1 目的
为了规范检验检测工作管理过程，明确检验检测工作的流程，保证检验检测结果科学、公正、准确、及时，特编制本程序。
2 范围
本程序适用于本中心所有固定的及非固定设施场所的检验检测过程的控制：
2.1 确定检验检测业务类别。
2.2 检验检测业务受理、任务分发。
2.3 组织实施检验检测工作流程。
2.4 数据控制。
2.5 编制、审核和签发检验检测报告。
2.6 发送报告和事后处理。
3 职责
3.1 技术负责人负责检验检测工作中技术运作管理工作。
3.2质量负责人负责检验检测工作的质量管理工作。
3.3经营科负责本中心检验检测市场开拓及客户回访工作，同客户签订检验检测合同并组织合同的评审。
3.4综合科负责办理委托检验检测协议书的签订、检验检测业务的受理及分发、待检和流转期间的样品管理、检验检测报告的发放、检测费用的收取等工作。
3.5检测六科（结构检测科）负责主体结构检验检测业务受理、检验检测报告的发放、检测费用的收取等工作。
3.6检测二科（地基基础检测科）负责地基基础检验检测业务实施、检验检测报告的发放等工作。
3.7检测三科（建筑机械检测科）负责施工机械检测业务受理、检验检测报告的发放、检测费用的收取等工作。
3.8检验检测部门负责人负责本部门检验检测工作的协调监督管理。
3.9检验检测人员按要求做好检验检测工作，对检验检测结果的真实性、正确性、及时性负责。
3.10审核员负责检验检测记录及报告的审核，对所审核的检验检测记录和报告的正确性、及时性负责。
3.11授权签字人负责签发授权领域的检验检测报告；对报告结论准确性负责。
3.12监督员负责检验检测工作过程中的人员监督和能力监控及风险控制等质量保证工作。
3.13总工办负责检验检测记录和检验检测报告的管理工作。
3.14办公室负责行政文件发放、后勤保障等工作。
4 程序
4.1检验检测类别
a）委托检验检测：适用于工程见证检验检测委托及一般委托检验检测，当为工程见证检验检测委托时，应填写工程质量监督号。
b) 委托抽测: 适用于工程及其用材料委托抽测、相关新产品的备案登记检验检测等，工程及其用抽测应在见证人见证下进行，抽样记录中应注明工程质量监督号。
c) 监督抽测：工程质量监督部门现场抽测或建设行政主管部门下达的监督抽测，抽样记录应填写工程质量监督号。
d) 型式检验：适用于材料备案检验检测或委托方要求的型式检验。
e) 比对检验检测：适用于本中心内外部比对检验检测。
f) 其它检验检测：上述未规定到的检验检测类别。
4.2 业务受理
4.2.1委托协议书
4.2.1.1综合科负责委托协议书格式的编制。编制人根据不同的检验检测项目要求编制委托协议书格式后经部门负责人审核、技术负责人批准后使用。
4.2.1.2委托协议书（抽样协议书）的编号规则：
××××××××××
流水顺序号，6位数
年份，4位数
4.2.1.3委托协议书（抽样协议书）的内容应包括：
a)委托单位、地址、委托人及联系方式；
b)工程名称、工程地址、工程质量监督号（适用时）
c)建设单位、施工单位、设计单位、监理单位名称（适用时）；
d)见证单位、见证人、见证号、联系方式（见证检验检测时）；
e)样品描述(样品名称、品种、规格、等级、数量、检验批号、代表批量、产地或生产厂家、制作日期或生产日期、养护条件等)、验样情况、样品处理方式；
f)使用部位（适用时）；
g)检验检测依据及方法、判定依据或设计要求；
h)检验检测项目（参数）；
i)委托日期、委托编号；
j)要求检验检测日期及取报告时间；
k)检验检测费用；
l)违约责任及其它约定（必要时）；
m)双方代表签字
现场抽样协议书还应包括：
n)抽样人员、抽样依据、方法、时间、地点。
o) 样品名称、生产单位、商标、规格型号、等级、生产或进场日期、批量（代表数量）、样本基数、样品数量。
p) 检验检测（抽样）原因、抽样情况说明及未定事项（必要时）
q) 样品送达情况（带回、封样送到日期等）
r) 抽样单位及生产单位代表签字及单位印章，工程现场抽样还应有建设单位、施工单位、见证单位代表签字。
4.2.2经营科负责本中心检验检测市场开拓工作，同客户签订检验检测合同。并及时组织有关人员进行合同评审。评审后的合同由中心主任或授权代理人与客户签定正式的检验检测合同。合同评审具体执行xx-000-2018《要求、标书、合同评审程序》。签发检验检测合同后，经营科应及时向有关部门进行合同交底,跟踪合同的履约进展情况，组织对客户的服务和回访工作。
4.2.3综合科（接样室）负责客户委托检验检测的业务受理及委托协议书的合同评审工作。
4.2.3.1本市辖区范围内的建设工程及材料等见证检验检测应使用建设工程智慧检验检测系统实行网上预约委托。接样员接样时应登录建设工程质量智慧检验检测系统使用视频或指纹核查伴送人的身份符合要求后进入智慧检验检测系统对其送检样品取样位置、取样过程（现场取样信息采集照片、定位信息）委托填写信息的准确性、检验检测方法的正确性、样品的符合性等进行核查。
4.2.3.2未使用预约委托系统时，接样人员应主动与客户沟通，充分了解客户需求，指导委托人填写检验检测委托协议书。并根据委托协议书内容认真核查所送样品及相关资料的一致性，确认无误后，将相关信息输入建设工程智慧检验检测信息管理系统。接样人员不能确定委托样品是否可接收或任务单下发至哪个部门时，执行XJC-CX-026-2018?样品管理程序?4.1.3条。
4.2.3.3委托协议书应清晰记录委托时的样品状态，并应记录样品与规定条件的偏离，当对物品是否适用于检验检测有疑问，或当物品不符合所提供的描述时，接样人员应和客户沟通，当客户知道偏离了规定条件仍要求检验检测时，接样人员应报技术负责人批准后告知客户偏离可能影响的结果，并通知检验检测人员在检验检测被告知作出免责声明。
4.2.3.4接样员对委托协议书评审确认符合要求后，将预约委托在建设工程智慧检验检测信息管理系统中转为正式委托。当有异议时，应充分与客户沟通，并在见证人见证下重新输入相关正确信息确认无误后转为正式委托。打印委托检验检测协议书，与委托方及见证人共同签字确认。协议书一式两份，一份交客户作为取报告凭据，另一份本中心留存。
4.2.3.5接收抽样委托时，客户应提供委托方的名称、地址、联系方式、联系人，需抽样工程或材料的详细情况，综合科组织检验检测科有关人员根据检验检测业务的性质和要求，按规定的抽样方法，或双方约定的方法及约定的日期组织抽样。具体执行xx-000-2018《抽样管理程序》
4.2.4检验检测委托协议书签订后，委托协议书在建设工程智慧检验检测信息管理系统中自动生成检验检测任务单及样品编号，接样员应及时从智慧检验检测系统中打印样品标识，对所接受的样品进行标识。具体执行xx-000-2018《样品管理程序》。
4.2.5接样员样品标识完毕后，应及时在智慧检验检测系统中下发检验检测任务。
4.2.6检验检测人员应及时在智慧检验检测系统中领取检验检测任务；并及时到接样室领取待检样品、附件及资料，核查检验检测任务单和样品状态一致性，与接样员做好样品、附件及技术资料的交接工作。发现问题应及时沟通，需要退回时应说明退回原因。
4.2.7检测六科业务受理人员负责接受主体结构现场检验检测委托，或将网上预约委托转换为正式委托，生成《现场检验检测见证记录》。网上预约委托时，应将委托协议书打印出交与相关检测人员。
