()450×4=()90×2=() 6.某运动场地的面积大约是2000平方米,()个这样的运动场,面积大约是1平方千米。 7.11000000平方米=()公顷=()平方千米 15平方千米=()公顷=()平方米 8.一块正方形菜地,边长是600米,这块菜地的面积是()公顷。 9.如右图,∠1=(),∠2=()。 10.()时整时,时针和分针成平角;()时整时,时针和分针成直角。 11.1个周角=()个平角=()个直角 12.125×80的积的末尾有()个0。
13.按从大到小的顺序排列。 31013100103030031003001303000 ()<()<()<() 14.在□里填上最大的数字。 2□539≈3万127□750≈127万 二、我会判。(6分) 1.整数的最高位是千亿位。() 2.个位、十位、百位、千位、万位、十万位……都是计数单位。() 3.200020000读作:二千零二万。() 4.一个学校的占地面积约是1600平方千米。() 5.比直角大的角一定是钝角。() 6.用10倍的放大镜看一个30°的角,结果看到300°的角。() 三、我会选。(8分) 1.下列各数中,读出两个0的是()。 A.5010040 B.5104000 C.5001004 2.与千万相邻的两个计数单位是()。 A.万和百 B.亿和百万位 C.亿和百万 3.两位数乘三位数,积()是五位数。 A.一定 B.不可能 C.不一定 4.从一点出发可以画()条射线。 A.1 B.2 C.无数
软件项目管理经验总结 管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。优秀的管理者是可以通过努力达到的。下面是X整理个人管理经验 总结的范文，欢迎阅读！ 个人管理经验总结篇一 各位领导： 今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身 上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指 '［正O 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对
他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业 都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让 每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。 在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往
5款好用的项目管理软件工具
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5款好用的项目管理软件工具 对于项目开发团队的人来说，相信对项目管理软件不会感到陌生。一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。 面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表
|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。
合肥市四年级上学期数学期中考试试卷 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 小朋友，带上你一段时间的学习成果，一起来做个自我检测吧，相信你一定是最棒的！ 一、填空。 (共10题；共38分) 1. （4分） 526000000是________位数，最高位是________位，读作：________，改写成以“万”为单位的数为________。 2. （2分）在横线上填上“元”或“角”． 买一枚邮票用8________． 买一个文具盒用6________． 3. （5分）指出下面哪些是角。 4. （2分） (2018五上·罗湖期末) 在括号里填上合适的面积单位。 （1）澳门特别行政区的面积约为32.8________。 （2）学校操场的面积大约是1.5________。 5. （2分）比较大小 （1） 25.6厘米________ 2.6分米 （2） 256平方千米________ 255平方公里 6. （4分）最大能填几？ 7×________〈 36 8×________〈 50 ________×6〈 800 ________×9〈 721 7. （3分）看图，填一填，画一画。
55 加1 ________ ________ ________ 8. （2分）下图中一共有________个角，其中最大的角是最小的角的________倍． 9. （4分） 900800000中的9在________位上，表示________，8在________位上，表示________。 10. （10分） 在横线里填上“＞”“＜”或“=”．0.49________ 0.499 4.12________ 4.23 12.00________ 1 2 3.0________ 2.999 2.620________ 2.62 0.98________ 1 0.82千克________ 820克7米23厘米________ 7.2厘米 9.27吨________ 9 吨27千 克 1.004千米________ 1千米40米． 二、选一选。 (共6题；共12分) 11. （2分）五个五个的数，数出35个苹果，正确的是（）。 A . 五、十、十五、二十、二十五、三十、三十五 B . 十五、二十五、三十五 C . 七、十四、二十一、二十八、三十五 12. （2分）一件衣服有2个口袋，3件衣服有（）个口袋. A . 15 B . 6 C . 12 D . 10 13. （2分）下午6时整，时针和分针所形成的角是（） A . 钝角 B . 平角 C . 周角 D . 直角 14. （2分） (2018二上·云南期中) 下图中有（）个直角。