4.2.8检测二科（地基基础科室）得到经营科检测任务通知后，指定一名项目负责人，与委托单位及时联系，确定好检测相关信息，及时组织人员、设备进场开展检测，检测过程中定期将检测工作量报送相关经营人员，检测完成后将工作量汇总报送相关经营人员。经营科人员负责桩基检测费用收取。
4.2.9建筑施工机械接样:
1、在《徐州市城乡建设局建设工程安全监管信息系统》监管下的建筑施工机械塔式起重机及附着、施工升降机、附着式升降脚手架，由委托单位先通过监管信息系统在网上申报检测，申报完成后携带相关报检资料至建筑施工机械接样室办理委托检测，检测三科接样员核对报检资料无误后，约定检测日期，由接样员打印《徐州市建筑施工起重机械或升降设施检测验收委托协议书》，系统自动生成委托单号，双方签字盖章；
2、其他建筑施工机械或委托检测的建筑施工机械，由委托单位填写相应的委托协议书并携带相关报检资料至建筑施工机械接样室办理委托检测，检测三科接样员核对报检资料无误后，在委托协议上填写委托编号、签字并注明预约检测日期；也可通过《徐州市智慧检测系统》进行网上申报检测，申报完成后携带相关报检资料至建筑施工机械接样室办理委托检测，接样员核对报检资料无误后，约定检测日期，由接样员打印《委托协议书》，系统自动生成委托单号，双方签字盖章。
4.3 固定场所检验检测活动实施
4.3.1每项检验检测工作宜由两人或两人以上进行，检验检测人员根据检验检测任务单按照相关的检验检测规范、标准、作业指导书实施检验检测，检验检测部门负责人或监督员应对检验检测活动给予协调、指导和监督。如有任何偏离应执行xx-000-2018《检验检测方法管理程序》。
4.3.2 检验检测人员按照xx-000-2018《设施和环境条件控制及环境保护程序》的要求检查检验检测环境是否符合要求，并应保证检验检测过程中环境条件符合标准要求,填写相应的环境记录。
4.3.3 检验检测人员按照xx-000-2018《设备管理程序》的要求检查仪器设备是否符合要求，并记录相应的设备使用记录。
4.3.4检验检测人员按照xx-000-2018《设备管理程序》的要求检查相关试剂和耗材是否符合要求，并做好相关申请、验收、领用记录。
4.3.5检验检测时检验检测人员应认真、全面、真实、及时地记录观测到的数据和检验检测信息，电子记录应早参与检验检测工作的其他人员监督下输入智慧检验检测系统。检验检测记录应由参与检验检测的人员进行复核，报告审核员审核。检验检测记录的使用和管理执行xx-000-2018《技术记录管理程序》的规定。
4.3.6检验检测过程中如出现仪器设备过载、数据异常等情况或发生停电、仪器设备损坏等意外情况时，检验检测人员应判断发生意外是否影响检验检测结果，如发生的意外不影响检验检测结果时，意外消除后，可继续进行检验检测。如检验检测人员不能判断意外是否影响检验检测结果，应立即报告部门负责人组织采取相关措施。影响检验检测结果的意外消除后，应对原样品重新检验检测。当发生的意外影响已经检验检测的结果时，应执行xx-000-2018《不符合检验检测工作控制程序》。
4.3.7 检验检测人员对检后的样品应在样品标识的“已检”和“留存”栏上划“√”，检后剩余的样品及检验检测过程中只做的试件应存放在“留样”区域，样品应摆放有序，标识清楚，便于检查。样品的留置执行xx-000-2018《样品管理程序》。
4.3.8检验检测完成后，应再次检查设备及环境状态，并做好相应记录。
4.3.9按照xx-000-2018《设施和环境条件控制及环境保护程序》的要求处理废弃物，并对实验室环境进行清洁和整理。
4.3.10检验检测过程安全控制应执行xx-000-2018《实验室安全和保证人员健康程序》。4.4现场检验检测活动实施
4.4.1部门负责人负责确定每项检验检测任务的负责人，并宜安排不少于2名人员进行检验检测工作。每项检验检测任务的负责人接到检测任务后，应及时同委托方联系，协调好具体日程安排，必要时制定现场检验检测方案，并通知客户。现场检验检测实施方案应包括以下内容：
现场调查情况(包括工程地点概况、建设、设计、监理、施工单位、受检范围、调查人、调查日期)、检验检测人员、检验检测负责人、检验检测范围、检验检测项目、检验检测数量、检验检测依据、抽样方法及方案、检验检测仪器、检验检测周期、安全隔离措施、环境要求等。
编制现场检验检测实施方案应由检验检测负责人制定，并经专业技术负责人或技术负责人或授权签字人批准。重大检验检测工作检验检测实施方案需报技术负责人批准。
4.4.2工作准备
4.4.2.1确定检验检测方法
检验检测负责人对现场检测工作任务、检测方法进行确认，准备需要的技术标准、规程、作业指导书等。
4.4.2.2确定检测设备
检验检测负责人按照工作要求准备检测设备，办理设备借出手续，确认其工作状态正常并符合技术标准、规程要求，并认真组织设备运输，注意设备防震、防雨，确保设备安全。
4. 4.2.3确认环境条件
对有环境条件要求的现场检测活动，检验检测负责人应组织配带相应的监测设备，并对检测环境条件是否达到要求进行评价或验证。
4. 4.2.4确保人身和设备安全
现场工作人员应配带安全防护用具，落实安全防护措施；带入现场使用的仪器设备需要时应配有防水、防尘护罩及防震措施等。检测区域须用明显标识实施隔离，防止无关人员进入检测区域。
4.4.3现场工作
4.3.1现场检验检测人员同委托方商定检测时间后，携带《检验检测委托协议书》和（或）《现场检验检测见证记录》、《抽样记录》方可外出执行现场检验检测任务。检验检测负责人在确认检测条件已满足要求后，即可实施现场检测。
4.4.3.2 现场检验检测工作在检验检测项目负责人统一指挥下进行。检验检测人员严格按相关的检验检测细则、操作规程实施检验检测，认真记录检验检测的过程、数据及环境条件，检验检测数据需要上传的，应及时上传。检验检测过程中，应注意观察设备的工作情况和环境条件的变化情况，如发现异常，应立即停止，查明原因，确保设备或环境条件正常后，方可继续进行。
4.4.4检验检测工作完成后，检验检测人员应再次确认设备状态和环境条件状况，如正常，表明本次检测数据有效；如发现问题，应及时查找原因，确定是否重新安排检测。检验检测工作完成后，检验检测人员应及时整理现场检验检测资料，清理检验检测场地。
4.4.5现场检验检测仪器设备的使用管理执行xx-000-2018《现场检验检测设备管理程序》。
4.4.6现场的检验检测数据采集，原始记录按xx-000-2018《技术记录管理程序》执行。
4.4.7对于特种设备现场检验检测，发现被检设备存在严重安全事故隐患或判定不合格时，应当立即向当地建筑安全生产监督管理部门报告，检验检测人员从现场回来后填写建筑安全监督管理部门提供的《起重机械检验检测存在重大安全隐患或备案检验检测情况报告表》，检验检测负责人签字盖章后于第二日上午送达当地建筑安全生产监督管理部门；不合格检验报告24小时内送达当地建筑安全生产监督管理部门。
4.4.8在实施检验检验检测时，发现安装、使用单位有违反特种设备法规规范的行为时，应当及时向当地建设行政主管部门报告。
4.4.9检验检测工作结束后，检验检测负责人应同客户协商确定取报告方式和时间、地点以及交费方式，并由客户方有关人员签署意见。仪器设备运返本中心时，应对其性能进行检查，在确认完好情况下，入库保存。
4.4.10出具报告所需资料收集齐全后，检验检测人员应在3个工作日内(有约定除外)出具检验检测报告，并连同检验检测委托协议书、现场检验检测见证记录、抽样记录（必要时）、现场检验检测实施方案等交授权签字人签字。
4.4.11现场检验检测安全管理应执行《现场检验检测安全保证程序》。
4.5检验检测过程中如果出现意外事故，应及时向部门负责人报告，并按相应的程序执行。
4.6监督员应加强对本部门开展的检验检测工作进行监督检查，按计划实施人员监督、能力监控及风险管理，具体执行xx-000-2018《人员管理及培训程序》和xx-000-2018《风险管理程序》。对发现问题分析原因，采取纠正或纠正措施并及时采取风险应对措施。如不符合影响检验检测结果的准确性和有效性时应执行xx-000-2018《不符合检验检测工作控制程序》，并及时纠正一切违反规定的活动。
4.7 数据控制
4.7.1检验检测数据应从下面各环节进行控制：
a)数据的采集：·手工记录
·自动采集和记录
b)数据的处理：·物理化学常数的确认
·计算公式、图表、曲线、数表
c)数据的修约：·数据修约（GB/T8170）
·不确定度的评定
d)数据的判定：·极限数据的判定（GB/T8170）
·可疑数据判定
·不一致数据的验证
e)数据的转移：·输入计算机及数据存储
·形成报告
f)数据的更正：·数据更正规定
·向用户的正式说明
4.7.2 检验检测人员按规程要求进行数据自动采集并实时上传，原始数据不得更改，如发现原始数据异常，自动采集数据无法上传时，应记录异常原因，需要更改时，必须有更正依据，交部门负责人审核，技术负责人或专业技术负责人签字批准后进行。
4.7.3采用电子原始记录时，应即时观测样品的检验检测信息并录入，不得追记和随意修改，现场应有复核人员复核。
4.7.4 复核员、审核员应对检验检测数据和检验检测过程进行校核,重点检查不合格、异常数据、临界数据、新项目检验检测数据，对可疑数据进行验证。
4.7.5 如需要，应做好测量不确定度的评定，具体执行xx-000-2018《测量不确定度评定程序》。
4.7.6检验检测部门应按xx-000-2018《监控结果有效性程序》的要求实施监控，保证检验检测数据的有效性。
4.7.7计算机或自动化设备采集、处理、记录、报告、贮存的检验检测数据、信息软件执行xx-000-2018《数据控制和信息管理程序》的规定。
4.8 编制、审核和签发检验检测报告
检验检测报告编制、审核和签发执行xx-000-2018《检验检测报告管理程序》中的有关规定。
4.9 检验检测报告的上报
4.9.1 总工办负责将不合格及异常结果的检验检测报告在签发后24小时内上报质监站；4.9.2 需上报其它有关部门时，总工办应按要求上报；
4.9.3 上报方式用网络传输或书面送达。
4.10 报告发放
4.10.1 当客户交纳检验检测费用之后，接样员应查验客户的领取报告凭据，确认符合要求后向客户发放或发送检验检测报告，在凭据上加盖报告已取标识，具体执行xx-000-2018《检验检测报告管理程序》相关规定。
4.11投诉处理
当本中心接到客户对检验检测工作投诉时，应执行xx-000-2018《投诉处理程序》中的相关规定。
公司仓库管理工作计划 计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。以下是xx为大家准备的，供您借鉴。 【篇一】 一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。 三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工
作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里认可度;遇到艰巨和困难工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。 最后，强化仓库管理理念，在进销存准确基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇良性循环。 在这些日常工作进行同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成
检测工作管理程序 1 目的 为对检测工作的全过程进行有效控制，保证检测数据准确有效可靠，制定本程序。 2 适用范围 适用于本试验室的各类检测工作的全过程。 3 职责 3.1 技术负责人落实指令性质量检测任务，负责检测报告的发放和保存工作。 3.2 各功能试验室负责样品采集和检测，填写原始记录，进行数据计算和原始记录整理。 3.3 技术负责人负责对检测报告的审批，负责对检测工作程序和方法的审核。 4 程序内容 4.1 检测工作程序 4.1.1 试验室主任组织人员编制年度检测计划或根据指令性检测任务编制检测计划，经技术负责人审核、试验室主任批准后下发。 4.1.2 采样人员按规范、标准及设计图、合同文件要求执行采样。 4.1.3 采样回来后，采样人员必须到样品室及时办理样品移交登记手续。对合格样品在样品验收登记表上进行登记。样品在样品室按待检、检毕情况分区、分类保管。 4.1.4 对合格样品进行登记后，及时通知相关试验负责人进行检验。样品从采集、验收、移交、保管及检毕后的处理等过程的具体要求按照《样品管理程序》执行。 4.1.5 检测人员必须持有承检检测的上岗证方可检测和出具检测数据。 4.1.6 检测前，检测人员必须检查所用仪器的工作状态和环境温湿度条件并在仪器设备使用记录表上记录；检测时，应严格遵守仪器操作规程以及样品测试的方法和标准，正确填写原始记录；检测后，检测人员再次检查并记录所用仪器的工作状态是否正常，进行记录后恢复仪器原有的状态。原始记录数据经计算后交复核人员复核。原始记录的填写和复核工作按《记录和档案控制程序》执行。 4.1.7 当发现检测结果有疑问时，应进行复验。 4.1.8 检测结束后，检测人员应及时将检毕样品放在至样品室留存。 4.1.9 复核人员将复核无误的原始记录交检测报告编制人，由编制人编制和打印检测报告，检测报告一式两份，实行三级签名制。经技术负责人审查签字批准并填写签发日，一份加盖本试验室专用章发出，一份印章登记存档。检测报告具体的编制、审核、存档和发出工作按照《检测报告编制和管理程序》执行。 4.2 复核检测工作程序 当对检测结果提出异议时，由规范、标准有关规定，先对本试验室样品检测过程进行审核，再决定是否需要复核检测。若需要进行复核检测的，复核检测后出具检测报告。
应用时间管理提高工作效率工作任务的完结作为一项技能常常被低估甚至忽视。但是，一直以来，对工作任务完结的重视总是能够提高整个企业的运营效率，改善整个企业的运营表现，带动整个企业生产力的提高。如果你能够帮助自己手下的员工在工作中应用时间管理流程，那么你就能够帮助他们提高生产力和工作效率。如果你手头有失败的项目，有需要重新完成的工作，或是你发现自己手下的员工在过去几周的时间里为了完成一些重要的工作任务而变的近乎疯狂，那么时间管理流程的应用就显得更为重要了。 种类当中。然后让他们把每周的总时间累加起来。这样他们就会开始意识到优化时间应用的现实途径，并因此而改进完结工作任务的水平。 这是建立一种能够加强企业范围内的时间管理的企业文化的开始。接下来的一步就是开始对工作中的时间花费情况进行评定和分析，对于下面几个方面要特别引起注意。 浪费时间的活动
让你手下的员工看看时间看上去都浪费在了哪些活动上，比如说打私人电话、喝咖啡休息、同路过的公司里的朋友谈论与工作无关的事情或是上网进行一些个人浏览。这并不是说这些方面的活动必须避免--任何人都需要休息，都需要处理一些合理的个人事务。之所以要这样做仅仅是出于分析的目的，要看看时间浪费在了哪里，让大家对此有清醒的认识。员工们经常会为在琐事上花费了大量的时间而感到惊讶不已。随着对时间花费情况真实了解的不断深入，员工们很容易找到更为明智的利用时间的方法。这才是工作任务完结或企业时间管理的真正开始。 工作任务延期 时间日志评定/分析过程中另外一个颇具价值的要素就是了解重要的工作任务为什么会延期。项目延期可能是出自多方面的原因--员工可能觉得工作太难或是太枯燥、他们可能害怕失败、或是缺少工作的动力。在日志的帮助下，管理人员可以了解到造成工作任务延期的原因，并且在此基础之上找到防止这种情况出现的办法。
委托检验工作管理程序 1目的 对客户提出的在本院能力范围内的委托检验工作过程进行控制，满足提出委托检验 客户的要求。 2适用范围 对客户提出的在本院能力范围内的委托检验工作过程进行控制。委托检验是指由客 户委托且在院授权范围以外的特种设备检验及其它检验检测，包括（但不限于）型式试 验、特种设备监督检验与定期检验（授权范围外）及其它类检验检测，不包括政府提出 的指令性任务。 3 职责 3.1 业务管理部门及各检验中心负责识别客户需求，进行合同洽谈和合同签订；各检 验中心实施委托 检验并出具委托检验报告。 3.2 业务管理部门牵头负责委托检验项目投标（有需求时），对委托检验进行监督管 理，包括业务 合同签订流程的监督、委托检验合同统计及管理，委托检验报告及其归档 资料管理、委托检验收费和报告的发放。气瓶中心、机电中心、涪陵、万州、黔江中心 负责各自范围的委托检验报告及其归档资料管理、委托检验收费和报告的发放。 4工作程序 4.1 委托检验工作流程 业务管理部门及各检验中心识别客户需求一委托检验合同洽谈、合同评审、项目 投标（需要时）、 合同签订一实施委托检验一出具委托检验报告、资料移交-委托检 验收费、报告发放 4.2 识别客户要求 4.2.1 业务管理部门及各检验中心相关人员接待客户，了解客户需求。 4.2.2 相关人员了解客户要求后，初步判断客户提出的检验检测申请属于在本院能 力范围内的委托检 验。不属于本院能力范围内的，尽量帮助客户推荐相关单位。 4.3 合同签订 常规委托检验项目如压力容器年度检查、危化品常压罐车委托检验、介质委 4.3.1
托检验、气瓶委托检验、安全阀委托校验、锅炉大气污染物排放监测、锅炉能效测试、电梯限速器校验、防坠安全器校验、环境试验、理化检测等较简单的检验业务可直接由客户填写《检验检测委托单（合同》（详见附件6.1），相关检验中心直接接受委托申请。 432其它委托的检验检测项目需进行合同洽谈和签订，合同内容应包括检验检测内容、检验检测方法、执行标准、检验检测结果传送方式、检验检测报告交付时间以及检验检测费用等。 433客户提出的委托检验项目需要向社会公开进行招标时，由业务管理部门负责组织投标，相关综合管理部门、检验中心指定专人协助项目投标工作。 4.3.4符合《合同评审程序》相关规定的的委托检验，签订合同前应执行《合同评审程序〉》 4.3.5各检验中心指定人员作负责合同评审及合同的签订；合同签定按院《合同管理办法》执行。4.3.6业务管理部门统一委托检验合同编号管理。 4.4 实施委托检验 4.4.1各检验中心安排检验人员，按委托检验合同内容，同时严格按照《检验检测工作程序》要求实施检验检测。委托检验有分包的，执行《分包管理程序》。 4.4.2检验过程中，发生合同执行的偏离和变更时，应在征得客户的书面同意后，由原签定合同人员或授权人员进行更改修订，报分管领导批准（必要时重新进行合同评审）；并把合同的更改通知发放到所有受影响的部门和人员，合同执行部门或人员必须及时进行更改。客户的书面更改文件应作为合同附件一并存档。 4.5委托检验报告出具 4.5.1现场检验检测工作完成后，检验检测人员应完善原始记录，按《检验检测报告（证书）控制程序》出具委托检验报告，报告应准确、清晰、明确、客观的反映检验检测结果。 4.5.2委托检验优先采用我院批准的相关原始记录及报告格式。若无则根据委托检验的内容出具报告，记录及报告格式、内容须经检验中心检验责任师、授权签字人审 核，记录与报告格式符合《文件控制程序》《记录控制程序》《检验检测报告（证书）控制程序》、《“专用印章或标识”管理规定》的要求。每年委托检验数量较多的项目，由相关检验中心提出、副总工程师牵头，编制相应的作业文件、报告与记录格式，纳入院质量管理体系文件管理。 4.5.3如委托检验项目不属于院资质认定或核准的范围，应在报告上注明“相关项
1 目的 为了规范检验检测工作管理过程，明确检验检测工作的流程，保证检验检测结果科学、公正、准确、及时，特编制本程序。 2 范围 本程序适用于本中心所有固定的及非固定设施场所的检验检测过程的控制： 2.1 确定检验检测业务类别。 2.2 检验检测业务受理、任务分发。 2.3 组织实施检验检测工作流程。 2.4 数据控制。 2.5 编制、审核和签发检验检测报告。 2.6 发送报告和事后处理。 3 职责 3.1 技术负责人负责检验检测工作中技术运作管理工作。 3.2质量负责人负责检验检测工作的质量管理工作。 3.3经营科负责本中心检验检测市场开拓及客户回访工作，同客户签订检验检测合同并组织合同的评审。 3.4综合科负责办理委托检验检测协议书的签订、检验检测业务的受理及分发、待检和流转期间的样品管理、检验检测报告的发放、检测费用的收取等工作。 3.5检测六科（结构检测科）负责主体结构检验检测业务受理、检验检测报告的发放、检测费用的收取等工作。 3.6检测二科（地基基础检测科）负责地基基础检验检测业务实施、检验检测报告的发放等工作。 3.7检测三科（建筑机械检测科）负责施工机械检测业务受理、检验检测报告的发放、检测费用的收取等工作。 3.8检验检测部门负责人负责本部门检验检测工作的协调监督管理。 3.9检验检测人员按要求做好检验检测工作，对检验检测结果的真实性、正确性、及时性负责。 3.10审核员负责检验检测记录及报告的审核，对所审核的检验检测记录和报告的正确性、及时性负责。 3.11授权签字人负责签发授权领域的检验检测报告；对报告结论准确性负责。 3.12监督员负责检验检测工作过程中的人员监督和能力监控及风险控制等质量保证工作。 3.13总工办负责检验检测记录和检验检测报告的管理工作。
质量管理部各岗位职责及日常管理规定 第一章质检部各岗位职责 一、质检部主要工作内容 1、负责组建公司质量管理体系，推动公司ISO9000质量管理体系的运行； 2、负责制定原材料、外协件、制程、半成品、成品的检验规范； 3、负责原材料、外协件、半成品、成品入库前检验； 4、负责生产过程的质量控制及监督； 5、负责计量和质量监测仪器的全面管理； 6、负责对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督； 7、负责竣工资料的制作； 8、负责收集产品质量信息，建立和保存各种质量技术和检验记录，进行数 据统计和分析； 9、负责对研发的新产品进行检验，提出问题点并跟踪解决的结果； 10、负责定期分析与质量目标的差异，并提出相应对策； 二、部门主管岗位职责 1、严格遵守、执行国家各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助总经理 工作,全面主持质检部日常管理； 2、负责建立、健全部门管理制度，公平执行奖惩与考核； 3、负责建立和完善质量保证体系，确保产品质量的稳定提高； 4、负责公司质量事故的处理，根据公司的《质量责任追究管理办法》进行； 5、负责与技术、生产、营销等相关部门的协调工作； 6、负责质检部相关费用的审核； 7、负责完成上级安排的其他工作。 三、质量工程师岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度，协助部 门主管做好质检部的管理、协调、服务工作； 2、负责厂内总装、外协制作产品的质量管理； 3、负责为质检员提供相应的检验标准和方法； 4、负责制作指导质检员完成各工序产品的《检验标准》制作；
5、负责完成质检部主管安排的其他工作; 6、负责制定《项目质量策划》。 四、进料质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度； 2、负责公司原材料、辅料及外购件的检验工作，若在生产中发现材料及外 购件不合格,有权制止继续作业，并要求相关部门改善； 3、负责根据《报检单》进行的质检工作； 4、负责编制、修改有关生产材料、外购件的《检验标准》； 5、负责完成部门主管交办的其它事项。 五、下料质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度，努力完 成本职的各项工作； 2、负责下料车间生产的零部件的质检工作； 3、根据生产计划对下料生产中的首件产品进行质量检验； 4、负责对下料生产过程中的在制产品抽样质检； 5、负责根据《报检单》进行的质检工作； 6、负责编制、修改《下料检验标准》； 7、负责完成部门主任交办的其它事项。 六、机加质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度，努力完 成本职的各项工作； 2、负责对机加及机加外协加工件的质检工作； 3、根据生产计划对机加生产中的首件产品进行质量检验； 4、负责对机加生产过程中的在制产品抽样质检； 5、负责对机加生产的成品进行质检； 6、编制、修改相关机加《检验标准》； 7、负责完成部门主任交办的其它事项。 七、结构质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度，努力完
工作计划管理软件 篇一：工作计划管理软件(共7篇) 篇一：财务管理软件工作计划 随着公司各类管理软件的陆续实施，在工作中更加要求我们自身的规范化、细化工作流程，达到协调、高效、准确的工作目的。为了能搞好的完成本职工作，配合好公司oa、sap等软件的应用，对以后工作做了几点安排： 一、做好本职工作，在财务统计方便，每天按照业务实际发生的真 实数据记录各类报表，做到实时录入、实际录入使各类数据都有依可查，使各类收付款都真实体现： 二、细化、细心、细致工作流程，公司业务不断的开展种类的增多， 严格按照公司规定，规范一切工作流程，把好每项业务自己经手的环节，不出现任何纰漏，以免给公司造成损失。 三、不断提高自我，发展思路，公司不断的发展，尽快熟悉每项业 务流程，协调部门内部以及其他部门之间的沟通，使各项业务明细、准确、有序及时的开展和完成。 四、加强对各类原始数据的整理，做到日报表、月报表、季度报表 及时编报，确保与各个客户往来明细的准确。
五、熟练应用sap，进一步熟悉、掌握sap的各个流程。 六、配合做好日常费用的收支统计，使各类支出明了。 篇二：公司月度工作计划管理程序(流程图及说明)XX 月度工作计划管理流程图 流程执行主体职责表 月度工作计划管理节点说明表 篇三：如何用工作计划软件,做好企业管理 本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。XX年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。 中间遇到的问题，且听我慢慢说道。 第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？ 自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
现场检测管理程序 1.0目的：为规范本实验室现场检测工作，确保现场工作人身、设备安全，保证现场检测数据和结果的有效性，特编制本程序。 2.0范围：适用于本实验室从事的现场检测工作的控制。 3.0职责: 3.1检测项目负责人: 3.1.1负责现场工作流程组织管理; 3.1.2确认现场检测设备、环境条件满足要求并对检测数据和结果的有效性进行监控； 3.1.3负责现场检测过程的安全监护； 3.1.4负责组织现场检测记录、报告的归档。 3.2检测人员: 3.2.1记录检测设备、检测环境监控及检测过程的相关数据； 3.3仪器设备管理员：负责记录仪器设备离开实验室和返回实验室的检查状况。 3.4技术主管应当维护本程序的有效性。 4.0程序 4.1工作准备 4.1.1确定检测方法 从事现场检测工作的部门和人员要对现场检测工作任务、检测方法进行确认，准备需要的技术标准、规程、作业指导书等。对于采用非标准方法的现场检测工作必须经技术主管批准，执行《方法及方法确认管理程序》。 4.1.2 确定检测设备 检测人员按照工作要求准备检测设备，确保所用设备符合技术标准、规程要求，其溯源性符合《实现测量可溯源程序》的第4.1.3的有关要求，办理设备借出手续，确认其工作状态正常；
4.1.3确保安全运输 项目负责人应认真组织设备运输，注意设备防震、防雨，确保设备安全。 4.1.4确认环境条件 对有环境条件要求的现场检测活动，检测负责人应责成有关人员配带相应的监测设备，并对检测环境条件是否达到要求进行评价或验证。 4.1.5确保人身和设备安全 现场工作人员应配带安全防护用具，落实安全防护措施；带入现场使用的仪器设备必须配有防漏电插销板和电源电压检测仪表，必要时还应配有防水、防尘护罩及防震措施等。检测区域须用明显标识实施隔离，防止无关人员进入检测区域。 4.1.6检前设备核查 检测人员在进行现场检测工作前应对所用设备进行核查，确保设备性能正常，如发现设备异常应立即汇报并采取措施，确保现场工作按时完成。 4.2现场工作 4.2.1检测负责人在确认检测条件已满足要求后，即可实施现场检测。 4.2.2检测人员按照技术标准、作业指导书要求开展检测工作，认真记录检测过程及检测数据。 4.2.3检测中，检测人员应注意观察设备的工作情况，如发现异常，应立即停止检测，查明原因，排除故障，确保设备正常后，方可继续试验，直至完成全部检测项目。 4.2.4检测中，检测人员应注意观测和记录环境条件的变化情况。当环境监测显示环境条件达不到检测要求时，检测人员应停止检测，并报告检测负责人，查明原因，采取措施，直至环境条件满足要求后再继续工作。对不能间断的检测活动的检测数据应宣布无效。 4.2.5对难以控制的环境条件，检测活动应考虑在时间和地域上实施隔离，以保证检验结果的有效性。如经过努力环境条件仍达不到要求，检测负责人应与客户协商是否继续检测或考虑由此引起的不确定度的变化。 4.3工作结束 4.3.1 检测工作完成后，检测人员应再次确认检测设备状态和环境条件状况，如正常，表明本次检测数据有效；如发现问题，应及时查找原因，确定是否重新安排检测。 4.3.2整理现场检测资料，清理检测场地等。 4.3.3设备安全返回后在办理设备归还手续前应再次检查其工作状态。
工作时间及加班管理程序 （SA8000/ICTI/EICC/BSCI） 1、目的 为维护员工的合法权益，规范本单位的工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》及省市有关规定，特制定本制度。 2、适用范围 本方案适用于公司所有员工。 3、职责 行政部：负责工作时间方案的解释和实施。 4、定义 无。 5、工作程序 5.1工作时间 5.1.1 每周工作40小时，每日工作8小时，每周至少休息一天。 5.1.2 每周的定义为：星期日至星期六。预定24小时为00:00-23:59时。5.1.3 经与员工协商后并报经劳动部门批准后，可以安排员工加班，但每日不得超过3小时，每周加班工作时数累计不超过36小时。视生产需要和法律更改而适当调整。 5.1.4 每个部门具体的上下班时间见5.8。 5.2入职时所有人员必须签订劳动合同，工作时间必须在劳动合同中注明清楚。 5.3新员工入职培训时，人事部门需要向新入职人员清楚说明工作时间和加班
时间及加班要求说明。 5.4员工工作时间说明： a)每次用餐时间不少于30分钟； b)预先定义的24小时班次内，须享有至少10小时的连续休息时间； c)在连续工作六小时后，员工必须保证有15分钟的休息时间； d)工作时间以内应提供上厕所、喝水的私人休息时间。 5.5公司注塑部实行两班制，其他部门一律为一班制。 5.6确因特殊原因需要调班、调休，公司会提前24小时书面通知，调休会在当月以内完成。 5.7公司实行IC卡，每天上下班均需本人亲自打卡，严禁代打卡，公司严禁员工私带产品回家加工。 5.8打卡安排： 5.9每天人事部门需要将考勤异常和各部文员进行核对，经部门文员证实、确认后，人事部门需要予以修正考勤异常并补卡，出差人员凭申请单由人事补卡。
（工作计划）企业管理工作计划管理程序
1目的 为提高公司的工作效率，有效合理的调度配制公司资源，实行目标化管理（MBO, ManagementbyObjective），进壹步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。公司制定工作计划管理程序，规定公司工作计划的管理的实施方法和实施细节。 2总则 2.1计划管理工作的任务： ㈠于科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，且通过近期计划组织实施。 ㈡根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产运营活动和各项工作于公司统壹的计划下协调进行。 ㈢充分挖掘及合理利用企业的壹切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。 2.2公司各部门的主要精力，应放于各种计划的编制、执行、检查和考核上。 2.3公司的计划管理根据"统壹领导，归口管理"的原则，全公司分部门、科室（车间）、班组 三级进行管理。总经办部是公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，均分别是各种专业计划的归口部门。 2.4为保证公司计划工作的正常开展，应加强总经办职能，提高它于企业中应有的地位和 作用。 2.5公司计划必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，留有余地"的原则，不留缺口，不" 打理伏"。 2.6公司的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产运营活动的依据计划壹 经下达，各级各部门均必须发动职员，采取切实有效的措施，确保证计划的实现。 2.7统计工作是企业的壹项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及 时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。 2.8总经办要及时把已经确定的运营计划方案打印成册，发至各部门经理。
检测或校准工作分包管理程序文件号： 检测或校准工作分包管理程序 1.目的 为规范由于本所仪器突发故障、工作量等不可预见的因素或长期不具备某项检测、校准或生产条件需分包的工作，特制定本程序。 2.适用范围 适用于本所检测、校准或生产分包商/合作者的评审以及合作过程的验收工作。 3.职责 3.1.技术部负责合格分包商的资料汇总、初评和具体的分包工作。 3.2.质量负责人对合作者资格进行评审和对合作过程进行验收。 3.3.所长负责对合作者进行批准。 3.4.办公室负责管理合格分包方的档案。 4.工作程序 对任何影响产品质量的合作者都进行评审，只有评定合格的合作者才有资格承担合作过程，并且规定对合作工作的验收条件。 4.1合作者的评审 4.1.1 管理能力 合作者或合作者所在组织应建立按照ISO/IEC导则17025或ISO 9000族系列标准要求建立的管理体系，或有完善的管理体系，且管理体系运行有效。 4.1.2 技术能力 合作者在冶金检测、校准或生产领域应具有足够的技术能力和经验，以确保所承担的检测、校准或生产分包工作的质量能够达到预期所确立的目标。对参加检测、校准或生产合作者技术能力的评估通过以下方式进行： （1）合作者的相关技术证明，如以往类似、相关领域的检测成果、校准比对、能力验证、实验室间比对结果、标准物质/标准样品的研制成果（在测定性质与标准物质/标准样品类似或等同，且已被很好测定过的样品时取得可接受的结果）等。
检测或校准工作分包管理程序文件号： （2）向合作者发放与待定值标准物质/标准样品基体、浓度水平相近，其特性量值已被确定但对合作者未知的样品，要求合作者提交附带不确定度的测量结果。 （3）合作者必需按规定向测试所提供所使用的方法、结果和所有运作程序方面的全部细节。测试所保存所有合作者的名录以及有关它们认可、质量体系或其他形式能力状态的记录（或数据库）。 4.1.3 硬件设施 合作者应拥有与合作内容相关的硬件设施，包括必要的空间、设备和环境条件等。 4.1.3.1 有能满足检测、校准所需的样品制备、分析测试设备； 4.1.3.2 有能满足相关生产所需的冶炼、锻轧设备和加工车间。 4.1.4人员素质 有较高的人员素质，有熟悉检测、校准所需的分析测试人员，以及标准物质/标准样品生产的冶炼、锻轧、数理统计的人员，工程师及以上职称的人员应占总人数的40％。 4.2 本所保留每一参与检测、校准、标准物质/标准样品生产与定值的合作者的名录，由合作者提供的资质证明等相关证明材料以及根据本规范要求对完成合作工作的能力进行评价的所有记录，并由档案员对记录进行妥善保管。 4.3合作过程的监控 本所对合作者在合作过程中的活动进行监控，以确保每个合作者所执行任务的质量。建立通畅的联系渠道如电话、传真、电子邮件等以确保在需要时能够获取合作者与合作内容相关的信息。 4.4 合作过程的验收 合作者应该严格按照合同或委托书规定的内容进行合作工作，各项技术指标达到合同或委托书的要求。 4.5本所以书面形式如检测报告、校准报告、标准物质/标准样品研制报告及证书将合作情况通知用户并对所有合作工作向客户承担责任。 5.支持性文件 NACIS/B 25:2005《检测报告或校准证书的编制和管理程序》 NACIS/B BW 10:2005《记录、档案管理程序》
现场检验检测工作管理程序 1.0目的：为规范本实验室现场检测工作，确保现场工作人身、设备安全，保证现场检测数据和结果的有效性，特编制本程序。 2.0范围：适用于本实验室从事的现场检测工作的控制。 3.0职责: 3.1检测项目负责人: 3.1.1负责现场工作流程组织管理; 3.1.2确认现场检测设备、环境条件满足要求并对检测数据和结果的有效性进行监控； 3.1.3负责现场检测过程的安全监护； 3.1.4负责组织现场检测记录、报告的归档。 3.2检测人员: 3.2.1记录检测设备、检测环境监控及检测过程的相关数据； 3.3仪器设备管理员：负责记录仪器设备离开实验室和返回实验室的检查状况。 3.4技术主管应当维护本程序的有效性。 4.0程序 4.1工作准备 4.1.1确定检测方法 从事现场检测工作的部门和人员要对现场检测工作任务、检测方法进行确认，准备需要的技术标准、规程、作业指导书等。对于采用非标准方法的现场检测工作必须经技术主管批准，执行《方法及方法确认管理程序》。 4.1.2 确定检测设备 检测人员按照工作要求准备检测设备，确保所用设备符合技术标准、规程要求，其溯源性符合《实现测量可溯源程序》的第4.1.3的有关要求，办理设备借出手续，确认其工作状态正常；4.1.3确保安全运输 项目负责人应认真组织设备运输，注意设备防震、防雨，确保设备安全。 4.1.4确认环境条件 对有环境条件要求的现场检测活动，检测负责人应责成有关人员配带相应的监测设备，并对检测环境条件是否达到要求进行评价或验证。 4.1.5确保人身和设备安全
现场工作人员应配带安全防护用具，落实安全防护措施；带入现场使用的仪器设备必须配有防漏电插销板和电源电压检测仪表，必要时还应配有防水、防尘护罩及防震措施等。检测区域须用明显标识实施隔离，防止无关人员进入检测区域。 4.1.6检前设备核查 检测人员在进行现场检测工作前应对所用设备进行核查，确保设备性能正常，如发现设备异常应立即汇报并采取措施，确保现场工作按时完成。 4.2现场工作 4.2.1检测负责人在确认检测条件已满足要求后，即可实施现场检测。 4.2.2检测人员按照技术标准、作业指导书要求开展检测工作，认真记录检测过程及检测数据。 4.2.3检测中，检测人员应注意观察设备的工作情况，如发现异常，应立即停止检测，查明原因，排除故障，确保设备正常后，方可继续试验，直至完成全部检测项目。 4.2.4检测中，检测人员应注意观测和记录环境条件的变化情况。当环境监测显示环境条件达不到检测要求时，检测人员应停止检测，并报告检测负责人，查明原因，采取措施，直至环境条件满足要求后再继续工作。对不能间断的检测活动的检测数据应宣布无效。 4.2.5对难以控制的环境条件，检测活动应考虑在时间和地域上实施隔离，以保证检验结果的有效性。如经过努力环境条件仍达不到要求，检测负责人应与客户协商是否继续检测或考虑由此引起的不确定度的变化。 4.3工作结束 4.3.1 检测工作完成后，检测人员应再次确认检测设备状态和环境条件状况，如正常，表明本次检测数据有效；如发现问题，应及时查找原因，确定是否重新安排检测。 4.3.2整理现场检测资料，清理检测场地等。 4.3.3设备安全返回后在办理设备归还手续前应再次检查其工作状态。 4.3.4工作完成后检测负责人应及时编写技术报告，归档质量记录。 5.0相关程序文件： 1．《实现测量可溯源程序》 2．《仪器设备的控制与管理程序》
检测工作控制流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
检测工作控制流程1 目的 对检测工作过程作出规定和进行控制，保证检测公司出具检测报告的质量。 2 适用范围 适用于检测公司的检测工作管理。 3 职责 技术负责人是程序实施的负责人。 各部门和相关人员执行程序。 4 程序 任务的受理和下达 4.1.1 综合部与委托方签定委托检测合同，合同交监督部门备案。 4.1.2 送检测样品时，委托方填写试验委托单三联单，同时提交样品和技术资料。 4.1.3 收样员检查和确认试验委托单内容及样品，办理接收手续。执行《样品收取和处置管理程序》。 4.1.4 委托三联单的上联（委托信息）交资料员，中联（任务单）交检测部门，下联（取报告单）交委托人。 4.1.5 收样员下达任务单，同检测部门办理领样品手续。 收样员负责公司所有部门的收样工作，所有样品必须在样品上做标识，注明送样单位及工程名称。 委托单的录入工作由对应的实验员负责。 检测工作的准备和检查
4.2.1 检测部门的检测人员对影响检测工作质量的因素进行检查，形成相应的记录。 A 确认检测人员的能力是否满足检测工作的要求和持证上岗。 B 检查仪器设备的运行情况和量值溯源是否满足的要求。 C 确认检测方法，非标方法要经过技术主负责人批准和征得委托方同意。 D 检查检测样品，详细核对检测内容、样品状态和标识。 E 检查环境条件，是否满足检测方法标准的要求和仪器设备的使用要求。 4.2.2 检测人员调整上述条件，使其达到标准要求后进行检测和记录。 4.2.3 检测人员按照任务单和检测方法标准对样品的要求，进行必要的准备。 实验员需要外出检测时，必须提前通知部门负责人，如发现实验员私自外出检测，而部门负责人不知情的情况，每次扣实验员50元。 检测和检测结果 4.3.1 检测人员严格按照检测标准、检测细则和操作规程进行检测，精心操作和 检测。 4.3.2 检测人员如实填写原始记录，检测数据的采集、计算和处理要符合规范， 所包含信息能够再现检测工作的全过程，执行《记录管理程序》。 4.3.3 检测人员录入检测数据，经过检测人员、核验人员签字后连同原始记录、 任务单、一同交综合部，并办理交接手续。 检测报告 4.4.1 实验员录入委托信息和印制检测报告，审核人审核报告，授权签字人批准报告，由负责收款部门对外发放报告，并负责保管存档检测报告。执行《结果报告管理程序》。
工作时间规章制度 【篇一：工作时间管理办法】 德信诚培训网 工作时间管理办法 1. 目的: 为使本公司的工时和加班时间的管理符合法律规定,切实保障工人利益. 2. 范围: 本公司所有员工皆适用之 3. 职责: 3.1人事科负责此文件的具体实施. 3.2公司管理者代表负责监督此程序的执行. 3.3员工代表负责将有关此程序的执行情况与公司管理者代表沟通. 4. 作业内容: 4.1公司遵守适用法律的有关工作时间的规定：星期一至星期五为正常上班时间，星 期六、星期天为法定休息时间，每日正常工作时间8小时,每周正常工作时间不超过40小时. 4.2员工上下班及作息时间,依据员工手册的要求进行实施,并保证员工就餐时间不少于30分钟. 4.3自愿加班管理: 1) 各部门需根据生产计划预估出所需的加班数,对于需要加班的人员应提前1天知 会,对每个意愿和不愿意加班的员工进行统计,并记录于《加班申请单》,在保障劳动者身体健康的前提下可批准员工加班,以保证所有的加班均是自愿性质. 2）员工如临时有事而不能按时加班的,则应提前4小时知会直属上级. 3）如果有必要在星期日加班,应提前安排其调休,以确保员工工作7日有一天休息. 4.4加班时间的薪资按照加班工资的支付规定执行,具体为:平时加班按照150%支付, 休息日加班按照200%支付,国家假日按照300%支付.
4.5每日加班时间不超过2小时,每周加班时间不超过12小时,每月 加班时间不超过60小时. 更多免费资料下载请进：好好学习社区 【篇二：上下班管理制度】 上下班管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条规章制度是加强公司员工工作纪律，维护正常的生产工作秩序，提高工作效率，搞好公司管理的一项重要工作。全体员工要提 高认识，自觉地、认真地执行规章制度。 第三条各部门的考勤管理由各部门领导人登记，然后交由总经理总汇。 第四条各部门领导对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条工作时间 1、本公司全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2、上下班时间： ①夏季上午上班时间为8点，下班时间为12点；下午上班时间为 14点30分，下班时间为18点30分。 ②冬季上午上班时间为8点，下班时间为12点；下午上班时间为 14点，下班时间为18点。 第六条迟到、早退 1、上班20分钟以后到达，视为迟到，下班20分钟以前离开，视 为早退。 2、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评。 3、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司总经理批 准可不按迟到早退处理。 第七条请事假 1、部门以下人员请假一天的由部门领导批准，请假两天的由公司总经理助理批准，三天以上的由公司总经理批准，所有请假人员都须 在考勤上登记注明。 2、员工因公外出不能按时到班的，应及时跟公司总经理或助理说明原因，并由公司总经理助理签字确认。 第八条病假
2020仓库管理工作计划 20xx仓库管理工作计划(一) 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的工作计划如下：一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。 二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系
进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生
检测工作管理制度 一、质量方针： 科学管理公正准确规范作业保证质量 二、检测工作质量目标 (一) 不断完善质量体系，确保持续有效运行，使试验检测能力得到不断完善和提高。 (二) 确保数据准确可靠，试验检测报告杜绝数据和结论性差错，经复核审查后检测报告无差错率达100%。 (三) 杜绝重大检测质量事故，一般检测质量事故小于5‰。 三、样品规定 （一）抽样检测 按规定频率要求进行抽样检测，抽样检测应按现行国家及行业标准要求进行取样与试验，试验结果应及时通知被抽检单位，并填写试验台帐。 （二）收样规定 抽检样品送至本室时，须填写试验委托单一份(原材料应附质量证明书或检验报告)。样品管理员应按相关标准规定和样品管理制度进行验收，核对委托试验项目、样品规格数量、批号编号等，如符合要求，则在委托单上注明“试样规格数量符合要求”，并签名，同时按序编写入库编号，填写试验台帐，对样品作出明确标识。如不符合要求，须向委托单位提出，要求补齐或重送。 （三）样品标识
样品标识分为以下四种状态： A. 待检——未经检验和试验； B. 在检——在检验和试验过程中，尚未作出判断； C. 合格——经检验和试验为合格； D. 不合格——经检验或试验为不合格； 四、检测工作质量控制 （一）检测依据 国家、行业的现行有效标准、规范、规程，特殊情况，也可由业主提供检测要求。 （二）检测人员 1、检测人员应经培训考核合格并取得上岗证后才能上岗操作。 2、参加每项检测工作的人员原则上不少于二人。其中一人至少在本领域有五年的工作经历，该检测人员作为该项检测工作的负责人，同时负责试验原始记录和报告的复核工作。 3、检测人员对检测结果的真实性、准确性和正确性负责。 （三）测前检查 1、检测人员应对样品规格、数量、外观质量进行核查，确定符合要求后方能进行检测，并记录检查与检测情况。 2、检查仪器设备功能是否正常，是否在有效检定、校验周期内，并填写使用记录。 3、对检测环境条件（温度、湿度等）进行检查并填写记录。（四）测中检查
《信息发布》教学设计 一、教学内容分析 本节内容是教育科学出版社高中信息技术必修《信息技术基础》第六章第二节内容。本节是信息集成的价值体现，集成的信息只有发布了才能实现其价值的。本节包含两部分内容：“信息发布的类型”和“网络信息的发布”。第一部分有两个实践活动，第二部分主要介绍网站发布的一般过程。 《课程标准》中有2点标准提到信息表达这一内容，具体是：“能够根据任务需求，熟练使用文字处理、图表处理等工具软件加工信息，表达意图；选择恰当的工具软件处理多媒体信息，呈现主题，表达创意”和“合乎规范地使用网络等媒介发布信息、表达思想”。根据课标要求教材这一节是延续第一节来讲解信息发布。所以本节继续用网页作为发布的内容，但网页发布方式则让学生利用课本进行尝试学习，教师进行辅导，激发学生动手的兴趣。 二、教学对象分析 通过前面的学习，学生掌握了如何利用FrontPage软件制作网页和站点。“信息集成后的作品如何发布？”这是学生学习完信息集成后所面对的问题。 三、教学目标 1、知识与技能： (1)了解信息发布的多种方式，熟悉网站发布的过程。 (2)理解网站信息发布过程，掌握信息发布的方法。 2、过程与方法： 尝试网站信息发布，分析信息的发布方式。 3、情感态度价值观： 体验信息技术蕴含的文化内涵，形成积极主动地学习和使用信息技术。 四、教学重点与难点 教学重点：网络信息发布的方法。 教学难点：信息发布方法的选择。 五、教学策略 在教学过程可采用讲授与学生自主学习相结合的教学策略。通过教师讲授信息发布的类型与网络信息发布的2种情况，然后通过问题让学生阅读课本尝试归纳一下网站发布的过程与方法，最后按任务表尝试完成任务。 六、教学媒体选择 多媒体教室 七、教学过程 教学环节教师活动学生活动设计意图 提出问题：前面同学们制作的网站问题引入要在全班进行交流评价，可以用什